好领导班子建设专项行动方案
深入开展四好领导班子创建活动实施方案
深入开展四好领导班子创建活动实施方案：
一、为了更好地推动四好领导班子创建活动的实施，我们将采取以下措施：
一、抓实组织领导。
充分发挥党组织在领导班子创建活动中的核心作用，落实主体责任，明确工作目标和任务，强化统筹协调，确保各项工作有序推进。
二、加强宣传引导。
通过多种方式广泛宣传四好领导班子的重要意义和价值，引导广大党员干部自觉参与，树立正确的工作导向，形成浓厚的舆论氛围。
三、注重培训引导。
开展四好领导班子的培训活动，提升领导干部的能力素质和履职能力，帮助他们更好地理解四好领导班子的内涵和要求，增强领导团队的整体素质。
四、强化监督检查。
建立健全监督机制，加强对四好领导班子创建工作的过程管理和效果评估，及时发现问题、解决问题，确保各项工作切实推进。
二、在实施四好领导班子创建活动的过程中，我们还将坚持以下原则：
一、坚持以服务为宗旨。
在工作中始终把为群众服务作为出发点和落脚点，做到心系群众、服务群众，实现践行初心、履行使命的根本要求。
二、坚持以改革创新为动力。
在实践中不断探索创新，积极引入先进理念和方法，促进工作方式、工作机制的改革和完善，推动工作不断向前发展。
三、坚持以严肃纪律为保障。
加强队伍管理，严明纪律，建立激励机制和惩戒机制，确保领导干部在工作中遵守规章制度，维护队伍的团结和纯洁。
四、坚持以实绩评定为依据。
建立科学的评价体系，推行绩效考核，重视实绩、突出贡献，淘汰不称职、落后的领导干部，激励好干部、好团队取得更大成绩。
通过以上措施和原则的贯彻落实，相信我们能够更好地深入开展四好领导班子创建活动，为党的事业发展贡献自己的力量。
新版四好领导班子创建实施方案
新版四好领导班子创建实施方案一、背景新时代要求我们在经济、政治、文化、社会等各个方面都有一个进步的领导班子，而“四好”领导干部正是新时代对我们领导干部提出的要求之一。
四好领导干部即具有政治过硬、业务精湛、作风优良、品德高尚四个方面的好干部。
因此，成立一支“四好”领导干部队伍是提升我们工作水平、推动各项事业发展的必然要求。
二、战略目标1. 用三年时间建立一支政治坚定、业务精湛、作风过硬、品德高尚的“四好领导干部”队伍。
2. 通过改进干部考核机制，优化干部选拔方式，推进干部培训中心建设，提高领导干部素质和能力水平，全面提升领导干部的服务意识和执行力，更好地适应工作发展的要求。
三、建设实施方案1.政治过硬：做到理想信念不动摇，为人民服务而努力工作，不屈服于外界压力。
要求在干部选拔任用上提高选派政治素质，加强政治考核，坚决防止“空降干部”“蒸发干部”的现象。
推动领导干部学习国家法律法规、习近平新时代中国特色社会主义思想等方面知识，夯实领导干部的理论基础，增强领导干部的思想领悟力。
2. 业务精湛：要求领导干部能在各自所负责的领域内深入了解和掌握相关业务和技能，注重在实践中学习，不断提高实际工作能力。
在培训中心的建设上，应注重开发工作实践先进经验，设计技术培训项目，建立实践与理论相结合的完整的干部培训系统，让领导干部能够更好地学习和掌握业务技能。
3. 作风优良：做到工作流程透明，做事规范，沟通交流能力强，落实工作目标。
要求领导干部自觉遵守党的纪律和规矩，始终保持必要的敬畏之心，弘扬良好的品行，提高自身道德修养。
在大型活动和会议上注重礼仪和文化素养，展现出领导干部的优秀形象和风度。
4. 品德高尚：作为一个榜样，必须具备高尚的品德和为人民服务的意识。
领导干部应该积极关心和帮助民众解决实际问题，增强服务意识，为人民办好事，提供更好的公共服务，让人民过上更加美好的生活。
同时，在经济利益和社会贡献之间要有明确的判断力和价值尺度，处事时慎重考虑后果，不偏听偏信，不以权谋私。
2024年“四好”领导班子创建实施方案范本
