1工程造价咨询工作流程
1工程造价咨询工作流程图
中方建筑工程咨询人员岗位职责一、部门负责人（含副职）1.负责本部门人员聘任、培训、分工、考核、收入分配，对本部门的质量负责。
2.负责对本部门项目的承接与实施、对部门间人员调配与工作协调负责。
3.负责本部门计划制定、组织实施、阶段检查，确保按时高质完成任务。
4.受公司领导委托负责分管围的相关事务。
二、业务人员1.在部门负责人的统一指挥下，按计划完成相关业务，确保按时高质完成相关任务。
2.按工作计划安排进行工作，并对结果承担应尽的责任。
3.负责部档案的归档与管理，确保档案安全与。
造价咨询部工作流程第一部分：清单编制一、任务下达1.部门负责人负责前期的业务沟通，并指定项目负责人。
2.部门负责人按本部门特点填写《工作任务单》，容包括：编制依据与标准、工作容、质量与进度要求、应注意的问题与需要改进的有关信息及人员分工等。
进度及人员安排可随工作的进展作必要的调整。
二、清单编制人员部工作流程1.根据招标图纸，对细部图工程量进行摘抄、统计。
2.依据招标文件的计量规则进行清单、清单说明的编制，并进行自检。
3.提交清单初稿，包括以下容：（1）清单说明、清单初稿（书面版本、电子版本）。
（2）计算书（电子版本）。
（3）招标图纸（书面版本）。
（4）与业主、等来往的文件（书面版本）。
4.填写校审单，容至少包括：（1）需要解决或不清楚的问题。
（2）对图纸中不清楚，自己做了假设部分的描述。
5.将清单初稿交复核人员复核，根据复核人员意见调整清单，并将调整结果交复核人员签字确认。
6.将清单交审核人员审核，根据审核人员意见调整清单，，并将调整结果交审核人员签字确认。
7.将清单交审定人员审定，根据审定人员意见调整清单，，并将调整结果交审定人员签字确认。
8.将最终清单交由项目负责人，并与业主进行沟通。
二、清单复核人员部工作流程1.根据清单编制人员提交的清单初稿进行清单复核，并将复核结果返还编制人员，并对调整清单进行签字确认。
三、清单审核人员部工作流程1.根据清单编制人员提交的清单复核稿进行清单审核，并将审核结果返还编制人员，并对调整清单进行签字确认。
工程造价咨询工作流程
工程造价咨询工作流程背景与概述工程造价咨询是指依据国家和地方有关的法律、法规和质量标准，根据委托方的要求，对工程项目进行造价咨询，包括工程造价咨询预算编制、招标控制价编制、合同价款确认和支付、变更价款和索赔的合理化处理等，以保证工程造价的合理性和经济性。
本文旨在介绍工程造价咨询的工作流程，帮助读者了解和掌握该领域的基本知识，提高咨询服务的质量和效率。
工作流程1.接受委托委托方向造价咨询机构发出委托函，说明工程名称、地点、建设单位、建设性质、建设规模、建设期限和服务要求等基本信息。
咨询机构负责人或项目负责人根据实际情况与委托方进行沟通，进一步明确工程特点、咨询服务内容和收费标准等细节问题，形成委托协议。
2.咨询前准备在签订委托协议后，咨询机构要成立专家组，确定专家名单和分工，由负责人统一领导和协调。
专家组应当根据工程的规模、复杂程度以及所需服务的类型等，建立相应的文件管理系统、实施计划和工作安排，并组织专家进行培训和交流。
3.实施咨询实施咨询的具体内容包括： - 收集资料和情况调查。
咨询机构应当全面收集和了解工程项目的有关资料和技术情况，包括工程设计文件、建设用地和土地资源状况、环境和安全状况、市场状况、建筑材料和设备价格等。
咨询机构也应当对现场进行考察和调查，例如拍照、测量、实地勘察等。
- 专项研究和数据分析。
根据项目的要求和实际情况，咨询机构可以进行利润分析、成本模拟、风险评估、市场分析等专项研究，并开始进行数据分析和预算编制。
- 建议报告和方案编制。
