工程造价主要工作及工作流程
工程造价工作流程
工程造价工作流程工程造价作为一种服务性行业，在建设项目中发挥着至关重要的作用。
工程造价工作流程是指，从项目开工到竣工验收，工程造价师在整个过程中的操作流程。
1. 项目前期阶段1.1 立项与前期准备在这一阶段，工程造价师主要负责的工作是：1.参与项目立项，根据项目类型、功能用途、投资方及其他有关方面进行分析和评估，撰写初步的工程造价预算。
2.协助项目方进行土地选址、用地规划、设计方案、技术指标、费用控制等前期准备工作。
3.完善项目投资估算表，以及合理分配工程造价所需的经费和资源。
1.2 方案编制及审批在这一阶段，工程造价师主要的工作是：1.参与工程项目设计方案编制，提出造价的建议和看法，并协助项目方与设计方进行沟通和协商。
2.对设计方案进行初步的造价预测和成本分析，评估设计方案的经济性。
3.根据设计文件编制工程项目估算和预算表，提交项目方进行审批。
1.3 合同签订在这一阶段，工程造价师主要的工作是：1.根据项目预算表中的数据，编制出财务报表并进行评估分析。
2.起草工程施工合同及其他相关法律合同，协助项目方与施工单位或设计单位进行谈判和协商。
2. 工程施工阶段2.1 施工阶段工程造价管理在这一阶段，工程造价师主要的工作是：1.根据施工方案对建筑工程分项工程量的增减进行监理。
2.测量和审查施工单位提交的变更及补充工程量，计算、审查工程变更和补充价款，制定《工程变更估算表》。
3.评估工程施工的生产效率，审查施工单位提交的花费清单和工程进度计划，跟踪项目的实际经济状况，确定施工单位支付的财务申请额度及付款时间，并根据实际情况，及时调整和更新工程预算表。
2.2 工程竣工阶段在这一阶段，工程造价师主要负责的工作是：1.协助项目方组织竣工验收，按照合同、规范、标准等要求对工程项目进行检查和验收。
2.根据竣工验收的结果和施工单位的书面材料，编制《工程竣工结算清单》，审核工程竣工结算清单的各项内容及费用计算。
3.协助项目方进行工程质量保证金的核算，进行验收合格后，及时的向施工单位退还保证金。
工程造价工作流程和方法
工程造价工作流程和方法工程项目造价〔管理〕是工程项目管理的一个非常重要的方面，由于它在许多方面与一般企业的〔财务〕管理和成本〔会计〕管理不同，所以一般企业管理中的一些财务管理方法、会计核算方法和成本核算方法是不能直接应用到工作项目造价管理之中的，这样人们就不得不针对工程项目造价管理的特性，接下来我告诉你工程造价工作流程和方法。
工程造价工作流程和方法：一、单价法1、收集、熟悉施工图预算的基础数据;2、计算整理工程量;3、计算并汇总直接费;4、工料分析并汇总工料总用量;5、计算各项费用并汇总工程造价;6、编写说明：包括工程概况，编制依据，会审、〔制定〕变更、索赔等，暂估确实认;7、复核、装订、签章审批。
二、实物法1、收集、熟悉施工图及施工组织制定等数据;2、计算并整理工程量;3、计算单位工程所必须的工料和数量;4、计算并汇总直接费;5、计算各项费用并汇总工程造价;6、编写说明;7、复核、装订、签章及审批。
三、实物法与单价法不同处：1、计算直接费的方法不同单的计算简便，便于经济分析与比较;实的计算繁琐，但能动态反映建筑产品价格，符合价值规律。
2、进行工料分析的目的不同单为价差调整提供数据;实为准确，完整求证单位工程直接费，而分析计算全部工料机用量。
各有特点，单适用手工编制预算，而实可用计算机编制，因为它储存有大量完整的价格信息系统。
目前通用的软件有：鲁班软件Luban Soft上海鲁班软件有限公司鲁班算量、鲁班预算、《造价师》。
工程造价可以找什么工作：1、制定单位单位描述从事民用与工业建筑制定、〔室内制定〕、技术咨询、施工图检察、工程经济业务等的单位。
以前多为事业单位，今后将逐步转为公司制。
