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泉州市鲤城区人民政府关于印发《鲤城区国有企业负责人薪酬分配制度》的通知(2020年)

泉州市鲤城区人民政府关于印发《鲤城区国有企业负责人薪酬分配制度》的通知(2020年)

泉州市鲤城区人民政府关于印发《鲤城区国有企业负责人薪酬分配制度》的通知(2020年)文章属性•【制定机关】鲤城区人民政府•【公布日期】2020.12.11•【字号】泉鲤政文〔2020〕54号•【施行日期】2021.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工资福利正文泉州市鲤城区人民政府关于印发《鲤城区国有企业负责人薪酬分配制度》的通知泉鲤政文〔2020〕54号高新区管委会,各街道办事处,区直有关单位,区属国有企业:《鲤城区国有企业负责人薪酬分配制度》经区政府第42次常务会研究同意,现印发给你们,请认真贯彻执行。

泉州市鲤城区人民政府2020年12月11日鲤城区国有企业负责人薪酬分配制度为切实履行国有资产出资人职责,规范区属国有企业负责人薪酬管理,根据国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》(国发〔2018〕16号)和省、市深化国有企业负责人薪酬制度改革意见,结合《鲤城区关于进一步深化国有企业改革的行动方案》精神,制定本制度。

一、总体要求(一)指导思想认真贯彻落实中央、省、市关于深化国有企业负责人薪酬制度改革精神,从我区深化国有企业改革实际出发,按照有利于规范国有企业负责人薪酬管理制度要求,适应国有资产管理体制和国有企业改革进程,坚持绩效导向,综合考虑企业负责人的经营业绩和承担的政治责任、社会责任,建立符合区属国有企业负责人特点的薪酬制度,规范企业收入分配秩序,实现薪酬水平适当、结构合理、管理规范、监督有效,促进企业持续健康发展,推动形成合理有序的收入分配格局。

