创新是企业发展的战略支撑
浅谈创新对促进企业发展的重要性
浅谈创新对促进企业发展的重要性李连芝摘要：企业的成功很大程度上来源于创新，创新已经成为构建企业核心竞争力的主要因素，成为推动企业全面协调可持续发展的根本动力。
文章结合本企业技术创新的实际情况，企业从坚持综合创新理念，积极构建决策、研发、管理、实施的创新管理体制入手，逐步完善了创新体系建设，营造创新氛围，大力推进实施管理创新、商业模式创新、科技创新等，不断提升技术转化成产品和生产力的能力，带动产业升级。
促进企业经营管理水平的不断提高，增强企业的核心竞争力，实现企业跨越发展。
关键词：自主创新；企业发展企业创新是实现可持续发展的基础，做为煤炭企业的京煤集团公司联系自身发展的实际，审视发展战略，增加自主创新意识，提高自主创新能力。
我们深知实现企业效益的普遍提高，必须克服现有企业技术创新系统中存在的科技、经济脱节和技术创新激励机制弱化等问题，使企业成为真正的创新主体。
因此，企业把逐步完善创新体系建设做为首要任务，坚持综合创新理念，积极构建决策、研发、管理、实施的创新管理体制机制，营造创新氛围，大力推进实施科技创新、管理创新、商业模式创新等，不断提升技术转化成产品和生产力的能力，带动产业升级。
1 创新发展理念既然要创新，就必须要有新意，新意即新的理念，没有新的灵感，就没有理念创新，理念创新是创新的灵魂，理念创新是企业跨越发展的重要引擎之一，它对企业的经营具有指导功能、对企业的发展具有推动功能键、对企业家管理具有改善功能，是企业可持续发殿的力量源泉。
集团公司从企业文化建设入手，增强发展软实力，以文化引领战略落实，提升企业管理品质。
近年来集团公司加强企业文化建设，形成为企业员工共同认同的远景目标、价值理念、行为模式、形象识别等，并在此基础上培养企业核心竞争能力，为企业发展提供强大精神动力。
对待创新，企业领导班子视其为促进企业发展的原动力。
要保证企业实现跨越式发展的目标，关键要靠创新要抢抓机遇、迎难而上、主动适应形势、把握战略、不断调整、勇于探索、敢于创新。
如何理解创新在企业发展中的地位和作用
如何理解创新在企业发展中的地位和作用创新在企业发展中的地位和作用是不可忽视的。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新以保持竞争力和持续发展。
本文将从以下几个方面来论述创新在企业发展中的地位和作用。
首先，创新是企业取得竞争优势的重要手段。
随着市场需求的不断变化和科技的进步，企业需要不断推出新的产品、新的服务来满足消费者的需求。
通过创新，企业可以针对市场需求进行定制化的产品设计，从而提高市场份额和销售额，并在竞争中占据有利地位。
其次，创新是企业实现持续发展的关键因素。
企业如果停滞不前，不进行创新，就会被市场所淘汰。
只有通过创新，不断提升产品和服务的质量、性能和特色，企业才能够不断赢得消费者的青睐，并保持持续增长和发展。
第三，创新有助于改善企业的运营效率和管理模式。
通过创新，企业可以引入新的技术和方法来提高生产效率、降低成本。
例如，引入自动化生产线可以提高生产效率，引入物联网技术可以实现智能物流管理，通过数据分析可以优化企业的供应链等。
此外，创新还可以改善企业的管理模式，推动企业实施更高效的组织架构、优化决策流程，从而提高企业的运营效率和管理水平。
第四，创新可以推动企业进行战略调整和扩展。
在市场环境变化迅速的情况下，企业需要及时调整战略，寻找新的商机。
创新可以让企业发现新的市场需求和商业模式，拓展新的市场空间。
例如，通过技术创新，一些传统制造企业成功转型为互联网企业，开发出新的在线服务和平台，实现了新的业务增长。
最后，创新有助于提升企业的品牌价值和声誉。
通过创新，企业可以不断提升产品的品质和品牌形象，增加消费者对企业的认可和信任度。
创新还可以提高企业的社会责任感和环境友好型，从而获得公众的好评和支持，进一步增加企业的品牌价值和声誉。
总之，创新在企业发展中的地位和作用是非常重要的。
