天猫代运营表格方案

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电商淘宝天猫运营表格 活动-活动单品推广计划表

电商淘宝天猫运营表格 活动-活动单品推广计划表





售后
预案
1
培训 2
3
1
1
500每日投 放
图片准 备、投 放测试
20
1
2
核实报 名信息
35
3%以上
350每日投 转化就

投放 费
用5000
15
2
3
3
4
预案

店内海
5折包顺
19
架日
报展示
丰、礼
标题
20
一个月

21
22
在基础
标题
23
上加30
优惠券
24
(时间 买家秀
25
切点活 送200 动,3-5
标题
350每日投 放
26
天一
27
次)
28
700
29
30
度计划表
直通车
引流工作
钻石展 淘宝


平台活 动
报名考 试
调研 40
30
节点需求
费用配合需 美工配合需 客服配合需 后端配合需
海报、 设置
预热
包顺丰
8 9 10
上架日Байду номын сангаас
告之图更 换
套餐、6 折空间
至销量 35笔、 20元礼
品随包
60个
测词、 标题、 位置、
11
属性 定向,
12
1400, 700UV
13
满减
标题
14
500- 满减
150、 500-
15
优惠券 150
16
30元
120

天猫每日运营工作表

天猫每日运营工作表
每天查看竞争对手店铺,了解对方的最新活动及新 品上架动态,对于一些比较好的活动和设计呈现, 也可以借鉴参考,做到知己知彼
5 流量分析
对店铺昨日的流量来源进行分析,了解客流情况, 对今日流量进行预测,合理安排人员
6 销售分析
对店铺昨日的活动内容进行分析,了解活动情况
处理结果
1 店铺首页版面排版检查 2 店铺导航条菜单检查
每天查看首页橱窗商品是否丰满,有无下架商品造 成排列空缺,影响页面效果
6 店铺公告内容检查
每天查看店铺设置的公告是否准确,是否有过期内 容,及时更新
页 面 管
7
促销商品图片价格与实际价 格核对
每天查看标有折扣价格的商品图片是否在活动有效 期内,避免活动结束,没有替换商品图片,造成图 片上手工PS的价格与实际现价格不符
对当前店铺的活动,或即将开展的店铺活动进行沟 通,让每个员工都清楚活动内容、规则及时间段, 快捷语设置准备

针对店铺运营中发现的问题进行信息共享,同时听
通 5 店铺售前、售后问题反馈与交流 取员工的一些反馈意见和建议,加强日常团队间的
沟通
6 店铺当日主推商品传达
对当天店铺主推的一些商品进行沟通,让每个客服 了解当日主推商品是哪些,同时也需要让客服关注 主推商品销售情况,在次日晨会上予以反馈
天猫淘宝每日运营工作表
类 别
检查项目
1 晨会数据准备
2 销售业绩回顾 3 销售目标传达
行业:
店铺:
要求
每天晨会开始前,提前准备好昨日的相关数据报 表,包括销售报表及活动数据反馈等信息
检查人:
完成 情况
回顾昨日销售业绩,及当月销售完成情况
传达当日的销售目标,让每个客服都清楚知道

天猫京东运营工作计划表

天猫京东运营工作计划表
2016年度运营计
序号 月份 销售额 全年占比 1 流量(UV) 运营目标 公式 预计推广投入(8%) 直通车(5%) 2 淘宝客(2%) CRM(客户维护)(1%) 日均费用 第一阶段过渡期 第二阶段快速积累期 转化率 客单价 1月 2月 3月 4月 5月 6月
销售额=流量(访客数)*转化率(
3
运营阶段
合计
总结
1.店铺装修,上架产品 2.产品市场调查,分析市场需求 3.产品定位,确定产品阶梯价格 4.刷单计划,前期产品评价积累
1.调整产品线,确定主推产品 2.分析产品卖点,及背景故事 3.针对性产品优化页面 4.增加主推款刷单量
6年度运营计划表
7月 8月 9月 10月 11月 11月日常 双11 12月 12月日常 双12
=流量(访客数)*转化率(全店成交转化率)*客单价
第三阶段优化期 1.优化产品关键字、主图 2.直通车选词优化,车图优化 3.淘宝联盟寻找优质淘客,提高转 化 4.官方活动报名(淘抢购、天天特 价等)
第四阶段爆发期
1.站内官方活动报名(淘金币、淘抢购、天天特价等) 2.直通车优化,控制ROI 3.站外淘客网站合作(返利网、淘粉吧、折800等) 4.CRM推广,短信、邮件营Fra bibliotek,推广店铺活动促销

