医院普外科定岗定编方案
2023年医院人员定岗定编方案
2023年医院人员定岗定编方案一、背景分析随着我国医疗体制改革的逐步深入，医院的管理和运营面临着新的挑战和机遇。
医院人员的定岗定编是医院管理的重要组成部分，对于提高医院运行效率、提升医疗服务质量具有重要意义。
因此，制定2023年医院人员定岗定编方案至关重要。
二、目标设定1. 提高医院服务质量：通过合理的定岗定编方案，将合适的人员安排到合适的岗位上，提高医院服务的专业性和效率。
2. 优化工作流程：通过科学合理的定岗定编，简化工作流程，提高团队协作效率，降低运营成本。
3. 提高员工满意度：通过定岗定编，将员工的能力与岗位要求相匹配，提高员工的职业发展空间和满意度。
4. 提升医院整体运营效益：通过定岗定编，合理控制人员编制，优化资源配置，降低管理成本，提高医院整体运营效益。
三、定岗定编原则1. 能力与需求相匹配原则：根据不同岗位的工作要求，将合适的人员安排到相应的岗位上，确保人员能力与需求相匹配。
2. 专业与跨学科结合原则：医院人员需要具备专业知识和技能，同时也需要有一定的跨学科能力，以适应医疗健康服务的综合性需求。
3. 公开、公平、公正原则：定岗定编应公开、公平、公正，采用科学、客观的方法进行评估，确保人员安排公平合理。
4. 人员流动原则：充分考虑人员的职业发展需求，合理设置晋升通道和相关培训机制，鼓励人员流动和岗位轮岗。
四、具体实施方案1. 岗位设置根据医院的业务发展需求和服务质量要求，明确岗位职责和工作内容，合理设置不同层级和类型的岗位。
2. 人员编制根据岗位需求和工作量，合理控制人员编制，确保资源分配合理，不过度招聘和超编。
3. 人员招聘制定科学的招聘标准和流程，按岗位职责和要求进行招聘，采取公开、公平的方式进行选拔，并通过专业能力测试和面试评估人员的胜任能力。
4. 岗位定编根据岗位的需求和工作量，确定每个岗位的编制数，并根据人员的技术职称、工作年限和学历等因素进行编制分配。
5. 岗位定岗根据人员的专业能力和职业发展需求，将合适的人员安排到相应的岗位上，并根据实际工作情况进行适当调整和优化。
2024年医院人员定岗定编方案
2024年医院人员定岗定编方案____年医院人员定岗定编方案一、前言随着社会的发展和医疗保健服务的需求不断增加，医院作为重要的医疗机构，承担着人民群众健康的重要责任。
为了更好地提高医院的服务水平，提升医疗质量，我们制定了____年医院人员定岗定编方案，旨在科学合理地配置和使用医院人力资源，提高医院的整体运营效率和服务质量。
二、定岗原则1. 以医疗服务为导向：医院人员定岗应以医疗服务的需要为导向，确保各项医疗业务的顺利进行。
2. 按照专业分工：根据不同的医疗科室和职能部门的不同需求，合理分配人员，确保各个岗位的工作得到充分细化和专业化。
3. 统一标准、分类管理：医院人员定岗应按照统一的岗位设置标准和分类管理原则，以确保各个部门和科室的人员配置相对均衡和合理。
4. 灵活变动：医院人员定岗方案应具有一定的灵活性，能够根据业务需求和人员结构调整的变化进行适应性调整。
三、医院人员编制1. 医务人员编制医务人员编制应根据不同科室的业务需求和医疗技术水平需求进行科学合理的配置。
根据医疗机构的规模和服务范围，可根据每个科室的特点确定医务人员的编制情况。
2. 护理人员编制护理人员编制应根据床位数、患者入住率和护理质量要求进行综合考虑，确保床位和护理人员之间的相对平衡，以达到科学合理的配比。
3. 后勤人员编制后勤人员编制应根据医院的管理需要和服务水平要求进行相关预测和综合考量，确定相对合理的编制数量。
四、医院人员定岗1. 医务人员定岗医务人员根据所在科室的专业要求和工作任务进行合理的定岗，确保科室各个岗位的配备合理，职责明确。
2. 护理人员定岗护理人员定岗应按照护理科室的规模和服务需求进行合理规划，根据工作职责和技能要求进行分级定岗。
3. 后勤人员定岗后勤人员定岗应根据医院的管理需要和业务需求进行科学合理的配置，确保各项后勤工作的顺利进行。
五、医院人员培训与发展1. 制定培训计划医院应根据人员定岗方案的要求，制定相应的培训计划，确保人员所需的知识和技能得到有效的提升和发展。
医院工作岗位定岗定编说明文档
医院岗位定岗定编说明
根据医院现阶段业务发展需要，现对医院各部门岗位进行定岗定编，所定人员包括各科主任：
一、医院健康体检科：22人。
岗位设定人数22人，最高不超过50人，负责院内院外体检工作。
二、临床科室:48人。
1、门诊科室医生10人。
内科1人，外科1人，妇科3人，泌尿外科1人，中医2人，针灸推拿1人，肛肠1人。
2、门诊护士9人。
注射室4人，治疗护士5人。
3、医生助理5人。
4、导医5人。
5、收费2人。
6、医保3人。
7、医技科室10人。
检验3人，B超2人，放射1人。
8、中西药房4人。
