企业领导者应具备八个方面的素质和能力

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略论企业领导者应具备的能力和素质

略论企业领导者应具备的能力和素质

略论企业领导者应具备的能力和素质2008-12-01 15:44:12 来源:mqnw 点击:( 222)据烟草中国网信息员郭戈报道为适应新形势的发展,烟草企业领导者应具备八个方面的素质和能力。

一、强烈的事业心与高度的责任感事业心是动力,是一种崇高的思想境界,领导者要为群众造福,为事业竭尽全正文:据烟草中国网信息员郭戈报道为适应新形势的发展,烟草企业领导者应具备八个方面的素质和能力。

一、强烈的事业心与高度的责任感事业心是动力,是一种崇高的思想境界,领导者要为群众造福,为事业竭尽全力,将企业的生产经营与“两个维护”价值观联系起来,努力奋斗,自强不息,敢于迎接市场经济的挑战。

不干则已,要干则成功,为了事业的成功鞠躬尽瘁。

责任感是压力,是驱动领导者忠于职守,公而忘私,不折不挠战胜困难的高度负责的信念。

要真正认识到自己历史使命,对自己严要求,高标准,创业为任,超前为荣,事业上勇于进取,工作上讲求效益,坚持事业第一,奉献第一,全心全意为人民服务,这就是领导者应具备的政治素质,是奋发向上的力量源泉。

二、敢拼的胆略与谨慎态度“人生能有几回搏,今日不搏待何时”。

恩格斯有句名言:“有所作为是生活中的最高境界”。

人生的价值就在于奋斗、拼搏、创造与奉献。

市场经济瞬息万变,这给烟草企业领导者带来抉择的疑难。

一个优秀的企业领导者既要敢于拼搏,敢冒风险,敢于走前人没有走过的路,又要脚踏实地,实事求是,深思熟虑,兼顾后果,将决策建立在科学的论证基础上。

否则,我们的企业生产经营就会多走弯路,甚至导致企业的衰败倒闭。

“月晕而风,础润而雨”,事物的变化有先兆,企业领导者要在扑朔迷离的经济变化中善于抓住时机,相机而行。

把握一个信息,作出一个正确的决策,可以救活一个企业,迎来“柳暗花明又一村”;但一个错误的决策,也会使企业陷于一着不慎,满盘皆输的被动局面,甚至毁掉企业。

因此,敢于创新是企业家的天然气质,而科学的谨慎态度,更是领导者的本能。

企业领导者应具备的素质

企业领导者应具备的素质

企业领导者应具备的素质要想真正成为一名出类拔萃的领导者,必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质。

