厄瓜多尔油服项目社会安全风险评估报告
安全风险评估报告范文3篇(最新篇)
安全风险评估报告范文3篇安全风险评估报告范文3篇安全风险评估报告范文篇一：叙利亚修井项目安全风险评估报告1 项目基本情况1.1项目甲乙方、相关方情况项目甲方中石化国际勘探开发公司叙利亚公司。
项目乙方为河南油田分公司井下作业处。
1.2项目来源及主要施工区域该项目是中石化国际勘探开发公司承包的叙利亚Oudeh和Tishrine油田，两油田相距约120km ，Oudeh油田位于叙北部农业区，地势平坦，自然环境较好，距土耳其边境2km。
海拔350-400m，夏季较热，冬季最低可到-5℃。
工区道路交通情况良好，国家高速公路从油田穿过，Tishrine油田位于伊拉克沙漠延伸的过渡带上，距伊拉克边界30km，地势稍有起伏，植被很少，工区道路交通情况良好。
1.3施工队伍基本情况中方人员24人，其中项目组4人，现场中方雇员20人，当地雇员46人，分白班和夜班，2个小修作业队。
需投入设备主要有60吨修井机二台，120吨修井机一台，500泥浆泵二台，发电机五台，吊车一台，叉车一台，自吊车一台，资产原值约 3100万元。
2 项目总体安全形势分析1 项目所在国安全风险分析1.1阿拉伯叙利亚面积18.5万平方公里。
位于亚洲大陆西部，地中海东岸。
北与土耳其接壤，东同伊拉克交界，南与约旦毗连，西南与黎巴嫩和巴勒斯坦为邻，西与塞浦路斯隔地中海相望，人口1839.2万，阿拉伯人占80%以上，其他还有库尔德人、亚美尼亚人、土库曼人和彻尔克斯人等。
阿拉伯语为国语,通用英语和法语。
1.2叙利亚地处中东热点地区，紧邻伊拉克、黎巴嫩和巴勒斯坦，并与以色列长期处于敌对状态，安全形势较为严峻，但叙政府掌控治安能力较强，社会治安状况较好。
1.3叙利亚存在的主要风险：1.3.1政治风险：虽然叙利亚国内局势稳定，但其地处中东地区，因该地区局势不断变化，与以色列长期处于敌对状态，东部与伊拉克接壤，又是美国制裁的国家之一，地区安全局势严峻，不排除战争风险。
巴基斯坦OGDCL钻井液项目管理经验介绍
205巴基斯坦有两大国有石油公司，分别是巴基斯坦石油天然气开发公司（OGDCL）和巴基斯坦石油有限公司（PPL）。
OGDCL于1961年由巴政府组建，是巴国内最大的国家石油公司，拥有50个区块油田。
PPL是巴国石油天然气开发和生产企业，经营着旁遮普省的阿迪（ADHI）等47个油气田，两家石油公司每隔2年或者3年就会进行钻井液工程技术和材料服务招标。
同时巴基斯坦还有UEPL、POL等跨国石油公司在当地具有开采权。
当前巴基斯坦市场的钻井液服务公司主要有西方油服哈利伯顿、斯伦贝谢、贝克休斯、马来西亚斯科米等公司和中国民营企业海隆公司，以上公司提供的服务质量有好有坏，给川庆钻探进入当地钻井液技术市场创造了机遇。
1 巴基斯坦钻井液市场开拓难点川庆钻探国际工程公司（以下简称公司）自2001年进入当地市场以来，注册成立的巴基斯坦分公司（以下简称分公司）已经发展成为当地最大的钻井承包商，一直从事钻机日费服务。
在巴基斯坦油服市场，低成本战略发挥越来越重要的作用。
西方传统国际大公司在巴基斯坦本地公司以及中国公司的冲击下，也采取了低成本战略。
随着越来越多的公司进入巴国钻井市场，钻井日费的价格逐步走低，在日益低下的钻机日费及日益激烈的市场份额竞争压力下，钻井日费服务带来的收益愈发降低，亟待转型，单项技术服务市场开拓势在必行。
公司从2010年开始陆续多批次派国内专家到巴基斯坦实地考察和高层互访，通过对市场规模、投资和回报对比分析，最终敲定轻资产的钻井液业务最具引入价值，但是也存在诸多难题。
钻井液服务市场进入壁垒高。
巴基斯坦当地的钻井液服务市场长期被西方油服把持，西方油服思维观念、作业模式和技术标准对甲方产生极大的影响，同时当地甲方对钻井液服务招标往往仅针对哈里伯顿、贝克休斯、斯伦贝谢等几家西方油服进行特定邀标。
标书技术文件中很多条款往往由西方油服设定，标准高，比如要求在巴国具有10~20年的钻井液服务经历，提供超过100口当地井史案例，材料代号也多采用西方油服材料代号，这壁垒极大的限制了中资企业进入。
石油安全生产风险评估报告范文
石油安全生产风险评估报告范文石油安全生产风险评估报告一、引言石油工业是国民经济中重要的支柱产业，但其生产过程中存在着一定的安全风险。
为了确保石油生产的安全和可持续发展，本报告对石油安全生产风险进行评估，旨在找出存在的风险隐患和可能的影响，提出相应的风险控制措施，以保障石油生产的安全稳定。
二、方法和数据来源1. 风险识别：通过现场观察和工人访谈，识别石油生产过程中可能出现的危险因素；2. 风险分析：利用事件树和故障树分析方法，对不同风险事件的发生概率和严重程度进行评估；3. 数据来源：通过企业内部的安全报告和统计数据，以及行业和政府相关数据，提取石油生产过程中的关键数据。
