绩效考核结果通报
考核结果通报6篇
考核结果通报6篇考核结果通报 (1) 各部(室)、公司、工会：为了客观、公正地评价全体工作人员的德才表现和工作实绩，认真总结～年工作，落实目标责任书完成情况，现将中心～年度工作人员年终考核工作通知如下：一、考核的目的和原则年度考核是加强单位建设的一项基础性工作，是人事管理的一项重要制度，对于健全激励约束机制，转变作风、提高效能，加强干部队伍建设具有重大作用。
通过考核，全面考察了解干部职工的德才表现和工作实绩，激励其尽职尽责、爱岗敬业、积极工作，进一步提高工作效率，为实施奖惩、职务升降和聘任提供准确的依据。
考核工作要坚持和体现客观公正、民主公开、注重实绩的原则，使年度考核逐步走上规范化、程序化。
二、考核对象全体工作人员三、考核的内容“德、能、勤、绩”四个方面，以工作实绩作为考核重点。
考核时应根据工作人员岗位职责及年初制定的工作目标，并结合公司及各部门工作实际进行。
1、思想政治表现(德)。
对管理人员主要考核其政治思想水平、理论素养、敬业爱岗的事业心和责任感，人品人格、廉洁自律，以及遵纪守法、大局意识等方面的表现;对工作人员主要考核政治思想觉悟、敬业爱岗、遵纪守法、团结协作等方面的表现。
2、工作能力(能)。
对管理人员主要考核政策水平和管理水平，以及计划、组织、决策、协调等方面的能力，注意调动多方面的积极性，注意学习先进的管理经验和现代化的管理手段等情况;对工作人员主要岗位业务知识水平和技能、工作效率、学习和接收新知识等情况。
3、工作态度、勤奋敬业精神(勤)。
对管理人员主要考核工作责任感、主动性、积极性、创造性、注意提高工作效率、劳动纪律等情况;对工作人员主要考核勤奋学习、勤于思考、忠于职守、遵守劳动纪律等情况。
4、工作实绩方面(绩)。
对管理人员，主要考核岗位责任制的落实，领导本部门在完成工作目标任务和履行岗位职责中提出的工作思想、采取的措施、发挥的具体作用和取得的成效、突破性工作;对工作人员，重点考核履行岗位职责，完成任务目标中有关本部室、本人的工作任务情况;完成领导交办的任务情况;工作中改革创新情况和实际工作效果。
绩效考核结果的通报与反馈机制
绩效考核结果的通报与反馈机制摘要绩效考核是组织管理中的一个重要环节，通过对员工工作表现的定量评估，可以帮助组织了解员工的贡献和表现。
然而，仅仅对员工进行考核是不够的，及时的通报绩效考核结果以及提供有效的反馈机制，可以激励员工提高工作表现，促进组织的发展。
本文将介绍绩效考核结果的通报方式以及建立有效的反馈机制的重要性。
一、绩效考核结果的通报方式绩效考核结果可以通过多种方式进行通报，其中包括：1.1 个人会议组织可以安排领导与员工进行一对一的个人会议，向员工通报其绩效考核结果。
这种方式可以提供员工专属的反馈，让员工更清晰地了解自己的优势和不足之处。
1.2 集体会议另一种方式是在团队会议或全员会议上通报绩效考核结果，让整个团队能够共同了解每个人的绩效表现，促进团队间的学习和共享经验。
1.3 绩效考核报告组织还可以编制绩效考核报告，对不同部门或个人的绩效进行汇总和分析，形成报告进行通报。
这种方式可以提供更系统化和全面的绩效数据，帮助领导和员工更好地了解组织的整体绩效状况。
二、建立有效的反馈机制除了通报绩效考核结果外，建立有效的反馈机制同样非常重要。
以下是一些建立反馈机制的建议：2.1 及时反馈绩效考核结果的反馈应该是及时的，员工在收到绩效评定后应该尽快得到反馈。
及时的反馈可以帮助员工及早了解自己的表现，及时调整工作方向和提升工作效率。
2.2 个性化反馈反馈应该是个性化的，要结合员工的实际情况和问题，给出具体的建议和改进方向。
不同员工之间存在差异，需要个性化的反馈才能真正帮助员工提高。
2.3 跟进反馈领导或主管在给出反馈后应该持续跟进，了解员工在改进方面的进展情况，及时调整反馈策略并给予进一步指导和支持。
2.4 建立反馈文化在组织中建立积极的反馈文化，鼓励员工之间相互反馈和学习，帮助大家不断提升工作表现。
