领导者应具备的十大基本素质
领导者应该具备的素质
现代组织的生命力是创新，培养创新能力是领导者的基本职能，创新的基础是知识的获取，因此一个成功的领导者必须具备相应的知识文化素养与领导技能素养，这是培养创新能力的基础。而且现代组织正在向知识型组织转换，知识型员工将成为组织的主力员工，这对现代组织的领导者产生了更高的知识要求。具体包括：
3．心理素质
心理素质是指人的动机、兴趣、态度、情绪、个性、气质等方面内在因素的总和。领导者在领导活动中展示出来的心理现象的总和，就是领导者的心理素质。领导者是否具有稳定的、正常的心理素质，会对组织产生重要的影响。
心理素质包括：成就动机；积极、乐观的个性；充分的自信与顽强的意志；丰富的想像力和创造性思维；
提高领导艺术的途径
1．学习、考察、实践相结合。
2．法、理、情相结合。
4．身体素质。
身体素质是个体道德与智慧的载体，是个体成功的基本物质基础，没有了身体一切就变得毫无意义。领导者必须有强健的体魄，充沛的精力。
身体素质包括体力因素；年龄因素等。
领导艺术
领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性。“真”是把握规律，在规律中创造升华，升华到艺术境界；“善”就是要符合政治理念；“美”是指领导使人愉悦、舒畅。另一方面是有效性，领导实践活动是检验领导艺术的唯一标准。戈尔巴乔夫领导苏联解体不能说是成功的领导，霸王别姬也不能说是成功的领导艺术。
多做最为重要的事。比如，如何寻找到一条能适合本地经济发展的新路子，如何调动下属的工作积极性。领导者在做事时应先做最重要和最紧要的事。不能主次不分见事就做。
四、协调的艺术
没有协调能力的人当不好领导者。协调，不仅要明确协调对象和协调方式还要掌握一些相应的协调技巧。
一个成功的领导者应具备的基本素质
一个成功的领导者应具备的基本素质素质之一：善抓机会。
小小的机会往往是伟大事业的开始，当你做好迎接机会的准备而机会没有来，总比有一个机会而你却没有做好准备要好。
每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被看见，关键在于你如何认识机会，利用机会，抓住机会和创造这些机会。
素质之二：富有远见。
那些见识卓越，富有远见的企业领导人懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好了准备的人。
他们往往用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计;而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情，这是为了未来，它才会让我们拥有更多的财富。
欧洲工商管理学院领导力专家埃米尼亚·伊巴拉的研究表明：如果说领导的本质内容是实现变革，那么制定和阐明美好未来的愿景就必然是成为领导人的先决条件。
没有愿景，就没有领导。
具有远见卓识的领导人会“指明”总体趋势，并根据这些趋势来制定战略。
素质之三：终生学习。
哈佛第二十六任校长鲁登斯坦曾说过：“从来没有一个时代，像今天这样需要不断地、随时随地地、快速高效地学习。
”的确，在商业竞争日趋激烈的今天，企业领导者面临着更新观念、提高技能的挑战，因此需要终生地学习。
不学习、不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。
领导者是否具备了学习的能力，是关系到企业生死成败的大问题。
素质之四：不屈不挠。
如果说有一种特质几乎为所有的成功企业领导者所共同拥有的话，那就是顽强精神。
所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种能承受各种各样的压力并下决心要取得结果的精神。
成功的企业领导者懂得，在你放弃努力之前，你并没有真正的失败。
世界上大多数重要的事情是由这样一些人完成的，他们对看起来毫无希望的事情仍然不断地努力。
那些有成功欲望的人无论遭遇什么样的失败都会说：再来一次!素质之五：勇于自制。
一个成功的企业领导者知道，具有高度的自制力是一种最难得的美德。
热忱是促使你采取行动的重要原动力，而自制力则是指引你行动方向的平衡轮，正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平衡。
公司领导者应具备的基本素质
公司领导者应具备的基本素质时代需要具备高素质的领导者，而合格的领导者是领导实施领导行为的内在因素，是开展领导活动的前提基础和条件。
下面是店铺给大家搜集整理的公司领导者应具备的基本素质文章内容。
希望可以帮助到大家!公司领导者应具备的基本素质(1)关注细节，但不拘泥于小节优秀领导者善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事。