三、石油安全生产风险评估结果根据风险识别和分析结果，对石油安全生产中的风险进行了分类评估，主要包括以下方面：1. 人员伤亡风险：分析了石油生产过程中可能导致人员伤亡的原因和后果，包括事故伤亡和职业病等。
针对不同风险因素，提出了相应的安全培训、防护设施改进和操作规程优化等措施。
2. 设备故障风险：分析了石油生产设备故障可能带来的安全隐患和经济损失。
对关键设备进行了重点评估，提出了设备检修和维护的策略，以减少故障发生的可能性。
3. 环境污染风险：分析了石油生产过程中可能造成环境污染的原因和影响，包括油品泄漏和废气排放等。
对污染防控设施进行了评估，并提出了改进建议，以减少对环境的影响。
四、建议的风险控制措施基于评估结果，提出了以下风险控制措施：1. 加强人员培训和意识提高：培训工作人员石油安全生产的基本知识和操作规程，提高其安全意识和应急处理能力。
2. 强化设备维护和检修：加大对关键设备的维护力度，定期进行设备巡检和保养，提高其可靠性和使用寿命。
3. 安装环境污染防控设施：在生产过程中设置防护设施，防止油品泄漏和废气排放，减少对周围环境的污染。
4. 完善应急预案：建立完善的石油生产事故应急预案，明确责任分工和处置措施，以便在事故发生时能够迅速有效地进行应对和处置。
近年来厄瓜多尔石油政策演变及风险服务合同要点
产 ，厄国家石油公司作业的油 田产 量 占比上升至７％。 ２
一
、
资源国有 化意识觉醒 ， 大幅征收超额收益
进入新世 纪 以来 ，厄瓜 多尔经济止步不前 ，在厄 外
关键词 厄瓜 多尔 资源国有 化 石油政 策 “ 暴利税” 石油合 同 服务合 同 合 同变更 政策风 险
摘 要 自２ ０ 年 左翼政府 上 ０７
执政舞 台 ，拉美 许多国家拉开 了油气 资源国有化序幕 ，
厄瓜 多 尔就 是其 中的代表 之 一 。厄瓜 多 尔石 油资 源 比 较 丰富 ，是南美第 四大产油国 ，２ １ 年 日均产 油４ ． ００ ９５ 万 桶 ，石 油收入 占当年财政 收入的４ ％，石油 工业在国 民 ５ 经济 中 占有 非常 重要的地位 。 自２ ０ 年左翼政治势力执 ０７ 政 以来 ，经 过 临时措 施 、法理 准 备和 合 同变 更三 个 阶 段 ，厄瓜 多尔政 府完成 了石油 资源国有化 。与委 内瑞拉
国石油公 司在油价持续 上涨背景下获取 的超额 利润 日益 突 出 ；委 内瑞拉和玻利维亚 等国相继开始实施石 油资源 国有化——这些 内外 因素激发 了厄瓜多尔 民众 的民族主 义 晴绪 ，社会各界 向政 府施 加压力 ，要求政府收 回石油
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资源。迫于强大 的社会压力 ，厄瓜 ９ ％。这意味着各石油公 司在厄 的 署了过渡合同。过渡合 同类型 与原 ９
台执 政 以来 ，厄瓜 多 尔的石 油 资源
国有 化 政 策 经过 临 时措 施 、 法 理
准备和 合 同变更三 个阶段 ，历 时四 年 ，现 已完成 服务合 同谈 判。厄政
府 通 过 颁 布 新 宪 法规 定 国 家 对 石 油
中国石油海外作业安全文化实践
编号：______________中国石油海外作业安全文化实践审核：__________________时间：__________________单位：__________________中国石油海外作业安全文化实践用户指南：该操作规程资料适用于指明操作步骤和程序，安全技术知识和注意事项，指导正确使用个人安全防护用品，生产设备和安全设施的维修保养，预防事故的紧急措施，安全检查的制度和要求等。
可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。
摘要：由于海外油气作业面临复杂的国际政治环境、较恶劣的自然环境、跨国文化差异以及社会安全等问题，给海外作业安全管理提出了更高的要求，安全管理工作已成为决定海外作业命运的关键因素，企业安全文化对确保海外作业顺利开展具有现实意义。
较早走出国门的中国石油长城钻探工程公司通过学习国外的先进安全管理方法，采取国际化的安全管理措施，不断提高安全管理水平，采取了应对挑战的对策：①落实有感领导、属地管理、直线责任管理理念；②实行人员本土化战略，做好安全文化融合；③强化应急管理，充分发挥当地员工的主观能动性；④提高培训的针对性和有效性；⑤全力推行落实以HSE管理体系为主线的专项管理；⑥提高政策的执行力。
结果表明：通过多年来海外安全文化的实践，海外作业员工的安全管理理念显著增强，执行力显著提高，安全事故率逐年下降，在取得良好安全业绩的同时，使企业在海外市场上站稳了脚跟并树立起良好的品牌形象，得到国际同行的广泛认可。
所取得的经验可供海外作业企业借鉴。