天猫旗舰店新店运营工作规划表

天猫旗舰店新店运营工作规划表
2015年
2
服饰运营方案(举例)
5月(试运营 期)
6月(试运营期)
7月(试运营 期)
打造爆款单品1-3
个,月销量200个以
推广策略(打造热销单品引流,形 打造爆款单品1-3 上
成网站访问的用户基数及自然流 个,月销量30-60个 -直通车加大
量,形成良性循环)
-钻石展位加大、
打造爆款单品1-3 个,月销量300个以 上 -直通车加大 -钻石展位加大、
工作时间工:作早上9:
30-晚上6:30
1.负责做单、审核ERP
、催货 2.负责仓库对
接、监督仓库扫描入库
3.打电话通知店铺拍下
未付款的买家付款,并
记录每日打了多少电话
成功付款的有几个与未
成功付款的有那几个并 工作时间:早上9:
30-晚上6:30
1.店铺推广 2.店内数据
分析 3.行业数据分析
4.季节趋势把握 5.店内
画报是一种非常好的免费资源,通过申请账号可免费发公司的产品图,流
(4)帮派、微博
(前期不需要弄)宣传产品、促销活动及积累粉丝的宣传地;如果能策划 观的免费流量,并促销成交;需配备专人负责
(5)QQ邮件、老客户 、手机短信
具体参考老客户维护
(1)会员制度 (2)积分制度
1、购物包邮 2、退货包邮 3、折扣活动 4、VIP专线 5、闪电退
直通车维持,稳定 网站流量 -淘宝活动申报(聚 划算、淘满意、淘 金币等) -团购 -推出春季产品培 养销售 -秋冬产品存货清 仓活动
直通车维持,稳定网 站流量 -淘宝活动申报(聚划 算、淘满意、淘金币 等) -团购 -推出春季产品培养 销售 -秋冬产品存货清仓 活动
504,000

