东电一公司孟加拉项目投标总结
浅谈孟加拉电站EPC项目的临时移交
浅谈孟加拉电站EPC项目的临时移交发表时间：2018-07-19T16:01:38.790Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第6期作者：王才全[导读] 近年来孟加拉国电力市场发展迅猛，中资企业在孟电力市场的份额逐步增大。
中国能源建设集团东北电力第一工程公司辽宁省沈阳市 110179 摘要：近年来孟加拉国电力市场发展迅猛，中资企业在孟电力市场的份额逐步增大。
但在孟加拉，EPC项目的临时移交和其他国别有较大的差异，需要对合同执行期间双方对合同的理解分歧进行谈判并关闭，另外机组运行没有重大缺陷，这造成了电站EPC项目PAC过程较长，难度较大。
关键词：孟加拉；电站；EPC；PAC；临时移交；总承包一、概述PAC 是指初步移交证书(Preliminary Acceptance Certificate)，是电厂在完成稳定性考核和性能试验之后达到商业运行的条件，通常业主方会给EPC承包商发放初步移交证书，表明承包商按要求完成工程，业主初步接收这一行为。
通常的国际EPC项目调试移交流程如下：可靠性和商业运行试验(Reliability Run and Commercial Operation Test)-->性能测试(performance test)-->机组移交和接受(Hand-over Certificate)/TOC(Take-over Certificate)-->初步接受证书(PAC: Preliminary Acceptance Certificate) -->质保期(warranty)-->最终接受证书(FAC：Final Acceptance Certificate)。
项目所在国家的不同，EPC合同细节的不同，机组设计、订货、安装、调试运行的条件不同及业主背景的不同等诸多的因素都会使PAC的签署条件不同，本文就BIBIYANA EPC项目PAC的情况进行介绍，分析孟加拉EPC项目临时移交的特点，并就移交过程中所涉及的要点、难点进行总结，希望能为公司后续孟加拉项目的临时移交提供参考。
培训项目招投标情况汇报
培训项目招投标情况汇报尊敬的领导：根据公司要求，我们对最近一次培训项目的招投标情况进行了全面的汇报。
在此次招投标过程中，我们充分发挥团队的协作能力，积极应对各种挑战，取得了一定的成绩。
以下是我们对培训项目招投标情况的详细汇报：一、招标过程。
我们在招标过程中，严格按照公司的相关规定和要求，制定了详细的招标方案。
首先，我们对培训项目的需求进行了充分的调研和分析，明确了培训目标、内容和规模。
接着，我们制定了招标文件，明确了招标条件、评标标准和时间节点。
在招标文件发布后，我们对潜在的投标人进行了广泛的宣传和邀请，确保了招标的公开、公平和公正。
二、投标情况。
经过一段时间的招标，我们收到了多家公司的投标文件。
在评审投标文件时，我们严格按照招标文件中规定的评标标准进行了评分，对各家公司的资质、经验、方案等进行了全面的比较和分析。
最终，我们选定了一家具有丰富经验和优质服务的公司作为本次培训项目的承办方。
三、合同签订。
在确定了承办方后，我们立即展开了合同谈判工作。
在谈判过程中，我们充分沟通，明确双方的权利和义务，最终达成了合作协议。
合同内容包括培训项目的具体内容、时间安排、费用标准等，保障了培训项目的顺利进行。
四、后续工作。
在签订合同后，我们将继续跟踪和监督培训项目的实施情况，确保项目按时、高质量地完成。
同时，我们也将加强与承办方的沟通和协调，及时解决项目实施中的各种问题和困难，保障培训项目的顺利进行。
总结：通过本次培训项目的招投标工作，我们对公司的培训项目管理能力有了更深入的了解和认识。
在今后的工作中，我们将进一步完善和提升招投标工作的流程和规范，为公司的各项工作提供更加有力的支持。
在此，我们对各位领导和同事们对本次招投标工作的支持和配合表示衷心的感谢，也希望大家能够继续关注和支持我们的工作，共同推动公司的发展和进步。
谢谢！。
境外EPC项目投标阶段风险分析及报价策略——以孟加拉为例
境外EPC项目投标阶段风险分析及报价策略——以孟加拉为例0引言EPC合同模式是集勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等为一体的工程全过程的合同模式。
在投标阶段除对上述内容进行报价外，还应考虑各个阶段的风险因素，并采取相应策略保护投标人的利益。
