生产管理的基本概念
安全管理基本理论
仅仅关注伤害事故是不够的，要对所有的
险肇（未遂）事故 给予足够的重视！
二、企业安全认识发展的一般规律
第一阶段：原始无序阶段—自由自发式 认识论层面： • 宿命论、事故无能为力、听天由命； • 单纯追求生产效益，安全是无益的成本； 方法论层面： • 只有事后处理，无事前预防； • 安全管理是传统的就事论事，管理无序； • 以罚代管，对员工无安全培事件，可以（但不一定）造成伤害或损坏。 2.事故是非计划的（意外的），因此是随机的。 3.事故是与人的意志相反的，不是人所愿意接受的。 4.事故使人的行动目的、物体的功能等受到影响。
在生产过程的事故中：
未遂事故的数量 ＞＞ 人身伤亡和财产 损失事故的数量！
防止事故
防止伤害
双驴头游梁式抽油机(型号为CYJS12-5-53HB)支架前侧有 绳头，欲将其清除，并安排吴某停机。吴某还没有走到抽 油机控制柜前，就听到异常声音，发现秦某倒在ST2-4303井口旁边。吴某立即电话通知队长倪某，并将秦某送 往胜北医院，经抢救无效死亡。
事故原因分析
1．秦某在抽油机没有停止的情况下，违章攀上抽油机 进行解绳头操作，违反了《胜利采油厂异型(双驴头)游梁 式抽油机操作规程》中第五项第二条第三款“运转时严禁 对抽油机进行任何维修保养作业”的规定，其头部被挤在 抽油机驴头下死点与抽油机支架防撞块之间致伤，是造成 本次事故的直接原因。 2．职工秦谋安全意识淡薄，自我保护意识差，在攀 上抽油机前没有确认抽油机是否已经停止，是造成这次事 故的主要原因。 3．现场安全监护不到位，作为本次施工的监护人倪 某中途离开施工现场，致使现场无人监护，是导致事故发 生的重要原因。 4．施工现场安全警示标识不明，没有及时提醒操作 人员停止违章操作，是导致事故发生的又一重要原因。
生产管理
生产管理一、生产管理概述（一）、生产管理概念生产管理就是企业对生产活动的管理。
企业的生产活动是按照预定的经营目标和经营计划，充分利用人力、物力和财力，从产品品种、质量、数量、成本和交货期等方面，生产出符合市场需要和用户满意的产品的过程。
生产管理就是对这一过程进行计划、组织、指挥、控制和协调。
换句话说，生产管理就是同产品制造密切相关的各项管理工作的总称。
由于企业生产活动的范围不同，生产管理有广义与狭义的区别。
也就是实现产品产量和进度为目标的管理。
主要包括生产过程组织，生产能力核算、生产计划和生产作业计划的编制、生产进度控制和生产作业核算等。
广义的生产管理是对全部生产系统的管理，它是对人、财、物的输入，计划、标准等信息的输入，经过生产制造过程，输出产品和劳务，再利用信息反馈对整个生产过程实行控制的全部活动，也就是通常所说的生产技术准备、基本生产、辅助生产和相应的管理工作。
它除了包括前面所说的狭义的生产管理的内容以外，还包括企业生产方向和规模的确定，工厂布置、质量管理、设备和工具管理、物资管理、能源管理、劳动组织和劳动定额管理、成本管理、安全生产、环境保护等。
（二）、生产管理的任务和内容生产管理的任务企业生产管理的基本任务，就是在生产活动中，根据经营目标、方针和决策，充分考虑企业外部环境和内部条件，运用计划、组织、控制等职能，将输入生产过程的人、财、物、信息等生产要素有机地结合起来，经过生产转换过程，以尽可能少的投入生产出尽可能多的符合市场和消费者需要的产品和劳务，并取得最佳的经济效益。
为丁提高企业生产经营效益，生产管理的具体任务主要有以下几个方面：1．按照市场需求，生产出适销对路、质优价廉的产品，以满足市场和消费者的需要。
2．全面完成企业生产计划所规定的目标和任务。
包括产品品种、质量、产量、产值、交货期及劳动生产率、材料利用率和设备利用率等技术经济指标。
3．合理组织劳动力，充分利用人力资源，最大限度地挖掘企业员工的内在潜力，调动广大员工的积极性、主动性和创造性，不断提高生产效率。
安全生产管理的基本概念
安全生产管理的基本概念安全生产管理的基本概念包括以下几个核心要点：1. 预防为主：安全生产管理应该以预防为主要原则，提前识别潜在危险和风险，采取预防措施，防患于未然，确保安全生产。
2. 综合治理：安全生产管理需要从组织结构、管理制度、技术设备、人员培训等多个方面进行综合治理，形成全面的安全管理体系。