关键词：中国石油长城钻探工程公司海外作业安全管理安全文化挑战对策安全业绩Practices of safety culture in CNPC¢s overseas projectsAbstract：An overseas oil and gas project often involves complicated international political situation，adverse naturaI environment．cross cultural differences，and social security，etc．so a higher requirement will be needed for overseas operation safetv Fnanagement．In this case，an enterprise’s safety culture is of realistic significance to the guarantee of a smooth overseas operation．ColIecting many experiences from different overseas projects，the CNPC Great Wall Drilling Engineering Co．，Ltd．has learnedadvanced management methodologies，adopted modern safety measures，improved safety management level，and adopted unique countermeasures to meet all sorts of challenges，which is all summarized as follows．First，such concepts as felt leadership，locallzation management，straightline management responsibilities are realized．Second，personnel localization strategy and safety cultural fusion are Dracticed．Third，emergency management is focused on and local employee¢s initiative is given full play in it．Fourth，all training programs are practical and targeted．Fifth，the HSE management system is an integral and essential part of the project¢s special management．Sixth，the policy execution is highly improved．With the above countermeasures，this company has made great Success in manv overseas projects：safety management concepts have been rooted in the staffmember；employees 7 eonseiousness and execution are both significantly enhanced；and the security incidents rate is decreasing each year．As a result，the CNPC Great Wall Drilling has become a well-known company providing customer-satisfyingoil and gas drilling service all over the world and been widely rccognized bv in ternational counterparts．This will provide reference for overseas proj ects operated by other companies．Keywords：CNPC Great Wall Drilling Company，overseas proj ect，safety management，safety management，safety culture，challenge，countermeasure中国石油作业队伍走出国门，积极参与国际油气资源市场的竞争。
2022-2022年中国境外油田服务行业运营态势与投资前景预测分析报告范文
