招投标学习总结
招标成功总结范文模板(推荐9篇)
招标成功总结范文模板第1篇20xx年弹指间已过。
总结我这一年来的工作，只能说是忙碌而充实。
一年来在领导的指导、关心下，在同事们的帮助和亲切配合下，我的工作取得了很大的进步，为了总结经验，吸取教训，现将我这一年来的工作中的得与失总结如下：这一年中我的收获也是满满的。
首先：自己的`眼界得到了提高。
因为在这一年中自己对新材料新的工艺和制作流程有了很大程度上的进步。
特别是大工程的招标、投标、绘图的要求以及最后的报价核算等等有了很大程度上的进步。
其次：设计风格上也有了大的进步和改变。
现在回头再看以前的设计真的是太过于单调，而且在创新生也不能大胆的进行，导致整个设计的水平没有发展。
经过近一年的揣摩和学习交流，使得设计风格和创新有了长足的发展。
再次：对于工作的安排上也有了很大的进步。
以前自己对几个工作同事出现时在工作的安排上很是忙乱，经过这一年的磨合使得我们部门的是团队协作有了很大的提高。
遇到问题也能积极解决而圆满完成。
在有长足收获的同时也发现了许多的失误。
第一：在投标时出方案上。
一定要出大图，制作精良的册子，不能一张图上拼几个方案或几张图片，这样很可能客户因看不清方案而丢失很好的中标机会。
第二：在分工上一定要明确。
只有分工明确，每个人知道自己的任务，他就会积极的愉快的完成任务，而不会出现偷懒等事情的发生。
第三：在加强沟通上——同事之间要坦诚、宽容、沟通和信任。
我能做到坦诚、宽容和信任，但在沟通上没能很好沟通导致出现了好多的误会，使得对工作的了解没能及时到位，造成工作质量，和工作效率大打折扣。
总之只有每个人在做好自己的工作之余去尽量帮助同事完成工作，这才是公司长久发展的制胜法宝，最后祝我们的公司像巨龙腾飞，原公司的每一位员工身体健康，快乐工作。
XX部：2月10日招标成功总结范文模板第2篇2015年6月份进入公司，在这半年多的时间里，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，让我对招标代理工作有了一个全新的认识，在此对公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢，感谢公司给我一个展示自己的机会。
年度考核个人总结招投标(3篇)
第1篇时光荏苒，转眼间一年又过去了。
在这一年中，我主要负责公司的招投标工作，通过不懈努力，取得了一定的成绩。
现将一年来的工作情况进行总结如下：一、思想方面1. 坚定政治立场，认真学习贯彻党的路线、方针、政策，始终保持与党中央高度一致。
2. 严于律己，自觉遵守国家法律法规和公司规章制度，树立良好的职业道德。
3. 不断加强自身修养，提高政治觉悟和业务能力，为更好地完成招投标工作打下坚实基础。
二、业务方面1. 招投标文件编制（1）严格按照招标文件要求，认真编制投标文件，确保文件内容完整、准确、合规。
（2）加强与各相关部门的沟通与协作，确保投标文件质量。
2. 招投标报名及递交（1）密切关注招标信息，及时组织报名，确保不漏报、不误报。
（2）认真准备投标保证金，按时递交投标文件，确保投标工作的顺利进行。
3. 招标答疑及澄清（1）针对招标文件中的疑问，及时向招标方提出，确保投标工作的顺利进行。
（2）针对招标答疑及澄清文件，及时组织相关部门进行研究和落实。
4. 招标后续工作（1）加强与招标方的沟通，及时了解招标进展情况，确保中标后顺利签订合同。
（2）中标后，协助相关部门完成合同签订、履约等工作。
三、团队协作1. 积极与公司内部各部门沟通，形成合力，共同推进招投标工作。
2. 在工作中，虚心向同事请教，共同学习，共同进步。
3. 发挥团队精神，共同解决工作中遇到的问题，提高工作效率。
