竞争对手调研报告提纲(1)
一份完整的调研报告(一)

一份完整的调研报告(一)调研报告的重要性在如今竞争激烈的市场环境下,了解客户需求、市场趋势以及竞争对手情况,对于企业的发展至关重要。
而调研报告作为一份重要的市场分析工具,可以为企业提供有效的决策支持。
调研报告概述调研报告是一份对某一特定领域进行深入调查与研究后所撰写的报告,主要用于帮助企业了解市场需求、竞争情况等,并为企业制定合适的执行计划提供参考依据。
调研报告通常包括以下几个部分:一、研究目的在研究开始前要明确的问题是:为什么要进行这项研究?目的是什么?这些问题的答案将直接关系到整个研究的方向和进行。
二、研究对象需要对研究对象做出定义,确定研究重点。
这就是为什么要进行研究的核心所在,是整个研究过程的基础。
三、研究方法为了得到有意义的研究数据,需要确定采用的研究方法。
这是整个调研过程中最重要的一环,如果研究方法的选择有误会导致整个研究结果的判断不准确。
四、研究结果在研究完成后需要对研究结果进行分析和总结。
这部分是整个调研报告最重要的部分,也是决策者最关注的部分。
五、建议与展望根据对市场的分析,提出具体可行的建议,以支持后续执行方案的实施。
此外,也要对未来的发展趋势进行预测。
结语一份完整的调研报告需要包含以上各个部分的内容,才能够为企业提供有效的决策支持。
在撰写过程中需要注意搜集到的信息的准确性和有效性,以确保调研报告具有参考价值。
调研报告的撰写方法撰写一份完整的调研报告需要严谨的方法和流程。
以下是一些撰写调研报告的方法:1. 前期准备工作在开始撰写调研报告之前,需要进行以下准备工作:•确定研究目的和研究主体•设计调研问卷或访谈提纲•执行调查采集数据•对数据进行整理和分析2. 根据报告目标、读者定位确定报告结构和内容在撰写调研报告时要考虑读者定位和报告目标。
不同的读者定位和报告目标需要不同的报告结构和内容。
调研报告通常包括以下几个部分:•研究目的和背景•调研方法和样本选择•调研数据分析和结论•结论与建议•参考文献3. 注意准确的数据分析在报告中准确的数据分析是非常重要的。
调研提纲(范文)申论

调研提纲(范文)申论一、调研背景。
最近啊,咱发现[调研主题相关的现象或者问题],这事儿可有点意思,也有点让人摸不着头脑,所以就想好好调研一下,把这事儿弄个明白。
二、调研目的。
1. 想知道[具体目的一]。
比如说为啥[现象]会这样呢?是有啥特殊的原因,还是就这么偶然发生的呢?2. 了解[具体目的二]。
这就好比咱得知道[相关情况]现在到底是个啥状况,是好得不得了,还是有点糟糕呢?3. 探索[具体目的三]。
看能不能找到一些法子,把那些不好的地方给改善改善,把好的地方变得更好。
三、调研对象。
1. 直接相关者。
[相关人员类型一]:这些人可是跟这事儿直接挂钩的,就像那些[举例说明他们与主题的关系]的人。
他们肯定知道不少内幕,得找他们好好唠唠。
[相关人员类型二]:这部分人也是关键角色,他们的[工作或者行为]对[调研主题]有着不小的影响,和他们聊聊,肯定能挖出不少有用的信息。
2. 间接相关者。
[相关人员类型三]:虽然他们不是直接参与[调研主题相关事务],但是他们可能从侧面受到了影响,或者他们的看法能给我们提供一些新的思路,就像[解释他们与主题的间接联系]。
[相关人员类型四]:这一类型的人,他们在[相关领域或者周边环境]中,他们的观点可能反映出大众对这个事情的普遍态度,也得去问问。
四、调研内容。
1. 基本情况调查。
关于[调研主题相关事物]的一些基本信息,像它是从啥时候开始的啊,现在规模有多大啊,是在一个小范围里存在呢,还是已经扩散得很广了呢?目前涉及到的[相关方面,如地区、人群等]都有哪些?比如说它是只在某个城市有,还是已经遍布好几个地方了?涉及的人群是特定的一些人,还是很广泛的大众呢?2. 原因探究。