2022-2022年中国境外油田服务行业运营态势与投资前景预测分析报告范文告【报告目录】第一章油田服务行业内涵界定及行业特征1.1油田服务行业的界定1.1.1油田服务行业的定义1.1.2油田服务行业的种类1.1.3油田服务业的生命周期1.2油田服务的时空特性1.2.1周期性1.2.2区域性1.2.3季节性1.3油田服务的产业特性1.3.1伴生性1.3.2针对性1.3.3政策性1.3.4一体化1.4油田服务行业运作模式1.4.1油田服务行业的产业链1.4.2油田服务行业的需求特征1.4.3油田服务行业的经营模式1.4.4油田服务行业的定价机制第二章境外油田服务市场发展分析2.1国外油田服务业发展阶段2.1.1初步形成阶段2.1.2体系完善阶段2.1.3技术大发展阶段2.1.4重组调整阶段2.2境外油田工程技术服务市场分析2.2.1市场规模2.2.2竞争格局2.2.3行业效益2.3境外钻完井服务市场分析2.3.1钻完井服务市场规模2.3.2陆上钻井承包服务2.3.3海上钻井承包服务2.3.4钻完井服务市场2.3.5钻完井装备市场2.3.6修井服务市场2.4境外油田服务其他热点领域分析2.4.1物探服务2.4.2测录试服务2.4.3油田生产服务2.4.4油田工程建设服务第三章2022-2022年中国油田服务企业境外投资机遇3.12022-2022年中国石油工业供需分析3.1.12022年石油产销规模3.1.22022年石油产销规模3.1.32022年石油供需形势3.1.4石油对外依存度分析3.1.5中国石油战略发展演变3.22022-2022年中国石油企业境外扩张分析3.2.1油企发力境外石油开发3.2.2民企收购海外油气资源3.2.3油企境外扩张模式创新3.2.4油企境外扩张迈入新阶段3.3境外油田服务市场的投资潜力3.3.1一带一路战略机遇3.3.2跨国油气投资态势3.3.3国际油气合作深化3.4中国油田服务企业境外投资概况3.4.1上游开发拉动油服投资3.4.2油服企业海外收入情况3.4.3油服企业海外业务布局3.4.4油服企业海外业务进展3.4.5油服企业海外业务评价3.5中国油田服务企业盈利能力分析3.5.1盈利点分析3.5.2盈利模式分析3.5.3盈利因素分析第四章2022-2022年非洲油田服务业投资机会分析4.1非洲石油资源及分布4.1.1非洲油气资源潜力4.1.2非洲油气资源供需形势4.1.3非洲油气资源勘探开发形势4.2非洲主要产油国油田服务业投资环境4.2.1南非4.2.2安哥拉4.2.3尼日利亚4.2.4加蓬4.2.5埃及4.2.6阿尔及利亚4.2.7乍得4.3中国油企在非洲投资现状4.3.1非洲油气产业宏观投资环境4.3.2中国对非洲直接投资的影响分析4.3.3中资企业加大非洲石油领域投资力度4.3.4中企在非洲石油领域的投资潜力4.3.5东非油气领域投资机会凸显4.4非洲油田服务业政治风险分析4.4.1政治风险的因素4.4.2政治风险的新动向4.4.3应对政治风险的措施4.5非洲油田服务业投资建议4.5.1降低投资风险4.5.2中非油气合作亟待升级4.5.3非洲油气领域投资建议4.5.4投资区位选择策略第五章2022-2022年中东地区油田服务业投资机会分析5.1中东地区石油资源及分布5.1.1中东地区石油储量5.1.2中东地区石油资源分布5.2中东地区石油工业发展综述5.2.1发展现状5.2.2投资动态5.2.3出口贸易5.2.4前景展望5.3中东地区主要产油国油田服务业投资环境5.3.1伊拉克5.3.2伊朗5.3.3沙特阿拉5.3.4科威特5.3.5阿联酋5.3.6也门5.4中国油企在中东地区投资机遇5.4.1中东地区油气开发须引进外资5.4.2中国严重依赖中东地区石油进口5.4.3中国在中东地区油气投资已成规模5.4.4中企在中东投资集中于油气领域5.4.5中企参与中东地区油气工程服务5.5中东地区油田服务业投资风险5.5.1教派冲突5.5.2政局动荡5.5.3政策风险5.6中东地区油田服务业投资建议5.6.1传统中东产油国投资建议5.6.2非传统中东产油国投资建议第六章2022-2022年拉美地区油田服务业投资机会分析6.1巴西油田服务业投资环境6.1.1石油储量6.1.2石油工业概况6.1.3中-巴合作进展6.1.4中资企业投资建议6.1.5深海油气开发潜力6.1.6油气资源开发前景6.2委内瑞拉油田服务业投资环境6.2.1石油工业现状6.2.2主要影响因素6.2.3石油政策趋势6.2.4对外合作战略6.2.5中-委石油合作6.2.6中企投资建议6.3墨西哥油田服务业投资环境6.3.1石油储量6.3.2石油工业现状6.3.3深水油气开发6.3.4对外开放机遇6.3.5中企投资机会6.3.6石油开发前景6.4哥伦比亚油田服务业投资环境6.4.1石油储量6.4.2石油生产6.4.3投资潜力6.4.4中-哥石油合作6.5秘鲁油田服务业投资环境6.5.1石油资源储量6.5.2石油工业发展6.5.3中-秘合作机遇6.5.4中企运作模式6.6其他拉美国家油田服务业投资环境6.6.1阿根廷6.6.2古巴6.6.3厄瓜多尔6.6.4玻利维亚6.7拉美地区油田服务业投资风险及策略6.7.1政治风险6.7.2政策风险6.7.3社会风险6.7.4环保风险6.7.5投资建议第七章2022-2022年东南亚地区油田服务业投资机会分析7.1印度尼西亚油田服务业投资环境7.1.1油气资源储量7.1.2油气勘探及生产7.1.3管理体制7.1.4政策机遇7.1.5中-印合作基础7.1.6中企投资模式7.2马来西亚油田服务业投资环境7.2.1石油储量。
