建筑施工企业风险分析及控制
建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策
建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策1.市场风险。
建筑市场竞争激烈，价格波动大，市场需求不稳定，市场营销策略不当等因素都会影响企业的市场风险。
2.技术风险。
建筑施工企业需要掌握一定的技术能力，如果技术水平不高或者技术创新能力不足，就会面临技术风险。
3.合同风险。
建筑施工企业与客户签订的合同可能存在风险，如合同条款不清晰、合同履行过程中出现纠纷等。
4.财务风险。
建筑施工企业的资金流动性较弱，资金来源不稳定，资金管理不当等因素都会导致财务风险。
5.管理风险。
建筑施工企业的管理水平和管理能力直接影响企业的经营状况和风险控制能力，管理风险是建筑施工企业面临的重要风险之一。
四、建筑施工企业风险管理措施与对策1.加强风险管理意识。
建筑施工企业应该加强对风险管理的认识，制定明确的风险管理目标和计划，建立完善的风险管理体系，加强对风险的评估和分析，提高全员、全方位参与的意识。
2.建立风险管理组织机构。
建筑施工企业应该建立完整的风险控制体系，明确风险管理职能，建立专职部门和人员来履行风险管理职责，加强风险管理的组织和协调。
3.完善风险管理制度建设。
建筑施工企业应该完善风险管理制度，制定系统性、规范性和可操作性的风险管理制度，建立问责制、考核制和奖惩制度，加强对内部人员行为的规范和约束。
4.加强市场风险管理。
建筑施工企业应该加强市场调研和分析，制定科学的市场营销策略，提高市场竞争力，降低市场风险。
5.提高技术水平和创新能力。
建筑施工企业应该加强技术研发，提高技术水平和创新能力，降低技术风险。
6.加强合同管理。
建筑施工企业应该加强对合同的管理，制定明确的合同条款，加强合同履行过程中的监管和控制，降低合同风险。
7.加强财务管理。
建筑施工企业应该加强财务管理，制定科学的资金管理制度，加强资金流动性管理，提高财务风险控制能力。
8.提高管理水平和管理能力。
建筑施工企业应该加强管理水平和管理能力的提高，建立科学的管理体系，提高管理风险控制能力。
建筑施工企业最常见十大风险及应对
建筑施工企业最常见十大风险及应对建筑施工企业在日常运营和项目执行过程中，面临着多种风险。
本文旨在分析建筑施工企业最常见的十大风险，并提出相应的应对策略，以帮助企业更好地应对挑战，实现稳健发展。
一、资金链断裂风险建筑施工企业的资金链状况直接关系到企业的生存和发展。
由于工程项目资金需求大、周期长，一旦资金链出现问题，可能导致工程停滞、企业破产。
因此，企业应建立健全的资金管理体系，合理规划资金使用，加强成本控制和预算管理，确保资金流的稳定。
二、工程安全事故风险工程安全事故不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会严重影响企业的声誉和市场竞争力。
企业应加强安全管理，建立健全的安全制度和操作规程，提高员工安全意识，定期进行安全检查和培训，确保工程安全无事故。
三、施工质量不达标风险施工质量不达标会导致工程验收不合格、返工等后果，给企业带来经济损失和声誉损害。
企业应建立完善的质量管理体系，明确质量标准和要求，加强质量监督和检验，确保施工质量符合规范和设计要求。
四、合同履行风险合同履行过程中可能出现的违约、变更等情况会给企业带来损失。
因此，企业在签订合同时应充分考虑风险因素，明确合同条款和权利义务，加强合同履行过程中的监控和管理，确保合同顺利履行。
五、法律法规变化风险法律法规的变化可能对企业的运营和项目执行产生影响。
企业应密切关注法律法规的更新动态，及时调整自身的运营策略和项目规划，确保企业的合法合规经营。
六、市场波动与竞争加剧风险市场波动和竞争加剧可能导致企业面临市场份额下降、利润减少等风险。