从某种意义上说,领导者必须成为所有员工的理想楷模。

下面是小编给大家搜集整理的企业领导者应具备的素质文章内容。

企业领导者应具备的素质一、涵养涵养是指心身方面的修养,有时也指一个人控制情绪的能力。

保持情绪平静稳定,性格平和宽容,神情安详从容,具有一种博大的容纳力和化解力,能随时消除各种刺激带来的紧张焦虑和急躁冲动等激烈的心态。

二、人格魅力人格魅力是指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有很吸引人的力量。

作为一个领导人要有良好的形象,和蔼而又威严的体貌,得体的言谈举止等。

驾驭语言和创造语言、诙谐幽默和不卑不亢是一位领导者的风采魅力和必备的素质。

三、文化知识俗话说:知识就是力量,作为一名领导者要成为知识经济时代里的知识领导,必须要具备纵向专业知识和广泛的横向知识。

所谓纵向是指领导者必须成为内行领导,每一行业、部门、岗位都有各自的专业知识。

要想成为内行就必须掌握这些专业知识。

横向知识是指一般性知识、科学技术知识、法律知识、思维知识、文史知识及心理知识。

拥有广泛的横向知识会给领导者一种积蓄,一种潜在的力量。

四、信誉忠信是立身之本,个人的信誉就是个人的生命,企业的信誉就是企业的灵魂。

信誉和质量几乎是所有知名企业所倡导的,也是这些企业领导者们摆在第一位的决策依据,拥有信誉不但是领导者立身的基础也是一家企业成功的基础。

五、道德道德是一种社会现象,是一种由人们在实际生活中根据人们的需求而逐步形成的一种具有普变约束力的行为规范,是一种心灵契约。

它将直接决定一个领导者的内在人格和生命的价值,也将直接决定着一个领导者作用的程度和范围。

道德素质如何,还将影响到其所领导的整个组织及其所有成员的命运。

领导者有道德,才有影响力、号召力,才能实现有效领导。

六、意志意志是人自觉的确定目标,并根据目标调节、支配自己的行动,克服困难,实现预定目标的心理过程。

领导者必备的8项素质

领导者必备的8项素质

领导者必备的8项素质领导者必备的8项素质作为一名领导者,拥有一定的素质是非常重要的。

这些素质可以帮助领导者更好地管理团队,提高工作效率,推动企业发展。

下面是领导者必备的8项素质:1. 沟通能力沟通能力是一名领导者必备的最基本素质。

领导者需要与下属、同事、上级以及客户进行有效的沟通,以便更好地理解彼此的需求和期望,并协调各方面的工作。

2. 团队合作能力领导者需要具备团队合作能力,能够带领团队一起完成任务。

领导者需要了解团队成员的优势和不足,并合理分配任务,以便发挥每个人的潜力。

3. 领导力领导力是指领导者能够激励和引导团队成员,达成共同的目标。

领导者需要有明确的目标和愿景,并能够向团队成员传递这些目标和愿景。

4. 决策能力领导者需要具备决策能力,能够在复杂的情况下快速做出决策,并承担决策带来的后果。

领导者需要了解企业的发展方向和市场趋势,并根据实际情况做出正确的决策。

5. 创新能力创新能力是指领导者能够不断地创新和改进企业的产品和服务,以适应市场变化和客户需求。

领导者需要关注市场动态,并积极地寻找创新的机会。

6. 学习能力学习能力是指领导者能够不断地学习新知识和技能,并将其应用到工作中。

领导者需要保持开放的心态,不断学习和成长。

7. 毅力和耐心毅力和耐心是指领导者能够在面对挑战和困难时坚持不懈,并有耐心地等待结果。

领导者需要有坚定的信念和决心,不断克服困难,达成目标。

8. 社交能力社交能力是指领导者能够与各种人群建立良好的关系,并在不同场合下表现得得体、自信和有魅力。

领导者需要具备一定的社交技巧,以便更好地与人沟通和合作。

以上是领导者必备的8项素质。

只有具备这些素质,才能成为一名优秀的领导者,带领团队走向成功。

领导的八种能力

领导的八种能力

领导的八种能力