领导在这个过程中起到示范和引导的作用。
三、结论绩效考核结果的通报和反馈机制对于员工的成长和组织的发展都有着重要的意义。
员工绩效考核结果通知
员工绩效考核结果通知尊敬的各位员工：根据公司绩效考核制度的规定，我谨代表公司管理层向各位通报今年度员工绩效考核结果。
首先，我要对各位员工在这一年里所取得的成绩和付出的努力表示衷心的感谢和诚挚的敬意。
每一位员工都是公司的宝贵财富，正是因为你们的辛勤工作和奉献精神，我公司才能取得今天的成绩。
以下是各位员工绩效考核结果的通报：1. 优秀绩效（A级）：根据绩效考核结果显示，以下员工在各自岗位上表现出色，展现了出色的工作素质和卓越的工作能力。
他们在完成工作任务的同时，还能够超额完成目标，并积极推动团队合作。
（列出名单）。
2. 良好绩效（B级）：以下员工在绩效考核中得分达到了我们公司规定的良好标准。
他们在工作岗位上表现出较强的执行力和责任感，能够按时完成任务，并具备良好的沟通能力和团队合作精神。
（列出名单）。
3. 达标绩效（C级）：以下员工在绩效考核中达到我们公司的基本要求。
他们按照岗位职责完成了工作任务，虽然在某些方面还有待改进，但在整体表现中是稳定和可靠的。
（列出名单）。
4. 争取提升机会：以下员工在绩效考核中没有达到预期标准，但仍然具备很大的潜力。
我们鼓励他们继续努力，争取在未来的工作中实现突破。
（列出名单）。
各位员工，请注意，绩效考核结果的通报只是一种评估和反馈的方式，并不意味着对个人工作的完整评价。
每个人都有不同的工作环境和挑战，重要的是我们要不断进步和学习，不断提高自己的工作能力和素质。
对于绩效考核结果为A级和B级的员工，公司将根据考核结果给予相应的奖励与认可。
而对于C级员工，我们将制定相应的改进计划和培训方案，帮助他们提高工作业绩。
我们也鼓励争取提升机会的员工，在未来的工作中展示自己的潜力和能力。
最后，再次感谢各位员工在过去一年里的辛勤付出和努力。
相信在大家的共同努力下，我们的公司会取得更加辉煌的成绩。
希望绩效考核的结果能够成为每位员工个人发展的动力，不断追求卓越，实现个人和公司的共同成功。
谢谢大家！公司管理层。
事业单位绩效考核结果通报
事业单位绩效考核结果通报尊敬的全体员工：根据本单位的绩效考核制度，经过严格的评估和排名，现将本年度绩效考核结果通报如下：一、绩效考核总体情况本年度绩效考核旨在全面评估各部门及个人的工作表现，以确保部门的运营效率和员工的个人发展。
本次考核共评估了各部门的运营状况、工作质量和绩效目标的达成情况。
二、绩效考核结果概述根据考核结果，各部门被分为五个等级：A等级（优秀）、B等级（良好）、C等级（合格）、D等级（亚合格）和E等级（不合格）。
以下是各部门的绩效考核等级概述：1. 部门一：A等级2. 部门二：B等级3. 部门三：B等级4. 部门四：C等级5. 部门五：C等级6. 部门六：D等级7. 部门七：D等级8. 部门八：D等级9. 部门九：E等级三、个人绩效考核结果除了对部门进行整体考核外，我们也对个人的表现进行了评估，并根据绩效等级进行了排序。
以下是一些在绩效考核中表现出色的员工（除名和具体分数）：1. 张三：A等级2. 李四：A等级3. 王五：B等级4. 赵六：B等级5. 陈七：C等级四、奖励和改进计划基于绩效考核结果，我们将根据绩效等级分配奖励和制定改进计划。
对于绩效优秀的部门和个人，将给予相应的奖励和激励措施，以进一步提高工作积极性和创造力。
同时，对于绩效较低的部门和个人，我们将制定相应的改进计划，并提供培训和辅导支持。
我们鼓励他们积极改进工作表现并提升自己的能力。
五、展望未来绩效考核是我们提升整体业绩和个人发展的重要工具。
通过本次考核，我们能够深入了解各部门的实际情况，找到问题，并制定改进计划，推动单位的持续发展。
在未来，我们将进一步完善绩效考核机制，确保公正、透明的评估体系，并激励员工不断追求卓越。