3. 法律依据：安全生产管理应当遵守国家、地方和行业相关的安全生产法律法规，完善安全生产管理制度，确保安全生产活动合法合规。
4. 人本管理：安全生产管理要以人为本，关注员工的安全意识和安全素养培养，提高员工自我防范和自救能力。
5. 信息化辅助：安全生产管理需要利用先进的信息技术手段，建立健全的安全生产信息系统，及时获取并处理安全生产相关数据，提升管理效率和决策能力。
综上所述，安全生产管理是企业管理的重要组成部分，是保障员工生命财产安全的必要措施，企业应当高度重视安全生产管理，建立健全的安全生产管理体系，确保生产活动在安全、稳定、有序的状态下进行。
安全生产管理是企业管理中的一个重要方面，其目的在于预防事故事件的发生，保障员工的生命安全和财产安全，同时保证生产设备和环境的安全完整，最大限度地减少安全事故和生产损失。
这是在工业化和现代化进程中对企业生产活动提出的重要要求。
安全生产管理是一种科学的、系统的和综合性的管理活动，包括安全生产政策、组织与职责、规划与目标、资源投入、实施与运作、监督与审查、持续改进等方面。
其基本概念可以总结为以下几点：首先，安全生产管理以“预防为主”为核心原则。
预防安全事故和生产风险的发生是安全生产管理最基本的任务。
通过对潜在危险和风险的识别和评估，制定相应的安全措施和预案，从源头上控制和消除安全隐患，最大限度地降低事故发生的可能性。
其次，安全生产管理是一个综合性的工作，需从组织结构、管理制度、技术设备、人员培训等多个方面进行全面管理。
这需要企业建立健全的安全生产管理体系，包括安全生产政策、安全生产目标、安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产培训、安全生产检查和监督等各项措施，形成一套科学的管理体系。
安全生产管理基本概念
安全生产管理基本概念安全生产管理是指通过合理的组织、技术、人员和环境控制等手段，对生产过程中可能出现的各种事故和危险因素进行预防、控制和承担责任的一种管理活动。
安全生产管理的基本概念如下：第一，以人为本。
安全生产管理的核心是保护员工的生命安全和身体健康。
无论是企业管理者还是员工，都应该始终将人的生命安全和身体健康放在首位，将健康安全作为企业发展的首要目标。
第二，综合施策。
安全生产管理需要从多个方面综合施策，包括组织管理、技术管理、人员管理和环境管理等。
只有通过全面、系统、综合的管理手段，才能有效地预防和控制各类事故和危险因素。
第三，防止事故。
安全生产管理的基本任务是预防事故的发生。
通过对生产过程进行全面的风险评估，采取适当的防护措施，提高员工的安全意识和技能培训，以及加强设备设施的运行和维护，可以有效地防止事故的发生。
第四，责任明确。
安全生产管理要求明确各方的责任，建立健全的责任体系。
企业管理者要承担起安全生产的全面责任，制定相应的管理制度和规章制度，明确各级管理人员和员工的责任和义务。
同时，员工也要履行自己的安全管理责任，积极参与安全生产管理。
第五，持续改进。
安全生产管理是一个不断改进的过程。
企业要建立完善的安全生产管理体系，定期进行安全生产检查和评估，及时总结经验教训，完善管理制度，提高安全生产管理水平。
同时，积极引进新的安全技术和管理方法，不断创新和提升安全生产管理的效果。
总之，安全生产管理是一项十分重要的管理活动，是企业发展和社会稳定的基础。
通过以人为本、综合施策、防止事故、责任明确和持续改进等基本原则，可以有效地预防和控制各类事故和危险因素，保障员工的生命安全和身体健康。
生产管理
反馈
图1-1 输入转化增值为输出的过程
在生产的定义中，有四个关键词： 社会组织；输入；转化；输出。 社会组织 世界上存在各种社会组织。社会组织是具有 特定目标和功能的、社会化的生产要素的集合 体。 我们之所以称之为社会组织，是因为： 1）每一个组织都有一个明确的目的。这个 目的一般是以一个或一组目标来表示的； 2）每一个组织都是由人组成的 ; 3）每一个组织都发育出一种系统性的结构，用 以规范和限制成员的行为。
从一般意义上讲，我们可以给生产 生产下这样一 生产 个定义：生产是一切社会组织将它的输入转化为输 出的过程，是一个劳动过程或价值增值过程。
∑y ≥ ∑x
i
i
同时谋求
y = f (x )
∗
