甲供材优缺点
甲供材的三大优点、四大缺点
甲供材的三大优点、四大缺点小编按为了确保工程质量，也为了节约工程造价，现在有很多建设单位都采取材料甲方供应的方式，即由甲方自行采购供应。
这样做确实对工程质量有了很大的保障，但同时也引发了不少问题。
一、甲供材料三大优点1.有效避免施工方在工程中标扯皮如果在招标前甲方就各种材料未做价位说明或未指明品牌，那么中标单位在履行施工合同期间如果材料价格上涨，或是甲方通过市场考察后所定材料的价位高于中标单位中标价，或是材料的施工实际用量超出了预算量由此而引起的甲方与乙方的扯皮。
第一种情况较易解决，根据约定幅度给乙方补材差，第二种情况就有一些麻烦，这种情况本身就存在矛盾，既然甲方没有定品牌，那么说乙方自行采购即可，但在乙方采购材料时一般要求甲方和监理单位共同参与考察后指定材料，乙方才能购买，所以这种情况最后的解决办法只能是甲乙双方各自承担一些费用，具体双方协商。
后一种情况尤其在实行清单招标后，工程量的风险由甲方承担，那么超出预算量部分的价格很难确定，因为一般情况下投标单位为了能够中标，将投标报价一压再压，加上有一些材料价格波动相当大。
所以超出预算量的价格虽说有市场这个主导因素，但仍很难确定，有好多中标企业本身的报价就没有多少利润，所以一旦出现这种情况，谈价时一再的抬高，谈不下来，和甲方扯皮，最后导致工期拖延等情况的发生。
2.避免乙方确定材料品牌后采取以此代彼或掺假因为目前的建筑市场假冒伪劣很多，还有一些材料本身并无厂家标记，所以甲方和监理单位只能依据资料来确定材料的真伪，虽然规范要求所有材料到工地后施工方都要进行复检，但一般产品复检后都是合格的，同是合格产品使用起来差异还是挺大的，例如同是合格的电缆，同样都是在连续使用了十几个小时之后，汉中某企业生产的电缆温度很高，电缆已变软，而甘肃产长通电缆几乎和刚开始使用没有什么区别，所以甲方供材保障了材料的质量，从而也就保证了工程的质量。
3.节约投资因为房地产开发公司本身和施工单位所从事的工作都是围绕着建筑而进行的，在当地与一些供货厂家建立起长期、稳固、相互支持、相互依存的关系，所以开发公司实行材料甲供，对节约投资是很有益的。
甲供材的优点缺点
甲供材优缺点一、甲供材料三大优点1.有效避免施工方在工程中标扯皮如果在招标前甲方就各种材料未做价位说明或未指明品牌，那么中标单位在履行施工合同期间如果材料价格上涨，或是甲方通过市场考察后所定材料的价位高于中标单位中标价，或是材料的施工实际用量超出了预算量由此而引起的甲方与乙方的扯皮。
第一种情况较易解决，根据约定幅度给乙方补材差,第二种情况就有一些麻烦,这种情况本身就存在矛盾,既然甲方没有定品牌,那么说乙方自行采购即可，但在乙方采购材料时一般要求甲方和监理单位共同参与考察后指定材料，乙方才能购买,所以这种情况最后的解决办法只能是甲乙双方各自承担一些费用,具体双方协商。
后一种情况尤其在实行清单招标后，工程量的风险由甲方承担，那么超出预算量部分的价格很难确定，因为一般情况下投标单位为了能够中标，将投标报价一压再压，加上有一些材料价格波动相当大。
所以超出预算量的价格虽说有市场这个主导因素，但仍很难确定，有好多中标企业本身的报价就没有多少利润，所以一旦出现这种情况，谈价时一再的抬高，谈不下来，和甲方扯皮，最后导致工期拖延等情况的发生。
2.避免乙方确定材料品牌后采取以此代彼或掺假因为目前的建筑市场假冒伪劣很多，还有一些材料本身并无厂家标记，所以甲方和监理单位只能依据资料来确定材料的真伪，虽然规范要求所有材料到工地后施工方都要进行复检，但一般产品复检后都是合格的，同是合格产品使用起来差异还是挺大的，例如同是合格的电缆，同样都是在连续使用了十几个小时之后，汉中某企业生产的电缆温度很高，电缆已变软，而甘肃产长通电缆几乎和刚开始使用没有什么区别，所以甲方供材保障了材料的质量，从而也就保证了工程的质量。