内部因素方面,问问[直接相关者]是不是因为他们自己的[可能的内部原因,如管理方式、操作流程等]才导致了[调研主题相关的现象或者问题]。
就好比一个公司业绩不好,是不是因为内部管理混乱,或者员工操作不规范呢?外部因素方面,看看是不是外部环境,像[列举可能的外部因素,如政策、市场竞争等]对[调研主题]产生了影响。
竞争对手分析工作总结汇报

竞争对手分析工作总结汇报
在过去的一段时间里,我们团队致力于对竞争对手进行深入分析,以便更好地了解市场动态和竞争环境。
在这个过程中,我们进行了大量的调研和数据收集,以确保我们能够得出准确和有用的结论。
首先,我们对竞争对手的产品和服务进行了全面的比较分析。
我们研究了他们的定价策略、产品特点、市场定位等方面,并将这些信息与我们自己的产品进行了对比。
通过这项工作,我们发现了竞争对手的一些优势和劣势,为我们制定进一步的市场策略提供了重要的参考。
其次,我们对竞争对手的市场份额和销售数据进行了详细的研究。
我们分析了他们的销售渠道、市场覆盖范围、客户群体等方面的情况,以便更好地了解他们在市场上的表现。
通过这项工作,我们得出了一些关于竞争对手的市场地位和发展趋势的重要结论,为我们的市场推广和销售策略提供了有力的支持。
最后,我们还对竞争对手的营销活动和品牌形象进行了综合分析。
我们研究了他们的广告宣传、社交媒体活动、公关策略等方面的情况,以便更好地了解他们在市场上的形象和声誉。
通过这项工作,我们发现了一些竞争对手在品牌建设和市场传播方面的成功经验,为我们改进自己的营销策略提供了宝贵的借鉴。
总的来说,竞争对手分析工作为我们提供了大量有价值的信息和数据,为我们的市场竞争和业务发展提供了重要的支持。
我们将继续密切关注竞争对手的动态,并不断优化我们的市场策略,以确保我们能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。
感谢团队成员们的辛勤工作和付出,让我们能够取得这样的成果。
期待在未来的工作中,我们能够继续精益求精,取得更大的成功!。
公司领导调研报告提纲

公司领导调研报告提纲公司领导调研报告提纲一、调研目的1.1 了解公司的运营状况和发展挑战1.2 分析当前市场环境和竞争情况1.3 深入了解员工的需求与意见二、调研方法2.1 个别面谈公司高层管理人员,了解公司运营状况和战略规划2.2 与不同部门的经理交流,听取对公司运营的意见和建议2.3 召开员工座谈会,收集基层员工的反馈2.4 研究市场数据和行业报告,了解市场环境和竞争情况三、调研结果3.1 公司运营状况3.1.1 销售额和利润增长情况3.1.2 产品质量和客户满意度评价3.1.3 员工离职率和满意度分析3.2 市场环境和竞争情况3.2.1 市场份额和市场增长趋势3.2.2 主要竞争对手分析3.2.3 消费者需求和偏好变化3.3 员工需求与意见3.3.1 工作环境和福利待遇满意度3.3.2 职业发展和培训需求3.3.3 团队合作和沟通效果评估四、问题分析与解决措施4.1 运营状况问题分析4.1.1 销售额增长不达预期的原因4.1.2 客户满意度低下的原因4.1.3 员工流失情况的影响因素4.2 市场环境和竞争问题分析4.2.1 市场份额下降的原因4.2.2 主要竞争对手优势分析4.2.3 消费者需求变化对产品定位的影响4.3 员工需求与意见问题分析4.3.1 工作环境改善措施4.3.2 职业发展和培训计划4.3.3 提升团队合作和沟通效果的方法五、改进措施和建议5.1 运营改进措施5.1.1 加大市场推广力度,提升产品销售额5.1.2 完善售后服务,提高客户满意度5.1.3 优化人力资源管理,减少员工流失率5.2 市场竞争策略5.2.1 研究竞争对手,制定差异化定位策略5.2.2 跟踪消费者需求,不断创新产品5.2.3 发掘新兴市场,拓展业务领域5.3 员工发展和激励方案5.3.1 提供培训机会和晋升通道,激发员工积极性5.3.2 加强团队沟通,提升协作效率5.3.3 完善福利待遇,提高员工满意度六、总结通过对公司运营状况、市场环境和员工需求进行调研,可以得出一系列问题和解决方案。