企业应加强市场调研和分析，制定灵活的市场策略，提高产品和服务的竞争力，积极应对市场变化。
七、人力资源流失风险人力资源是企业发展的核心资源，人才流失会给企业带来严重的损失。
企业应建立完善的人力资源管理体系，提供良好的工作环境和福利待遇，加强员工培训和职业规划，降低人才流失率。
八、技术更新迭代风险随着科技的快速发展，建筑施工企业的技术更新迭代速度也在加快。
建筑企业危险源辩识、控制及风险评价的方法（4篇）
建筑企业危险源辩识、控制及风险评价的方法建筑企业的危险源辩识、控制和风险评价是确保施工场所安全的重要任务。
下面将介绍一些方法，以帮助建筑企业有效地辨识、控制和评价危险源。
一、危险源辩识方法1. 审查文献资料：通过研究有关建筑行业的文献资料，了解常见的危险源及其特点，对可能存在的危险源有一个初步的了解。
2. 现场勘察：通过实地勘察，观察施工场地、建筑设备、物料堆放等情况，辨识出可能存在的危险源。
3. 专家咨询：请具备相关经验和资质的专家参与，对施工场所进行专业的风险评估，以辨识出潜在的危险源。
二、危险源控制方法1. 工艺控制：通过施工工艺的优化和改进，减少危险源的产生和存在。
例如在施工过程中采用安全的作业方法，减少高空坠落、电击等事故的发生。
2. 设备控制：选择符合安全要求的设备和工具，并确保其正常工作和维护。
例如，在使用起重机械时，应确保其稳定性和承重能力。
3. 人员控制：对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和操作技能。
同时，建立明确的责任制度，落实安全生产责任，确保人员按规定操作。
4. 安全设施控制：设置必要的安全设施，如防护栏、防护网、安全标识等，提供必要的安全保护措施，并确保其正常运行和维护。
三、风险评价方法1. 风险分级评估：根据危险源的重要性和潜在风险等级，对危险源进行分级评估，确定风险等级。
2. 定量评价：通过数据分析和模型计算，对潜在风险的发生概率和可能造成的损失进行定量评估，以评估风险的大小。
3. 风险控制措施评估：根据潜在风险的评估结果，评估已采取的风险控制措施的有效性，并提出改进建议。
4. 风险沟通与管理：对风险评估结果进行沟通和传达，作为决策的依据，制定相应的风险控制策略，并进行定期跟踪和管理。
以上是一些常见的建筑企业危险源辩识、控制和风险评价的方法，通过运用这些方法，可以有效地减少施工场所的安全风险，确保工人和周围的人员的安全。
建筑企业危险源辩识、控制及风险评价的方法（二）对于建筑企业来说，危险源的辩识、控制和风险评价是非常重要的，需要采取科学的方法来保障员工的安全与健康。
建筑工程施工风险分析
建筑工程施工风险分析一、引言建筑工程施工过程中存在各种风险，包括施工现场安全、建筑材料质量、人员管理等方面。
本文将针对建筑工程施工过程中的风险进行分析，以便寻找有效的风险控制策略。
二、施工现场的安全风险1.现场环境风险在建筑工程施工过程中，施工现场的环境条件可能对工人的健康和安全产生潜在威胁。
例如，高温天气下可能引发中暑和热射病，强风和暴雨可能导致塔吊倾倒或脚手架倒塌等事故发生。
2.工作设备风险使用的施工设备可能存在缺陷或过期使用，这可能影响施工质量和工人的安全。
例如，起重机的紧固螺栓松动或断裂可能导致意外事故的发生。
3.物料质量风险建筑工程中使用的建材可能存在质量问题，如钢筋、水泥等。
如果使用低质量的建材，可能导致建筑物的结构不牢固，增加安全风险。
三、施工过程的风险1.施工进度风险建筑工程通常有严格的时间限制，如果施工进度延误可能会导致工期超支或影响后续工作的进行。
因此，合理的施工计划和有效的时间管理是减少施工进度风险的关键。
2.项目预算风险建筑工程的预算编制需要全面考虑各个方面的费用，包括材料、人力、设备等。
预算不准确或费用控制不当可能导致项目超支，从而影响整个工程的进行。
3.施工过程管理风险人员管理、工程监督和施工现场协调等管理环节中存在的风险也是需要重视的。