3.节约投资因为房地产开发公司本身和施工单位所从事的工作都是围绕着建筑而进行的，在当地与一些供货厂家建立起长期、稳固、相互支持、相互依存的关系,所以开发公司实行材料甲供,对节约投资是很有益的。
二、甲供材料四大缺点1.在清单招标中清单材料预算量和实际用量相差甚远在提供数量清单上，乙方往往不能准确的提供，而且乙方经常会不负责任的仅仅根据清单量提供。
甲供材优缺点、流程及结算主要事项
（1）甲供材料的使用场景在现代建设工程发承包模式下，材料供应有三种形式:第一，自行采购:完成由承包人自行采购供应的材料;第二，甲定已购:由招标人在招标文件、招标清单或合同中指定品牌、规格型号，由投标人(承包人)根据该要求进行采购，这种在实际实施过程中除总价合同外通常为认质认价;第三，甲供材料(设备):材料(设备)完全由发包人进行采购供应并运送到工地现场指定的堆放位置交由承包人使用。
上述三种材料供应方式，只有第三种为甲供材料。
（2）甲供材料优点缺点分析优点:①有效控制投资,节约工程成本。
业主方与特定的供应商签订长期战采协议，价格相对普通采购有很大的优惠幅度空间，能够在大宗材料时加快采购速度，节省成本，优化投资。
②保证工程质量。
业主通过实地考察，多次使用比选，选择质量好、价格优的材料，避免因为未指定材料品牌及供应商，导致施工单位为了保护自身利益，而选用质量差的材料代替。
缺点:①不利于材料的合理利用。
发承包双方在确定甲供材料的数量上往往会产生各种争议，在招标投标阶段，承包方会根据招标图纸进行计算，此时不能准确计算出施工实际消耗量。
在最终发承包双方确定甲供材料数量时，会因为图纸量和实际消耗量不符而产生争议，原则来说此部分争议风险应在合同中约定由承包人承担，但当工程量偏差过大时，发承包双方会进行再一次核对，对于甲供模式，承包方显然不会合理利用，一般会供多少，用多少从而造成材料的浪费。
②材料采购、供应、仓储。
发包方针对甲供材料进行采购，对于长期供应的材料，仍然要面临材料涨价的风险，例如钢材、铝材涨价幅度较大。
因为是甲供材料，所以承包单位就不会承担此类涨价风险。
发包方在供应和仓储时要准备仓库，雇佣管理人员等，如果委托施工单位照看保管，一般计取1%的保管费。
③施工方推卸责任的借口。
在发现施工问题，需要整改时，甲供材料往往会成为施工单位推卸责任的借口，比如屋面漏水时，施工单位往不会说是施工工艺问题，而会说是因为甲供防水材料出现了质量问题，导致屋面漏水，此时因为已经施工完成，也无法追究到底是哪里出现的问题，返修费的承担会引起争议。
清单招标后甲供材料的优缺点
清单招标后甲供材料的优缺点为了确保工程质量，也为了节约工程造价，现在有很多建设单位都采取材料甲方供应的方式，即由甲方自行采购供应。
这样做确实对工程质量有了很大的保障，但同时也引发了不少问题。
：( 1 ) 甲方供应工程材料有效的避免了施工方在工程中标后有关材料方面的扯皮问题。
如果在招标前甲方就各种材料未做价位说明或未指明品牌，那么中标单位在履行施工合同期间如果材料价格上涨，或是甲方通过市场考察后所定材料的价位高于中标单位中标价，或是材料的施工实际用量超出了预算量由此而引起的甲方与乙方的扯皮。
第一种情况较易解决，根据约定幅度给乙方补材差，第二种情况就有一些麻烦，这种情况本身就存在矛盾，既然甲方没有定品牌，那么说乙方自行采购即可，但在乙方采购材料时一般要求甲方和监理单位共同参与考察后指定材料，乙方才能购买，所以这种情况最后的解决办法只能是甲乙双方各自承担一些费用，具体双方协商。
后一种情况尤其在实行清单招标后，工程量的风险由甲方承担，那么超出预算量部分的价格很难确定，因为一般情况下投标单位为了能够中标，将投标报价一压再压，加上有一些材料价格波动相当大。
