读《一分钟经理人》有感

读《一分钟经理人》有感读完《一分钟经理人》这本肯尼思·布兰查德所作的管理学作品，我在对人员的高效管理上有了一种全新的认识。

在如何管理好自己，做自己的领导者方面也有了许多新的认识。

本书作者通过新颖的形式、生动的形象和通俗的语言介绍了一种如何做好经理人，如何进行有效管理的管理方法。

从这本书中我也找到了如何高效的学习、如何有序的安排自己的日常生活、如何处理与他人的关系等等方面的答案。

着实获益匪浅。

它对我的学习、生活都是非常有帮助。

本书主要介绍了一分钟管理法的三个诀窍，即“一分钟目标”、“一分钟称赞”和“一分钟指责”，这三个简单实用的秘诀浓缩了管理的精髓：目标明确具体，奖惩及时到位！
一分钟目标
目标是前提，是基础。

它为我们指引方向，提供动力，使我们的生活井然有序。

管理者首先要习惯于增加工作紧迫感，给自己和下属定下一分钟的工作目标，要求自己和下属专心致志，全力以赴，在工作时的每一分钟内都必须要作出工作绩效。

工作目标模糊者，没有方向，没有动力，永远只能在生活的荆棘林里颠簸，停滞不前，其下属也只能是在黑暗中挣扎。

用目标引发正确的行为，将正确的行为巩固，最终达成目标，期望的结果，然后再持续这种正确行为，进入良性循环。

这便是建立高效团队的首要任务。

一分钟目标并不困难，就正如特尼尔先生所说的，制定一分钟目标很简单，就只要做到下面六点就可以了：
1．对目标的意见一致。

2．知道什么是有效的行动。

3．将你的每个目标用不超过250个字写在一张纸上。

4．经常阅读每一个目标，而且每读一次只要一分钟左右。

5．从你的工作日里拿出一分钟检查一下你的工作。

6．看看你的行动是否与目标相符。

一分钟称赞
一分钟称赞其实就是帮助别人找成绩，通过发现人们做对了什么，帮助他们充分发挥潜力。

人人都需要称赞。

高明的领导者常常善用称赞的办法对员工施以
激励，或用物质激励，或用精神激励，使员工足以在领导不在时坚持好好干。

这样的激励可以让员工感受到自己的工作很有价值。

只有这样，才能充分激发下属的工作兴致与热情，从而达到提高工作效率的目的。

真诚而及时的表扬，必定是管理人员成功的重要部分。

书中还提到：当一个管理者做到以下几点时，一分钟称赞就会发挥作用：
1、从一开始就告诉人们，让他们知道他们自己干得怎么样。

2、及时称赞他们。

3、明确的告诉他们什么事做得对。

4、告诉人们你对他们的工作感到很满意，他们的工作对企业和其他在这里工作的人们都有帮助。

5、然后停下来，沉默一会，让他们“感到”你的心情多么愉快。

6、鼓励他们多做这样的事。

7、与他们握手或用某种方式与他们接触，使他们清楚地知道你支持他们在企业中取得成功。

一分钟指责
一分钟指责其实就是帮助别人找错误，应该是及时的。

当你看到或发现某种不正确的行为时，你应该马上去找那个人，及早明确的指出错在哪里，切不可等到下属一错再错，对工作造成重大失误后再开严厉批评。

对于经理人自己，每天检讨自己，及时找到错误、改正错误也是必不可少的。

无论是批评还是自我批评都应该是在帮助人克服坏习惯，走向完善、走向成功！书中也指出，当你做到以下几点，一分钟指责一定会很有效：
1、事先告诉人们，而且是用毫不含糊的字眼告诉人们你会是他们知道自己工作得怎样
指责的前半部分
2、及时地予以指责
3、准确地告诉人们做错了什么
4、用毫不含糊的字眼告诉人们你此刻的心情。

5、做几秒钟令人不舒服的沉默、让他们能感觉到你的心情。

批评的后半部分
6、同他们握手或用某种方式进行接触，使他们懂得你是诚挚地站在他们一边。

7、让他们想起你是怎样地器重他们。

8、再次表明你所不满的是他们工作的失误，而不是他们本人。

9、指责完了，就是完了。

这三个诀窍的运用其实就是计划、监督、纠正。

作为经理人，在日常运营管理中，一定要有一个全局性的高度，统筹安排工作。

设定理想的目标、制定适合的制度、合理统管员工的工作，这些都来自于长期的观察及思考，得出对整个业务及运营流程的把握、对各个环节的掌握、以及对员工的性格能力等全面的了解。

总而言之，“一分钟经理人”的阅读让我受益匪浅，是一本值得一读再读、逐渐学习、逐渐体会的智慧之书。