境外公共安全培训
两大内容： 预警机制 ❖风险评估（信息收集、识别、评估） ❖风险防范（安保、设施、信息收集、当地关
系、培训等） 应急机制（组织、准备、程序、信息发布等）
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音乐需要连续，建议以两台DVD进行操作； 声音大小适中莫扎特的《第九十交响曲》，
格什温的《蓝色狂想曲》；莫扎特的《弦 乐五重奏曲g小调》、《交响曲第25g小 调》、舒伯特的《弦乐四重奏曲d小调·死神 与少女》等等。时间。
归口管理单位 组织、指导项目机构和人员的公共安全管理 工作
派出单位 具体负责本单位境外机构、项目和人员的公共安 全管理工作
境外机构 具体落实本机构、项目和人员的公共安全管理工
作
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中石化境外公共安全管理体制
四个已下发制度
中国石化境外公共安全管理办法（试行） 关于进一步规范和加强境外公共安全管理工作的通知 公共安全培训管理办法 关于加强对前往红色风险等级国家（地区）因公出国（境）
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境外公共安全风险评估与管理
风险评估内容
风险评估内容： → 政治局势：政局动荡、武装政变、军事冲突等 → 社会稳定性：恐怖活动、武装袭击、绑架劫持、刑事
犯罪、民众之间的冲突等 → 自然灾害：地震、洪水、台风、飓风、海啸等 → 公共卫生：重大传染病、群体性不明原因疾病等
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境外公共安全风险评估与管理
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解除人忧郁的音乐有：《喜洋洋》《春天来 了》《啊，莫愁》、西贝柳斯的《悲痛圆 舞曲》、莫扎特的《第九十交响曲》，格 什温的《蓝色狂想曲》；莫扎特的《弦乐 五重奏曲g小调》、《交响曲第25g小调》、 舒伯特的《弦乐四重奏曲d小调·死神与少女》 等等。
厄瓜多尔石油资源及其投资环境分析-市场研究报告_15347
厄瓜多尔石油资源及其投资环境分析 -市场研究报告一、厄瓜多尔石油资源基本情况（一）、石油储藏及开发情况厄瓜多尔地处南美洲大陆西北部，境内石油资源十分丰富，主要集中在东部亚马逊盆地，另外在瓜亚斯省西部半岛地区和瓜亚基尔湾也有少量油田分布，地质条件较好，油层储藏丰富。
根据厄矿产石油部提供的数字，厄石油历史储藏量为82.48亿桶，截止2007 年12月31日，厄石油累计开发量为37.9亿桶，加上新近探明的储量，现有可采石油储量为49.82亿桶，其中国家石油公司与外资公司所占比例分别为77%和23%。
厄瓜多尔石油开采业已有几十年历史，但真正得到发展始于1972年。
1992年厄政府对有关法律框架进行了调整，除国家石油公司（Petroecuador）外，允许私人资本和外国资本进入石油产业。
根据统计，截至2007年12月，厄瓜多尔已发现并开发了120多个油田，其中45个油田隶属于国家石油公司，全国处于作业状态的石油区块面积达到467.36万公顷，其中私营和外资公司所占比例达85.2%。
（二）、石油生产、出口情况及对国家经济的促进作用1、生产情况：厄原油生产体系主要由国家石油生产公司和外资公司构成。
由于厄于2006年上半年中止了与美国OCCIDENTAL石油公司的合同，原15区块归国家所有，使厄国家石油公司与外国石油企业在原有生产中的比例发生重大变化，目前，厄国家石油生产公司（Petroproduccion）成为国内最大的原油生产企业，2007年其产量占厄全国总产量由2004年的37.5%增至50. 5%；以我安第斯公司、REPSOL YPF公司、AEC公司和 AGIP公司等为代表的外资石油公司年产量比例由62.5%降到49.5%。
尽管国家石油生产公司拥有最多的区块开采权益，油层条件十分优越，但由于缺乏必要资金投入和技术改造，公司行政管理混乱，近年来该公司的原油生产增速十分缓慢，甚至一度出现下滑。
自2004年国家重油管道完工并投入使用后，产量才逐渐恢复，且因其收回15区块，使其原油年产量激增。
厄瓜多尔Parahuacu油田井身结构优化与应用
是卡钻的风险。