四、存在的问题及改进措施1. 存在问题：部分招标文件编制不够精细，存在遗漏。
改进措施：加强招标文件编制培训，提高编制质量；在编制过程中，加强与相关部门的沟通，确保文件内容完整。
2. 存在问题：部分招标答疑及澄清工作不够及时。
改进措施：加强与招标方的沟通，提高信息获取能力；建立招标答疑及澄清工作台账，确保及时处理。
总结：过去的一年，我在招投标工作中取得了一定的成绩，但也存在不足。
在新的一年里，我将继续努力，不断提高自身业务能力，为公司创造更多价值。
工程招投标与合同管理实训总结
工程招投标与合同管理实训总结一、前言工程招投标与合同管理是工程管理专业学生必须掌握的核心技能之一。
为了提高我们对工程招投标与合同管理的实际操作能力，学院组织了为期两周的实训课程。
本人在实训过程中积极参与，认真完成各项任务，现将实训总结如下。
二、实训内容及过程1.工程招投标（1）招标文件学习实训初期，我们学习了招标文件的基本内容，包括招标公告、投标人须知、评标办法、合同条款及格式等。
通过学习，我们了解了招标文件的编制要求及注意事项，为后续投标文件的编制奠定了基础。
（2）投标文件编制在熟悉招标文件的基础上，我们按照投标文件的要求，分工合作，完成了投标文件的编制。
主要包括投标函、法定代表人联系明、授权委托书、投标保证金、技术标、商务标等。
在编制过程中，我们严格遵循招标文件的要求，确保投标文件的完整性和准确性。
（3）投标文件递交及开标在规定时间内，我们完成了投标文件的递交。
开标过程中，我们认真记录各投标单位的报价及投标文件内容，为后续评标工作提供参考。
2.合同管理（1）合同签订在实训过程中，我们学习了合同签订的基本流程，包括合同谈判、合同草拟、合同审核、合同签订等环节。
我们根据招标文件和投标文件的内容，草拟了合同条款，并进行了合同审核。
最终，双方达成一致，签订了合同。
（2）合同履行合同签订后，我们学习了合同履行的相关知识，包括合同履行过程中的变更、解除、终止等。
我们根据合同条款，制定了合同履行计划，并进行了合同履行跟踪。
在合同履行过程中，我们积极与各方沟通，确保合同顺利履行。
（3）合同结算合同履行结束后，我们学习了合同结算的相关知识。
我们根据合同条款和实际履行情况，编制了合同结算书，并进行了结算审核。
最终，双方确认了合同结算金额，并办理了结算手续。
三、实训收获及体会1.提高了实际操作能力通过本次实训，我们对工程招投标与合同管理的实际操作流程有了更加清晰的认识，提高了实际操作能力。
2.培养了团队协作精神在实训过程中，我们分工合作，共同完成了各项任务。
招投标实习总结8篇
招投标实习总结8篇招投标实习总结1一、前言1、课程定位本课程是建筑技术专业的职业技术拓展课程。
工程招标投标的能力、合同管理能力是建筑工程管理人员的核心竞争能力。
工程的发承包是在建筑市场上通过招投标完成的经济活动由于建筑产品交易属于期货交易，不同于一般产品，招投标的完成仅表示主体之间建立了交易关系，而交易双方权利、义务的明确必须以合同的形式确定，合同履行的过程，包括最后的竣工验收和工程决算的全部完成，才是交易完成的标志。
在基本建设过程中，凡是为特定任务选择实施者均可采用招标投标方式进行，最后通过合同的形式确定实施人。
而招标文件中有95%以上内容会构成合同的内容，也就意味着从招标伊始，就需要进行合同管理，招标投标过程与合同管理密不可分。
工程招投标是将各个建筑市场主体联系在一起的主要途径，是形成工程管理专业课程之间有机联系的纽带。
从课程体系来看，工程招投标与合同管理属于平台综合课。
从理论的角度来看，“工程招投标与合同管理”课程揭示了建筑市场的一般规律，建筑市场主体的权利、义务关系及其内在联系，是学生从整体上把握建筑业及其建筑市场发展规律的基础；从知识的角度来看，“工程招投标与合同管理”课程具有将相关知识联系在一起的特殊作用，认识建筑市场的发展规律，需要经济学的知识。