他们善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态。
优秀领导者虽然善于关注细节，但他们不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。
具有这种特征的领导者往往能大幅度减少“问题”的发生，日常管理工作也会井然有序。
(2)处事冷静，但不优柔寡断优秀领导者都具有处事冷静的特点，他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。
优秀领导者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。
具有这种特征的领导者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。
(3)做事认真，但不事事求“完美”优秀领导者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”(尽善尽美)，什么事情“差不多就行”(达到基本标准)。
具有这种特征的领导者往往能把事情“做对”，并且能比一般人更容易创造出价值。
(4)协商安排工作，绝少发号施令领导者不是发号施令的“监工”。
一个能让下属主动“追随”的管理者，依赖的是他(她)的个人魅力和领导力，而不是他(她)手中的“权利”。
优秀领导者绝少对下属发号施令，他们往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。
具有这种特征的领导者往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被安排的任务，这样的领导者也往往能营造出和谐团结的团队氛围。
(5)关爱下属，懂得惜才爱才优秀领导者善于尊重和关爱下属，他们往往视同事如“兄弟”，懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。
具有这样特征的领导者往往会让下属有一种“如家”的感觉，无形中也让大家更积极、更主动、更无怨无悔地付出。
管理者应具备五大能力和十大素质-牛津管理评论[1]
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管理者应具备五大能力和十大素质-牛津管理评论1、激励的能力优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。
要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的要我去做变成我要去做，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。
如果我们用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作，更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。
激励的方式并不会使你的管理权力被削弱。
相反的，你会更加容易的安排工作，并能使他们更加愿意服从你的管理。
作为一个管理者，特别是高层管理者，每天有很多繁杂的事务，及大量棘手的事情需要解决，另外，还要思考公司的发展和未来。
即便如此，管理者还必须始终保持良好的心情去面对员工和客户。
管理者的压力可想而知。
自我激励是缓解这种压力的重要手段。
通过自我激励的方式，可以把压力转化成动力，增强工作成功的信心。
2、控制情绪的能力一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力。
当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价，这是很自然的。
一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。
如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影响到公司的整个效率。
从这点意义上讲，当你成为一个管理者的时候，你的情绪已经不单单是自己私人的事情了，他会影响到你的下属及其他部门的员工;而你的职务越高，这种影响力越大。
当管理者在批评一个员工时，也要控制自己的情绪，尽量避免让员工感到你对他的不满。
为了避免在批评员工时情绪失控，最好在自己心平气和的时候再找他谈话。
另外，有些优秀的管理者善于使用生气来进行批评，这种批评方式可能言语不多，但效果十分明显，特别适用于屡教不改的员工。
这种生气与情绪失控不同，它是有意的，情绪处于可控状态。
