各工作岗位流程及规范
岗位职责以及工作流程
岗位职责以及工作流程一、岗位职责作为一个工作人员，每个人都肩负着自己特定的岗位职责，这些职责是保证工作的高效进行和团队协作的重要基础。
下面是我所从事的岗位的职责：1. 核心任务：我负责处理部门的日常事务，并保障其顺利运作。
我需要管理文件和资料，确保其安全存储并容易访问。
此外，我还需要处理邮件和电话，及时回复和转达相关信息。
2. 策划与组织：作为一个团队成员，我需要参与公司的会议和活动，并协助策划和组织其进行。
我会负责会议的安排、记录与反馈，并确保信息的流通畅通。
3. 数据分析与报告：公司业务的发展需要不断地进行数据分析和报告撰写。
作为岗位职责的一部分，我需要收集、整理和分析数据，并使用适当的工具绘制图表和图形来传达信息。
4. 协作与沟通：在工作中，与他人的合作是不可或缺的。
我需要与各部门工作人员密切合作，以完成共同的目标。
在需求沟通和问题解决方面，我要保持积极主动并提供帮助。
5. 工作流程管理：保持良好的工作流程对提高工作效率至关重要。
我需要负责确保工作程序和流程得以顺利进行，发现并解决可能存在的问题和障碍，为团队提供支持。
二、工作流程一个良好的工作流程可以提高工作效率和组织性，确保任务的高质量完成。
在我所从事的岗位上，下面是典型的工作流程：1. 接收任务：首先，我会收到上级或团队成员分配的任务。
他们会明确任务的目标、要求和截止日期。
2. 分析与计划：接下来，我会仔细分析任务的性质和相关要求。
我会编制详细的工作计划，明确每个步骤和所需的资源。
3. 执行与协调：一旦工作计划制定好，我会按照计划逐步执行任务。
我会与相关人员进行协调和沟通，以确保整个流程的顺利进行。
4. 监控与反馈：在任务执行过程中，我会不断监控进展并进行反馈。
如果遇到问题或障碍，我会及时采取行动并与团队成员讨论解决方案。
5. 完成与总结：完成任务后，我会进行总结和评估，查看是否达到预期目标。
我会将主要成果和经验教训记录下来，为以后的工作提供参考。
具体岗位的流程与操作规范制度
具体岗位的流程与操作规范制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业内具体岗位的操作流程，提高工作效率和质量，保障企业的正常运营，订立本规范制度。
本规范制度依据企业的发展需要和相关法律法规进行订立。
第二条适用范围本规范制度适用于企业内各个具体岗位，包含但不限于生产岗位、销售岗位、人力资源岗位、财务岗位等。
第三条岗位职责各具体岗位的职责由企业领导层依据工作需要明确订立，并在员工入职时进行认真介绍和培训。
第二章工作流程规范第四条工作流程确实定各具体岗位的工作流程由企业领导层依据工作需要和员工的实际情况进行订立和调整，并通过内部沟通和会议进行认真说明和共识。
第五条工作环节划分在具体岗位的工作流程中，应明确各个环节的具体职责和工作内容，确保工作流程的顺畅进行。
第六条工作流程的执行各具体岗位的员工在执行工作流程时，应严格依照规定的步骤进行操作，确保结果的准确和全都性。
第七条工作跟踪和督导企业领导层应对各具体岗位的工作流程进行跟踪和督导，及时发现问题并采取相应措施加以解决，确保工作的高效和质量。
第三章操作规范第八条信息管理规范1.各具体岗位的员工应妥当保管与工作相关的信息，避开信息泄露或滥用的现象发生。
2.在处理敏感信息时，员工应遵从公司相关政策和法律法规的要求，确保信息的安全。
第九条安全操作规范1.操作岗位的员工应遵守安全操作规程，正确佩戴相关防护设备，并定期接受安全培训和考核。
2.在发现操作中存在的安全隐患时，应及时报告，并采取相应措施予以解决。
第十条协作搭配规范1.各具体岗位的员工应乐观自动地与其他岗位的员工进行协作搭配，共同完成工作任务。
2.在协作过程中，应保持良好的沟通和合作，遵从相关协调机制，及时解决问题和冲突。
