高速公路发展公司设计变更管理岗考核指标
高速公路发展公司多种经营管理部经理考核指标
%
是否定期提交投资分析报告，提出增资或减资的建议
对经营公司经营状况的监测
%ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
是否能及时发现异常情况并报告领导
是否定期提交经营分析报告
不出现因监管不力造成公司重大损失的现象
对经营公司报批重大决策事项的调研审查
%
［］时间内完成审查，提出意见并报领导
投资计划的实施情况
%
是否按照投资计划及时提出相关建议
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：事业发展管理副总经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
部门工作计划的制定情况
%
有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案
部门工作计划的完成情况
%
工作计划完成的及时性
工作执行和计划的偏差不多于[ ]处
部门费用控制情况
%
实际费用支出/费用预算
经营公司年度经营目标的拟定
实际投资额/计划投资额
对参股公司经营状况的监测
%
是否能及时发现异常情况并报告领导
不出现因监管不力造成公司重大损失的现象
本部门规章制度的完备性
%
本部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执行严格
部门廉政建设情况
%
本部门全年无违法违纪现象
%
是否在规定时间内拟定经营公司年度经营目标
年度经营目标是否科学合理
对经营公司经营成果的考核
%
是否能够按经营计划进行考核，是否能够及时反馈考核结果
经营公司总资产收益率
%
经营公司总资产收益率不低于［］%
经营公司净资产收益率
%
经营公司净资产收益率不低于［］%
经营公司的经营情况
高速公路发展公司内业管理岗考核指标
%
每季度编发纪检监察信息不少于[ ]期
统计工作的完成情况
%
统计报表及时准确，无差错，无延误现象
文件、资料、档案的完整性
%
文件、资料、档案无丢失、破损现象，无泄密现象
内部勤务工作
%
办公用品请领是否及时准确，无延误现象，出错次数不多于[ ]次
印鉴管理情况
%
印鉴使用和保管是否按制度执行，无பைடு நூலகம்误发生
高速公路发展公司内业管理岗考核指标
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：监察部副部长
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
文秘工作的开展情况
%
在规定时间内完成各种文字工作，无延误现象
廉政教育开展情况
%
每年开展不少于[ ]次廉政教育活动
监察稽查培训的开展情况
%
每年组织监察稽查人员的培训活动不少于[ ]次
高速公路发展公司内业管理岗考核指标
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：监察部副部长
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
文秘工作的开展情况
%
在规定时间内完成各种文字工作，无延误现象
廉政教育开展情况
%
每年开展不少于[ ]次廉政教育活动
监察稽查培训的Байду номын сангаас展情况
%
每年组织监察稽查人员的培训活动不少于[ ]次
纪检监察信息工作
%
每季度编发纪检监察信息不少于[ ]期
统计工作的完成情况
%
统计报表及时准确，无差错，无延误现象
文件、资料、档案的完整性
%
文件、资料、档案无丢失、破损现象，无泄密现象
内部勤务工作
%
办公用品请领是否及时准确，无延误现象，出错次数不多于[ ]次
印鉴管理情况
%
印鉴使用和保管是否按制度执行，无错误发生
变更管理过程考核指标包括
变更管理过程考核指标包括变更管理过程是项目管理中的一个重要环节，用于管理项目中的变更请求和变更实施。
在进行变更管理过程的考核时，可以从以下几个方面进行评估和分析。
1. 变更请求处理能力：评估项目团队对于变更请求的处理能力，包括变更请求的接收、记录、评估和决策等方面。
要求项目团队能够及时、准确地处理变更请求，确保变更请求的合理性和可行性。
2. 变更影响分析：评估项目团队对于变更请求的影响分析能力，包括对变更请求进行影响评估、风险评估和成本评估等方面。
要求项目团队能够全面、准确地分析变更请求对项目进度、成本、质量等方面的影响，并提出合理的处理建议。
3. 变更实施能力：评估项目团队对于变更实施的能力，包括变更计划的编制、变更实施的协调和监控等方面。
要求项目团队能够有效地组织和管理变更实施，确保变更实施的顺利进行，并及时解决变更实施过程中的问题和风险。
4. 变更沟通能力：评估项目团队对于变更沟通的能力，包括与相关方进行变更沟通、协商和确认等方面。
要求项目团队能够与相关方保持良好的沟通，及时传达变更信息，确保变更的共识和合作。
5. 变更记录和评估能力：评估项目团队对于变更记录和评估的能力，包括变更记录的编制、变更评估的准确性和及时性等方面。
要求项目团队能够完整、准确地记录变更信息，并及时进行变更评估，为项目决策提供依据。
6. 变更闭环能力：评估项目团队对于变更闭环的能力，包括变更实施的验证和确认、变更效果的评估和总结等方面。
要求项目团队能够对变更实施的结果进行验证和确认，评估变更的效果，并总结经验教训，为项目的持续改进提供支持。
变更管理过程的考核指标应全面、准确地评估项目团队在变更管理方面的能力和水平，以帮助项目团队不断改进和提升自身的变更管理能力，确保项目的成功实施。
高速公路发展公司经营管理岗考核指标
对所属公司财务状况的监测
%
是否在规定时间对所属公司的年度预算和决算进行审核并提出意见
不出现因监管不力造成公司重大损失的现象
所属公司的财务基础工作
%
所属公司的财务基础管理制度和财务控制体系是否健全完善
是否有统一的财务制度
所属公司的财务分析情况
%ห้องสมุดไป่ตู้