2024年“四好”领导班子创建实施方案范本篇一：创建“四好”领导班子的意义与目标背景介绍：2024年，我国处于社会主义现代化建设的关键期，需要建设一支“四好”领导班子，为实现中华民族伟大复兴奠定坚实基础。
创建“四好”领导班子是当前和未来一个时期党的建设的重大任务，具有重要意义。
意义：创建“四好”领导班子是党的坚强领导的需要，是实现国家现代化建设的保障；同时，这也是提高党的建设质量和水平的迫切要求。
目标：创建一支政治坚定、理论过硬、作风优良、组织纪律严明的“四好”领导班子，为推动我国现代化建设贡献力量。
篇二：坚决冲击“四风”，确保创建“四好”领导班子战胜困难背景介绍：建设“四好”领导班子需要坚决冲击“四风”，解决党内存在的突出问题，为班子创建提供良好环境。
措施一：严格落实中央八项规定精神1. 加强对领导干部的监督，形成权力制约机制，严厉反腐倡廉。
2. 领导干部要严格遵守工作纪律，不搞特权、不乱作为，搞好作风建设。
措施二：加强党风廉政建设1. 加强党风廉政建设的教育培训，提高干部队伍整体素质。
2. 建立健全巡视监督制度，纠正不正之风。
措施三：推进党内民主生活会制度化1. 加强组织生活，主动接受群众监督，发扬党内民主，改进工作方式方法。
2. 领导班子要主动公开权力运行，接受民主监督。
篇三：加强理论学习，铸牢“四好”领导班子的理论底蕴背景介绍：创建“四好”领导班子需要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，加强理论学习，提高干部的理论水平和政治素养。
措施一：加强集体学习1. 定期组织集体学习，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。
2. 建立学习档案，记录学习成果，提高学习的持久性和深入性。
措施二：推进理论创新1. 鼓励干部开展理论研究，提出问题、解决问题，推动理论创新。
2. 加强对理论研究成果的宣传和推广，形成理论创新的良好氛围。
篇四：建设作风过硬的“四好”领导班子背景介绍：创建“四好”领导班子需要坚持作风建设，严格要求领导干部的作风，提高领导干部的执政能力和服务意识。
深入开展四好领导班子创建活动实施方案
深入开展四好领导班子创建活动实施方案一、背景与意义作为公司发展的核心力量，领导班子肩负着引领公司方向、制定战略、推动落实的重要任务。
深入开展四好领导班子创建活动，旨在全面提升领导班子的凝聚力、战斗力、创新力、执行力，为公司高质量发展提供有力保障。
二、活动目标1.提高领导班子的政治觉悟，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
2.加强领导班子能力建设，提升领导力、决策力、执行力。
3.增强领导班子团队协作，形成合力，推动公司各项工作有序开展。
4.提高领导班子的廉洁自律意识，营造风清气正的企业氛围。
三、活动内容1.开展政治学习（1）定期组织领导班子成员学习党的基本理论、基本路线、基本方略，提高政治觉悟。
（2）及时传达党中央、国务院和上级党组织的重要指示精神，确保领导班子始终紧密围绕党的中心工作。
2.提升能力素质（1）组织领导班子成员参加各类培训，提升领导力、决策力、执行力。
（2）开展课题研究，针对公司发展中遇到的难题，提出解决方案。
3.加强团队协作（1）建立领导班子沟通协作机制，定期召开碰头会，研究解决工作中遇到的问题。
（2）开展团队建设活动，增进领导班子成员间的了解和信任，形成合力。
4.廉洁自律（1）组织领导班子成员参观廉政教育基地，强化廉洁自律意识。
（2）建立领导班子成员党风廉政建设责任制，加强对党风廉政工作的监督。
四、活动步骤1.启动阶段（1）召开动员大会，明确活动目标、内容、步骤。
（2）成立活动领导小组，负责活动的组织、协调、指导。
2.实施阶段（1）按照活动内容，有序开展各项工作。
（2）对活动开展情况进行跟踪指导，确保活动取得实效。