第十一条绩效考核规范1.各具体岗位的员工绩效考核应依照企业订立的考核标准进行，以评估员工的工作表现和贡献。
2.考核结果将用于激励和评价员工的工作情形，对于工作表现不佳的员工，应采取相应的考核警示和改进措施。
岗位说明书 工作流程和标准操作程序
岗位说明书工作流程和标准操作程序一、工作流程在这份岗位说明书中，我们将详细描述岗位的工作流程和标准操作程序。
该岗位的主要职责是确保工作流程的有效性和高效性，以及按照标准操作程序执行任务。
1. 接受工作任务在开始工作之前，岗位人员应准确地接收和理解工作任务。
接受工作任务的方式可以是书面指令、口头指示或与直接上级的讨论。
对于任何不明确或存在疑问的任务，岗位人员应及时向上级进行沟通和澄清。
2. 制定工作计划在接受工作任务后，岗位人员应根据任务的要求制定工作计划。
工作计划应包括任务的目标、所需资源、执行时间表以及相关的注意事项等。
在制定工作计划时，岗位人员应充分考虑任务的优先级和工作量的合理分配。
3. 执行工作计划根据制定的工作计划，岗位人员应始终按照标准操作程序执行工作。
在执行过程中，应注意细节，确保每一步的准确性和高效性。
如果在执行过程中遇到任何问题或困难，应及时向上级汇报并寻求协助。
4. 监督执行过程岗位人员应不断监督和评估工作执行的过程，以确保任务按照计划顺利进行。
监督可以通过实时反馈、数据收集和绩效评估等手段进行。
对于发现的问题或不足之处，岗位人员应及时采取纠正措施并向上级汇报。
5. 完成工作任务在工作任务完成后，岗位人员应进行总结和评估。
总结主要包括工作过程的回顾、问题的分析和解决方案的提出。
评估主要是对工作结果进行检查，确保任务的完成质量和达到预期的效果。
二、标准操作程序1. 确认任务要求在接收到任务后，岗位人员应与相关人员确认任务的具体要求。
确认任务要求包括但不限于任务目标、任务范围、工作期限、所需资源等。
确认任务要求的目的是为了确保执行过程中的准确性和一致性。
2. 制定操作流程在确认任务要求后，岗位人员应制定标准的操作流程。
操作流程应包括任务的具体步骤、所需工具和设备、操作要点以及注意事项等。
制定操作流程的目的是为了确保工作的规范化和标准化，提高工作效率和质量。
3. 执行操作流程根据制定的操作流程，岗位人员应按照步骤和要求执行工作。
各部门岗位职责和操作流程
各部门岗位职责和操作流程不同部门在组织中承担不同的职责和操作流程。
下面是典型的各个部门的岗位职责和操作流程的例子。
1. 人力资源部门（Human Resources Department）：-岗位职责：-招聘和录用人才；-建立和维护员工档案；-制定和执行员工培训计划；-管理员工薪酬与福利；-维护员工关系；-管理劳动合同和法律事务。
-操作流程：-分析岗位需求并制定招聘计划；-发布职位招聘广告并筛选应聘者；-安排面试并进行面试评估；-制定录用决策并签订雇佣合同；-为新员工进行入职培训；-管理员工的绩效考核和薪酬福利制度；-跟踪员工关系并解决人员纠纷；-监督劳动法规的合规性，并处理劳动纠纷。
2. 销售部门（Sales Department）：-岗位职责：-开展市场调研并制定销售策略；-开发潜在客户并建立客户关系；-销售产品与服务以实现销售目标；-协助制定销售预算和计划；-分析销售数据并提供市场反馈；-协调与其他部门的合作以实现销售目标。
-操作流程：-进行市场调研和竞争分析；-确定目标客户群体并建立客户数据库；-跟进销售机会并提供产品和服务方案；-谈判销售合同并进行销售讲演；-定期汇报销售数据并分析市场反馈；-协调与其他部门的合作以满足客户需求；-安排售后服务并处理客户投诉。
3. 财务部门（Finance Department）：-岗位职责：-管理财务预算和资金；-进行财务报表和预测分析；-处理账务和支付事务；-管理税务和审计事务；-监督财务合规性。
