建筑经济成本管理的重要性分析【论文】
建筑工程经济成本管理论文
建筑工程经济成本管理的相关问题摘要：随着经济发展速度的不断加快，城市规划建设进度提高，建筑行业得到了很大的发展。
但在建筑业发展的过程中，也出现了一些不可避免的问题，如建筑经济成本高，成本管理制度不健全等，严重制约了企业的经济效益的提高。
为此，本文首先阐述了建筑工程经济成本管理的重要性，分析了建筑工程经济成本管理的相关内容，并针对目前建筑工程经济成本管理的现状，讨论了改善措施与建议。
关键词：建筑工程；经济成本管理；问题；措施前言成本管理在建筑企业经营管理中有着重要的作用，不仅关系到建筑工程项目的质量和进度，更关系着企业的生存和可持续发展，影响着企业的声誉和经济效益。
建筑经济的成本管理是一项科学管理工作，是对建筑工程活动中发生的一切费用和支出，进行系统的计划、控制和分析等，达到降低成本的目的。
目前一些建筑企业成本管理中仍存在很多问题，无法满足市场经济发展的需要，因此对建筑工程经济成本管理进行研究和讨论有着重要的现实意义。
1建筑工程经济成本管理的重要性在建筑工程中，成本管理是指在保证工程质量、工期和遵守合同的基础上，完成工程实施目标对施工过程中的成本讲行有效控制和协调，争取用有限的资源实现利润最大化。
成本管理是建筑企业管理工作中的一个重要组成部分，是管理工作的重中之重，成本管理工作的好坏反映出施工质量是否符合标准，与建筑企业管理模式息息相关；成本管理工作也是适应市场经济竞争需求，制约产品价格的重要依据，只有在工程施工中对产品讲行科学合理的定价，才能不断提高企业的竞争力。
目前建筑工程施工企业面临的首要问题是如何在科学的造价基础上开展经济成本管理，建立有效的管理体系，从而有效提高企业的经济效益。
2建筑工程经济成本管理的内容分析2.1完善建筑工程经济成本管理体系为确保建筑企业的可持续发展，完善经济成本管理体系，是企业控制成本、减少预算的重要基础。
首先，由于建筑工程成本管理受到企业施工项目现有经济状况的影响，企业必须对自身的经济状况做一个事先的分析整理，掌握本企业中经济效益体系中所存在的缺陷，采取积极的措施予以解决，促进成本管理体系的不断形成和完善；其次，制定有关责任制度、奖惩制度以及监督体制等，对相关的责任体系进行最大限度的明确，责任到人，各司其职，同时，需要将经济成本管理的内容列入到岗位绩效评定系统中，以此严格督促工作人员，认真实施工作内容，确保施工过程中各岗位人员能够严格按照经济成本管理要求开展工作，以利于管理目标的实现。
建筑经济成本管理研究论文(5篇)-建筑经济论文-经济论文
建筑经济成本管理研究论文(5篇)-建筑经济论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑经济成本管理重要性研究摘要：随着市场经济体制的日益完善，建筑经济体系也不断趋于成熟。
为了能够取得更大的经济效益，施工企业在控制质量的前提下，一直在不断的探寻控制建筑经济成本的有效方法，这对建筑市场的发展极为有利，不仅节约了成本，还有效的提升了竞争意识。
关键词：工程项目；成本管理；方法1工程成本管理概述工程成本控制是指对生产施工过程中的材料消耗的费用、人力资源的费用等各个方面的费用支出进行有效的控制，对施工中存在的偏差加以纠正。
我们都知道成本决定效益，只有有效的控制成本，才能够实现经济效益最大化。
下文将从以下几种方法来探讨如何对工程项目的成本进行管理。
2建筑经济成本管理方法2.1施工图预算控制工程项目成本施工图预算控制工程项目成本也叫作量入为出的成本控制方法，按施工图预算，能够直接有效的控制成本。
首先要考虑到的是对工程中所消耗的材料费用的控制。
