中层管理履职能力提升
管理人员能力提升培训的心得体会（精选7篇）
管理人员能力提升培训的心得体会管理人员能力提升培训的心得体会（精选7篇）当我们经过反思，有了新的启发时，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，这样我们就可以提高对思维的训练。
那么写心得体会要注意的内容有什么呢？以下是小编收集整理的管理人员能力提升培训的心得体会（精选7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
20xx年x月x日，我有幸参加了小金教育局组织的各校管理人员专题培训，并很荣幸的聆听了四川师范大学社会科学学院李松林教授为我们做的专业培训讲座。
这次培训，对于我来说是一次难忘的充电机会，由衷感谢领导为我们搭建了一个很好的学习提高的平台，讲座都以鲜活的实例、丰富的知识内涵及精湛的理论阐述打动了我的心，使我的思想重新焕发了激情，燃起了斗志，确实感到受益非浅。
这次培训内容分为《课堂教学改进的几个着力点》和《学校特色发展的顶层设计》两部分。
在《课堂教学改进的几个着力点》中李教授首先讲授到当前课题教学的严重缺失，主要表现在意义不足、营养不良、过程丧失、价值残缺，怎样在这几个方面加强课堂教学中的教学深度。
李教授认为可以从以下几点入手：1、课堂教学中转变教师的教材理解方式，将更有价值的东西教给学生。
2、促进学生真正的理解，让学生既获得知识并获得背后的意义。
3、向课堂教学的纵深和整体推进，突出课堂教学的层次性和整体性。
4、充分挖掘学生的生命活力，依靠学生本身的内源性。
从这些方面转变教师教材理解方式，理解的重心在于将最有价值的知识选择出来，促进学生真正的理解课本，充分挖掘学生的生命活力，依靠学生本身的自主性，“赋权”于学生，让学生感受“自我、自律、自觉、自主”把主要时间让给学生，把权力留给学生。
在下午李教授讲到《学校特色发展的顶层设计》，其中差异即是教育的起点，也是教育的终点。
也讲到了顶层设计的意义是什么？使我最有深刻印象的是寻找“灵魂”是顶层决定性，它是各自学校的核心办学理念、思想和方向。
李教授也从几个方面，举了几个学校的案例，并根据各自学校的不同情况管理学校，怎样办出各自学校的特色。
《如何提高履职能力》
《如何提高履职能力》科学发展观的核心是以人为本，在学习实践科学发展观活动过程中，深深感到实现科学发展观是一场观念、利益、制度、能力的深刻革命。
广大党员领导干部肩负着引领科学发展的重任，必须在新的历史起点上率先完成自身能力素质的革命，特别是要在四个方面提升自己的履职能力。
一、加强学习，提高时势应变能力加强学习，就是提升党员干部科学发展的能力。
学习科学发展观，重要的是善于运用xx主义的基本原理、方法，以历史眼光、世界视野，全面准确地去“解读”科学发展观、“什么是发展”、“怎样发展”、“如何评价发展”等基本问题，在思想上产生强烈的共识，从而把理论层面的东西内化为执政的理念，转化为行动的准则，运用到工作实践中。
学习科学发展观，也使我们迫切地感到，必须适应新形势的要求不断补充新的科技、经济、文化知识，否则就有可能成为新时代的“文盲”。
发展循环经济、实施节能环保，以及发展金融、知识经济、虚拟经济等各种新的经济形态，都需要具备一定的专业知识。
同时，作为党员干部，还要注意引领或影响一个地区、一个单位不断提高学习能力，建立学习型社会、学习型团队，形成推动科学发展的强大精神动力。
二、把握全局，提高创新思维能力思维方式是把理论转化为实践的桥梁，它决定人们的价值取向和行为选择。
加强思维能力，很重要的一点，就是进一步提高辩证、统筹思维的能力。
科学发展观的基本内涵和要求鲜明地体现着xx主义的唯物辩证法思想，必须辩证地理解和思考，才能掌握其要旨，更好地指导实践。