如果管理不善、沟通不畅或缺乏有效的监管措施，可能导致施工质量下降或事故发生。
四、风险控制策略1.建立完善的安全管理体系施工公司应建立并执行严格的安全管理制度，包括施工现场的安全规章制度和培训计划。
同时，设立专门的安全监督组织，加强对施工现场安全的监控和评估。
2.选择优质的建材和设备施工单位在采购建材和设备时，应优先选择质量可靠的供应商，并加强对建材和设备的质量检验。
确保使用的材料符合相关标准，以降低施工过程中的材料质量风险。
3.制定合理的工程计划和进度安排施工单位应制定详细的工程施工计划，合理安排各个施工阶段的工作内容和时间进度。
同时，及时进行施工进度的监控和调整，以确保工期的控制和项目的顺利进行。
建筑工程施工风险识别与控制
建筑工程施工风险识别与控制建筑工程是一个复杂而庞大的系统工程，涉及到多个专业和领域的知识。
在施工过程中，各种风险随时可能出现，给工程进展和质量带来威胁。
因此，建筑工程施工风险的识别与控制是非常重要的。
一、风险识别在建筑工程施工过程中，风险的识别是第一步。
风险识别需要对整个施工过程进行全面的分析和评估。
首先，要对工程的设计图纸进行详细的研究，了解工程的结构和施工要求。
其次，要对施工现场进行全面的勘察，了解地质条件、环境因素以及周边设施的情况。
最后，要对施工过程中可能出现的问题进行预测和评估，制定相应的应对措施。
风险识别是一个系统工程，需要多个专业的知识和经验。
在识别过程中，可以借鉴以往的类似工程的经验，参考相关的规范和标准。
同时，还可以邀请专业的工程师和技术人员进行评估和指导，确保风险识别的准确性和全面性。
二、风险控制风险识别只是第一步，更重要的是采取有效的措施进行风险控制。
风险控制需要从源头上进行，避免风险的发生。
首先，要制定详细的施工方案和施工计划，明确施工过程中的每一个环节和步骤。
其次，要加强对施工现场的管理，确保施工过程中的安全和质量。
同时，要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的专业水平和安全意识。
在风险控制过程中，还需要加强对施工材料和设备的管理。
要选择质量可靠的材料和设备，确保其符合相关的标准和规范。
同时，要进行严格的检验和验收，确保施工过程中的材料和设备符合要求。
三、风险应对尽管我们已经做了充分的风险识别和控制，但是仍然无法完全避免风险的发生。
因此，我们还需要制定应对措施，及时应对风险的发生。
首先，要建立健全的应急预案，明确各种风险的应对措施和责任分工。
其次，要加强对施工现场的监测和巡查，及时发现并处理可能存在的安全隐患。
同时，要加强与相关部门和单位的沟通和协调，共同应对风险的挑战。
风险应对是一个动态的过程，需要根据实际情况进行调整和改进。
在应对过程中，要及时总结经验教训，改进工作方法和措施，提高施工的效率和质量。
建筑施工企业风险分析
建筑施工企业风险分析建筑施工企业是一种风险较高的行业，在施工过程中可能会面临各种风险和挑战。
为了保障企业的稳定运行和持续发展，建筑施工企业需要对风险进行全面的分析和评估，并采取相应的应对措施。
本文将从项目风险、资金风险、技术风险和市场风险四个方面对建筑施工企业的风险进行分析。
首先，项目风险是建筑施工企业面临的主要风险之一、建筑施工项目通常涉及复杂的工程流程和环节，存在工期延误、施工质量问题、合同纠纷等风险。
例如，项目进度受到天气、物资供应、施工设备等因素的影响，可能导致工期延误；同时，施工过程中可能存在设计不合理、施工工艺不规范等问题，从而导致施工质量问题。
此外，与业主签订的合同条款存在解释和执行风险，可能出现支付款项、工程变更和索赔等纠纷。
建筑施工企业需要通过完善施工组织设计、加强工程管理和控制措施，以降低项目风险。
其次，资金风险也是建筑施工企业需要面对的重要风险之一、建筑施工项目通常需要大量的资金投入，包括土地、材料、劳务费用等。
由于建筑施工周期长、项目现金流量不稳定，企业面临着资金周转不灵、借款利率上升、获取融资渠道受限等风险。