调研报告提纲范文

调研报告提纲范文调研报告提纲范文一、引言1.报告的背景和目的2.调研的方法和范围二、调研结果1.主要问题(1)问题1a.问题描述b.调研结果(2)问题2a.问题描述b.调研结果(3)问题3a.问题描述b.调研结果2.调研结论(1)问题1解决方案(2)问题2解决方案(3)问题3解决方案三、建议1.针对问题提出的建议2.实施建议的步骤和计划四、总结1.总结调研报告的结果和建议2.对未来的展望和预测调研报告范文引言本次调研的目的是了解当前市场上相关产品的市场需求情况,以便公司根据市场需求进行产品的改进和创新。
调研使用了问卷调查的方式,范围主要集中在我国的一线城市。
以下是调研结果的总结。
调研结果主要问题问题1:用户对产品的满意度如何?调研结果显示,大部分用户对产品的满意度较高,但也有一部分用户对产品存在一些问题,例如功能不够完善、易损耗等。
问题2:用户对产品的价格是否满意?调研结果显示,用户普遍认为产品的价格偏高,不太满意。
问题3:用户对产品的售后服务是否满意?调研结果显示,部分用户对产品的售后服务存在问题,例如响应时间较长、处理问题不及时等。
调研结论问题1解决方案:对于产品功能的改进,需要更多的用户反馈和市场调研,关注用户的真实需求,提供更加完善的功能和体验。
问题2解决方案:对于产品价格的不满意,公司在研发过程中应更加注重成本控制,以提供更具竞争力的价格。
问题3解决方案:对于售后服务的不满意,公司应加强内部管理,提高售后服务的响应速度和处理效率。
同时,建议对售后人员进行更多的培训,提升服务质量。
建议针对问题的建议:1.针对产品功能不够完善的问题,建议加强市场调研,了解用户的真实需求,并在产品设计阶段更加重视用户体验。
2.针对产品价格偏高的问题,建议公司加强成本控制,降低产品的生产成本,并提供更具竞争力的价格。
3.针对售后服务不满意的问题,建议加强内部管理,提高售后服务的响应速度和处理效率,并对售后人员进行培训,提升服务质量。
调研报告提纲(共8篇)

调研报告提纲(共8篇)第1篇:调研报告提纲附件:调研报告提纲1、全市煤焦铁企业创办和转产及支持农产品加工企业专题调研报告提纲(1)现状分析及特点(包括煤焦铁企业及煤焦铁企业创办、转产农产品加工企业的数量、人数、增加值、销售收入、税金、固定资产等主要经济指标,要有情况、有分析,概括出发展特点等);(2)主要作法和经验;(3)存在的主要问题;(4)主要对策和措施;(5)政策建议。
2、村企一体化经营情况专题调研报告提纲。
(1)现状分析(包括村企一体化的数量、人数、增加值、销售收入、利税总额及税金、固定资产等主要经济指标的情况,村企一体化用于集体福利事业、支援农业生产、教育、卫生等事业的情况,提供农民人均纯收入的情况等。
要有情况、有分析,概括出发展特点等);(2)主要经验;(3)存在的问题;(4)主要对策和措施;(5)政策建议。
晋中市煤焦铁企业创办和转产及支持农产品加工企业调查表填表说明:1、研发中心、质检中心、带动农户方式直接用√选择;2、注册商标指已经在工商局注册登记的商标;3、自建基地指企业直接投资兴建并管理的基地,不包括通过定单等形式由农户建设的基地;4、带动的基地型企业指收购其他企业的产品作原料,带动的加工型企业指收购其他型企业产品经包装或直接委托其贴牌生产的企业,可只填写企业名称;5、市场销售网络辐射范围国外只填国家名称,国内只填省份名称。