加强思维能力，还应以开阔的视野观察形势，进行战略思维。
世界多极化、经济全球化和市场经济的发展，已经把一隅一地的发展同全国乃至世界紧密地联系在一起，这次全球金融风暴又给我们上了生动的一课。
善于在发展变化中，把握好“天下大势”，随势而动，趋利避害，才能把握自身发展机遇，制定正确的“战略战术”。
三、发扬民主，提高科学决策能力加强党员干部的决策能力，就必须树立科学的精神和民主的作风。
中层干部履职情况工作报告
中层干部履职情况工作报告尊敬的领导、各位同事：我担任中层干部的这段时间里，我精心履行职责，认真工作，现就我的工作情况向各位做一个工作报告。
一、工作概况作为中层干部，我充分发挥自身岗位的职能作用，积极参与部门日常工作，并负责协调管理下属人员的工作。
我始终把服务群众、服务上级目标作为自己的工作导向，努力为部门发展和全体员工的工作效率提升做出贡献。
二、工作目标和任务完成情况在过去的一段时间里，我根据部门的工作目标和任务，积极投入工作，努力提高工作效率和完成质量。
我按时完成了领导交办的各项工作任务，并且努力提高工作的质量和产出。
三、工作中的亮点和难点在工作过程中，我遇到了一些困难和挑战，但我始终保持了积极的态度，并且主动寻找解决问题的办法。
我注重团队协作，通过与同事们的密切配合，解决了一些工作中的难题，并取得了一些亮点成绩。
四、下一阶段的工作计划针对目前的工作情况和未来的发展方向，我制定了以下工作计划：1. 提高自身能力：持续学习和培训，提升专业知识和技能，以更好地应对工作中的挑战。
2. 加强团队协作：积极与团队成员合作，加强沟通交流，共同推动部门的发展。
3. 完善工作流程：不断优化工作流程，提高工作效率和质量，为部门的各项工作提供有力的支持。
4. 持续改进创新：积极参与工作改革和创新，提出合理化建议，推动工作方式和方法的创新。
五、工作心得与反思在这段时间的工作中，我深刻认识到作为中层干部，我不仅需要具备扎实的专业知识和技能，更需要具备良好的沟通协调能力和团队管理能力。
在领导交办的任务中，我有时会面临时间紧迫、任务繁重的情况，而这正是考验自己工作能力和应变能力的时候。
因此，我要不断学习和提升自己，适应职业发展的需求。
六、结语通过这段时间的工作，我认真履行中层干部的职责，提高了自身工作能力和业务水平。
在未来的工作中，我将继续努力，不断追求进步，为部门的发展和公司的发展做出更大的贡献。
谢谢各位领导和同事的支持与信任！中层干部日期：。
企业中层年度个人总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我在企业中层管理岗位上辛勤付出，不断学习，努力提升自己。
现将我在过去一年的工作情况进行总结，以便更好地展望未来。
二、工作回顾1. 坚定信仰，加强学习作为一名企业中层管理者，我深知自身肩负的责任重大。
在过去的这一年里，我始终坚定信仰，认真学习党的路线、方针、政策，不断提高自己的政治觉悟。
同时，我还积极参加各类业务培训，努力提升自己的专业素养，为更好地服务企业打下坚实基础。
2. 履职尽责，团结协作在企业管理工作中，我始终坚持以身作则，恪尽职守。
在过去的一年里，我带领团队完成了以下工作：（1）优化部门内部管理，提高工作效率。
针对部门工作中存在的问题，我组织制定了相应的改进措施，如加强内部沟通、规范工作流程等，有效提高了部门工作效率。
（2）强化团队建设，提升团队凝聚力。
我注重团队建设，关心员工成长，通过开展团队活动、培训等方式，增强了团队凝聚力。
（3）加强与其他部门的协作，推动企业整体发展。
我主动与其他部门沟通协调，共同解决工作中遇到的问题，确保企业各项工作顺利开展。
3. 创新思维，提高企业竞争力在市场竞争日益激烈的背景下，我始终关注行业动态，积极探索创新。