另外，建筑施工企业的资金需求与供应链的协调也是一个风险点，一旦供应商延迟交货或逾期付款，将给企业造成资金链断裂、施工停滞等风险。
因此，建筑施工企业需要制定合理的资金策略，包括提前做好项目融资安排、加强与银行的沟通和合作，同时控制项目现金流量，降低资金风险。
第三，技术风险是建筑施工企业面临的另一个重要风险。
建筑施工行业日新月异，技术要求不断提高，例如新材料应用、节能环保要求等。
而对于一些中小型建筑施工企业来说，缺乏现代化的技术设备和专业技术人才，容易出现技术难题、工艺不熟练等问题，导致工程质量下降、工程进度延误等风险。
为了降低技术风险，建筑施工企业需要加强技术研发和人才培养，引进先进的工程技术和设备，提高施工工艺水平，提升企业的核心竞争力。
最后，市场风险是建筑施工企业需要认真分析和应对的风险之一、建筑市场受宏观经济形势、政策环境、市场需求等因素的影响，存在市场竞争激烈、市场需求下降等风险。
建筑施工企业最常见风险及应对
建筑施工企业最常见风险及应对一、承包人垫资施工、融资风险承包人垫资施工实际是穷帮富.建议:现实中很多项目需垫资施工、已无法避免，此类情况应对业主方的信誉、偿债能力、项目资金来源、到位情况等进行全面考察后再决定是否垫资；签合同时对垫资条款约定好还款时间及支付保障。
最高法院研究室有关人士在接受《建筑时报》记者采访时对垫资是否属于可以优先受偿的工程价款时解释说：承包人垫付的资金确实已经物化到建设工程中的部分，“应该纳入《合同法》286条所称的‘工程价款'的范围,并且应该优先受偿.因此，承包人应注意付款的时间不要约定为超过竣工以后的6个月，以免丧失优先受偿权；此外,还应督促业主方按月形象进度支付工程款.二、施工、业主、监理关系不稳定，业主变脸，口头承诺经常变有一对小两口都是干土木施工行当的，自己的小孩也就耳濡目染,一天小孩问妈妈：业主、设计院、施工单位、安监站、监理都是干什么的？其母回答:业主就象你爹，什么也不干，整天背着个手光知道训人。
设计院就象你爷爷,思想保守，观念落后，提着个鸟笼子瞎晃悠，到处指指点点其实啥事也不管。
施工单位就象你妈，整天傻干活，忙里忙外,有时还要挨你爹、你爷的训。
安监站就象你奶奶，处处看你妈不顺眼，整天唠唠叨叨，但谁也不听她的。
小孩又问:还有一个监理单位是什么呢？其母说,监理就像你,说是监督爸、妈的，但又吃爸妈的饭、穿爸妈的衣、花爸妈的钱，只能装装样子监督一下爸妈,不过有时耍起小脾气来，老妈还得还哄着你.实际上，业主和施工单位关系就如同时下离婚率高的婚姻关系,并不稳定.业主经常口头痛快承诺但事后拒不认帐：先干后谈，前后判若二人,防范这种风险的办法，我觉得应该“小事糊涂,大事要聪明”。
尤其是对于业主方的口头承诺,涉及数额较大的变化，项目经理要有签证意识和习惯,要趁大家关系尚好时及时签下书面凭据。
三、建筑企业以欠条换工程款当建筑企业在施工过程中依照合同分批向发包方要钱时，必须先给发包方打欠条才能得到。
施工中的风险分析和防范措施
施工中的风险分析和防范措施在建筑施工过程中，伴随着各种各样的风险。
这些风险可能导致人员伤亡、工程质量问题以及进度延误等不良后果。
因此，对施工中的风险进行有效的分析，并采取相应的防范措施，是确保施工安全和工程质量的重要措施。
本文将从施工中常见的风险入手，分析其原因，并提供相应的防范措施。
通过有效的施工风险管理，我们可以减少施工过程中的意外事件，确保施工工地的安全和稳定。
一、地质环境风险地质环境因素是施工过程中常见的风险因素之一。
地质结构不稳定、地下水位过高等问题都可能对施工造成不利影响。
为了应对这些风险，施工方应采取以下措施：1. 在施工前进行详细的地质勘测，特别关注地下水位、地质排水等问题。
2. 根据勘测结果，合理设计基坑支护结构，确保施工过程中的安全。
3. 加强地质监测，定期检查地下水位和土壤位移情况，及时调整施工计划。
二、施工人员安全风险施工过程中，工人的安全问题是一项重要的任务。