企业如果缺乏创新，就很难在激烈的市场竞争中生存和发展。
通过不断创新，企业可以取得竞争优势、实现持续发展，提高运营效率、改善管理模式，推动战略调整和扩展，提升品牌价值和声誉。
创新和企业战略之间的联系是什么
创新和企业战略之间的联系是什么创新一直被认为是企业成功的关键要素之一。
然而，创新并非只是一种孤立的行为，它与企业战略息息相关。
本文将探讨创新与企业战略之间的联系，并分析它们如何相互影响。
一、创新是企业战略的基石创新作为企业发展的重要驱动力，对企业战略具有决定性影响。
企业通过创新来开拓市场，提升产品或服务质量，以满足消费者需求。
创新可以是产品创新、技术创新、市场创新或组织创新等多个方面的变革。
这些创新能够赋予企业竞争优势，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、创新与企业战略相互影响1. 创新推动企业战略制定企业需根据市场变化和竞争环境确定战略目标，而创新则为企业提供了实现这些目标的手段和路径。
企业通过创新来开发新产品、拓展新市场、优化业务流程等，从而实现战略目标的落地。
2. 企业战略引导创新方向企业战略为创新提供了方向指引。
企业在制定战略时，需要考虑自身的核心竞争力、市场需求以及未来发展趋势等因素。
这些战略决策将影响企业对创新的关注重点和投入方向。
企业战略能够帮助企业明确创新的目标和范围，从而避免盲目的创新投入，提高创新效率。
3. 创新对企业战略实施产生影响创新能够改变企业的竞争地位和商业模式，从而对企业战略的实施产生重要影响。
企业通过创新可以提高产品差异化程度，增强市场竞争力。
同时，创新还可以帮助企业降低成本、提高效率，为实现战略目标提供必要条件和支持。
三、如何优化创新与企业战略的关联性为了更好地发挥创新对企业战略的支持作用，企业需要注意以下几点：1. 紧密结合市场需求和战略目标企业在进行创新活动时，应紧密结合市场需求和战略目标。
创新需以消费者需求为导向，同时能够推动战略目标的实现。
企业需不断调研市场，了解消费者需求和竞争对手动态，以便针对性地开展创新活动。
2. 支持创新的组织文化企业应树立支持创新的组织文化。
创新需要员工有创造性思维和勇于尝试的精神，因此企业应鼓励员工提出新思路、实践新方法，并给予其必要的支持和激励。
企业创新发展的战略和实践
企业创新发展的战略和实践随着经济全球化的深入，企业必须不断进行创新以保持竞争力和长期发展。
企业创新不仅仅是在产品或技术上进行创新，更是在企业战略、组织架构、流程管理、企业文化等方面进行创新。
本文将探讨企业创新的战略和实践。
一、企业创新的战略1. 构建创新型企业文化企业文化是企业创新的基石。
创新型企业需要具有鼓励员工创新的企业文化，而这需要企业在价值观、行为规范、员工培训等方面进行投入。
企业需要重视员工的创新能力和激励机制，建立相应的奖励制度和创新思想分享平台，让员工能够在一个开放、支持和充满激励的环境中进行创新工作。
2. 推进数字化转型数字化转型已成为企业竞争的重要战略之一。
通过数字化技术的应用，企业可以更加高效的管理流程和组织，提升企业的生产效率和客户体验。
此外，数字化技术还能协助企业开展新的业务模式和产品设计，掌控先机。
因此，企业要及时学习、应用现代科技，着力构建数字化平台，实现数字化转型。
3. 搭建协同创新平台企业创新不仅需要内部的资源和能力，更需要外部的合作伙伴与资源。
企业要搭建协同创新平台，积极寻求各方资源的协作，优化各方资源的开放性和利用性，通过联盟组织、创新共享平台等形式实现创新资源的协作，共同实现创新目标。
4. 推进人才培养企业创新的成功与否不仅关乎技术上的创新，更需要具有创新思维的人才。
企业应该建立培养创新型人才的体系，注重创新人才的选拔、培养和激励机制，加强创新文化与教育建设，为未来的创新打下基础。
二、企业创新的实践1. 借助互联网技术目前，互联网技术已经成为推进企业创新发展的重要手段。