编制施工方案，需用到工程技术基础知识。
编制报价书，需用到工程造价方面的知识。
工程承包合同，又是后续工程质量管理、工程进度控制、工程安全管理、工程成本管理等工程项目管理内容的基础；从能力培养的角度来看，对于工程管理专业的学生，不但要有坚实的理论基础，而且要有较强的动手能力。
本课程其目标是培养学生具备从事建设过程中项目实施阶段的基本职业能力，本专业学生应基本达到《中华人民共和国招标师职业水平证书》职业水平考试中相关执业能力的基本要求。
培养学生以后从事建筑经营和管理方面的科学经营管理能力以适应各种工程招投标工作拓宽知识面并能让学生具有从事招投标实务的方法和手段。
招投标课程学习心得体会
招投标课程学习心得体味我们心里有一些收获后，应该即将记录下来，写一篇，这么做可以让我们不断思量不断进步。
那末如何把心得体味才干更有感染力呢？以下是采集的招投标课程心得体味，欢送大家分享。
招投标实训完毕了。
这过程虽不长，但很故意义。
说起来，这都要归功于《工程招投标与合同管理》课程，是它让我逐渐了解了招投标的概念、范围及实际工程中招投标与合同管理的重要性和必要性，加深了对它的了解和应用，于是对后面的招投标实训起到了铺垫作用，它作为专业技能课，对招投标实训的作用非凡，招投标实训也因此更具鲜明性和实战性。
招投标实训时间为一个星期，这一个星期却给我留下非常深刻的印象。
从“出售”招标文件的那一刻起，我似乎已融入到实际的招投标过程中，从开始的不知所措，到拿到招标文件的欢呼雀跃，从对招标文件的无从下手到顺利编好标书的得心应手，从剧烈地合同谈判到最后签订好合同，这其中的一切，都倾注了我满心的热情和无穷的自信，我明显地感到我已经太久没有这种学习的乐趣了。
是的，虽是一场演练，但对我的冲击是宏大的，我有了更多的学习乐趣和动力。
我作为 A3 投标小组的法定代表人兼组长，我感到肩上的重任。
我不能让组员们失望，更不能于其他组，我一遍一遍地检查招标文件，就怕错过其中某个重要的字眼，我想可以用如获至宝来形容对它的感情。
从刚开始的不满到每天的接触后，兴许朝夕与共留下了深厚感情，于是在后面编的标书中比拟顺利。
错误会有，但被我们集体攻破。
我成认个人能力有限，如果没有团队合作，单凭我一个人的努力，也未必做得如此好。
我们分工合作，各负其责，比方检查、密封、盖章等环节都详细到个人，这样浮现错误就相对少些。
无非最后由于我的失误，未，就急忙在投标总报价处写了款额，还把单位写错了，当时不知道，到最后准备封包的时候才发现。
那时已是深夜一点多钟，复印店已关门，不能再重新打印，如果要等到第二天早上去打印，(八点之前)也还没开门，况且标书提交截止时间为次日八点之前，无奈我只好在错误处盖上“法人”公章。
投标总结反思(精品8篇)
投标总结反思(精品8篇)投标总结反思篇1我_年5月进入公司，和之前一样，从事的都是招标投标的工作，不同的是之前的工作偏向于监管。
整个5月和6月，我的工作以熟悉招标投标相关法律法规、地方政府规范性文件为主，通过两个月的学习，弥补了之前对省级地方性规范性文件认识上的不足，加深了对395号文件和396号文件的学习和理解。
通过编写开评标表格，进一步熟悉了开评标流程，以及excel函数式的运用。
7月份以来，我慢慢开始接触到项目，我意识到招标投标是一项需要耐心和彼此良好沟通的工作。
到了8月底，昆明高级技工学校厨房设备采购项目和校园广播项目开标，这是我第一次以招标代理的身份进入公共资源交易中心，和预想中的一样，很多地方我不懂，第一天的开标时间大概用了一小时，当时很紧张，很多眼睛都注视着我，我比谁都更希望那一刻早一点结束。
