《格林威至二部西安龙湖花千树整合推广策略报告》PPT课件
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龙湖地产营销手段案例PPT课件-2024鲜版

创新营销手段探索
探讨房地产行业的新型营销手段,如数字化营销、社交媒体推广等, 为龙湖地产的未来发展提供新的思路。
25
龙湖地产未来发展规划
品牌战略与定位
明确龙湖地产的品牌战略和定位,包括 目标客户群体、品牌形象塑造等方面的
规划。
营销策略优化与调整
2024/3/28
根据市场变化和客户需求,对龙湖地 产的营销策略进行优化和调整,提高
龙湖地产营销手 段案例PPT课件
2024/3/28
1
contents
目录
2024/3/28
• 龙湖地产概述 • 营销战略分析 • 线上营销手段展示 • 线下营销手段展示 • 跨界合作与创新尝试 • 效果评估与未来展望
2
2024/3/28
01
CATALOGUE
龙湖地产概述
3
公司背景与历程
1993年成立于重庆,以房地产 开发为核心业务
数据监测与分析
实时监测社交媒体运营数据,分 析用户行为及兴趣点,为后续营
销策略提供数据支持。
13
网络广告投放及效果评估
精准投放 利用大数据和人工智能技术,实现广 告精准投放,触达目标用户群体。
广告创意制作
设计具有吸引力和感染力的广告创意, 提升用户点击率和转化率。
2024/3/28
数据跟踪与分析
对广告投放效果进行实时跟踪和分析, 包括点击量、转化率、曝光量等指标。
效果评估与优化
根据数据分析结果,对广告投放策略 进行及时调整和优化,提高广告效果 和投资回报率。
14
2024/3/28
04
CATALOGUE
线下营销手段展示
15
楼盘现场包装及氛围营造
探讨房地产行业的新型营销手段,如数字化营销、社交媒体推广等, 为龙湖地产的未来发展提供新的思路。
25
龙湖地产未来发展规划
品牌战略与定位
明确龙湖地产的品牌战略和定位,包括 目标客户群体、品牌形象塑造等方面的
规划。
营销策略优化与调整
2024/3/28
根据市场变化和客户需求,对龙湖地 产的营销策略进行优化和调整,提高
龙湖地产营销手 段案例PPT课件
2024/3/28
1
contents
目录
2024/3/28
• 龙湖地产概述 • 营销战略分析 • 线上营销手段展示 • 线下营销手段展示 • 跨界合作与创新尝试 • 效果评估与未来展望
2
2024/3/28
01
CATALOGUE
龙湖地产概述
3
公司背景与历程
1993年成立于重庆,以房地产 开发为核心业务
数据监测与分析
实时监测社交媒体运营数据,分 析用户行为及兴趣点,为后续营
销策略提供数据支持。
13
网络广告投放及效果评估
精准投放 利用大数据和人工智能技术,实现广 告精准投放,触达目标用户群体。
广告创意制作
设计具有吸引力和感染力的广告创意, 提升用户点击率和转化率。
2024/3/28
数据跟踪与分析
对广告投放效果进行实时跟踪和分析, 包括点击量、转化率、曝光量等指标。
效果评估与优化
根据数据分析结果,对广告投放策略 进行及时调整和优化,提高广告效果 和投资回报率。
14
2024/3/28
04
CATALOGUE
线下营销手段展示
15
楼盘现场包装及氛围营造
中国西安电信广场整合推广报告PPT69

软硬件配套。
二、推广: “对接世界500强”的定位; 设计精美的宣传物料;
思考:
1、如何抵抗对手各方面的挑战? 2、如何顺利引导项目(各功能分区)的整体销售? 3、如何才能有效地利用市场带来的机遇?