1.战略规划能力:领导必须具备制定长期目标和计划的能力,并可以根据改变的环境和条件灵活地调整计划。

2. 沟通能力:领导应该能够清晰地传达信息,倾听他人的意见和想法,并与其他人建立良好的沟通关系。

3. 团队建设能力:领导应该能够构建一个高效的团队,明确分工和责任,鼓励合作和互相支持。

4. 激励能力:领导应该能够激励团队成员,使他们发挥出最佳水平,从而实现公司的目标。

5. 决策能力:领导必须能够在压力下做出正确的决策,并承担决策的后果。

6. 领导力:领导应该能够激发团队成员的潜力和动力,领导他们达到更高的业绩水平。

7. 人际关系能力:领导应该能够建立积极的人际关系,与团队成员、客户和其他利益相关者保持良好的关系。

8. 自我反省能力:领导应该能够反思自己的行为和决策,不断提高自己的领导能力,为团队和公司做出更好的贡献。

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优秀领导者的八大特质解析

优秀领导者的八大特质解析

优秀领导者的八大特质解析一、卓越的沟通能力优秀领导者的第一个特质是卓越的沟通能力。

他们能够清晰地表达自己的想法和观点,同时也善于倾听他人的意见和建议。

通过有效的沟通,优秀领导者能够建立起良好的团队关系,激励团队成员共同努力实现共同的目标。

二、坚定的决策能力优秀领导者的第二个特质是坚定的决策能力。

他们能够在面临挑战和困难时果断地做出决策,并且坚定不移地执行这些决策。

优秀领导者不会被外界的压力和干扰所左右,而是根据自己的判断和经验做出最合适的选择。

三、激励团队成员优秀领导者的第三个特质是激励团队成员。

他们能够激发团队成员的潜力,让他们充分发挥自己的能力,实现个人和团队的共同目标。

优秀领导者善于发现团队成员的优点和长处,鼓励他们不断进步,不断成长。

四、具备良好的人际关系优秀领导者的第四个特质是具备良好的人际关系。

他们能够与不同背景和性格的人建立起良好的关系,有效地处理人际冲突和矛盾。

优秀领导者善于倾听他人的意见和建议,尊重他人的观点,建立起相互尊重和信任的关系。

五、具备领导力优秀领导者的第五个特质是具备领导力。

他们能够在团队中发挥领导作用,引领团队向着共同的目标努力。

优秀领导者能够制定明确的目标和计划,有效地分配资源和任务,带领团队克服困难,取得成功。

六、具备创新意识优秀领导者的第六个特质是具备创新意识。

他们能够不断地寻求新的思路和方法,不断地改进和创新工作方式和流程。

优秀领导者鼓励团队成员勇于尝试新的想法和做法,不断地追求卓越和创新。

七、具备团队合作精神优秀领导者的第七个特质是具备团队合作精神。

他们能够与团队成员紧密合作,共同克服困难,实现共同的目标。

优秀领导者善于协调团队内部的关系,激励团队成员共同努力,形成团结一致的工作氛围。

八、具备自我管理能力优秀领导者的第八个特质是具备自我管理能力。

他们能够有效地管理自己的时间和情绪,保持良好的工作状态和心态。

优秀领导者能够自律自强,不断地学习和成长,成为团队成员的榜样和引领者。

企业领导者应具备八个方面的素质和能力

企业领导者应具备八个方面的素质和能力

企业领导者应具备八个方面的素质和能力一、强烈的事业心与高度的责任感事业心是动力,是一种崇高的思想境界,领导者要为群众造福,为事业竭尽全力,将企业的生产经营与“两个维护”价值观联系起来,努力奋斗,自强不息,敢于迎接市场经济的挑战。

不干则已,要干则成功,为了事业的成功鞠躬尽瘁。

责任感是压力,是驱动领导者忠于职守,公而忘私,不折不挠战胜困难的高度负责的信念。

要真正认识到自己历史使命,对自己严要求,高标准,创业为任,超前为荣,事业上勇于进取,工作上讲求效益,坚持事业第一,奉献第一,全心全意为人民服务,这就是领导者应具备的政治素质,是奋发向上的力量源泉。

