旭辉集团新员工入职培训.ppt
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旭辉集团新员工入职培训资料
b）退工单、劳动手册原件；
c）离、辞职证明（本市机关事业单位和户籍在外地人员）； d）身份证原件及复印件； e）学历、资格、职称证明原件及复印件；
f）区级及以上医院办理的健康证或体检表（含肝功能及血常规项目）原件；
g）养老保险关系转移单原件。 报到流程报到申领办公用品证件审核部门报到员工信息登记入职培训参观办 公区，介绍同事。
人力资源部是具体负责办理报到手续的职能部门，接到入职通知后，请你在指定 日期到人力资源部报到；如因故不能按期前往，应与人力资源部取得联系，另行确定 报到日期。
旭辉集团cifi-group
2006.4 人力资源部
~规章制度~
1、劳动人事关系
报到时你须出示以下有效证件原件并留复印件。如报到后30日内，仍不能提供 以下全部材料，且无正当理由者，公司有权解除劳动合同： a）近期一寸免冠照片2张；
旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部
~集团概况~
旭辉集团徽标
旭辉集团cifi-group
2006.4 人力资源部
~集团概况~
旭辉集团徽标的含义
旭辉的标志是由太阳、人字和大地构成的图形，包含了三个层面的 意义：
图形象征着天、地、人和谐统一，这也是企业发展的理念； 图形象征着阳光下的企业汇聚着一群充满朝气、顶天立地的人，他们 开创者旭辉的伟业；
上海鑫辰置业发展 有限公司
上海森合房地产 经纪有限公司
上海永升物业 管理有限公司
上海旭凯 经纪有限公司
上海欣博 房地产有限公司
（注：非上海区域地区事业部不设战略投资部和法务审计部；集团不设业务拓展部，业务拓展部只在各地区事业部设置。 北京事业部参照上海事业部模式设定）
旭辉集团cifi-group
《旭辉地产集团新入职员工岗前培训课程课件》(70页)
设计管理部
工程管理部
业务拓展部 合约审算部 总经理办公室 法务审计部 财务管理部 人力资源部
上海益壹置业 有限公司
上海永汇房地产 开发有限公司
上海旭丰房地产 开发有限公司
上海鑫辰置业发展 上海森合房地产
有限公司
经纪有限公司
上海永升物业 管理有限公司
上海旭凯 经纪有限公司
上海欣博 房地产有限公司
（注：非上海区域地区事业部不设战略投资部和法务审计部；集团不设业务拓展部，业务拓展部只在各地区事业部设置。 北京事业部参照上海事业部模式设定）
报到流程报到申领办公用品证件审核部门报到员工信息登记入职培训参观办 公区，介绍同事。
35
旭辉集团cifi-group
1.什么是传统机械按键设计？ 传统的机械按键设计是需要手动按压按键触动PCBA上的开关按键来实现功能的一种设计方式。
传统机械按键结构层图： 按键
PCBA
传统机械按键设计要点：
1.合理的选择按键的类型，尽量选择平头类的按键，以防按键下陷。 2.开关按键和塑胶按键设计间隙建议留0.05~0.1mm，以防按键死键。 3.要考虑成型工艺，合理计算累积公差，以防按键手感不良。
e.永升花园
f.永升海联中心
g.永升松柏中心
~集团概况~
15
4. 集团核心力量
~集团概况~
核心战略
专注 集中 差异化 快速增长（扩张战略）
旭辉集团应建设的核心竞争力
创新能力: 开发差异化产品、服务于营销的能力 学习能力: 比竞争对手学得更快、学得更好、用得更好 速度能力: 快速决策、快速开发、快速销售的能力 整合能力 : 更好的整合社会资源、客户资源、供应商资源、合作伙伴资源 市场反应能力: 以客户为中心，以市场为中心，整合资源，捕抓机会的能力
新员工入职培训PPT课件
管理制度-入职手续
入职
1. 上交所需材料（身份证、 证书复印件，1寸照片
2. 填写《员工入职登记表》 3. 签署《保密协议》 4. 介绍同事，领取通讯录 5. 分配座位、Email和分机 6. 领取办公用品、名片等
转正期
1. 试用期满，本人填写《转正 申请表》
2. 交由行政部递交到其直接经 理对其进行评估
失业保险 生育保险 住房公积金
管理制度-福利制度（二）
公司行政与人事制度
生日祝福
年假
带薪公费旅游
其他
公费培训
管理制度
公司行政与人事制度
入职、离职管理 考勤管理 假期管理 福利制度 薪酬政策
管理制度-薪酬政策
公司行政与人事制度
发薪时间
薪资标准 薪资保密
每月5日发放上月工资
公司各职位都设有薪金范围。 公司将根据新员工的教育背景，工作经历和其它相关因素决定 其薪金。实际薪金=固定工资+绩效工资-社保公积金-税款
午餐时间
1.5小时
为利于协调内部沟通，我们鼓励 各地员工在12：00-13：30 就餐。
管理制度-考勤管理（二）
加班
公司鼓励员工 在工作时间内 完成工作