天猫店铺年度运营规划表

天猫店铺年度运营规划表

2、根据市场行情,结合现有的产品,找出在的爆款、次爆款。

3、通过刷单的方式,突破销量为0的限制达到月销30,评价10的门槛。

4、报名官方、淘金币等活动,冲刺一下销
5、及时更新手机店铺,做一些手机店铺的
市场行情,结合现有的产品,找出潜、次爆款。

刷单的方式,突破销量为0的限制,30,评价10的门槛。

官方、淘金币等活动,冲刺一下销量更新手机店铺,做一些手机店铺的活客单价。

3、产品属于快消品,消费者再次
购买几率大,设计合适的CRM客户
管理体系,为以后的老客户营销
做准备。

4、6.18是淘宝年中大促活动,淘
对稳定的阶段,接下
来的工作重点是维护
好老客户,让更多的
老客户再次回头购买。

2、加大推广力度,增
2、确认双12活动计划
3、双11活动预热
4、双11。

5、双12活动预热
6、双12。

7、年底天猫及淘宝其他各种类目资源活动

、次爆款。

客户1、结合店铺实际情况(运费、客
双12活动计划
活动预热。

活动预热。

天猫及淘宝其他各种类目资源活动。

活动预热。

比较便宜)。

天猫运营年度工作计划表

天猫运营年度工作计划表

天猫运营年度工作计划表第一部分:现状分析在开始制定天猫运营年度工作计划之前,我们首先需要对目前的运营情况进行详细的分析。

以下是关于天猫平台的运营现状分析:1. 用户:天猫平台目前拥有大量活跃用户,但竞争激烈。

用户需求多样化,购买习惯个性化。

需要根据用户行为数据进行精准运营。

2. 产品:天猫平台上有各种各样的产品,包括服装、家具、电子产品等,但存在品质参差不齐的问题。

需要加强品质管理,提升用户购买体验。

3. 营销:天猫平台上的营销方式多种多样,包括促销活动、优惠券等。

但有些促销活动效果不佳,需要改进。

4. 物流:天猫平台的物流系统相对健全,但仍然有不少用户反映物流速度慢、快递丢失等问题。

需要进一步提升物流效率和服务质量。

5. 竞争:天猫平台在电商行业竞争激烈,竞争对手众多。

需要研究竞争对手的优势和劣势,找到差异化竞争的策略。

第二部分:目标设定在现状分析的基础上,我们需要制定明确的运营目标,以便指导后续工作。

以下是天猫运营年度工作计划的目标设定:1. 用户增长:通过优化用户体验、推出个性化营销策略等方式,将全年活跃用户增加10%。

2. 销售目标:全年销售额增长15%。

3. 用户满意度:通过改进物流服务、提高产品品质等举措,提升用户满意度至80%。

4. 品牌形象:通过策划品牌营销活动、加强口碑管理等方式,提升天猫品牌形象。

第三部分:策略制定基于现状分析和目标设定,我们需要制定一系列具体的策略,以实现目标。

以下是天猫运营年度工作计划的策略制定:1. 优化用户体验:整合用户行为数据,通过个性化推荐、智能搜索等方式提升用户体验。

2. 加强品质管理:优化供应链管理,与品牌商合作,提高产品品质,减少售后问题。

3. 多样化营销策略:设计不同类型的促销活动,如秒杀、团购等,吸引用户参与,提升销售额。

4. 提升物流效率:与物流公司合作,优化物流系统,提高物流速度和服务质量,减少用户投诉。

5. 差异化竞争策略:研究竞争对手的优势和劣势,制定差异化竞争策略,例如推出独家产品、提供独特服务等。

超有用 淘宝天猫运营工作表工作计划 推广 营销策划 产品管理 客户体验

超有用 淘宝天猫运营工作表工作计划 推广 营销策划 产品管理 客户体验

七月份 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8
八月份 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29 30 23 24 25 26 27 28 29 30
将要开展 完成节点
正在开展
已经完成
六月份 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5Leabharlann 6 67 78 8
七月份 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
店铺跟进事宜 日期/事项 商品管理 商品管理 商品管理 商品管理 商品管理 商品管理 商品管理 商品管理 商品管理 商品管理 商品管理 商品管理 商品管理 商品管理 商品管理 商品管理 商品管理 商品管理 商品管理 商品管理 商品管理 商品管理 商品管理 页面管理 页面管理 页面管理 页面管理 页面管理 页面管理 页面管理 页面管理 页面管理 页面管理 页面管理 页面管理 页面管理 页面管理 页面管理 页面管理 页面管理 页面管理 页面管理 页面管理 页面管理 营销推广 营销推广 营销推广 营销推广 营销推广 营销推广 营销推广 营销推广 营销推广 营销推广 营销推广 营销推广 营销推广 营销推广 营销推广 营销推广 商品上下架、调价、标题优化 促销设置-限时折扣 商品上下架、调价、标题优化 促销设置-美折 商品上下架、调价、标题优化 促销设置-会员关系管理 商品上下架、调价、标题优化 促销设置-新浪商城 商品上下架、调价、标题优化 