在施工过程中会消耗大量的材料，是整个工程项目中最重要的环节，我们必须要控制好这一环节的成本管理。
对于材料的成本控制体现在两个方面，一是对材料价格的控制，施工单位在选择材料的时候一定要精心筛选，尽量选出物美价廉的材料，控制材料的成本价格。
二是对施工材料用量的控制，这要求施工单位在施工的过程中要节约用料，避免不必要的浪费，另外施工单位也可以引进新技术来有效的节约材料使用。
其次是对施工过程中劳务费用的控制，在工程建设中需要用到大量的工人，施工单位要合理的规划劳务费用，既要保证工人们能够得到合理的薪资报酬，也要保证人力资源能够的到充分的利用，避免无效劳动力，合理的控制人工费用。
施工机械的费用控制，在施工中不可避免的要用到大型的机械设备，这些设备也是有昂贵的成本，因此在施工过程中要充分利用器械，提高施工效率，不窝工、不怠工，避免设备闲置，合理控制机械费用。
成本管理在建筑经济的重要性论文.doc
本钱管理在建筑经济的重要性论文近年来我国经济的快速开展，极大程度的带动了城市化进程的增速。
城市周边乡村的居民大量向城市集中，这也带动了城市建筑行业的快速开展，为建筑企业提供了更大更广阔的开展空间。
当前人们对居住环境的要求越来越高，这就对建筑企业建立的工程工程质量和施工效率提出了更高的要求。
在当前建筑业内部竞争剧烈的大环境中，竞争者之间为了获取更高的建筑工程收益而及时在企业内部进行相关的调整。
面对这种严峻的行业开展态势，最为有效，也是最直接的获取更高收益的方式就是进行建筑企业内部的经济本钱管理。
对建筑工程工程的投入本钱进行科学标准化的管理，不仅能够满足建筑经济开展的需求，而且还能更高效的对投入本钱进行标准化的利用，合理安排防止本钱的浪费和过度使用，这样就能有效保证建筑企业获得最大的收益。
所以说，进行经济本钱管理对建筑企业及其建筑工程工程来说是十分必要的。
1.本钱管理与企业经营利润改革开放以来，我国建筑行业取得了很大的进步。
在当前这种各行业各领域内都竞争剧烈的大局势下，建筑行业内也不例外。
如今的建筑业内剧烈的竞争已成为一种常态，作为建筑企业如何在这种剧烈竞争中，保持自身优势，树立企业的良好形象，在承建的建筑工程工程中，如何获取最大的收益，这成为了关乎企业经营和未来开展方向的重要问题。
现在企业处于竞争中，利润被不断压缩，越来越小的利润空间使企业处于难以运营的窘境之中。
建筑经济本钱管理的本质，就是对建筑工程中所使用的一些施工材料、施工机械、工艺技术和施工人力本钱进行科学标准化的管理。
这些管理的结果将直接关系到建筑工程工程能为建筑企业带来的经济效益的多少，也就是说要想提升建筑企业的竞争力，就要首先针对当前剧烈竞争的市场环境，制定一套完善的经济本钱管理体制来保证建筑企业在建筑工程工程中获得足够的经营利润，确保足够的开展资本，以此来保证建筑企业和我国建筑行业的稳定开展。
2.本钱管理与企业经营决策现代建筑业的管理体系，大致可以分为三类。
解析成本管理在建筑经济中的重要性论文
解析成本管理在建筑经济中的重要性论文
一、建筑经济成本管理概述
在建筑企业中其各项成本核算、成本分析、成本控制与成本决策等各
项管理活动皆属于建筑经济成本管理的范畴，成本管理贯穿于建筑项目全
过程，涉及工程建筑人、财、物等各方面，是企业项目管理的关键所在。
建筑经济成本管理，在降低企业施工成本，保证建筑施工质量，实现企业
建筑施工综合效益等方面发挥着重要作用。
当前，市场竞争越来越激烈，
为了确保企业稳健发展，应加强建筑经济成本管理，提高建筑工程控制力度，提升企业管理水平及核心竞争力。
二、成本管理在建筑经济中的重要性分析
认识成本管理在建筑经济中的重要性，可以提高企业管理层对成本管
理的重视程度，有利于实现建筑项目成本控制及经济效益。
成本管理在建