本项目应对之策-----避其锋锐、绽放光芒
硬件的差异无法克隆; 形象的高度另辟捷径; 绕开世界500强的客源和煽动性; 更加出色的宣传物料; 独特的推广手段。
C、六楼定位:
六楼中庭以北建议做为 “商务休闲俱乐部”使用, 其功能包括: 咖啡茶秀、酒吧西点、健身房(配有桑拿、淋 浴)、多功能大会议室、小会议室等。南侧为写字间。
面积建议:咖啡茶秀 250(M2) 酒吧西点 250(M2) 健 身 房 300㎡(包括桑拿、淋浴) 大会议室 450(M2) 小会议室 150(M2)
二、板块之间的竞争: 板块之间高端写字楼之间的竞争,由于片区的经济特
征不同,所以可比性较差,相互间的竞争以片区间的经济 属性、发展前景、优惠政策等为主要竞争因素。
但由于本案独特的行业背景,所以对于异片区的高端 写字楼客户也有一定的吸引力。
竞争小结:
1、田忌赛马:貌似强大的竞争对手并不可怕,点其软肋。 2、借CBD成为西安热点话题扬帆,攻克心理壁垒。
项目传播组合:
天下
雄起西北第一关
欲逐鹿西北 先抢占“天 下”
物业名称 理性诉求 感性诉求
第四回 高屋建瓴 步步为赢 ——各分区的定位
1、主楼16—23层写字间定位
► 面对本市知名企业公司 ► 驻陕机构 ► 酒店长包房客户 ► 部分外资企业 面积在45—150平方米之间, 中小为主。
2、裙楼功能定位
A、一至二楼定位: ► 金融、保险、邮政的营业场所为主, 配以精品店和相 关
二、推广: “对接世界500强”的定位; 设计精美的宣传物料;
思考:
1、如何抵抗对手各方面的挑战? 2、如何顺利引导项目(各功能分区)的整体销售? 3、如何才能有效地利用市场带来的机遇?
本项目应对之策-----避其锋锐、绽放光芒
硬件的差异无法克隆; 形象的高度另辟捷径; 绕开世界500强的客源和煽动性; 更加出色的宣传物料; 独特的推广手段。
C、六楼定位:
六楼中庭以北建议做为 “商务休闲俱乐部”使用, 其功能包括: 咖啡茶秀、酒吧西点、健身房(配有桑拿、淋 浴)、多功能大会议室、小会议室等。南侧为写字间。
面积建议:咖啡茶秀 250(M2) 酒吧西点 250(M2) 健 身 房 300㎡(包括桑拿、淋浴) 大会议室 450(M2) 小会议室 150(M2)
二、板块之间的竞争: 板块之间高端写字楼之间的竞争,由于片区的经济特
征不同,所以可比性较差,相互间的竞争以片区间的经济 属性、发展前景、优惠政策等为主要竞争因素。
但由于本案独特的行业背景,所以对于异片区的高端 写字楼客户也有一定的吸引力。
竞争小结:
1、田忌赛马:貌似强大的竞争对手并不可怕,点其软肋。 2、借CBD成为西安热点话题扬帆,攻克心理壁垒。
项目传播组合:
天下
雄起西北第一关
欲逐鹿西北 先抢占“天 下”
物业名称 理性诉求 感性诉求
第四回 高屋建瓴 步步为赢 ——各分区的定位
1、主楼16—23层写字间定位
► 面对本市知名企业公司 ► 驻陕机构 ► 酒店长包房客户 ► 部分外资企业 面积在45—150平方米之间, 中小为主。
2、裙楼功能定位
A、一至二楼定位: ► 金融、保险、邮政的营业场所为主, 配以精品店和相 关
龙湖房地产项目营销报告PPT课件

CHAPTER 06
客户关系管理与服务优化
客户群体特征分析
年龄分布
以中青年为主,具备较高的购房能力和意愿。
职业特点
多为白领、企业家等高端职业人群,注重生活品 质和居住环境。
购房需求
追求高品质的居住体验,注重小区环境、配套设 施和物业服务等方面。
客户关系维护手段创新
1 2
客户关系管理系统
建立完善的客户关系管理系统,实现客户信息的 集中管理和分析,提高客户服务效率和质量。
线上渠道拓展方式及效果评估