境外项目，除了考虑上述风险因素外，还应结合工程所在国的实际情况，从国别风险、战略风险及设计风险等多方面分析投标阶段存在的风险因素，并考虑应对措施。
1项目背景孟加拉国燃煤电厂配套码头工程,工程范围包括:码头、栈桥、防波堤以及码头上的工艺设备及码头（含栈桥）上的全部附属配套工程。
招标人已经完成了前期可行性研究工作，并进行了水上勘察工作。
该项目的资金来源为中国银行贷款。
2合同约定招标人在EPC招标合同中有如下的主要约定:①本合同为固定总价合同，合同价款在合同执行期间不得以市场或国家政策原因进行调整。
②合同总价报价的币种为美元，但合同支付的币种为当地币。
③合同价款中包含当地政府征收的全部税费（VAT除外），且合同价款不因税（费）的增加而调整,并且如果政府颁布任何新的税费法律法规，合同价款不得调整。
3孟加拉国调研因EPC投标的需要，对施工现场进行了考察，并对孟加拉国进行了较全面的调研，简述如下:3.1国情调研3.1.1政治经济孟加拉国经济发展基础薄弱，生产力落后，产业结构不合理，结构性矛盾突出，国家风险水平显著。
3.1.2自然条件孟加拉位于亚洲南亚地带，毗邻印度洋、孟加拉湾。
东南部毗邻缅甸，东、西、北三面与印度接壤。
孟加拉地处热带季风气候，一年中可分为三个阶段，从4月至6月，湿度大，白天气温高;从7月至11月为雨季，降雨量大，是江河泛滥的时期，雨季的施工难度较大;从12月至次年3月为旱季，天气晴朗，气候宜人，夜晚较凉爽，雾水较重，旱季是施工的黄金季节。
3.1.3宗教和风俗习惯孟加拉国人口达1.6亿，85%信奉伊斯兰教。
孟加拉国节日繁多，主要节日包括开斋节及宰牲节，按当地规定放假7天，其他节假日包括3月26日独立日和国庆日、11月7日国民团结日、12月16日胜利日、2月21日烈士日等节日均放假1天。
电力公司招投标年终总结
电力公司招投标年终总结电力公司招投标年终总结不要标题，且文中不能有标题相同的文字本年度电力公司招投标工作经过全体员工的共同努力，取得了令人十分满意的成绩。
在这里，将就我公司在招投标领域进行一次年终总结。
首先，我们在招投标活动中坚持规范操作，确保了公平竞争的环境。
我们严格遵守招投标法律法规和公司内部制度，秉持诚信原则，从未偏袒任何投标方，确保了招投标活动的公正和透明。
通过招募权威的评标专家，我们有效地减少了潜在的风险和错误，提高了投标过程的准确性。
其次，我们注重招投标流程的优化和创新。
我们积极引进了先进的信息技术系统，整合招投标相关数据，提高了工作效率和数据准确性。
通过精心设计招投标文件的结构与内容，我们使得投标方更加容易理解和遵循，进一步提高了竞标成功的概率。
同时，我们也注重与投标方的沟通与合作，及时回应疑问和解决问题，促进了双方的良好合作关系。
再次，我们不断加强招投标人员的培训和能力建设。
我们定期组织相关岗位人员参加培训和学习，提升他们的专业素养和招投标业务技能。
同时，我们也鼓励员工积极参加行业会议和研讨活动，拓宽视野，学习先进的招投标管理理念和实践经验。
我们相信，通过不断地学习和提升，我们的招投标团队能够在未来的工作中取得更加出色的成绩。
最后，我们要感谢所有参与招投标工作的员工和合作伙伴。
正是因为你们的辛勤工作和专业付出，我们才能够取得现在的成绩。
同时，我们也要对投标方表示感谢，感谢你们对我们公司的信任和支持，我们将一如既往地保持良好的合作态度。
综上所述，本年度电力公司的招投标工作取得了令人满意的成绩，我们将继续不断优化和提升招投标工作，为公司的发展做出更大的贡献。
相信在全体员工的共同努力下，电力公司的招投标工作必将取得更加辉煌的成果！。
招标投标工作总结1000字7篇
招标投标工作总结1000字7篇第1篇示例：招标投标工作总结近年来，随着我国经济的快速发展，招标投标工作也越来越受到重视。
作为企业参与市场竞争的一种重要方式，招标投标工作不仅能够促进市场的公平竞争，还能够有效提升企业的管理水平和服务质量。
在过去的一段时间里，我单位积极参与各类招标项目，取得了一定的成绩，同时也积累了一些经验和教训。
现将本单位招标投标工作进行总结如下：一、总体工作情况今年，我单位共参与了10个招标项目，其中中标5个，未中标5个，中标率为50%。
虽然中标率并不算太高，但与去年相比有明显提升。
在未中标的项目中，主要是因为竞争对手报价更低或者技术方案更优秀，我方需进一步提高竞争力。
二、招标前准备在招标前，我单位会仔细研究招标文件，充分了解项目需求和评标标准。
