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新公司筹备工作计划PPT

新公司筹备工作计划
目录
• 市场分析与定位 • 团队组建与招聘计划 • 资金筹措与预算制定 • 公司注册与法律事务处理 • 办公场地租赁及装修安排 • 营销策略与推广计划设计 • 内部管理制度建设及员工培训方案制定
01
市场分析与定位
目标市场研究
01
02
03
目标客户群
明确公司目标客户群，如年龄、性别、地域、收入等。
营销策略与推广计划设计
品牌名称、LOGO设计
品牌名称
选择简洁明了、易于记忆和发音的品牌名称，突出公司定位和核心价值。
LOGO设计
设计符合品牌形象的LOGO，注重简约、易识别和视觉冲击力，便于在各种媒介上应用。
宣传材料制作（海报、宣传片等）
海报制作
设计吸引眼球的海报，突出公司产品或服务特点，传达核心价值。
实施计划安排
明确培训时间、地点、讲师，制定详细的培训计划和预算。
THANKS
感谢观看
宣传片制作
策划制作具有创意和感染力的宣传片，展示公司实力、团队风貌和企业文化。
线上线下推广活动策划和执行
线上活动策划
策划线上活动，如社交媒体互动、网络直播、话题挑战等，提高品牌曝光度。
线下活动策划
策划线下活动，如新品发布会、主题沙龙、公益活动等，增来自品牌影响力。执行与跟进
确保活动按照计划执行，及时调整策略，收集反馈意见，持续改进活动效果。
门的需求。
租赁合同签订注意事项
租金及费用
明确租金、物业费、水电费等各项费用，并了解支付方式及
周期。
租期及续租
确定租赁期限，了解续租条件和流程，确保公司用房稳定。
违约责任
明确违约责任及处理方式，确保双方权益得到保障。

公司筹备方案

公司筹备方案公司筹备方案一、背景XX公司是一家新兴的科技公司，致力于开发和销售智能手机。

由于市场竞争激烈，公司必须制定一个精确的筹备方案，以确保公司的长期发展。

二、目标1. 提高产品竞争力：通过技术创新和产品升级，提高公司产品的质量和性能，吸引更多消费者购买。

2. 拓展市场份额：通过市场调研和营销策略，扩大公司在国内外市场的知名度和市场份额。

3. 提高客户满意度：加强客户服务，提高售后支持，并尽力满足客户的需求，确保客户对产品和服务的满意度。

三、策略1. 技术创新：加强研发团队的建设，投入更多的资源在研发上，开发新的功能和应用程序，以满足消费者对智能手机的需求。

2. 市场调研：加大市场调研力度，了解目标消费者的需求和偏好，根据市场需求调整产品定位和营销策略。

3. 营销策略：加强品牌建设，通过宣传活动和社交媒体的推广，提高品牌知名度。

同时，与合作伙伴建立良好的合作关系，通过合作推广和渠道拓展，扩大产品销售渠道。

4. 客户服务：加强售后服务团队的培训和管理，提供及时有效的售后支持和咨询服务，解决客户的问题和投诉，提高客户满意度。

四、执行计划1. 第一年：a. 技术创新：加强研发团队的人员招聘和培训，提高团队的创新能力和技术水平。

b. 市场调研：调查目标市场的竞争情况，了解消费者需求和偏好，制定产品定位和营销策略。

c. 营销策略：组织品牌宣传活动，提高公司在目标市场的知名度。

d. 客户服务：改进售后服务流程，提高客户满意度。

2. 第二年：a. 技术创新：推出新的产品和功能，提供更多选择和升级选项。

b. 市场调研：分析竞争对手的市场策略，调整产品定位和营销策略。

c. 营销策略：与合作伙伴合作推广，扩大产品销售渠道。

d. 客户服务：优化售后服务流程，提供更快速和便捷的售后支持。

3. 第三年：a. 技术创新：继续推出新的产品和功能，不断迭代升级。

b. 市场调研：跟踪市场动态，调整产品定位和营销策略。

c. 营销策略：通过社交媒体和线下活动，提高品牌知名度。

2023年新公司组建筹备方案

2023年新公司组建筹备方案新公司组建筹备方案篇一一、组建物业公司的目的：1、遵循“以人为本，以客为先”的管理理念和诚信、周到、全程、真情演绎“精心管理，全心呵护”的服务理念。