虽然控制情绪如此重要，但真正能很好的控制自己情绪的管理者并不多，特别是对于性情急噪和追求完美的管理者而言，控制情绪显得由为困难。
有一个简单的方法可能会对控制情绪起到一些作用。
优秀领导者应具备的素质
要想成为一个领导者，在任何时候 你要记住：
成功一定有办法！ 失败一定有原因？
优秀领导者应具备的素质
吕建政
一：进取心
努力水平高 成就渴望高 精力充沛 具有主动的精神
二：自信
乐观积极 高度自信
三：智慧
学习和创新 正确决策
四：诚实与正直
言行一致 正直无欺 讲究诚信 遵守承诺
做人的道德水准
五：领导的愿望
渴望领导和影响别人 乐于承担责任，不断逃避责任得人，是永远不会
成为一个优秀的领导者，主动替下属承担责任是 成为一个的领导者必备素质，也是最容易赢得下 属支持的机会
六：工作相关的知识
公司，行业，技术事项较高的知识水平，知识渊 博，富有远见，领而道之，缺少工作的相关知识， 往往会影响领导者的决静心分析自己水平，要客观，现实，心态平和。 制定训练计划和个人生涯规划 认真，按时，按目标计划地实施 不断地检查和修正目标
20领导者应具备的十大基本素质
领导者应具备的十大基本素质领导,顾名思义,是一个具有领袖与导向双重意义的人物,领导的基本素质要求显然会比常人高.下面是小编给大家搜集整理的领导者应具备的十大基本素质文章内容.希望可以帮助到大家!领导者应具备的十大基本素质1、领导者应该具备孝心.孝敬父母是中华民族的优良传统,是做人的起码准则.很难想象,一个忤逆子孙,不懂的感恩自己的生养父母,何以具备关爱他人、为党国效力的能力.2、领导者应该具有爱心.身为领导干部,意为领导下级的干部,应该对下属持一种关心、支持、爱护的态度,与下级建立起友情,以利于工作中沟通思想、更好地协调矛盾.比如领导者高高在上,只能使下属对你敬而远之.3、领导者应该具有强烈地责任心.责任心是做好工作的前提,领导者的工作不仅体现在对下级的指示,更重要的是对上级的负责,责任心是一个领导干部具备的基本素质. 4、领导者应该具备用人的素质.也就是说领导者应该能容人之短、用人之长,可以想象,每个人的长处之和就是一个集体的强项,对每个同志优点的认可,不仅是对其个人的极大鼓励,更是对集体智慧的肯定.5、领导者应该有较强的协调能力.领导干部多数处理繁杂的事务,需要与各方的协调配合,解决问题的关键是用一种多方协调的能力而不致于身处被动,协调能力会使你的工作做的游刃有余.6、领导者应该具有丰富的业务知识.打铁先的自身硬,要做一个称职的领导干部,必须是一个专业能手,娴熟的技艺是你行使领导权力的最雄厚的资本.7、领导者应该具有谦虚谨慎地态度.值的思考的是,一个刚愎自用的领导干部,用特有的身份压倒一切,会不会的到群众的依赖?权力并不代表能力,更不代表一切,自负傲慢的形象,只能是远离群众.8、领导者应该具有敢作敢为的精神.敢于承担责任可以体现一个领导者的气质.遇到问题,推诿拖延,有失领导干部的身份,也缺乏作为的能力.9、领导者应该具有宽容大度的风范.领导干部处于上有领导、下有干事的位置,难免都事事顺意,比如与人与事都斤斤计较,很难的到领导的重用和下属的尊重,其结果只能是孤掌自鸣.10、领导者应该具有应急的能力.现实工作中,难免会发生意外事件,这时需要领导者的智慧、聪明、判断力,还需要领导者的果断、不迟疑的方法,对应急事情处理的好坏,事关大局,应急能力也不乏是领导干部的一种必备素质.领导者应具备的基本能力素养1)具体的领导能力包括眼光,胸怀,胆识,用人,决策等(这些内容将会在以后的部分中详细论述).眼光包括前瞻与洞察,包括选方向做决策与选人、用人,能够知人善任,调动别人的积极性.知人善任(判断力,激励)要知道,发挥别人才能的才能,是世界上最大的才能之一.正如福特(也有说是卡耐基)的墓志铭所说：这里埋葬着一个人,他终生都在“发现比他更能干的人,而且为他所用.”决断能力是一个领导者必须重视的能力,天下之事,虑之贵详,行之贵力,谋之贵众,断之贵独,判断与决断是一把手(领导)最重要的素质!当年孟良崮战役,全军都能否攻下孟良崮、打败张灵甫和国民党74师没有信心,唯有粟裕,我军最杰出的军事家之一,斩钉截铁地告诉前线指挥员,谁再提撤出战斗,提头来见.关键时刻粟裕的胆识、决断,是保证孟良崮大捷的重要因素.2)成熟的个性主要指情绪智力较高.情绪智力包括自我知觉,自我管理(能够自我约束、自我控制),自我激励(无论遇到多大的困难,都不屈不挠,坚持到底,绝不轻言放弃,用不言败),换位思考(设身处地站在对方的角度考虑问题),社会技能.领导者具备足够高的情绪智力,才能以身作则,引领下属.成熟的个性还包括谦虚的个性,谦虚为怀,不爱出风头,从不自吹自擂,在顺境中,取的成绩时会往窗外看,而非照镜子只看见自己,把群体的成就归功于其他同事,外在因素和幸运.在逆境中,不往窗外看,指责别人或怪罪运气不好,而是照镜子反躬自省,勇于承担起所有责任.3)思维能力主要指思维的逻辑性,即清晰性与完整性.