企业可以通过互联网技术打破传统企业的组织、架构和管理限制，以开放、自由的方式尝试各种创新。
企业可以利用互联网技术，开展在线销售、在线客服等业务，同时通过社交媒体等平台传播品牌和宣传产品。
2. 打造战略联盟在现代市场经济中，战略联盟已不再是单纯的合作关系，而是一种共同发展、共享创新资源的方式。
企业可以通过结成战略联盟开展生产组织、销售、信息共享等全方位的合作。
创新：企业发展的核心动力
创新：企业发展的核心动力创新：企业发展的核心动力一、引言在当今高度竞争和快速变化的商业环境中，创新已经成为了企业生存和发展的关键因素。
创新不仅是企业获取竞争优势的重要手段，更是推动经济增长、提升品牌形象、增强企业实力的有效途径。
本文将从提升竞争力、创造新机会、驱动经济增长、提升品牌形象、增强企业实力五个方面，详细探讨创新对企业的重要性。
二、提升竞争力创新能够显著提升企业的竞争力。
通过开发新的产品或服务，企业能够满足市场需求，赢得市场份额。
同时，创新还能提高企业的技术水平，使企业在行业中保持领先地位。
在这个快速变化的时代，只有持续创新的企业才能在竞争中立于不败之地。
三、创造新机会创新不仅能够满足现有的市场需求，还能创造全新的市场机会。
通过创新，企业可以发现并开发新的市场和客户群体，实现业务的多元化。
创新是推动企业持续增长的重要力量。
四、驱动经济增长创新是推动经济增长的重要动力。
通过引入新的生产技术和管理方法，企业可以提高生产效率，降低运营成本。
同时，创新还能推动企业的流程优化和资源利用效率的提高，从而实现经济的持续增长。
五、提升品牌形象创新可以帮助企业提升品牌形象。
在一个日益注重品质和特色的市场中，创新能够帮助企业树立独特的品牌形象。
通过推出具有特色的产品或服务，企业能够提高品牌的认知度和吸引力，从而提升品牌的价值和形象。
六、增强企业实力创新可以增强企业的实力。
持续的创新活动可以激发员工的创造力和工作热情，为企业带来更多的活力和动力。
同时，创新还能推动企业不断进行自我优化和升级，以适应不断变化的市场环境，从而提升企业的综合实力。
七、结论创新对于企业的发展具有极其重要的作用。
它可以帮助企业在竞争中取得优势、创造新的增长机会、驱动经济增长、提升品牌形象以及增强企业实力。
在这个日新月异的时代里，只有不断进行创新的企业才能在市场中立足并取得成功。
因此，企业应重视创新并将其作为发展的重要驱动力。
为了实现持续的创新，企业需要具备开放的思维、敏锐的市场洞察力以及良好的创新文化和机制。
技术创新战略与企业战略的关系
技术创新战略与企业战略的关系一、引言技术创新是企业发展的重要支撑，而企业战略则是指导企业长期发展的蓝图。
两者之间存在着密切的关系，本文将从多个角度探讨技术创新战略与企业战略之间的关系。
二、技术创新对企业战略的影响1. 促进产品升级换代技术创新能够推动产品不断升级换代，提高产品质量和性能，增强企业市场竞争力。
企业可以通过技术创新来满足市场需求，打造独特的品牌形象，引领行业发展趋势。
2. 提高生产效率和降低成本技术创新可以改进生产工艺和设备，提高生产效率和降低成本。
这对于大规模生产的企业来说尤为重要，可以使企业在激烈的市场竞争中保持优势。
3. 拓展市场空间技术创新能够开拓新产品领域和市场空间。
通过不断地推陈出新、开拓未来，使得企业在市场上有更多机会获得成功。
三、企业战略对技术创新的引导1. 确定技术创新方向企业战略应该为技术创新提供明确的方向，确定企业需要关注的技术领域和研发方向。
这样可以使企业在技术创新过程中不偏离正确的发展道路，避免盲目跟风和浪费资源。
2. 分配研发资源企业战略应该合理分配研发资源，将有限的资金、人力和时间投入到最有前途、最有价值的项目中。
这可以使企业在技术创新中获得更高的回报。
3. 建立良好的组织结构和文化氛围企业战略应该建立良好的组织结构和文化氛围，为技术创新提供必要的支持。
这可以使得企业内部能够形成积极进取、敢于尝试、勇于创新的文化氛围。