根据客户要求，我们会组建专业团队，进行技术方案设计和商务报价制定。
我们还会审查相关资料，确保符合招标要求，以提高中标的机会。
三、招标过程管理在招标过程中，我们会按照项目进度安排各项工作，保证按时完成。
与客户沟通顺畅，确保信息及时准确传递。
并做好风险预警和控制，及时应对各种意外情况，确保项目顺利进行。
四、评标及中标后工作在评标环节，我们会仔细分析竞争对手的优势和劣势，总结经验教训，为今后的工作积累经验。
中标后，我们会尽快与客户签订合同，确保项目能够按时启动。
在项目执行过程中，我们将严格按照合同要求履行，保质保量完成项目。
五、改进措施针对本次招标投标工作中出现的不足，我们提出了一些改进措施。
加强团队建设，完善内部流程和规范操作。
提升技术水平，持续改进产品和服务质量。
加强与客户的沟通，及时了解客户需求，提高服务满意度。
本次招标投标工作虽然取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题和不足。
我们将以此次总结为契机，不断改进和提升工作水平，力争在未来的招标项目中取得更好的成绩。
希望通过大家的共同努力，我单位的招标投标工作能够更上一层楼，为企业的发展贡献力量。
新能源招投标工作总结
新能源招投标工作总结近年来，新能源行业发展迅速，各地政府纷纷推动新能源项目的招投标工作。
作为新兴产业，新能源招投标工作具有其独特的特点和挑战。
在过去的一段时间里，我们深入参与了多个新能源项目的招投标工作，积累了丰富的经验和教训。
在此，我将对新能源招投标工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和指导。
首先，新能源招投标工作需要充分了解当地政策和市场环境。
各地的政策法规和市场需求不尽相同，因此在进行招投标工作时，必须深入了解当地政策和市场情况，以便更好地把握项目的可行性和风险。
其次，新能源招投标工作需要与各方合作共赢。
新能源项目往往需要多方合作，包括政府部门、企业和金融机构等。
在招投标工作中，我们需要与各方密切合作，形成合力，共同推动项目的顺利进行。
再次，新能源招投标工作需要注重项目的可持续发展。
新能源项目的投资规模较大，一旦建成投产，将对当地经济和环境产生深远影响。
因此在招投标工作中，我们需要注重项目的可持续发展，确保项目在经济效益、社会效益和环境效益方面都能够得到充分保障。
最后，新能源招投标工作需要严格遵守法规和规范。
新能源项目涉及多个领域，需要遵守多项法规和规范，包括环保、用地、安全等方面的规定。
在招投标工作中，我们必须严格遵守各项法规和规范，确保项目的合法合规。
总的来说，新能源招投标工作是一项复杂而又重要的工作。
只有充分了解当地政策和市场环境，与各方合作共赢，注重项目的可持续发展，严格遵守法规和规范，才能够顺利推动新能源项目的发展。
在今后的工作中，我们将继续总结经验，不断提高工作水平，为新能源行业的健康发展贡献力量。
投标个人总结5篇
投标个人总结5篇通过写个人总结，我们可以不断提高自己的表达水平，让自己的文字更具有说服力和震撼力，个人总结可以帮助我们更明晰地认识自己的优点和缺点，本店铺今天就为您带来了投标个人总结5篇，相信一定会对你有所帮助。
投标个人总结篇1今年将成为历史了，内心不禁感慨万千！转眼间充满希望的XX 年将伴随着新年伊始即将临近，回首过去的一年在经营部的工作，虽没有轰轰烈烈的战果，但有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时的惆怅，经历了一段不平凡的考验和磨砺，重视加强理论和业务知识的学习，不断提高自身综合素质。
在工作中不断的学习与实践，慢慢的提升自身的素质与才能。
现对过去的一年在经营部的生活、工作、学习做一个总结：一、概况总结1、这一年以来，我始终严格要求自己，坚持勤奋努力学习与工作，按时、按质、按量完成自己的本职工作任务。
时刻牢记公司制度，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作，不负领导对我的期望。
2、履行本职的岗位职责，服从部长及领导的指挥、调度和安排，按时、按质、按量完成各项工作任务。
掌握职责范围内的投标知识及计算机等办公设备操作技术，能独立完成本职工作；加强自身业务学习，积极提高投标业务水平和劳动效率。
3、加强服务意识，端正服务太度，提高服务质量。
积极参与投标文件的编制工作，加班加点也要按时完成投标文件编制工作任务。