这一方面是因为我对昆明市电子招标投标系统及开评标程序的不够熟悉，另一方面也和我个人心理素质有关。
现在回想起来，很多事情都是这样，人们总是对未知的东西产生莫名其妙的恐惧，而所有的经历对于每个人来说都将是一笔宝贵的财富。
9月份和10月份，我整个人都在市招标办、昆明高级技工学校和云南西南招标公司之间打转，需要和_招标公司协调ca证书的使用时间，需要到学校盖章，需要应付行业主管部门的审核意见。
印象最深的是技工学校四个项目周一将要开标，造价公司编写的工程量清单出了问题，大家心存侥幸，希望项目可以正常开标，当时我们大家都在楚雄，时间非常紧张，尤其是我，永远按捺不住自己的情绪。
工作就是这样，不可能一帆风顺，总会有一些问题让我们措手不及，而每个人都会有不同的意见，在那个时候一个明确的方案对解决问题至关重要，我非常幸运我有一位睿智的经验丰富的领导，也非常感谢各位领导和同事对我的包容。
10月份到11月份，_文体局草坪项目和塑胶跑道项目，从前期招标代理机构入州备案，到项目的招标备案，到招标公告的发布，到招标文件的发售及投标单位报名，再到最后的项目开评标，我们每一个人不一定会经历整个过程，但是每一个人都会是项目从起步到结束的见证者。
学习招投标及合同管理心得体会简版
学习招投标及合同管理心得体会学习招投标及合同管理心得体会1. 引言招投标及合同管理是现代企业运营过程中非常重要的环节，涉及到企业的经营成本、盈利能力以及合规性等方面。
在我个人的学习和实践过程中，我深切体会到了招投标及合同管理的重要性以及一些关键要点。
本文将分享我在学习这方面的心得体会，希望能对读者有所帮助。
2. 招投标的意义及注意事项招投标是企业在采购商品、承接工程及服务等方面的重要过程。
通过招投标能够促使市场竞争，提高采购效率，降低成本，并确保企业选择到合适的供应商或承包商。
在招投标过程中，需要注意以下几点：- 准备充分：在招标前，应对需求进行充分的调研和规划，并准备好相关文件和资料，以确保招标工作的顺利进行。
- 公平公正：招标过程应遵循公平公正的原则，确保供应商或承包商有平等的竞争机会，避免不正当的利益输送或内外勾结。
- 严格执行：在招标过程中，应严格按照相关法规和招标文件的规定执行，确保招标的合规性。
- 评标准确：评标过程中，需要严格按照预先确定的评标标准进行评议，并做出客观准确的评判，以选择最合适的供应商或承包商。
3. 合同管理的要点及注意事项合同管理是在招投标完成后，对合同执行过程进行管理和控制的过程。
合同管理的重要性不言而喻，对于企业来说，它涉及到合同的有效执行、风险的识别和控制等方面。
以下是合同管理的要点及注意事项：- 合同审批：在合同签订前，应该对合同的内容进行仔细审查，确保合同条款的合法性和合理性，并由相关部门或人员进行审批。
- 合同执行监控：在合同执行过程中，需要建立起监控机制，确保各方按照合同约定履行义务，并及时发现和解决执行过程中的问题和风险。
- 变更管理：在合同执行过程中，可能会出现一些变更请求，包括合同范围、价格或付款方式等方面的变更。
变更管理的关键是要确保变更请求符合合同规定，并以书面形式进行确认和记录。
- 风险管理：合同管理中的风险管理是非常重要的一环。
在合同签订和执行过程中，应该识别和评估相关风险，并采取相应的控制和应对措施，以降低风险的发生和影响。
招投标学习心得体会5篇
招投标学习心得体会5篇招投标学习心得体会5篇招投标学习心得体会篇1从7月19日进入xxxxxxx这个大集体，至如今整整短短的20天。