所以超出预算量的价格虽说有市场这个主导因素，但仍很难确定，有好多中标企业本身的报价就没有多少利润，所以一旦出现这种情况，谈价时一再的抬高，谈不下来，和甲方扯皮，最后导致工期拖延等情况的发生。
( 2 ) 甲方供应工程材料避免乙方在甲方确定了材料品牌后，采取以此代彼或其中掺假的问题。
因为目前的建筑市场假冒伪劣很多，还有一些材料本身并无厂家标记，所以甲方和监理单位只能依据资料来确定材料的真伪，虽然规范要求所有材料到工地后施工方都要进行复检，但一般产品复检后都是合格的，同是合格产品使用起来差异还是挺大的，例如同是合格的电缆，同样都是在连续使用了十几个小时之后，汉中某企业生产的电缆温度很高，电缆已变软，而甘肃产长通电缆几乎和刚开始使用没有什么区别，所以甲方供材保障了材料的质量，从而也就保证了工程的质量。
建筑工程中甲控材与甲供材的利弊分析
1什么是甲供材料与甲控材1.1甲供材：是由甲方（即建设单位）直接提供的。
包括质量、价格、数量、监测等都有甲方直接办理，乙方不再对施工材料进行任何管控，只管使用材料就可以的施工建筑材料，称“甲供材”。
对甲方供应材料的质量等乙方不负有任何责任。
这种合作模式就是甲供材料的模式。
从质量的角度说：甲供材料的质量由施工单位按要求进行验收后才能使用。
1.2甲控材：是由乙方（即施工单位）购买建筑施工材料，由甲方（即建设监理单位）认定价格、质量、数量等的材料，称“甲控材”。
从计价角度上说：甲控材一般按暂估价计入预算，施工时，由施工单位进行报价，一般要选择三家以上的价格供建设单位参考。
由建设单位（监理）根据市场价适当地加利润进行认价，同时得到施工单位的认可。
认价后的材料价格作为结算材料价格依据。
2甲供材料与甲控材的利弊2.1甲供材的利弊由于施工材料是甲方提供，从材料质量上讲，其价格、质量与乙方（即施工单位）没有太大关系，质量好坏均由甲方负责，但乙方有对其进行检测、检查、验收、认定的义务，如果乙方未经检查、验收、认定就将材料应用到工程上，造成质量问题，乙方同样要承担相应的责任。
从工程总体计价来说，在工程预算时甲供材必须进入综合单价预算，在工程结算时，乙方一般要在工程造价中扣除甲供材费的99%，留1%作为甲供材料的保管费。
但也有其他方式，这需要甲、乙双方协商而定。
甲供材料的优点是：材料质量有保证，甲方基本上可以掌控工程质量的顺利实施，相对节约成本；同时也可减轻乙方压力，签订的合同条件也可以苛刻一些。
如此，在保证质量的同时，也使得材料的及时进场得到有效的保证，不易因材料的问题影响工期。
但这需要甲方建立完善的材料采购体系，各部门之间要有良好的协调。
需由工程部将材料需求计划提前提供给材料部，并由工程部配合材料技术标的评定工作。
另外在招标过程中便于与供货商商谈货款抵房等条款，节约开发资金，而且一般的材料供应商更愿意与甲方合作。
清单招标后甲供材料的优缺点
清单招标后甲供材料的优缺点为了确保工程质量，也为了节约建筑工程，现在有很多建设单位都采取材料甲方供应的方式，即由甲方自行采购供应。
这样做确实对工程质量有了相当程度很大的保障，但同时也引发了不少结构性问题：(1)甲方供应工程材料有效的避免了施工方在工程中标后有关材料方面的扯皮问题。
如果在招标前甲方就各种材料未做价位说明或未指明品牌，那么中标单位在履行施工合同履行职责期间如果材料价格上涨，或是甲方通过市场考察后所定材料的价位高于中标单位招标人中标价，或是材料的施工实际用量预算了超出量由此而引起的甲方与乙方的扯皮。
最初情况较易解决，根据约定增幅给乙方补材差，第二种情况就有一些麻烦，这种情况本身就存在矛盾，既然甲方没有定品牌，那么说乙方自行采购即可，但在乙方采购指定时一般要求甲方和监理单位共同参与考察后材料材料，乙方才能购买，所以这种情况最后的先决条件解决办法只能是甲乙双方各自承担一些费用，具体双方协商。