由于工作需要 或任务紧急， 员工经申请在 公共假期内提 供劳动，可申 请调休
公司行政与人事制度
出差及公司集 体会议活动除 外
管理制度
公司行政与人事制度
用不用；，件提用保责成责司，供责
游相公
照，电和证任岗任培发培任
戏关司
相电脑保公保位在训展训向
软的资
机话，管司守职标人人，下
件网源
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闪摄式司益司工工的并达或
成本管理培训手册(新员工入职培训资料-成本部分)ppt课件
组织方 案优化 测编算写二 级目标 成本评 下审发报二告 级目标 成本
编写三 级目标 成本评 下审发报三告 级目标 成本
编写四 级目标 成本评 下审发报四告 级目标 成本
办理工程结算，并按权限 提交审批
成本后评估 建立各类台帐，资料备案
成本总监 成本经理 综合成本
三、岗位职责
集团成本管理部
负责部门建设 组织建立成本管理体系 组织各类审核工作 负责跨部门的协调工作
土建/安装/ 景观/精装
造价
协助总监完善管理体系
协助标准体系及计划体系 建立
参与各类审核工作
采购主管
负责成本数据库建设 编制集团成本简报及月报 参与成本课题研究
前言－旭辉集团项目开发主要业务阶段主要工作分解及工作重心
项目
主体结 开 盘 竣
入伙
拓 展 拓 项立目项定
设计阶段
构开项工目实施阶销段售
工 客户关
展阶段 位阶段 拓 组织项目
招标采购 阶段
施工阶段 销售管理阶 段
系管理 阶段
展 论证
营 销
设 计
初步产 品定位
规划要点 /规划草
组织项目
策划/产品、 市场及客
组织方 案优化 成测本算估 算 编制二 级目标 成本
组织设 计优化 测成算本概 算 编制三
参与成 本限额 指标确 成定本预 算编制四
级目标 级目标
成本 ERP数成据本及时录入
目标成本动态管理
整理汇总实际 成本
集团拿 地市场调 研 收集集 团内部 数建据安成 本预测
组织产 品定位 测编算写一 级目标 成本评 下审发报一告 级目标 成本
第二部分
第一章 第二章
成本管理体系培训手册
某集团有限公司新员工入职培训教材PPT课件
公司简介
• 公司从成立至今，先后研究开发了全自动 压铸机，全自动管式板栅挤膏生产线，全自动 密闭式灌粉系统，环保型集成式电池内化成系 统、太阳能储能系统等新产品，这些产品的成 功研究及应用打破了行业从无到有，从有到优 的局面，使公司的知名度在国内外同行业中得 到了显著的提升。
公司简介
• 集团坚持纵向一体化战略，充分利用在 蓄电池装备和生产工艺方面的优势，发展 电池事业。自有“LICO”品牌的叉车蓄电池 为韩国斗山叉车独家供应商，并配套永恒 力和林德等国际一流叉车电池企业。
某集团有限公司新员工入职培训教材( PPT54 页)
某集团有限公司新员工入职培训教材( PPT54 页)
一、员工考核管理规定
某集团有限公司新员工入职培训教材( PPT54 页)
某集团有限公司新员工入职培训教材( PPT54 页)
一、员工考核管理规定
2、实习管理技术人员的考核： 公司聘用的管理人员、技术人员，在试用期结束时，必须 进行实习考核。试用期原则上为三个月，如在试用期内管 理人员和技术人员请假，则试用期时间顺延，特殊情况可 在部门领导以上级别同意后提前和推后上岗时间。但最短 不能少于一个月，最长不能多于6个月。考核结果分为优 等、一等、二等、三等、四等。考核成绩为优等、一等、 二等的立刻转正。考核成绩为三等的将延长试用期三个月， 届时的考核成绩不能列入优等，而成绩依然在三或四等的 应立刻辞退。考核成绩为四等的直接辞退。实习考核成绩 将录入人事档案，作为员工将来晋升、晋级的参考依据。 所有同意转正的人员将列入人事档案。
某集团有限公司新员工入职培训教材P PT课件
山东鑫旭集团有限公司公司新 员工入职培训
某集团有限公司新员工入职培训教材P PT课件
培训课程介绍
入职培训ppt
再次欢迎各位
祝大家在新的 工作岗位胜任愉快
培 训 人：XXX
培训时间：20XX年XX月
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5
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余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概念。
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6
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发展历程
20XX
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部门四