三、住院部：15人。
1、医生：8人。
内科2人，外科2人，妇科2人，中医1人，麻醉1人。
2、护士：7人。
住院护士5人，手术护士2人。
四、职能部门：9人。
护理部主任1人，医务科2人，医院办公室2人，财务科4人。
五、药剂科科长1人。
六、总务后勤科：18人。
后勤3人，保洁4人，保安5人（2人），食堂3人，水电工1
人，司机1人，网管1人。
七、宣传科：11人。
企划5人，咨询3人，市场3人。
以上岗位定岗定编根据医院发展阶段性调整。
2013年9月20日。
医院人员定岗定编方案
医院人员定岗定编方案一、背景介绍医院作为社会的一部分，承担着保障民众健康的重要任务，对于医院人员的合理编制和定岗安排至关重要。
本文旨在制定医院人员定岗定编方案，为医院的人力资源管理提供指导。
二、目标与原则本方案的目标是合理安排医院人员的岗位和编制，优化医疗资源的配置，提高医院工作效率和服务质量。
在制定方案时，应遵循以下原则：1.按需定岗：根据医院的业务需求和各科室的特点，确定人员定岗的数量和比例。
2.注重专业特长：根据医务人员的专业特长和技能水平，安排合适的岗位。
3.科学评估编制：通过科学的工作量评估和岗位需求分析，确定医院的编制数量。
4.灵活调整：医院人员定岗定编方案应具有一定的灵活性，以适应医院的发展和变化。
三、医院人员定岗方案1.管理岗位（1）院长办公室：负责医院的日常管理工作、决策与指导，由院长和相关副职担任。
（2）行政部门：包括人事、财务、后勤、基建等各职能部门的负责人和工作人员。
（3）科室主任：负责本科室的管理和协调工作，具有医学、管理学等相关专业背景。
（4）护士长：负责本科室的护理工作，具有护理学专业背景。
2.临床岗位（1）医生：按照科室需求和医生的专业特长，分为主任医师、副主任医师、主治医师、住院医师等级。
（2）护士：按照职称、技能水平和岗位需求，分为副主任护师、主管护师、护师、护士等级。
（3）技术人员：包括检验、药学、放射科等技术人员，根据专业背景和技术水平，确定岗位和级别。
四、医院人员定编方案1.医护人员编制：根据医院的业务需求和科室的规模，以及工作量评估的结果，确定各科室的医护人员编制数量。
2.科室编制调整：根据医院的发展和变化，定期对各科室的编制进行调整，确保合理配置人力资源，提高工作效率。
3.队伍结构优化：根据医护人员的专业特长和工作经验，优化医院的人员结构，提高工作质量和效率。
4.适度外聘：在需要的情况下，可以适度外聘专业人员，以满足医院的工作需要和提升服务质量。
五、实施步骤与措施1.需求分析：明确医院的业务需求和科室的特点，进行人力资源需求分析。
医院定岗定编设计方案
医院定岗定编设计方案目前，医院正处在快速发展时期：业务量不断上升，各项基础设施、医疗设备等硬件陆续改善及扩充，三甲复评正在如火如荼进行，各项管理制度正逐步完善，医院的整体工作呈持续上升态势。
为了推动医院各项工作顺利开展，更好地为广大人民群众提供优质的诊疗服务，以及顺利通过三甲复评，医院决定在人力资源相关方面进行优化。
定岗定编则是医院人力资源管理中基础性的工作。
定岗定编涉及医院目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到医院运营成本的降低和效率的提高。
为此，根据目前我院发展的客观需要，制定本方案。
一、定岗定编的目的深化医院人事制度改革，合理设置机构，科学配置人员，强化编制意识，真正做到各类人员科学管理，提高医疗、教学、科研及管理水平，最终实现我院机构精简、用人精练、因事设岗，人事安排合理的管理目标。
二、定岗定编的原则1、工作需要原则定岗定编必须以三甲复审条件为根本原则，同时必须满足工作需要，做到“以事定岗、以岗定编”。
按照医院各部门职责范围和临床医技科室业务范围确定名称和编制数，不应因人设岗，在保证医院工作质量的前提下，用较少的人员完成较多的工作任务，从而提高医院工作效率，达到优质高效低耗的目的。
2、尊重现实原则医院在不改变现有体制、无法在短期内大规模缩减和增加人员、员工的观念不可能很快改变等情况下，必须尊重现有岗位和人员的实际，只要能够通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行合理分解，对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价，能够增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识，定岗定编的目的就可以说基本实现。
三、医院的机构设置框架根据我院的专业特色、人员结构等因素，设置我院机关、临床各科室结构，以M医人[201*]*号文为依据。
