数据库与测绘工程项目管理
测绘工程项目经理岗位职责
测绘工程项目经理岗位职责
测绘工程项目经理是负责测绘工程项目管理工作的管理人员，
主要负责规划、组织、指导和监督测绘工程项目的实施，确保项目
的按期按质完成，质量得到保证。
其主要职责如下：
1. 项目计划的制定：制定测绘工程项目实施计划，包括项目的
时间、人员、资金、设备与材料等方面的计划，以及制定各阶段的
工作进度计划和目标。
同时，要对项目进行全面的风险评估和管理，确保项目能够按计划进行，并合理控制项目成本。
2. 项目执行的监督和管理：负责监督和管理项目的执行过程，
包括协调各方面资源、指导工作人员、协调工作进度和质量、解决
工作中出现的问题等，确保项目进展顺利、质量保证及时。
3. 团队管理：负责组建并培养优秀的团队，及时进行人员调配
和工作安排，制定规章制度和流程，建立完善的管理体系，激励员
工的积极性，提高团队协作能力和工作效率。
4. 与客户沟通协调：负责与客户进行沟通和协调，了解客户需
求和项目要求，及时给予反馈和解释，提供专业建议和技术支持，
确保项目能够按客户要求和要求完成。
5. 质量控制和安全管理：根据法律法规和标准要求，负责对
测绘工程项目的质量管理和工程施工过程的安全管理。
积极推动质
量和安全工作，并采取有效的措施消除生产安全事故隐患，确保项
目施工质量、进度和安全。
6. 项目成果验收和总结：对项目完成情况进行所有的汇总与
总结，向管理层完成汇报等在内的整个优质项目产出流程的各个环
节上的已经制定好的定义、质量、授权等政策指导进行有效的执行。
2023年测绘中心各岗位职责
2023年测绘中心各岗位职责：一、测绘技术部岗位职责1.测量工程师：主要负责测量工程项目的测量设计、实施和数据处理工作，包括测量仪器设备的选用和维护，测量数据的准确性评估与分析等。
2.地理信息工程师：主要负责地理信息系统（GIS）的开发与维护工作，包括地图制作、数据采集、空间分析与模型建立等。
还需要参与地理信息数据库的设计与管理。
3.遥感工程师：主要负责遥感技术的应用与开发工作，包括遥感影像的获取和处理、遥感数据的解译与分析等。
需要熟悉遥感仪器设备的操作和维护。
4.摄影测量工程师：主要负责航空摄影测量和地面摄影测量的工作，包括摄影测量任务的规划与组织、摄影测量仪器设备的操作与维护、摄影测量数据的处理与解译等。
5.地图制图工程师：主要负责地图制图工作，包括地图样式的设计与制作、地图数据的编辑与更新、地图产品的出版等。
需要熟悉地图制图软件的操作。
二、测绘质量检测部岗位职责1.测量检校工程师：主要负责测量仪器设备的检修与校准工作，包括测量仪器设备的维护、故障排除等。
还需负责检定测量数据的准确性。
2.数据质量检测工程师：主要负责测绘数据的质量检测和评估，包括数据的准确性、完整性、一致性等方面的检测。
需要熟悉数据质量标准和检测方法。
3.质量管理工程师：主要负责测绘项目的质量管理工作，包括项目质量计划的制定、质量要求的落实、质量问题的处理等。
还需要进行质量管理体系的建立和维护。
4.质量评价工程师：主要负责对测绘产品的质量进行评价，包括对测绘数据和地图产品的准确性、可靠性、适用性等方面的评价。
需要掌握评价方法和工具的使用。
三、测绘项目管理部岗位职责1.项目经理：主要负责测绘项目的整体管理，包括项目计划的制定、资源的调配、进度的控制、风险的管理等。
需要有较强的项目管理能力和团队协作能力。
2.项目管理员：主要负责测绘项目的日常行政管理工作，包括项目文件的管理、会议的组织、项目进度的跟踪等。
需要熟悉项目管理软件的使用。
测绘工程项目相关数据管理技术
测绘工程项目相关数据管理技术作者：马志光李光军来源：《科技创新与应用》2014年第26期摘要：伴随经济的延展，建筑业原有的规模也递增。
测绘工程，是建筑工程特有的构成部分。
在现有的进展态势下，有必要更替惯用的管控方式。
惯常见到的纸质文档，很难与现有的测绘水准契合，也没能适应延展的管控需求。
因此，有必要明晰工程项目的多样数据，摸索新颖的管控技术。
化解测绘管控的多样疑难，可以提升原有的精准性。
关键词：测绘工程项目；相关数据；管理技术城区以内的勘测单位，每年要接纳测绘项目。
惯用的测绘路径，没能与现有的需要契合。
文章明晰了地理信息可用的数据库，描画出了测绘关涉的多样属性、工程预设的时限、合同设定好的产值、空间架构下的方位信息。
整合态势下的信息技术，把惯用的测绘项目，予以空间化。
预设了分类范畴内的项目查验、统计及关涉的分析路径。
