手机费用报销管理规定
移动通讯费的报销及管理规定
附件移动通讯费的报销及管理规定第一条目的为降低公司运营成本，节约费用，同时考虑到不同人员对移动通讯的不同使用频度，特制定此规定。
第二条移动通讯费的支出范围及相关处罚规定1、移动通讯费中，公司不予报销信息费部分（移动梦网、声讯台、手机证券、信息点播等业务的费用）；2、国际长途的移动通讯费，需要经过总经理的批准方可报销；3、因私通话时长达5分钟以上的移动通讯费用（含5分钟），公司不予报销；员工应于每月20日之前，将上月此类不予报销的通话费用通知质量控制部，由质量控制部通知财务部从其下月应报销的话费中扣除；4、对于当月话费接近最高报销额度的，质量控制部有权要求员工提供通话明细，并有权要求员工做出解释，员工不得拒绝；5、员工若拒绝质量控制部的核查，或被查出有隐瞒未报的情况，将处以相应话费10倍的罚款，同时停报3个月的话费；6、试用期内的员工报销每月移动通讯费的50%，并不得超过70元；15日以前入职的新员工（不含15日），报销当月移动通讯费的50％，并不超过70元；15日（含15日）以后入职的员工，当月手机话费不予报销；7、离职员工，应提供其离职当月的话费清单以及移动通讯费发票，公司报销其在职期间发生的移动通讯费用；8、使用各类充值卡的，如能按月提供发票以及话费清单，则根据当月实际发生的费用报销；否则不予以报销；9、员工欲申请报销超过本人报销额度的移动通讯费用，需要将当月的话费清单提交质量控制部，经质量控制部确认准许报销的金额，报常务副总经理审批；10、质量控制部收到新员工入职通知后，应及时将该员工加入VPMN；员工离职后，应及时取消该员工的VPMN资格；11、财务部应按时将每月的话费情况通知质量控制部及人事就业部指定人员；第三条移动通讯费的报销标准第四条报销方式1、每月人事就业部向财务部提供可报销移动通讯费的人员名单；2、在北京没有预存话费的，移动通讯费由财务部统一代为交纳，其中应由个人负担的部分，财务部通知人事就业部，从其工资中扣除；在北京有预存话费的，移动通讯费需要自行缴纳，报销时填写“零星费用报销单”；需要提供话费清单报销话费的，报销时填写“零星费用报销单”；3、驻外办事处人员的手机话费，应填写“零星费用报销单”，邮寄至财务部报销。
报销手机的规章制度
报销手机的规章制度1. 引言本文档旨在规范公司内员工报销手机的流程和要求，以确保报销的公正性、合理性和透明性。
所有员工在报销手机时必须遵守以下规章制度。
2. 报销申请流程2.1 员工在购买手机后，需填写《手机报销申请表》并附上相关购买凭证，包括发票、收据等材料。
2.2 填写的表格应包括以下信息： -员工姓名 - 部门 - 手机型号和价格 - 购买日期 - 购买地点 - 购买原因和说明 - 是否需要公司支付电话费用 2.3 填写完整的申请表后，员工应将其提交给所在部门的主管审核。
3. 审核流程3.1 部门主管收到员工的手机报销申请后，应当对申请表中的信息进行核实和审核。
3.2 部门主管应确认所购买的手机是否符合公司规定的标准，如符合，应在申请表上签字确认。
3.3 若所购买的手机不符合公司规定的标准，部门主管应拒绝该次报销申请，并向员工说明原因。
3.4 经过主管审核的申请表，应进一步提交给财务部门进行财务审核。
3.5 财务部门负责核实报销金额，以及与购买凭证的一致性。
审核完成后，将申请表退回给部门主管，同时保留一份复印件作为备案。
4. 报销金额限制4.1 公司对于报销金额设置了上限，具体金额要根据员工所在职位以及公司规定进行调整。
4.2 若所购买手机的价格超过公司规定的上限金额，员工需要提供额外的解释和原因，并得到上级主管的书面批准。
5. 公司支付电话费用5.1 若员工在申请表中提及需要公司支付相关电话费用，部门主管和财务部门在审核时需特别注意，确保电话费用的合理性。
5.2 公司将按照相关政策给予合理的电话费用报销，费用需在报销申请中明确列出，并提供相关的电话费用清单。
6. 报销结算6.1 部门主管审核通过的申请表，将交由财务部门进行支付。
6.2财务部门将按照公司相关财务制度和政策，完成相关报销款项的支付。
6.3 报销款项将直接转入员工指定的银行账户，并提供相应的支付凭证。
7. 监督和管理7.1 公司将定期对手机报销的数据进行统计和分析，以确保报销流程的公正性和合规性。
话费报销制度