在过去的一年里，我主要做了以下工作：（1）优化产品结构，提升产品质量。
针对市场需求，我带领团队对产品进行优化升级，提高了产品竞争力。
（2）加强市场营销，拓展市场渠道。
我积极参与市场调研，了解客户需求，制定有效的市场营销策略，为企业拓展市场渠道。
（3）加强企业文化建设，提升企业形象。
我重视企业文化建设，通过开展各类活动，提升了企业形象，增强了员工对企业认同感。
4. 勇于担当，攻坚克难在过去的一年里，企业面临诸多困难和挑战。
我始终保持清醒头脑，勇于担当，带领团队攻坚克难，取得了以下成绩：（1）成功化解了某项目的技术难题，确保了项目按期完成。
（2）在市场拓展方面，我带领团队成功开拓了新市场，为企业创造了良好的经济效益。
中层履职尽责管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强中层管理人员队伍建设，提高中层管理人员履职尽责能力，确保各项工作任务高效完成，根据《中华人民共和国公务员法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我单位中层管理人员，包括正职、副职及中层助理等。
第三条中层管理人员履职尽责管理应当遵循以下原则：（一）党管干部原则，坚持党对干部工作的领导，确保中层管理人员队伍忠诚干净担当；（二）德才兼备原则，注重选拔任用政治素质过硬、业务能力强、群众基础好的中层管理人员；（三）公开公平公正原则，坚持选拔任用、考核评价、奖惩激励等环节的公开、公平、公正；（四）激励约束并重原则，激发中层管理人员工作积极性，强化责任担当，确保工作落实。
第二章职责与分工第四条中层管理人员应当认真履行以下职责：（一）贯彻执行党的路线方针政策和上级决策部署，确保各项工作任务落到实处；（二）组织协调本部门、本单位的各项工作，确保工作有序开展；（三）加强部门内部管理，提高工作效率，确保各项工作任务按时完成；（四）关心爱护职工，维护职工合法权益，营造和谐稳定的工作环境；（五）加强党风廉政建设，带头遵守廉洁自律规定，树立良好形象；（六）完成上级领导交办的其他工作任务。
第五条中层管理人员分工如下：（一）正职负责全面工作，主持部门、单位行政、业务、党务等工作；（二）副职协助正职工作，负责分管领域内的具体工作；（三）中层助理协助副职工作，负责分管领域内的具体工作。
第三章任免与培训第六条中层管理人员任免应当遵循以下程序：（一）提名推荐：根据工作需要和干部选拔任用规定，由单位领导班子提出提名推荐意见；（二）考察核实：对提名推荐的中层管理人员进行考察核实，包括政治素质、业务能力、工作实绩、群众基础等方面；（三）讨论决定：召开单位领导班子会议，对考察核实情况进行分析讨论，形成任免意见；（四）任免决定：按照干部选拔任用规定，履行任免手续。
第七条中层管理人员培训应当坚持以下原则：（一）注重实际，提高能力，注重解决实际问题；（二）分类培训，分层推进，满足不同层次、不同岗位中层管理人员的需求；（三）注重实效，注重培训成果的转化和应用。
度新聘中层管理人员履职及转正考核
度新聘中层管理人员履职及转正考核一、引言大家好！今天我们来聊聊度新聘中层管理人员履职及转正考核这个话题。
我要告诉大家一个好消息，我是一名新晋的中层管理人员，经过一段时间的学习和锻炼，我已经准备好迎接这次考核了。
我也希望通过这次考核，能够让大家更加了解我的工作能力和潜力，也希望大家能够给予我一些宝贵的建议和意见。
二、履职能力1.1 团队协作作为一名中层管理人员，团队协作能力是非常重要的。
在工作中，我会积极与同事沟通，共同解决问题，确保团队的高效运转。
有时候，我也会主动承担一些额外的工作，帮助团队成员分担压力。
我相信只有团队齐心协力，才能够取得更好的成绩。