在高速钻进时，易造成PDC 钻头的损坏和定向工具的磨损，主要为螺杆扶正器衬套或旋转导向推靠装置的磨损，PDC 钻头保径齿的破坏，因此，为保护PDC 钻头和定向工具，一般做法是通过降低钻进参数，但导致机械钻速低。
(3)油田不同区域储层压力差异大，油田中部该层位属于低压油藏，北部的Basal Tena 地层压力系数为1.366，属于高压油藏，储层类型为中低孔、中高渗类型，南部区域开发程度低，油藏压力保持良好，接近原始地层压力，在北部和南部钻井井控风险增大，有一定井喷风险。
如果与Napo 组的两套低压油藏同存，会存在高钻井液密度污染损害Napo 组储层的情况，并且容易诱发上喷下漏的问题，需要有针对性的调整井身结构。
(4)Napo 组下部有多套含油砂岩，该层段页岩、灰岩和砂岩交替发育，页岩具有裂缝发育，松散破碎，容易垮塌，产层砂岩孔隙度大，渗透性高，井壁容易堆积较厚泥饼，容易发生压差卡钻。
(5)Napo 、Hollin 地层含高岭石层段的岩石极易水化膨胀，造成井眼缩径失稳，因此，在下入尾管过程中，存在下入困难，甚至未下到预定位置的情况，造成井下风险增高、钻井周期增长等不利。
2 井身结构优化设计2.1 地层必封点确定根据P 油田地质工程特点，结合油田开发需求，参考目前相关工艺技术水平，加上对同区已钻直井、定向井的实钻情况进行研究，分析得出本区块纵向上存在三个必封点：(1)必封点1：井深10～50m 左右。
地表浅层疏松，易窜漏，若长时间浸泡，还可能出现垮塌，造成钻机底座不平稳等风险。
(2)必封点2：Tiyuyacu 组上部。
一方面，上部第三系地层新，欠压实，存在大段泥岩和页岩，易水化膨胀，井壁稳定性差；另一方面，虽然上部泥、页岩层和下部大段砾石层防塌需求高，但二者防塌机理不同，钻井液性能差异大。
因此，将必封点设在Tiyuyacu 组上部，以适时封隔晚第三系高水敏性垮塌层。
(3)必封点3：Napo 组上部。
境外公共安全风险评估报告模板
境外公共安全风险评估报告模板示例1:标题：境外公共安全风险评估报告模板引言：境外公共安全风险评估报告是一个关键的工具，帮助企业、政府和个人在境外活动中识别、评估和应对潜在的公共安全风险。
这种评估报告能够提供现实的情报信息和决策支持，让相关方能够采取适当的措施来保护利益和确保安全。
一、背景信息：1. 目的：明确评估境外公共安全风险，以便采取相应的预防和应对措施。
2. 范围：涵盖特定目的地、地区或国家的公共安全风险评估。
3. 参考数据：包括政府数据、情报报告、媒体报道以及相关领域专家的观点。
二、风险评估方法：1. 数据收集：收集与目标地区相关的情报和数据，包括旅游、交通、犯罪、恐怖主义等方面的信息。
2. 评估指标：明确定义评估指标，如潜在威胁、现有安全措施、安全知识等。
3. 评估流程：根据数据和指标，对目标地区的公共安全风险进行定量和定性分析。
4. 风险等级划分：根据评估结果，将风险划分为低、中、高三个等级，并提供相应的风险描述。
三、报告内容：1. 目标地区概述：提供目标地区的基本信息，包括地理位置、经济状况、政治氛围等。
2. 风险评估结果：列出评估结果和风险等级，明确目标地区的公共安全风险程度。
3. 风险分析：根据评估结果，分析其中的主要风险因素和可能的影响，包括犯罪、恐怖主义、政治动荡等。
4. 建议和措施：提供在目标地区行动时采取的预防和应对措施，包括安全培训、风险管理策略等。
5. 结论：总结评估报告的主要发现和建议，指导相关方在境外活动中做出明智的决策。
结尾：境外公共安全风险评估报告模板为相关方提供了一个标准的框架，能够有效地评估目标地区的公共安全风险。
然而，评估报告仅提供参考性建议，具体的决策需根据实际情况和专业建议进行。
通过对公共安全风险的评估，我们可以更加全面地了解目标地区的安全情况，并采取适当的措施来保护自身利益和减少潜在风险。
示例2:标题：境外公共安全风险评估报告模板引言：在今天的全球化世界，境外公共安全风险评估成为政府和企业管理者不可忽视的重要工作。
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厄瓜多尔工程项目社会安全风险评估报告目录第一章厄瓜多尔安全形势综述 (1)一、厄瓜多尔国家概况 (1)二、厄瓜多尔政治局势分析 (2)第二章项目社会安全形势与风险分析 (5)一、项目概况 (5)二、项目甲乙方安保职责划分 (8)三、项目所在地的安全形势 (8)四、项目所在地的社会安全风险评估 (9)第三章风险控制措施 (13)一、员工当地化 (13)二、风险降低措施 (13)1、营地安保措施 (13)2、COCA基地安保措施 (15)3、旅程管理计划 (16)4、安保资源 (17)5、项目部、前线基地管理 (17)6、紧急撤离程序的制定 (19)7、在人员撤离后，设备可采用如下办法看护 (22)8、完善应急预案 (22)9、定期清查资产清单和资产保全方案 (22)10、进出许可 (23)11、持续进行社会安全信息跟踪 (23)12、定期进行突发事件的应急演练 (23)第四章评估结论 (24)附件1 社会安全事件摘录 (25)第一章厄瓜多尔安全形势综述一、厄瓜多尔国家概况厄瓜多尔共和国位于南美洲西北部。