• 网络直播:通过直播形式展示项目特色、解答客户疑问, 增强互动性和信任感。
线上渠道拓展方式及效果评估
曝光量
统计各线上渠道的曝光量,分析 用户对项目信息的关注度。
点击率
监测广告、社交媒体等渠道的点击 率,评估用户对项目的兴趣程度。
转化率
追踪线上渠道带来的客户咨询和成 交量,衡量线上拓展的实际效果。
融合现代建筑风格与当地文化 特色
打造绿色、智能、安全的居住 环境
规划多功能社区,满足业主全 方位需求
户型配比与面积区间
01
02
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04
多样化户型设计,满足 不同客户需求
主打中小户型,兼顾大 户型及豪宅市场
面积区间覆盖广泛,从 60平米到200平米不等
针对不同客户群体,提 供个性化定制服务
装修风格及材料选择
建立定期沟通机制,及时了解合 作进展和遇到的问题,共同商讨 解决方案;同时定期对合作效果 进行评估和调整优化合作策略。
CHAPTER 05
品牌推广与形象塑造
品牌定位及传播策略
品牌定位
高端、豪华、品质生活
传播策略
通过线上线下多渠道宣传,塑造品牌形象,提升品牌知名度和美誉度
西安中铁置业缤纷南郡项目营销策略报告67PPT

•—改变游戏规则 •—强调新的评估标准 •—强调产品的特色和价 值
•—搭便车,借势 •—以小博大,杀伤战术 •—价格战的制造者
•—目标明确,挖掘客户 •—瞄准市场缝隙 •—满足市场需求
西安中铁置业缤纷南郡项目营销策略 报告67PPT
•市场篇:
•入市时间选
•预计项目一期在09年6月入市,通过逐期 拉升形象,提高销售价格,实现利润。
西安中铁置业缤纷南郡项目营销策略 报告67PPT
西安中铁置业缤纷南郡项目营销策略 报告67PPT
•市场篇:
•区域市场分
•5月份以来高新区销售价格出现明显下降, 同比带来销售量的锐减。
析
高新区目前市场情况
不难看出,在上表中,西安高新区的各大项目2008年的均价仍略高于2007年的均价,原因是由西安的房地 产慢牛格局造成的,今年5月份起西安市场上才感觉出价格的下滑, 而这种下滑也是以暗折的形式出现.下 滑的幅度由07年的99折甚至无折转变为近期的85折。可以说,整体的感觉是明升暗降,而这种下滑随着交 易量的萎缩也表现的并不是特别明显.而交易量的下滑也由去年的全年交易5200套减至今年截至10月15 日的700套,萎缩了将近80%。
•目标:
•财务指标
•项目整体销售均价5550元/㎡ ,一期整 体完成约7.2亿元销售回款。
价格指标:
➢实现一期住宅整体均价达到5550元/㎡,在此基础上 2010—2012年以每年5%左右的速度递增; ➢商业整体均价预期8500元/㎡; ➢可售车位预期10万/个;
回款指标:
➢项目一期完成项目7.2个亿的销售回款; ➢最终完成整体项目33.25个亿的销售回款。
• 根据对高新区各项目所剩余产品的调研和对新开盘项目的摸排. 高新区2009年各项目推出的产品类型仍然依旧是以110㎡到130 ㎡的三房类型为主.只有宏基新城的经济适用房和上海复地的第 一期会以70㎡到89㎡的两房为多.高新区的主力产品仍旧是
成本管理花千树二阶段启动会课件

ERA
项目起源
客户需求
随着企业规模的扩大和市场竞争 的加剧,客户对成本管理的要求 越来越高,需要更精细、更全面 的成本管理体系。
行业趋势
成本管理作为企业核心竞争力的 重要组成部分,越来越受到行业 的关注和重视,需要不断创新和 完善。
项目目标
建立精细化成本管理体系
通过精细化的成本管理和核算,提高 企业的成本管控能力和市场竞争力。
行。
成本控制
