物业管理安全工作计划
提升物业管理安保工作计划
一、前言为确保物业管理区域内居民、商户及访客的生命财产安全，提高物业管理水平，特制定本提升物业管理安保工作计划。
二、工作目标1. 提高物业管理区域内治安防范能力，确保居民、商户及访客的人身和财产安全。
2. 加强消防管理，预防火灾事故发生。
3. 优化车辆交通管理，确保车辆和行人安全。
4. 提高安保人员业务素质和服务水平，树立良好的物业管理形象。
三、具体措施1. 治安管理（1）加强巡逻，提高巡逻密度，确保重点区域、时段的治安防范。
（2）严格执行门卫制度，对出入人员、车辆进行严格登记、审查。
（3）加强夜间巡逻，确保夜间小区安全。
（4）加强与公安、消防等部门的沟通与协作，共同维护小区安全。
2. 消防管理（1）定期开展消防安全检查，及时消除火灾隐患。
（2）定期组织消防安全培训，提高居民、商户的消防安全意识。
（3）加强消防设施设备的维护保养，确保其正常运行。
（4）制定应急疏散预案，提高火灾事故应对能力。
3. 车辆交通管理（1）合理规划停车位，确保车辆停放有序。
（2）加强地下停车场管理，确保车辆安全。
（3）加强对违规停车的查处力度，维护交通秩序。
（4）加强交通安全宣传，提高居民、商户的交通安全意识。
4. 提升安保人员素质（1）定期对安保人员进行业务培训，提高其业务水平。
（2）加强安保人员职业道德教育，树立良好的服务意识。
（3）完善绩效考核制度，激发安保人员的工作积极性。
（4）关心关爱安保人员，提高其工作满意度。
四、实施步骤1. 制定详细的工作计划，明确各部门职责。
2. 组织开展相关培训，提高安保人员业务素质。
3. 加强与公安、消防等部门的沟通与协作，共同维护小区安全。
4. 定期开展自查自纠，及时发现问题并整改。
5. 定期向业主、商户通报小区安全状况，提高居民、商户的满意度。
五、预期效果通过实施本计划，预计实现以下效果：1. 物业管理区域内治安防范能力得到显著提高，居民、商户及访客的生命财产安全得到有效保障。
2. 消防安全隐患得到有效消除，火灾事故发生率降低。
物管安全工作计划和总结
物管安全工作计划和总结一、工作计划为确保小区居民的生命财产安全，提高物业安全管理水平，制定了以下物管安全工作计划：1. 安全隐患排查（1）制定每月安全隐患排查计划，由专门的安全检查人员负责实施。
（2）对小区内的消火栓、灭火器、报警设备等消防设备进行定期检查和维护。
（3）对小区公共区域的电器设施、排污系统、水源等进行定期巡检，发现问题及时处理。
（4）定期对小区内外的道路、楼道、照明设施等进行巡查，及时修复损坏或不安全的地方。
2. 安全培训教育（1）定期开展消防安全培训，提高居民的自防自救能力。
（2）定期组织小区居民参加应急疏散演练，提高应对突发事件的应变能力。
（3）组织居民进行常规的安全知识培训，如电器用品的使用方法、防止火灾的措施等。
3. 人员管理（1）对物业安保人员进行岗前培训和定期培训，提高其安全意识和工作技能。
（2）建立健全巡逻巡查制度，确保安保人员全天候、全方位对小区进行巡查，及时发现问题并采取措施。
（3）对电梯维保人员进行严格考核，确保电梯的安全运行。
4. 建立安全管理制度（1）制定小区内公共场所的使用管理规定，确保设施的安全使用。
（2）建立小区内突发事件应急预案，确保在发生突发事件时能迅速、有效地组织疏散和救助。
（3）完善小区安全管理巡查表，明确巡查内容和频次，保证工作的全面性和规范性。
二、工作总结经过一段时间的物管安全工作，取得了以下成果：1. 安全隐患得到有效解决通过定期的安全隐患排查，及时发现并处理了一些潜在的安全隐患，确保了小区的安全。
例如，我们在排查中发现有些小区楼道灯坏了，及时安排电工进行维修，保障了居民夜间出行的安全。
2. 居民安全意识提高通过开展安全培训和教育活动，提高了居民的安全意识和自防自救能力。
居民们能够正确使用消防器材，知道如何在火灾发生时迅速疏散，并能够参与到应急救援工作中。
3. 人员管理更加规范通过对物业安保人员的培训和考核，使其安全意识和工作技能得到提高，保证了居民生命财产的安全。
物业安全第四季度工作计划