-操作流程：-制定年度财务预算和计划；-监督公司资金流动和管理；-进行账务处理和账目录入；-编制财务报表和财务分析；-管理和缴纳税务和社会保险费用；-协助审计工作并解决审计问题；-监督财务合规性和防控风险。
4. 研发部门（Research and Development Department）：-岗位职责：-确定研发方向和研发目标；-进行产品设计和开发；-进行技术研究和创新；-测试和优化产品性能；-协助解决产品问题和故障；-管理知识产权和保护技术机密。
秩序维护部各岗位工作流程、内容及标准
秩序维护部各岗位工作流程、内容及标准1.固定岗（门岗）工作流程内容、标准；（1）担负门岗工作的秩序维护员根据小区实际情况确定人数，除正常上岗执勤外通常按秩序维护员“周工作计划”参加训练和学习。
（2）门岗分为三组上岗，执行“三班倒”制度，每8小时一换岗，24小时轮流上岗，第一组为8：00—16：00；第二组为16：00—00：00；第三组为00：00—8：00；以此类推循环执勤。
（3）每次交接岗均由带班员带队按规定着装佩戴好执勤用品接岗，接岗时互相行举手礼，交待清岗位情况后，下岗人员方可离岗位。
（4）交接班时应检查对讲机、充电器、放电器、电池、警具、头盔的使用功能和状态及岗亭、玻璃、桌面、路面等卫生是否附合标准，并由代班员签字认可。
（5）门岗的管理内容包括：人员（住户、非住户、外来人员、装饰施工人员、执法人员）；车辆（住户车辆、非住户车辆、外来车辆、摩托车、三轮车、自行车）物品等；（6）出入小区门口的物品主要是指：住户搬家的家俱，家用大件电器及生活用品、较大件的贵重物品或设备、家庭大件装修材料等物品，公司单位的办公用品，电器设备、机械配件、建筑装修材料商品物资等。
（7）出入小区的物品必须办理出入手续，凭出入手续单据接受门岗查验核实后准于放行，否则不予放行，物品持有人应积极配合，未办理任何手续又未经许可，强行出入小区的当班秩序维护员应立即制止查清事由，必要时扣押物品报告公安机关处理并追究当事人责任。
（8）对出入小区门口不办理登记手续的，其他人员（包括：地产公司、超市、物业公司等）不得循私说情，阻碍秩序维护员执行公务而因此放行，造成影响和经济损失的追究当事人责任，必要时追究法律责任。
（9）门岗要认真进行出入物品登记手续，并留存放行证明信，每月汇总小区物业服务部办公室备存，到一定时限由物管部自行销毁。
（10）住户或公司单位运出本小区需要维修或处理的物品不须办理其他手续，由当班秩序维护员需确认其身份后登记放行即可。
各岗位员工工作流程及要求
各岗位员工工作流程及要求一、小师傅：晚8点至早8点在车间值勤，一切正常可玩手机但无特殊情况不得离开车间生产岗位。
洗衣服、洗澡、买东西等私人事宜尽量安排到下班以后。
值班期间坚守岗位，及时发现机器故障，最大限度减少次品出现。
同时协助工人上PVC料车。
确保生产一切正常，能解决的问题自己解决，实在解决不了的及时通知大师傅协助解决。
大师傅：早8点至晚8点在车间值勤，晚上有故障小师傅解决不了需要协助解决，确保机器无故障，生产正常运行。
如果晚上没起夜，此工作时间段不得离开车间生产岗位。
如晚上起夜，白天可以在更衣室临时休息，但不得回宿舍。
回宿舍机器出问题不能及时处理，造成次品太多。
洗衣服、洗澡、买东西等私人事宜尽量安排到下班以后。
两位师傅值班流程及要求：无论开几条线，每半小时把所有生产线走一遍，并按照值班日志各项实事求是的做记录。
以后工作日志由师傅填写，除非维修故障或者拉管子时告知其他生产线由工人代检查并做记录，正常情况下都有师傅亲自填写。
如发现半小时未检查或者虚假记录，发现一次罚款100元。
如非机器故障而是因为检查不仔细出现次品，例如未打字，偏心，口径，弯曲，内外表面有划痕等，因此造成的公司损失由值班师傅承担。
同时也要严格要求工人协助做检查，发现问题及时告知师傅处理。
二、库管：严格按照出货单查数出库，发错一次货罚款20元。
及时检查各产品库存，将缺货产品及时上报安排生产。