成本控制是在成本形成过程中 ,对各项费用进行监督、调节 和限制,确保实际成本不超过 预定目标的过程。
成本控制的方法包括预算控制 、标准成本控制、定额成本控 制等,根据企业实际情况选择 合适的方法。
成本控制对于提高企业的经济 效益和市场竞争力具有重要意 义。
成本核算
成本核算是成本管理的基础工作,它 通过归集和分配生产费用,计算出产 品或服务的实际成本。
成本分析
对实际成本与计划成本的差异进行分析, 找出原因并提出改进措施,为下一阶段的 成本管理提供参考。
成本计划
根据企业战略目标和市场需求,制定具体 的成本计划,明确各环节的成本控制目标 。
成本核算
对企业生产经营过程中的各种耗费进行分 类、归集和分配,计算出实际成本。
成本控制
通过各种管理手段和技术手段,对实际成 本进行监督和控制,确保成本计划的顺利 实施。
优化资源配置
提升管理效率
通过信息化手段实现快速、准确的成 本数据采集和分析,提高管理决策效 率和准确性。
合理配置企业资源,降低成本浪费, 提高资源使用效率。
项目意义
提升企业核心竞争力
通过精细化成本管理,提高企业的市场竞争力,使企业在激烈的 市场竞争中立于不败之地。
促进企业可持续发展
项目起源
客户需求
随着企业规模的扩大和市场竞争 的加剧,客户对成本管理的要求 越来越高,需要更精细、更全面 的成本管理体系。
行业趋势
成本管理作为企业核心竞争力的 重要组成部分,越来越受到行业 的关注和重视,需要不断创新和 完善。
项目目标
建立精细化成本管理体系
通过精细化的成本管理和核算,提高 企业的成本管控能力和市场竞争力。
行。
成本控制
成本控制是在成本形成过程中 ,对各项费用进行监督、调节 和限制,确保实际成本不超过 预定目标的过程。
成本控制的方法包括预算控制 、标准成本控制、定额成本控 制等,根据企业实际情况选择 合适的方法。
成本控制对于提高企业的经济 效益和市场竞争力具有重要意 义。
成本核算
成本核算是成本管理的基础工作,它 通过归集和分配生产费用,计算出产 品或服务的实际成本。
成本分析
对实际成本与计划成本的差异进行分析, 找出原因并提出改进措施,为下一阶段的 成本管理提供参考。
成本计划
根据企业战略目标和市场需求,制定具体 的成本计划,明确各环节的成本控制目标 。
成本核算
对企业生产经营过程中的各种耗费进行分 类、归集和分配,计算出实际成本。
成本控制
通过各种管理手段和技术手段,对实际成 本进行监督和控制,确保成本计划的顺利 实施。
优化资源配置
提升管理效率
通过信息化手段实现快速、准确的成 本数据采集和分析,提高管理决策效 率和准确性。
合理配置企业资源,降低成本浪费, 提高资源使用效率。
项目意义
提升企业核心竞争力
通过精细化成本管理,提高企业的市场竞争力,使企业在激烈的 市场竞争中立于不败之地。
促进企业可持续发展
某广场整合推广策略课件(PPT 113页)

国民经济快速增长。
2009年全市实现地区生产总值4502.6亿元,增长14.7%;城镇人均可支配 收入18650元;社会消费品零售总额1950亿元,增长20.3%。民营经济发展势 头迅猛。全市民营经济实现增加值1691.9亿元,增长21.2%,占GDP的比重为 50.9%,对经济增长的贡献率达66.7%,拉动GDP增长10.2个百分点。
文娱休闲设施
消费
万达城市广场 双口岸
区域没有竞争对手
多元化、国际主流模式
500强压阵 集购物、旅游、娱乐、休闲、餐饮、文化、商
业、精装公寓为一体 集购物、旅游、娱乐、休闲、餐饮、文化、商
业、精装公寓为一体多元化消费组合
传统商场 单口岸
彼此竞争 单一型、传统模
式 没有
没有
单一购物
统一专业团队管
万达第三代城市综合体有何优势?