一、前言为确保本季度物业安全工作的顺利进行，提高小区居民的生活品质，保障居民生命财产安全，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 完善物业安全管理制度，提高安全管理水平。
2. 加强小区消防安全管理，确保火灾事故零发生。
3. 提高小区居民安全意识，减少安全事故发生。
4. 加强设备设施维护保养，确保正常运行。
三、具体措施1. 安全管理制度的完善与落实（1）根据国家相关法律法规，结合小区实际情况，修订和完善物业安全管理制度。
（2）加强对物业管理人员的培训，提高安全管理意识。
（3）严格执行安全管理制度，确保各项安全措施落实到位。
2. 消防安全管理（1）开展消防安全隐患排查，对存在隐患的部位进行整改。
（2）加强消防设施设备维护保养，确保其正常运行。
（3）定期开展消防演练，提高居民消防安全意识和自救能力。
（4）加强对易燃易爆物品的管理，禁止违规使用。
3. 安全宣传教育（1）利用宣传栏、公告等形式，普及安全知识，提高居民安全意识。
（2）开展安全知识讲座，邀请专业人士讲解安全知识。
（3）加强与居民沟通，了解居民需求，针对性地开展安全教育活动。
4. 设备设施维护保养（1）定期对小区内的电梯、消防设施、监控系统等设备进行检查、维修，确保正常运行。
（2）对小区内的公共设施进行保养，提高居民生活品质。
（3）加强对小区绿化带的巡查，确保绿化带内的设施安全。
5. 交通安全管理（1）加强小区内道路的巡查，及时清理障碍物，确保道路畅通。
（2）加强小区车辆管理，规范停车秩序，防止交通事故发生。
（3）对小区内的非机动车进行统一管理，确保停车区域整洁有序。
四、工作要求1. 各部门要高度重视本季度安全工作，明确责任，落实措施。
2. 加强部门之间的沟通与协作，形成合力，共同推进安全工作。
3. 定期对安全工作进行自查自纠，确保各项措施落实到位。
4. 加强与居民的沟通，及时了解居民需求，提高居民满意度。
五、总结本季度物业安全工作计划旨在提高小区居民的生活品质，保障居民生命财产安全。
物业小区年度安全工作计划
物业小区年度安全工作计划
根据小区物业管理方安全工作要求，制定了小区年度安全工作计划。
一、加强小区安全巡逻，提高物业安全管理水平。
安排物业人员按时进行巡逻，及时发现安全隐患，采取有效措施解决。
二、加强小区安全宣传教育工作，提高居民安全防范意识。
组织开展安全知识讲座，制作安全宣传资料，提醒居民注意安全。
三、完善小区安全设施，提高安全防范能力。
对小区的监控设备、防火设施等进行检查和维护，确保其正常运行。
四、建立灾害应急预案，提高小区应急管理能力。
组织开展应急演练，确保在灾害发生时能够快速有效地应对。
五、加强与社区警务合作，建立安全信息交流机制。
与派出所、社区警务合作，及时交流安全信息，共同维护小区安全。
六、定期开展安全隐患排查整治工作，切实解决安全隐患问题。
对小区内存在的安全隐患进行排查，及时整改，确保小区安全。
七、加强对小区安全管理人员的培训和考核，提高其工作能力和水平。
组织相关培训，加强安全管理人员的业务能力和责任意识。
八、定期开展安全工作总结和经验交流会，提高安全工作水平。
总结安全工作的经验，及时发现问题，不断提升小区安全管理水平。
物业安全重点工作计划 物业安全管理工作计划
物业安全重点工作计划物业安全管理工作计划物业安全管理工作计划一、努力学习，加强自身修养，不断提高个人素质在日常生活和工作中，我要努力学习别人的好思想和好作风，不断加强自身修养、提高个人素质。
要时常坚持做到“工作要向高标准看齐，生活要向低标准看齐，艰苦奋斗、助人为乐”，继续发扬“三老四严”的作风。
我虽还不是一个党员，但要以一个党员的标准来要求自己，不断提高个人的思想觉悟水平。
在此期间，还要时刻记着以自己的实际行动影响和带动大家把各项工作做到位。
与此同时，我还要结合站上的工作安排和本队实际情况，积极协助队长带领全队员工认真学习处、站各项会议精神和上级的文件精神，上传下达贯彻执行上级的各项工作要求，始终把综合队的服务理念“服务追求完美，住户享受幸福”贯彻落实到各自的实际工作中去。