(二)基本原则坚持加强区属国有企业负责人的管理和考核,健全区属国有企业负责人薪酬分配的激励和约束机制。

坚持薪酬与风险、责任相一致,与经营业绩紧密挂钩,强化区属国有企业负责人责任,增强企业发展活力,促进国有资产保值增值。

坚持分类分级管理,建立与国有企业负责人选任方式相匹配、与企业功能性质相适应的差异化薪酬分配办法,严格规范区属国有企业负责人薪酬分配制度。

城市建设管理规章制度

城市建设管理规章制度

城市建设管理规章制度第一章总则第一条为加强城市建设管理,保障城市的安全、和谐、有序发展,根据《城市规划法》和《城市建设管理条例》等法律法规,制定本规定。

第二条城市建设管理规章制度是城市规划和建设管理工作的基本法规,是城市建设和管理工作的指导、保障和约束性文件。

第三条城市建设管理规章制度的制定和实施必须遵循科学、民主、依法的原则,维护城市规划的合法性和权威性。

第四条城市建设管理规章制度的内容应当与城市规划的总体要求和基本要求相一致,维护城市的整体形象和发展方向。

第五条城市建设管理规章制度的主要任务是规范城市建设活动,促进城市资源的合理利用,提高城市建设的质量和效益。

第六条城市建设管理规章制度适用于城市规划、建设用地、建筑设计、建筑施工、建筑用地、市政基础设施等方面的管理,不包括城乡建设规划和交通运输规划等其他相关法规。

第七条城市建设管理规章制度的具体内容由国务院城市建设主管部门负责起草,并根据实际情况进行适当调整和修改。

第八条外国企业和个人在中国参与城市建设活动,应当遵守中国的有关法律法规和城市建设管理规章制度。

第九条城市建设管理规章制度的违法行为将受到相应的法律制裁,责任人应承担相应的法律责任。

第二章城市规划管理第十条城市规划管理是城市建设管理的重要组成部分,必须根据城市发展的需要,制定城市总体规划和详细规划,统筹城市建设活动。

第十一条城市总体规划应当科学、合理确定城市的发展格局,明确城市的功能布局和空间结构,保障城市资源的合理配置和利用。

第十二条城市详细规划应当结合城市发展的实际情况,对城市的功能区、建设用地、市政基础设施等内容进行具体规划和设计。

第十三条城市规划管理应当遵循可持续发展原则,综合考虑城市经济、社会、环境等因素,推动城市建设的协调发展。

第十四条城市规划管理应当加强对规划编制单位和规划设计单位的监督检查,确保规划编制工作的严密性和科学性。

第十五条城市规划管理应当保障公众的知情权和参与权,促进城市规划的民主化和透明化。

城投公司规章制度范本

城投公司规章制度范本

城投公司规章制度范本第一章总则第一条为了加强城市建设投资公司的规范化管理,维护公司正常的工作秩序,提高工作效率,制定本制度。

第二条本制度适用于城投公司全体员工,包括管理人员、技术人员和后勤人员。

第三条城投公司全体员工应严格遵守国家法律法规,服从公司领导,尊重同事,保守公司机密,维护公司利益。

第二章组织结构第四条城投公司设董事会、监事会和总经理室。

董事会负责公司的决策和监督,监事会对董事会的工作进行监督,总经理室负责公司的日常经营管理。

第五条董事会由董事长、副董事长和董事组成,董事长负责召集和主持董事会会议。

监事会由监事长和监事组成,监事长负责召集和主持监事会会议。

第六条总经理室设总经理、副总经理、财务总监等职位,总经理负责公司的日常经营管理,副总经理和财务总监协助总经理工作。

第三章员工管理第七条城投公司员工应具备良好的职业道德和工作能力,符合岗位要求的员工可由公司内部培养或外部招聘。

第八条员工入职时,应签订劳动合同,并参加公司组织的培训和考核。

第九条员工晋升和薪酬调整根据个人能力和业绩进行,晋升和薪酬调整方案由总经理室提出,报董事会审批。

第十条员工请假、出差等事项应提前向上级报告,并按照公司规定办理手续。

第四章财务管理第十一条城投公司财务管理制度应按照国家法律法规和公司章程执行,确保公司财务状况健康稳定。

第十二条总经理室负责制定公司年度财务预算和决算,报董事会审批。

第十三条财务部门应建立健全财务账目,做到账目清晰、凭证完备,定期进行财务审计。

第十四条公司资产应进行有效管理,防止资产流失,资产处置应按照公司规定程序进行。

第五章项目管理和风险控制第十五条城投公司应建立健全项目管理制度,确保项目顺利进行,提高投资效益。

第十六条项目立项、投资、建设、运营等环节应进行风险评估和控制,防范潜在风险。

第十七条项目团队应按照项目计划和任务分工开展工作,确保项目按期完成。

第六章企业文化第十八条城投公司应积极倡导企业文化,树立良好的企业形象。

杭州市城市建设投资集团有限公司_杭州市城市建设公司业绩考核管理制度-23页

杭州市城市建设投资集团有限公司_杭州市城市建设公司业绩考核管理制度-23页

《杭州市城市建设投资集团有限公司_杭州市城市建设公司业绩考核管理制度-23页》摘要:薪酬考核委员会及其职责薪酬考核委员会是公司考核高策机构终对总理责由公司总理、副总理、综合管理部理等组成薪酬考核委员会组织领导公司业绩考核管理工作承担以下职责()考核管理制及相关制修订审批,二十二条季考核每季月日—日,B+ B + + 人考核得分 >0 0009 9699 9095 8089 7079 6069 </杭州市城市建设发展公司业绩考核管理制北纵横管理咨询公司二零零四年八月目录总则二考核组织与管理 3 三业绩考核程序 5 四季考核 9 五年考核六申诉及处理七附则 5 附件季绩效考核评价表 6 附件二绩效考核评价结汇总表 7 附件三考核申诉表格 8 ()表3 申诉表 8 (b)表3 申诉处理记录表 8 附件四考核反馈结通知单 9 ()表-考核反馈通知单(季) 9 ()表-考核反馈通知单(年)总则条目员工考核目评价和促进提高评价目了正确评估员工行和绩效以便给予相应奖惩如定绩效薪酬、奖金、岗级调整、职晋升等;促进提高目通考核加强公司绩效管理使公司目标与部门目标、员工人目标致通考核和激励进行导向助提高员工素质和能力终提高员工绩效从而有效提升杭州城建整体绩效终实现杭州城建发展公司目标二条适用对象杭州城建所有正式员工参加考核(其他辅助人员除外)三条考核原则()与战略相匹配;(二)以提高员工绩效导向;(三)定性与定量考核相结合;(四)多角、多维考核;(五)公平、公正、公开四条业绩考核结用途考核结将作以下几方面策重要依据()薪酬分配;(二)职升降;(三)岗位调动;(四)员工培训考核组织与管理五条薪酬考核委员会及其职责薪酬考核委员会是公司考核高策机构终对总理责由公司总理、副总理、综合管理部理等组成薪酬考核委员会组织领导公司业绩考核管理工作承担以下职责()考核管理制及相关制修订审批;(二)终处理部门、员工考核申诉;(三)终综合权衡调节整体考核结;(四)参加阶段业绩考核会对阶段公司业绩进行分析提出建议与见