在此，感谢全体员工在过去一年中的辛勤付出和出色表现。
希望大家能够在新的一年里持续努力，共同创造更加辉煌的成绩。
祝愿大家工作顺利、身体健康！此致敬礼XXX事业单位绩效考核通报办公室。
政府部门工作绩效考核结果通报
政府部门工作绩效考核结果通报尊敬的各位政府工作人员：根据政府部门的工作绩效考核制度，经过严格评估和审核，现将各位同事的工作绩效考核结果通报如下：一、总体考核结果以2019年度为例，本年度政府部门共开展了一系列工作任务和项目，包括政策制定、社会事务管理、经济发展推进等多个领域。
经考核评估，各位同事在整体工作质量和效率上表现优秀，多数工作指标均达到或超过预期目标。
总体而言，各位同事的工作表现可圈可点，展现了高度的责任心和较高的工作效率。
二、绩效考核亮点1.政策制定和执行在政策制定和执行方面，各位同事表现出色。
通过深入调研和广泛征求意见，多个政策的制定更加贴近社会需求和民生实际，进一步优化政策效果。
同时，工作人员们在政策执行方面也做到了高度的责任和执行力，确保政策的顺利推进和有效实施，为经济社会的稳定发展做出了重要贡献。
2.社会事务管理社会事务管理是各位同事的重要工作内容之一，为确保社会各界公平、有序，各项社会事务的管理工作显得尤为关键。
在社会事务管理中，工作人员们协调各方资源，组织开展了多个涉及社会事务的活动，如灾害救助、社会福利保障等。
大家的辛勤付出和卓越管理能力使得这些活动得以顺利进行，取得了显著成果。
3.经济发展推进经济发展是政府工作的重要指标之一，各位同事积极推进了本地区、本领域的经济发展。
通过加大投资、引进外资、支持企业创新等多种方式，推动了经济持续稳定增长。
同时，工作人员们还积极参与各类商务活动，推动了地方经济与其他地区、国家的交流与合作，为本地区的发展开辟了新机遇。
三、存在的问题和建议尽管在总体上大家的工作表现令人满意，但考核过程中也发现了一些问题。
具体问题如下：1.工作沟通不畅：部分工作人员在与其他部门或团队沟通协调方面存在欠缺，导致工作推进不顺利。
2.绩效目标设定不够明确：一些工作任务的绩效指标和目标设定不够明确，导致考核结果评估难度较大。
为了进一步提高各位同事的绩效和工作水平，请大家在工作中注重以下几点：1.加强工作沟通：提高与其他部门和团队的沟通协调能力，建立有效的工作沟通机制。
季度公司绩效考核情况通报（2篇）
季度公司绩效考核情况通报尊敬的全体员工：大家好！我是公司的人力资源部经理，今天我要向大家通报一下本季度公司的绩效考核情况。
首先，感谢大家在过去的三个月里对公司的辛勤付出和努力工作。
正因为有了每一位员工的辛勤努力，我们才能够取得如今的成绩和发展。
在这个季度的绩效考核中，我们采用了一套公正、透明、科学的考核体系，以确保评价的公正性和准确性。
在本季度的绩效考核中，我们主要通过以下几个方面对员工进行综合评价：工作完成情况、工作质量、工作效率、团队合作以及个人潜力和发展等。
根据这些指标，我们对每位员工进行了全面的评估和排名。
在考核结果中涌现出了一批优秀员工，他们在工作过程中表现出色，完成了本季度的工作目标，并且积极主动地参与团队合作，为公司发展做出了积极贡献。
我要向他们表示最真诚的祝贺，并希望能够向他们学习，不断提升自己。
同时，我们也意识到在考核过程中存在一些问题和差距，有些员工的工作完成情况和工作质量还需要进一步提高。
对于这些情况，我们会采取相应的培训和指导措施，帮助他们提升工作水平，实现个人和公司的共同发展。
在这里，我要对全体员工提出几点希望和要求：首先，希望大家能够保持积极向上的工作态度，时刻保持对工作的热情和投入。
无论是工作中的困难与挑战，还是机会和成就，都要积极面对，勇挑重担，争取更好的结果。
其次，希望大家能够注重工作质量和效率。
工作质量是企业的生命线，只有通过不断提高工作质量，才能获得客户的认可和信任。
而工作效率则是保证我们在有限时间内完成更多工作的关键。