虽然时间并不长，但细细回想起来，这些日子的每一天都是充实而紧张的，中心各位领导对我们刚进入的新人也特别的关心，为大家创造了好的工作环境和难得的培训机会，通过在岳西的全省高校建设项目招标投标规则培训班让我们尽快地对招标活动有所了解，用类似沙盘演练的方式让我们尽快转换角色，适应新的环境；通过在中心领导对我们的教育培训，让我们更深入的在认识上掌握单位的状态、发展和对我们的期望，并对我们新人如何开展工作提出了中肯的建议，在工作职业修养与品格上也给我们上了深入而生动的一课，在这物欲横流的时代告诉了我们立身之本。
这些培训，让我们对大集体的理解上，对行业的认识、知识的储备、发展的前景、自我的重新认识和思考上都留下了深深的烙印。
在对集体的理解上：通过这短短的20天，我了解到我们成套局原先在计划经济时代辉煌的过去，很多老同志为国家和社会主义建设呕心沥血奋斗了几十年的青春。
在市场经济转型时期，我们成套局也经历了痛苦的阵痛，但是为了国家和社会的稳定，同志们还是拧成一股绳，舍小家保大家，做出了更加无私的奉献；随着市场经济的不断深入和中国国际化的不断需要，我们也成功地借助改革的春风从搁浅的海滩上再次启程，把握以中央思想、以领导为核心的团队协作，以市场经济为准绳的方针，一步步地把中心发展壮大成现在的规模，实属不易。
在对行业的认识上：通过这次培训，深刻认识到招标不仅仅是贸易的一种特殊方式和渠道，而且是改革开放的必然产物。
虽然属于服务业的范畴，但却同时具有对国计民生有重大影响的更高层次的高度和思路，是一项需要公平心态地仔细的系统工程。
在一定程度上，招标行业的生存更依赖于其保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量的严肃而宏大的目的。
因此，我们更需要把握公平、公正、公开的三公原则，踏踏实实的做好招标事，只有心平了，做出的事情才会平，做出的事情平了，才能获得社会各个组织的认可和信任，才能为团队、为集体、为中心、为国家做出自己更大的贡献。
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招投标学习
A盘：分部分项工程量清单的编制关键环节有：清单子目列项和五要素（包含：编码设置、名称设置、特征描述、计量单位、工程量计算）的设置。
容易发生错误的是清单子目列项的漏项或重项错误，以及五要素中特征描述错误和工程量计算错误。
对于以上错误的解决方法是通过招标答疑会解决。
（此种解决方法非常局限，因为在新规范中明确规定，招标文件中错项、漏项、重项等问题全部由招标单位即发包方承担，而且即使找专业招投标单位做标书出现以上问题也是由发包方承担，而且在实际招投标过程中投标方没有提醒招标方的义务和修改招标清单的权力。
与此同时此种情况的出现对于投标单位来说也是一次机会。
）
对于上述问题另外一种解决办法就是在施工过程中，甲方以变更的方式把错项、重项、漏项按照实际施工更改，在竣工结算的时候按照实际施工结算，这样就会弥补上述问题产生的严重后果。
因此对于招标单位自己编织清单文件时一定注意避免错项、漏项、重项的发生，为避免这些问题可以选择以下两种方法：1、详细了解施工工艺、节点详图等，把图纸看透，依据清单附录表逐项依次套项，最后检查对照图纸上的工程做法。
此方法虽然工作量大，但是对于初学者非常实用；2、而对于有经验的预算员来说可以总结以往工程实例中容易出现的错项、漏项、重项的项目制成表格形式，在完成一个新工程时对照这些项目检查一遍清单项目是否有误即可。
接下来要说的就是作为招标单位的预算员，一定要理解定额和清
单规则：定额规则是按照实际施工的工程量，而清单则是完全依据图示尺寸计算的工程量，作为招标单位一定考虑自己的切身利益，必须依据清单规则编制预算，而切忌和现场实际产生工程量混淆，因为现场实际工程量所产生的措施增加费用是由施工单位自己的现场管理、材料控制、人员分配、技术能力等各方面因素决定的，和甲方无任何关系，当然了在合理的情况下可以给施工单位一定程度的措施增加费用。
B盘：