促销设置-单品 商品上下架、调价、标题优化 商品原价调整 商品上下架、调价、标题优化 库存调整 商品上下架、调价、标题优化 搭配套餐设置 商品上下架、调价、标题优化 产品上架 商品上下架、调价、标题优化 产品下架 商品上下架、调价、标题优化 设置或取消包邮 商品上下架、调价、标题优化 商品标题优化 商品上下架、调价、标题优化 产品销售区域更改 商品页面设计及陈列 内页框架设计及优化 商品页面设计及陈列 商品list页面调整 商品搭配、交叉和关联销售设计 内页同类产品推荐 商品搭配、交叉和关联销售设计 内页搭配产品推荐 商品搭配、交叉和关联销售设计 关联销售框架 商品搭配、交叉和关联销售设计 关联销售页面 商品搭配、交叉和关联销售设计 关联销售替换 商品陈列关键页面的数据分析与调整 首页被访数据 商品陈列关键页面的数据分析与调整 首页点击数据 其他 图片处理 店铺页面的设计与优化 首页框架设计及修改 店铺页面的设计与优化 首页设计制作及修改 店铺页面的设计与优化 首页上线/替换 店铺页面的设计与优化 首页调整及优化 店铺页面的设计与优化 二级页面框架 店铺页面的设计与优化 二级页面制作及修改 店铺页面的设计与优化 二级页面上线/替换 店铺页面的设计与优化 新浪页面调整 店铺页面的设计与优化 其他 宝贝详情页设计与优化 内页制作 宝贝详情页设计与优化 内页上传及批量修改 宝贝详情页设计与优化 内页优化 宝贝详情页设计与优化 商品主图优化 促销及广告内容的维护 导航条优化 促销及广告内容的维护 左右侧栏优化 促销及广告内容的维护 活动互联店招 促销及广告内容的维护 发货公告 促销及广告内容的维护 活动倒计时Banner 促销及广告内容的维护 热销产品推荐banner 用户体验优化 买家须知QA优化 用户体验优化 公布及修改帮派活动 销售预测及营销推广规划 运营方案(年/季/月) 销售预测及营销推广规划 年度规划活动信息记录 销售预测及营销推广规划 活动推广方案 外部合作营销渠道拓展 聚划算申报 外部合作营销渠道拓展 新浪巨便宜 外部合作营销渠道拓展 家装馆活动申报 外部合作营销渠道拓展 一淘活动申报 外部合作营销渠道拓展 新浪活动申报 口啤营销及传播 新浪SNS推广 口啤营销及传播 微博推广 口啤营销及传播 帮派推广 口啤营销及传播 试用中心 口啤营销及传播 淘画报推广 站内外品牌传播和互动 与其他店铺店铺互链 站内外品牌传播和互动 品牌联合推广 主题或专题活动促销策划及设计 主题活动促销Banner设计 31 31 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8

淘宝天猫店铺运营表格双11策划跟进全方案甘特图

淘宝天猫店铺运营表格双11策划跟进全方案甘特图
各家店铺推广规划 宝贝标题优化 直通车预埋
带子店&分销方案及 统筹
店铺互链协调
各店铺推广实施
实施调整
效果评估总结
Line 4 UED
推广图测试 设计框架 EDM设计 根据不同时段不同页面
根据不同方案页面设计
根据热力图调整页面
页面替ne 5 仓库
盘货计划 库位安排 货品盘点 快递洽谈
预热收藏
打收藏支付宝充值 调整商品布局 活动宣传
商品补充 商品优化
售中 引爆期
11.1111.12
正式活动
根据流量调整策略 咨询支援(商
售前激励
品)
售后
二次传播期
11.1311.31
常见售后整理公示
售后、品牌推广
售后协助
活动总结
咨询支援(商 品)
Line 3 推广
双十一总推广计划准 备
各个规划计划测试 中国最辣妈推广
人员安排 EDM发放 增开流水线
发货模拟
发货
及时反馈发货情 况,快递沟通
Line 6 服务商 预约驻守公司人员 库存更新 测试
库存调动总货同步 设置活动
库存核查 动设置检查
时时库存监控
仓库发货跟进
Line 7 客服组 快捷语规划 催单计划 人员储备 劝退服务差客服
Line 8 数据组
Line 9 行政
时期 时段
时间
筹备期 6.1-8.31 双十一规划
售前 预热期 9.1-10.21
**活动
Line 1 运营
定策略 目标分解 人员规划 EDM规划
天猫资源 关键字优化 动员大会 帮派活动 正式商品报名 **活动评选
Line 2 商品
商品规划 商品补充 商品优化 宝贝描述优化
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天猫代运营表格方案淘宝商城常规运营列表:
一人员配置:
1 组织架构
2 工作内容
(一)淘宝店长
1、负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作;
2、负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作;
3、负责网店日常维护,保证网店的正常运作,优化店铺及商品排名;
4、负责执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销活动方案;
5、负责收集市场和行业信息,提供有效应对方案;
6、制定销售计划,带领团队完成销售业绩目标;
7、客户关系维护,处理相关客户投诉及纠纷问题。