1.2 决策能力在面对问题时，我会根据自己的经验和知识，做出合理的判断和决策。
我也知道有时候会犯错，但我相信只要能够从错误中吸取教训，就能够不断进步。
所以，希望大家在评价我的履职能力时，能够给予我一些建设性的意见和建议。
1.3 创新能力创新是企业发展的源动力。
在工作中，我会努力寻找新的思路和方法，提高工作效率，为企业创造更多的价值。
我也会关注行业的发展动态，学习先进的管理理念和技术，不断提升自己的综合素质。
三、转正考核2.1 业绩目标完成情况在转正考核中，业绩目标完成情况是非常重要的一个方面。
我会努力完成公司制定的各项业务指标，为公司创造更多的利润。
我也会关注员工的福利和成长，让大家都能够在工作中获得满足感和成就感。
2.2 企业文化认同度企业文化是企业发展的灵魂。
作为一名中层管理人员，我会积极传播企业文化，提升员工的认同感和归属感。
我也会努力践行企业文化的核心价值观，为公司树立良好的形象。
2.3 个人素质提升在转正考核中，个人素质提升也是非常重要的一个方面。
我会不断学习新知识，提高自己的专业素养；我也会关注自己的心理健康，保持良好的心态；我还会注重自己的仪容仪表，展现出良好的职业形象。
四、总结通过以上的描述，我相信大家对我作为一名新晋中层管理人员的履职能力和转正考核有了一定的了解。
领导干部履职能力提升培训班工作总结五篇
领导干部履职能力提升培训班工作总结五篇领导干部履职能力提升培训班工作总结1我有幸参加了公司组织的中高层领导力的培训，公司给我一个很好的提高自身管理潜力的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理解其中的含义，我的培训学习心得如下:他主要分三大模块:一是骨干团队领导力概述和领导者的思维方式，二是自我领导，以绝对成长为核心，三是团队领导，以文化落地为核心。
这3个方面的资料，对于我来说，这样的课程是十分有实际好处的。
它既能够提点、强化我们工作中的职业精神，职业修养及工作激情，同时也能够培养我们工作中的卓越的管理潜力，职业技能。
而这次的培训，正是这样一种难得机会，让我能够有机会提升自我，认识自己的优点，价值，学习一些很好的方法和技巧，做好工作，从而奉献企业，奉献到工作中去，我相信这是每一位工作者内心所向往呼唤的。
这3大资料，都十分深刻的阐述了各自的精神和要点，而老师那精彩的演讲，自身丰富的专业知识，也让我对这3大方面大有了新的认识。
我认为企业管理创新与团队领导力建设这两个方面更加具有学习的必要性，是企业发展培养人才的关键理论课程。
整个培训资料都很实用，其中有几个地方触动我个性深。
领导力的认识，领导力也即领导潜力，也就是说把我组织的使命及动员人们围绕这一使命奋斗的潜力。
在领导力的培训过程中，更多的是从领导艺术的角度来阐述领导力的。
我个人认为具体到我们生产中心，在掌握运用领导艺术的过程中，还要加上两条，一是待人真诚；二是待事认真。
只有这样才能更好的提高自己的领导力。
心理学上的投射原理。
从外在看内在，从别人看自己。
透过别人，你才能认识真正的自己。
你从别人身上看到的其实是自己。
我们对别人的意见，主要是取决于他们使我们看清自己什么，而不是我们如何看他们。
你所有的人际关系都是一面镜子，透过它们，你才能认识真正的自己。
你在发觉对方的过程中，不知不觉你也等于是发掘你自己。
去了解他的感觉、想法，你也更了解自己，你们相互成为对方的镜子。
公司中层干部履职尽责情况
公司中层干部履职尽责情况一、引言中层干部作为公司的中坚力量，承担着承上启下的关键作用。
他们既是公司战略的执行者，又是基层员工的领导者。
因此，对于中层干部履职尽责情况的评估，是公司管理中的重要环节。
本文将从评估内容、评估方法、评估结果及应用、结论与建议等方面，全面分析公司中层干部的履职情况。