(五)责重政策调整、然灾害等不可抗力情况发生相关考核处理六条综合管理部及其职责综合管理部是公司考核工作具体组织执行机构承担以下职责()制定公司业绩考核制;(二)对业绩考核各项工作进行培训与指导并提供相关咨询;(三)考核周期全程参与目标值商定、变更和管理;(四)对各部门考核程进行监督与检规考核程;(五)组织实施考核收集考核数据并组织传递到各考核主体;(六)组织各考核主体对被考核人进行评分汇总统计考核评分结;(七)通报季、年业绩考核工作情况;(八)组织、处理业绩考核申诉具体工作;(九)将部门考核相关结通知各相关部门并进行薪酬管理与统计(十)建立业绩考核档案作薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等依据七条各部门责人职责()责部门业绩考核工作整体组织及监督管理;(二)责对部门考核工作不规行进行纠正和处罚;(三)责助部门员工制定年季工作计划和考核标准;(四)责所属员工考核评分;(五)责所属员工绩效面谈并助员工制定改进计划八条回避制综合管理部理应当回避人考核结和处理其考核结和处理建议由直接上级责完成直接交给薪酬考核管理岗位人员管理与统计综合管理部薪酬考核岗位人员应当回避人考核结和处理其考核结和处理建议由综合管理部理责完成业绩考核程序九条业绩考核管理般程序业绩考核管理般程序确定工作目标和业绩考核指标制定绩效考核标准实施考核考核结分析和评定结反馈与实施纠正结运用以及整程监控十条业绩考核周期员工考核以季考核和年考核相结合考核应考核周期末开始除申诉外季考核应工作日完成年考核应工作日完成十条业绩考核关系考核关系分直接上级考核、直接下级考核、级人员考核、客户考核不考核对象对应不考核关系其涉及部门满指标由综合管理部组织各相关部门、相关人员进行打分综合管理部责汇总统计得分其他指标由被考核人直接上级打分或者由被考核人直接上级组织相关人员进行打分被考核人直接上级责汇总、统计得分总理季考核和年考核由薪酬考核委员会实施十二条业绩考核维考核维是对考核对象考核不角、不方面员工考核维包括财维、客户维、部运营维和学习成长维每考核维由相应测评指标组成对不考核对象采用不考核维、不测评指标()财维财维主要是从股东角讲企业应该展示什么样营状况从方面讲衡量企业战略实施活动是否正终营结(如利润)改善做出贡献对每岗位讲衡量每岗位工作战略实施程终营成所做出贡献(二)顾客维主要是指了实现战略目标公司应该顾客提供什么样产品主要衡量公司实施战略程对目标客户和目标市场所提供产品满程和获利情况对部门和岗位讲就是衡量每岗位战略实施程当满足客户方面所作贡献(三)部运营维部运营维主要是指了实现公司战略目标了财维和客户维目标更实现公司部运营方面所应该提供支持是财维和客户维驱动力通设定部运营类指标能够衡量企业部运营状况是否有利支持了企业战略目标能够指引企业如何实现成功(四)学习与成长维学习与成长维其他三维宏目标提供了基础架构是驱使上述平衡记分卡三维获得卓越成动力通设定学习与成长类指标能够衡量企业部体系和架构是否有力地支持了企业战略目标能够指企业如何实现成功十三条工作绩效目标设立(五)考核期初根据由公司发展战略确定总体目标和各部门目标各级管理人员结合部门及其下属岗位职责规定工作任层层分绩效考核指标(六)各级人员工作绩效目标应由上下级共协商终由上级定(七)工作计划和绩效考核指标调整、更改被考核者和考核者共商定并报上级主管领导批准方可生效十四条考核指标权重权重表示单考核指标指标体系相对重要程以及该指标由不考核人评价相对重要程考核指标、指标目标值和考核指标权重都是上下级协商确定终报薪酬考核委员会审定综合管理部存档十五条考核记录考核期初直接上级和被考核人就其考核维、指标和权重双方讨论认可各考核主体对被考核人考核维和指标充分了建立日常考核台帐将考核容进行记录作考核打分依据被考核人有疑议作原始凭证以便考核申诉处理十六条指标打分定量指标按照指标计分规则直接算出得分定性指标按照、B、、四等级评分具体定义和对应关系见表表评分等级定义表等级 B 考核得分 0 – 0 00 90 89 70 69 0 定义超出目标达到目标接近目标远低目标实际表现显著超出预期计划目标或岗位职责分工要取得特别出色成绩实际表现达到预期计划目标或岗位职责分工要取得比较出色成绩实际表现基达到预期计划目标或岗位职责分工要有明显不足或失误实际表现达到预期计划目标或岗位职责分工要有重失误十七条考核实施考核实施是指对员工工作绩效进行考核、测定和记录考核由综合管理部推动发放各种考核评价表格各考核人对被考核人进行考核评分;综合部统计汇总所有人(除身回避外)评分并计算考核系数然将考核结上报薪酬考核委员会审定十八条考核结反馈考核结应反馈到相关部门领导处由直接领导将终考核结反馈给被考核人并签署指导见指导员工接下工作发展、提高员工根据考核结和反馈指导见制定人发展计划终考核件收回综合管理部存档十九条考核得分财维、客户维、部运营维、学习与成长维都依照办法规定程序及指标进行考核考核得出直接结考核得分季考核二十条季考核对象季考核对象包括所有正式岗员工二十条季考核维与权重针对不考核对象考核维与权重不其高层管理者、层管理者和基层员工考核维基相是财维、客户维、部运营维和学习成长维四维别岗位除外考核权重则根据工作重不、岗位职责不分别设定(备其“净产收益率”指标季不作考核)二十二条季考核每季月日—日二十三条季考核流程()启动考核由综合管理部责季考核季初启动考核工作每季考核评定和下季工作计划确定起启动(二)确定绩效目标选择考核指标和权重()季开始前工作日直接上级根据公司营计划、实际工作要和岗位职责就季主要工作任、绩效考核指标等容与被考核人面谈共讨论填写《季考核评分表》考核指标、权重、目标值等部分双方应充分协商达成致不能达成致由直接上级定确定双方各持份作季工作指导和考核依据()每月月末考核双方就季计划进行次回顾与沟通计划执行程若出现重计划调整须重新填写相应《季考核评分表》并报上级主管领导批准方可被考核人直接上级须及掌握计划执行情况明确指出工作问题提出指导见和改进建议(三)季考核()季结束工作日直接上级就工作绩效与被考核人面谈共总结上季任目标完成情况讨论确定下季工作目标、计划考核人参考财部等部门提供数据以及日常观察和被考核人工作业绩对被考核人财、顾客、部运营、学习成长方面进行独立考核评价并相应考核评分表填写考核评分部分()涉及到直接上级和下级考核岗位视情况由直接上级或综合管理部组织进行考核(3)综合管理部统计汇总考核得分(四)综合管理部收集被考核人评分进行统计、汇总公式季综合考核得分=财维考核得分×权重+顾客维考核得分×权重+部运营维×权重+学习与成长维×权重(五)计算人季综合考核结综合管理部根据人季综合考核得分参照《表》确定人季考核系数表人考核评定表等级 + B+ B + + 人考核得分 >0 0009 9699 9095 8089 7079 6069。