产品种类 选址 规模 业态
主力商家 建筑形态
纵向比较(万达自身经历了怎样的一、二、三代产品)
第一代 纯商业 核心商圈黄金地段 5万㎡ 购物功能组合 超市+家电+影院 单个盒子式
第二代 纯商业 核心商圈黄金地段 15万㎡ 购物功能组合 超市+建材+家电+影院 组合式
第三代 商业、酒店、写字楼、住宅
城市副中心、城市的新开发区及CBD 40-80万㎡
小结:
成都作为中国西部重量级城市,是大西部发展的战略性棋子, 是极具潜力,也最有可能跻身中国一线城市行列。 5.12地震之后,成都经济发展明显地进行了震后重新规划与调整。 地铁经济的建设与推动, 以人民路为城市经济中轴的提出, 均表明成都一心想要跟中国的一线城市,跟国际接轨。
然而,衡量一个城市的发达程度、发展级别,
xx房地产威至龙湖花千树提案

一样的花千树生活。 4、名家签名赠书活动
PART2
立势期
建立洋房生活的合理逻辑
在这个快速发展的城市 我们要为花千树找到一种最有价值的无形资产 我们必须为其建立起高价值的合理逻辑
我们要满足他们的不仅仅是一个好的产品!
好产品≠好生活 好生活=好品牌+好产品+好服务+好环境
在这里,一切都能成为现实
1.区位价值:曲江繁华深处,交通环绕
让自己掌控生活节奏,把握潮流的脉搏
龙湖品牌 善待你一生——给生活永恒的保证 高精产品 西安标杆样本——给生活永恒的价值 五重园林 处处诗意人生——给生活永恒的享受 咫尺曲江 优享南湖核心资源——给生活永恒的视界
我们如此概括:
龙湖对于城市而言:
代表着品质的保障,同时也代表着核心的创造力。品牌的力量能够带给项目更 多的未来价值。
龙湖对于城市而言:
代表着品质的保障,同时也代表着核心的创造力。品牌的力量能够带给项目更 多的未来价值。
核心战略二:
依附龙湖品牌,以及花千树子品牌造势
给客户更高的期望值。
花千树对于城市而言:
在我们眼中,花千树是一个生活符号,走过的几个城市中,以重庆最为成功, 成功的除了产品给人最强大的体验价值之外,更多的是精神享受上带来的情感 沟通。一种梦想中的生活方式在现实中得到印证,如花般自由浪漫的生活舒展 了我们太多的神经。
为什么如此开场2
花千树代表的是一种浪漫生活的最高 境界。而“等你二字”就是无形中拉 开了普通产品与龙湖花千树产品的距 离感。将一种对更好生活的追求感带 给渴望更好生活的人。
第二个借势子品牌
除了龙湖品牌的力量之外,其它城市花千树的成功塑造,也为客户带 来了真实的想象空间,未来项目的价值与美好,即在眼前。
PART2
立势期
建立洋房生活的合理逻辑
在这个快速发展的城市 我们要为花千树找到一种最有价值的无形资产 我们必须为其建立起高价值的合理逻辑
我们要满足他们的不仅仅是一个好的产品!