这样做，就限缩了管控成本，促动了管控成效的提升。
1 数据库特有的信息管控测绘这一范畴内的地理信息，涵盖着空间特有的地理分布、关涉的数值信息。
用这些信息，来表征测绘路径下的地表物体、环境特有的数量、特有的质量、地物固有的布设特征。
关涉的测绘规则，可以用特有的文字及图像，妥善予以描画。
项目管控中，如上的空间信息，还涵盖了关涉方位的独特信息点、项目图像关涉的其他数值。
测绘项目关涉的数据库，要合乎设定好的测绘规则。
JET这一指引下的数据库，预设了三维桌面这一新颖引擎。
MIS这一可用的开发工具，涵盖了偏多性能。
这一系统，带有操作便捷的总倾向，安设了友好界面，便利接续的学习及数值查验。
衔接的接口灵活，是规模偏小的独特数据库。
2 细分出来的项目管控2.1 项目管控的概要思路工程项目的查验和管控，是对现有的延展历程，予以辨识、管控并规划。
这种管控的预设目标，是实现最优态势下的项目目标。
测绘工程关涉的项目，涵盖了预备时段、成果交付的接续时段。
具体而言，测绘路径下的项目管控，涵盖了资料查验、预设的技术规格、实地范畴的作业、接续的质量查验、交付可用的成果、耗费掉的经费结算。
测绘工程项目质量管理控制存在的问题与建议对策
测绘工程项目质量管理控制存在的问题与建议对策摘要：测绘工程项目质量管理将决定了整个项目的成效，因此加强质量管控对于整个项目具有非常重要的战略意义。
但是，在多方面因素影响下，测绘工程项目质量管理控制存在着较多的问题，本文分析了问题产生的原因，并结合实际提出了具体建议对策。
通过采取这些对策建议，可以有效提高工程项目的质量和效益，确保工程项目的顺利实施和高质量完成。
关键词：测绘工程、项目质量、管理控制、建议对策一、测绘工程项目质量管理控制存在的问题（一）质量管理计划和质量保证计划不完善一是缺乏详细的质量目标和标准。
质量目标和标准是质量管理计划和质量保证计划的核心，但是在实践中，由于缺乏详细的质量目标和标准，导致质量管理计划和质量保证计划制定不充分。
例如，在某一测绘工程项目中，制定的质量目标只是简单地规定了测绘成果的精度和准确度，并未明确规定具体的质量标准和方法，导致后期无法进行有效的质量控制和改进。
二是缺乏科学的质量管理制度和流程。
质量管理制度和流程是质量管理计划和质量保证计划的重要组成部分，但是在实践中，由于缺乏科学的质量管理制度和流程，导致质量管理工作无法得到有效的落实。
例如，在某一测绘工程项目中，由于缺乏科学的质量管理制度和流程，导致质量管理工作无法得到有效的监督和控制，从而出现了工作流程混乱、数据管理不规范等问题。
（二）质量控制体系不完善一是缺乏有效的质量控制机制和体系。
质量控制机制和体系是保证工程项目质量控制有效的重要组成部分，但是在实践中，由于缺乏有效的质量控制机制和体系，导致工程项目质量无法得到有效的控制和管理。
例如，在某一测绘工程项目中，由于缺乏有效的质量控制机制和体系，导致工作中出现了错误和不合格项，从而影响了工程项目的质量和效益。
二是缺乏严格的质量检验和评估机制。
质量检验和评估是保证工程项目质量控制有效的重要环节，但是在实践中，由于缺乏严格的质量检验和评估机制，导致工程项目质量无法得到有效的保障和控制。
测绘工程师的岗位职责
测绘工程师的岗位职责
可以包括以下方面：
1. 测量和制图：负责进行地理空间数据的采集、测量和制图工作，包括测量地表地貌、建筑物、道路、水体等，使用测量仪器和软件进行数据处理和制图。
2. 地理信息系统 (GIS) 分析：使用 GIS 技术对测量数据进行分析和处理，生成地理信息系统中的数据库、地图和图表等，提供地理信息服务。
3. 勘探和勘察：参与工程项目的勘探和勘察工作，包括土壤测试、岩石分析、地质勘察等，提供地理数据和建议给工程设计师和项目经理。
4. 项目设计和规划：根据测量和勘探数据，参与工程项目的设计和规划工作，为工程师和设计师提供地理空间数据和技术支持，保证工程项目的合理性和有效性。
5. 资源管理与环境保护：通过测量和分析地理数据，参与资源管理和环境保护方面的工作，包括土地利用规划、森林资源调查、环境监测等。
6. 咨询和培训：向客户和相关人员提供测绘工程方面的咨询和培训，介绍测绘技术和工具的使用方法，解答相关问题。
7. 项目管理和技术支持：参与测绘工程项目的管理和技术支持，包括项目计划制定、成本控制、质量管理等，确保项目按时、按质完成。
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基于Project测绘项目管理的探讨