四、我院编制基数的来源、人员总数的确定依据卫生部1978年颁布的《综合医院组织编制原则（草案）≥及三甲复审相关标准，目前，我院按床人比1：1.5-6的比例确定人员总数，并根据岗位职能、承担的工作任务以及管理方式的不同，将医院总编制人员划分为四类。
医院人员定岗定编方案范文(三篇)
医院人员定岗定编方案范文为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。
一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是。
紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。
按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。
二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点：(一)因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。
(二)精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。
(三)竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。
三、定岗定编定员工作小组组长：____副组长：____成员：____四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是。
在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。
从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。
四、定岗定编定员的具体方法步骤(一)岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。
1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。
在岗位分析过程，应充分征求员工意见；2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。
有关医院动态定岗定编实施方案
有关医院动态定岗定编实施方案一、背景分析医院作为我国医疗卫生体系的重要组成部分，其人力资源配置的合理性直接关系到医疗服务质量和效率。
随着医疗行业的快速发展，医院规模不断扩大，人员编制和岗位设置成为管理的关键环节。
为了提高医院人力资源管理的科学性、合理性和有效性，我们提出了这份动态定岗定编实施方案。
二、目标设定1.确保医院人力资源配置与业务发展相适应，提高医疗服务质量和效率。
2.优化岗位设置，明确职责，提高员工工作积极性。
3.实现人力资源的合理流动和配置，降低人力成本。
4.提高医院管理水平，为医院可持续发展奠定基础。
三、实施方案1.成立专项小组成立一个由人力资源部门、业务部门负责人和相关人员组成的专项小组，负责实施方案的制定和推进。
专项小组要明确分工，确保各项工作有序开展。
2.调研分析专项小组对医院现有的人力资源状况进行调研分析，包括岗位设置、人员配置、工作量、工作效率等方面。
通过数据分析，找出存在的问题和不足，为定岗定编提供依据。
3.制定定岗定编方案（1）岗位设置：根据业务发展需求，对现有岗位进行优化调整，明确岗位职责。
（2）人员配置：按照岗位需求，合理配置人力资源，确保人员数量与业务发展相适应。
（3）薪酬体系：建立科学的薪酬体系，提高员工工作积极性。
（4）培训与晋升：为员工提供培训机会，设立晋升通道，激发员工潜力。
4.实施与监督（1）发布方案：将定岗定编方案在全院范围内发布，确保员工了解方案内容。
（2）实施推进：按照方案要求，逐步推进定岗定编工作，确保各项工作顺利进行。
（3）监督与调整：对实施过程进行监督，及时发现问题，进行调整优化。
5.评估与反馈（1）定期评估：对定岗定编实施效果进行定期评估，分析存在问题，为下一步工作提供参考。
（2）反馈与改进：根据评估结果，及时反馈给相关部门和个人，推动改进工作。
四、预期效果1.人力资源配置更加合理，医疗服务质量和效率得到提高。
2.员工职责明确，工作积极性得到提升。
2023年医院人员定岗定编方案
2023年医院人员定岗定编方案一、背景分析医院作为一个提供医疗服务的机构，人员的定岗定编是医院运营和管理的重要环节。
合理的定岗定编方案能够调配人力资源，提高医院的医疗质量和效率，满足患者的需求。
2023年，医疗行业将面临新的挑战和机遇。
随着人口老龄化和健康意识的提升，患者对医疗服务的需求将增加，医院将面临更大的压力。
同时，医疗技术的发展也提供了更多的机会和可能性。
面对这些变化，医院需制定一套科学合理的人员定岗定编方案，以适应行业发展的需要。