在具备全面的工程项目资料和技术情况的基础上，咨询机构应当根据委托方的要求和实际情况，编制出相应的建议报告和方案，阐述讨论的结果和各种变量，可视化展示方案的优点和可能存在的缺陷，并说明采用该方案的风险程度。
- 技术支持和呈报。
在建议报告和方案编制完成后，咨询机构应当为委托方提供技术支持，解答其可能存在的疑惑和批评，达成共识，完成呈报和提交工作。
【工程造价咨询服务】各阶段咨询工作的主要程序及计划时间安排
【工程造价咨询服务】各阶段咨询工作的主要程序及计划时间安排1、招标文件审核工作主要程序及计划时间安排(1)工程管理部门拟定的招标文件、评标办法在招标公告前7天向审计项目组提供；(2)审计项目组在5天内提出审计意见；(3)工程管理部门根据审计意见，对招标文件进行完善，报当地主管部门，开展招投标工作。
2、合同审核工作程序及时间安排工程管理部门拟定施工合同后在规定时间内送审计项目组；审计项目组在3天内提出审计意见；工程管理部门根据审计意见，对施工合同进行完善，经谈判签订正式合同。
3、施工阶段咨询工作程序及时间安排(1)隐蔽工程审核工作程序及计划时间安排隐蔽工程应该在封闭前2天书面通知审计项目组；审计项目组查看后提出审计意见；工程管理部门根据审计意见，落实并实施。
(2)工程洽商、变更咨询程序及计划时间安排提出洽商、变更的要求，需由主张单位或部门以书面形式提出，并且应与审计项目组协商一致后执行；洽商、变更在变更事项7天前提交有关变更费用的书面材料，并附变更费用预算书；监理公司对洽商、变更费用进行审核，在3天内提出意见；审计项目组对洽商、变更费用进行审核，在3天内提出意见，会同甲方编制和审核工程结算，核定变更的各项费用。
并建立洽商评估登记台账；工程管理部门根据审计意见，签订正式的变更洽商，作为结算依据。
(3)工程索赔费用审核程序及计划时间安排施工单位在索赔事项发生后28天内提交“索赔申请报告书”和有关损失费用的书面材料；监理公司对施工单位提交的报告进行初步审核，在3天内提交书面报告；审计项目组进行再次审核，在3天内提出审核意见；工程管理部门根据建设工程造价管理处的相关规定以及审计意见，与施工方落实索赔金额，作为结算依据。
4竣工结算阶段的主要程序及计划时间安排工程管理部门在接到施工单位竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起30天内向咨询公司项目组提供；咨询公司项目组进行竣工结算审核，出具审核意见；业主工程管理部门按照审核意见及时进行竣工结算。
(完整版)工程造价全过程咨询工作流程及关键工作
工程造价全过程咨询工作流程及关键工作工程造价全过程咨询工作流程及关键工作摘要：工程造价全过程的工作可概括为五个主要工作流程：投资决策阶段的投资估算、设计阶段的工程概算、工程招投标阶段工程预算、施工阶段造价跟踪监理、竣工结算和项目后评价阶段审计及评价。
随着我国市场经济的不断成熟完善，经济发展也在迅猛提速，各地工程项目投资建设规模空前壮大，经济活动的游戏规则也在日趋完善，为了保证建设工程能够获得预期收益，必须合理控制工程建设成本，工程造价全过程咨询工作对工程建设全过程成本的有效控制将突显其极为重要的作用，也是完善建设领域经济活动游戏规则的重要一环。
做好工程造价全过程咨询工作中每一道工作流程，尤其对关键工作节点的有效把控意义重大。
本文试图从工程成本控制的角度对工程造价全过程咨询工作的流程及关键工作节点的把控方法作些有益探讨和简单介绍，这里说的把控也是指有效控制。
关键词：工程造价管理；工作程序；关键工作；1、工程建设全过程一般可分为五个阶段即：投资决策阶段、设计阶段、工程招投标阶段、施工阶段、竣工结算和项目后评价阶段。