筑经济中的重要性主要表现在以下几个方面：
(2)成本属于确定产品价格的主要因素。
在确定企业产品价格时，首
先需要对企业产品的生产成本进行准确计算与评价，保证产品价格可以获
得有效估量，并综合考虑市场及其他因素，制定出合理的产品价格。
(3)成本管理属于企业参与竞争的重要手段。
当前，建筑市场竞争日
益激烈，市场竞争的本质为产品价格及质量的竞争，也可以引申为市场竞
争是产品成本的竞争。
企业通过成本管理，对成本进行有效控制，方可在
市场竞争中获得较大优势，为企业稳健发展提供保障。
(4)成本属于企业经营及决策重要依据。
在企业管理活动中，很多企
业的管理决策与经济决策等重大决策，均是建立于成本核算数据的基础上，
且投入成本的多少，直接影响着企业投资回报率，由此可以看出，成本管理对于企业管理及决策存在着重要影响。
探讨建筑经济成本管理的重要性
探讨建筑经济成本管理的重要性【摘要】建筑经济成本管理在建筑行业中扮演着至关重要的角色。
本文探讨了降低建筑项目成本的重要性以及提高建筑项目效率的关键。
通过有效管理建筑项目成本和实践建筑经济成本管理，可以提高工程的质量、降低风险，并优化资源的利用。
建筑经济成本管理不仅对单个项目具有重要作用，更对整个行业的发展和未来趋势产生深远影响。
文章指出了建筑经济成本管理在未来的发展趋势，并提出了如何提升其效果的建议。
通过本文的研究，读者能够更好地了解建筑经济成本管理的重要性，以及如何在实践中应用这些方法来提升建筑项目的经济效益和可持续性。
【关键词】建筑经济成本管理、建筑行业、成本管理、项目效率、方法、作用、实践意义、行业发展、发展趋势、效果提升。
1. 引言1.1 什么是建筑经济成本管理建筑经济成本管理是指通过对建筑项目的预算、成本控制、投资分析等进行全面的管理和监控，以实现在确保项目质量的前提下，最大限度地降低建筑项目成本，提高建筑项目效益的管理方法。
在建筑领域，由于项目规模庞大、周期长、风险高等特点，建筑经济成本管理显得尤为重要。
通过建筑经济成本管理，可以确保项目的经济效益最大化，避免因为成本超支而导致项目无法按时交付或质量低下的情况发生。
建筑经济成本管理还可以帮助企业更好地掌握项目的投资回报情况，为企业未来的发展提供可靠的数据支持。
建筑经济成本管理被认为是建筑行业中必不可少的管理手段，对于建筑企业的发展具有重要意义。
1.2 建筑行业中存在的挑战建筑行业中存在的挑战主要包括：供应链管理的复杂性、材料价格的波动、人工成本的上升、技术与创新的落后、市场竞争的激烈等。
建筑项目的供应链一般涉及多个环节，包括材料供应商、承包商、设计师等，每个环节都可能存在延误或资金链问题，导致成本增加和工期延长。
材料价格的波动也是建筑行业的一大挑战，原材料价格的波动直接影响到建筑项目的成本，而建筑项目一般具有较长的周期，价格波动可能导致预算波动，增加投资者的风险。
建筑经济成本管理2篇
建筑经济成本管理2篇论文报告一：建筑经济成本管理的现状与发展趋势一、经济环境下建筑经济成本管理的重要性建筑业是国民经济的重要支柱产业之一，而经济效益最直接的表现就是成本，因此建筑经济成本管理显得尤为重要。
在当前的经济环境下，建筑成本管理的难度和重要性进一步受到了提升。
面对国际市场的激烈竞争和国内市场的不确定性，建筑企业必须加强经济成本管理，降低经营成本，提高经济效益。
二、建筑经济成本管理的现状目前建筑成本管理的主要方法是静态成本管理和动态成本管理。
静态成本管理主要是指对预算及实际成本进行对比，动态成本管理则是将建筑成本纳入全过程管理的范畴，使之成为一种全面的管理方法。
但是，由于一些管理体制和技术手段等方面的限制，建筑经济成本管理缺乏全面性和科学性，成本的控制和利润的提升形式化和简化。