二、工作中的学习要求 1、作为物业管理人员，今后要多学习一些物业管理知识，向书本钻研、向区长和楼长学习，不耻下问，增加知识面，力争学以致用。
多了解一些社区知识，把小区当成自己的家。
要时常学习钻研物业服务标准规范，对一些内容要多了解，对一些重点部分要时刻牢记在心，大胆实践。
2、技能管理的学习要有目标，有计划的学习一些经营管理知识，抓紧时机多向有关专业人员学习，同时有计划地看看有关的书，联系自己的工作实践，以求能活学活用。
3、对水厂的工作过程及流程已有一定的认识，但还远远不够，要多观察、多思考，以求对水厂的工作有所帮助。
对食堂工作流程了解不多，以后要多看看、多学习。
对公寓的管理了解也很肤浅，以后也要多向人们请教，以求想问题能更全面，把工作进一步做好。
三、牢记自己的岗位职责，做好队长的好助手 1、水厂的核算工作已交给别人半年多了，但自己摸索出来的经验不能忘，还要及时向他人请教以求深化，因为这是一笔贵重的财富。
同时，还能对水厂和公寓结算工作有所帮助。
维修监管督促工作移交给大厅两个多月了，但工作经验不能忘，还要继续发扬以往的上进精神。
维修班还时常来综合队所管的部门进行维修工作，所以对他们的监管和协作还在继续。
物业安全工作计划标准范文(2篇)
物业安全工作计划标准范文(一)安防管理确保业主、商户、顾客生命财产安全，是商场正常运营的基本条件，强有力的安防工作是商场正常运营的有力保障。
1、保安工作：商场营业时间内人流量大，人员庞杂，商场安防工作重在加大巡防频率与突发事件的快速反应能力，实行明岗与便衣巡逻、视频监控相结合，与当地派出所密切配合，重点打击偷盗、抢夺等违法犯罪行为;清理占道经营行为;营业结束后统一清场，实行周密的进出货管理制，紧急治安事件的应急处理……切实营造安全放心的经营消费环境。
工作要点：治安巡逻、经营秩序维护、清理占道、营业结束后的清场管理及出入登记2、消防工作：消防责任重于泰山，消防是事关人民生命财产的头等大事。
消防工作应坚持“防消结合，重在预防”的原则，切实做好日常管理防范措施：消防设备设施定期检查、建立重点防火部位档案、严格装修审批与过程监督、商场内严禁使用大功率电器、严禁动用明火……建立商场火灾应急预案，一年内组织不少于两次消防演习。
工作要点：消防设备设施的日常维护检查、各类消防隐患的排查、消防法规的宣传____、装修过程的安全监控……(二)保洁消杀绿化管理洁净的公共环境，是商场管理服务水平、商场形象的重要衡量指标。
营业时间内实行公共场所(通道、楼梯、前厅、卫生间、天棚、墙面……)不间断循环保洁，清理垃圾杂物，定期检查卫生死角，确保整洁的经营环境;定期开展商场公共环境的消杀工作，确保安全健康的经营环境，做好商厦内绿化维护，提升商厦环境品质。
工作要点：公共场所巡回保洁、定期清理卫生死角、定期消杀……(三)物业公共部份、公共设施设备维保1、物业公共部份维修养护商厦物业公共部份(楼道、通道、前厅、外墙、天棚、楼顶平台、下水道、化粪池)的日常维修养护，是维护商厦良好形象，延长物业使用寿命，避免意外伤害、“水损”发生的重要手段。
____投入使用已达____年，许多物业公共部份(外墙砖、平台、下水道…)不同程度的存在着一些问题，重在做好日常检查，及时修复、排除安全隐患，拟定中大修计划，分步实施。
物业公司安全工作计划7篇
物业公司安全工作计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物业安全管理部每月工作计划
一、前言为确保小区的安全稳定，提高居民的生活质量，物业管理安全部需每月制定详细的工作计划，以下为2023年[月份]的工作计划。
二、工作目标1. 确保小区内无重大安全事故发生；2. 提高小区居民的消防安全意识；3. 加强小区内车辆、人员管理，维护小区秩序；4. 提升安全部团队整体素质，提高工作效率。
三、具体工作计划1. 安全巡查（1）每天进行小区巡查，对公共区域、楼道、消防设施等进行检查，确保无安全隐患；（2）对小区内施工工地进行巡查，监督施工方遵守安全规定，确保施工安全；（3）对小区内消防设施进行检查，确保消防设施完好、有效。
2. 消防安全（1）定期开展消防安全培训，提高居民的消防安全意识；（2）组织消防演练，提高居民的应急逃生能力；（3）检查小区内消防设施，确保消防通道畅通，消防器材完好。