为了预防施工人员的伤亡事故，我们应该采取以下预防措施：1. 提供必要的安全培训，确保施工人员理解施工过程中的危险和安全措施。
2. 配备必要的个人防护装备，如头盔、安全鞋、护目镜等。
3. 设立安全警示标识，标示出施工区域的危险区域，并设置必要的隔离设施。
三、施工设备故障风险施工设备故障可能导致进度延误和工艺质量问题。
为了减少这类风险，我们可以采取以下措施：1. 定期检查和保养施工设备，确保其正常运行。
2. 为施工人员提供设备操作培训，提高其操作技能。
3. 准备备用设备，以防止关键设备故障时造成工期延误。
四、安全管理风险不合理的安全管理可能导致施工现场秩序混乱，增加施工风险。
为了改善安全管理风险，以下措施可供参考：1. 制定详细的安全管理规章制度，明确各方责任和安全要求。
2. 定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。
3. 加强对施工人员的管理，确保他们严格按照安全规定操作。
五、质量控制风险建筑工程质量问题可能导致施工项目的不合格或者造成长期安全隐患。
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建筑施工企业风险分析及控制
建筑施工企业风险分析及控制
在当前建筑业市场经济环境下，施工企业承担的风险是巨大的。
首先，由于建筑市场供求关系严重失衡，“僧多粥少”导致了过度竞争甚至是恶性竞争，这种无序竞争使得施工企业风险无处不在并越来越加剧；其次，从施工企业本身来说，资本规模实力与承建的工程项目规模是很不匹配的，年施工产值通常是其注册资本的十几倍以上，企业自我保护能力和承受能力都较弱。
另外，建设工程项目规模的不断大型化和技术复杂化，也为施工企业带来了更多的风险。
因此，如何分析和控制风险就成为施工企业管理工作的重要内容。
本人认为施工企业的风险主要应从经营、管理和财务三个方面进行控制。
一、经营风险及控制
(一)业主风险
工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合作，有的业主实力较弱，相应地工程项目的风险也就加大；有的业主虽然有一定实力，但信誉较差，与这样的业主合作风险控制就更加重要；有的业主利用虚假工程信息虚假发包，招摇撞骗，骗取保证金。
因此业主风险是建设企业经营生产中的一个重要风险。
要规避此类风险，在承接项目的前期要进行认真细致的考察和调研是十分必要的。
主要是业主的信誉和实力，也包括业主的资金状况，注册资本及到位情况，投资主体，资产负债状况，以及工商、银行、税务及合作伙伴对其的评价等。
最好是能由业主提供工程款支付保函。
如果业主的信誉较好，实力较强，项目容易成功，而且施工企业的风险也能得到有效控制。
(二)项目风险
工程项目自身的好坏也是关系到施工企业风险的重要因素。
要控制这种风险，就必须对项目的策划定位，所处地段，市场环境进行评估，对相关证件是否齐
(二)项目施工管理风险
总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大，技术难度大，管理上难免顾此失彼而造成风险。
对此类风险的控制主要是实现风险转移，实践证明企业大而全、小而全的发展模式是不可取的，一方面由于资源的分散不能形成核心竞争能力，另一方面由于管理面太宽而造成管理的不到位。
总包企业通过合理合法的专业分包，寻找有实力信誉好的合作伙伴进行合作，把部分专业性极强的工程分包给专业施工单位。
选择、管理、利用好专业劳务分包企业，全面发挥自身的强势，实现合理的风险转移。
这样既可以提高专业施工的质量，也有利于提高整个工程的质量。
不仅可以使企业的风险得到有效的分解和控制，而且也能保障企业经济效益的最终实现。
(三)项目经理任用风险
当前施工企业存在这样一个现象，企业利用晶牌和资金在市场上很不容易地承揽到一项工程，交给项目经理实施，而最终的结果如何，是盈是亏全由项目经理说了算。