三、建筑经济成本管理的发展趋势针对建筑企业所面临的各种环境变化和不利因素，建筑经济成本管理必须不断地发展和完善。
未来的趋势应该是强化企业内部管理机制，实现管理体系的创新和完善，加强企业文化和员工培训，推广信息化建设，以及优化供应链体系等。
四、建筑经济成本管理的关键问题建筑经济成本管理在实践当中还面临一些困难和问题。
其中最主要的问题是成本信息精度和及时性不足，各个阶段管理的有效性仍待提高，现有建筑成本管理方法的局限性也需要克服。
五、建筑经济成本管理的技术支持现代信息化技术为建筑经济成本管理带来了无限的可能性。
在建筑企业内部建立完整的信息系统，实现动态数据的更新、汇总、管理以及数据的分析和挖掘，可以帮助建筑企业准确了解企业内部的成本和盈利情况，并进一步提高管理效率和企业经济效益。
案例一：工程建设项目的成本管理建筑工程建设是建筑行业中最重要的一种活动。
通过成本控制，公司能够明确工程成本的组成结构，把握成本管控模式，减少或规避成本风险，提高工程控制能力，降低工程经营风险。
因此，工程项目成本控制一直是建筑企业成本管理的重中之重。
建筑经济中成本管理的重要性解析
建筑经济中成本管理的重要性解析【摘要】本文从建筑经济的角度探讨了成本管理的重要性。
首先介绍了成本管理对建筑项目的影响，包括在项目规划、执行和监控阶段对成本控制的重要性。
其次详细分析了成本管理的重要性，强调了在建筑项目中合理管理成本对于项目的成功至关重要。
接着探讨了成本管理带来的好处，包括提高项目的效率、降低成本、提高竞争力等方面。
还介绍了一些成本管理策略，以及在实践中应该如何有效地管理成本。
最终，通过对建筑经济中成本管理的重要性进行全面解析，强调了成本管理对于建筑项目成功的重要性。
建议在实际项目中加强成本管理，确保项目顺利完成并取得成功。
【关键词】建筑经济、成本管理、影响、重要性、好处、策略、实践、文章、结论。
1. 引言1.1 建筑经济中成本管理的重要性解析建筑项目是一个复杂的过程，其中成本管理是至关重要的一环。
成本管理涉及到对项目整体成本的控制和优化，对建筑项目的成功与否起着至关重要的作用。
成本管理对建筑项目的影响是巨大的。
在建筑项目中，成本是一个核心指标，直接关系到项目的可行性、效益和竞争力。
合理的成本管理可以保证项目在预算范围内顺利完成，避免出现超支或资金不足的情况，确保项目的质量和进度。
成本管理的重要性体现在多个方面。
它能够提高项目的经济效益，降低投资风险，增加项目的盈利空间。
成本管理有利于提高建筑企业的竞争力，提升企业的品牌形象和市场地位。
成本管理还对于建筑工程项目的可持续发展起着至关重要的作用。
成本管理还能带来诸多好处。
通过合理的成本管理，可以实现资源的有效利用，减少浪费，提高工作效率和质量。
成本管理还能促进项目各方之间的合作和沟通，建立良好的合作关系，推动项目的顺利进行。
建筑经济中的成本管理是非常重要的，不仅可以影响项目的经济效益和可持续发展，还能带来诸多好处。
建筑项目在进行过程中应该高度重视成本管理，采取有效的成本管理策略，确保项目顺利进行并取得成功。
2. 正文2.1 成本管理对建筑项目的影响成本管理是建筑项目管理中至关重要的一环，它直接影响着整个项目的成本控制和效益实现。
建筑经济成本管理重要性探究论文
建筑经济成本管理重要性探究论文建筑经济成本管理重要性探究论文一、在建筑工程项目经济控制中成本管理的重要意义在建筑工程项目建设过程中，有效的经济成本管理能够帮助建筑给企业减少建筑成本造价，降低建筑产品，减少建筑的劳务费用。
另外建筑各企业所能获取的经济效益以及利润直接由建筑项目经济成本控制管理工作的质量决定，所以建筑各项企业需提升对建筑项目经济成本控制管理的重视程度，通过有效的建筑项目经济成本控制管理提升本企业的经济效益，使本企业实现可持续发展。