增值 投入 转换过程 反馈 反馈 控制 投入： 投入： 人力 能源 材料 设备 信息 过程： 过程： 机加 运输 讲授 咨询 复印 产出： 产出： 产品 服务 文化 信息 产出
入库的货物 钢板、零部 件、发动机
工具、设备、 加工与装配 工人 汽车
教师、教学资 传授知识、 高中毕业生 料、教室、教 辅设备（设施） 和技能 购买者 售货员、货 柜、橱窗 引导顾客、 推销商品
大学毕业生 购物．离去 的顾客
二、 生产与运作管理的任务
1) 企业的基本任务 企业是实行自主经营、自负盈亏的经济 实体，其基本任务是为社会提供用户所需要 的产品或服务，同时要求以较小的投入获取 较大的产出，以期获得必要的经济效益和社 会效益。 2)生产运作管理的基本任务 现代企业生产与运作管理的任务就是通过 合理组织企业的生产与运作活动，实现企业 的经营战略和经营目标。
挑战三：信息技术的广泛应用，正改变着企业生 产管理的面貌，信息技术已成为改善生产率，提 高产品质量和增加经济效益的主要力量。近年来 出现了一些新型生产方式，如精益生产方式，敏 捷制造等，都是在计算机系统的支持下得以实现 的。这样又产生了如何在生产管理中应用计算机 技术来改善管理工作的问题
安全生产管理基本概念(62页)
劳动防护用品管理
1、熟悉劳动防护用品的分类 2、熟悉劳动防护用品的选用原则及发放要求 3、掌握劳动防护用品的使用方法
劳动防护用品是指由生产经营单位为从业人员配备的，
使其在劳动过程中免遭或减轻事故伤害及职业危害的个人防
护装备。
一、劳动防护用品分类
（一）按劳动防护用品防护性能分类 特种劳动防护用品
一般劳动防护用品
安全检查对象的确定应本着突出重点的原则，对于危险性大、 易发生事故、事故危害大的生产系统、部位、装置、设备等应加 强检查。一般应重点检查：易造成重大损失的易燃易爆危险物品、 压力容器、起重、电气设备、高处作业和本企业易发生工伤、火 灾、爆炸等事故的设备、工种、场所及其作业人员；造成职业中 毒或职业病的尘毒点及其作业人员；直接管理重要危险点和有害 点的部门及其负责人。
主要是根据经验和直观判断能力对生产系统的工艺、设 备、设施、环境、人员和管理等方面的状况进行定性分析。 评价结果是一些定性的指标。
属于定性评价方法的有：安全检查表、专家现场询问观 察法、因素图分析法、事故引发和发展分析、作业条件危险 性评价法、故障类型和影响分析、危险可操作性研究等。
安全评价方法分类
单元划分
评价方法选择、确定
定性、定量分析
安全对策措施
危险分级 安全对策措施
结论及建议 编制评价报告
应急预案 作出Байду номын сангаас价结论
安全评价的主要内容
安全评价是运用安全系统工程的原理和方法，识别和评价系 统、工程中存在的风险和有害因素的过程。
主要内容：危险、有害因素的识别以及危险和危害程度评
价。
目的
目的
识别危险的来源
安全生产检查
安全生产检查的类型
安全生产管理基本概念
安全生产管理基本概念安全生产管理基本概念安全生产是指在一定的技术、经济、环境和法律等条件下，采取各种措施与手段，预防和减少事故的发生，确保员工和财产的安全，实现高效率和持续发展的过程。
安全生产管理则是指通过科学、合理、全面的组织和管理，运用各种技术手段和管理方法，保障员工的生命财产安全，促进企业的可持续发展。
安全生产管理的基本概念包括以下几个方面：1. 安全文化安全文化是指企业内部对于安全意识和安全价值观的培养和弘扬，使员工形成正确的安全意识和安全习惯的一种社会文化氛围。
企业应该通过不断加强安全教育和培训，建立科学合理的安全制度和规章制度，提高员工的安全意识和安全素质，使安全文化深入到每个员工的心中，并贯穿于所有管理活动之中。
2. 风险评估风险评估是指通过对企业的生产活动进行系统化、科学化的分析和评估，确定可能存在的安全风险和潜在危险，为制定安全防控措施提供依据。
风险评估的目的是发现和预防可能造成事故的因素，通过合理的风险控制措施，降低事故发生的概率和事故造成的损失。
3. 安全责任制安全责任制是指企业内部明确各级管理人员和员工的安全责任，划分各级责任的范围和要求，并建立相应的监督和评价体系，追究相关人员的责任。
企业要落实安全责任制，就要明确每个岗位的安全职责，从高层管理者到普通员工，都要承担起安全生产的责任，形成全员参与安全的良好氛围。
4. 安全监督安全监督是指对企业的安全生产活动进行日常的监控和检查，确保各项安全措施和制度的有效执行。