造价相关岗位制定概算、可行性研究等工程经济业务等工作内容 (1)、依据当地现行标准建筑制定文件编制深度规定及初步制定图纸完成概算文件的编制(2)依据扩初检察看法，完成修正概算文件(3)当概算总投资超出批准总投资(或可行性文件总投资)时为业主提供可能合理节省费用的建议(4)依据必须要出席有关工程投资、制定标准、进度安排的协调会议(5)为业主提供可能合理节约费用的建议(6)控制制定概算能力要求 (1) 具有建筑或工业建筑、设备的基础知识(制定院资质范围不同会有不同专业要求)(2) 熟悉建筑或工业建筑、设备、装置等有关专业概算定额及计价依据(3) 熟悉工程预算、工程经济分析2、建设单位(甲方)(1)预、结算审核岗位单位描述建设单位又叫业主，俗称甲方。
工程造价全过程咨询工作流程及关键工作
工程造价全过程咨询工作流程及关键工作工程造价全过程咨询工作是指，由专业咨询机构或咨询队伍对工程项目的投资和造价进行全过程的规划、设计、评估、监督和管理的工作。
其主要目的是为客户提供经济、合理的工程造价决策，控制项目经济风险，实现工程项目的经济效益最大化。
工程造价全过程咨询工作流程主要包括以下几个关键步骤：一、项目启动阶段1.确定项目目标、范围和任务书。
根据委托方的要求，确定项目的目标、范围和任务书，在此基础上制定项目的工作计划和时间表。
2.组建工程造价全过程咨询团队。
根据任务书和项目要求，组建合适的咨询团队。
3.建立项目管理机构。
建立项目管理机构，确定项目组织结构、职责和工作程序。
二、前期工作阶段1.收集资料。
收集与项目造价有关的所有资料，包括项目建设规划、立项文件、财务预算、市场调研、前期设计文件等，并进行分析整理。
2.初步研究。
根据收集的资料，进行初步的研究，确定可能出现的问题和风险，提出解决方案，并进行经济效益分析。
3.制定投资方案。
根据研究结果，制定合理的投资方案，明确项目的总投资额、建设周期、投资结构等。
4.编制工程预算。
以前期设计文件为依据，编制工程建设项目总概算和分部分项概算。
5.招投标。
根据项目的要求和设计要求，编制招标文件，进行招标工作。
6.投标评标。
对投标人提交的各项资料和报价进行评估，确定中标人及工程合同价款。
三、设计阶段1.参与设计审查。
协助设计单位进行图纸、规划、技术方案等设计文件审查，进行造价影响评估，并提出改进建议。
2.编制施工图预算。
以审查通过的施工图文件为依据，编制工程建设项目总预算和分部分项预算。
3.编制工程造价控制计划。
以预算为依据，制定工程造价控制计划，包括工程进度控制、工程成本控制、工程质量控制等，以控制工程项目的经济效益。
4.与设计单位进行协商和沟通。
与设计单位进行协商和沟通，解决和协调设计文件和建设方案中出现的问题和矛盾。
四、合同签订及施工阶段1.审定合同。
工程造价主要工作及工作流程
1、按路局下达本年度工程建名计划，对局（大修、更改、保价）工程统计、归类形成工作推进计划表。
2、各类工程施工前期根据工程施工计划，与主管领导进行现场勘测，与建设方、监理方，共同研究决定施工方案。
3、根据工程施工量编制施工概算，上报主管领导审核，审核批准后出具书面图纸、前期概算及相应文件、合同、手续，待各方共同签字、确认施工款进账后方可施工。
签字后的工作纪要存入档案，如发现图纸不详细或施工量变动时，概算应相应修改完善。
4、对工程中所涉及的各类隐蔽性作业，（无论是直埋或是穿管）施工前作好与相关单位的现场勘测，确认安全可靠，同时签定安全协议后方可隐蔽施工，保持与相关单位良好地工作关系及联系方式。
5、参加工程施工，对工程施工的各分部、分项工程进行现场监督。
对工程质量、进度、结果，进行跟踪检查，如有问题应及时向主管领导汇报情况，并及时用照相机拍照留取证据。
6、如发现承建工程量发生变更，应及时向主管领导汇报，若涉及工程造价增减的工程变更，应向建设单位、监理取得相关文件，作好变更手续及预算修改，为以后工程验工、决算作准备。
7、每周向主管领导，汇报本周工程进度、待办事情，必要时形成电子表格或文档。
8、学习相关财务知识，了解与外单位财务进账、往来的相关手续，及时向主管领导汇报工程款进账时间，核对批复预算金额，查找核减金额原因及理由，完成工程验工资料及固定资产入账手续。