四、如何实现技术创新与企业战略之间协调发展1. 加强内部沟通和协作企业内部各个部门之间应该加强沟通和协作，共同推动技术创新与企业战略的协调发展。
只有这样才能使得企业在技术创新中取得更好的成果。
2. 建立合作伙伴关系企业应该积极建立与其他企业、研究机构、高校等的合作伙伴关系，共同推进技术创新和产品研发。
这可以使得企业在技术创新中获得更多资源和支持。
3. 不断学习和改进企业应该不断学习和改进，及时调整技术创新方向和企业战略，以适应市场变化和技术趋势的变化。
企业发展的关键要素人才和创新
企业发展的关键要素人才和创新企业发展的关键要素：人才和创新随着社会的不断进步和竞争的日益激烈，企业要想保持持续的发展，必须重视人才和创新这两个关键要素。
人才是企业最重要的资源，而创新则是企业发展的源泉和动力。
本文将从人才的价值和作用、创新的重要性以及人才与创新之间的关系等方面进行探讨。
一、人才的价值和作用人才是企业最宝贵的财富，可以说是企业的核心竞争力。
优秀的人才能够为企业带来领先于竞争对手的竞争优势。
首先，人才是企业的智慧和智力支持，他们具有丰富的知识和经验，能够为企业的各项工作提供指导和支持。
其次，优秀的人才能够提高企业的效率和生产力，他们能够快速适应和掌握新的技术和方法，从而为企业节省成本和提高效益。
此外，人才还是企业的创新源泉，他们能够带来新的思路和创意，从而推动企业持续创新和发展。
二、创新的重要性创新是企业发展的核心要素，是企业保持竞争力和获得持续发展的关键。
在日新月异的市场环境中，企业必须不断进行创新，才能适应市场的需求和变化。
首先，创新能够帮助企业开拓新的市场和业务领域，提供新的产品和服务。
只有不断推陈出新，才能够赢得消费者的青睐和市场份额。
其次，创新能够提高企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。
通过不断创新，企业能够提高产品的质量和性能，降低成本，从而提高市场竞争力。
此外，创新还能够为企业带来更多的商业机会和利润，促进企业的健康发展。
三、人才与创新之间的关系人才和创新密不可分，二者相互依赖、相互影响。
首先，优秀的人才是创新的基础。
只有具备丰富的知识和经验的人才，才能够为企业带来创新的思路和创意。
其次，创新需要一个良好的创新环境和创新文化，而这些都离不开人才的支持。
企业应该鼓励人才敢于创新，搭建创新平台，提供创新的机会和资源。
同时，创新也能够吸引和留住优秀的人才，成为企业的人才优势和竞争力。
因此，人才和创新形成了良性循环，互为支撑，共同推动企业的发展。
总结：人才和创新是企业发展的关键要素，二者相辅相成、缺一不可。
经济发展中的科技创新与企业发展战略
经济发展中的科技创新与企业发展战略随着社会经济的快速发展，科技创新在推动经济增长和企业发展方面扮演着至关重要的角色。
在这篇文章中，我们将探讨科技创新与企业发展战略之间的密切关联，以及科技创新如何对企业的竞争力和可持续发展产生积极影响。
一、科技创新对企业发展的重要作用科技创新是指在科学技术领域中创造新知识、新技术、新产品和新服务的过程。
这些创新可以通过提高生产效率、降低成本、提高产品品质和创造差异化竞争优势等方式，对企业发展产生积极影响。
首先，科技创新可以帮助企业提高生产效率。
通过引入新的技术和工艺，企业可以优化生产流程，提高生产能力，并减少生产过程中的资源浪费。
这不仅可以提高企业的生产效率，降低成本，还可以提高产品质量，满足市场需求。
其次，科技创新可以帮助企业实现差异化竞争优势。
通过不断地研发新产品和服务，企业可以提供与竞争对手不同的产品特点和用户体验，吸引更多的客户和市场份额。
同时，科技创新还可以帮助企业提升产品品质，提供更好的售后服务，提高客户满意度，增强品牌形象。
最后，科技创新可以推动企业向高端价值链方向发展。
随着科技水平的提高，企业可以逐步从传统的低附加值产业转向高科技产业，通过专利技术和核心技术的创新，提供高端产品和服务。