贵阳市城市建设投资(集团)有限公司概况

贵阳市城市建设投资(集团)有限公司概况

贵阳市城市建设投资(集团)有限公司概况贵阳市城市建设投资(集团)有限公司(以下简称“贵阳城投集团”)是于2009年3月在原贵阳市建设投资控股有限公司和贵阳城市建设投资有限责任公司基础上组建的市属国有独资企业,是贵阳市政府重要的投融资平台和城市基础设施项目建设主体。

公司注册资本金86亿元。

根据市委、市政府组建城投集团的职能定位,贵阳城投集团主要职能包括:负责城市基础设施建设投融资;组织实施市政基础设施项目、环境治理项目建设及公共房屋建筑项目的代建;开展城市基础设施建设形成的资产管理和经营;受政府委托进行土地一级开发和整理等。

贵阳城投集团设置董事会、监事会、经理层、党委、纪委、工会和团委等组织机构。

集团现有职工总人数近200人,其中领导班子成员11人,其中:党委书记、董事长1人,党委副书记、总经理1人,副总经理7人,总工程师1人,总会计师1人。

根据工作需要,市城投集团公司部门设办公室、党群工作部、企业管理部、工程前期部、工程管理部、安全管理部、财务管理部、纪检监察部、征地拆迁管理部、总工办共“八部二室”。

根据历史沿革、分类管理及其企业发展需要,市城投集团公司目前有十八家子公司,其中全资子公司八家,即:贵阳市城市建设投资有限公司、贵阳市建设投资控股有限公司、贵阳市城投资产经营有限公司、贵阳市城投环境资产投资管理有限公司、贵阳市城投房地产开发有限公司、贵阳市市政建设拆迁有限公司、贵阳顺源管网建设有限公司、贵州展诚工程咨询有限公司。

控股子公司三家,即:贵阳市政建设有限责任公司(国有控股)、贵阳市市政房地产开发公司(国有控股)、贵阳城投北控污水处理运营管理有限公司(国有控股)。

参股子公司三家,即:贵阳金地停车服务有限公司(国有参股)、贵阳市建联环保建材有限公司(国有参股)、贵阳美越房地产开发有限公司(国有参股);尚在筹建中的子公司四家,即:贵州固体废物处置有限公司(筹建)、贵州市政工程有限责任公司(筹建)、贵阳市城投项目管理公司(筹建)、贵阳城投诚信人力资源管理有限公司(筹建) 。