二、敢拼的胆略与谨慎态度“人生能有几回搏,今日不搏待何时”。

恩格斯有句名言:“有所作为是生活中的最高境界”。

人生的价值就在于奋斗、拼搏、创造与奉献。

市场经济瞬息万变,这给烟草企业领导者带来抉择的疑难。

一个优秀的企业领导者既要敢于拼搏,敢冒风险,敢于走前人没有走过的路,又要脚踏实地,实事求是,深思熟虑,兼顾后果,将决策建立在科学的论证基础上。

否则,我们的企业生产经营就会多走弯路,甚至导致企业的衰败倒闭。

“月晕而风,础润而雨”,事物的变化有先兆,企业领导者要在扑朔迷离的经济变化中善于抓住时机,相机而行。

把握一个信息,作出一个正确的决策,可以救活一个企业,迎来“柳暗花明又一村”;但一个错误的决策,也会使企业陷于一着不慎,满盘皆输的被动局面,甚至毁掉企业。

因此,敢于创新是企业家的天然气质,而科学的谨慎态度,更是领导者的本能。

三、高人一筹的智力与胜任领导工作的能力我们常说企业家应有哲学家的思维,经济学家的头脑,政治家的气魄,外交家的风度,军事家的远见。

首先,企业领导者要博学多才,具备多方、多层次的科学知识,尤其是科学飞跃发展的今天,必须对各种新兴学科有所了解与掌握,才能提高自己综合分析,综合管理的能力。

其次,领导者必须精通本行,透彻了解掌握企业生产经营的技能,随时发现经营中存在的弊端,针对性地下达改革指令。

领导的八种能力

领导的八种能力

领导的八种能力
1.沟通能力:领导应具备清晰、准确、简明易懂的沟通能力,能够与下属和同事有效地交流和协调工作。

2. 决策能力:领导需要对信息进行分析和评估,并做出决策,以达到企业的最终目标。

3. 团队建设能力:领导应该能够建立团队并促进成员之间的协作和相互信任,以实现团队目标。

4. 领导能力:领导需要以身作则,为员工展示正确的行为方式,并能够激励和引导员工达到更高的绩效。

5. 学习能力:领导应该持续学习并不断提升自己的知识和技能,以适应不断变化的市场和企业环境。

6. 创新能力:领导需要有创新思维,能够提出新的想法和方案,以推动企业的发展和进步。

7. 战略规划能力:领导需要有战略眼光和规划能力,能够为企业制定长期战略和规划,以确保企业的可持续发展。

8. 适应能力:领导需要能够适应不同情况和环境,并灵活应对各种挑战和变化。

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领导者须具备八种能力

领导者须具备八种能力

领导者须具备八种能力领导者在不同的环境和情况下都面临着各种挑战和责任。

为了成功地履行领导职责,领导者需要具备一系列关键能力。

以下是领导者须具备的八种能力:1. 沟通能力领导者需要具备优秀的沟通能力,能够清晰地传达自己的思想和意图,并能够有效地与团队成员、上级和其他相关利益相关者进行沟通。

良好的沟通能力有助于建立良好的工作关系,增加工作效率。

2. 团队协作能力领导者应该具备团队协作能力,能够有效地组建和管理团队,激励团队成员的合作,并最大程度地发挥团队的潜力。

领导者应该能够促进良好的团队合作氛围,处理团队内部冲突,并协调团队成员之间的合作关系。

3. 决策能力领导者需要具备快速和明智的决策能力,在面临复杂问题和不确定性时能够做出明智的决策。

领导者应该能够收集必要的信息,分析各种选择,权衡利弊,并最终做出适当的决策。

4. 领导能力作为领导者,他们需要能够激励和影响他人。

领导者应该能够展示出色的领导能力,能够鼓舞团队成员,并为他们树立榜样。

领导者还应该能够建立一个积极主动的工作环境,鼓励团队成员发展和实现自己的潜力。

5. 问题解决能力领导者需要具备良好的问题解决能力,能够迅速识别和解决团队中出现的问题。

他们应该能够分析问题的根本原因,提出切实可行的解决方案,并有效地执行这些方案。

领导者还应该能够在面对紧急情况和压力时保持冷静和果断。

6. 影响力领导者应该具备良好的影响力,能够影响他人的想法和行为。

他们应该能够以积极的方式影响团队成员,并能够赢得其他利益相关者的支持和认同。

领导者还应该能够建立有效的沟通渠道,通过沟通和说服来实现目标。

7. 自我管理能力领导者应该具备自我管理能力,能够有效地管理自己的时间和资源。

他们应该能够设定明确的目标,并制定有效的计划和策略来实现这些目标。

领导者还应该能够管理个人情绪和压力,并保持专注和积极的态度。

8. 研究能力作为领导者,持续研究和发展是至关重要的。

领导者应该具备良好的研究能力,能够从各种经验和研究机会中吸取教训,并不断更新自己的知识和技能。

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企业领导者应具备八个方面的素质和能力
一、强烈的事业心与高度的责任感
事业心是动力,是一种崇高的思想境界,领导者要为群众造福,为事业竭尽全力,将企业的生产经营与“两个维护”价值观联系起来,努力奋斗,自强不息,敢于迎接市场经济的挑战。