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员工培训
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管理制度 THE MANDAGEMENT SYSTEM
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核心价值
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经营理念
企业使命
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关键字词
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况调整文字大小。 2
工厂新员工入职培训ppt内容
培训内容：对 新员工进行产 品生产流程与 工艺要求的培
训
产品安全与防护措施
产品的安全标准及认证 产品的潜在危险及应对措施 员工在操作过程中的安全须知 工厂的安全设施及使用方法
产品品质控制与检验标准
产品品质控制的重要性
品质检验标准的具体内容
品质控制流程及操作方法
品质问题处理及预防措施
PART 7
公司使命与愿景
公司使命：提供优质的产品和服务，创造价值，让客户满意 公司愿景：成为行业领先者，实现可持续发展 核心价值观：诚信、创新、协作、责任 员工行为准则：尊重、专业、合作、奉献
核心价值观
诚信：坚守诚信， 言行一致
创新：勇于创新， 追求卓越
团结：团结协作， 共同发展
奉献：奉献精神， 服务社会
员工提问与答疑解惑
鼓励员工提问，开放交流 解答员工疑惑，提供帮助 针对问题，给出解决方案 总结答疑环节，确保信息传递准确
XXX
THANK YOU
汇报人：XXX
汇报时间：20XX/01/01
PART 6
产品知识与安全
产品介绍与特点
产品名称、型号和规格 产品特点和优势 产品应用领域和客户群体 产品在不同场景下的使用方法和注意事项
产品生产流程与工艺要求
生产流程：从 原材料采购到 成品出厂的整
个过程
工艺要求：针 对不同产品， 需要遵循的工 艺标准和操作
规范
注意事项：确 保生产过程中 的安全与质量
考勤记录：员工 应按时在考勤机 打卡，考勤记录 将作为工资结算 的依据
安全制度
严禁携带易燃、易爆等危险 品进入工厂
员工必须遵守安全操作规程， 确保生产安全
定期进行安全检查，及时排 除安全隐患
旭辉地产集团 新员工 _人力资源管理_员工规范制度培训_V1.0
15分钟＜T≤30分钟
扣款20元/次
T＞30分钟
视作旷工半天处理
注： 1、所罚款项将作为所属部门的活动经费 2、原则上公司允许员工善意迟到2次
违规处理-旷工 Click here to add title
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➢ 员工旷工，根据旷工时长，按日工资标准的双 倍扣罚。
➢ 旷工半天的，另予全公司内通报并警告一次。 ➢ 旷工一天的，另予全公司通报并记过一次。 ➢ 连续旷工3天以上或月累计旷工5天或年累计
旷工 Click here to add title
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➢ 员工未办理请假手续，或请假手续尚未获批 即擅自离岗的；
➢ 假期届满且无续假仍未到岗的； ➢ 晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间
超过30分钟的； ➢ 上、下班未打卡的； ➢ 违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的； ➢ 用不正当手段，骗取、涂改、伪造休息休假
请假注意事项 Click here to add title
请假1 天以内 请假1 天以上
至少提前1个工作日申请 至少提前3个工作日申请
连续休假5 天 至少提前10天申请
休婚假
至少提前30天申请
休产假
至少提前60天申请
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请病假的注意事项 Click here to add title
请病假的原则
旷工10天以上者，公司除按上述标准罚考勤 款外，还将与其解约，且不予支付任何可能存 在的经济补偿金或赔偿金等，并保留向其追索 权益损失的权利。
请假流程 Click here to add title
申请
至少提前一天提交书面 申请《请假单》；
请假期间工作需在假期 开始前完成交接。
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销假
新员工入职培训PPT(完整版)ppt
