技术负责人业绩表
公路技术负责人业绩表
技术负责人（或注册人员）基本情况及业绩表企业名称：（盖章）填表日期：2017.07.06姓名****性别男技术职称中级工程师身份证号***学历本科所学专业公路工程从业简历1990-07-13至1993-05-11四***程有限公司/工程施工管理/施工员1993-06-08至1996-11-22**设有限公司/现场施工管理/管理员1996-12-12至2000-03-17四**责任公司/项目施工管理/工长2000-03-27至2009-09-24遂***有限公司/工程管理/项目经理2010-10-11至2017-03-23成**团有限公司/工程管理/项目技术负责人2017-07-03至至今**程有限公司/全面负责**设施工程技术管理/专业技术负责人本人完成施工项目概况序号项目名称项目规模指标项目地址起止时间本人在工程项目所担任职务完成项目的建筑业企业及资质等级1雅安市雨城区境内省道305（隆雅）线交安设施工程交通标志（标志、里程碑、公路界碑、百米桩等）、标线（路面标线、箭头、立面标记、突起路标、轮廓标等）、波形梁护栏、隔离栅、防眩设施等隐患整理，全长***公里，合同价约**万元雨***-03-12—2*10-21项目技术负责人成**有限公司(专业承包*工程二级)2四川省遂宁至西充高速公路交通标志（标志、里程碑、公路界碑、百遂*****2*-09-23—**-04-06项目技术负责人**有限公司(专业承包***设施项目交通安全设施工程米桩等）、标线（路面标线、箭头、立面标记、突起路标、轮廓标等）、波形梁护栏、隔离栅、防眩设施，全长***公里，合同价约****5万元涪山坝工程二级)。
技术负责人业绩表
备注
2008.7-2009.5
四川添诚建筑工程有限公司
施工员
2010.6-2014.12
绵阳市同立建筑工程有限公司
技术负责人
2015.4-至今
西藏宏天建设有限公司
工程师
曾主持或参加完成的主要工程勘察设计项目概况
序号
项目名称
工程规模
起止时间
本人所起作用
及所从事专业
工程状况
备注
1
云阳县云江公路、故堰路复建工程
公路技术负责人基本情况及业绩表
单位名称：（盖章）填表日期：2016年
出生年月
1965.12
身份证号
513122196512144213
文化程度
专科
所学专业
桥梁工程
技术职称
工程师
技术岗位
技术负责人
从事专业
道路与桥梁
毕业院校及毕业时间
四川建材学院/1988年
工作简历
起止时间
工作单位
1.3亿元
2006.4--2007.2
经双方协定，任命杨继清为该工程技术负责人
建成
2
构皮滩水电站久铜公路复建工程
0.8亿元
2007.5--2008.4
经双方协定，任命杨继清为该工程技术负责人
建成
注：申报单位必须对此材料真实性负责
业绩(主要业绩证明材料登记表)
表三（21-21页）
专业技术人员主要业绩证明材料登记表（一）
注：1、本人起何作用：应填写是否是项目负责人，专业负责人（主要设计人）或参加人；
2、完成情况：应填写“在建”、“已建成”及获奖情况（获奖项目应附获奖证明）；
3、证明人：填写能证明填表人情况的人，证明人签字后单位签章：即对其所填情况负责；
4、以上业绩材料必须有两个以上单位（除本单位外与该项目有关的甲方、施工方、监理方、主管部门等单位）证明并加盖公章；
5、将工程建设项目的原始材料复印件附在本表后（如是设计类，业绩请附图签）。
专业技术人员主要业绩证明材料登记表（二）
注：1、本人起何作用：应填写是否是项目负责人，专业负责人（主要设计人）或参加人；
2、完成情况：应填写“在建”、“已建成”及获奖情况（获奖项目应附获奖证明）；
3、证明人：填写能证明填表人情况的人，证明人签字后单位签章：即对其所填情况负责；
4、以上业绩材料必须有两个以上单位（除本单位外与该项目有关的甲方、施工方、监理方、主管部门等单位）证明并加盖公章；
5、将工程建设项目的原始材料复印件附在本表后（如是设计类，业绩请附图签）。
表三（21-21页）
专业技术人员主要业绩证明材料登记表（三）
注：1、本人起何作用：应填写是否是项目负责人，专业负责人（主要设计人）或参加人；
2、完成情况：应填写“在建”、“已建成”及获奖情况（获奖项目应附获奖证明）；
3、证明人：填写能证明填表人情况的人，证明人签字后单位签章：即对其所填情况负责；
4、以上业绩材料必须有两个以上单位（除本单位外与该项目有关的甲方、施工方、监理方、主管部门等单位）证明并加盖公章；
5、将工程建设项目的原始材料复印件附在本表后（如是设计类，业绩请附图签）。
技术负责人基本业绩表
技术负责人基本业绩表
.