东北同哥伦比亚毗邻，东南与秘鲁接壤，西临太平洋。
面积256370平方千米，海岸线长约930千米。
赤道横贯国境北部，厄瓜多尔就是西班牙语“赤道”的意思。
安第斯山脉纵贯国境中部，全国分为西部沿海、中部山地和东部地区三个部分。
厄瓜多尔是一个多种族和多民族国家。
混血种族占65%，土著居民占25%，白种人占 7%，厄瓜多尔非裔占 3%。
人口约 1430万，官方语言为西班牙语。
厄瓜多尔约80%的居民信奉天主教，11%的居民信基督教，少数人信仰耶和华见证会、摩门教和佛教等。
厄瓜多尔总体呈现雨季和旱季气候特征。
年平均降水量2000～3000毫米，山区1000毫米。
2000年1月，厄正式实施经济美元化政策。
2004年，厄政府同国际货币基金组织等国际金融机构达成外债重组和贷款协议，经济保持持续增长势头。
自2015年3月起，厄政府对2961种进口商品征收5%-45%不等的关税，希借此维持贸易平衡和增加税收收入。
厄瓜多尔地图二、厄瓜多尔政治局势分析厄瓜多尔由科雷亚为党主席的主权祖国联盟运动党执政，2007年执政后到现在一直没有变化，主权祖国联盟运动党在厄议会占有绝大多数席位，科雷亚2013年再一次的选举连任，任期至2017年5月。
科雷亚执政以来推动宪法修订，改革经济，注重发展与中国、美国、欧盟、日本及周边邻国的合作，坚持不结盟政策，奉行独立、自主、和平的外交政策，所以厄瓜多尔政局相对稳定，不会出现较大的变化。
目前厄瓜多尔主要的社会安全风险包括：1、恐怖袭击风险依然存在由于厄瓜多尔和哥伦比亚接壤，偶尔会有零散哥伦比亚反政府武装人员到厄瓜多尔境内破坏的现象，但是都是局部的，厄瓜多尔政府能够很好的控制这一情况。
但恐怖袭击的风险依然存在。
2、持枪抢劫及街头犯罪该国居民只要获得持枪证都可以有枪，少数犯罪分子偶尔对外国人进行持枪抢劫，仅出于经济目的并无政治等方面的目的。
每年都有事件发生，他们只为钱，如果不反抗，并不伤害人员。
由于近几年来厄瓜多尔外来人员越来越多，所以人口参杂，而且有针对外国人抢劫的情况发生。
3、种族/社区冲突这里印第安民族非常多，印第安部落大多居住在亚马逊丛林中，政府给他们划定固定的聚居点，无偿给他们粮食和日用品，所以民族融合性比较好。
但是由于贫富差别大，政府官员腐败，以及在印第安部落区的亚马逊丛林开发石油，再加上政府的纵容，印第安人偶尔举行罢工，要求增加就业机会、提高补助待遇等。
所以社区冲突依然存在。
4、入室盗窃由于石油价格影响，厄瓜多尔经济形势堪忧，失业率逐步攀升，人民收入降低，所以入室盗窃时有发生。
第二章项目社会安全形势与风险分析一、项目概况川庆钻探已经在厄瓜多尔作业8年，现在10支服务队，测井队伍2支、固控队1支、废弃物处理小队1支、定向井小队1支、钻头小队1支，1支泥浆队伍，1支钢丝队伍，1支录井队伍。
截止目前，项目部用工总数41人，其中当地雇员37人，中方员工16人. 目前只为中石油Andes公司提供技术服务，作业区域涵盖甲方的14和17区块及TARAPOA区块。
甲方ANDES公司是CNODC和SINOPEC联合在厄瓜多尔注册了一个当地公司，全称ANDES PETROLEUM COMPANY LTD.。
该公司投资14.2亿美元，于2005年收购加拿大在厄瓜多尔的油公司ENCANA的所有股份，CNODC占55%股份，SINOPEC占45%股份。
该公司现有3个区块，具体为：14、17、TARAPOA三个区块100%的股份，经营正常情况下，3个区块的产量为：6万桶/天。
我公司计划为其提供OCTG管材供应服务，OCTG管材供应服务中，常规作业为月租金和Call Out模式，PVT取样和分析为Call Out服务；需要动用2套OCTG管材供应设备，2位中方工程师，2位当地工程师，4位当地操作手。
目前厄瓜多尔项目设有COCA作业基地，OCTG管材供应项目将以现有的Coca基地为后勤保障和依托；在现场甲方为作业区域提供24小时专业的安保和住宿；甲方有专业的餐饮公司提供服务，我方负责相应费用即可。
OCTG管材供应项目作业区位于14、17、TARAPOA三个区块，位于亚马逊雨林深处。
该区域为热带雨林气候，每年10月至次年5月为雨季，降雨量较大。
14、17区块距离前线基地所在地COCA南60公里左右，沿途有城镇和居民。
TARAPOA区块距离前线基地所在地COCA北120公里左右，沿途有城镇和居民。
鉴于OCTG管材供应项目作业区以COCA为中心并且我们作业队伍和前线基地均位于COCA市及周边，COCA的社会安全局势对该项目的影响最大，因此该项目的社会安全风险评估是以14、17、TARAPOA三个作业区块周边以及COCA市的风险评价为主。