及时检查各原料和生产日需品库存情况，短缺之前及时上报，留出采购时间。
负责公司日常开支，并记好明细账和单据。
三、司机和业务员：不外勤时在公司早8点上班晚6点下班，加班算加班费一小时10元。
司机出车时无论回来几点不另算加班费。
在外边吃饭一顿饭补贴5元。
在厂里时有什么活干什么活，服从工作安排。
业务员跑业务时由老板单独安排管理。
四、其他生产工人：根据自己的工作岗位听从大小师傅进行工作安排，细心负责，减少次品率。
保持好各自生产区域和存放仓库区域卫生，地上无杂物垃圾，无烟把。
岗位职责的工作流程与工作规范
岗位职责的工作流程与工作规范引言岗位职责是指在具体的岗位上，员工所承担的工作职能和责任。
岗位职责的明确与规范对于一个组织的正常运作至关重要。
本文将探讨岗位职责的工作流程与工作规范，旨在加深我们对于岗位职责的理解，并促使我们更好地履行职责。
一、岗位分工与任务分配在组织内部，为了确保工作的高效进行，对于不同岗位的职责和任务进行明确的分工是必要的。
岗位分工可以根据职能和技能的要求进行合理的任务分配，从而满足各个岗位的需求。
二、工作流程的建立为了确保岗位职责的顺利进行，建立合理的工作流程非常重要。
工作流程可以包含岗位之间的协同配合、信息流的传递、决策流程的确定等内容。
通过流程的设计和优化，可以提高工作效率，降低错误发生的概率。
三、工作规范的制定与落实岗位职责的工作规范是对员工在工作中所需遵守的规定与准则的总结与指导。
制定工作规范可以规范员工的行为，在一定程度上提高工作质量和效率。
同时，必须确保规范的落实，通过培训和考核等方式，确保所有员工遵守工作规范。
四、沟通与协作岗位职责的工作流程中，沟通与协作是非常重要的环节。
各个岗位之间需要及时准确地进行信息交流，以便及时解决问题和开展工作。
有效的沟通和协作可以促进团队的凝聚力和工作效率的提升。
五、专业知识与技能的提升岗位职责的工作流程需要员工具备相应的专业知识和技能。
为了更好地履行岗位职责，员工应保持学习的态度，注重提升个人的专业知识和技能，以适应不断变化的工作需求。
六、岗位职责的动态调整随着组织的发展和变革，岗位职责可能需要进行动态调整。
及时对岗位职责进行评估和调整，可以更好地适应市场环境和组织发展的需要，提高工作的适应性和灵活性。
七、监督与评估为了确保岗位职责的按时完成和达成预期目标，监督与评估是必要的。
通过设立合理的考核机制，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施，提高岗位职责的执行效果。
八、反馈与奖惩在工作中，及时的反馈对于员工的成长和绩效的提升很重要。
岗位职责的工作流程和工作规范
岗位职责的工作流程和工作规范在任何一个组织或企业中，不同的岗位都有各自明确的职责和任务。
为了保证工作的顺利进行和高效完成，岗位职责的工作流程和工作规范起着至关重要的作用。
本文将以一个虚拟的销售岗位为例，介绍岗位职责的工作流程和工作规范。
一、工作流程销售岗位的工作流程一般包括以下几个步骤：1. 市场调研和目标确定在销售工作开始之前，销售人员需要进行市场调研，了解产品在市场上的潜在需求和竞争情况。
基于市场调研结果，销售人员还需要确定销售目标，制定销售计划和策略。
2. 客户开发和维护销售人员需要通过电话、邮件或者外出拜访等方式，与潜在客户进行沟通和接触。
销售人员需要了解客户的需求，解答客户的疑问，提供专业的咨询和建议。
同时，销售人员还需要与现有客户保持良好的关系，定期与客户进行沟通，了解客户的反馈和需求变化。
3. 销售谈判和合同签署当与潜在客户建立良好的关系后，销售人员需要进行销售谈判，包括产品价格、交付方式、售后服务等方面的议价和协商。
当双方达成一致，销售人员需要准备销售合同，并与客户进行签署。
4. 订单执行和售后服务一旦销售合同签署完成，销售人员需要与内部团队协调，确保产品按时交付给客户。