根据这五个阶段的划分，工程造价全过程咨询工作流程一般可概括为以下五个工作流程：投资决策阶段的工程估算流程、设计阶段的工程概算流程、工程招投标阶段工程预算流程、施工阶段造价跟踪监理流程、竣工结算和项目后评价阶段的审计及评价流程。
工程造价全过程咨询工作是指从项目投资决策开始，对整个建设过程的工程造价都实施具体严谨科学的管理控制，工程建设周期各个阶段的工程造价咨询工作的每一个流程都是必要且不可或缺的。
但是，我国现阶段出现的工程造价咨询工作，大都以办理竣工结算审计为目的，虽然也有少量的做了施工过程中的造价跟踪监理，但却忽略了在项目初期对工程总投资起决定性作用的投资决策阶段和设计阶段，这应该是对工程造价全过程认识的一个重大偏差，我们认为应该对此加以重视并急需进一步改进和完善，工程造价全过程咨询工作其实是一个建立在以投资决策和设计阶段为主要工作流程的造价管理流程系统，通过体系中各工作流程的联动，对工程造价进行全面科学的有效控制，实现工程造价咨询管理工作的真正目的。
工程造价咨询工作流程
工程造价咨询工作流程1. 前期准备在进行工程造价咨询前，需要进行前期准备工作。
首先，咨询机构与客户签订咨询合同，明确双方的权利和义务。
其次，需要进行项目进度和交付时间的规划。
最后，进行项目背景调查和初步的现场勘查。
2. 数据收集在进行工程造价咨询时，需要收集大量的数据来支持咨询的工作。
数据收集的主要内容包括项目的设计图纸、施工图纸、合同和技术协议等。
同时，需要收集项目历史数据，包括工程建设及运营过程中的各种数据。
3. 数据处理收集到的数据需要进行处理，数据处理的目的是提取有用的信息，并制定正确的工程造价咨询方案。
数据处理的工作包括建立数据模型、数据分析和数据清洗。
4. 测算工程造价工程造价咨询的核心内容是测算工程造价。
在进行测算时，需要考虑众多因素，包括建设规模和质量、工程施工方法和设备、环保要求、劳动力成本、材料成本和运输成本等。
根据测算结果，可以对工程造价进行预测和管控，为工程建设提供良好的投资决策依据。
5. 编制报告工程造价咨询的最终成果是一份详细的报告。
报告内容包括工程造价测算的结果、工程造价管控方案、相关数据的分析和预测，以及专业建议等。
报告需要提供完整、准确的信息，为客户做出决策提供有力的保障。
6. 反馈交流工程造价咨询是一个反馈交流的过程。
在制作报告的过程中，需要与客户保持良好的沟通和交流，反馈客户的咨询需求，及时解决客户的问题和开展必要的协调工作。
咨询机构还需要组织与客户之间的会议，宣传工程造价优化的理念，增加客户的信任度和决策依据。
总结以上就是工程造价咨询的工作流程。
通过前期准备、数据收集、数据处理、测算工程造价、编制报告和反馈交流等一系列工作，可以为客户提供高质量的工程造价咨询服务，为工程建设和投资决策提供重要的参考依据，帮助客户实现经济效益最大化。
工程造价全过程咨询工作流程及关键工作
工程造价全过程咨询工作流程及关键工作工程造价全过程咨询工作是指，由专业咨询机构或咨询队伍对工程项目的投资和造价进行全过程的规划、设计、评估、监督和管理的工作。
其主要目的是为客户提供经济、合理的工程造价决策，控制项目经济风险，实现工程项目的经济效益最大化。
工程造价全过程咨询工作流程主要包括以下几个关键步骤：一、项目启动阶段1.确定项目目标、范围和任务书。
根据委托方的要求，确定项目的目标、范围和任务书，在此基础上制定项目的工作计划和时间表。
2.组建工程造价全过程咨询团队。
根据任务书和项目要求，组建合适的咨询团队。
3.建立项目管理机构。
建立项目管理机构，确定项目组织结构、职责和工作程序。
二、前期工作阶段1.收集资料。
收集与项目造价有关的所有资料，包括项目建设规划、立项文件、财务预算、市场调研、前期设计文件等，并进行分析整理。
2.初步研究。
根据收集的资料，进行初步的研究，确定可能出现的问题和风险，提出解决方案，并进行经济效益分析。