以“为客户提供安全、舒适、优质的物业管理服务，满足和超越社会、客户对物业管理不断再增长的需求”为企业使命，形成“团结、务实、严谨、高效”的企业作风。

2、建立一支懂经营、会管理、精业务、肯奉献、高素质、服务优的物业管理队伍。

树立八个意识：集体意识、服务意识、竞争意识、成本意识、效益意识、安全意识、法制意识、创优意识。

具备八心：安心、事业心、责任心、诚心、细心、信心、耐心、爱心。

制定设备、设施养护计划，使物业“保值”、“增值”。

根据物业项目的设备、设施来制定不同阶段的养护计划，结合设备、设施特性，以日常养护为基础，维护好所有的设备、设施，确保日常的正常运转。

3、开展多种形式的业主交流活动，提高管理服务质量。

围绕业主举办各种各样、丰富多彩的联谊活动，通过多种方式展现具有特色的开发公司企业文化和物业管理的新理念，增进与业主之间的交流和沟通，赢得业主对物业管理工作的理解和支持，促使物业管理服务水平的持续提高。

二、组建物业公司的思路（一）、组建前准备1、拟定物业公司名称2、拟定注册资本3、股权结构及出资方式4、拟定经营范围（二）、物业管理公司的组建条件1、企业名称的确定;2、企业住所;3、法定代表人;4、注册资本;5、公司章程;6、公司从业人员。

（三）、物业公司的设立程序在组建条件具备以后,申请物业管理公司的发起人或发起单位写出申请设立物业管理公司经营资质报告,连同相关申请资料送交当地房地产主管部门审批。

收到核发的批准文件后,再按有关规定向当地工商行政管理机关办理企业注册登记手续,领取企业法人营业执照,即可对外营业,并按规定在30日内到房地产管理部门申办资质备案和资质等级证书,还要向税务机关办理税务手续。

（四）、物业企业资质申报在取得企业营业执照后,按照规定申报企业资质,物业管理企业的资质等级1) 资质一级企业:注册资本500 万元以上;具有中级以上职称的人员不少于30 人,企业经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书,80%以上的部门经理、管理员取得从业人员岗位证书;管理两种类型以上的物业;管理各类物业的建筑面积分别占规定计算基数的百分比之和不低于100%;20%以上的管理项目获得建设部授予的“全国城市物业管理优秀住宅小区(大厦、工业区)”称号;具有健全的企业管理制度和符合国家规定的财务管理制度;建立了维修基金管理与使用制度。