基于Project测绘项目管理的探讨（安徽省测绘局唐经华合肥 230031 ）摘要：本文介绍了微软办公策划软件Ms Office Project在测绘项目管理中的应用，提出了测绘项目管理流程工艺，讨论了在测绘项目管理中实施预期的优点与困难，值得借鉴。
关键词：测绘项目管理生产一、项目管理应用的背景项目管理就其核心，是一种融合技能方法与工具的“工具箱”，以达到预测和控制项目工作的成果。
项目管理是一门实践丰富的艺术与科学。
我们实施项目管理已经数年，近几年的测绘生产和科研生产项目日益增多，任务多且关系日渐复杂、时间限制性强，计划编制周期长、计划反馈和跟踪监控难度大。
研制项目计划的制定与各部门实际的执行情况未能形成一个有效的闭环管理；项目的协调沟通、风险管理、问题管理和资源管理手段缺乏，效率低下，有的甚至影响任务的按时完成。
数年前，我们在国家测绘局指导下，安装了项目管理软件，种种原因，没有充分利用该软件。
我们在编制项目实施计划过程中，主要依据Word或Excel软件工具进行编写，任务之间的逻辑关系无法用图形描述；任务的进展状态无法用进度图形直观地展现，任务的完成量无法用数据准确说明，人力、设备、仪器等资源不能统一规划，项目计划编制人员完全靠经验和主观想法。
鉴于测绘生产和科研是一个较为复杂的过程。
而在项目进度、项目计划变更、状态报告、风险和文档管理等方面，项目组成员之间需要有灵活的方式进行沟通。
在我们参与或实施项目管理中，利用Ms Office Project(微软办公策划)的工具，提高工作效率。
二、主要内容和方法1. 我们的需要项目管理，我们需要解决以下问题：✧要取得项目的可交付成果，必须执行什么任务，以何种顺序执行？✧应于何时执行每一个任务？✧谁来完成这些任务？✧成本是多少？✧如果某些任务没有按计划完成，该怎么办？✧对项目管理人员甚至客户，交流项目详情的最佳方式是什么？✧如何跟踪实际工作与计划是否吻合，以及当工作与计划脱轨时如何采取补救措施。
测绘技术中如何进行测绘工程的项目成本控制
测绘技术中如何进行测绘工程的项目成本控制在测绘技术的应用中，项目成本控制是至关重要的环节。
如何合理地控制项目成本，不仅可以提高工程质量和效率，还能保证项目的可持续发展。
本文将从项目计划、资源管理、风险控制等方面进行论述，以探讨测绘工程项目成本控制的方法和策略。
一、项目计划的制定项目计划是项目管理的基础，也是成本控制的起点。
项目计划的制定需要充分考虑项目的规模、时间和预算等因素。
对于测绘工程而言，项目计划应该明确工程的目标和范围，确定工程的关键节点和里程碑，合理安排工程的时间进度，以及合理分配工程的资源。
只有在项目计划的制定阶段充分考虑到这些因素，才能为后续的成本控制打下坚实的基础。
二、资源管理的优化在测绘工程项目中，资源管理是成本控制的核心环节。
合理、高效地配置和利用资源，可以最大限度地降低项目成本。
首先，需要正确评估项目所需的各类资源，并充分考虑资源供需关系，避免资源浪费和瓶颈。
其次，要进行资源的优化配置，合理分配工人、设备和材料等资源，确保各项工作能够顺利进行。
此外，还需要加强对人员和设备的管理，提高资源的利用效率，减少不必要的浪费，进一步降低项目成本。
三、质量控制的重要性测绘工程的质量控制是项目成本控制的关键环节。
只有保证工程的质量，才能避免因质量问题而产生的返工和修补成本。
因此，在项目的每个阶段都需要进行严格的质量控制。
这包括对测绘数据的准确性进行检验，对测量仪器的精度进行测试，以及对工作人员的技能进行培训和评估等。
通过建立科学、规范的质量控制体系，可以提高项目的质量水平，降低项目的成本风险。
四、风险控制的方法与策略在测绘工程项目中，风险控制是不可或缺的环节。
合理评估和管理项目风险，可以有效避免风险事件对项目成本的影响。
首先，需要全面识别和评估项目的风险，包括技术风险、人力资源风险、天气风险等。
其次，要采取相应的措施，如提前做好预案，购买保险等，以减轻风险带来的成本压力。
此外，还需要加强项目管理与沟通，及时发现和应对风险事件，保障项目的顺利进行。
项目测绘数据整理方案完整版