3. 车辆管理（1）加强小区内车辆停放管理，确保车辆有序停放；（2）对违规停放车辆进行劝离，对屡教不改的进行处罚；（3）加强小区内电动自行车管理，确保电动自行车充电安全。
4. 人员管理（1）对小区内外来人员、装修人员等进行登记，确保人员信息准确；（2）加强对小区内业主、租户的宣传教育，提高安全意识；（3）对小区内可疑人员进行排查，确保小区治安稳定。
5. 团队建设（1）组织安全部全体成员进行业务培训，提高业务能力；（2）加强团队协作，提高工作效率；（3）关心员工生活，提高员工满意度。
6. 其他工作（1）定期与相关部门沟通，了解小区安全形势；（2）对小区内突发事件进行及时处理，确保小区安全稳定；（3）收集居民意见，改进工作方法，提高服务质量。
四、工作总结每月末对本月工作进行总结，分析工作中存在的问题，提出改进措施，为下月工作提供参考。
五、注意事项1. 严格执行工作计划，确保各项工作有序进行；2. 加强与各部门的沟通协作，共同维护小区安全稳定；3. 关注小区安全动态，及时调整工作计划；4. 提高自身业务素质，为小区安全保驾护航。
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物业管理安全工作计划作为物业管理人员，我们应该怎么样做好自己的工作计划呢？以下是XX精心准备的物业管理安全工作计划，大家可以参考以下内容哦！物业安全工作计划范文【1】公司为了加强与业主、物业使用人的沟通，做好小区工作，现向居上百合园全体住户书面汇报20xx年工作展望情况。
一、环境绿化l 植物管理，新繁殖铁树近十株，请住户管好小孩，不要践踏;l 对区域内的树木进行整形修剪。
二、环境保洁l 做好环境卫生工作，定期灭杀鼠、蚁、蝇、蟑螂、蚊等。
l 小区上门收垃圾时间为中午12：00前，请业主将垃圾放置门外，便于我们派人上门收取，不要放置在其他邻居门外。
我们对不遵守小区规定的住户，公布房号且上报有关部门。
三、安全l 原门岗24小时服务电话：“2621909”从20xx年3月1日起变更为“2611833”;l 住户请来小区的客人及安装、施工单位，我们住户要务必告知房号，对物业安全秩序人员开展工作有很大帮助;l 管理处通过代租房屋，做好流动人口登记工作，租金与去年同期对比3房增加200～300元达到1500元左右，2房增加250～300元达到1000元左右，1房增加200元以上达到750元左右，请大家出租务必找物业，必将令你满意!电话：3058970;l 严格进出管理，请住户在星期一~五，星期六~日到物业公司管理处提前办理出入条，夜间不应搬运物品;l 大门口入口处将对人行道、单车道、小汽车道作局部调整，为行人、行车安全创造条件;l 燃放烟花管理：加大宣传力度，减少燃放烟花对人、财、物的影响;l 小区养犬住户日益增多，我们希望住户自律自爱;文明养狗，不要惊动邻居。
出门时，务必用绳牵制，定期打疫苗。
避免邻居纠纷。
对于无人牵制的犬类，一般情况视作无主犬只，住户通过小区秩序员和房管员报主管部门处理，或向政府部门、110举报。
四、公共秩序l 代收挂号、快递、包裹，做到件件通知住户。
l 门岗向住户提供公交车线路、便民电话查询，平信已为住户分类存放，请业主到门岗查询;l 对于小区内部秩序管理，我们提倡的是各个不同群体的利益需要和谐共处，近期在小区各人行通道上隔离主要确保老、弱、病、残、幼人群便于行走，避免他们受到车辆的干扰，让人进入小区感受到“慢“的节奏，能放松、能享受到小区软硬件的便利，希望大家能给与宽容、体谅这些弱势群体。
l 避免电动车、摩托丢失，我们要求摩托、电动车、单车尽量停放到车库，车库24小时发牌，停放不足1小时免费，望住户配合。
l 夏季为小区住户增加几部移动凉衣架，减少对中心花园占用。
五、维修l 我们在组织管理处人员进行上门维修服务业务培训，20xx年将更好、更快的为住户服务。