第2篇:调研报告提纲一、人口计生的现状1、利益导向机制未能完善和普及2、以人为本造就计生易抓难管3、党员干部违纪现象有上升趋势。
4、人口性别比例不平衡。
5、计生社会抚养费征收难度加大。
二、当前工作重点和步骤:1.综合改革工作2.群众自治示范村建设3.创“两无”、打击“两非行为。
”三、存在的主要问题1.基层软件和硬件设施配套的经费投入不足。
2、计生免费服务的奖励措施需要进一步普及。
3、基层企业计生协会的难度大。
4、流动人口计生工作难以管理。
四、今后抓好人口工作思路1.加强政策、法规法规的宣传教育。
市场调研报告提纲

市场调研报告提纲市场调研报告提纲
一、市场概况
1.1 市场规模和增长趋势
1.2 市场结构和竞争格局
1.3 市场的主要驱动因素
二、目标客户群体分析
2.1 客户群体的特征和行为习惯
2.2 客户需求和偏好分析
2.3 客户群体的规模和增长趋势
三、竞争对手分析
3.1 主要竞争对手的公司背景和业务模式 3.2 竞争对手的产品特点和优势
3.3 竞争对手的市场份额和竞争策略
四、产品定位和差异化竞争策略
4.1 公司产品的特点和优势
4.2 公司的定价策略和市场定位
4.3 公司产品的差异化竞争策略
五、市场推广和销售渠道分析
5.1 市场推广策略和计划
5.2 销售渠道的选择和合作伙伴分析
5.3 销售渠道的运作和管理
六、市场风险和挑战
6.1 相关政策和法律法规风险
6.2 经济环境和市场需求不确定性
6.3 竞争对手和市场变化带来的挑战
七、市场前景和发展建议
7.1 市场的发展趋势和前景预测
7.2 公司的发展潜力和机会分析
7.3 发展建议和市场战略规划
八、结论和建议
8.1 市场调研结果的总结和结论
8.2 针对调研结果的建议和行动计划
以上是市场调研报告提纲的主要内容,可以根据实际需要进行适当调整和补充。
在撰写报告时,需要对每个部分进行详细的分析和论述,并提供具体的数据和案例来支持观点。
同时,还要注意报告的结构和逻辑性,使读者能够清晰地理解报告的主要内容和结论。
市场调研报告撰写模板

市场调研报告撰写模板一、前言在当今竞争激烈的市场环境中,了解市场动态、消费者需求以及竞争对手的情况对于企业的发展至关重要。
市场调研报告作为一种重要的决策依据,能够为企业提供有价值的信息和见解。
本模板旨在为您提供一个全面、系统的市场调研报告撰写框架,帮助您清晰地呈现调研结果和结论。
二、报告概述(一)调研目的明确阐述此次市场调研的主要目标和期望解决的问题。
(二)调研范围说明调研所涉及的地理区域、目标市场、产品或服务类别等。
(三)调研方法介绍采用的调研方法,如问卷调查、访谈、观察、数据分析等,并说明选择这些方法的原因。
三、市场现状(一)市场规模通过相关数据和分析,评估市场的总体规模、增长趋势以及未来的发展潜力。
(二)市场份额分析主要竞争对手在市场中的份额分布情况,以及市场的集中度。
(三)市场趋势探讨市场的发展方向,包括技术创新、消费者行为变化、政策法规影响等因素对市场的推动作用。
四、消费者分析(一)消费者特征描述目标消费者的人口统计学特征,如年龄、性别、职业、收入水平等。
(二)消费者需求了解消费者对产品或服务的功能、质量、价格、品牌等方面的需求和期望。
(三)消费者购买行为研究消费者的购买决策过程、购买渠道、购买频率以及影响购买的因素。
五、竞争对手分析(一)竞争对手概况列举主要竞争对手的名称、规模、市场地位等基本信息。
(二)竞争对手产品或服务对比分析竞争对手的产品或服务特点、优势和劣势。
(三)竞争对手营销策略研究竞争对手的定价策略、促销活动、渠道布局以及品牌推广手段。
六、产品或服务分析(一)产品或服务特点详细描述所调研产品或服务的特性、功能、质量等方面的情况。