好产品≠好生活 好生活=好品牌+好产品+好服务+好环境
在这里,一切都能成为现实
1.区位价值:曲江繁华深处,交通环绕
让自己掌控生活节奏,把握潮流的脉搏
龙湖品牌 善待你一生——给生活永恒的保证 高精产品 西安标杆样本——给生活永恒的价值 五重园林 处处诗意人生——给生活永恒的享受 咫尺曲江 优享南湖核心资源——给生活永恒的视界
我们如此概括:
龙湖对于城市而言:
代表着品质的保障,同时也代表着核心的创造力。品牌的力量能够带给项目更 多的未来价值。
龙湖对于城市而言:
代表着品质的保障,同时也代表着核心的创造力。品牌的力量能够带给项目更 多的未来价值。
核心战略二:
依附龙湖品牌,以及花千树子品牌造势
给客户更高的期望值。
花千树对于城市而言:
在我们眼中,花千树是一个生活符号,走过的几个城市中,以重庆最为成功, 成功的除了产品给人最强大的体验价值之外,更多的是精神享受上带来的情感 沟通。一种梦想中的生活方式在现实中得到印证,如花般自由浪漫的生活舒展 了我们太多的神经。
为什么如此开场2
花千树代表的是一种浪漫生活的最高 境界。而“等你二字”就是无形中拉 开了普通产品与龙湖花千树产品的距 离感。将一种对更好生活的追求感带 给渴望更好生活的人。
第二个借势子品牌
除了龙湖品牌的力量之外,其它城市花千树的成功塑造,也为客户带 来了真实的想象空间,未来项目的价值与美好,即在眼前。
西安大都市地产项目推广计划PPT课件

老区 ✓ 川口十字(艺术馆门面房) ✓ 王益区政府对面星光楼上(现为移动的) ✓ 项目现场搭建(建议) ✓ 地块西北侧搭建6米*20米的围墙广告
PART 4 推广篇
我主未来
主题:毗领75万㎡城市会客厅的60万㎡的 领地·未来城
畅享田园风光、天人合一、和谐温馨。
具体推广执行
(2010年2月—2010年12月)
随后邀请嘉宾与专家一同谈论本项目的优势及产品点,并如何将其应用于现代生活。 4、拟邀嘉宾:
铜川房地局领导 :主讲城市发展与居住提升 深圳粤建设计院领地未来城首席建筑设计师:主讲产品与居住者的关系 项目景观设计师:主讲景观与居住者的关系 艾克森策划首席策划师:如何在一个好的产品中发现生活的真谛
主要配合
1、地处铜川新区边缘(客户印象:地段价值不高); 2、铜川楼市火爆,本案入市滞后,在当前大形势下,营
销风险将日愈增加 ; 3、精品房产高价入市,会增大客户购买抗性.
化解“三大问题”(营销核心)之道
1、突出本案生态、环保、环境优势,借毗邻铜川唯一生态花园——“城 市会客厅”得天独厚的资源,树立铜川第一大盘“生态城”、“宜居 城”、“低碳城”、“人文城”概念,树立领地·未来城的未来独尊地 位;
2、欧式现代简约风格与中国庭院园林布局完美的结合,庄重质感的外立 面,艺术情趣昂然的共享大堂,人性化的舒适户型,完善的配套环境 ,精品物有所值,价格抗性自当减弱;
化解“三大问题”(营销核心)之道
3、全方位温馨的物业服务。(水、电、气、暖;衣、食、住、行;生、老 、病、死;·······等)样样有人管;直述西安(铜川老城)班车会将领地· 未来城变为西安新北城;
基础筹备阶段 (2010年2月)
阶段主题: 谁的领地,谁的未来城铜川第
PART 4 推广篇
我主未来
主题:毗领75万㎡城市会客厅的60万㎡的 领地·未来城
畅享田园风光、天人合一、和谐温馨。
具体推广执行
(2010年2月—2010年12月)
随后邀请嘉宾与专家一同谈论本项目的优势及产品点,并如何将其应用于现代生活。 4、拟邀嘉宾:
铜川房地局领导 :主讲城市发展与居住提升 深圳粤建设计院领地未来城首席建筑设计师:主讲产品与居住者的关系 项目景观设计师:主讲景观与居住者的关系 艾克森策划首席策划师:如何在一个好的产品中发现生活的真谛
主要配合
1、地处铜川新区边缘(客户印象:地段价值不高); 2、铜川楼市火爆,本案入市滞后,在当前大形势下,营
销风险将日愈增加 ; 3、精品房产高价入市,会增大客户购买抗性.