开业筹备工作要点

开业筹备工作要点经过多年的努力和准备，您终于决定开设自己的企业。

开业筹备工作是一个至关重要的阶段，它将为您的企业的成功奠定基础。

在这篇文章中，我将为您介绍开业筹备工作的要点，帮助您顺利开展业务。

1. 制定详细的商业计划：商业计划是开业筹备的第一步，它将帮助您理清思路、明确目标，并为未来的发展做好规划。

商业计划应包括市场分析、竞争对手分析、产品定位、销售策略、财务预测等内容。

确保商业计划的可行性和可操作性，这将为您的企业提供一个坚实的基础。

2. 确定适合的企业形式：在开业筹备阶段，您需要确定适合您企业的经营形式，如个体工商户、有限责任公司、股份有限公司等。

不同的企业形式有不同的法律责任和税务规定，您需要根据自己的实际情况选择合适的形式。

3. 注册商标和公司名称：选择一个独特而有吸引力的商标和公司名称对于企业的品牌推广至关重要。

确保您的商标和公司名称没有侵犯他人的权益，并且能够与您的产品或服务相匹配。

4. 筹集足够的资金：开业需要足够的资金来支付租金、装修、采购设备、支付员工工资等开支。

您可以通过自筹资金、借贷、股权融资等方式来筹集资金。

确保您的资金能够覆盖开业初期的各项支出，避免资金短缺导致经营困难。

5. 寻找合适的场地：选择一个适合您业务的场地是至关重要的。

您需要考虑场地的地理位置、租金、交通便利程度等因素。

确保场地能够满足您的业务需求，并且能够吸引更多的客户。

6. 进行市场调研：在开业前，进行市场调研是必不可少的。

通过市场调研，您可以了解客户需求、竞争对手状况以及市场趋势。

根据市场调研的结果，调整您的产品或服务，以求更好地满足市场需求。

7. 招聘和培训员工：员工是企业的重要资产，他们将直接影响到企业的运营和服务质量。

在开业前，您需要根据业务需求招聘合适的员工，并进行培训。

培训的内容可以包括产品知识、销售技巧、客户服务等。

8. 策划开业活动：开业活动是宣传和推广企业的重要手段。

您可以策划一系列有趣、吸引人的开业活动，如优惠促销、赠品活动、嘉宾演讲等。

公司筹备新办公室通知

公司筹备新办公室通知尊敬的各位员工：大家好！经过公司高层的深思熟虑和全体员工的共同努力，我们非常高兴地向大家宣布公司即将开始筹备新办公室的相关工作。

新办公室的建设是公司发展壮大的需要，也将为员工们提供更加舒适、便利的工作环境。

以下将详细介绍新办公室筹备工作的安排和注意事项：一、新办公室选址公司已经开始积极寻找新办公室的选址工作，希望能够为员工们找到一个交通便利、环境优美、配套完善的办公场所。

预计新办公室将会位于城市中心区域，方便员工出行和生活。

二、装修设计为了打造一个舒适、现代化的办公环境，公司将从装修设计入手，力求做到既实用又美观。

我们将邀请专业设计团队对办公室进行规划和设计，确保每一处细节都符合员工的需求和公司形象。

三、设施配备新办公室将配备先进的办公设施和设备，包括但不限于高速网络、智能办公系统、舒适的休息区域等。

我们希望这些设施能够提升员工的工作效率和舒适感。

四、搬迁计划为了保证公司运转的正常进行，我们将制定详细的搬迁计划，并提前做好各项准备工作。

在搬迁过程中，会有专人负责统筹协调，确保一切有序进行。

五、员工意见征集公司十分重视员工的意见和建议，在新办公室筹备过程中，我们将不断征集员工们对于新环境的期待和意见，希望能够为大家提供一个更加理想的工作场所。

结语以上是关于公司筹备新办公室的通知内容，希望各位员工能够积极配合，共同为新办公室的建设贡献自己的力量。

最后，预祝公司能够在新的办公环境下蒸蒸日上，取得更加辉煌的业绩！谢谢大家！此致，公司管理团队日期：XXXX年XX月XX日。

新项目筹备工作计划要点_图文

金沙广场筹备工作要点
本次交流的目的
★ 全面认识筹备工作脉络 ★ 重视筹备工作计划管理
看看计划执行书是个什么东东
筹备工作计划依据
◆ 项目开发计划执行书 ◆ 当前工作需要
筹备工作计划实施流程
调整计划调整实施
需求（做什么）
计划
实施
监控评估
项目管理的基本流程
完成
按钮
筹备工作特点
千头万绪千丝万缕千变万化
权
参与营销策划销售合同、租赁合同审核
物业服务合同拟定
合同文件
装修安防
保洁招标
车场管理
保洁开业拓荒安防
消防培训演练
物业接管验收
注：有专题培训
开业准备
计划
庆典方案招标
预算
确定方案
现场协调会议
盛大开业
• 我谢谢你……哈！
送给你哈！！
开业后一年宣传费
参与规划设计
立面、景观、内装、照明、导示、冷热源、
强弱电等
市调
产品定位会
方案设计
初步设计
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ施工图设计
各专业设计
宣传手册、招商政策、
租金方案、招商策划方案、
招商及进场装修招商宣传方案、合同文本
多角度、多层面推广（政府、销售、招商等）
体现在规划设计上
工程、招商、物管等部门联合成立
管理层到岗
注册申请
核名
注册
申办资质
获得管理权
团队建设
入职培训、三次主要业务培训
人力市调
模式架构编制薪酬
到岗计划
招聘按计划策划招聘方案

新公司前期工作准备计划

新公司前期工作准备计划第一篇：新公司前期工作准备计划新公司前期工作准备计划1、公司企业资质办理及流程：核名→入资→验资→办理工商营业执照→到质量监督局办理组织机构代码证→到税务局办理税务登记证。