(二)产品或服务优势指出产品或服务相对于竞争对手的独特优势和核心竞争力。
(三)产品或服务改进建议根据调研结果,提出产品或服务在功能、设计、包装等方面的改进建议。
七、SWOT 分析(一)优势(Strengths)总结企业内部在资源、技术、品牌、团队等方面的优势。
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`区域竞争对手调研报告【调研目的】根据销售处会议要求,为了更好地掌握区域内主要水泥企业与我公司的竞争优劣势,为后期市场决策提供依据,进一步增强市场控制力,富阳市场部进行了实地走访并着手调研区域主要水泥企业。
现将调研情况汇报如下:【调研时间】:2015年3月26日-2015年4月1日【调研人】:黄剑、刘仁明、储江【调研内容】:1、2014区域市场定位,宏观经济数据,经济发展形势,人口等情况;2、走访调研区域内竞争对手企业水泥、熟料产能,水泥品牌,了解区域供求关系;3、调研区域主要水泥企业2014年经营情况和2015年经营目标;4、2015年区域内竞争对手营销重心和一季度窑磨运转率、销量;富阳山亚南方矿山资源、原材料来源、品种生产成本、含税保本价;6、区域市场2015年定位、销售重点,计划拟定、重点公关方向,一季度销量完成情况等;7、区域市场2015年度保证措施;【正文】一、2014年区域经济发展状况以及区域市场定位1、桐庐区域:2014年桐庐县综合实力进一步提升。
经济类指标较快增长,全县实现地区生产总值(GDP)306.47亿元,增长8.5%;农业总产值32.36亿元,增长5.6%;规模以上工业总产值463.82亿元,增长7.3%;服务业增加值111.28亿元,增长11.2%;地方财政收入23.91亿元,增长8.0%;固定资产投资209.64亿元,增长21.5%;社会消费品零售总额111.33亿元,增长13.9%;自营出口12.59亿美元,增长12.9%。
民生类指标完成良好,城镇居民人均可支配收入36366元,农民人均纯收入20627元,分别增长10.3%和11.3%,城镇登记失业率3.0%,居民消费价格指数涨幅1.5%。
节能减排等约束类指标全面完成,万元GDP综合能耗下降4.7%以上。
此外,桐庐县还成功举办了电商发展大会、医疗设备产业发展大会、桐商大会、科技人才周、华夏中医药养生旅游节、中国休闲乡村旅游季等活动,获得了中华宝钢环境奖、中国最美丽县等荣誉,桐庐的知名度、美誉度和影响力进一步提升。
2、富阳区域:2014年富阳市全年实现地区生产总值(GDP)601.5亿元,同比2013年增长8.3%。
财政收入88.4亿元,其中一般公共预算49.6亿元,分别增长6.3%和7%。
固定资产投资350.07亿元,同比增长22%,其中:基础设施投资582.2亿元,同比增长24.4%,房地产开发完成额95.82亿元,同比增长22%,房地产开发住宅施工面积256.86万平方米,同比增长25.4%,房地产开发住宅竣工面积39.81万平方米,同比减少1.6%,商品房销售面积56.70万平方米,同比增加13.4%,商品房销售额5.93亿万元,同比减少6.1%。
3、区域定位:富阳市场部区域内主要竞争对手有:富阳山亚南方、桐庐南方、桐庐红狮等主要竞争对手。
杭州南方水泥旗下企业富阳山亚南方、桐庐南方以其灵活的价格政策(一户一策、垫资操作、月结、返利)及运距优势在区域水泥、熟料市场中占据主导地位,宁国、宣城海螺以稳定的质量、优质的服务及优良的保供能力在区域内拥有一批忠诚的客户占据其中小部分市场份额。
二、区域内主要水泥企业情况简介1、富阳山亚南方水泥有限公司该司拥有1*5000T/D熟料生产线及2*4.2×11.5m(辊)磨机,水泥设计产能200万吨、熟料设计产能180万吨。