(二)客服人员(前期招两名)
工作职责:
1. 通过聊天软件,耐心回答客户提出各种问题,达成双方愉快交易,处理订货信息
2. 熟悉淘宝的各种操作规则,处理客户要求,修改价格,管理店铺等;
3. 解答顾客提问,引导顾客进行购买,促成交易。

4. 为网上客户提供售后服务,并以良好的心态及时解决客户提出的问题和要求,提供售后服务并能解决一般投诉。

6. 配合公司淘宝店铺和独立网站的推广宣传,在各种群和论坛发贴宣传、推广店铺;
(三)网店美工(前期招一名)
主要工作内容(PS 合成、调色及抠图必须熟练经验要求1年以上)1.负责网络店铺视觉规划、设计,以及产品描述工作;
2.负责网站产品模特后期图片的处理和排版。

应聘要求
1.爱好视觉,对设计有天生的触觉。

追求完美。

2.具有网页美工设计能力和平面设计能力,一年以上的工作经验。

3.熟悉淘宝货品上架、宝贝编辑等功能;
4.熟悉Dreamweaver 、Photoshop 等相关设计软件
5.有良好的团队合作精神,有耐心,做事认真细心负责,诚实可靠,能承受一定的工作压力。

6.熟练编写div/css优先
(四)网店编辑(暂时不用,只招美工,)
1、负责网店产品上架和下架的相关工作;
2、负责网店产品的宝贝描述文字的撰写,配图文字的撰写
3、负责促销活动文案的构思和撰写;
4、负责网店产品标题的编辑和修改等;
(五)配送人员
主要工作内容:
1.按照要求对货物产品进行包装,负责进货和发货等物流方面的事项,清点库存。

2、较强的服务客户的意识及团队合作精神
3、能吃苦、蹋实、细心、能长期稳定的合作。

4、有网店打包工作经验的优先考虑。

职责描述:
1、负责商品进库、出库,发货包装。

2、准确无误的核对面单与商品货号、数量等。

3、登记商品出库记录。

4、定期对库房进行盘点。

二运营规划
(一)店铺的上线及日常管理
1、确定店铺的整体风格,做好各个区域的美工工作。

2、细化买家须知内容,尽量做到顾客可以自主购物。

3、美工负责将待售产品的图片做好处理,编辑配置好相关的文案说明。

4、编辑好各个产品的标题,宝贝描述后,核实价格及库存信息后,全部上架。

(二)营销活动
1、首先确定3-5款主打产品,以后历次活动优先考虑这几款产品的报名,以此吸引客户,做好关联销售。

2、配合淘宝的新店铺的推广活动,做好庆开店营销活动,全场折扣,设置后VIP折扣价格。

3、设置淘宝客,聚划算等活动,以此引进流量。

(三)售后问题
委任有经验的,沟通能力强的客服担任售后工作。

同时细化各种售后问题,作为应对方案,比如安抚客户的不满情绪;不同情况对客户的损失如何补偿;快递丢件如何索赔,如何追件;其他相关售后问题的。

(四)配送及仓库管理
1、仓库管理人员就及时核对库存信息,和编辑保持沟通,避免店铺出售状态的产品实际无货情况的出现,缺货产品及时下架。

2、发货周期为一天一次;除有活动订单较多的情况外,订单一般要在24小时内发出,最迟不超过48小时;如果遇到缺货或其他问题不能及时发货的,及时通知客服,联系客户沟通,做好换货或退款事宜,极力避免缺货没有及时和客户沟通导致客户严重不满的情况的出现。

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