化解“三大问题”(营销核心)之道
1、突出本案生态、环保、环境优势,借毗邻铜川唯一生态花园——“城 市会客厅”得天独厚的资源,树立铜川第一大盘“生态城”、“宜居 城”、“低碳城”、“人文城”概念,树立领地·未来城的未来独尊地 位;
2、欧式现代简约风格与中国庭院园林布局完美的结合,庄重质感的外立 面,艺术情趣昂然的共享大堂,人性化的舒适户型,完善的配套环境 ,精品物有所值,价格抗性自当减弱;
化解“三大问题”(营销核心)之道
3、全方位温馨的物业服务。(水、电、气、暖;衣、食、住、行;生、老 、病、死;·······等)样样有人管;直述西安(铜川老城)班车会将领地· 未来城变为西安新北城;
基础筹备阶段 (2010年2月)
阶段主题: 谁的领地,谁的未来城铜川第
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亮相期问候
用浪漫说话 诗意的表达 低调的高度
户外
候车厅
龙湖·花千树 来自西班牙 来自那些座无限接近完美的花千树 而我们正要将这种风情带给西安每一个渴望浪漫生活的人
一张明信片 一种来自远方的风情生活
起势动作——
印制项目专属可邮寄明信片,覆 盖曲江、高新、长安、城南片区 等重点区域,明信片可邮寄给远 方的朋友,也可作为项目的活动 邀请函,参加4月项目发布会。
高绿化率,三步一婉转五部一奇景,身处其间动静皆宜。形成谐美园区景观,清新怡人。
让生活时刻充满绿意,鉴赏庭院的阳光
4.空间价值:阔绰尺度,从容居住 140-280平米户型空间,轩敞开阔,悠然舒居。
让生活在空间中穿梭自如,吐纳空间的舒畅
5.商业价值:龙湖天街,优越商圈 项目除享受现有区域配套之外,引入龙湖天街产品, 为居者打造一站式国际化的生活方式,引领区域风潮。
不跟风,不造作,不哗众取宠,就像花千树骨子里流露出的优雅风情。 龙湖·花千树 为城南带来浓郁西班牙原生的生活态度
核心战略三:
用浓郁花千树的项目主张,改变整个城市的生活格调
给客户更美好Biblioteka 想象空间我们用这样一句话为它开场
物理定位:
曲江芳邻·66万平米原生西班牙风情小镇
辅推定位:
曲江南 66万㎡低密隐贵城邦
为什么如此开场2
花千树代表的是一种浪漫生活的最高 境界。而“等你二字”就是无形中拉 开了普通产品与龙湖花千树产品的距 离感。将一种对更好生活的追求感带 给渴望更好生活的人。
第二个借势子品牌
除了龙湖品牌的力量之外,其它城市花千树的成功塑造,也为客户带 来了真实的想象空间,未来项目的价值与美好,即在眼前。
以此为原点 揭开花千树的真正面纱
PART1
先做个让西安意外的低调亮相。
起势期
用拟人化的手法,发表龙湖对区域的首度问候。
两个核心诉求,直击要害
第一个借势母品牌
为什么如此开场1
带着一种低调的品牌宣言。以圈层之 间的对话感,营造产品的高端形象。 这一次,龙湖为西安带来了最好的洋 房,高端市场的抗性就少了很多。
带着以上的问题,2014年如何实现龙湖花千树在西安的成功穿越?