该公司位于富阳渌渚镇石灰石资源产区,是富阳市最大的水泥企业,厂址以西3.2公里处的大同石灰石矿区建有自备矿山,破碎后的石灰石经输送带直接进厂,生产成本较低。
山亚南方生产的“尖峰”牌水泥是浙江省名牌产品,“尖峰”商标被评定为浙江省著名商标,产品主要销往杭州、富阳、萧山、沿海等地的商品混凝土公司、管桩厂和工程项目,是中国建材南方水泥控股的核心企业之一。
2、桐庐南方水泥有限公司该司拥有2*2500 T/D熟料生产线及1*4.2×11.5m(辊)磨机,水泥设计产能100万吨、熟料设计产能180万吨。
位于桐庐县境内,中国建材集团杭州南方水泥有限公司的下属企业,区位优势明显,水、陆交通便捷,拥有2*600吨专用码头和自备矿山,背靠阆苑石灰岩矿,资源丰富,浙江省首批“绿色矿山”企业之一。
产品主要销往杭州、桐庐、萧山等地。
3、桐庐红狮水泥有限公司该司拥有1*5000T/D熟料生产线,年设计熟料产能180万吨,自备高山石灰岩矿山,石灰石通过2.4公里输送带到厂;该司自备码头,位于富春江北岸,紧邻23省道,拥有500吨级散货泊位5个,其中4个用于水路熟料销售装船,一个用于原燃材料的卸货,码头岸线总长324m,通过2km的输送带穿越公路、隧道,直接到达码头。
富阳市场部所辖区域(富阳、桐庐、淳安)由于交通便利,区域市场除了本地水泥企业山亚南方、桐庐南方、桐庐红狮等,还有建德方向进入的建德海螺、建德红狮等其他品牌水泥,区域市场品牌较多,竞争激烈。
总体而言,市场形势常年保持供大于求的局面。
区域主要竞争对手相关信息:水泥企业窑磨机水泥库熟料库水泥年产能熟料年产能山亚南方1*5000T/D 1*4.2×11.5m(辊)10万4万200万180万桐庐南方2*2500T/D 1*4.2×11.5m(辊)1.2万3万100万180万三、主要水泥企业2014年经营情况和2015年目标1、富阳山亚南方水泥有限公司富阳山亚南方实现熟料产量165万吨,水泥产量166万吨,余热发电5692.51万度,销售收入54186.11万吨,熟料变动成本151.41元/吨,水泥变动成本177.9元/吨,熟料制造成本160.73元/吨,水泥制造成本189.14元/吨,净销售利润9380.27万元的目标,降本增效节约成本312.97万元。
2015年水泥销售计划180万吨,熟料生产计划170万吨,销售计划30万吨,盈利目标9600万元。
富阳山亚南方以灵活的销售政策(一户一策、垫资操作)、运距短等竞争优势在区域水泥市场占据主导地位。
山亚南方销售方式以工厂直销和经销商垫资操作两种方式进行操作,其中经销商操作的客户,南方会根据市场情况变化给予经销商合适市场价格从而确保经销商利润空间。
山亚南方客户群体包括区域的搅拌站、制品企业及工程客户;南方针对稳定采购的制品企业采取授信垫资、月结等方式吸引客户。
2、桐庐南方水泥有限公司桐庐南方2014年完成水泥销售92万吨,熟料销售85万吨,盈利目标达到8976.5万元。
2015年水泥销售计划90万吨、熟料销售计划90万吨,利润目标达到7000万元。
桐庐南方与山亚南方的水泥销售是统一管理,水泥客户之间的发货由山亚南方统一协调发运,主要销售市场在桐庐、分水、乐平;其中搅拌站及网点客户是桐庐南方的重点客户,针对区域搅拌站客户采取区别定价、一户一策、授信垫资、月结等方式。
3、桐庐红狮水泥有限公司桐庐红狮2014年熟料销量162万吨,年度利润达到6347.8万元,2015年销售计划175万吨,年度利润目标9000万元。
桐庐红狮仅生产熟料,主要销往金华、绍兴、杭州等地。
四、2015年区域竞争对手销售策略、销售重心、一季度窑磨运转率和销量1、区域竞争对手 2015年销售策略和销售重心山亚南方、桐庐南方同属杭州南方旗下企业,水泥、熟料销售一体化管理,2015年杭州南方水泥方面以保供杭黄高铁工程为主,杭州南方取得杭黄高铁水泥供应权后,由桐庐南方生产低碱水泥来保供杭黄高铁工程。