9、整理归纳各类工程合同、工程预算（批复预算）、工程发票，建立工程技术资料档案，创建对工程资料收集、整理、保管一整套工作链。
10、统计全年工程类别、名称、造价金额，协助财务人员回收工程款及相关资料，以备财务审计检查。
11、协助主管领导及相关单位提报、编制新一年工程施工计划及本年度工程工作总结。
1、根据施工计划，设计人员与相关领导现场勘测施工情况确定方案2、设计人员提交概算资料给主管领导（技术科主任、主管段长）审核。
3、（技术科主任、主管段长）检查概算资料是否完整、真实、变更减少项目是否漏报及工程合法性，调查发包单位履约情况，审核结算金额，发现问题改正。
造价工程师的工作流程和方法
造价工程师的工作流程和方法造价工程师是建筑行业中具有重要职责的专业人员之一。
他们负责评估和预估建筑项目的成本。
在建筑项目的不同阶段，他们通过一系列的工作流程和方法来确保项目的成本控制和效益。
本文将介绍造价工程师的工作流程和方法，让我们一起来了解吧。
一、项目前期工作在项目开始之前，造价工程师与项目团队一起进行前期工作，以确保项目的顺利进行。
这包括以下几个方面：1.项目可行性研究：造价工程师会参与项目的可行性研究，对项目的潜在成本进行评估和分析，为项目决策提供依据。
2.项目预算编制：造价工程师会制定项目的预算，并与项目经理和设计师进行讨论和调整，确保预算的准确性和合理性。
3.设计方案评估：造价工程师会评估不同的设计方案，包括材料选择、施工方法等，为项目实施提供可行性建议，并对成本影响进行分析。
二、招投标阶段在项目招投标阶段，造价工程师起到了至关重要的作用。
他们会进行合理的招标策略和方法来确保项目的成本控制和效益：1.招标文件编制：造价工程师会与设计师和项目经理一起编制招标文件，明确工程要求和投标要求，确保供应商的竞标信息准确有效。
2.投标评审：造价工程师会对投标单位的报价进行评审和比较分析，选取最具经济效益的合作伙伴，并提出合理的价格建议。
3.合同协商：造价工程师会参与合同的协商和签订过程，明确工程范围和价格条款，确保合同的公平合理。
三、工程实施阶段在工程实施阶段，造价工程师会运用一系列的方法和工具来对项目的成本进行控制和管理：1.成本计划编制：造价工程师会制定详细的成本计划，包括工程进度计划、采购计划等，确保项目各项工作按预算进行。
2.成本核算与分析：造价工程师会对项目的各项成本进行核算和分析，及时发现成本异常情况，并提出合理的解决方案。
3.变更管理：在工程实施过程中，可能会出现设计变更或施工变更，造价工程师会评估变更的成本影响，并与相关方进行沟通协商，确保变更的合理性和控制成本。
四、工程竣工与结算在工程竣工阶段，造价工程师会进行成本的最终结算，并与相关方进行确认和支付：1.工程竣工核算：造价工程师会对工程完成后的成本进行最终核算，确保成本的准确性和完整性。
工程造价怎么运作方案
工程造价怎么运作方案一、前言作为工程建设中重要的一环，工程造价的准确测算和管控对于项目的顺利进行和成本控制至关重要。
因此，建立科学有效的工程造价运作方案对于确保工程建设的质量和效益至关重要。
本文将针对工程造价的运作流程、方法和注意事项进行探讨，以期对工程造价管理能够有所帮助。
二、工程造价运作流程工程造价运作流程主要分为以下几个阶段：预算阶段、招标阶段、施工阶段和竣工阶段。
1. 预算阶段在项目立项之初，就需要进行工程造价的预算工作。
预算阶段的主要工作包括搜集项目相关资料、确定工程规模和质量标准、进行工程量清单编制和定额计价、制定造价预算书等工作。
在预算阶段，需要与相关设计单位和业主进行充分沟通，确保工程造价的确定性和准确性。
2. 招标阶段在工程项目进入招标阶段后，工程造价的工作主要包括编制招标文件、审核投标文件以及评标工作。
在这一阶段，工程造价需要对投标人的资质和报价进行审核，确保投标过程的公平公正和资金的有效使用。
3. 施工阶段在工程项目确定承包商之后，工程造价需要进行合同签订、工程款支付、工程进度管控和发生变更管理等工作。