二、评估内容评估中层干部履职尽责情况的内容应包括以下几个方面：1.战略执行能力：中层干部是否能够准确理解公司战略，并将其转化为部门或团队的执行计划。
2.团队管理能力：中层干部是否能够有效领导团队，激发团队成员的潜力，提高团队整体绩效。
3.沟通协调能力：中层干部是否能够妥善处理与上级、下属、以及其他部门的沟通协调工作，确保信息传递的准确性和及时性。
4.风险管理能力：中层干部是否能够识别并应对部门或团队面临的风险，采取有效措施降低风险影响。
5.自我发展能力：中层干部是否能够持续学习，提升自身能力和素质，以适应公司发展的需要。
三、评估方法为了准确评估中层干部的履职尽责情况，可以采用以下几种方法：1.360度反馈法：通过上级、下属、同事等多方面的反馈，全面了解中层干部的工作表现。
2.目标管理法：根据公司战略和部门目标，制定中层干部的个人目标，并对其完成情况进行评估。
3.关键绩效指标法：通过对中层干部的绩效进行量化评估，了解其工作成果和贡献。
4.自我评估法：鼓励中层干部进行自我反思和总结，发现自身不足，寻找改进方向。
四、评估结果及应用根据评估结果，可以对中层干部的履职尽责情况进行分类处理：1.对于表现优秀的中层干部，应给予表彰和奖励，提供晋升机会，进一步发挥其能力和潜力。
2.对于表现良好的中层干部，应给予一定的激励措施，如奖金、晋升机会等，鼓励其继续保持并提升工作表现。
3.对于表现一般的中层干部，应指出其不足之处，提供培训和指导，帮助其改进工作方法和提高效率。
4.对于表现不佳的中层干部，应根据具体情况采取措施，如调整岗位、降职或解除职务等。
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主管15 主管15问 15问
今天的早会开了没有 今天的工作安排没有 领导要求、 领导要求、公司文件传达没有 该汇报的工作汇报没有 昨天布置的工作检查没有 布置工作考虑了时间、数量、质量、成本、 布置工作考虑了时间、数量、质量、成本、困难没有 下属提出的问题解决（答复） 下属提出的问题解决（答复）没有 给下属布置工作要求其复述没有
刘翔、姚明、郭晶晶、王楠、菲尔普斯…… 刘翔、姚明、郭晶晶、王楠、菲尔普斯…… 世界冠军为什么要继续训练？ 电影明星看不看别人的电影？
？
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产品品质意识测试
要求： 要求： 根据产品品质为导向导向的生产经营思维模式， 根据产品品质为导向导向的生产经营思维模式， 从多个关键因素评估你企业的文化。 从多个关键因素评估你企业的文化。按下列范围 给句子打分。 给句子打分。 1=从不 1=从不 2=几乎不 2=几乎不 3=有时 3=有时 4=通常 4=通常 5=总是 5=总是 然后将分数相加完成形象索引。 然后将分数相加完成形象索引。
母亲建议即将开始独立生活的儿子，她说： 母亲建议即将开始独立生活的儿子，她说： “永远要买好鞋和好床，因为你有半生在鞋上 永远要买好鞋和好床， 度过，其余的半生在床上度过。 度过，其余的半生在床上度过。”
感悟：永远都不要在最重要的东西上打折扣。 感悟：永远都不要在最重要的东西上打折扣。
十年磨一剑！！！ 十年磨一剑！！！
用工过多的原因调查
• • 社会信用机制未建立，信用危机严重存在； 社会职业化程度低，监管成本过高（质检、验收、 审核）； 外包系统未形成，企业办社会痕迹明显（门卫、 食堂、司机、报关、会计）； 人心浮躁，流动率高（培训、扶持、带领、备用， 耗人多）； 适应复杂社会关系的需要，知其不可为而为之， 无法克服人浮于事。
-3-
山东九鼎企业管理顾问有限公司
中小企业存在的突出管理问题
中国民营企业经营管理的误区表现为：
1. 2.