成都市人民政府办公厅关于成立成都城建投资管理集团有限责任公司的通知

成都市人民政府办公厅关于成立成都城建投资管理集团有限责任公司的通知

成都市人民政府办公厅关于成立成都城建投资管理集团有限责任公司的通知文章属性•【制定机关】成都市人民政府•【公布日期】2004.06.10•【字号】•【施行日期】2004.06.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城乡建设综合规定正文成都市人民政府办公厅关于成立成都城建投资管理集团有限责任公司的通知(成办发[2004]103号)各区(市)县政府,市政府各部门:为加快城建投融资体制改革步伐,市政府决定组建成都城建投资管理集团有限责任公司(以下简称“城建投资公司”),作为市城建系统国有资产的投资主体。

现将有关事宜通知如下:一、城建投资公司是根据《公司法》规定,按照现代企业制度要求组建,实行自主经营、独立核算的国有独资投资公司。

二、城建投资公司注册资本金由以下部分构成:(一)划入市国资委在市兴蓉投资有限公司(以下简称“兴蓉公司”)的国有股权。

(二)划入市国资委在市兴南投资有限公司(以下简称“兴南公司”)的国有股权。

(三)划入市国资委在市兴东投资有限公司(以下简称“兴东公司”)的国有股权。

(四)划入市煤气总公司净资产(扣除改制成本)。

城建投资公司资本金所有权归属市国资委,由市国资委行使出资人职能。

兴蓉公司、兴南公司、兴东公司的出资人相应变更为城建投资公司,兴蓉公司、兴南公司、兴东公司相应变更为城建投资公司的全资子公司。

三、市国资委在市城建系统其他国有控股、参股公司拥有的国有股权原则上逐步划入城建投资公司,国有股权划转手续根据各公司实际情况,按照《公司法》及国有资产管理有关规定适时履行。

四、城建投资公司的主要职责(一)负责划入公司国有资产的经营及保值增值。

(二)作为投资主体承担城市基础设施、公共设施等城市建设项目投资任务。

(三)面向国内外市场开展多渠道、多形式融资。

(四)运用法定可支配资产进行其他合法投资。

五、在城建投资公司正式挂牌前,成立“城建投资公司筹备工作组”,负责公司的具体组建事宜,筹备工作组人员名单以成府函〔2004〕108号文件为准。

城投公司工程建设管理制度

城投公司工程建设管理制度

城投公司工程建设管理制度第一章总则第一条为了加强城市建设投资控股公司的工程建设管理,规范工程建设行为,确保工程建设质量、安全、进度和投资控制,根据《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规,结合公司实际,制定本制度。

第二条本制度适用于公司承担的各类工程建设项目的管理工作,包括项目前期、设计、施工、监理、验收等各个阶段。

第三条公司工程建设管理应遵循依法合规、质量第一、安全第一、进度可控、投资合理、环保节能的原则。

第四条公司工程建设管理的主要任务是:确保工程质量,保障施工安全,控制工程进度,控制工程投资,提高工程效益。

第五条公司工程建设管理应建立健全质量、安全、进度、投资控制等管理制度,确保工程建设各项工作的有序进行。

第二章组织机构与职责第六条公司应设立工程建设管理领导小组,负责公司工程建设的战略决策、重大事项协调和管理工作。

第七条公司应设立工程建设管理部门,负责公司工程建设的具体管理工作,包括项目前期、设计、施工、监理、验收等各个阶段。

第八条公司各部门应按照职责分工,负责相关工程建设的管理工作。

第九条公司应建立健全工程建设管理责任制,明确各层级、各岗位的职责和权限,确保工程建设管理工作的有序进行。

第三章项目前期管理第十条公司应按照法律法规和公司规定,开展项目前期工作,包括项目可行性研究、项目审批、招投标等。

第十一条公司应建立健全项目前期管理制度,确保项目前期工作的质量、安全和进度。

第十二条公司应开展项目前期风险评估,制定风险应对措施,确保项目前期工作的顺利进行。

第四章设计管理第十三条公司应按照法律法规和公司规定,开展工程设计工作,确保工程设计质量、安全和进度。

第十四条公司应建立健全设计管理制度,明确设计质量标准,确保设计工作的有序进行。

第十五条公司应开展设计审查,确保设计文件符合法律法规和公司要求。

第五章施工管理第十六条公司应按照法律法规和公司规定,开展工程施工工作,确保工程施工质量、安全、进度和投资控制。

义乌市城市投资建设集团有限公司

义乌市城市投资建设集团有限公司

义乌市城市投资建设集团有限公司2014年度履行社会责任报告编制时间:2015年2月为加快推进我市转型发展、深化国际贸易综合改革试点,充分发挥市场在资源配置中的决定性作用和更好发挥政府作用,着力深化国有企业布局调整和管理体制改革。