希望大家能够提高工作效率，合理安排工作时间，提高工作效能。
再次，希望大家能够注重团队合作。
团队合作是我们取得成功的关键要素之一。
在工作中，大家要相互支持、协作，形成良好的团队氛围。
只有团队合作，才能够在激烈的竞争中争得先机。
最后，我希望大家能够继续关注个人发展和提升。
公司的发展离不开每个员工的个人发展，只有不断提升自己的能力和素质，才能够适应公司的发展需求，实现个人和公司的共同发展。
关于绩效考核的通报范文5篇
关于绩效考核的通报范文5篇考核是人员管理中的重要环节，居于人事管理制度的中枢地位，对考核情况做一个通报，下面是店铺整理的考核通报范文，欢迎阅读。
考核通报范文1关于下发7月份绩效考核结果的通报公司各单位：从今年5月份开始，我公司正式按照三级考核办法对各单位实施了绩效考核。
1—7月份共考核了3次。
现将各单位7月份绩效考核结果通报如下：一、绩效考核的收效：通过大力宣传绩效考核的重要意义，各单位对三级绩效考核认识明显提高，特别是通过兑现绩效工资，员工的积极性倍增，在各自的岗位上尽职尽责的工作，更好地发挥效益工资的激励作用，有效地调动全体员工潜能和工作积极性。
自推行员工岗位绩效考核以来，员工迟到早退、旷工现象不复存在，仪容仪表明显改观，文明用语随处可以听到，遵章守纪蔚然成风。
通过绩效考核，公司安全继续保持了零事故纪录，综合线损同比下降了0.5个百分点，未发生任何行风问题，收到了较好的效果。
二、存在的问题：1、个别单位负责人仍然对绩效考核重视程度不够，不亲自参与考核，只派业务素质不精，责任性不强的人员下去考核，考核敷衍了事，当场不打分、不签字，不提整改意见，导致被考核单位和员工不认可考核结果。
2、个别部门派出的考核人员不深入现场，导致考核结果严重失真，同时考核结果未能及时上报，从而影响了全公司考核结果不能及时总结通报。
3、个别单位的考核不全面，不认真，在一定程度上出现了考核盲区，不能够真实准确地发现问题。
4、建一流和标准化资料不规范，只重数量，不求质量，经不起检验和考核，需尽快完善。
上述一系列问题的存在，导致考核工作滞后于日常的各项工作，达不到绩效考核的目的。
三、下次考核的重点工作及要求：各单位尽快整改对本次考核存在的问题，否则，下次考核双倍扣分。
八月份考核内容：(一)、职能部门：1、建一流资料;2、二0一一年工作评价考核标准;3、对本部门员工的岗位考核。
(二)、供电所：1、标准化供电所建设资料整建情况2、二0一一年工作评价考核标准3、对本所员工(包括农电工)的岗位考核。
绩效考核结果通告
绩效考核结果通告绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
下面xx给大家带来绩效考核结果通告范文，供大家参考!绩效考核结果通告范文一各部室、各基层单位：公司系统20xx年度考核结果经20xx年4月16日公司党政联席会议审议通过并确定，现将考核结果通知如下：一、机关各部室中层管理人员20xx年度考核结果1.各部室负责人优秀：良好：2.各部室班子其他成员优秀：良好：二、基层单位班子成员20xx年度考核结果1.基层单位负责人优秀：良好：2.基层单位班子其他成员优秀：良好：三、机关各部室一般管理人员20xx年度考核结果(详见附件，此件对基层各单位不再下发)特此通知。
附件：机关各部室一般管理人员20xx年度考核结果20xx年4月25日绩效考核结果通告范文二按照常水文发〔20xx〕21号文件精神，根据单位考核与市局考核结果，经局绩效考核工作领导小组审核认定，现将20xx年度个人绩效考核结果予以公示。
经征求各单位意见，局绩效考核工作领导小组决定，单位绩效考核成绩不纳入个人绩效考核，省局资料会审后涉及扣分条款的，将按现定发放基数核算从工资中扣发。
绩效考核结果具体见附件《xx水文局20xx年度个人绩效考核结果公示花名册》。
对公示结果如有异议，可以当面或通过信函、电话等形式向局组织人事科反映。