一、对于专业工程以及暂估材料价的采购招标，此招标是由总承包方与分包方签订合同，对于发包方如何控制有以下三点建议：1、合同中有关暂估材料价或者总承包方可以分包的专业工程材料，在总承包方招标时，招标文件中表明要有业主方参与；2、总承包方对于暂估材料以及分包的专业工程材料招标文件必须通过业主的审核；3、业主方可以在招标文件中指明专业工程材料以及暂估材料价款的支付方式进行控制。
二、对于投标人在新清单形势下应该注意两个原则和两个规定；
两原则：可竞争与不可竞争项目：1、可竞争项目：（1）对于投标报价组成综合单价的消耗量定额可自由竞争；（2）对组成综合单价的人工、材料单价可自由竞争；（3）对组成综合单价的企业管理费率可自由竞争（不能为0）；（4）对组成综合单价的利润率可自由竞争（可以为0，保本承包）；（5）措施项目清单——开口清单，可自由竞争（变动的依据：施工组织设计方案）；（6）对
于其他项目清单中清包工的人工单价以及服务费用可竞争。
2、不可竞争项目：（1）安全文明措施费；（2）其他项目清单报价中的暂列金额、暂估价、计日工量不可竞争，只能照抄招标文件；（3）投标人的投标报价不能低于成本价。
两规定：1、投标人报价总价必须与细节吻合。
2、投标总价不能低于成本价。
三、投标方在投标报价时应注意的关键点：
1、投标单位必须按照招标文件中的清单编写投标书，工程量
必须与其一致，进行报综合单价。
2、措施项目清单依据招标文件清单和业主方拟定的施工组织
设计方案编制，可以根据自己的施工组织设计方案对措施项目进行增补。
3、分部分项清单进行组价必须与招标文件中表明的项目特征
描述一致进行编制。
4、投标人可虑的风险范围以及风险内容如果在招标文件所示
范围内，则综合单价不能进行调整，如果实际施工中风险超越了招标文件中的风险范围，进行竣工结算时可以调整综合单价。
5、投标报价的总价必须与各细节合价一致。
C盘
一、合同约定环节：清单规范不强制执行单价合同，而明确指出了应当采用工程量清单单价合同即固定单价，原因有两点：1、对于双方的风险进行了合理划定；2、与国际接轨。
固定单价合同也不是
真正的固定不变，而是在约定的条件和范围内单价是固定的，差异超过约定范围时是可以调整的。
另外一种合同形式是固定总价合同，固定总价合同也是相对固定的，其中由于变更、签证、新增项目不受固定总价约束。
固定总价合同必须同时满足两种情况才能固定：1、实际结算时的竣工图纸与原图纸完全一致时；2、实际施工时的分部分项特征描述与原招标文件中的特征完全一致时。
二、08清单规范要求对以下9事项进行约定：1、预付款的数额、支付时间以及抵扣方式；2、开工后的工程量计量与支付方式及时间；
3、对工程价款的调整因素、方法、程序、支付及时间；
4、对索赔和签证的程序经过的确认程序及支付时间；
5、对发生工程价款争议的解决方法和时间；
6、对承包方承担风险的范围以及超出约定内容、范围的调整办法；
7、对工程竣工结算、核对以及价款支付的时间；
8、对工程质量保证金的数额抵扣方式及时间；
9、与履行合同相关的其他事项。
三、双方在合同中未作出明确约定的，要遵循规范对于风险承担的基本原则：1、对法律法规、政策的变化引起的风险由发包方承担；
2、对现场技术、管理产生的风险由承包方承担；对于市场材料价格涨幅引起的风险由双方承担。
四、对于市场材料双方应在签订承包合同时约定一个具体的涨幅区间作为双方共同承担的风险范围。
D盘：
结算过程中甲乙双方都应该注意的几个依据：
1、08清单规范
2、施工合同
3、竣工图纸及相关资料
4、双方确认的工程量
5、双方确认的追加或追减价款
6、双方确认的索赔签证事项及价款
7、双方确认的其他索赔事项及价款
8、投标文件、招标文件以及其他依据
甲乙双方在结算过程中除了依据以上资料还需要遵循的基本规则，其中清单中五个清单项结算时的要点需要注意：