安全监督的任务包括对各个环节和工序的安全状况进行监督，对存在的问题和隐患进行及时整改，提出必要的改进意见和建议，并进行定期的安全检查和评估，帮助企业发现和解决安全问题，提高安全管理水平。
5. 应急管理应急管理是指在事故或其他突发事件发生时，迅速组织和协调各方力量，采取应对措施，尽可能减少人员伤亡和财产损失的行为。
企业要建立健全的应急预案和应急机制，明确各级责任人和部门的职责和任务，培训和组织员工进行应急演练，提高应急反应能力和协调能力，确保在紧急情况下能够做出正确的决策和行动。
生产管理概论知识点总结
生产管理概论知识点总结一、生产管理的基本概念生产管理是指对企业生产过程中各种资源的计划、组织、指挥、协调和控制，以达到生产效率最大化和成本最小化的目的。
1. 生产管理的目标生产管理的主要目标是实现企业生产能力的最大化，包括提高生产效率、降低生产成本、确保产品质量、提高生产灵活性和快速响应市场需求。
2. 生产管理的职能生产管理的主要职能包括生产计划、物料控制、生产过程优化、质量管理、设备维护、生产成本管理等。
3. 生产管理的意义生产管理的有效实施可以提高企业竞争力、降低生产成本、提高产品质量、增加生产效率，从而实现企业的可持续发展。
二、生产管理的基本原则生产管理在实践中需要遵循一些基本原则，以确保生产活动的顺利进行和实现生产管理的目标。
1. 经济性原则生产管理应该以经济效益为目标，即在最小的成本下实现最大的产出。
2. 系统性原则生产管理是一个综合性的系统工程，需要整体考虑和管理生产过程的各个方面，以实现协调一致的生产活动。
3. 科学性原则生产管理应该以科学的方法进行生产过程的规划和组织，充分运用现代管理工具和技术，以提高生产效率和管理水平。
4. 灵活性原则生产管理应该具有灵活性，能够根据市场需求的变化和生产条件的变化，及时调整生产计划和生产流程。
5. 参与性原则生产管理应该注重员工的参与和协作，充分发挥员工的创造性和积极性，以实现生产管理的目标。
三、生产管理的基本流程生产管理的基本流程包括生产计划、物料管理、生产过程控制、质量管理、设备维护和生产成本管理。
1. 生产计划生产计划是生产管理的基础，它是根据市场需求和企业生产能力制定的生产计划，包括生产时间表、生产数量、生产流程等。
2. 物料管理物料管理是对原材料、零部件和成品的采购、仓储、配送和运输的管理，以确保生产过程中物料的及时供应和有效利用。
3. 生产过程控制生产过程控制是对生产过程中各个环节的控制和调整，以确保生产活动按照计划进行，达到预定的生产目标。
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2000年
第一产业：29%
第一产业：15.9%
第二产业：47.8% 第二产业：50.9%
第三产业：23.2% 第三产业：33.2%
生产的概念
一般地讲，生产是指一个组织将对它 的输入转化为输出的过程
输入
生产系统
原材料、设备、劳动力、 资金、信息等
反馈
输出 产品/服务
生产的概念
社会组织 工厂
运输公司 修理站 医院 大学 咨询站 饭店
第九讲 现代生产管理理论与方法
一、最优生产技术—OPT 二、精细生产—LP 三、敏捷制造—AM 四、企业流程重构—BPR 五、供应链管理—SCM
一 书籍
1 陈荣秋、马士华，《生产与运作管理》， 高等教育出版社
2tion Management ,McGraw-Hill
➢服务性产品的生产（service-oriented, intangible products）
➢是一切社会组织最基本的活动
二 杂志
1 [英] International Journal of Operation &Production Management ,714C0090
2 [美] Production and Inventory Management Journal ,APICS
3 [中] 计算机集成制造， 4 [中] 工业工程与管理 5 [中] 管理工程学报
一、生产的概念 二、生产管理 三、生产的分类 四、生产过程的组织
第二讲 需求预测
一、预测的概念 二、预测方法 三、预测的监控
第三讲 年度生产计划
一、计划管理 二、生产能力 三、MTS企业年度生产计划的制定 四、MTO企业年度生产计划的制定