联系电话：附件：《xx水文局20xx年度个人绩效考核结果公示花名册》局绩效考核工作领导小组20xx年2月10日绩效考核结果通告范文三各县(区)党委和人民政府，市级各部门，巴中经济开发区：20xx年，在市委、市政府坚强领导下，全市各地各部门认真贯彻党的xx届六中全会和系列重要讲话精神，深入实施省委“三大发展战略”和系列决策部署，主动适应经济新常态，促进发展新跨越，全市经济发展稳中向好、城乡建设加快推进、脱贫攻坚成效初显、改革开放纵深推进、民生保障更加有力、社会事业加快发展、民主法制稳步推进、党的建设不断加强，全面完成年度目标任务，为“十三五”开局打下了坚实基础。
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绩效考核结果通报
尊敬的全体员工：
根据公司绩效考核程序的要求，现将2021年度绩效考核结果通报
如下：
一、绩效评级
根据绩效考核结果，员工的绩效评级分为五个级别，分别为A、B、
C、D和E。
1. A级：工作表现优秀，达到或超过了公司设定的目标，为公司做
出了杰出的贡献。
2. B级：工作表现良好，达到了公司设定的目标，并为公司发展作
出了积极贡献。
3. C级：工作表现基本符合公司要求，完成了公司设定的目标。
4. D级：工作表现需要进一步改进，未完全达到公司设定的目标。
5. E级：工作表现不符合公司要求，未能完成公司设定的目标。
二、绩效考核结果
请员工根据自己的员工编号查找下表中对应的绩效考核结果：
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员工编号 | 绩效评级
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001 | C
--------------------------------------------------
002 | B
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003 | A
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004 | D
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005 | C
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三、奖惩措施
1. 绩效奖励：根据绩效考核结果，我们将为A级和B级员工提供相应的绩效奖金，并在公司内部进行表彰。
感谢你们在过去的一年里为公司的发展做出的出色贡献。
2. 绩效改进：对于C级员工，我们希望你们能够继续努力，进一步提升自己的工作表现，以达到更高的绩效水平。
3. 绩效警示：对于D级和E级员工，我们将进行必要的督促和纠正措施，并提供相应的培训和支持，帮助你们改善工作表现。
四、下一步计划
为了确保公司的持续发展和员工的个人成长，在新的一年里，我们将采取以下措施：
1. 制定明确的绩效目标：公司将制定具体、可衡量的绩效目标，以明确员工的工作重点和预期结果。
2. 提供培训和支持：公司将加强培训和发展计划，为员工提供所需的技能和知识，以提升工作表现和职业发展。
3. 定期反馈和评估：我们将定期与员工进行绩效反馈和评估，及时了解工作进展，发现问题并提供解决方案。
4. 激励机制优化：我们将不断完善激励机制，推动员工积极性和创造力的发挥，确保绩效考核与员工的个人发展目标相一致。
五、结束语
衷心感谢所有员工在过去一年里的辛勤付出和贡献。
绩效考核结果是对你们工作的客观评价，也是激励大家不断进步的动力。
希望大家以积极的态度面对考核结果，不断提升自己的工作能力和绩效水平。
最后，再次祝贺所有获得绩效奖励的员工，感谢每一位员工对公司的努力与奉献！让我们共同努力，迎接新的挑战和机遇！
谢谢！
[公司名称]
[日期]。