注册公司所需要的材料料：①事先起好的注册名称②所有投资人的身份证明原件，法人和股东，确定法人和股东的注册资本金出资比例③注册地址，需要办公实际地址；门牌号建立；④新公司从事经营范围注册公司所需要时间：①核名：一般情况，3到5个工作日;②验资：1--2个工作日可出;③营业执照：大概5个工作日;④组织机构代码证：大概1个工作日;⑤税务登记：大概5个工作日2、公司组织架构：总经办、综合管理部、财务部、资材管理部、生产车间、工程技术部3、规章管理制度制订4、人员配置：财务部—会计（1人）、综合管理部—办公室主任（1人）、生产车间—车间主管（1人）、车间员工（10人）5、薪酬标准6、对各岗位进行岗位描述、岗位分析。

7、招聘渠道，在不同岗位之间运用不用的招聘方式，以达到快速、高效、省钱的目的。

8、新员工入职前做好岗位培训，降低上岗后的出错率和离职率。

9、是否办理相应社会劳动保险（养老、失业、工伤、医疗、生育）一金（住房公积金）10、劳动关系的建立，签订劳动合同（正规）11、其他福利（餐补、车补、国家法定节日休假、法定节日福利）第二篇：绩效管理前期工作准备绩效管理前期工作准备一、目的：为建立有效的绩效管理机制，对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保公司目标的顺利完成，持续不断的提升企业核心竞争力，特制定好绩效管理的前期准备方案，以保证绩效工作的顺利开展。

二、准备程序：λ高管领导的前期工作准备1、制定出组织的战略发展目标和计划、的公司经营计划组织公司上层高管领导进行制定战略目标和计划的培训，建立一套使企业战略有效执行的目标管理体系，熟练掌握OGSM、平衡积分卡和目标管理的操作方法。

2、对绩效管理的工作的理解和大力支持，做好全公司的绩效动员工作，指出一名高管领导全面负责绩效管理工作，成立绩效管理工作小组，明确绩效管理参与人员的职责权限，指导人力资源部拟定绩效管理的方案、制度、流程以及有关绩效考核操作方法的培训，负责绩效管理计划、组织、实施和改进。