二、目标设定1. 提高医院的服务质量和效率，提升患者满意度；2. 科学配置人力资源，合理分工，达到资源利用的最大效益；3. 提升医院整体实力和竞争力。
三、方案内容1. 精确测算人员需求根据医院的规模、诊疗量、科室设置等指标，综合考虑患者的就诊需求和医疗技术的要求，对各个科室和岗位的人员需求进行精确测算。
同时，还需考虑到人员的离职率和退休率，确保医院的补充人员计划。
2. 合理配置岗位根据医院的科室设置和工作流程，对各个岗位进行合理的配置。
将医生、护士、技术人员等不同职业的工作内容和要求进行细化，根据实际需要进行量化和分类，确保每个岗位的职责和权限清晰明确。
3. 优化人员编制根据精确测算的人员需求和岗位配置情况，对医院的人员编制进行优化。
根据岗位的重要性和需求情况，对编制进行合理的分配和调整，确保各个科室和岗位的人员配备均衡和合理。
4. 岗位培训和评价机制医院应建立健全的岗位培训和评价机制，确保每个员工都能够具备所需的专业知识和技能。
通过培训和考核，不断提升员工的能力和素质，适应医院发展的需要。
5. 强化科研创新团队建设在人员定岗定编方案中，医院应加强科研创新团队的建设。
通过引进高级人才、设立科研岗位和加强内外部合作，推动医院的科研创新能力。
这对医院的学术影响力和整体实力的提升具有重要意义。
四、实施方案1. 制定详细的人员定岗定编方案，明确各个岗位的职责和权限。
2. 开展人员需求分析和测算，确保医院的人员配置符合实际需求。
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护士定编人数
类别 病区护士 护士长
合计
核定编制数 13.24 1
13.24+1≈14
说明：完成以上工作需要13.24人，因完成科室的管理工作增 加1名护士编制，最后核定护士编制14人。
9
普外科定编人数
岗位 医生 护士
实有人数 定编人数
7
9
16
14
对比 +2 -2
10
职称 主任护师 副主任护师 主管护师 护师 护士 初级以下 合计
人数
0
2
1
49
0
16
3
员工每年实际应出勤时间计算办法
全年365天减去法定节假日11天及周六日104天，共减去 115天，全年应出勤250天。每名员工每天应出勤8小时，全年 应出勤2000小时，再减去员工平均带薪年休假5天，核对40小 时，则全年应出勤1960小时。
医院普外科 定岗定编方案
2019年6月
床位核定办法
根据医院统计数据，2018年3月-2019年2月普外科实际占用总床日数为16922， 则日均实际占用床位数为16922/365≈46.36。
2
现有人员情况
现有医生：
职称 主任医师 副主任医师 主治医师
人数
0
1
3
医师 初级以下 合计
1
21、病区医生
医生定编计算方法
工作内容
时段
日均时长 （小时）
日均人数
全年总 天数
全年总耗时 （小时）
查房下医嘱 8:00-12:00
4
1.85
365
2708
值班 12:00-次日8:00
20
1
365
7300
合计
10008
说 明 ： 按 照 1 名 医 生 负 责 25 名 病 人 的 查 房 下 医 嘱 工 作 ， 核 算 人 数 为 46.36/25≈1.85人，其他时间安排1名医生值班。
6
医生定编人数
类别 病区医生 手术医生
主任 合计
核定编制数 5.11 3.20 1
8.31+1≈9
说明：完成以上工作需要8.31人，因完成科室的管理工作增加1 名医生编制，最后核定医生编制9人。
7
1、病区护士
班次 A班 办公班
护理班 P班
小夜班 N班 合计
护士定编计算方法
时段
8:00-16:00 8:00-12:00 15:00-18:00 8:00-12:00 15:00-18:00 16:00-24:00 16:00-20:00 0:00-8:00
核定病区医生编制：10008/1960≈5.11人。
5
3、手术医生
手术级别 一级手术 二级手术 三级手术 四级手术
合计
医生定编计算方法
手术例数
例均上台时长 （小时）
例均上台医生数
全年总耗时 （小时）
354
1.0
2
708
598
1.5
2
1794
609
2.0
3
3654
12
3.0
3
108
6264
说明：核定手术医生编制： 6264/1960≈3.20人。
日均时长 （小时）
8
7
日均 人数 4.64
1
全年总 天数 365
365
7
1
365
8
1
365
4
1
365
8
1
365
全年总耗时 （小时） 13538
2555
2555
2920 1460 2920 25948
说明：按照1名A班护士护理10名病人计算，则每日配置A班护士4.64人，办公班护 士1人，护理班护士1人，P班、N班护士各1人，小夜班护士1人，则核定病区护士编制： 25948/1960≈13.24人。