2013年,市委、市政府出台了《关于深化政府投融资及国有企业管理体制改革的意见》([2013]49号),剥离了原市国有资产经营有限责任公司部分经营性职能,撤销部分指挥部,充实其政府投资项目代建和融资的平台性职能,组建义乌市城市投资建设集团有限公司。

一、企业现状及发展战略(一)企业概况义乌市城市投资建设集团有限公司于2014年2月17日注册成立,是经义乌市人民政府批准,由义乌市国有资本运营中心出资组建的一家有限责任公司(法人独资).集团主要负责我市城市基础设施投资、建设与管理;承担政府投资项目和社会投资项目的代建;城市公共资源的开发利用,加油站、天然气、液化气、公共自行车等公共服务业务经营;国有资产的保值增值;政策性房地产的开发与销售等。

集团本级设有6个职能部门,分别是办公室、财务管理部、监察审计部、项目建设部、资产运营部、投资发展部。

集团注册资本5。

21亿元。

截止2014年底城投集团资产总额141亿元,负债总额32亿元,所有者权益109亿元。

集团下属共有全资子公司7家,控股企业1家,参股企业5家。

全资企业:义乌市城建资源经营有限责任公司、义乌市中福置业有限公司、义乌市社会事业工程管理有限公司、义乌市城市建设发展有限公司、浙江义乌工业园区开发有限公司、义乌市三元教育发展有限公司、义乌市房地产开发经营有限公司。

控股企业:义乌市新世纪实业有限公司(80%股权)。

参股企业:义乌市中国石化经营有限责任公司(49%股权)、义乌市中国石油销售有限公司(49%股权)、义乌天然气有限公司(49%股权)、义乌市国资绿城物业服务有限公司(35%股权)、丽水市莲义山海协作产业园开发有限公司(50%股权).(二)经营业绩2014年度集团实现合并销售收入6065万元,合并利润总额2187万元。

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城市建设集团有限公司规章制度二〇一四年三月一日目录总经理岗位职责 (1)副经理岗位职责 (2)办公室工作职责 (3)政策处理科工作职责 (4)工程建设科工作职责 (5)投资经营科工作职责 (6)资产管理科工作职责 (7)财务室工作职责 (8)会计岗位职责 (10)出纳岗位职责 (11)文书岗位职责 (12)财务管理制度 (13)档案管理办法 (17)印章使用管理办法 (19)办公用品使用管理办法 (21)工程管理制度 (23)考勤管理制度 (25)一、认真执行落实有关法律、法规、政策、文件精神和规章制度。