（2）对活动中存在的问题进行分析，提出改进措施。
五、保障措施1.加强组织领导（1）公司主要领导要亲自挂帅，担任活动领导小组组长。
（2）各相关部门要密切配合，确保活动顺利开展。
2.落实责任（1）明确领导班子成员在活动中的责任，确保各项任务落到实处。
（2）对活动开展情况进行定期检查，对不按要求开展活动的部门和个人进行通报批评。
2023年企业四好领导班子创建活动实施方案范文
2023年企业四好领导班子创建活动实施方案范文一、活动背景2023年是我国全面建成小康社会目标的收官之年，也是我企业发展关键的一年。
为了进一步推动企业的高质量发展，打造一支优秀的领导班子，我们决定组织企业四好领导班子创建活动。
通过此次活动，我们将加强领导班子成员互动交流，明确工作目标和责任，提高领导能力和领导水平，全面优化领导决策。
二、活动目标1. 打造一支团结高效的领导班子：通过活动，加强班子成员之间的沟通交流，提高团队凝聚力和协作能力，形成团结高效的工作合力。
2. 实现领导班子跨部门的资源整合：通过活动，促进各部门之间的互通有无，实现资源共享、协同作战，优化企业的业务流程和效益。
3. 加强领导班子成员的能力提升：通过活动，提升领导班子成员的综合能力，包括领导力、决策能力、沟通能力、团队管理能力等。
4. 提升企业治理水平：通过活动，加强企业治理的规范化和科学化，提高企业的运营效率和管理水平，推动企业的可持续发展。
三、活动内容和方法1. 成立活动组织领导小组：由企业高层领导组成一个专门的活动组织领导小组，负责活动的整体规划和指导。
2. 制定活动方案：活动组织领导小组结合企业实际，制定企业四好领导班子创建活动的详细方案，明确具体的活动目标、内容、时间和流程。
3. 开展调研访谈：活动组织领导小组成员分别与各部门负责人进行调研访谈，了解各部门的工作情况、存在的问题和需求，为后续活动开展提供参考。
4. 组织专题培训：邀请专业培训机构或聘请专业人士，组织针对领导班子成员的专题培训活动，提升他们的管理知识和技能。
5. 举办座谈会：通过座谈会的形式，组织领导班子成员进行经验分享和交流，互相学习借鉴，提升彼此的能力。
6. 开展团队合作项目：组织领导班子成员开展团队合作项目，以加强团队间的合作与沟通，培养团队协作精神。
7. 实施二次评估：活动结束后，进行二次评估，对整个活动的效果进行总结和分析，发现问题并及时调整，为下一步的工作提供参考。
四好领导班子建设实施方案
四好领导班子建设实施方案前言作为一个组织的领导班子，其组成与素质直接关系到组织的发展与壮大。
为了实现组织发展的目标，必须建立一支具有“四好”领导班子。
下面是我们的实施方案。
一、实施目标建设一支政治坚定、业务精湛、作风优良、团结协作的“四好”领导班子，始终坚持正确的方向，让我们的组织在未来的发展道路上更加稳健。
二、实施内容1. 提升政治素质政治意识是领导干部必备的素质，对于一个领导团队来说尤为重要。
因此，我们要加强政治思想教育，提高领导干部的政治素质。
具体措施： - 定期组织政治理论学习，加强政治思想教育； - 积极开展政治体检和民主评议，及时发现和解决问题； - 加强对干部选拔和任用的考察，确保政治素质的要求落实到人员任用中。
2. 建设业务精湛的领导班子业务素质是领导干部长期积淀的能力，关系到领导班子的工作水平。
因此，我们应该注重培养领导干部的业务能力，提高领导团队的业务水平。
具体措施： - 定期组织业务培训和交流学习，提升业务素质； - 鼓励领导班子成员互相帮助和学习，提升领导团队整体水平； - 加强领导班子对组织工作的指导，确保组织工作的顺利开展。
3. 倡导优良作风领导班子的作风问题是制约干部工作的一个重要因素。
因此，我们应该注意树立良好的作风，为组织的发展提供良好的环境。