在这一阶段，工程造价需要严格按照合同约定进行工程款支付，同时对工程进度的控制和变更管理进行严密监督，确保工程项目的按时按质完成。
4. 竣工阶段工程项目竣工后，工程造价的工作主要包括工程结算和成本分析等工作。
在这一阶段，工程造价需要对工程成本进行深入分析和结算，确保项目成本的真实性和合理性。
以上是工程造价的运作流程，在每一个阶段都需要工程造价的专业人员进行深入的分析和工作，以确保工程造价的准确性和有效性。
三、工程造价运作方法1. 工程造价编制方法在进行工程造价预算和结算时，有多种方法可供选择。
其中，常用的包括清单计价法、定额计价法、投标计价法和成本计价法等。
在确定采用何种方法时，需要结合具体项目的特点和要求，综合考虑各种因素，确保工程造价的准确性和合理性。
2. 工程造价测算方法工程造价的测算方法主要包括直接测算法、间接测算法和综合测算法等。
工程造价工作流程方案
工程造价工作流程方案一、项目准备阶段1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需要对项目进行初步定性和定位，明确项目的规模、功能、地理位置、业主要求等基本信息。
同时要对项目进行初步的可行性分析，包括项目投资规模、资金来源、经济效益分析等，并进行初步造价预算，为项目的后续进行铺垫。
2. 设计阶段在项目的设计阶段，工程造价工作以提供初步预算和成本控制为主要任务。
先对项目进行初步设计、方案比选，根据设计图纸和概算表编制初步造价预算，进行初步的成本控制和风险分析，及时提出设计变更或调整建议，保障项目的经济合理性。
3. 招标筹备阶段在项目招标前的筹备阶段，需要对工程造价进行深入研究，制定详细的招标标准和要求，并根据工程项目的特点和要求，对项目的造价要求进行细化和调整。
同时，还要根据项目的实际需求，对造价预算进行反复核对和调整，确保预算的合理性和可行性。
二、招标阶段1. 招标文件准备在招标文件准备阶段，需要根据项目的实际需求，编制详细的招标文件，并进行造价预算的细化和调整。
同时，要对招标文件中的造价要求进行深入研究和规范，并对招标文件中的造价标准和要求进行详细说明，确保招标文件的准确性和完整性。
2. 招标和评标在招标和评标阶段，工程造价工作主要围绕工程造价进行。
需要对招标文件中的造价要求进行详细说明，并对投标人的造价报价进行详细评审和比选，根据造价要求和招标文件中的标准，对投标人的报价进行评审，并进行成本分析和风险评估，确保投标人的报价合理和可行。
三、施工阶段1. 施工预算编制在施工阶段，需要对工程造价进行深入研究，编制详细的施工预算和成本控制方案。
根据设计图纸和规划方案，对项目的预算进行详细细化和调整，确保预算的合理性和可行性。
同时，还要对项目的施工成本进行详细规划和控制，确保施工成本的合理性和可控性。
2. 施工成本控制在施工过程中，需要对项目的施工成本进行详细控制和管理。
通过对施工过程中材料、人工、设备等成本进行详细核算和分析，及时进行成本控制和风险评估，确保施工成本的合理性和可控性。
造价员岗位职责及工作流程
造价员岗位职责及工作流程造价员是建筑行业中的重要职位之一，主要负责对项目进行成本估算和控制，以保证项目的经济效益和顺利进行。
下面是对造价员岗位职责及工作流程的详细介绍。
一、造价员岗位职责1.进行项目成本预算：根据建筑项目的设计方案和施工图纸，进行各项成本指标的预估，包括人工费用、材料费用、设备费用等。
2.编制工程量清单：根据施工图纸和设计方案，确定各项工程量，并编制详细的工程量清单，用于成本的估算和控制。
3.选择合适的材料和设备：根据项目的需求和成本预算，选择适合的材料和设备，确保项目的质量和经济效益。
4.编制项目造价控制计划：根据项目的预算，制定详细的项目造价控制计划，包括成本的控制目标、控制指标和控制方法等。
5.监督项目施工进度：跟踪项目的施工进度，及时发现并解决成本控制方面的问题，确保项目按计划进行。