二、主持公司全面工作,确保各项机制的正常运行,保证各项工作任务及时、足额地完成。

三、组织制订年度工作计划,并监督落实情况。

四、组织召开经理办公会议和重大决策的组织审议,对各项工作作出决策。

五、坚持民主集中制原则,发挥领导班子作用。

六、健全财务管理,严格财经纪律,确定经济使用范围,搞好增收节支、开源节流工作。

七、加强队伍建设,抓好机关作风建设、效能建设和廉政建设。

八、完成上级领导交办的其他工作任务。

一、认真执行落实有关法律、法规、政策、文件精神和规章制度。

二、协助经理做好公司的各项工作,参与公司工作计划的制订和重大事项的决策。

三、对分管工作过程中发生的重大事项及时向经理反映,并提出建议,当好参谋和助手。

四、完成分管工作的目标任务,对分管科室工作进行督查,对出现的问题及时处理解决。

五、抓好分管科室内部建设,并做好与其他科室之间的沟通协调工作。

六、完成上级领导交办的其他工作任务。

办公室工作职责一、认真执行、落实有关法律、法规、政策、文件精神和规章制度。

二、协助领导做好调查研究,负责起草各项规章制度和工作计划、总结,做好制度和计划执行监督工作。

三、协助领导做好各科室协调工作,处理好日常行政事务工作,发挥桥梁纽带作用,做到上通下达,积极完成各项综合服务工作。

四、负责起草文稿、收发文件、档案管理和保密工作,负责本公司印鉴的保管和使用。

五、协助局里做好人事管理、绩效考核、职工工资福利和教育培训等工作。

六、负责会务、对外接待、车辆管理等后勤服务工作。

七、落实财产管理制度,备足备齐必备的办公用品,做好登记造册和仓库保管工作。

八、落实财务制度,严格财经纪律,做好财务工作。

九、做好来信来访和人大、政协提议案答复和宣传工作。

十、搞好科室内部队伍建设,加强与各科室的联系和团结。

十一、完成领导交办的其他工作。

一、认真执行落实有关文件精神和规章制度,学习掌握国家有关土地、拆迁的法律、法规、政策,努力提高政治素质和业务水平。

二、负责城市规划区内因规划、建设需要的拆迁补偿安置等工作,制订拆迁工作计划。

三、协助国土部门,做好规划区内的道路及其它建设用地的土地征收工作。

四、负责制订拆迁补偿安置方案和政策,为上级领导提供调研数据和切实可行的建议。

五、负责企业和私人建房用地选址工作。

六、协助做好市政配套设施建设用地的土地报批等工作。

七、做好拆迁补偿安置、土地征收各项资料的归档、保管、保密工作。

八、搞好科室内部队伍建设,加强与各科室的联系和团结。

九、完成领导交办的其他工作。

十、负责工程建设中因土地等问题的协调处理工作。

一、认真执行、落实有关法律、法规、政策、文件精神和规章制度。

二、负责工程建设和工程计划工作,制定年度建设实施方案。

三、负责建设工程方案设计和预(决)算编制、工程项目的招投标管理工作。

四、依法签订工程承包合同,并报档案室备案。

五、负责建设施工图审查、施工许可、建设监理、质量监督、工程造价以及竣工验收备案的管理工作。

六、负责建设工程管理工作,抓好工程施工现场管理、负责工程质量、安全及施工进度监督。

七、搞好科室内部队伍建设,加强与各科室的联系和团结。

八、完成领导交办的其他工作。

一、认真执行落实有关文件精神和规章制度,学习掌握国家有关土地出让、项目立项的法律、法规、政策,努力提高政治素质和业务水平。

二、负责公司投融资工作、编报汇总年度投资计划。

三、负责城市建成区内土地出让等工作。

四、负责城市建成区内村级“三三制”工程项目的审批、审核和拨款补助工作。

五、做好土地出让、村级“三三制”工程项目等有关资料的归档、保管、保密工作。

六、搞好科室内部队伍建设,加强与各科室的联系和团结。

七、完成领导交办的其他工作。

一、认真执行落实有关文件精神和规章制度。

学习掌握国家有关财产管理的法律、法规、政策,努力提高政治素质和业务水平。

二、负责公司土地、房产等固定资产的登记造册工作,日常管理及维护工作。

三、负责对公司固定资产增减变动情况的调查核实,做好清产核资工作。

四、负责对需公开招租的土地、房产做好招投标工作,做好出租管理,配合财务室收取租金等工作。

五、按上级要求负责对公司接收外来资产的统计核实,以及做好资产交接工作。

六、积极完成领导交办的其他工作。

财务室工作职责一、认真贯彻执行党和国家的财经方针、政策和财务会计准则,严格按照国家有关的现金管理和银行结算制度规定,办理银行结算和现金收支业务,严格执行财务制度,努力提高政治素质和业务水平。

二、做好财务预算、决算、预测等工作。

三、搞好会计核算,正确、及时、完整地记账、算账、报账,及时提供真实会计核算资料。

四、加强财务管理,分月、季、年编制和执行财务计划,正确合理利用资金,提高资金使用效率,指导其他科室搞好经济核算。

五、做好资金管理,及时按规定程序、手续做好资金回笼,及时进账、存款,保证日常合理开支需要的供给。

六、做好固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况的督促、检查工作,确保财产、物资的合理使用和安全管理。