具体措施： - 建立正确的工作态度，积极向上，勇于担当； - 积极推行文明礼貌、守纪律、廉洁自律等行为规范，树立优良作风； - 重点加强一线领导班子的作风建设，确保工作落实到位。
4. 加强团结协作领导班子成员之间的关系直接关系到团队的凝聚力和效益，因此，我们应该注重加强领导班子成员之间的团结协作。
具体措施： - 建立健全领导班子的组织架构，明确领导班子成员职责分工； -打造共同的愿景和价值观，增强团队凝聚力； - 常规性组织团队建设活动，增进团队互信互谅。
三、实施步骤1.制定“四好”领导班子建设实施计划；2.加强领导班子成员的政治思想教育和业务培训；3.固化优良的工作作风，倡导良好的行为规范；4.加强领导班子成员之间的交流与协作。
关于五好领导班子建设实施方案
关于五好领导班子建设实施方案五好领导班子建设实施方案是指在组织建设中，按照“好思维、好团队、好作风、好能力、好执行”五个方面进行规范和优化，以提升领导班子的综合素质和执行力。
以下是一个可能的五好领导班子建设实施方案：一、好思维：1. 建立正确的发展理念和价值观，坚持以人民为中心的发展思想，注重全局观念，提升战略思维能力。
2. 加强学习，不断更新知识和意识形态，理解和把握国家、地方和行业的发展趋势。
3. 激发创新思维，鼓励领导班子成员提出新的思路和解决方案。
二、好团队：1. 强化团队意识，明确团队目标和任务，推行团队化决策和集体领导制度，建立有效的工作机制。
2. 提升团队合作能力，加强沟通和协作，鼓励班子成员分享信息和资源，充分发挥团队的协同效应。
3. 健全班子成员的能力结构和分工，实现人事与职务匹配，打造高效的团队。
三、好作风：1. 树立廉洁从政的意识，加强党风廉政建设和反腐败工作，严格要求班子成员遵守法律和党的纪律。
2. 建立阳光透明的工作机制，加强信息公开，增强监督和问责的效力。
3. 强化服务意识，注重群众工作和民生问题，积极回应群众需求，提升领导班子的形象和声誉。
四、好能力：1. 提升领导能力和管理能力，加强培训和学习，学习先进的管理理念和方法。
2. 培养班子成员的战略思维和决策能力，注重团队中的专业和综合能力。
3. 鼓励班子成员创新能力和适应变革的能力，在复杂和变化的环境中快速做出决策和应对挑战。
五、好执行：1. 加强执行力的训练和培养，建立明确的目标责任制，明确各成员的职责和任务，并进行有效的激励和考核。
2. 建立健全的工作机制和流程，推行绩效管理和项目管理，提高工作效率和质量。
3. 加强信息管理和运用，及时掌握和处理重要信息，做出及时的反应和决策。
以上是一个五好领导班子建设实施方案的示例，实际实施方案应根据具体的组织情况和需求进行调整和完善。
2024年“四好”领导班子创建实施方案
2024年“四好”领导班子创建实施方案一、背景介绍2024年是我国实施“四好”战略的重要节点年份。
为了贯彻落实中央要求，进一步推进领导班子建设，实现高质量发展，特制定本方案。
二、创建目标创建一支“四好”领导班子，即政治过硬、本领高强、作风过硬、纪律严明的领导班子，能够有效引领全市经济社会发展，践行党的群众路线，为人民谋幸福，始终保持党同人民群众的血肉联系。
三、创建原则1.坚持党的全面领导。
党的全面领导是“四好”领导班子创建的根本原则，必须全面贯彻党的路线、方针、政策和决策部署。
2.坚持突出重点，逐级创建。
按照“先上级后下级、先大队伍后小队伍、先先进后后进”的原则，分批分级创建“四好”领导班子。
3.坚持选贤任能。
坚持德才兼备、以德为先的用人标准，充分发挥领导干部的能力和作用。
注重兼顾各方面的知识、技能和品质素养。
4.坚持严格管理。
强化领导班子激励机制，促进领导干部担当作为。
加强监督检查，严肃纪律要求，构建有效的管理机制。
四、创建内容1.政治过硬（1）提高政治站位。
要求领导干部坚持正确的政治方向，强化“四个意识”，坚定“四个自信”，自觉在思想、行动上与党中央保持高度一致。
（2）加强党性修养。