项目测绘数据整理方案 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】济南市房产测绘研究院房产项目测绘数据整理实施方案济南市房产测绘研究院二0一0年九月目录一、工程概述--------------------------------------------------31、房产项目测绘数据整理任务----------------------------32、房产项目测绘数据整理的工作量------------------------3二、测绘数据描述----------------------------------------------31、1999-2000年的项目测绘数据--------------------------42、2000-2003年上半年的项目测绘数据--------------------43、2003年下半年至今的项目测绘数据---------------------54、基础测绘数据---------------------------------------6三、项目测绘数据整理方案-------------------------------------61、整理原则-------------------------------------------62、办理产权的实测数据整理-----------------------------73、未办理产权的实测数据整理---------------------------94、预测数据整理--------------------------------------105、数据整理需关注的问题------------------------------10（1）数据转换---------------------------------------10（2）同一项目下的数据合并问题-----------------------10四、项目测绘数据入库方案------------------------------------111、房屋的“落地”问题--------------------------------112、基础测绘数据更新机制------------------------------123、项目测绘数据与基础测绘的挂接----------------------124、直接调用登记中心GIS库中的项目测绘数据------------13五、项目测绘数据整理流程------------------------------------131、整理流程------------------------------------------132、数据检查流程--------------------------------------143、数据质量控制--------------------------------------14六、数据整理方案的保障措施----------------------------------141、前期数据准备工作----------------------------------14（1）整理电子档-------------------------------------14（2）纸档的整理-------------------------------------152、数据整理------------------------------------------16（1）测绘数据与产权数据的匹配-----------------------16（2）测绘数据的整理---------------------------------17（3）调用登记中心GIS数据的技术保障-----------------173、数据入库方式--------------------------------------17七、组织架构及工作进度计划----------------------------------171、组织结构及人员设置-------------------------------172、项目进度及工作量估计-----------------------------18附件-------------------------------------19一、工程概述1、房产项目测绘数据整理任务房产项目测绘数据整理是基于现有的项目测绘成果资料、产权登记信息库以及产权登记档案扫描影像，以幢为单位进行数据整理，形成包括幢信息、层信息和户信息三层数据，并关联分幢图、分层图、分户图，并对纸质测绘成果报告扫描建档，形成完整的项目测绘成果信息，最后以楼盘表及与GIS关联的形式实现对房屋这个管理实体的物理及属性描述。
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空间数据库技