七、做好干部、职工工资、奖金的核算、编制和发放工作。

八、做好各种财务资料的归档、保管、保密工作。

九、做好与财政、税务、银行及相关政府机关协调与沟通及政府文件的执行工作。

十、做好财务统计,定期开展财务分析工作,及时向领导提出建议。

十一、积极完成领导交办的其他工作。

一、认真贯彻执行党和国家的财经方针、政策和财务会计准则,熟练掌握会计专业知识和业务技能,严格按照上级有关规定办事。

二、认真编制企业财务计划并组织实施,搞好财务预决算。

三、做好会计核算,做到手续完备、内容真实、数字准确、报账及时。

四、负责会计账目的核对,财产的清查,做到账账相符,账实相符,发现问题及时处理。

五、及时、准确、全面地编制各类会计报表,并及时向领导汇报。

六、定期检查、分析财务计划执行情况,及时向领导提出建议。

七、按规定整理、保管会计档案并做好保密工作。

一、严格执行现金及有价证券的管理规定,超过限额的现金应当天送存银行。

二、熟悉银行票据结算业务,认真审核各类结算票据,严格执行银行结算制度。

三、负责发放职工工资、奖金,收取有关费用及住房公积金、养老保险费等代扣的款项。

四、负责财务收支结算与报销,把好资金进出关,不得支付不符合制度或未经审批的各款项和费用。

五、及时、准确、全面做好银行存款日记账和现金日记账工作,做到日结日清,并及时编制会计记账凭证。

六、每月末需做好现金和银行日记账余额与总账及银行存款余额与银行对账单余额的核对工作,发现问题及时处理。

一、负责文件的打印、装订、收集、发送,资料文件的整理、归档、保管工作。

二、负责会议会务,购置办公用品、用具及财产物品的登记、保管、领发工作。

三、负责考勤和登记汇总工作。

四、做好内部服务和对外联络接待工作。

五、负责印鉴的管理、使用,不得转借或代管。

六、负责财产维修、管理工作。

七、负责报刊、杂志的征订和分发工作。

八、积极完成领导交办的其他工作。

财务管理制度一、各项经费报销及审批制度1、工作人员在县内出差只报车费,县外出差按财政有关规定执行,出差一般不得包租出租车和乘飞机,特殊情况须事先经领导同意,否则不予报销。

2、县内、外差旅费科室负责人及分管领导审核,总经理签报。

3、办公用品由办公室统一配置,配置特殊物品可以经办公室同意后由主办科室购置。

统一购置的物品,办公室应做好登记发放工作。

购置大宗财产的,须经分管领导同意后报总经理批准。

4、印刷费报销。

打印、复印材料的,一律在指定的打印室打印、复印,费用每月结算一次。

特殊情况下,经领导同意可到其他打印店打印、复印,否则不予报销。

5、汽油费、车辆维修费,由办公室审核登记,总经理审批。

6、手机、电话费报销按县纪委规定的限额执行。

7、参加各种短期业务、职称培训等事先需经总经理同意。

参加学历教育的要从严控制,经总经理同意,其学习费用也要在拿到学历证书后方可报销。

8、医药费按有关规定实行包干,不再另行报销。

9、可享受房租费的在职人员如不报销房租费,可在50 元/月内报销车费。

10、公司日常经费开支进行调整为一万元以内由总经理审批,一万以上十万元以内由董事长审批,十万元以上报公司领导班子成员研究决定,除工资以外;工程项目不变按原规定执行。

11、其他报销一律按有关财政政策、标准执行,不得擅自提高。

12、出纳人员必须严格把好支出关,各项不合法的原始凭证以及违反财经纪律的开支应不予报销。

二、现金管理1、严格执行国务院颁布的《现金管理暂行条例》和中国人民银行颁布的《现金管理暂行条例实行细则》,加强对现金的管理。

2、遵守结存现金限额制度,结存现金不足时,可向银行抽取,结存现金超过限额,应及时送存银行。

3、贯彻“钱账分管”原则,出纳与会计工作不得一人兼办,如有特殊情况,临时兼管的,事后应由出纳人员重新审查、复核,记入现金日记账。

4、收付现金时必须严格审查是否符合国家的法律法规方针、政策及财经制度的规定,对不符合规定内的出纳员有权拒绝报销。

5、现金收付必须当面点验金额,做到尾数找还清,情况交待清,单据传递清。

6、出纳人员必须每天核对现金数,检查结存现金情况,按月登记现金日记账,并做到日清月结。

7、任何人不得挪用公款。

因公需要借款的,须经总经理签批,不得擅自出借公款,坚决杜绝白条顶库。

8、严禁保留账外公款、账外设账和私设“小金库”。

三、票据管理1、本制度所称的票据主要有银行支票、汇票、本票及各往来款项发票、收费发票等票据。

2、票据的购买、领取由财务室指定专人统一办理,并做好收、发、销登记工作。

3、有关人员使用票据后,收入应当及时结算,结算时连同记账联、存根、现金一并上交出纳,不得挪用。

对领用的票据停止一周以上的,应及时归还票据,并办好缴销手续。

4、转账支票要有正式发票,并经分管财务领导批准后方可办理结账。

空白现金支票印鉴盖齐后不得携带外出。

5、各种统一编号票据,必须按顺序使用,按要求正确、清楚填写有关内容,不得涂改、跳号,如有开错作废,应加盖“作废”戳记,并将全部联粘在存根后。

6、有关人员领用票据应妥善保管,防止丢失、被盗等事故发生,以弄虚作假、伪造、涂改票据或玩忽职守,造成票据外流、资金损失的,按有关规定追究经济责任。

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