一、分部分项部分：1、结算时工程量按照实际完成的分部分项工程量；2、综合单价。
其中综合单价分两种情况：（1）、当实际完成工程量与清单量差异在双方约定范围内时，单价固定不变；（2）、当实际完成工程量与清单量差异超出了双方约定的幅度或范围时，按照调整后新的综合单价乘以实际工程量结算
二、措施项目清单部分：1、能计算工程量的项目按照投标人报定的综合单价乘以双方确认的实际用量；2、对以项为单位的措施项目，按照结算时最新确定的措施项目计费基数乘以投标人报价时竞争的本项措施项目费率进行结算；3、对于安全文明施工措施费按照结算时最新的计费基数乘以固定的安全文明措施费费率计算。
三、其他项目费用项目清单部分：
1、计日工工程量按照发包方实际签证确认的零星用工及材料量，
单价按照投标人报定零星用工单价结算；
2、暂估价：材料暂估单价按照采购时候实际单价按时调差，专业工程的按结算后的专业工程实际造价对总合同价进行调整；
3、总承包费的结算按照招标人与发包人双方约定的费用结算，有两种情况：①开工后投标人服务内容与招标文件中的服务内容进行施工，按照双方约定的费用结算；②当开工后服务内容与招标文件中服务内容有差异的，按照调整后的实际服务内容进行测算算，费率按照投标人报定的费率进行结算；
4、索赔费用按照支付周期把索赔费用汇总放到其他项目费用进行结算；
5、现场签证按照每个支付周期的签证额汇总起来作为签证总费用放到其他项目里进行结算；
6、暂列金额的结算多退少补。
最后，规费和税金费用的结算按照以上三个清单项目费用总和为基数，乘以当地政府规定的计费费率进行结算。
E盘：
在工程竣工结算过程中由量变引起的几个因素：项目特征描述错误；清单漏项、新增项目（新增项目包含：1、新增项目综合单价依据已由综合单价确定；2、新增项目没有综合单价依据相似综合单价确定；3、新增项目无相关依据确定综合单价时，由双方依据招投标时的基本资料确定一个新的综合单价；）清单漏项、新增项目等工程量变化引起的措施项目变化：1、能计算
工程量的措施项目按实际计算；2、以项为单位的措施需重新测算取费基数乘以规定的相关费率；非承包方引起的工程量变更，合同约定以内的原有综合单价，合同约定以外的进行变更调整。
由价变引起的即：政策法规引起的施工期内人工、材料、台班的变动，以及不可抗力事件。
价款调整流程：当工程价款调整因素确定后，发、承包双方应按合同约定的时间和程序，提出并确认合同价款有约定按约定，没有约定的按法定日期办理。
法定日期----受益方应在14日内向对方提出工程价款调整报告，对方在收到工程价款调整报告的第二个14日内受理、确认或提出协商意见）
材料价差的调整：双方协商将材料、台班的约定幅度写在合同当中；没有约定按法定。
其中，法定材料占5%，机械台班占10%。
具体操作办法：1、按时调整（量大单价高）；2、综合系数法；3、按时调整与综合系数结合；4、价格指数法。
发包方利用价差调整控制成本时应注意以下几点：1、业主应承担的风险，业主及时进行价款调整并随本期进度款一同支付；2、业主做好施工图设计与清单编制工作；3、合同中明确承包商可进行价款调整的范围与流程；4、关注预测工程所在地政策法规的变化；5、在评标过程中要注意是否有单价远低于市场价的情况。
对于发包方审核方面应注意几点：1、工程变更引起的价款调整，采用变更固定单价；2、图纸描述与现场不符的价款调整，
重新测算综合单价；3、工程量的增减导致工程款的变化，首先确定该变化是否在约定范围幅度内，如果在约定范围幅度内则不调整。
相反则相应作出调整。
承包商采取的措施：1、掌握价格变动幅度；2、发生价款调整要及时提出；3、措施费项目需调整的及时提出（分部分项项目的漏项、非承包方原因的变更、工程量增减超过合同约定）。