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筹备的意义：
• 时间换空间 • 资源的重新排列组合 • 公司投入我发展
有序经营、持续发展的基础
企业可持续发展基础
正确的文化理念优秀的干部力量专业化经营系统
营销团队发展基础
产品制度专业化经营
筹备的三大核心要素
一．正确的文化理念二．优秀的干部力量三．专业化经营系统
基因与文化的植入是基础
2. 关键岗位要固定：如人管、新兵营讲师； 3. 职场必须符合标准：早干会、大早会、新兵营的教室必须保证。
对筹备期内勤要求
——李磊总
文化理念打造“尊重规律、经营人性”
1. 营销管理归根结底是人的管理，营销问题千头万绪，但它有一个切入点，那就是队伍收入问题，提升收入的捷径就是晋升，晋升文化的打造，是人心工程的出发点。
2. 团队文化的建立，是队伍血统的保证，也是最持久的激励。
以团队为荣，胜则举杯相庆，败则拚死相救
基因与文化的植入是基础
经验丰富管理规范的外资为什么水土不服？
中国的经营，排在第一位的，一定是“人”的经营，是“队伍”的经营。你在低头追求技术和专业“磨刀” 时候，别人在疯狂扩张；你想砍柴的时候，别人已经把好柴都砍光了。你错过了肆意的“砍柴时代”，直接步入激烈的“抢柴阶段”，难度可想而知。
跑马圈地的时代，就不要追求精耕细作，三叶草野蛮生长的地方，除了三叶草本身，其他植株寸草不生。
共创
合力共创
**的核心理念
共担
风雨共担
共享
成果共享
基因与文化的植入是基础
**分公司管理干部四项能力
倡导感恩文化、晋升文化、绩优文化，严防聘才文化
筹备的三大核心要素
一．正确的文化理念二．优秀的干部力量三．专业化经营系统
核心理念——以人为本
找人
通过周密详细的市场调研，确定目标公司，划定目标范围。
**筹备————有节奏
2.明确目标指引下的系统运作——有节奏
3.明确目标指引下的系统运作——有模式
小结
正确的文化理念
优秀的干部力量
专业化经营系统
筹备成功
新筹注意事项
1. 树正气、定标准、建流程、讲投入，上下同欲，真正贯彻共创、共担、共享的企业文化；
选人
找出符合标准的内外勤人选，进行恳谈策划。
谈人
按照筹备节奏，分层级进行恳谈沟通。
1.找人
1. 对当地寿险市场充分调研，在此基础上，聚焦两到三家公司（风气正，内外勤能力强）
2. 内勤分组，确定方向和目标
1. 深入调查，具体细化到极致 2. 每个营业区，一直到每个部的
架构，部经理资料，包括学历背景、发展经历，本人性格，人际关系，收入等
我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。
——《追求卓越》【美】托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼我们筹备的是什么？首先就是文化与理念。经营的原点是理念、文化与价值观。正如在队伍的建立过程中，习惯的打造远比专业更重要。我们要的团队，是拥有正确的理念和文化的队伍。
3.谈人——外转内
3.谈人——外勤部经理
3.谈人——面谈逻辑
谈谈对保险的认识
•观察对方，谈谈保险对老百姓生活意义
你是怎么看待行业及保险这份工作的
•描述主流消费群体保险意识的转变和“十二五”规划下巨大的市场潜力
你在行业有什么规划
•通过蹇宏和金爱丽发展路线的对比，点燃对方的总监之梦
你了解**么
• 找方向，核心具备竞争力的核心产品以及对应的销售方法
• 迅速获取并扩大市场份额，实现收入和利润
• 核心是管理，设计出科学的管理机制，有领军人物且以创业心态投入工作
• 可能是一个非常漫长的过程，逐渐淡出市场
大国崛起就是在竞争中不断扩张版图，进而获得市场份
额的过程。简言之，大国崛起之路就是机构筹建之路。
•**是一家老公司、大公司，拥有市场上最具竞争力的产品和最适合发展的基本法
你怎么看待筹备这件事
•筹备的目的、意义 •筹备的方法——画人力、画架构、画收入
筹备的三大核心要素
一．正确的文化理念二．优秀的干部力量三．专业化经营系统
1.专业化经营：基础管理
营销管理的最高境界是标准化。好产品、好制度、再加上良性运转的营销和培训体系，是机制的保证。
现阶段，寿险营销的核心规律依然是得机构者得天下，得队伍者得天下。实践的经验和教训告诉我们，3-5年内，我们的经营主题不会改变，也决不能改变！
筹备——现阶段核心主题之一
筹备的目的：
• 建立一支具有可持续发展能力的“六有”团队，以这个队伍来养家糊口，并实现自己的个人晋升与发展。
• 建立以干部为支撑的筹备系统，从市区复制到郊县，再到全市。
大秦帝国的兴衰带来的思考
近日，电视剧《大秦帝国第三部：崛起》热播，引发很多讨论。从公元前
889-861年间秦非子受封建国至公元前207年秦国覆亡。秦国活跃在历史舞台
上长达六百余年。公元前230年，秦灭韩；前228年，灭赵；前226年，陷燕都；
前225年，灭魏；前223年，灭楚；前222年，灭燕；前221年，灭齐。短短9
2.选人
内勤：
• 素质出众，能力优秀，经验丰富的支公司经理（如平安的内勤） →中支个险经理；
• 既往业绩卓越，素质能力一流的组训→支公司经理；
• 学历年龄符合要求，同业优秀的总监及大的营业部经理→营销/培训经理
外勤：
• 同业高级主任，25-45之间，团队10人以上，人品好→部经理；
• 同业绩优，有一定从业经验的业务员→主任。
年时间即完成统一，达到极盛。
公元
前
889-
861
年间
秦非
子受
蓄力阶段500余年
封建
国
此期间，在96场有大国卷入
前
的战争中发动了52场战争
3
（占54%），并取得了其中的
5 6
48场胜利（占92%）
年
商
鞅
超速发展100余年
变
法
前前
2
2
2
0
1
7
年年
秦秦
帝帝
国国
统覆
一亡
企业的生命周期
初创期发展期成熟期衰退期