另外有效合理的建筑项目经济成本控制管理除了能够推动建筑经济不断前进、发展之外，还可以使我国建筑业实现可持续发展。
二、有效提升建筑工程项目经济成本管理强度的措施1.提升建筑项目设计阶段成本造价控制管理强度出措施办法。
1.1控制要点探析。
1.1.1推行使用限额设计制度。
为了降低建筑工程项目设计造价费用，从而减少施工成本费用，需推行使用限额设计制度。
也就是以设计任务书所要求的投资估算额为基础，开展初步设计工作，然后根据建筑初步设计所提供批准的概算造价限额对建筑施工图进行优化设计，另外还需要尽量避免施工图设计以及技术设计出现不合理变更问题，并在各项目质量均能阿道规定要求的情况下，基于所分配的投资限额对建筑图纸设计造价进行合理控制，这样就能够将建筑设计造价控制在总投资限额之内。
在使用限额设计制定控制建筑成本造价时，除了要考虑到建筑施工成本之外，同时还需要保证减少施工质量，不可以为了降低建筑成本造价，而牺牲施工质量。
1.1.2根据建筑类型建立相应的造价数据库。
为了使建筑设计方案兼具实效性以及经济型，进而在保证设计方案的同时，尽可能的降低工程造价，实现对建筑工程造价的有力控制。
就此建筑工程项目方案设计人员可以通过收集、整理各建筑类型与其工作造价、成本信息资料，编制一套建筑工程造价信息数据库，同时根据实际经验以及工程实情对该数据库资料进行不断补充与完善，从而使建筑工程项目设计人员获取更为准确、有效的造价数据信息，并对建筑设计方案的成本控制以及造价分析提供可靠的数据支持。
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建筑经济成本管理的重要性分析
摘要：随着国家经济的发展随着国家经济的发展，建筑行业迎来了发展的春天，为了保证建筑行业的前行动力，实现可持续发展，建筑企业的成本管理显得极其重要本管理显得极其重要，因为它直接关系到了建筑行业的经济收益，对建筑业的健康发展具有重要意义。
各种实例证明，成功有效的成本管理的成本管理，是能够给企业带来更多的收入，从而增加经济利润，所以体现了成本管理的重要意义。
本文先叙述了成本管理重要性体现的几个方面性体现的几个方面，然后从国内主要存在的成本管理问题入手，提出相应的解决方案，以供大家参考。
关键词：建筑经济；成本管理；重要性；途径
1引言
随着市场经济竞争的白热化随着市场经济竞争的白热化，建筑公司要想在激烈的竞争环境中谋得一席之地争环境中谋得一席之地，就必须从企业管理入手，而企业管理中中，成本管理直接关系到了整个经济活动的始末，并且直接影响着企业的经济利润响着企业的经济利润，因此其必须作为整
个管理的核心部分分。
企业经济成本管理要求利用科学的方法管理企业的成本核算核算、决策、控制等环节，只有这样才能保证整个管理过程中能够高效能够高效，节约企业的成本，为企业创造更高的经济利润。
所以企业的经济成本管理对建筑企业的长期发展至关重要以企业的经济成本管理对建筑企业的长期发展至关重要。
2建筑经济中成本管理的重要性作用
2.1高效的成本管理直接关系到建筑产品的质量
在整个建筑项目中在整个建筑项目中，成本管理始终贯穿于整个生产活动中间中间，两者是不可分离的，建筑产品的质量主要体现在原材料以及施工过程以及施工过程，而高效的成本管理能够在保证成本的情况下，采购符合标准的原材料采购符合标准的原材料，并支付合理的劳工报酬，保证施工人员的积极性员的积极性，从而在成本管理下，建筑项目从最初的原材料到施工过程施工过程，再到产品验收都能够得到充分保障，保证建筑项目的顺利进行的顺利进行。
2.2高效的成本管理可以提高企业价格竞争力