3.制定投资方案。
根据研究结果，制定合理的投资方案，明确项目的总投资额、建设周期、投资结构等。
4.编制工程预算。
以前期设计文件为依据，编制工程建设项目总概算和分部分项概算。
5.招投标。
根据项目的要求和设计要求，编制招标文件，进行招标工作。
6.投标评标。
对投标人提交的各项资料和报价进行评估，确定中标人及工程合同价款。
三、设计阶段1.参与设计审查。
协助设计单位进行图纸、规划、技术方案等设计文件审查，进行造价影响评估，并提出改进建议。
2.编制施工图预算。
以审查通过的施工图文件为依据，编制工程建设项目总预算和分部分项预算。
3.编制工程造价控制计划。
以预算为依据，制定工程造价控制计划，包括工程进度控制、工程成本控制、工程质量控制等，以控制工程项目的经济效益。
4.与设计单位进行协商和沟通。
与设计单位进行协商和沟通，解决和协调设计文件和建设方案中出现的问题和矛盾。
四、合同签订及施工阶段1.审定合同。
1工程造价咨询工作流程
工程造价咨询工作流程在工程建设过程中，工程造价咨询是非常重要的一个环节。
它通过对工程造价进行综合、全面、系统的分析，促使工程建设能更好地实现节约和质优两大目标。
下面将详细介绍工程造价咨询的工作流程。
1. 编制工程造价咨询意见书工程造价咨询的第一步是编制工程造价咨询意见书。
这一环节是工程造价咨询的核心内容，也是制订工程造价方案的基础。
编制工程造价咨询意见书需要对工程项目的投资、设计方案、施工技术和材料成本等诸多因素进行分析，最终得出一个综合性的建议。
2. 与业主和设计单位沟通编制工程造价咨询意见书之后，工程造价咨询公司需要与业主和设计单位进行沟通，以充分了解他们的需求和要求。
在沟通的过程中，建议工程造价咨询公司应该重点围绕工程造价咨询意见书的核心内容进行讲解和解释，让业主和设计单位能够更好地理解和接受建议。
3. 提供咨询服务在完成以上两个步骤之后，工程造价咨询公司需要进一步提供咨询服务。
这一环节包括为业主和设计单位提供工程造价分析、程序指导、成本控制、设计优化等方面的服务，并协助业主和设计单位进行经济技术分析，为其制订工程造价方案提供全面、准确的信息。
除此之外，工程造价咨询公司还应该为业主和设计单位提供公正、客观的意见，配合建设单位和监理单位共同进行工程造价控制。
4. 评估工程造价方案提供咨询服务之后，工程造价咨询公司需要对工程造价方案进行评估。
这个步骤需要对工程造价咨询意见书中提出的建议进行梳理和筛选，分析各项建议的优劣、可行性、实施难度等方面的因素，为业主和设计单位制定最终的工程造价方案提供更准确的指导。
5. 跟踪服务评估工程造价方案之后，工程造价咨询公司需要在施工时跟踪服务。
跟踪服务的主要目的是确保工程造价方案得到了全面落实和执行，协助业主和设计单位解决在施工过程中出现的各种工程造价问题，及时推进预算控制和成本控制工作，并对工程造价预算作出相应的调整。
要做好跟踪服务工作，需要工程造价咨询公司在各个阶段都能够配合监理单位开展工程造价控制工作，协调各方面资源，确保工程的顺利进行，最终实现节约和质优两大目标。
(完整版)工程造价咨询工作流程
河南平原建筑工程造价咨询有限公司工程造价咨询工作管理流程本流程主要以结算审核业务为例，对其他类型造价咨询业务的实施流程，可参考进行。
工程造价咨询工作管理流程反映了公司各级人员在咨询工作中的基本岗位责任，明确了管理人员在为项目服务过程中，应该督查和指导的重点环节，规定了为保证工程造价咨询质量必须履行的基本控制程序，原则上，上一流程未履行，不允许进入下一流程。
一、签订业务委托约定书1.审核业务委托约定书，结合项目具体情况选用合同类型（格式范本合同、公司格式合同等）和完善合同内容。