后一种状况实行尤其在实行清单招标后，工程量的风险由甲方承担部分，那么超出预算量部分的价格很难确定，因为一般情况下投标区县单位为了能够中标，将投标报价一压再压入，加上以致有一些材料价格波动相当大。
所以超支超出预算量的价格虽说有市场这个主导因素，但仍很难确定，有好多中标企业本身的报价就没有多少盈利，所以一旦出现这种情况，谈价时一再的抬高，谈不下来，和甲方扯皮，最后导致工期造成拖延等情况的发生。
(2)甲方供应工程材料确知避免乙方在甲方确定了材料汽车品牌后，采取以此代彼或制订其中掺假的问题。
因为目前的建筑市场假冒伪劣很多，还有一些材料本身并无厂家标记，所以甲方和监理单位只能真实性依据资料来确定材料的真伪，虽然规范要求所有材料到工地后施工方都要进行复检，但一般产品复检后都是权威部门合格证的，同是合格产品使用起来还是挺大的，例如同是合格的电缆，同样都是在连续使用了十几个之后，汉中某企业生产的电缆水温很高，电缆已变软，而甘肃产长通电缆几乎和刚开始使用什么区别，所以甲方供材保障了材料的涂料质量，从而也控管就维护了工程的质量。
劳务分包合同甲供材
劳务分包合同甲供材引言。
在现代工程建设中，劳务分包已成为一种普遍的施工方式。
劳务分包合同甲供材，是指发包方（总承包方）为承包方（劳务分包方）提供施工材料，承包方负责施工劳务的形式。
这种合同模式在工程实践中具有广泛应用，本文将对劳务分包合同甲供材的特点、优缺点以及注意事项进行详细阐述。
特点。
劳务分包合同甲供材具有以下特点：甲方负责材料采购和管理，发包方（总承包方）负责购买和管理施工材料，包括材料采购、运输、储存和发放。
乙方负责施工劳务，承包方（劳务分包方）负责施工劳务，包括人员安排、施工管理、质量控制和安全生产。
甲乙双方承担不同风险，发包方承担材料供应风险，承包方承担施工劳务风险。
材料成本由甲方控制，发包方集中采购和管理材料，可以有效控制材料成本。
施工进度受材料供应影响，承包方的施工进度受发包方材料供应能力的影响。
优缺点。
优点：简化项目管理，发包方集中采购和管理材料，简化了项目管理流程，提高了管理效率。
控制材料成本，发包方集中采购材料，可以利用规模优势降低材料采购成本。
保证材料质量，发包方对材料进行集中采购和质量控制，可以保证材料质量，降低工程质量风险。
减少库存浪费，发包方集中管理材料，可以避免材料库存积压和浪费。
缺点：材料供应风险，发包方集中采购和供应材料，若材料供应出现问题，会影响工程进度。
施工进度受限，承包方的施工进度受发包方材料供应能力影响，可能会出现停工待料的情况。
施工质量风险，承包方使用发包方提供的材料，若材料质量存在问题，可能会影响施工质量。
责任划分不清，在劳务分包合同甲供材模式下，材料供应和施工劳务责任划分不清，容易引起争议。
注意事项。
在劳务分包合同甲供材模式下，双方应注意以下事项：明确合同内容，合同中应明确材料采购、供应、验收和管理的具体规定，以及双方各自的权利和义务。
加强材料管理，发包方应加强材料管理，确保材料及时供应，质量合格。
承包方应按照发包方要求合理使用材料，避免浪费。
合理安排工期，双方应合理安排工期，避免因材料供应问题影响施工进度。
浅谈甲供材的利与弊
浅谈甲供材的利与弊浅谈甲供材的利与弊提要：综上所述，为了更好的核算材料的成本即掌握工程的进度，正确的计算税款。
我认为可以从以下几个方面来改进“甲供材”的材料管理核算办法来自浅谈甲供材的利与弊所谓“甲供材”，它是指在建筑施工中总承包商和分包商之间材料供应和管理核算的一种方法。