这不仅可以提高企业利润率，还可以提升企业整体竞争力和市场地位。
二、科技创新与企业发展战略的密切关联科技创新与企业发展战略之间存在着密切的关联。
企业在制定发展战略时，必须充分考虑科技创新的重要性，并将其纳入战略规划。
首先，企业应该将科技创新作为一项重要的战略目标。
科技创新不仅仅是研发和技术部门的责任，而是全员参与的事业。
企业应该积极投入人力、财力和物力，建立创新团队，加强科研合作，以推动科技创新的持续发展。
其次，企业应该加强科技创新与市场需求的对接。
只有科技创新与市场需求相结合，才能产生真正的价值。
企业应该加强与行业协会、高校和研究机构的合作，了解市场需求和技术趋势，及时调整创新方向，推出符合市场需求的产品和服务。
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创新是企业发展的战略支撑
摘要：2002年8月珠海供水总公司拟定成立物流中心，将被称为“21世纪第三利润源泉”的物流模式引入供水管理，2003年5月机构成立，在当时的水行业内部设立企业物流模式尚属首家，在珠海国企中也是领先的构想。
本文以科学发展观为指导，理性客观探讨创新对实现企业战略目标与发展的支撑，阐述企业内部物流运作模式8年来的预期目标实现情况及具体做法，为重组后的珠海水务集团内设机构的框架定位提供了十分有益的思路，无疑物流中心在整合后的排水、固废业务领域快速顺接了其内部供应链的延伸与覆盖。
更值得欣慰的是现代供应链物流理念的形成，为集团战略规划的产业链延展奠定了理论及实践基础。
关键词：创新企业物流供应链体制改革珠海水务
1.成立物流中心的构想与思路
城市供水企业改革已多年，如何改革，是一个重要课题，许多水司都在这个方面取得了策略各异的成功经验，珠海水司如何从内部寻找新的利润增长点，增强外部竞争力，保障安全供水，促进珠海经济腾飞，通过调研，集思广益，结合实际，以内部涉水材料的供应为切入点，将被称为“21世纪第三利润源泉”的物流模式引入供水内部的供应链管理，2002年8月拟定成立物流中心，同年9月物流中心开始运作,进行探索，加大供应链中物料采购、配送环节的改革力度，以推动整体改革进程。
在当时的水行业内设物流中心属第一家，在珠海国企中也是领先的构想。
2.具体做法
2.1力求公正公平公开选拔物流中心主任、副主任，双向选择其他人员。
2.1.1公司具备本科以上学历或中级以上职称、现任管理岗位的人员自愿报名，通过工作经验、工作年限等的资格审查后，委托珠海市高级人力资源开发公司组织考聘，程序为：笔试，公开演讲物流中心建设与设想等主题，遴选出前8名，由集团经理室成员组成评委团面试、群众评议、组织考查、聘任产生物流中心正副主任。
2.1.2双向选择其他员工，从辅业三产单位中自愿报名，由人资部和物流中心主任考查面试选用。
定岗编制22人。
2.2制定物流中心目标、构建全新的物流中心。
2.2.1目标
2.2.1.1实现供应链下的零库存管理、零距离服务、零营运资本为管理目标，降低成本，加速资金周转，减少总部资金压力，提高综合盈利能力及效率。
2.2.1.2完成供应链下的JIT采购、JIT配送、JIT反应(JAST IN TIME)，集中采购、统一仓储、统一配送，良性循环。
2.2.1.3通过开放型两流两库一网支持系统（单据流、信息流；客户资源库、物料价格资源库；总部局域网），构筑信息化平台，瞬时化需求单据录入，计算机全过程管理，实现企业内部资源共享。
2.2.1.4不断完善对内服务，提高效率和效益，进而拓展对外服务领域，真正成为我司第三利润源泉。
2.2.2职能定位
为公司供水生产所需设备材料等物料的采购、仓储、配送和回收利用、报废处理等，提供全方位优质服务。
主任（副主任）室下内设机构有：财会室、计划信息室、采购组、行政室、仓储组、配送组6个室组。
2.2.3物流理念的强化
引入全新的物流理念，并根植于企业执行领域，提升、强化物流意识。