六、文化宣传l 我们以后将在物业费通知单背面上,将小区住户一些出租信息安全提示小区通告登出;l 与社区联合放露天电影，代发老年人活动票;l 建立业主健康档案，为老年业主提供免费量血压、称体重;l 发动住户爱心捐助，让爱心传递,让温暖汇聚;l 对做文学、摄影、运动、美食、旅游、家政、生活服务相关业务的住户，请与我们联系开展业务;l 增设两个公益宣传栏，通过每日不断更新的天气预报，掌握气候规律，为住户嘘寒问暖，为物业工作提供科学依据;l 调整小区草地上的提示牌位置，针对小区动态不断更新文明标语，与时俱进，创造文明环境;l 为住户提供物品交换专栏，把你闲置的物品拿到这里来这里发布,体验分享的快乐,通过物品交换让你结织朋友;l 节假日装饰、小区活动，为小区增光添彩。
七、其它XX年小区物业管理工作计划XX年小区物业管理工作计划l 管道天然气报装，为业主解决实际生活需求;l 代交住户水电、有线电视服务费，让住户免受舟车劳顿;l 计划开展向住户提供网络信息查询、报刊阅览，收发传真、复印等业务。
我们的各方面已向正常轨道运行,但由于物价、工资等方面原因，水电受到非居民电价上涨、干旱影响、垃圾费每月增加的费用换来的是较为整洁的小区环境、小区秩序好转、物业职工流动率下降、小区出租房价上涨了200-300元、免费维修得以延续，效率得以提高，我们尚未收取业主维修服务费用。
我们的工作重心明年将调整到在继续做好向业主提供原有服务基础上，加强与外联单位横向合作、对内部管理纵向求精，为居上百合园房屋升值、保值，提高业主满意度，同时着重解决煤气管道等业主较为关心的问题。
再次感谢各位业主对我们的支持和帮助，我们对居上百合园小区建设和管理充满信心，我们将感恩于心，回报于行，继往开来，为业主和物业使用人排忧解难!XX市佳佳物业管理有限责任公司物业安全工作计划范文【2】根据广州市物业管理的现状，结合我司在管楼盘的实际情况，为不断提高物业管理服务水平和质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通及合作，不断增进与业主之间的了解，满足业主的需求，不断提高业主的满意度，以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此，管理部拟定20XX年的工作计划一、严格例行季度检查制度;根据我司服务宗旨的要求例行季度检查制度，严格按照各项标准对各个管理处的工作进行监督检查，对未达标准的项目提出建设性的建议，同时向管理处发出限期整改通知。
对未按照要求及时整改者，将根据公司的有关规定严格作出相应的处罚。
二、认真贯彻执行我司的ISO9001：20XX质量管理体系，完善各管理处的档案资料;各管理处按照全国物业管理优秀小区(大厦)的标准完善档案资料，管理部对管理处的档案资料做出定期检查制度(季度检查)，对未完成的管理处提供指导和协助。
三、做好迎接“市优”、“省优”评比的准备;随着我司工作日新月异的进步，我司将于20XX年度上报部分项目参加“市优”、“省优”的评比，“市优”、“省优”的评比将标志着我司服务工作步上一个新台阶。
所以，管理部将协助参加评比项目做好一切迎接评比的准备，尽最大的努力完成公司的预定指标。
四、提高管理费和停车收费率;管理费是支持物业管理工作运转的根本，服务再好，评价再高，如管理费收费率低下，一切都将是空谈，同时，管理费的收取率高也是服务工作效率好的标志。
上年度我司的物业管理费收费率相当不理想，故在20XX年度里，管理部将把收费率列为首要解决的问题。
管理部将协助各个管理处把收费率提高，催收物业管理费的计划有：1、对各个管理处汇总的管理费收费情况进行分析;2、对催收费人员进行催收费技巧的培训;3、协助管理处上门催缴管理费;4、通过停水停电等措施促使钉子户缴纳管理费;5、通过法律途径追讨。
五、跟进工程维修和外包合同的实施;及时了解和跟进外包工程和合同的落实情况，对未达标者采取强硬的措施促使其达标完成，确保我司的利益。
六、签订业务合同;规范存档各类合同资料，掌握合同资料的内容，及时续签到期的合同，同时在确保我司利益的前提下签订新的业务合同。
七、组织员工培训，为员工提高自我综合素质搭建学习的平台;各管理处制定出员工培训的计划并落实，管理部负责监督其实施，必要时管理部安排人员参与，做好培训的存档记录，同时上交培训资料和培训记录。
管理部与外界联系，获取有利于员工发展的信息，为员工提升自我综合素质搭建学习的平台。