重视学习党的理论知识，接受党性教育，加强思想政治纪律，树立正确的人生观和价值观。
（3）加强政治决策能力。
加强理论学习，提高分析问题、解决问题的能力。
加强政治经验交流，提高正确认识和处理复杂矛盾的能力。
2.本领高强（1）提高专业素养。
要求领导干部熟悉本职工作，具备扎实的业务能力，能够在实际工作中灵活运用各种管理工具，解决实际问题。
（2）加强学习更新。
强化学习意识，关注最新的学术和研究成果，紧跟时代发展的脚步。
定期开展培训和学习交流活动，提高综合素质和知识水平。
（3）强化创新能力。
鼓励领导干部敢于创新、善于创新，在解决实际问题中勇于尝试新思路、新方法，推动工作创新发展。
3.作风过硬（1）廉洁自律。
要求领导干部保持清正廉洁的政治品行，严格遵守党的纪律和国家法律法规，坚决反对“四风”问题，以身作则。
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“四好”领导班子建设专项行动方案一、编制依据根据公司六届一次职代会暨2011年工作会议精神，结合创建“四好”领导班子活动安排和公司《2011年专项行动工作方案》具体要求，制定2011年“四好”领导班子建设专项行动实施方案。
二、行动目标紧紧围绕公司2011年工作目标和任务，全面加强系统各级领导班子和机关队伍建设，大力培育协同共享、合作创新的组织运营氛围，不断提升企业的综合素质和核心竞争力。
1．打造团结和谐、开拓创新、业绩突出、员工拥护的各级领导班子。
深入推进“四好”领导班子创建活动，优化干部资源配置，健全完善干部管控体系和班子运行机制，提升领导和推动企业科学发展的能力，全面建设学习型、创新型、自律型、和合型管理团队。
2．打造协作沟通好、运转效率高、服务意识强、执行力强的省、市、县机关队伍。
强化机关领导力、调控力、影响力建设，提升政治意识、大局意识、责任意识，履行好综合协调、指导督导、服务决策的职责。
三、组织机构为确保“四好”领导班子建设专项行动顺利实施并取得实效，公司成立专项行动项目组和子任务项目组，具体如下：（一）项目组：负责“四好”领导班子建设专项行动实施方案的审核，组织和协调专项行动的工作目标、时间节点、进度计划和重点任务。
组长：副组长：牵头部门：人事部协同部门：人资部、财务部、农电部、监察部、政工部、工会、培训中心（二）子任务项目组：具体负责专项行动实施计划、方案、措施，经审核后按进度执行。
分阶段对专项行动情况开展督查指导，并不断完善相关制度、标准和流程。
1．健全完善干部管理制度体系项目组项目组长：副组长：人事部副主任项目成员：人事部工作人员2．县供电企业监审员队伍建设项目组项目组长：副组长：人事部、农电部、财务部、审计部各一名副职项目成员：相关部门工作人员3．县供电企业总会计师队伍建设项目组项目组长：副组长：人事部、财务部、审计部各一名副职项目成员：相关部门工作人员4．组织各级干部培训项目组项目组长：副组长：人事部、人资部、农电部、财务部、培训中心各一名副职项目成员：相关部门工作人员5．班子建设强化工程项目组项目组长：苏继业副组长：人事部副主任，监察部、政工部、工会各一名副职项目成员：相关部门工作人员四、实施步骤“四好”领导班子建设专项行动共设置五项二级目标，并行开展，进度节点、推进步骤、环节重点如下：（一）健全完善省市县领导班子运转机制和干部管理制度体系（1月1日—6月30日）重点抓好三个环节：1．出台管理制度（1月1日—1月20日）。
根据国家电网公司干部管理有关规定，结合公司干部队伍建设实际，出台公司系统干部管理九项制度，涵盖班子运行、队伍建设、干部选拔、考核监督、基础管理等方面。
今后将在探索和实践的基础上，继续完善有关制度规定。
2．贯彻落实及本单位制度建设（1月21日—3月31日）。
各单位要认真抓好各项制度的贯彻落实，深化干部人事制度改革，结合实际完善本单位自身干部管理制度体系，健全干部工作机制，严格干部管理。