不干则已,要干则成功,为了事业的成功鞠躬尽瘁。

责任感是压力,是驱动领导者忠于职守,公而忘私,不折不挠战胜困难的高度负责的信念。

要真正认识到自己历史使命,对自己严要求,高标准,创业为任,超前为荣,事业上勇于进取,工作上讲求效益,坚持事业第一,奉献第一,全心全意为人民服务,这就是领导者应具备的政治素质,是奋发向上的力量源泉。

二、敢拼的胆略与谨慎态度
“人生能有几回搏,今日不搏待何时”。

恩格斯有句名言:“有所作为是生活中的最高境界”。

人生的价值就在于奋斗、拼搏、创造与奉献。

市场经济瞬息万变,这给烟草企业领导者带来抉择的疑难。

一个优秀的企业领导者既要敢于拼搏,敢冒风险,敢于走前人没有走过的路,又要脚踏实地,实事求是,深思熟虑,兼顾后果,将决策建立在科学的论证基础上。

否则,我们的企业生产经营就会多走弯路,甚至导致企业的衰败倒闭。

“月晕而风,础润而雨”,事物的变化有先兆,企业领导者要在扑朔迷离的经济变化中善于抓住时机,相机而行。

把握一个信息,作出一个正确的决策,可以救活一个企业,迎来“柳暗花明又一村”;但一个错误的决策,也会使企业陷于一着不慎,满盘皆输的被动局面,甚至毁掉企业。

因此,敢于创新是企业家的天然气质,而科学的谨慎态度,更是领导者的本能。

三、高人一筹的智力与胜任领导工作的能力
我们常说企业家应有哲学家的思维,经济学家的头脑,政治家的气魄,外交家的风度,军事家的远见。

首先,企业领导者要博学多才,具备多方、多层次的科学知识,尤其是科学飞跃发展的今天,必须对各种新兴学科有所了解与掌握,才能提高自己综合分析,综合管理的能力。

其次,领导者必须精通本行,透彻了解掌握企业生产经营的技能,随时发现经营中存在的弊端,针对性地下达改革指令。

博才多艺有远见是企业领导能力的综合体现.优秀的企业领导者务必深谋远虑,具有运筹与决策能力;富于组织高效而严密的管理体系,具有组织指挥能力;善于沟通,联络上下左右感情,具有人际交往的能力;善于审时度势,随机应变,具有应变与创新能力。

四、严肃纪律,从严治企的素质与公道正派、赏罚分明的品德
严明的纪律,规范的制度才能培养出团结一致,步伐整齐,战斗力强的职工队伍。

一个目标,一个指令,通过严密的组织纪律才能实现,如果没有一定的权威和强制力就难于达到目的。

因此,企业领导者必须健全内部法规,完善规章制度,形成有效的约束机制与激励机制,依法治企,依法管人,法制代替“人制”。

“好不废过,恶不去善”,在章法面前人人平等,循章有奖,违纪必罚,执法得当,赏罚分明;待人要公正,处事开诚布公,不玩弄权术,讲真话,不哗众取宠,求真理,不图虚名;用人不分亲疏,不计恩怨,“外举不避仇,内举不避亲”,坚持德才兼备的用人原则,公道得人心,获得职工的爱戴,形成强大的凝聚力。