哥伦比亚COCA基地秘鲁COCA位置图COCA基地COCA基地俯拍图TARAPOA区块COCA基地14、17区块作业区位置图二、项目甲乙方安保职责划分厄瓜多尔OCTG管材供应项目的甲方为ANDES，按照目前运行情况，属于大安保方式，甲乙方安保职责分别为：甲方安保责任：1、甲方负责提供现场中方人员的保护，协调持枪军保人员进驻作业现场进行护卫；2、军保人员24小时持枪在作业现场巡逻安保；4、甲方负责施工现场外围照明设施、岗楼、减速障碍等物防设施；5、甲方负责提供现场持枪安保人员，在进入井场处进行安全守卫；乙方安保责任：1、乙方负责基地到作业现场路途安全。
2、乙方到达作业现场后必须听从甲方现场监督安排。
三、项目所在地的安全形势1、恐怖主义和武装行动威胁作业区块为14、17及TARAPOA区块，从COCA基地至作业区块，及区块内都修建了柏油路，沿途有军队检查点，区块内各种安全设施非常完备，进出区块车辆检查严格，但是由于厄瓜多尔和哥伦比亚接壤，偶尔会有零散哥伦比亚反政府武装人员到厄瓜多尔境内破坏的现象，但是都是局部的，厄瓜多尔政府能够很好的控制这一情况。
厄瓜多尔项目的一个主要作业区块就是临近北部边境的Tarapoa区块，该区块有一个较大的政府军营地，每个采油站和井场都有军人和保安联合巡逻。
政府军在油田主要道路设立检查站，加强军警部署，迄今未收到油田车辆、人员被劫持报道。
项目部与甲方、政府保持着积极、有效的安全沟通机制，对项目所属员工保持常态化的安全检查与教育，有效地管控哥反政府武装产生的军事冲突、人员设备劫持等风险。
2、绑架、武装劫持等犯罪及社会治安状况通往甲方油区的公路大部分是国家公路，路途中设有多处军队检查点，检查过往车辆手续、人员身份等。
发现异常检查点将立即扣留。
COCA市为厄瓜多尔石油重镇，油区以市区为中心的方圆100多公里范围内，世界各大石油公司如斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯、威德福等都有相应基地；中资公司如中石化、海龙、科瑞等都有基地驻扎。
城市面积仅为25万平方公里，城市居民多为各石油公司、政府部门员工及家属，还有部分石油相关产业的商业人士，因此城市居民收入相对较高。
城市内警察24小时进行巡逻，各石油基地及公司都雇佣大量的保安，因此市内及周边油区社会治安状况良好，绑架、抢劫事件各种治安事件极少发生。
3、种族/社区冲突这里印第安民族非常多，印第安部落大多居住在亚马逊丛林中，政府给他们划定固定的聚居点，无偿给他们粮食和日用品，所以民族融合性比较好。
但是由于贫富差别大，政府官员腐败，以及在印第安部落区的亚马逊丛林开发石油，再加上政府的纵容，印第安人偶尔举行罢工，要求增加就业机会、提高补助待遇等。
发生罢工时偶尔遇到堵路的情况，但罢工组织都是有序进行，而且主要针对石油公司甲方，遇到此种情况可以绕道避免与罢工人员正面接触，一般没有问题发生。
4、盗窃风险由于在COCA基地及作业区块周边人员成分复杂，各种承包商、第三方较多多，个人财产丢失事件偶有发生。
但COCA基地的安保措施做的很到位，所以入室盗窃的事情没有发生，但是在外围，会经常遇到入室盗窃的情况。
作业现场甲方安保措施到位，很少发生入室盗窃的情况。
四、项目所在地的社会安全风险评估1）威胁识别根据以上分析，项目存在的主要风险为：一、作业现场恐怖袭击TARAPOA油区临近哥伦比亚边境，为厄国的主要采油区，东、南、西方向都为亚马逊雨林，有少量城镇和居住人员，是厄国政府重点保护区域，油区内未发生过类似恐怖事件，但不排除恐怖分子为了增加政治影响力，对其进行小规模的恐怖袭击。
二、旅途抢劫及街道抢劫作业过程中的后勤物资保障都需要通过陆路运输，厄国今年失业率较高，有部分犯罪分子会铤而走险，如果遇到单独车辆，埋伏在雨林路途中对材料物资实施抢劫。
该国居民只要获得持枪证都可以有枪，少数犯罪分子偶尔对外国人进行持枪抢劫，仅出于经济目的并无政治等方面的目的。
每年都有事件发生，他们只为钱，如果不反抗，并不伤害人员。
由于近几年来厄瓜多尔外来人员越来越多，所以人口参杂，而且有针对外国人抢劫的情况偶有发生。
三、油区内罢工封路作业区块内印第安民族非常多，印第安部落大多居住在亚马逊丛林中，但是由于贫富差别大，政府官员腐败，以及在印第安部落区的亚马逊丛林开发石油，再加上政府的纵容，印第安人偶尔举行罢工，要求增加就业机会、提高补助待遇等。
四、COCA基地盗窃风险由于在COCA基地周边人员成分复杂，各种承包商、第三方较多，个人财产丢失事件偶有发生。
但COCA基地的安保措施做的很到位，所以入室盗窃的事情没有发生，但是在外围，会经常遇到入室盗窃的情况。
2）威胁可能性和严重性分析表2：可能性与严重性数值备注：任何数值N凡出现小数，均入到相近的整数（N+1）。
风险评估结果表4：风险评估结果第三章风险控制措施川庆钻探厄瓜多项目部在厄瓜多尔有多年的安保管理经验，已经建立起了一套安保措施和信息收集网络。