第一步:开场,龙湖走向更远处
龙湖地产落地西安6年,先后开发了龙湖曲江盛景、龙湖紫都城、龙湖MOCO、龙湖水 晶郦城、龙湖枫香庭、龙湖香醍国际社区等项目。虽未做太多品牌动作,但已由现有项 目品牌中积累了一定的品牌认知度,客户对龙湖的品质以及景观已有了一定的了解和认 可。
龙湖对于城市而言:
代表着品质的保障,同时也代表着核心的创造力。品牌的力量能够带给项目更 多的未来价值。
龙湖对于城市而言:
代表着品质的保障,同时也代表着核心的创造力。品牌的力量能够带给项目更 多的未来价值。
核心战略二:
依附龙湖品牌,以及花千树子品牌造势
给客户更高的期望值。
花千树对于城市而言:
在我们眼中,花千树是一个生活符号,走过的几个城市中,以重庆最为成功, 成功的除了产品给人最强大的体验价值之外,更多的是精神享受上带来的情感 沟通。一种梦想中的生活方式在现实中得到印证,如花般自由浪漫的生活舒展 了我们太多的神经。
让自己掌控生活节奏,把握潮流的脉搏
龙湖品牌 善待你一生——给生活永恒的保证 高精产品 西安标杆样本——给生活永恒的价值 五重园林 处处诗意人生——给生活永恒的享受 咫尺曲江 优享南湖核心资源——给生活永恒的视界
我们如此概括:
4月中旬,项目发布会 活动主题——龙湖花千树,时光永不负你
活动噱头:邀请知名散文诗作家或漫画家 现场赠送花千树项目专属书籍《花与树永 不凋谢的地方》可邀请作家写序,如辛夷 坞等。
邀约到场嘉宾:龙湖老业主、前期传播客户、主流媒体 签到方式:鲜花LOGO签到
活动内容: 1、龙湖品牌花千树项目启动仪式。 2、每个人心中都有一片花千树——人居话题研讨 3、现场播放,花千树项目微视频,让客户感知不
花千树,作为2014年西安龙湖全力打造的代表性项目,是西安龙湖引领区域迈向高阶生 活的跨越之作。——足以超越区域竞争 形成高端产品的价值印象
但,产品的高度并不代表项目的高度 客户最关注的地段问题,成为我们走向高处的最大障碍。
劣势分析: 项目位于航天城片区,本区域认知度 不高成熟度不够,难以通过自身区域 价值在短时间内形成强大的客群吸引 力。
优势分析: 本区域人口密集度不高,相对舒适性 较好,近享曲江、城南、长安、大学 城、高新等一线繁华资源。距离曲江 一期核心仅六公里,可依托项目与曲 江的近距离优势,合理放大,增加项 目区域认同感,提升项目价值。
核心战略一:
暂时放掉航天城 借势曲江。
给客户看得见的保障。
但,客户的实际要求不可能通过区域的说法上获得根本的满足,项目的真正区 域价值,必须借助品牌的发展,以及龙湖对区域的改变能力,才能拥有真正的 话语权。
格林威至二部西安龙湖花千树整合推广策略
经过首轮沟通之后 双方就以下问题达成共识
第一:西安龙湖花千树作为城市远郊项目,必须首要解决项目与城市关系的问题,从而让客户对区域 产生兴趣,并在短时间内形成上客。 ——借助曲江以及龙湖品牌、花千树子品牌 塑造龙湖应有的公众地位与品质认知
第二:西安龙湖花千树需塑造独树一帜的市场形象,形成自己的符号化传播思路,快速引起市场关注。 ——制造出与普通楼盘不可比的附加值
离尘近城,项目位于城市近郊,大城南板块,航天产业基地范围内,神州四路与航创路交汇处 近距离曲江一期核心资源。
让生活的步伐慢下来,欣赏沿途的风景
2.建筑价值:西班牙建筑风格,异域风情
世界住区,西班牙风情建筑设计,华贵典雅而不失雄伟瑰丽。
让生活在品质中提升,感悟建筑的风华
3.景观价值:龙湖五重园林,回家是一场穿越公园的旅行
一样的花千树生活。 4、名家签名赠书活动
PART2
立势期
建立洋房生活的合理逻辑
在这个快速发展的城市 我们要为花千树找到一种最有价值的无形资产 我们必须为其建立起高价值的合理逻辑
我们要满足他们的不仅仅是一个好的产品!
好产品≠好生活 好生活=好品牌+好产品+好服务+好环境
在这里,一切都能成为现实
1.区位价值:曲江繁华深处,交通环绕