它的实际操作流程是：由总承包商与各分包商签订一份材料供应及价款结算合同，合同中规定分包单位在分包项目中所使用的主要材料由总承包商统一购入，材料价款的结算按照合同中规定的价格结算，数量按照总承包商调拨给分包商数量结算。
即“甲供材”方法中，材料的价格风险由总承包商，材料的数量风险由各分包商承担。
总承包商根据各个分包商工程进度预算出所需要的材料量来采购材料，购入材料（其实是供给分包方的）时作为总承包商自己的材料成本入账，分包方使用材料时由总承包商材料部门填制调拨单，材料部门把这些调拨单给预算部门，预算部门在与分包方结算时将这部分材料款从结算总额中剔除。
随着社会分工的日益细致，一项大型的工程现在所涉及的分包商不仅包括施工分包商还包括材料分包商和轻工分包商。
从整个工程管理的角度出发，“甲供料”管理核算方法的确有其自有的优势。
首先，整个工程项目的材料均由总承包商统一购入，在内部质量管理比较科学的施工企业，这对控制工程施工质量有了最基础的把握。
其次，对于一个大型的工程项目，因为工程进度和工程施工中对专业水平的具体要求，一个项目由总承包商承包后可能分包给十几家甚至几十家分包商。
根据存货的采购决策制定出最佳经济批量可以明显地降低采购成本。
而且批量采购也较分散的零星采购有更多价格折扣上的优惠。
对各分包商而言，因自身的规模限制，采购人员的素质和进货渠道信息不足，“甲供材”合同的签订，可以使他们减少采购成本和进货成本。
只要合同中签订的价格合理，对他们而言是有利的。
对总承包商而言，他们只承担价格风险，而不承担数量风险，材料的短缺和毁损的风险均不由他们承担。
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甲供材料三大优点
1.有效避免施工方在工程中标扯皮
如果在招标前甲方就各种材料未做价位说明或未指明品牌，那么中标单位在履行施工合同期间如果材料价格上涨，或是甲方通过市场考察后所定材料的价位高于中标单位中标价，或是材料的施工实际用量超出了预算量由此而引起的甲方与乙方的扯皮。
第一种情况较易解决，根据约定幅度给乙方补材差，第二种情况就
有一些麻烦，这种情况本身就存在矛盾，既然甲方没有定品牌，那
么说乙方自行采购即可，但在乙方采购材料时一般要求甲方和监理单
位共同参与考察后指定材料，乙方才能购买，所以这种情况最后的解决办法只能是甲乙双方各自承担一些费用，具体双方协商。
后一种情况尤其在实行清单招标后，工程量的风险由甲方承担，那么超出预算量部分的价格很难确定，因为一般情况下投标单位为了能够中标，将投标报价一压再压，加上有一些材料价格波动相当大。
所以超出预算量的价格虽说有市场这个主导因素，但仍很难确定，有好多中标企业本身的报价就没有多少利润，所以一旦出现这种情况，谈价时一再的抬高，谈不下来，和甲方扯皮，最后导致工期拖延等情况的发生。
2.避免乙方确定材料品牌后采取以此代彼或掺假
因为目前的建筑市场假冒伪劣很多，还有一些材料本身并无厂家标
记，所以甲方和监理单位只能依据资料来确定材料的真伪，虽然规范要求所有材料到工地后施工方都要进行复检，但一般产品复检后都是合格的，同是合格产品使用起来差异还是挺大的，例如同是合格的电缆，同样都是在连续使用了十几个小时之后，汉中某企业生产的电
缆温度很高，电缆已变软，而甘肃产长通电缆几乎和刚开始使用没
有什么区别，所以甲方供材保障了材料的质量，从而也就保证了工程
的质量。
3.节约投资
因为房地产开发公司本身和施工单位所从事的工作都是围绕着建筑而进行的，在当地与一些供货厂家建立起长期、稳固、相互支持、相互依存的关系，所以开发公司实行材料甲供，对节约投资是很有
益的。
二、甲供材料四大缺点
1.在清单招标中清单材料预算量和实际用量相差甚远
在提供数量清单上，乙方往往不能准确的提供，而且乙方经常会不负责任的仅仅根据清单量提供。
为什么说乙方不能准确提供呢?