五、集思广益,信任下级的气度与关心职工,密切联系群众的作风
当职工感到领导对他高度信任时,就会竭尽全力,实现领导者的意图。

一个领导者的水平再高,本事再大,也不可能去实现全部的工作程序,也难免“智者千虑,必有一失”。

这就要集思广益,组织“智囊团”,让一班人为着一个共同目标,尽其智慧,献计献策。

要“用人不疑”,依靠下级,精于授权,适当控制,量才使用,因事择人,部下就能各展其能;放权千万不要明放暗收,背后掣肘,这样会挫伤职工的积极性、自尊心与自信心。

发扬民主,广纳忠言,以尊重与信任的态度,欢迎职工参与管理,鼓励他们各抒己见,敢讲真话,“知无不言,言无不尽”,指出企业存在的弊端,评价领导的功过。

领导者在群众的呼声中可以把握思想脉搏,得到启迪,如果只愿听赞颂之词,不能听逆耳之言,就听不到忠告,失去了人心,得不到帮助。

“水能载舟,也能覆舟”,企业与职工就是舟与水的关系。

企业领导者要集全体职工之力推动企业之舟顶风破浪,就必须关心与爱护每个职工,从衣食住行的解决到老婆孩子的安宁,都应关照体贴,给予温暖,宁可办好一件为职工群众谋福利的实事,也不要开出十张无边无际的“空头支票”。

工作上领导者是“官”、“一家之主”,口出令下,不怒自威;生活中,应是“人民公仆”,职工的知心朋友,平易近人,可亲可爱。

当领导者树立起可亲、可信、可敬的形象时,这种非权力的影响力将产生巨大的作用,能使全体职工切实感到力有所用,才有所展,劳有所得,功有所奖,整个企业就能象一台精密的机器准确无误地运转。

六、实事求是的态度与廉洁奉公的品质
明智的企业领导者,始终抱定一种从实际出发,实事求是的宗旨,正视企业现实,面对严峻的挑战,保持冷静的头脑。

既承认困难也看到光明,做到正确抉择,对自己的成绩正确度量,不虚夸,不炫耀,不骄傲,不忘乎所以,不陶醉在荣誉的光环里。

进行大小决策应以事实为依据,以章法为准绳,恰如其分地处置。

实事求是与廉洁奉公相辅相成,廉洁奉公是实事求是的思想基础,实事求是廉洁奉公的工作方法,不廉洁亦难求是,存私心是非难分。

企业领导者应正气浩然,作风正派,光明磊落,为政清廉,不搞权钱交易,求私谋利,行贿受贿,不贪图享受,搞特殊化。

常在河边站就是不湿鞋,要时时保持清醒的头脑,一举一动以企业利益为重,一言一行想着职工群众。

具有这种崇高情操与献身事业的精神,就能任期虽短,但政绩犹存;生命有限,但功德无量。

不然,纵使才华横溢、资历深重、贡献重大的企业家,如果目无党纪国法,以权谋私,奢侈腐化,也会受到舆论的谴责而威信扫地,落个身败名裂,饮恨千古的下场。

七、以身作则,率先垂范与严于律己的精神
“正人必先正己”,“律己方能律人”。

企业领导应是努力学习,勤奋工作,遵纪守法,克己奉公的榜样,榜样的力量是无穷的,率先垂范是无声的命令。

“心清天自高,寡欲路方平”,严于律己是企业领导者应有的美德,领导者的优秀品德最能感染、激励职工,具有非凡的号召力和影响力。

可以断言,一个意志衰退、为所欲为,道德败坏的企业领导根本不能带领职工共同奋斗,是不称职的领导。

八、注重学习,不断提高自身素质
“非学无以广才,非学无以立德”,只有“学而知之”而“非生而知之”,这些格言悟出一个道理,就是虚心好学,勤奋读书,开卷有益,多学知识,持之以恒,必有新得。

还要谦虚地向先进的企业领导者学习。

学习他们管理之精华与成功之道,对提高自身素质大有裨益,但是慕人之长不如责己之短,学人之能不如学人之道,取长补短,不能照搬照抄,盲目套用,否则,会闹出“刻舟求剑”、“李逵绣花”的洋相。

群众是真正的英雄,要老老实实向职工学习,“礼贤下士”、“不耻下问”征求职工的意见,采纳合理的建议,勤勤恳恳地当群众的小学生,尤其在转换经营机制,建立现代化企业制度的过程中,领导者要采纳各方面的意见和向内行请教,“虚怀若谷”、“豁达大度”,取众人之长,补自己之不足。

这也是领导者提高自身素质必须掌握的一种方法。

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