新员工入职培训PPT（完整版）
汇报人：可编辑 2023-12-23
目 录
• 欢迎与介绍 • 公司概况与发展历程 • 员工手册与规章制度 • 岗位职责与技能培训 • 公司产品与服务介绍 • 安全与健康培训 • 团队建设与沟通技巧 • 企业文化与价值观践行
01
欢迎与介绍
公司文化与价值观
理解公司文化与价值观对于新员工来说 至关重要，这有助于他们更好地融入公 司，理解公司的工作方式和目标。
公司精神：强调公司的核心价值观和员 工应秉持的工作态度。
公司使命：阐述公司的主要业务和存在 的意义，以及公司如何为社会做出贡献 。
•·
公司愿景：解释公司的长远目标和核心 价值，以及公司希望在行业中实现什么 。
培训目标与日程安排
培训目标：明确指出本次培训的
主要目的，例如，使新员工熟悉
公司文化、掌握基本技能、了解
应急预案流程图
通过流程图展示应急预案的步骤，使员工在紧急 情况下能够迅速反应。
自救与互救技巧
培训员工在遇到突发状况时，应如何进行自救和 互救。
07
团队建设与沟通技巧
团队协作的重要性
团队协作是实现共同目标的关键
01
通过团队协作，成员之间可以相互支持、共享资源，提高工作
效率，共同达成团队目标。
团队协作有助于提高个人能力
业务流程等。
培训内容：详细列出培训的主题
•·
和要点，包括课程名称、讲师、
学习目标等。
让新员工了解培训的目标和日程 安排，有助于他们更好地准备和 学习，提高培训效果。
时间安排：提供培训的具体时间 安排，包括日期、时间、地点等 ，以便新员工合理安排时间。
02
公司概况与发展历程
汇报人：可编辑 2023-12-23
目 录
• 欢迎与介绍 • 公司概况与发展历程 • 员工手册与规章制度 • 岗位职责与技能培训 • 公司产品与服务介绍 • 安全与健康培训 • 团队建设与沟通技巧 • 企业文化与价值观践行
01
欢迎与介绍
公司文化与价值观
理解公司文化与价值观对于新员工来说 至关重要，这有助于他们更好地融入公 司，理解公司的工作方式和目标。
公司精神：强调公司的核心价值观和员 工应秉持的工作态度。
公司使命：阐述公司的主要业务和存在 的意义，以及公司如何为社会做出贡献 。
•·
公司愿景：解释公司的长远目标和核心 价值，以及公司希望在行业中实现什么 。
培训目标与日程安排
培训目标：明确指出本次培训的
主要目的，例如，使新员工熟悉
公司文化、掌握基本技能、了解
应急预案流程图
通过流程图展示应急预案的步骤，使员工在紧急 情况下能够迅速反应。
自救与互救技巧
培训员工在遇到突发状况时，应如何进行自救和 互救。
07
团队建设与沟通技巧
团队协作的重要性
团队协作是实现共同目标的关键
01
通过团队协作，成员之间可以相互支持、共享资源，提高工作
效率，共同达成团队目标。
团队协作有助于提高个人能力
业务流程等。
培训内容：详细列出培训的主题
•·
和要点，包括课程名称、讲师、
学习目标等。
让新员工了解培训的目标和日程 安排，有助于他们更好地准备和 学习，提高培训效果。
时间安排：提供培训的具体时间 安排，包括日期、时间、地点等 ，以便新员工合理安排时间。
02
公司概况与发展历程
公司新员工入职行政培训ppt
尊重他人意见， 建立良好合作关 系
有效利用协作工 具，提高工作效 率
工作考核与评价方法
考核内容：工作态度、工作能力、工作绩效等方面 考核方式：自我评价、上级评价、同事评价等 考核周期：按公司规定执行，一般分为季度考核、年度考核等 评价标准：根据公司制定的评价标准进行评估
01
培训总结与答疑
培训内容回顾与总结
会议组织与记录要求
会议组织：确定会议时间、地点、参会人员，通知相关人员准时参加 会议签到：确保参会人员签到，核实参会人员身份 会议纪律：参会人员应遵守会议纪律，保持安静，关闭手机或调至静音状态 会议记录：指定专人负责会议记录，记录会议内容、讨论重点和决议事项
01
员工福利与关怀
员工薪酬福利体系
绩效奖金：根据公司和部门 业绩以及个人表现发放
公司拥有多项发明专利和实用 新型专利
公司被评为行业最具成长性品 牌之一
01
行政管理制度
工作时间与考勤制度
工作时间：周一至 周五，上午9:0012:00，下午 13:30-18:00
考勤制度：员工需 按时上下班，不得 迟到早退，请假需 提前申请并经审批
加班规定：如因工 作需要加班，需提 前报备并经过审批 ，加班后可安排调 休或给予加班费
基本工资：根据职位级别和 行业标准确定
福利待遇：五险一金、带薪 年假、节日福利、定期体检
等
晋升机会：提供良好的职业 发展通道和晋升机会
员工发展与晋升通道
公司为员工提供完善的职业发展规划，根据个人能力和表现给予晋升机会。
公司定期开展内部培训和外部培训，提升员工的专业技能和综合素质。
公司鼓励员工创新和进取，设立多种奖励机制，激发员工的积极性和创造力。