话费报销制度一、背景介绍随着通信技术的发展和智能手机的普及，通信费用逐渐成为企业员工的一项重要开支。
为了提高员工的工作积极性和减轻员工的经济负担，公司决定推行话费报销制度。
本文将详细介绍公司话费报销制度的相关政策和流程。
二、适合范围该制度适合于全体公司员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。
三、报销标准1. 通信费用包括手机话费和上网流量费用。
2. 手机话费报销标准为每月实际支付费用的80%，上限为200元。
3. 上网流量费用报销标准为每月实际支付费用的80%，上限为100元。
4. 报销金额以个人实际支付费用为准，不包括企业套餐内的费用。
四、报销申请流程1. 每月底，员工需要将上个月的通信费用明细和发票复印件提交给所在部门的行政助理。
2. 行政助理收到申请后，进行初步审核，确保申请材料齐全和符合报销标准。
3. 行政助理将审核通过的申请提交给部门经理审批。
4. 部门经理审批通过后，将申请材料发送给财务部门进行最终审核。
5. 财务部门在收到申请材料后，进行核对并办理相关报销手续。
6. 报销款项将在下个月的工资发放时一并发放到员工的工资卡上。
五、注意事项1. 通信费用必须是员工个人实际支付的费用，不得包括企业套餐内的费用。
2. 通信费用明细必须清晰明了，包括通话时间、流量使用情况等详细信息。
3. 发票必须是原件或者复印件，不接受电子发票。
4. 如有特殊情况需要超过报销标准的额度，员工需要提前向部门经理申请并说明理由。
5. 如发现员工恶意虚报通信费用或者违反相关规定，将取销其话费报销资格，并视情况进行纪律处分。
六、制度执行与监督1. 公司将定期对话费报销制度进行评估和调整，确保其合理性和适合性。
2. 行政助理、部门经理和财务部门负责制度的执行和监督，确保流程的规范和公正性。
3. 员工对制度的执行有任何疑问或者建议，可以向行政助理或者人力资源部门进行咨询和反馈。
七、制度宣传与培训公司将通过内部通知、员工手册等途径向全体员工宣传话费报销制度，并定期开展相关培训，确保员工对制度的理解和遵守。
员工话费报销管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司员工话费报销管理，提高员工工作效率，保障公司资金合理使用，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条员工话费报销应遵循以下原则：1. 实报实销，合理合规；2. 及时报销，避免垫付；3. 严格控制，杜绝浪费。
第二章报销范围第四条员工话费报销范围：1. 员工因工作需要，使用公司规定的通信工具产生的通话费用；2. 员工因工作需要，使用个人手机产生的通话费用；3. 员工因工作需要，使用公司统一采购的SIM卡产生的通话费用；4. 员工因工作需要，使用公司统一采购的通信套餐产生的通话费用。
第五条以下费用不属于报销范围：1. 员工个人生活费用；2. 员工因私事产生的通信费用；3. 员工因其他非工作原因产生的通信费用。
第三章报销流程第六条报销流程：1. 员工在报销周期内，将通信费用清单整理齐全，填写《员工话费报销单》；2. 员工将《员工话费报销单》及相应费用清单提交至部门负责人审核；3. 部门负责人对报销单及费用清单进行审核，确认无误后签字；4. 员工将审核通过的报销单及费用清单提交至财务部门；5. 财务部门对报销单及费用清单进行审核，确认无误后办理报销手续；6. 财务部门将报销款项支付至员工工资卡。
第七条报销时限：1. 员工应在报销周期内提交报销申请；2. 财务部门应在收到报销申请后五个工作日内完成审核和支付。
第四章报销标准第八条报销标准：1. 正式员工：按照公司规定的标准，每月报销一定金额的话费；2. 合同制员工：按照合同约定，每月报销一定金额的话费；3. 临时工：按照公司规定的标准，每月报销一定金额的话费。
第五章监督检查第九条公司设立话费报销管理小组，负责监督、检查话费报销工作。
第十条话费报销管理小组的职责：1. 制定话费报销管理制度，并组织实施；2. 监督检查话费报销流程，确保报销合规；3. 定期对话费报销情况进行统计分析，提出改进建议；4. 对违反话费报销规定的行为，依法进行处理。
通讯费报销制度