4、不断加强投标文件编制技术知识的学习，不断提高投标文件编制水平。
确保标书编制顺利进行，做好并检查好投标文件，不出现废标现象。
5、协助领导、部长及副部长做好部门各项日常工作，办好领导交的每一项工作任务，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成领导布置的每项工作任务。
6、尽自己所能指导新员工编制文件，看招标文件需要注意的事项，资料的收集、分类及整理。
7、对经营业务知识不了解甚少，从没有参与过同行业的活动或集会，也没有出去过，一直以来都是在办公室做文件，没有认识同行业的人士或老板，项目不会自动送上门。
关于孟加拉输变电市场竞标中存在的问题与解决措施的分析
关于孟加拉输变电市场竞标中存在的问题与解决措施的分析发表时间：2019-06-05T16:37:51.410Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年3期作者：王锡超[导读] 从2015年至2020年间，孟加拉GDP持续增长，电力需要将伴随GDP同势增长。
中国电建山东电力建设第一工程有限公司摘要：从2015年至2020年间，孟加拉GDP持续增长，电力需要将伴随GDP同势增长。
伴随电力需要的增加，孟加拉电网升级改造及新的线路建设迫在眉睫。
其预计在2016年至2025年孟加拉政府将会投入67亿美金进行电网升级改造。
伴随着政府资金的投入，孟加拉政府下属电力发展部BPBD、电网公司PGCB也会展开一系列的招标活动，作为拓展国际业务的中资企业，特别在孟加拉，如何在新一轮的竞标厮杀中脱引而出，需要我们不断的分析与思考。
关键词：孟加拉、输变电、市场竞标、解决措施引言：在我一年多的孟加拉市场开拓经历中，参加BPDB或PGCB的项目投标四次，中标PGCB Aminbazar-Gopalganj 400KV 73.6KM双回路四分裂输电线路项目，本文对孟加拉与其他国际竞标活动中存在的一些问题进行了总结，并提出了相应对策建议。
一、竞标中存在的问题1、标书与招标文件契合度不高项目投标是一个资源整合的过程，标书是我们一系列资源整合的落脚点。
标书质量好坏的标准，应是我们对招标文件中要求的响应度高低。
而要达到较高切合度，需要我们对设计、设备、物流、施工等环节的资源进行满足项目招标文件的整合。
而这一切的开端，或者说是出发点，就是对招标文件进行研读，找出其中对设计、设备、工期、要求的具体条款，用这些条款要求去在寻找符合要求的设计、厂家、及施工分包商，让他们按照招标文件要求进行资料的准备、及招标文件内容的填写。
然而经常有投标人员对于招标文件的解读不够深入，漏掉某些关键的因素，或者在审核设计、厂家、分包商提供的资料时不够仔细，造成组卷的标书部分内容不符合招标文件要求或者直接漏掉某些要求，这些都会成为业主废除投标人标书的因素之一。
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中能建东电一公司孟加拉BIBIYANA项目情况说明一、项目情况介绍：
孟加拉BIBIYANAII期燃气-蒸汽1X344.908MW联合循环机组项目是中能建东电一公司首个独立开发的海外EPC总承包项目，该项目招标、评标、开标、澄清等工作全权由子公司国际工程公司负责。
二、开标前工作
2013年3月份东电一公司邀请全国13家规模以上变压器企业参加孟加拉项目入围资格审查，在此期间我公司先后拜访了东电一公司国际工程公司物资部主任王兵、物资部专责于长伟，技术部刘春翔，充分介绍了我公司在印度、孟加拉国、国内EPC以及海外的业绩情况，通过做工作成功于4月份被入围该项目投标厂家名单，通过了解得知最终进入短名单投标厂家依次为特变沈阳、常州西电，南通晓星、山东达驰以及我公司共5家。
三、开标后工作
6月3日开价格标后我公司价格排名倒数第一，6月5日到6月7日完成商务、技术澄清工作，澄清工作结束后，期间多次拜访物资部主任王兵，物资部于长伟最终确认我公司与常州西电进行二次报价，6月19日我公司最终报价为1900.34万元（含8%的利润），常州西电为1968万元，我公司优势为价格低、能满足业主11月份集港要求。
6月21日
在物资部于长伟处得知常州西电降价至1885万元，我公司相应调整报价至1860万元，目前东电一公司总经理在外出差，待回公司后国际工程公司将汇报招标情况，最终确认中标厂家，我公司会持续跟踪中标结果情况，与业主及时沟通调整策略争取中标。
投标人：刘焱
东北销售公司
2013年6月21日。