2.业务委托约定书由公司经理或授权人与委托方沟通协商，由公司审查会签后签章，交委托方盖章后由办公室存档。
3.业务委托约定书一般一式四份，受托方和委托方各执两份。
4.议定并任命项目负责人。
二、审前会议并接收资料正式委托后，请委托方召开一次审前会议，也可与资料的交接工作一并进行。
1.了解招投标及合同签订情况、开竣工情况、工程发包方式、主要参建单位、过程中产生的争议情况、结算的申报审批情况、各方关注的重点问题等。
2.相互认识并建立联系，为后续审核工作提供方便；提请受托方指定一位熟悉项目的人员担任项目联络人，配合审核工作，协调参建各方，传递资料，介绍情况、交换意见。
3.结合审核项目具体情况编制填写《工程造价咨询所需资料清单》，提前送达委托方。
4.交接清单采用《工程资料移交清单》一式贰份，双方各执一份，作为归还资料的依据。
资料的交接需重点注意以下方面：1）一般不能直接接受承包单位任何资料，只通过委托方接收资料，其他渠道来源资料不作为审核依据。
2）需在移交清单中注明各承包单位的送审金额。
3）检查资料的完整情况，尽可能一次性将所需资料收集齐全。
4）交接时登记好接受资料的名称、份数或页数、接收时间，双方签字认可。
三、制定造价咨询实施方案实施方案一般由项目负责人编制，内容主要包括：1）工程概况：包括项目名称、委托方、主要参建单位、招投标情况（关注投标价及中标价）、合同价、送审结算价、发包方式、结算方式等；2）拟成立项目组人员计划；3）拟安排的人员分工；4）审核各个阶段的时间计划；5）审核方法及目的；6）审核时重点关注的问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
江苏大千工程咨询有限公司人员岗位职责
一、部门负责人（含副职）
1•负责本部门人员聘任、培训、分工、考核、收入分配，对本部门的质量负责。
2•负责对本部门项目的承接与实施、对部门间人员调配与工作协调负责。
3•负责本部门计划制定、组织实施、阶段检查，确保按时高质完成任务。
4.受公司领导委托负责分管范围内的相关事务。
二、业务人员
1. 在部门负责人的统一指挥下，按计划完成相关业务，确保按时高质完成相关任务。
2. 按工作计划安排进行工作，并对结果承担应尽的责任。
3•负责内部档案的归档与管理，确保档案安全与保密。
造价咨询内部工作流程
第一部分：清单编制
一、任务下达
1•部门负责人负责前期的业务沟通，并指定项目负责人。
2•部门负责人按本部门特点填写《工作任务单》
，内容包括：编制依据与标准、工作内容、
质量与进度要求、应注意的问题与需要改进的有关信息及人员分工等。
进度及人员安排可随 工作的进展作必要的调整。
二、清单编制人员内部工作流程
1. 根据招标图纸，对细部图工程量进行摘抄、统计。
2. 依据招标文件的计量规则进行清单、清单说明的编制，并进行自检。
3. 提交清单初稿，包括以下内容：
（1 ）清单说明、清单初稿（书面版本、电子版本）。
（2）计算书（电子版本）。
（3）招标
图纸（书面版本）。
（4）与业主、设计院等来往的文件（书面版本）。
4. 填写校审单，内容至少包括：
（1）需要解决或不清楚的问题。
（2）对图纸中不清楚，自己做了假设部分的描述。
5. 将清单初稿交复核人员复核，根据复核人员意见调整清单，并将调整结果交复核人员签 字确认。
6. 将清单交审核人员审核，根据审核人员意见调整清单, 确认。
7. 将清单交审定人员审定，根据审定人员意见调整清单, 确认。
五、项目负责人
1. 检查图纸的完整性，是否满足招标、造价编制的要求。
如果是提供的电子版本，必须把 图纸打印出来，用签字笔标明图纸来源、图纸用途等。
2. 负责与业主的沟通，并将沟通结构及时反馈给相关人员 六、清单存档（清单编制人员负责） 1.校审单
2. 最终的的清单（补遗后，含清单说明）