6.与相关部门进行沟通协调：与设计、采购、施工等相关部门进行沟通和协调，解决项目中的成本问题，确保项目的顺利进行。
8.编制项目成本报告：定期编制项目的成本报告，包括项目的成本预测、实际成本和成本偏差等，以及提出相应的改进措施。
二、造价员工作流程1.项目启动阶段：在项目启动阶段，造价员需要对项目的需求进行了解和分析，根据项目计划和预算编制项目的初步成本估算，以确定项目的可行性。
2.方案设计阶段：在方案设计阶段，造价员需要参与设计评审会议，与设计团队进行沟通和协调，确定设计方案，并根据设计方案编制详细的工程量清单和成本估算。
3.招标采购阶段：在招标采购阶段，造价员需要根据工程量清单和成本估算，参与制定采购策略和采购合同，评估各个供应商和承包商的报价，选择合适的供应商和承包商。
4.施工阶段：在施工阶段，造价员需要跟踪项目的施工进度和成本，协调解决施工过程中的成本问题，及时调整成本控制措施，确保项目的顺利进行。
5.竣工阶段：在项目竣工阶段，造价员需要编制项目的竣工核算报告，对项目的成本进行总结和评估，并提供相应的改进措施和经验教训，为以后的项目提供参考。
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工程造价主要工作及工作流
程
-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
工程造价主要工作及工作流程
一、主要工作：
1、按路局下达本年度工程建名计划，对局（大修、更改、保价）工程统计、归类形成工作推进计划表。
2、各类工程施工前期根据工程施工计划，与主管领导进行现场勘测，与建设方、监理方，共同研究决定施工方案。
3、根据工程施工量编制施工概算，上报主管领导审核，审核批准后出具书面图纸、前期概算及相应文件、合同、手续，待各方共同签字、确认施工款进账后方可施工。
签字后的工作纪要存入档案，如发现图纸不详细或施工量变动时，概算应相应修改完善。
4、对工程中所涉及的各类隐蔽性作业，（无论是直埋或是穿管）施工前作好与相关单位的现场勘测，确认安全可靠，同时签定安全协议后方可隐蔽施工，保持与相关单位良好地工作关系及联系方式。
5、参加工程施工，对工程施工的各分部、分项工程进行现场监督。
对工程质量、进度、结果，进行跟踪检查，如有问题应及时向主管领导汇报情况，并及时用照相机拍照留取证据。
6、如发现承建工程量发生变更，应及时向主管领导汇报，若涉及工程造价增减的工程变更，应向建设单位、监理取得相关文件，作好变更手续及预算修改，为以后工程验工、决算作准备。
7、每周向主管领导，汇报本周工程进度、待办事情，必要时形成电子表格或文档。
8、学习相关财务知识，了解与外单位财务进账、往来的相关手续，及时向主管领导汇报工程款进账时间，核对批复预算金额，查找核减金额原因及理由，完成工程验工资料及固定资产入账手续。
9、整理归纳各类工程合同、工程预算（批复预算）、工程发票，建立工程技术资料档案，创建对工程资料收集、整理、保管一整套工作链。
10、统计全年工程类别、名称、造价金额，协助财务人员回收工程款及相关资料，以备财务审计检查。
11、协助主管领导及相关单位提报、编制新一年工程施工计划及本年度工程工作总结。
二、工作流程：
1、根据施工计划，设计人员与相关领导现场勘测施工情况确定方案
2、设计人员提交概算资料给主管领导（技术科主任、主管段长）审核。
3、（技术科主任、主管段长）检查概算资料是否完整、真实、变更减少项目是否漏报及工程合法性，调查发包单位履约情况，审核结算金额，发现问题改正。
概算确认后移局概预所或发包方复审。
4、局概预所或发包方复审合格后，根据复审意见，签定合同，确认财务手续及办理付款手续
5、办理开工手续，开始组织施工
6、施工结束发包方（相关路局主管业务科室）、承包方、监理三方对工程质量满意达成共识，与发包方办理验工手续及相关资料。
7、检查施工质量、数量、财务手续等
8、整理工程合同、工程发票，作好工程验工资料、固定资产入账及结算资料归档。
工程造价主要工作流程图。