在产品交付之后，销售人员还要跟进客户的使用情况和满意度，并提供售后服务，解决客户在产品使用过程中的问题和困惑。
5. 销售数据分析和报告销售人员需要定期收集和分析销售数据，包括销售额、销售量、客户满意度等指标。
基于数据分析结果，销售人员需要撰写销售报告，向上级主管汇报工作情况，并提供改进建议和市场预测。
二、工作规范为了保证销售工作的规范和高效进行，销售岗位还需要遵守一系列的工作规范，包括但不限于以下几点：1. 保护客户隐私销售人员在工作过程中会接触到客户的敏感信息和商业机密，应该始终保护客户的隐私，不得泄露给未经授权的人员。
2. 遵守法律法规和行业准则销售人员需要遵守相关的法律法规和行业准则，如反垄断法、消费者权益保护法等，不得从事违法违规的销售活动。
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品牌部视频直播项目各工作岗位规范
文案策划岗位
一、岗位职责
1、负责各类广告、产品宣传册、商品视频文案的创意和撰写；
2、负责关于企业文化、品牌的建设相关传播软文、新闻稿的撰写；
2、及时准确的完成指派的各项策划工作，全力支持运营中心的销售工作；
3、跟踪公司各类品牌行销活动行为，并进行跟进、总结与分析，建立相应的文案资料库。
二、任职要求
1、编导、广告、市场营销类相关专业，专科及以上学历；（会写分镜头脚本的可着重考虑）
2、良好的理解能力和沟通能力，能理解广告、产品宣传的目的，准确捕捉产品亮点，具备恰如其分的文字表现能力，并具有一定的创新性；
3、具备综合的知识能力，对文学、设计、摄影、市场营销等相关知识有一定的了解。
三、工作流程
前期主要是产品视频文案的撰写，中期是企宣片、品牌广告的策划、编写，后期是以栏目为形式的系列季度节目，年度节目，持续更新。
在公司立意点与用户需求点之间寻找文案的落脚点，从不同角度、纬度去表现出来，从输入输出流程如下图：
四、分镜头表格
该表格在既定文字脚本基础上，为方便沟通，提高工作效率，为摄制组提供分镜头表格，此表格由文案策划或剪辑师撰写（在与导演、剪辑师、摄影师共同探讨的前提下）。
参考如下：
《产品——梨》分镜头年月日
镜号景别摄法角度画面内容台词音乐道具时常备注
1 全景固定正平视轻松陶瓷碟3s
2 近景推镜头左侧轻松5s
3 特写横移稍仰甘油2s
五、产品视频文案要点
1、吸引力的标题
2、语言精炼简短且有力度的词汇
3、开场简短直切主题
4、融入营销性元素
外在：如颜色、形状、特性、生产周期等
内在：触觉、质感、口感、营养价值、功效等特征.
情怀：特殊体验和感情（why like？）
摄影、摄像岗位
一、岗位职责
1、负责公司活动及商品的拍摄，协助视频剪辑；
2、负责直播视频的摄像工作；
3、协助其他部门完成活动跟拍：门店开业摄影、图片的修剪等；
4、负责机器设备的调试，保养维护等工作，定期检查设备使用情况。
二、任职要求
1、能够熟练掌握单反、摄像机及辅助器材灯光的运用，能独立完成各项拍摄任务，并制作成片；
2、大专及以上学历，摄影摄像、广播新闻等相关专业毕业；
3、具有较强的学习能力和理解能力，思维敏捷，团队意识强，抗压能力佳；
4、会利用光影、色彩、线条、运动等手法创造出各种类型的画面视感；
5、能熟练运用相关视频编辑软件者优先(如Final Cut/after effects/Premiere)。
三、拍摄注意事项
1、开拍前，检查拍摄产品的数量及辅助道具；
2、开拍前检查单反、摄像机、镜头、存储卡、脚架、灯光、小蜜蜂、拍摄道具等是否到位、尤其注意检查灯光是否正常、备用存储卡是否准备好、小蜜蜂电池是否充足，摄像机的电池是否充足；（由该项目拍摄的摄像师负责）
3、文案脚本的打印，注意提前考虑好打印的份数；（由该项目的场记负责）
4、化妆道具的准备；（直播主持人提前化好妆，并带化妆包中途补妆用）
5、拍摄时场记手持一份文案或脚本，负责记录现场拍摄时遇到的问题及标注可取素材；