八、落实奖罚制度，以提高各管理处的服务水平;要求全体员工熟悉我司员工手册和各种规章制度，通过对优秀员工的评比、好人好事和突出贡献的奖励，以此激励员工做好本份职责的同时提升自我，同时通过各种处罚制度，限制员工的各种不良行为，以此提高我司的服务水平。
九、监督各管理处工作计划的落实;各管理处须按时做好年度总结和计划，管理部对管理处的年度总结和计划提出建设性和专业性的意见，同时监督其实施。
未及时落实者，管理部督促和协助其按时完成。
十、开展多种经营;根据各楼盘的具体情况，通过开展多种经营，以增加公司和员工的收入，实现公司和员工利益最大化。
开展多种经营如：广告招租、场地租用、房屋中介、代办业务等便民服务。
十一、加强企业文化的建设;企业文化是一个企业的精髓，是凝聚人心的粘合剂，也是一个企业规范的重要体现，所以加强企业文化的建设是工作中不可忽略的组成部分。
管理部向公司提出有关加强企业文化建设的意见，并积极配合落实完成。
十二、完成领导临时安排的任务，同时协助各部门完成其他工作。
20XX年是一个跨越的年度，xx部将根据公司的发展要求，把我司的各项工作提升到一个新台阶，完成管理部的职能使命。
物业安全工作计划范文【3】一、20XX年工作计划的指导思想与工作目标xx年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一年。
物业服务中心作为后勤公司“一体两翼”发展战略的一个重要部门，担负着改革和发展的重任。
根据后勤公司三年发展规划和xx年工作要点，物业服务中心xx年度工作的基本指导思想是：坚持发展就是硬道理的基本原则，以人为本、强化管理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展，做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的变化，争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标。
二、20XX年工作计划的基本工作思路今年我们中心面临的主要任务：一是要深入进行体制的改革和机制的转换。
二是要充分整合现有资源，努力做强做大。
因此，年度工作计划的重点是物业服务中心，一是要加强内部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。
二是积极创造市场准入条件，尽快与市场接轨，大力拓展校内外市场，创造更好的经济效益，实现企业做强做大的目标。
三、20XX年工作计划的具体实施办法(一)进一步加强内部管理和制度建设1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。
重点是理顺中心与管理站之间，以及各物业管理站内部的标准管理模式和制度，建立规范化的工作质量标准，逐步向iso9000质量标准体系接轨。
2、完善监控考核体系。
根据公司的要求，制定中心对站级的考核细则和考核办法，落实相应的制度和组织措施。
实行中心考核与站级考核相结合。
考评结果与分配相结合的考评分配体系。
3、进一步完善中心的二级管理体制，将管理的重心下移。
规范明确各站的工作范围、工作职责，逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位。
4、进一步加强经济核算，节支、增效。
经详细测算后，要将维修、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到站，实行包干使用、节约奖励、超支自理的激励机制，努力降低运行成本。
5、加强队伍建设，提高综合素质。
中心将继续采取请进来培训和走出去学习相结合等办法，提高现有人员的业务素质。
同时根据后勤公司的要求，采取引进和淘汰相结合的办法，继续引进高素质管理人员，改善队伍结构，提高文化层次。
逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。
6、争创“文明公寓”。
根据省教育厅文件的精神和要求，在中心开展争创“文明公寓”活动。