因为在施工时有很多预想不到的因素，而清单量只是按图纸计算，如
果材料是一次发包给乙方的，那么在报价时，他们应该根据自己的
施工实力，计算损耗量，将损耗量计算到所报单价中，既实际报单价= ( 清单量 +损耗量) ×材料单价÷清单量所以要想特别准确根本不可能，而且还有种情况，虽然工程量由乙方提供，但最后工程量的确定是由甲乙双方共同完成的，而施工时该材料数量不够，这样差额究竟应该由甲乙双方谁来承担，理论上应该由乙方自行负责，因为确定
数量时乙方已介入。
如果数量少比较容易解决，如果数量比较大，那就只能甲乙双方再一次核量或是请咨询公司来核量，以使问题最终得以解决。
尽管如此，甲供材料仍然会造成很大浪费，这对乙方来说不会想着怎么样节省材
料，而是供多用多，供少用少。
2.甲方供货压力
如果甲方在购买材料时请供货方需根据工地施工情况，间断性供货，一般很难达到。
譬如像钢筋、水泥，一幢25000平方米的框
架结构的建筑，主题施工一般要用去 8-10个月，那么请供货商间断
性的在这8-10个月内给工地按同一价格供货，那几乎是不可能的。
即使达到也是建立在费用改变的基础上的，因为市场是波动的，不是稳定的，尤其像今年的钢材和电缆等，一天一个价，一旦遇到涨价，
供货方一定会提出补差价。
但是甲方如果为了省钱，请供货方将材料一次性供完，首先施工现场没有足够的仓储条件，那么甲方就必须提供存货库房，这样就需要专门的管理人员，以保证出库、入库的正确性，并且工地上需要材料时，要进行二次倒运等，材料也会得到不同程度的损坏。
甲供材在量
大的情况下，也有很多预想不到的因素，如我司2010年修建的几幢
楼水泥都是甲方供应，可供到中途水泥厂的轮窑出现问题，材料一
连40多天都不能按需供应，而中途又不能随便更换，致使工期拖延了一个多月，施工单位还要向甲方进行工期索赔。
3.乙方配合供货方消极
通常没到使用该材料的时候，乙方会提前要求甲方购买，而真正甲
方购回材料时，他们又会找出各种借口不予接收，譬如说现场没场地存放或货物拉到后无人接收，造成供货方的极不方便。
如果是二次分包的部分，包方在施工时无论在场地上还是时间上，都
有可能受到土建方的消极不配合，例如某工程甲方分包的铝合金项
目，分包方要进场施工时，土建方说自己还要用架子，分包方暂时不能进场施工，并且要求分包方给予一定的配合费，而分包方为了尽快施工只能忍气吞声，其实对于建设单位分包的项目，甲方已经给土建施工单位配合费即总承包服务费了。
所谓总承包服务费是指工程承包
人为配合协调招标人对工程分包管理和材料采购保管所需的费用。
4.甲供材料在工程完工后易留隐患
当工程某部位出现问题需要维修时，乙方立刻会提出是材料的问题。
譬如像防水工程出现渗漏水时，很难判断是材料本身的问题还是施工原因造成的。
如果确是材料问题导致的检修，这时甲方仍得去购买材料，而检修的问题部位用材往往会很少，这样最后报帐会很麻烦，使
得基建财务很难管理。
总结建议：甲供材料要有选择性的甲方供应，像品牌不容易定的材料
可以甲供；在招标时最好是指定品牌，可以指定 2-3 个品牌，不要
指定单一的品牌，以防前面所述的水泥一样的情况发生；甲供材料比较适合房地产开发公司；可以甲方招标定材料，最后在原价格的基础
上增加税金和一定的利润后，由乙方供应。