是否及时搜集所属公司相关财务数据和信息，每季度提交对所属公司的财务分析报告
高速公路发展公司经营管理岗考核指标
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：财务资产部经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
财务工作人员的素质提升
%
在人力资源部年度总体培训计划的安排下，每年组织财务工作人员的培训不少于［］次
财务工作人员接受培训的比率不低于［］%
与外派财务人员的协调沟通情况
%
是否定期同外派财务人员进行沟通
发展战略-某高速公路发展公司绩效考核岗考核指标 精品
%
是否按相关考核结果，向领导作出员工职业生涯规划建议，提出员工晋升意见
职称评定资料准备的及时性与准确性
%
职称评定申报资料的完整性，职称评定资料统计是否有遗漏
专业技术职务的申报工作
%
专业技术职务任职资格、职业资格的考试事务、申报工作无差错，无延误
文件、资料、档案的完整性
%
文件、资料、档案无丢失、破损现象，无泄密现象
某高速公路发展公司绩效考核岗考核指标
考核维度：任务绩效考核人：绩效管理副经理
关键指标项
考核权重
考核关键点划组织考核，是否能够及时反馈考核结果
考核工作的保密情况
%
考核是否严格按相关保密制度执行，不出现泄密现象
考核统计等相关工作有序性
%
考核统计等相关工作无重大差错，及时归档
内部勤务工作
%
办公用品请领是否及时准确，无延误现象，出错次数不多于[ ]次
印鉴管理情况
%
印鉴使用和保管是否按制度执行，无错误发生
高速公路发展公司经营管理部经理考核指标
征收管理规章制度是否健全完善，无漏洞，是否具有适用性
年度征收计划的编制
%
每年［］日期以前完成征收计划的拟定、分解，征收计划否科学合理
征收计划完成情况的控制
%
每月对计划完成情况进行分析，提交分析报告
年度征收计划的完成情况
%
实际征收收入/计划完成收入
通行费免征率
%
通行费免征率不高于［］%
征收工作检查和考核
废票、废卡及各种存根是否及时登记销毁，无差错
统计工作的完成情况
%
统计报表及时准确，无差错，无延误现象
收费及通信系统的管理
%
公司收费及通信系统运行是否稳定，无重大故障发生
交通机电各系统无重大安全漏洞
本部门规章制度的完备性
%
本部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执行严格
部门廉政建设情况
%
本部门全年无违法违纪现象
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：经营管理副总经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
部门工作计划的制定情况
%
有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案
部门工作计划的完成情况
%
工Hale Waihona Puke 计划完成的及时性工作执行和计划的偏差不多于[ ]处
部门费用控制情况
%
实际费用支出/费用预算
征收各项管理规章制度的完善性
%
是否能够按经营计划组织考核，是否能够及时反馈考核和检查结果
征收工作人员的素质提升
%
在人力资源部年度总体培训计划的安排下，每年组织征收工作人员的培训不少于［］次
%
征收工作人员接受培训的比率不低于［］%
某高速公路发展公司经营管理岗考核指标(总1页)
考核维度：任务绩效/标准
财务工作人员的素质提升
%
在人力资源部年度总体培训计划的安排下，每年组织财务工作人员的培训不少于［］次
财务工作人员接受培训的比率不低于［］%
与外派财务人员的协调沟通情况
%
是否定期同外派财务人员进行沟通
是否能及时处理上报外派财务人员反映的问题
对所属公司财务状况的监测
%
是否在规定时间对所属公司的年度预算和决算进行审核并提出意见
不出现因监管不力造成公司重大损失的现象
所属公司的财务基础工作
%
所属公司的财务基础管理制度和财务控制体系是否健全完善
是否有统一的财务制度
所属公司的财务分析情况
%
是否及时搜集所属公司相关财务数据和信息，每季度提交对所属公司的财务分析报告
高速公路发展公司资产管理岗考核指标
某高速公路发展公司资产管理岗考核指标
考核维度：任务绩效考核人：财务副经理关键指标项考核权重考核关键点/标准
资产事项会计处理的合理
性、合规性%
对资产的购进、转让、出售、调拨、报废等事项的会计处理
符合规定，并及时处理，不超过结账期
资产管理的规范性% 资产的分类标准与折旧年限等是否符合国家有关财经规定；
是否建立固定资产台账（卡），是否按月与资产实物管理部门进行账实核对，账实核对无差错现象
资产各项统计数据、报表完
成的及时性、准确性%
资产各项统计数据完成的及时性、准确性，统计报表无差错
项目
无形资产、低值易耗品的核
算工作
% 无形资产、低值易耗品的核算、摊销符合有关规定，无差错。
高速公路发展公司绩效考核岗考核指标
%
是否按相关考核结果，向领导作出员工职业生涯规划建议，提出员工晋升意见
职称评定资料准备的及时性与准确性
%
职称评定申报资料的完整性，职称评定资料统计是否有遗漏
专业技术职务的申报工作
%
专业技术职务任职资格、职业资格的考试事务、申报工作无差错，无延误
文件、资料、档案的完整性
%
文件、资料、档案无丢失、破损现象，无泄密现象
高速公路发展公司绩效考核岗考核指标
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：绩效管理副经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
考核工作的有效性
%
是否能够按计划组织考核，是否能够及时反馈考核结果
考核工作的保密情况
%
考核是否严格按相关保密制度执行，不出现泄密现象
考核统计等相关工作有序性
%
考核统计等相关工作无重大差错，及时归档
内部勤务工作
%
办公用品请领是否及时准确，无延误现象，出错次数不多于[ ]次
印鉴管理情况
%ห้องสมุดไป่ตู้
印鉴使用和保管是否按制度执行，无错误发生