第四讲 库存分析与控制
一、库存的基本概念 二、库存分析与控制 三、单周期库存模型 四、多周期库存模型
生产的概念
狭义：生产产品，产品的制造
广义：是与生产产品或提供优质服务直 接关联的一组活动，产品制造和服务
定义：是社会组织将其输入转化为输出 的过程。
生产的概念
生产 制造 Production
服务 Operation
生产的概念的扩展
投入—转换—产出
生产的概念
服务业的兴起
前工业社会：农业经济--农业、采 掘业
咨询员、信息 厨师、服务员、食物
生产的概念
2. 生产在一个社会组织中的地位
生产是人类从事的最基本的活动 社会财富是制造出来的 生产是社会组织的三大基本职能之一：
生产、理财、营销
生产的概念
三大基本职能(Basic Functions)
生产：输入转化为输出的过程。
➢物质产品的生产（ goods-oriented， tangible products）
一 书籍
4 James A. Fitzsimmons and Mona J. Fizsimmons. SERVICE MANAGEMENT: OPERATIONS, STRATEGY AND INFORMATION TECHONOLOGY. New York: McGraw-Hill.1998
5 James A. Fitzsimmons. SERVICE OPERATIONS MANAGEMENT. New York: McGraw-Hill. 1982
第七讲 工程项目计划与进度控制
一、工程项目管理的目标、内容 二、网络图 三、网络时间参数的计算 四、工程项目按期完成的概率分析 五、网络计划的优化
第八讲 准时生产制JIT
一、无库存生产方式的实质 二、准时生产制（JIT：Just-In-Time） 三、组织无库存生产的条件 四、MRPII与JIT的结合
三 网站
第一讲 生产管理的基本概念
一、生产的概念 二、生产管理 三、生产的分类 四、生产过程的组织
生产的概念
生产概念的扩展 生产在一个社会组织中的地位 生产系统
生产的概念
1. 生产概念的扩展
过去：将原材料转化为有形产品的过 程称为生产（Production）。
现在：生产的概念扩大到非制造领域， 把提供服务的过程也称为生产 （Operation）。
第五讲 MRP/MRPII/ERP）
一、MRPII的产生与发展 二、MRPII的基本处理逻辑 三、MRPII的基本特征 四、ERP的基本思想与功能 五、ERP系统的应用理念 六、ERP系统实施方法论
第六讲 生产作业计划与排序
一、基本概念 二、最长流程时间 三、n/2/F/Fmax问题的算法 四、n/m/P/ Fmax问题的启发式算法 五、单件车间排序问题
生产与运作管理
Production & Operations Management
课程内容
•生产与运作管理的基本概念 •生产系统运行管理的基本理论与方法 （计划、组织与控制） •现代生产管理思想与方法（CIMS、 MRPII/ERP、JIT、OPT、LP、 AM 、 BPR)
第一讲 生产管理的基本概念
[中] 威廉 J. 史蒂文森，《生产与运作管理》 （第6版），机械工业出版社，2000年
3 Richard B. Chase Nicholas J. Aquilano, Production & Operation Management-- - A Life Cycle Approach,
[中] R. J. 蔡斯，《生产与运作管理》，机械 工业出版社.
工业社会：工业经济--制造业 后工业社会：服务经济--服务业
生产的概念
1956年，美国白领人数超过蓝领 服务业就业人数越来越多
1900，1950，1996，2000 40%， 55%，80%，88% 服务业在国内生产产值（GDP)的比重 越来越高
生产的概念
我国各个产业对GDP的贡献：
1978年
主要输入 原材料 产地的物资 损坏的机器 病人 高中毕业生 情况、问题 饥饿的顾客
转化的内容 加工制造
位移 修理 诊断与治疗 教学 咨询 提供餐饮和服务
主要输出 产品
销地的物资 修复的机器 恢复健康的人 高级专门人才 建议、方案 满意的顾客
利用的资源 工具、设备、工人 运输工具、工人 修理工具、修理员 医疗器械、医生、护士 教室、书本、教师