预计后期,桐庐南方因保供问题,将丢失一部分市场份额。
市场部将会时刻关注区域竞争对手转产情况和价格政策变化,争取拓展区域市场销量。
2015年窑运转和情况:五、富阳山亚南方矿山资源、原材料来源、品种生产成本、含税保本价情况了解;1、矿山资源、原材料来源富阳市非金属矿产资源较为丰富,石灰岩矿储量大,矿产地也相对集中,查明保有石灰岩资源储量7.8亿吨。
远景储量在10亿吨以上,质量优,前景好,具较大开发利用潜力,主要分布在鹿山、新桐、渌渚、新登、胥口、富春等乡镇街道,已形成水泥用灰岩、脱硫用灰岩、冶金熔剂用灰岩原料基地;建筑石料矿产一方面由于地处丘陵、半山区,资源丰富。
富阳地处区位具有明显优势,便利的公路、水路交通运输、广泛的周边市场、丰富的建材资源开发利用已形成规模,市场竞争力强。
富阳市矿业发展以石灰石和普通建筑石料采掘加工为主,是浙江省四大水泥熟料生产基地之一,也是商品石料供应基地。
矿业经济已成为富阳市部分乡镇的主要经济支柱和村民致富的主要经济来源,随着城市化进程的加快和基础设施项目的完善,对以水泥用石灰岩和建筑石料为主的矿产资源的需求仍将持续扩大。
目前共查明大型石灰岩矿床4处,中型2处、小型1处,灰岩矿体结构简单,矿石质量好,CaO 多在50% 以上,是水泥用、冶金熔剂用和燃煤脱硫用灰岩的优质原料。
其中,富阳山亚南方水泥有限公司周边的石灰石资源情况如下:渌渚重点开采区:该区位于渌渚镇,面积约 39.37 平方公里,石灰岩矿开采基地,水泥用石灰岩保有资源储量2.56亿吨。
开发利用现状:该区作为水泥用石灰岩开发基地,聚集了1 家大型水泥生产企业富阳山亚南方水泥有限公司,配套矿山设计产能210 万吨/ 年;另有汪家—岘口矿区,经开发整合后开采区内保留3 家水泥用石灰岩矿山,产量控制在300 万吨/年,区内共有生产矿山22家,其中水泥用石灰岩矿山 8 家。
除山亚南方配套的大同矿山及汪家—岘口矿区规模达到大型外,其余均为小型。
在保证区内水泥生产企业的需求外,部分外销往萧山、诸暨等地,浙江航民上峰、浙江金首目前从该矿区采购石灰石,通过矿车运送至打石山码头下水发往萧山。
2、山亚南方42.5散、熟料成本熟料成本42.5散装成本六、区域市场2015年定位、销售重点、重点公关方向、一季度销量完成情况。
(一)、整体市场概况:从近期的市场跑动情况来看,2015年春节之后整体市场启动比往年较为缓慢、市场需求减少明显,且资金回笼情况差,区域内散装客户特别是搅拌站客户资金回笼情况尤其堪忧,基本上保持在20%-40%左右,唯有宏基源去年资金回笼约50%,较市场的普遍水平较高。
根据目前了解到的区域周边水泥企业的信息,后期预计周边的水泥企业会努力维持目前的水泥和熟料价位,考虑到2015年整体宏观环境较2014年还有一定的不乐观因素,2015年一季度主要是维持目前的价位,争取在现有销量的基础上,增加利润水平。
预计目前市场的价格可以维持到4月份中旬。
(二)、2015年市场定位、重点攻关方向:富阳市场部作为外围市场部,市场部的定位主要是协助宁宣两公司平衡产能,在产能过剩或者库存较高的情况下,努力拓展市场,减轻公司库存和销售压力,在旺季时,则通过对重点客户的保供来维护客情关系。
销售重点:针对目前的富阳市场部的市场情况,后期的工作重点分别如下:1、主要抓住区域内宏基源拌站不丢失,通过价格手段加大对搅拌站市场的控制力,确保目前的搅拌站市场份额;2、对于新的潜在制品和搅拌站客户加强走访,旺季时需要加大保供力度,区域部分制品客户反应我公司14年在旺季保供的工作方面有所缺陷,所以今年的保供方案主要是通过淡旺季水泥联动保供;3、加大对重点工程客户的拜访力度,引导本地有实力的经销商参与重点工程投标和保供。