一方面派员参加清华大学物流专题讲座，分三批次培训企业物流师，并安排物流管理人员到青岛海尔总部现场调研、培训学习，让物流中心管理层充分了解物流知识和物流基本原理、物流管理经验。
另一方面，通过物流中心本身服务的优化，成本降低，以效果和事实获得认同和支持，从而理顺各种关系，为物流中心的运作创造和谐顺畅的工作环境。
2.3建立健全物流工作程序及管理流程制度，建设物流服务体系。
2.3.1根据国家相关法律法规，结合实际，制定系列制度，《物资采购管理办法》、《物流中心管理规则》、《物流中心岗位职责》、《物流中心业务学习制度》、《物流中心行政准则》、《物流中心工作人员守则》等，并抓好规范化、制度化的落实，同时不断更新和完善制度。
2.3.2统一物流工作程序和流程并不断优化。
创建以物流供应链为基础的物料《采购审批流程》、《采购流程》、《合同签订流程》、《合同款支付流程》、《物料配送流程》、《废旧物料报废程序流程》等，确保按现代物流理念启动运作。
2005年为支持流程效率，开始运行物流信息化系统，虽然遇到不少困难，该系统仍发挥作用。
2.3.3配合制度流程的执行及配套物流工作程序的操作，规范供水材料物料名称、统一印制《物流中心采购申领单》、《物流中心付款申请单》、《物流中心出库单》、《物流中心入库验收单》等，同时采用条码给定每一物料唯一编码，规范操作、方便使用、完善服务。
2.3.４建立物流监督员制度，内部座谈会制度，收集物料使用单位意见。
组织供应商讨论会，收集来自生产销售商的动态。
落实廉政措施,多角度实施有效监督。
2.3.5建立专家评审委员会，从专业技术角度保障、控制技术及质量。
2.3.6成立采购合同审批小组，由审计、财务、法务、纪检部门成员构成，防范经营风险。
2.3.7建立用户意见收集反馈制度，快捷沟通，及时解决问题，承诺效率。
按服务对象要求实现统一配送，24小时值班，申领单在12:00之前收到，16:00配送完毕，之后的收单，在第二天上午12:00前完成配送。
紧急抢修，在接到需求信息4小时内送达市内任何地点（不含与大陆隔离的海岛）。
2.4以重点供水工程为突破口，打好设备材料供应攻坚战，快速锻炼物流队伍。
珠海市府将斗门镇村改水、抄表到户作为民心工程，我司从履行社会责任的高度狠抓落实，为配合工程进度，物流中心22名员工不畏辛苦、不计加班时间，送货准时，并协助现场卸货，仅用45天时间，完成公开招标、采购、配送任务。
体现了物流中心的团队精神，更展现了务实肯干、吃苦耐劳的精神风貌，首战告捷。
2.5完成市场重点调查，收集大量信息，为物流供应链形成，保障供水建设服务。
2.5.1开拓视野，安排相关管理、技术人员、专家到珠江三角洲及全国主要管材、阀门、设备厂家进行实地考察，实事求是，客观分析和掌握供应商的第一手资料和市场动态，对建立供应商资源库、设立技术专家委员会提供参考依据。
同时对同行、水司及大型国企运作模式进行调研，借鉴经验，取长补短。
2.5.2开展价值工程，建立费用观念，保证物料质量不低于国家或行业标准，并代表新材料、新技术的发展方向。
2.5.3定期在内部网公布物流供应链的物料采购价格动态；定期报告主要涉水原材料市场调研后的走势跟踪专题。
３.物流中心运作的效果
3.1良好起步
物流中心2003年9月开始启动运作，截止到10月，累计完成采购额326.10万元，其中招标采购245.69万元，询价采购80.41万元。
仅招标采购就节约资金30万元。
接受三产改制企业移交库存物资额378万元。
配送里程11790公里，
配送涉水材料物资179吨。
3.2成长中的物流中心
2011年9月物流中心运作已8年，珠海供水总公司也已于2009年7月挂牌重组为珠海水务集团有限公司，物流供应链覆盖延伸到改组后的供水、排水及污水处理、固废等各业务板块。
采购金额总量71727.63万元（见下表）。
历年物流供应链采购物料统计图表
3.2.1物流中心人员2011年9月止内设机构精简为4个，主任室下设：综合部、采购组、仓储配送组。
员工30人，劳务输入9人，可支配人数39人。