通讯费报销制度致：全体员工日期：XXXX年XX月XX日尊敬的各位员工，为了更好地管理和规范通讯费用支出，提高公司的资金利用效率，我司特制定了通讯费报销制度，旨在确保公正、透明地报销通讯费用，同时也规范员工对通讯费的使用。
以下是该制度的详细内容：一、适用范围：本制度适用于公司全体员工的通讯费用报销。
二、报销标准：1. 移动电话费用：（1）公司对员工的手机费用提供补贴，具体标准为每月XXX元。
凡是超出该标准的费用，员工需进行个人支付，不予报销；（2）员工需保持合理使用手机的原则，任何与工作无关的通话费用不予报销；（3）特殊情况下需进行长途出差或业务需要，员工可提前向所在部门领导提出申请，由部门领导审核后给予特殊补贴。
2. 办公电话费用：（1）员工需将办公电话费用的详细账单按规定时间提交给所在部门领导审核；（2）办公电话的使用应合理，严禁私人长时间通话，如有违反，公司将不予报销相关费用。
3. 上网费用：（1）员工需遵守公司的网络使用规定，严禁上班时间或工作岗位上非工作相关的上网行为；（2）员工需将上网费用的详细账单按规定时间提交给所在部门领导审核。
4. 邮费和快递费用：（1）员工在公司工作期间产生的邮费和快递费用，均可报销；（2）员工需妥善保管邮寄及快递单据，并在报销时提供给所在部门领导审核。
三、报销流程：1. 员工在发生通讯费用后，需保留相应的详细账单和相关票据；2. 员工需按规定时间将通讯费用的详细账单和票据提交给所在部门领导审核；3. 所在部门领导在审核通过后，将所有员工的通讯费用报销申请统一汇总，提交给财务部门进行报销；4. 财务部门对报销申请进行审批，并将报销金额在规定时间内发放到员工指定的银行账户。
四、违规处理：1. 如发现有员工违反本通讯费报销制度，公司将依照公司的内部纪律处分规定进行处理，包括但不限于扣除相应费用补贴、停止报销资格等；2. 如有涉嫌贪污、挪用公款等严重违纪行为，将移交给相关部门进行处理，并追究员工的法律责任。
报销手机的规章制度
报销手机的规章制度
《报销手机制度》
为了规范公司内部员工手机使用和报销，制定以下规章制度：
1. 报销范围：只有公司指定的特定岗位或特殊需要的员工才能报销手机费用，其他员工需自行支付手机费用；
2. 报销标准：公司规定报销的手机费用不得超过一定金额，超出部分由员工自行支付；
3. 提交报销：员工在规定的时间内，需将手机费用的相关发票和报销申请一并提交到财务部进行审核；
4. 审核流程：财务部对员工提交的手机费用进行审核，确保符合公司规定的报销标准，然后将报销款项发放给员工；
5. 使用规则：报销的手机必须是公司指定的品牌和型号，且仅供工作使用，不得私自更换或转借他人使用；
6. 违规处理：如发现员工手机使用超出规定范围或存在私自修改费用的情况，将被视为严重违规行为并受到相应的处罚。
希望所有员工能够严格遵守公司的手机报销制度，确保公司资源的合理利用和财务的合理支出，营造良好的工作环墋。
手机费用报销管理办法
手机费用报销管理办法第一条目的为保证员工对外业务的开展，调动员工的工作热情和积极性，加强手机费用支出管控意识，结合公司岗位情况,统一管理，特制定本办法。
第二条适用范围适用于公司正式员工（V网人员）。
第三条管理职责各部门负责人负责本部门员工手机费用报销额度的提请及审核,办公室负责手机费用报销的复核与管理,总经理负责手机费用报销审批。
第四条各级员工手机费用报销标准及限额（元/人/月）报销额度=发票金额×报销系数（超出限额部分由个人承担)第六条报销流程（1）报销人员需填写《手机话费报销申请单》（附件1)；（2）本申请需经总经理审批，办公室与财务备案后,可享受话费补贴；（3）手机费报销采取季度报销方式，即每季度末报销；（4）报销时，须提供机打正规发票,报销程序按财务部门相关要求执行; （5）工程部、采购部负责人采取实报实销,其他特殊人员经总经理批准后，报财务与办公室备案,可变更报销系数及限额;（6）如岗位调动，发生职级调整，应重新填写《手机话费报销申请单》。
第七条具体要求（1）享受手机费用报销人员的手机须保持24小时开机，不能无故关机; （2）员工无故不接电话或半小时内不回复即视为无故关机；（3）无故关机每月超过4次者,取消当月手机费用报销资格；（4）员工试用期内，不予报销手机费用；（5）员工因工作需要发生调动或职位调整，办公室将从变动的次月起，按照该人员新的岗位手机费用报销标准进行相应调整；（6）按规定享受手机费用报销的员工,手机号码发生变更，需及时报办公室更改信息;（7）享受话费补助人员，需同时开通V网与公司彩铃业务。