附件 3
技术负责人（或注册人员）基本状况及业绩表
公司名称：（盖印）
填表日期：
姓名性别技术职称
身份证号学历所学专业
从业简历
自己达成施工项目概略
起止达成项目的
项目规模项目自己在工程项
序号项目名称建筑业公司
指标地点时间目所担当职务
及资质等级
自己承诺以上填写内容真切有效。
我知道隐瞒相关真切状况和填
报虚假信息是严重的违纪行为，以上对于我自己的基本信息及其业绩
若有虚假，自己愿接受住宅城乡建设主管部门或其余相关部门依法赐
予的行政处分。
自己署名：
年月日
注：申报公司须对此资料真切性负责。
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【最新】办公表格：《建筑业企业技术负责人(或注册人员)基本情况及业绩表》
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附件3
技术负责人（或注册人员）基本情况及业绩表
企业名称：（盖章）
填表日期： 姓 名 性别 技术职称 身份证号
学历
所学专业
从业简历
本人完成施工项目概况
序号 项目名称
项目规模 指标 项目 地址 起止 时间 本人在工程项目所担任职务
完成项目的建筑业企业及资质等级
本人承诺以上填写内容真实有效。
我知道隐瞒有关真实情况和填报虚假信息是严重的违法行为，以上关于我本人的基本信息及其业绩如有虚假，本人愿接受住房城乡建设主管部门或其他有关部门依法给予的行政处罚。
本 人 签 字：
年 月 日
注：申报企业须对此材料真实性负责。
技术负责人基本情况及业绩表
企业名称：（盖章）
填表日期:
姓名
性别
技术职称
身份证号
学历
所学专业
从业简历
本人完成施工项目概况
序号
项目名称
项目规模指标Βιβλιοθήκη 项目地址起止
时间
本人在工程项
目所担任职务
完成项目的
建筑业企业
及资质等级
本人承诺以上填写内容真实有效。我知道隐瞒有关真实情况和填 报虚假信息是严重的违法行为，以上关于我本人的基本信息及其业绩 如有虚假，本人愿接受住房城乡建设主管部门或其他有关部门依法给 予的行政处罚。
本人签字:
注：申报企业须对此材料真实性负责。
技术副总经理岗位业绩考核表(月度)格式
会议纪律
总经办记录
总经办
主任
限扣
6分
发生一次无故不参加公司会议
－2
考核上报纪律
人力资源部记录
人力资源部经理
限扣
2分
不能及时提交考核结果
－2
员工纪律
总经办记录
人力资源部经理
限扣
6分
发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度
－1
否决类指标：
责任事故
得0分
技术副总经理岗位业绩考核表（半年）
编号：
姓名
部门
91～100
1.5>年设计新产品数量增长率1.2
81～90
1.2>年设计新产品数量增长率1.0
61～80
1.0>年设计新产品数量增长率0.8
41～60
0.8>年设计新产品数量增长率
0～40
年度技术工艺立项验收得分
技术工艺立项验收统计表
立项评审委员会
20%
由立项评审委员会确定项目大、中、小级别。
大项目验收通过1个＋10分
技术工艺立项验收得分30
91～100
30>技术工艺立项验收得分25
81～90
25>技术工艺立项验收得分15
61～80
15>技术工艺立项验收得分10
41～60
10>技术工艺立项验收得分
0～40
半年设计图纸差错得分
月度考评汇总表
总经理
30%
月度考评平均得分
月度考评汇总表（半年）
编号：
姓名：
部门：
岗位：
年度： 年
新产品指常规新产品和特殊新产品
月设计新产品数量增长率1.5
项目技术负责人绩效考核表1
项目技术负责人绩效考核表
一、考核方法
项目技术负责人的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
1、关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件，主要指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作配合。
2、关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理。