高效的成本管理可以提高企业价格竞争力，确定价格成本成本管理是直接关系到企业的经营利润的成本管理是直接关系到企业的经营利润的，高效的成本管理管理，可以从根源上控制成本，以最低的成本实现最优的质量量，提高建筑企业在价格上的竞争力，不仅如此，通过严谨高效的管理效的管理，可以确定整个工程项目确定成本，从而确定价格，因此因此，高效的成本管理对建筑企业提高价格竞争力具有重要作用作用。
2.3成本管理能够有效的评估企业的竞争力
随着市场经济的发展随着市场经济的发展，企业之间的竞争变得日趋激烈，对于建筑行业来说于建筑行业来说，企业的竞争主要体现在产品质量和价格上，而有效的成本管理能够从最初原材料采购到产品的完成整个过程中严格控制成本过程中严格控制成本，从而减少了资源的浪费，提高了效率，减少成本减少成本，从而提高了价格竞争力。
而在质量上面，由于成本管理严格限制原材料的采集管理严格限制原材料的采集，以及通过合理的劳工报酬提高工程人员的工作积极性工程人员的工作积极性，从而保证质量的优良。
因此高效的成本管理从质量和价格两个纬度上提高企业的核心竞争力成本管理从质量和价格两个纬度上提高企业的核
心竞争力。
2.4成本管理与企业决策之间具有重要的关系
成本管理的作用不仅仅体现在成本的控制成本管理的作用不仅仅体现在成本的控制，也体现在它对企业管理层做出决策的影响作用对企业管理层做出决策的影响作用，科学的成本管理体系，有助于企业管理层充分评估项目的成本助于企业管理层充分评估项目的成本，从而根据企业的真实情况做出相应决策情况做出相应决策，以期望获得最大的企业收益。
3我国建筑经济中成本管理方面存在的问题
3.1成本管理理念相对落后成本管理理念相对落后，重视程度不够
在我国在我国，目前还存在大量的建筑企业，在企业成本管理方面认识不够面认识不够，没有充分认识到建筑企业经济成本管理的重要性性，因此，在企业成本管理方面，企业的机构设置简单，不够完善善，在工作人员方面，没有专业的人才，普遍专业素质较低，没有系统的成本管理知识有
系统的成本管理知识，在企业文化方面，也不足够重视企业的成本管理的成本管理，没有投入足够的人力和物力。
由于以上种种因素素，导致建筑企业无法从宏观战略上对企业的成本进行规划，从而制约我国建筑企业的可持续发展从而制约我国建筑企业的可持续发展。
3.2对成本管理认识模糊
建筑企业中有些管理者全局意识不到位建筑企业中有些管理者全局意识不到位。
他们认为自己负责管理的部分主要是企业安排的项目负责管理的部分主要是企业安排的项目，成本管理不在他们的管理范围之内的管理范围之内。
因此，他们经常会把主要的精力花怎样让企业的获取利益企业的获取利益，并没有对成本进行有效的控制。
这种管理观念的存在观念的存在，不仅不利于成本管理部门与其他管理者之间进行沟通行沟通，也给企业增加了不必要的成本，浪费了资源。
3.3没有健全的成本管理体系
目前目前，我国大部分的建筑企业制定的成本管理体系，主要是依靠长期的经验累积总结而成的是依靠长期的经
验累积总结而成的，并没有可靠、科学的依据据。
正因为如此，所以我国大部分的建筑企业还无法对企业的资金做到高效周转的资金做到高效周转，无法确保企业的工作效率，从而无法保证工程的质量证工程的质量，严重影响了企业的生存和发展。
3.4确实科学的方法制定成本管理目标
由于成本管理意识的淡薄由于成本管理意识的淡薄，工作人员专业素质较低，并且经验缺失经验缺失，导致部门建筑企业没有行之有效的科学方法制定企业的成本管理目标企业的成本管理目标，从而在源头上就制约了企业形成科学的成本管理体系的成本管理体系，制约建筑企业的健康发展。
4加强建筑企业成本管理的途径