没有科学系统、条理清晰的经营战略规划。92% 没有科学系统、条理清晰的经营战略规划。92% 很多工作缺乏具体的规范和标准，管理人员个人 的标准成为工作标准。87% 的标准成为工作标准。87% 过分集权，多数管理人员基本无授权。67% 过分集权，多数管理人员基本无授权。67% 滥用家属亲友世交关系，忽视职业能力。69% 滥用家属亲友世交关系，忽视职业能力。69% 沉浸于创业时期的企业成功模式，固守经验，总 是抱怨现在企业难做。82% 是抱怨现在企业难做。82%
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现状未必真实，要敢于突破 现状未必真实，
我们以前就是这么做的。 我们以前就是这么做的。 我们现在过的很好啊！ 我们现在过的很好啊！
案例： 案例：马戏团的大象
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学习的脚步不能稍有停歇
在风云变换的职场中，思维活跃、能力超强的新 在风云变换的职场中，思维活跃、 人，或者经验丰富的业内资深人士不断的涌入你所在 的行业或公司，你每天都在与几百万人竞争， 的行业或公司，你每天都在与几百万人竞争，因此你 必须不断提升自己的价值，增进自己的竞争优势， 必须不断提升自己的价值，增进自己的竞争优势，学 习新知识并在产业当中学到心得技能。 习新知识并在产业当中学到心得技能。
中高层干部
上 对 领 导 负 责
领导力
执行力
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管理者常犯的错误
领导多于辅导 权力大于权威 集权多于授权
我们是： 我们是： 农民？工人？企业家？ 农民？工人？企业家？
奖励多于激励
我们信仰： 我们信仰：
命令多于启发
当官？体面？担当？ 当官？体面？担当？
任务多于支持 任命多于晋升
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为某公司设计行政架构、 为某公司设计行政架构、部 门职能、岗位职责、 门职能、岗位职责、绩效考 核 “乘积”而与“加和” 乘积”而与“加和” 1+1＞ 1+1＞2
•
•
•
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每个人都渴望成功。 每个人都渴望成功。 成功不能停留在“希望”的层面上。 成功不能停留在“希望”的层面上。 成功的要素有很多，最重要的是加入一个成功 成功的要素有很多， 的团队，培养成功的素质，进而获得成功。 的团队，培养成功的素质，进而获得成功。
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人的一生有1/3 人的一生有1/3时间生活在团队 1/3时间生活在团队 里
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问题： 问题： （1）这些事情难吗？ 这些事情难吗？ （2）工作中最难的事情是什么？ 工作中最难的事情是什么？ （3）面对工作难题，遇到挑战时，你是烦躁还是狂热？ 面对工作难题，遇到挑战时，你是烦躁还是狂热？ （4）你与工作、跟管理生活是一种什么关系？ 你与工作、跟管理生活是一种什么关系？
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富不过三代的原因调查
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把企业当做挣钱的机器，没有把它当做祖传的土 地来耕耘； 没有建立有效的决策机制和创新机制； 激励和监督体系的非法律化； 所有权和经营权分离困难，影响远视； 所有者的文化素质和个人修炼不足； 职业经理人土壤没有形成； 未突破传承的非血缘化难题； 政策的稳定性不够好； 社会空气不够湿润。
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团队文化示例： 团队文化示例：学习观 没有什么是不能变的，创新是最高境界； 没有什么是不能变的，创新是最高境界； 学习最先进的，形成最有特色的； 学习最先进的，形成最有特色的； 企业个人发展的途径：第一是学习，第二是 企业个人发展的途径：第一是学习， 学习，第三还是学习。 学习，第三还是学习。
3. 4. 5.
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6. 7. 8.