每月工作结束后，项目技术负责人应对本月的工作计划完成情况进行自评，项目经理应对项目技术负责人本月的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。
每月工作结束后，项目经理应上报项目技术负责人本月的考核评分情况。
将考核记录送至行政部存档。
二、考核量表
1、关键事件考核指标（总分20分）
2、关键绩效指标考核（80分）。
公司项目部技术负责人绩效考核docx
6.是否及时对本项目签证。
5分
5分
5分
5分
5分
5分
4
各项主要工作任务目标落实情况
35分
1.对项目部各项工作目标决策，提供数据是否及时、准确可行。
2.是否编制专项施工技术、安全、文明施工方案，进行技术交底。
3.施工现场人员是否文明施工，配带各种安全工具上岗
4.是否组织开工、竣工资料的收集，确保竣工档案验收合格
5.是否按时完成放线、定位等一切有关技术方面的工作
6.对监理或其他部门发现的工程质量、安全问题是否及时整改到位，并有书面材料
7、是否组织项目部人员进行业务学习、培训
5分
5分
5分
5分
5分
5分
5分
5
其他工作
10分
1.是否有良好的为项目部服务意识。
2.是否能配合人事部做好业务培训工作。
4.能否及时将每个工程节点的材料用量和设备费用情况统计掌握。
5.是否能给项目经理编制每个项目节点材料成本、租赁成本。
6分
6分
6分
6分
6分
4
各项主要工作任务目标落实情况
35分
1.是否执行公司物资管理制度，做好项目部材料的保管工作。
2.是否熟悉物资的品种、数量及验收标准、规范。
3.是否严格按材料、设备工具发放，违反公司领料制度的拒绝发放并及时向上级领导汇报
项目部技术负责人绩效考核表
单位：被考核人：年月日
序号
主项内容
分项内容
分值
评分
备
注
1
工作态度
工作纪律
业务素质
制度执行
15分
山西省技术负责人(或注册人员)简历和基本情况及业绩表
填表日期：
姓 名
性别
技术职称施工项目概况
序号
项目名称
项目规模
指标
项目
地址
起止
时间
本人在工程项目所担任职务
完成项目的建筑业企业及资质等级
本人承诺以上填写内容真实有效。我知道隐瞒有关真实情况和填报虚假信息是严重的违法行为，以上关于我本人的基本信息及其业绩如有虚假，本人愿接受住房城乡建设主管部门或其他有关部门依法给予的行政处罚。
本 人 签 字：
年 月 日
注：申报企业须对此材料真实性负责。
四、技术负责人简历
姓名
性 别
出生年月
职称
职称专业
执业资格
身份证
注册证书编号
无
何时／何校／何专业毕业
最高学历
工程管理资历
负责资质类别
工
作
简
历
由何年何月至何年何月
在何单位、从事何工作、任何职
本人签字：
年 月 日
注：1.工作简历从参加工作开始连续填写；
2.每名技术负责人1页。
五、技术负责人（或注册人员）基本情况及业绩表
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目负责人
万洁
2010.8-至今
郑州天之宝装饰工程有限公司
技术负责人
刘悦
曾主持或参加完成的主要工程勘察设计项目概况
序号
项目名称
工程规模
起止时间
本人所起作用
项目完
证明人
1
豫祥商务会所装修工程
510万元
2006.4--2007.2
及所从事专业 经双方协定，任命
刘绪勇为该工程
成单位
技术骨干基本情况及业绩表
姓名
刘绪勇
性另U
男
出生年月
1979.06
身份证号
文化程度
本科
所学专业
工民建
技术职称
工程师
技术冈位
技术负责人
从事专业
装饰装修
毕业院校及毕业时间郑州大学/2000年源自月工作简历起止时间
工作单位
技术冈位
证明人及电话
2002.7-2008.5
河南天地装饰工程有限公司
施工员
崔强139
2008.6-2009.12
河南天地装饰工
程有限公司
及电话
崔强
139
2
金桥商务会所装修工程
650万元
2007.5--2008.4
施丄员，协助项目 经双方协定，任命
刘绪勇为该工程
河南天地装饰工
程有限公司
崔强
139
项目负责人,全面
单位名称：（盖章）
填表日期：2010年4月5日
注：申报单位必须对此材料真实性负责