术应用
班级：测绘1202
姓名：唐德周
学号：20122996
指导老师：杨宁
数据库与测绘工程项目管理
在遥远的过去，那时候数据库技术以及计算机都不发达，测绘行业发展缓慢。
但是随着科技的进步，计算机及数据库管理技术的发展，给测绘工程带来了新的希望，不管是测绘仪器还是测绘相关的技术都不断的进步，发生翻天覆地的变化，测绘工程领域也涉及到了之前无法达到的高度，数据库的发展更是为测绘行业带来了质的飞跃。
放眼当今世界的局势，不管是国外还是国内，在社会经济与科技的飞速发展中，每一个城市勘测单位，每年都会承接大量工程测绘项目，如何对这些项目进行有效的管理成为迫切解决的一个课题。
传统的管理方法中，基于纸质文档的手工管理方式已经满足不了测绘生产管理的需要，通过采用地理信息数据库技术对测绘工程项目的属性、时限、合同、产值、工日和项目空间位置信息等方面进行管理，通过结合地理信息技术，把传统的工程项目具体化、空间化，实现了测绘工程项目的查询、分类统计和分析，这样不仅可以节省了管理成本，而且还可以提高了管理的效率。
一、测绘工程的发展
1.传统的测绘工程
测绘学是研究测定、采集和描绘地球及其表面自然与人工形态及变化状况信息的科学, 为人类了解自然、认识自然和能动地改造自然服务。
在新石器晚期农业较发达的时期，人们对一年中的节气就有了一定的认识，这是通过对天文长期观测的结果，说明测绘的萌芽已在新石器时期形成。
在古代，测绘领域主要是运用一些简单的物理仪器进行测量的，比如早起的水平管、复距等，测量领域也是着手于简单的小区域地形、地貌的测量，或是对天体的观测，那时的测绘数据也是相当的简单，一支笔一张纸即可，测绘的成品最多的就是战争使用的手绘地图。
数据在古代的测绘领域内还是相当的简单的，也是十分容易处理的。
在近代，随着科学技术的不断发展，测量仪器也在不断的更新换代，水平仪、经纬仪、各种先进的仪器层出不穷，提高了测绘的精确度，扩大了测绘领域的范围，但是近代的测绘领域仍然停留在机械测量范围内，数据记录和处理能力十分有限，无法打破这个瓶颈。
2.测绘工程的发展趋势
经典航测立体测图仪和测距仪投入使用各自引发了测绘内业和外业的一场
革命。
全站仪的普及，特别是随着计算机技术的发展及其存储功能的大力提升，几倍地提高了测绘外业工作效率。
随着3S技术为代表的高新测绘技术和计算机技术的快速发展，传统的测绘行业正在迅速向地理信息产业转化。
传统的测绘生产主体模式已发生根本性变化，产品由模拟形式转为数字形式，大量的外业测量被室内地理信息采集所取代。
地理信息的采集、存贮、加工和分发已成为一种全新的概念。
作为3S的全球定位系统GPS、遥感RS、地理信息系统GIS无一不需要天文数字般的数据来支持其功能的运行，因此测绘工程则需要向信息化和自动化发展。
那么在数据保存和处理方面就需要有突破性的发展。
二、地理信息与数据库技术以及数据库管理系统的发展
1.地理信息
地理信息是指空间地理分布的有关信息，用它表示地表物体和环境固有的数
量、质量、分布特征、联系和规律的数字、文字、图形、图像等的总称。
在项目管理中，空间信息用该项目的位置信息点表示，同时还可以包含该项目的图像等其他信息。
2.Access数据库的发展
Access数据库是微软公司于1992年推出的以标准JET为引擎三维桌面型数据库系统，作为一种功能强大的MIS系统开发工具，由于有操作简单、易学易用、接口灵活等特点，成为许多小型应用系统的首选数据库。
数据库发展阶段大致划分为如下几个阶段：人工管理阶段；文件系统阶段；数据库系统阶段
(1)人工管理阶段
50年代中期之前，计算机的软硬件均不完善。
硬件存储设备只有磁带、卡片和纸带，软件方面还没有操作系统，当时的计算机主要用于科学计算。
这个阶段由于还没有软件系统对数据进行管理，程序员在程序中不仅要规定数据的逻辑结构，还要设计其物理结构，包括存储结构、存取方法、输入输出方式等。
当数据的物理组织或存储设备改变时，用户程序就必须重新编制。
由于数据的组织面向应用，不同的计算程序之间不能共享数据，使得不同的应用之间存在大量的重复数据，很难维护应用程序之间数据的一致性。
(2)文件系统阶段
这一阶段的主要标志是计算机中有了专门管理数据库的软件——操作系统。
上世纪50年代中期到60年代中期，由于计算机大容量存储设备的出现，推动了软件技术的发展，而操作系统的出现标志着数据管理步入一个新的阶段。
在文件系统阶段，数据以文件为单位存储在外存，且由操作系统统一管理。
操作系统为用户使用文件提供了友好界面。