项目是企业接的，资金是企业出的，而最后项目经理一句话说亏就亏了，对企业十分不公平。
但若企业控的太紧，项目经理就没有了积极性。
经常是“一抓就死，一放就乱”，搞得企业左右为难。
其实，项目经理作为对施工项目管理全面负责的管理者，也是施工项目的管理中心，明确项目经理的责、权、利，是施工企业挖掘内部潜力，获取利润的根本途径；是项目管理目标、成本目标能否实现的关键。
要降低此类风险，一是要做好对项目经理的激励和约束，集权与分权的制度设置，并在项目管理中落到实处。
二是大力进行诚信教育，提倡阳光收入；三是建立项目经理资信等级制度和内部竞争制度，择优而用；四是加大项目经理风险抵押的力度。
(四)材料价格风险
一般而论，建设工程项目成本的60％一70％以上都是材料成本，因此施工企业必须采取措施防范材料价格风险。
材料价格的起落本来是很正常的，但是对利润十分微薄的施工企业而言，任何一项主要材料的大幅波动都会带来巨大的影响。
如钢材价格已由年初的每吨2000元左右一路上涨到目前的每吨3400--3500多元，对一些对材料采取“闭口”报价并中标的工程项目而言简直是灭顶之灾。
防范材料价格风险，首先是根据企业和市场的实际情况选择适当的合同形式。
目前施工企业所签合同主要有三种：一是成本加成合同。
这是风险最小的，如果企业不具有较强的价格预测与分析能力，应尽量争取使用这种合同。
二是可调价格合同。
在这种合同条件下，如果原材料价格上涨超过一定比例是可以调整造价的，因此也可以在一定程度上防范风险。
三是固定总价合同。
这种合同下价格风险最大，在这种合同下防范风险，除了要在投标时详细计算工程量，精确造价之外，更重要的是能预测原材料价格走势，将未来可能的风险计算进合同总价。
其次，防范材料价格风险还应该加强材料采购的集中管理、集中采购。
目前施工企业普遍存在一个问题就是主要材料的采购过于分散。
很多企业的进货权是分散到项目部甚至项目经理一级的，每批的进货数量也相当少。
要控制材料价格风险，应该由企业统一向生产商采购原材料，然后根据各工程的需要统一调配。
这样不仅可以通过大宗采购增强谈判实力，节约成本，还能通过分析市场趋势决定是否应储备甚至囤积材料，从而规避价格上涨带来的风险。
三、财务风险及控制
(一)成本风险
当今市场环境下能承接到工程项目已经不易，要花费不少的人力和财力。
而若成本控制不严发生亏损，则企业就失去了生存的基础。
因此成本风险是施
工企业的一个重要风险。
对成本风险的控制，一方面通过三算对比，在施工过程中对由造价部门提供的预算，工程管理部门与项目部协商确定的项目目标成本，以及项目实施的实际成本进行对比分析，找出差异并制定对策，有效控制项目成本。
另一方面通过量价分离，对项目部考核材料量的消耗和设计变更与索赔情况，材料价格由企业统一管理并承担相应责任。
(二)资金风险
资金是企业的血液，对施工企业而言尤为如此。
如果资金链断裂，企业必定处于崩溃的边缘。
因此资金风险是关乎施工企业生死存亡的重要风险。
控制资金风险一方面是加强对保证金、垫资款的回收。
以合同垫资为手段，增强法律观念，对垫资方式、使用办法、归还方式、归还期限、违约责任等作出细致而明确的规定，最大限度地减少垫资风险。
要对垫资合同的履行实施严格的过程管理，关注并研究业主资信状况的进一步变化，了解其资金运作的情况，按时催收工程款，对不能正常还款而业主自身资信状况又是不良趋势时，要采取相应措施，敦促业主履行合同，挽回或减少损失。
对付出的保证金要按形象部位采取递退式返还方式，及时收回资金，降低风险。
控制资金风险的另一方面是加强资金的统一调控管理，加速周转，不断拓宽融资渠道，建立强大的资金支持体系。
在目前建筑市场还不是很规范，机制也有待健全的情况下，施工企业如何提高在市场中抵御、抗拒风险的能力，显得尤为重要和迫切。
只有系统地研究和分析施工企业的一些常见主要风险，提高企业危机意识和防范意识，有针对性地防范和化解风险，并不断探索预防、控制、转移风险的有效途径和措施，防患于未然，才能保证企业的可持续健康发展。