6、拍摄结束统一拷贝素材，并标注出有用的素材，把存储卡放置统一地方；（由场记/剪辑师负责）
7、拍摄结束后稍微整理直播间，所有设备物归原位；（由该项目的摄制组全体人员负责）
四、摄制组工作流程
A、项目分解：从种类上可分为摄影、摄像二大类；从公司目前岗位职能上拍摄一个项目视频需摄影、摄像、灯光照明、美术造型、场记等元素
B、现场拍摄流程
1、走位：该项目负责人及摄像师、场记（文案）至少三个人提前跟直播主持人沟通现场表现方
式，然后在直播间用最简单的方法角色扮演初演一次，目的是先调试灯光及布光，调试摄像机的性能及拍摄参数，主持人的站位，机位运动，景别，镜头焦距及高低位置等；（现场拍摄时一般在直播间拍摄安排摄像师一名、场记一名）多机位通过场记板打板，双机同时开机录制，方便后期同步剪辑
2、打光及测试：主持人就位，精确细致布光，并为主持人带上麦测试声音；
3、排练：所有工作基本完成，主持人试讲一次，摄影师试拍
4、正式开拍
5、适合以后大型活动多机位拍摄注意事项：
01）、白平衡的校对：多机位各摄像机的参数设置
02）、声音的问题：多机位如何选取一条最好的音频
03）、构图问题：一般摄影师都有一定的鉴赏性，多机位的画面构图尽可能前期跟总导播商量，如何使画面整洁流畅，各机位景别的控制
04）、对焦问题：自动手动相结合，动态视频摄影机与被摄物体之间的距离是经常变动的，所以必须不断改变焦点的位置，使图像清晰
05）、准备备用电池、备用镜头、备用存储卡，备用小包（装入镜头，包不离身），闪光灯的准备
06）、活动每天结束后（或上下午各结束后时间充裕）摄影师组长把所有存储卡收上交给负责人，由负责人统一拷贝整理素材（此项针对品牌组人员四五个人的情况下）
五、通告单模版
通告单的模版是根据平时拍摄而简单制作，与外面的电影等通告单具有一定的区别，第二栏蓝色字部分标注参与重要人员在队伍扩大、成型后采用；
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六、场记板的记录方式
1、片名：该项目、栏目的名称
2、卷号ROLL：哪一台机器哪一张卡
3、场号SCENE：场次，第几场戏
4、镜号SHOT：第几个镜头
5、次数TAKE：这个镜头拍到第几次
6、导演、摄影师、日期，需注意一定要记录好时间如2017.2.8 上午
7、打板顺序：讲师就位——入板——摄影开机——录音开机——打板
（头板先报再打，尾板先打在报）
8、重拍镜头在场景号前写R，如原来是第13场重拍则写：R13
9、场记板入镜注意：位置是否出现在镜头中，场记板是否清晰可见
视频剪辑规范
一、岗位职责
1、负责公司活动及商品的拍摄，视频剪辑、包装；
2、负责公司品牌宣传、企业文化建设相关的视频后期制作；
3、协助活动跟拍：门店开业摄影、视频的制作等；
4、负责线上视频直播的拍摄、导播工作。
二、任职要求
1、能熟练操作Premiere、Final Cut Pro X、After Effects、Illustrator、Photoshop 等后期制作软件，能独立完成影片的后期制作（视频策划、脚本、剪辑、包装、音乐等）；
2、大专及以上学历，后期剪辑、影视制作、后期动画等相关专业毕业；
3、有虚拟演播室直播播出经验者优先，有视频网站相关工作经历者优先；
4、能够熟练掌握单反、摄像机及辅助器材灯光的运用。
三、工作流程
视频后期应参与前期文案编辑，并与摄影师共同完成拍摄
1、视频剪辑产出内容
2、视频剪辑工作流程
3、视频剪辑周期分解，按一般产品精品视频进行拆解
项目名称天数岗位相关人员
剧本、分镜头 1.5-2 文案、视频剪辑、摄影师拍摄0.5-1 摄影师、视频剪辑、场记剪辑、调色1-1.5 视频剪辑
字幕、音乐0.5-1 平面设计、视频剪辑
特效合成1-2 视频剪辑
合计5-8天常规制作视频所需周期具体情况具体分析，在落实具体项目时便可稍加更改进行评估。