文件的逻辑结构与物理结构脱钩，程序和数据分离，使数据与程序有了一定的独立性。
用户的程序与数据可分别存放在外存储器上，各个应用程序可以共享一组数据，实现了以文件为单位的数据共享。
但由于数据的组织仍然是面向程序，所以存在大量的数据冗余。
而且数据的逻辑结构不能方便地修改和扩充，数据逻辑结构的每一点微小改变都会影响到应用程序。
由于文件之间互相独立，因而它们不能反映现实世界中事物之间的联系，操作系统不负责维护文件之间的联系信息。
如果文件之间有内容上的联系，那也只能由应用程序去处理。
3.数据库管理系统的发展
60年代后，随着计算机在数据管理领域的普遍应用，人们对数据管理技术提出了更高的要求：希望面向企业或部门，以数据为中心组织数据，减少数据的冗余，提供更高的数据共享能力，同时要求程序和数据具有较高的独立性，当数据的逻辑结构改变时，不涉及数据的物理结构，也不影响应用程序，以降低应用程序研制与维护的费用。
数据库技术正是在这样一个应用需求的基础上发展起来的。
从文件系统发展到数据库系统，这在信息领域中具有里程碑的意义。
在文件系统阶段，人们在信息处理中关注的中心问题是系统功能的设计，因此程序设计占主导地位；而在数据库方式下，数据开始占据了中心位置，数据的结构设计成
为信息系统首先关心的问题，而应用程序则以既定的书结构为基础进行设计,也为测绘等领域的发展创造了良好的环境。
三、测绘工程项目管理
1.测绘工程项目管理
工程项目管理是对一个工程项目的进展过程进行规划、控制和监督，最优地实现工程项目的目标。
一个测绘工程项目从准备到测绘成果上交使用，可划分为资料准备、技术设计、实地作业、质量检查、成果上交、工程费用结算等几个阶段，而在每个阶段中，项目管理人员所关心的主要问题是产品的质量、工作进度和工程费用。
因此在每一项工作或阶段中考虑的往往是在保证工程质量的前提下的强调工作进度与工程款的支付问题。
测绘工程项目的管理往往涉及到工作时限、质量控制、合同管理等方面。
2.测绘工程项目中要管理的数据类型分析
工程项目管理中，有许多各种各样的数据，包括项目的各方面的信息。
供计算的数据，如时限、工作量、工日、工程费用等。
供查询、分类的数据，如委托单位、项目名称、项目负责人、项目位置、项目类别、质量等级等。
用于补充说明的数据，如项目取消或延期的原因等。
此外，根据数据所表达信息的方式不同分为不同类型。
用书面数字与文字的形式表示的数据，如预算书、合同文本、技术设计、各类单据等。
用图形表示的数据，如测绘成果、效果图等。
3.工程项目数据库
工程项目数据库是指对数据进行收集、分类、计算加工、制表等处理以后形成的有结构的数据的集合。
在数据处理与信息管理软件系统中，绝大多数数据都是利用微软Access数据库文件加以管理。
三、测绘工程管理数据库的建立
1.属性数据库的建立
数据库结构由于项目管理中实行动态控制，就要求数据的收集必须及时、准确、完整。
工程项目管理数据库中应该简洁、明了。
建库可以按工程项目的进行，从招投标预算、施工准备，施工控制到结算分别整理各过程中的数据;也可以按数据代表信息分类，这样便于管理方便运用。
2.空间数据库的建立
空间数据库的建立通过采集该项目的空间信息，并与其他属性联系起来。
四、主要管理功能
项目相关信息的输入与管理、项目查询与统计、项目收费、工日的自动计算、工日的自动分配、各部门或班组的产值和工日、工作量等信息的统计查询、个人工日及参加项目等信息的统计查询等。
1.信息的输入与修改
将每个项目的相关信息录入数据库中，输入的数据和信息必须准确而可靠，要能保证使用的效果，还能根据情况的变化及时地进行补充和修改。
2.信息查询功能
以项目查询为主，项目查询是指在数据库中搜索出满足用户指定的条件的全部项目并将查询结果显示给用户。
项目信息项中的大多数信息都可以作为查询条件。
3.信息统计功能
该功能指按一定条件对各个项目的各种信息进行统计，包括项目数量、类别、产值、合同控制。
还包括部门或个人工日和参加的项目、各类工作的工作量等。
项目统计工作通过系统提供给用户的交互界面完成，查询结果以报表的形式提交给用户，为用户的生产管理和经营决策提供必需的信息。
测绘工程项目管理涉及到多方面的管理，是一个兼有控制，规划与决策的复杂系统。
使用基础地理信息数据库管理方式对项目进行管理，能够使项目的管理规范化、科学化、自动化，能够节省管理成本，提高管理的效率。
若能将工程项目管理与财务部门的管理系统和资料管理部门等结合起来，更能发挥数据库技术在测绘项目管理中的完美应用。