并将调整结果交审核人员签字 并将调整结果交审定人员签字
8.将最终清单交由项目负责人，并与业主进行沟通。
二、 清单复核人员内部工作流程
1.根据清单编制人员提交的清单初稿进行清单复核， 整清单进行签字确认。
三、 清单审核人员内部工作流程
1.根据清单编制人员提交的清单复核稿进行清单审核, 调整清单进行签字确认。
四、 清单审定人员内部工作流程
1.根据清单编制人员提交的清单审核稿进行清单审定, 调整清单进行签字确认。
并将复核结果返还编制人员，并对调
并将审核结果返还编制人员，并对 并将审定结果返还编制人员，并对
3.工程量统计表及土方计算原始表。
4.清单编制的所依据的图纸：
（1 ）相关图纸（只打印封面及扉页签字盖章部分，图纸如退还，需在部门主任处做好登记，如不退还，需妥善保管，如是招标项目，需在图纸最后一页用铅笔标注招标图纸）
（2 ）地质资料（只打印封面及扉页签字盖章部分）
（3）土方断面图
（4）补充图纸。
5•做清单时发现的问题及解决结果。
6•其它资
料
将审核
意见提
交编制
备注：清单编制可视项目情况到复核为止，但需经过主管副总授权。
第二部分：造价咨询
一、任务下达
1•部门负责人负责前期的业务沟通，并指定项目负责人。
2•部门负责人按本部门特点填写《工作任务单》，内容包括：编制依据与标准、工作内容、
质量与进度要求、应注意的问题与需要改进的有关信息及人员分工等。
进度及人员安排可随工作的进展作必要的调整。
二、预算编制人员内部工作流程
1•调查材料价格，形成书面的《预算编制材料价格说明表》。
2.根据内部预算编制细则编制预算及预算编制说明，并进行自检。
3.提交预算初稿，包括以下内容：
（1）预算编制说明（电子版本）。
（2）土方计算表（电子版本，如有）。
（3）预算编制材料价格说明表（电子版本）。
（4）工程量清单（电子版本）。
（5）单价分析表（电子版本）。
（6 ）工、料、机数量及单价汇总表（电子版本）。
（7）取费表（电子版本）。
4.填写校审单，交复核人员复核，根据复核人员的意见进行预算调整，并将调整预算交复
核人员签字确认。
6.根据审核人员的意见进行预算调整，并将调整预算交审核人员签字确认，交审定人员审
定（提交结果参照预算初稿编制完成后的要求）。
7.根据审定人员的意见进行预算调整，形成预算内部终稿，并将预算内部终稿交审定人员签字确认，将审定预算交项目负责人。
三、预算复核人员内部工作流程
1.根据内部预算编制细则，对预算初稿进行复核，并将复核结果返还编制人员。
四、预算审核人员内部工作流程
1.根据内部预算编制细则，对预算进行审核，并将审核结果返还编制人员。
五、预算审定人员内部工作流程
1.根据内部预算编制细则，对预算进行审定，并将审定结果返还编制人员。
六、项目负责人内部工作流程
1.根据预算编制人员所反映的情况，及时与业主、设计院联系，解决相关问题。
2.对于预算编制、预算审查项目，将预算内部终稿及时与业主沟通，并将沟通结果向预算编制人员反映，进行调整。
3.对于编制限价、标底项目，由项目负责人根据预算内部终稿，编制限价、标底初稿，并将预算内部终稿、限价（标底）初稿交公司副总。
由公司主管副总在初稿基础上调整、确定。
5.根据内部确定的终稿与业主进行沟通。
七、造价存档
1.相关图纸（只打印封面及扉页签字盖章部分，图纸如退还，需在部门主任处做好登记, 如不退还，
需妥善保管，如是招标项目，需在图纸最后一页用铅笔标注招标图纸）
2.与业主、设计院等沟通的书面资料
3.最终的造价（含预算，但单价分析表无需提供）。
备注：预算编制可视项目情况到复核为止，但需经过主管副总授权。
附件、造价编制内部流程图
1、限价、标底项目
将审核
意见提
交编制
2、预算项目
将审核
意见提
交编制。