第八条附则（1）本制度由总经理办公会讨论通过之日实施;（2）本制度由办公室负责解释。
辽宁恒达实业有限公司二0一六年十一月十九日附件1手机话费报销申请单附件3本页为著作的封面，下载以后可以删除本页!【最新资料Word版可自由编辑！！】。
电话费报销制度及流程
电话费报销制度及流程报销，即将⽤坏作废的物件报告销账，也指把领⽤款项或收⽀账⽬开列清单，报请上级核销。
那电话报销流程是怎么样的呢，下⾯店铺⼩编来为你解答，希望对你有所帮助。
⼀、财务管理制度第⼀条、为了加强公司内部管理，规范公司财务报销⾏为,倡导⼀切以业务为重的指导思想，合理控制费⽤⽀出，特制定本制度。
第⼆条、本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况，将财务报销分为⽇常办公费⽤、⼯薪福利及相关费⽤、税费⽀出、⼯程相关⽀出及专项⽀出等,以下分别说明报销相关的借款流程及各项⽀出具体的财务报销制度和报销流程。
第三条、本制度适⽤公司全体员⼯。
第四条、借款管理规定：(⼀)、出差借款：出差⼈员凭审批后的《出差申请表》按批准额度办理借款，出差返回5个⼯作⽇内办理报销还款⼿续。
(⼆)、其他临时借款，如业务费、周转⾦等，借款⼈员应及时报帐，除周转⾦外其他借款原则上不允许跨⽉借⽀。
(三)、各项借款⾦额超过5000元应提前⼀天通知财务部备款。
(四)、借款销账规定：(1).借款销帐时应以借款申请单为依据，据实报销，超出申请单范围使⽤的，须经主管领导批准，否则财务⼈员有权拒绝销帐;(2).借领⽀票者原则上应在5个⼯作⽇内办理销帐⼿续。
(五)、借款未还者原则上不得再次借款，逾期未还借⽀者转为个⼈借款从⼯资中扣回。
第⼀条、借款流程(⼀)、借款⼈按规定填写《借款单》，注明借款事由、借款⾦额(⼤⼩写须完全⼀致，不得涂改)、⽀票或现⾦。
(⼆)、审批流程：主管部门经理审核签字→财务经理复核→总经理审批。
(三)、财务付款：借款凭审批后的借款单到财务部办理领款⼿续。
第⼆条、⽇常费⽤主要包括差旅费、电话费、交通费、办公费、低值易耗品及备品备件、业务招待费、培训费、资料费等。
在⼀个预算期间内，各项费⽤的累计⽀出原则上不得超出预算。
第三条、费⽤报销的⼀般规定(⼀)、报销⼈必须取得相应的合法票据(相关规定见发票管理制度),且发票背⾯有经办⼈签名。
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文件编号：威奥特人字2003第1号
手机费用报销管理规定
为规公司员工通讯费使用，保证公司业务的正常开展，特制定本管理规定，望各相关人员遵照执行：
一、各级员工手机通讯费报销标准（元/人/月）：
编号职位话费标准
A 公司领导层A1
总经理（CEO）、
常务副总经理（COO）、
实报实销A2 副总经理、首席财务官（CFO）1000
B 各一级部总监级
市场总监、技术总监、
运营总监、财务总监等
600
C 部门领导层C1
项目总监、
市场类部门经理
600 C2
总经理助理、分公司经理、
商务部经理
500 C3 其它非市场类部门正副经理400
D 分支机构非市场类部门经理
D1 分支机构工程部经理500
D2 分支机构其它部门经理300 E 高级行业经理、大区经理、600 F
行业经理、区域经理、产品经理、
分支机构市场类部门经理
500
G 高级客户经理、工程监理工程师400
H 客户经理、研发项目经理、客户服务经理、
高级技术经理、工程方案工程师
300 I 研发项目Team Leader、客户服务代表、
商务部助理、市场类部门助理、总经理秘
书、售前工程师、售后支持工程师、司机
200
注：以上表格中“市场类部门”特指：业务拓展部、销售部、市场部
二、其他员工在工作期间可使用公司座机，公司不负责报销手机话费。
三、经总经理特殊批准，特定人员可提高报销标准，但必须总经理签字在财务部备案。
四、员工通讯费每月报销一次，报销程序按照财务部相关规定执行。
如有超支，由部门
主管根据部门预算处理，报主管副总审批，但公司负担一般不超过50%。
五、本规定自公布之日起生效，公司2002年《通讯费用管理规定》一文即行废止。
威奥特信通科技
人力资源部
二○○三年四月三日。