同时监督、指导、督促所辖县供电企业完善干部管理工作制度规定，形成体现上级要求、适应自身特点、健全完备的制度体系，不断提高选人用人公信度。
3．班子运转体系建设（1月21日—3月31日）。
加强基层单位尤其是县供电企业班子运转体系建设，坚持以民主集中制为核心，以“三重一大”问题为重点，以党委会、党政联席会、总经理办公会为主要决策形式的工作机制，制定办公室、人力资源、财务工作手册，健全班子运行中的工作准则和行为规范，建立和合、规范、协调、高效运转的基层单位和县供电企业党政运行机制。
4．加强督促检查（4月1日—6月30日）。
一是对各单位学习贯彻干部管理制度以及本单位制度体系建设情况进行督查、指导，有针对性地提出意见建议，并通过横向交流，进一步健全和完善本单位干部管理制度规定。
二是对县供电企业干部工作机制建设情况进行抽查，将“两个转变”发展战略和“三集五大”工作部署对农电工作提出的新要求融入到制度体系建设中，不断提升县供电企业干部管理工作的科学化、规范化、制度化水平。
三是对基层单位及县供电企业班子运行机制进行检查，指导各级领导班子尤其是县供电企业领导班子形成标准统一、管控有力、决策民主、流程科学的内部管理体系和运转模式。
（二）县供电企业监审员队伍建设（1月1日—6月30日）重点抓好五个环节：1．印发《关于委派县供电企业监审员的暂行管理办法》（1月1日—1月20日）。
明确县供电企业监审员委派工作的标准程序、人选条件、管理职责、纪律要求等方面内容。
2．试点先行（1月21日—2月28日）。
严格按照县供电企业监审员人选条件、标准程序，选择八个地区县供电企业作为试点，按照程序于3月上旬前基本配齐监审员，先行做好监审员委派工作。
3．总结推广（3月1日—3月31日）。
在试点先行的基础上，及时进行推广，于3月底前全省各县供电企业基本配齐监审员。
在公司系统农电工作会议上对全省监审员颁发聘书，初步打造县供电企业规范管控的监管平台。
4．学习培训（4月1日—4月30日）。
组织开展全省县供电企业监审员培训班，深入学习领会推进农电人财物统一管理、提升县供电企业经营管理水平的重要性和迫切性，以农电工作“四接轨”、监审工作要点为培训重点，辅以经营管理内容，加强培训，助推农电企业组织架构变革、管理方式创新和业务流程优化，实现农电管理体制和工作机制创新。
培训为期7—10天。
5．健全机制（5月1日—6月30日）。
加强对监审工作的跟踪管理、跟踪指导、跟踪服务，在总结监审经验、研究探索监审途径和形式的基础上，不断完善监审工作的内容、方式和程序，规范监审工作的标准、要求和纪律，初步制定监审工作制度体系，推进县供电企业管理的“四个接轨”。
（三）县供电企业总会计师队伍建设（1月1日—6月30日）重点抓好四个环节：1．全部配齐（1月1日—5月31日）。
按照《中华人民共和国会计法》规定，针对全省26个县供电企业未配备总会计师的现状，指导、督促市供电公司于5月31日前全部配齐县供电企业总会计师，建立一支讲原则、业务精、作风正的县供电企业总会计师队伍。
2．优化配置（全年）。
指导、督促各市供电公司，通过总会计师委派、横向交流等形式，做好县供电企业总会计师队伍的优化配置，实现资源的共享与优化配置，保障公司经营管理管控体系在县供电企业全面落地，提升县供电企业科学规范管理水平。
3．教育培训（6月1日—6月30日）。
组织开展全省县供电企业总会计师培训班，深入学习企业法人治理结构、监督管理体系、经营管理管控体系和相关财务制度规定。
并通过交流、挂职、到市公司体验跟班等形式，提升总会计师队伍的职业素质能力水平。
4．职能发挥（全年）。
抓好《总会计师条例》的贯彻落实，进一步强化县供电企业总会计师职能，充分发挥总会计师在加强企业经营管理、提高经济效益中的重要作用，保障企业依法合规经营，规避企业风险。