老板和管理人员不自觉地带头破坏企业规则。76% 老板和管理人员不自觉地带头破坏企业规则。76% 股东和家族成员对企业实行多头管理。56% 股东和家族成员对企业实行多头管理。56% 急功近利，注重市场短期利益，不关注品牌价值 的培养与保护。42% 的培养与保护。42% 老板希望“复制” 老板希望“复制”自己的替身，而不是从管理角 度进行规则的梳理和复制。69% 度进行规则的梳理和复制。69%
雷士照明管理团队履职能力提升系列培训之
讲师： 讲师：
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杨 仰
一头熊悠闲地散步，突然掉进了一 一头熊悠闲地散步， 口井里，井深十米，从井口掉到井底耗 口井里，井深十米， 时一秒钟。 时一秒钟。 请问：这口井在地球的什么地方？ 请问：这口井在地球的什么地方？
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山东九鼎企业管理顾问有限公司
击鼓传花
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细节表现的人性化
其一， 其一，用“谢谢”和“对不起”开头。 谢谢” 对不起”开头。 其二，写封短信，赞扬你的下属，送到他的妻子或父母手中。 其二，写封短信，赞扬你的下属，送到他的妻子或父母手中。 其三，员工生日送一本他可能喜欢的书。 其三，员工生日送一本他可能喜欢的书。 其四，偶尔借你的车给下属用一次或一天。 其四，偶尔借你的车给下属用一次或一天。 其五，请普通员工吃饭。 其五，请普通员工吃饭。 其六，送给下属两张电影票，对于恋爱中的员工。 其六，送给下属两张电影票，对于恋爱中的员工。 其七，安排一次情侣套餐，对于分居重逢的夫妻。 其七，安排一次情侣套餐，对于分居重逢的夫妻。 其八，让某人参加她的女儿的一次市区演出活动。 其八，让某人参加她的女儿的一次市区演出活动。 其九，每年9 日放一天假，带孩子上学。 其九，每年9月1日放一天假，带孩子上学。 其十，把老员工甲的名言认真书写在一张精美的卡片上， 其十，把老员工甲的名言认真书写在一张精美的卡片上，郑 重送给你新来的青年员工乙。 重送给你新来的青年员工乙。
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各部门职能： 岗位职责： 各部门职能：3条；岗位职责：6条
制定绩效考核体系 游戏规则：分组实施，讨论通过 游戏规则：分组实施，
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问题一： 问题一： 规章制度固然重要，而规章制度的贯 规章制度固然重要， 彻落实才是关键。请问： 彻落实才是关键。请问：为制度保驾 护航的是什么？ 护航的是什么？ 团队精神？企业文化？ 团队精神？企业文化？ “砖头”与“混凝土”的关系…… 砖头” 混凝土”的关系……
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明天的工作计划没有 部门的任何责任事故发生后反思自己的责任没有 内训做了没有 现场环境管理检查没有 今天表扬下属没有 今天发生违规的行为没有 今天所有检查、 今天所有检查、反思情况记录没有
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团队主管的领导法则
•保持绝对的正直； 保持绝对的正直； •了解本职工作； 了解本职工作； •宣布你的预期目标； 宣布你的预期目标； •表现出罕见的奉献精神； 表现出罕见的奉献精神； •爱护你的下属，让下属感觉受尊重； 爱护你的下属，让下属感觉受尊重； •对自己和下属的行为负责； 对自己和下属的行为负责； •身先士卒，树立你的远见。 身先士卒，树立你的远见。
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视频： 视频： ..\..\视频集\顺溜在服从什么？ ..\..\视频集\顺溜在服从什么？.avi ..\..\视频集\顺溜的素养2.avi ..\..\视频集\顺溜的素养2.avi
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山东九鼎企业管理顾问有限公司
团队文化示例： 团队文化示例：管理方针 一切问题由制度来解决，制度解决不了的， 一切问题由制度来解决，制度解决不了的， 立刻完善制度！ 立刻完善制度！ 有情的领导，无情的制度，绝情的执行！ 有情的领导，无情的制度，绝情的执行！
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启发： 启发： （1）工作是需要积极主动去面对的 （2）解决难题是工作的全部意义 （3）你对工作负责，工作就对你的人生负责 你对工作负责， （4）养成科学安排工作计划的职业习惯 （5）人最大的能力是：用心做事 人最大的能力是：
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问题二： 问题二： 每家企业都面对很对竞争对手，如何 每家企业都面对很对竞争对手， 比其他同行更有竞争力？ 比其他同行更有竞争力？ 管理人员现有水平？职工们更辛苦？ 管理人员现有水平？职工们更辛苦？ 劳动力更廉价？ 劳动力更廉价？ ……