根据上文所述的的现象根据上文所述的的现象，我们可以看出建筑经济成本管理的好坏直接关系到企业的日常活动是否能够正常进行理的好坏直接关系到企业的日常活动是否能够正常进行。
好的成本管理体系能够提高企业施工的效率的成本管理体系能够提高企业施工的效率，缩短工期，
有助于企业提前完成工程项目企业提前完成工程项目。
这样不仅保证了工程的质量、节约了成本了成本，还提高了企业的形象。
因此，为了保证建筑企业能够良性良性、健康的发展，必须健全和完善成本管理体系，让成本管理在建筑企业中的核心作用突显出来理在建筑企业中的核心作用突显出来。
具体可以采用以下几种途径种途径。
4.1提高工作人员的素质提高工作人员的素质，加强责任意识
建筑企业的特殊性决定了它需要大量的工作人员建筑企业的特殊性决定了它需要大量的工作人员，包括施工人员施工人员、技术人员、管理人员等。
企业在招聘这些人员时，制定了不同的标准制定了不同的标准，每个人员所接受的文化程度和所掌握的技能技能，以及自身的素质存在着差异。
这就导致建筑企业内人员难于管理员难于管理。
为了协调这些人员工作，使项目工作顺利开展展。
建筑企业需要建立岗前培训，并定期进行总结大会。
岗前培训主要是指在工作人员开展工作之前前培训主要是指在工作人员开展工作之前，对不同职位的员工工，进行理论知识和技能上的培训，方便他们各司其职。
总结大会是在这些员工完成某个阶段的任务后大会是在这些员工完成某个阶段的任务后，对工作中发生
的问题进行分析和总结问题进行分析和总结，并且找出解决措施。
对于表现特别优秀的工作人员进行表彰秀的工作人员进行表彰。
另外，除了加强对员工技能和知识的培训之外的培训之外，还要注重管理理念的引导，让员工认识到工作的重要性重要性，形成责任意识。
4.2抓好项目成本核算管理和监督
建筑项目中成本核算是成本管理的关键环节建筑项目中成本核算是成本管理的关键环节，是成本管理的重要依据理的重要依据。
由于工作人员在进行成本核算时，主观操作性比较大性比较大，很容易发生做假账的行为。
因此，建筑企业必须严格的监督核算部门格的监督核算部门。
加强成本核算人员的责任意识，做好自己的本职工作己的本职工作，认真的记录和核对施工过程中各个环节所产生的数据生的数据，并加以保管。
另外，对于成本核算工作要开展定期和不定期抽查和不定期抽查，以此来督促核算人员规范的工作，杜绝做假账时间的发生时间的发生。
4.3深入成本预测预控和经济合同的履行
建筑企业在开展项目之前建筑企业在开展项目之前，要
与施工单位签订合同。
这就需要成本核算部门进行前期的预算就需要成本核算部门进行前期的预算，防止施工单位开出不合理的条件合理的条件。
另外，在签订合同时，也要将成本预算的计划加进去进去，并且要细心揣摩合同的内容，对于出现模棱两可的条文文，要加以明确，避免施工方玩“文字游戏”。
从而，在根本上保障后期施工项目的顺利进行保障后期施工项目的顺利进行。
5总结
近几年来近几年来，建筑行业实现了蓬勃的发展。
建筑企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出在激烈的市场竞争中脱颖而出，做好成本管理工作是重要的手段之一手段之一。
建筑企业需要根据自身的实际情况，了解企业成本管理中的薄弱环节本管理中的薄弱环节，并采取针对性的措施，加以改进和完善善。
同时也要加强监管的力度，安排监督管理人员，对每个环节进行把握节进行把握，防止弄虚作假现象的发生。
只有这样，才能建立比较完善的成本管理体系比较完善的成本管理体系，才能保证建筑工程项目顺利的展开展开。
参考文献：
[1]金晓春.成本管理在建筑经济中的重要性研究[J].建材装饰,20162016.
[2]李明智.加强建筑经济成本管理的重要性分析[J].经济论坛,2011.。