同时，要不断探索建立县供电企业总会计师评价体系，完善总会计师评价标准，为科学选聘总会计师提供制度保障。
（四）组织各级干部培训（1月1日—9月30日）重点抓好三个环节：1．全面轮训（1月1日—5月31日）。
在公司系统内全面组织开展“解放思想、创新发展年”领导干部理论培训班，对系统全体处级干部、本部科级干部、县供电企业领导班子成员进行全员轮训，以学习公司六届一次职代会暨2011年工作会议精神为主要内容，加快解放思想、转变观念，以领导作风、领导方式转变，深入推进公司和电网发展方式转变。
2．重点培训（6月1日—9月30日）。
分别对公司系统新提职干部、青年干部和干部人事部门负责人进行有针对性的培训，根据参培对象不同，设计不同课程，包括政治理论、形势任务、经营管理、法律法规、综合素养等。
3．总结提升（9月15日—9月30日）。
做好全年干部培训工作总结和效果评估，总结经验，查找不足，做到干部教育培训工作始终为企业中心任务服务、为科学发展服务、为干部健康成长服务，推进培训理念、内容、方式创新。
（五）持续推进干部交流，开展班子建设调研和督察，组织“四好”班子考核和评比表彰（1月1日—12月31日）重点抓好五个环节：1．健全班子（1月1日—3月31日）。
结合2010年度领导班子和领导干部考核结果，调整公司系统部分领导班子，重点解决班子缺岗和领导力量不足问题。
坚持选人用人标准和程序，进一步树立正确用人导向。
2．优化配置（全年）。
从全局高度优化干部资源配置，推进跨地市、跨单位以及本部与基层之间、基层单位之间的干部交流，加大干部横向、纵向立体交流力度，提升领导班子领导力、凝聚力、执行力。
将各级班子建设成为年龄梯次合理、专业类型齐全、能力特点互补、性格气质相融的坚强集体。
3．调研督察（4月1日—8月31日）。
以“四好”班子创建为主要内容，以领导干部“解放思想、创新发展”为核心，拟于5月中下旬、6月中下旬开展直属单位班子建设专题督查和干部队伍建设专题调研，7月中下旬开展县供电企业班子建设专题督查，推进各单位领导班子运转机制建设和干部队伍建设。
8月，按照本部机关、辅业、供电、县局划分，分片召开座谈会、经验交流会，进一步推进企业领导班子和干部队伍建设。
4．深化创建（9月1日—10月31日）。
通过调研和督查中发现的问题，及时提出整改意见建议，进一步加强各级领导班子特别是县供电企业内部运行机制和干部队伍建设，强化班子内部民主气氛和沟通协调氛围，夯实和合发展基础，提升贯彻落实公司党组各项决策部署的执行力。
5．考核表彰（11月1日—12月31日）。
从11月开始，对省公司本部部门、基层单位和县供电企业领导班子开展“四建”联考。
召开考评会议，领导班子提交总结报告，领导班子成员进行个人述职述廉，组织民主评议和测评，全面检查考核创建情况。
评比表彰一批创建“四好”领导班子先进集体和先进个人，完成典型经验的汇总编印工作，进一步指导“四好”班子创建工作向纵深开展。
五、保障措施1．加强领导，落实责任。
牵头部门、责任部门要切实担负起组织开展“四好”领导班子建设专项行动的责任，做到认识到位、组织到位、措施到位、工作到位。
各部门、各单位要按照专项行动制定方案、目标计划、进度节点，抓好各项工作落实。
2．精心策划，稳步推进。
按照公司总体工作部署，结合“解放思想、创新发展年”活动要求，精密制定可操作性强的实施细则和保障措施，精细组织专项行动各环节重点工作，统筹安排、协调推进专项行动各阶段、环节之间的衔接，确保各阶段性计划目标的顺利实现。
3．加强督导，务求实效。
实施专项任务总体推进的同时，加强对各部门、各单位专项行动工作的过程控制，及时进行全过程、全方位督察指导，并针对机关和基层、领导班子成员和机关干部等不同情况，强化分类指导，确保专项任务的进度与质量。
4．强化宣传，营造氛围。
充分发挥舆论宣传的引导和推动作用，利用各种宣传媒体宣传先进典型、先进经验。