包括对事物的想象、洞察、分析、判断、抽象和概括的能力.分析和概括问题的能力使领导者能够快速、敏捷地从混乱而复杂的动态情况中辨别出各种因素的相互作用,抓住问题的起因和实质,预测问题发展下去会产生什么影响,需要采取什么措施解决问题,这种措施实施以后会出现什么后果.很强的分析力分析力使领导者能：转化、拆分复杂的问题,把它们变的相对简单明了、易于理解;不断分析,直到问题的各个相关侧面都经过了彻底而严格的检验.想象力使领导者能辨别出多种内含于问题之中的、而且很有用的可能性及供选方案,而一个缺乏想象力、洞察力的观察者往往无法觉察到这些.此外,还应该包括直升机一般的特性.这个能力使领导者高瞻远瞩地看问题,并同时关注相关的细节,根据个人的不同视角分配相应的工作,把现实和所遇到的问题放在更宽泛的环境中考虑,而这些要通过迅速查明更大范围的组织内的相关关系来实现.最后,包括系统思维的能力,这不仅能联系,并能发现问题的驱动因素,还从更广泛的范围寻找问题产生的根本原因,找到解决问题的方案.系统思维能力能带来创造性行动,会从根本上解决问题.。
19领导者应具备的十大素质和能力有哪些
领导者除了具备做领导的基础条件,还应该具备基本的素质和能力.下面是学习啦小编给大家搜集整理的领导者应具备的十大素质和能力文章内容.希望可以帮助到大家!领导者应具备的十大基本素质1、内心一定要足够强大.当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈,内心一定要做到足够强大,要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情,有毅力去改变自己可以改变的事情,有能力去发现身边若隐若现的机会,有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会,有勇气去承认和面对自己做错的事情,有胆量接受下属尖锐的批评意见,并且,能够变成自我完善的动力,不断修正自己的综合素质.2、要有组织与协调能力.要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导,就必须学会正确的领导方法,就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴,十个手指有长有短,要有分工,要有合作,要有协调,因此,当领导就应该学会怎样组织和如何协调,这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素,也是当领导必具和能力.3、要有掌控全局的能力.每个人都想当管理者,但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力,所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近.能不能当领导或是领导能够当到多大,通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来,也就是说,比如你连管理部门的整体局面都无法掌控,自然你也就不具备当好领导的基本素质了.4、要有民主决策的能力.绝对权力会导致绝对的腐败,而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力,总想着自己拍板说了算的人,则是组织制度和组织纪律所不允许的,更是滋生腐败的绝对温床,因此,有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要,只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人,才具备当领导的基本条件.5、要有强有力的执行力.有了好的科学的决策,关键还在于如何具体抓好落实,而团队的战斗力是否足够强大,核心作用还是取决于领导.好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标,分解为团队每一个人看的见摸的着的目标,激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗,把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中.6、要有开放的思想心态.当领导就应该不断吸收世界各种先进的文化,把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴,不能有夜郎自大或是固步自封的观念,三人行必有我师,好的领导首先是在懂的善于倾听,也就是在决策或下命令之前,应该先充分听取其他人的意见和建议,要有开放和包容的心态接纳持不同意见者.7、要有不断创新的理念.创新是企业的灵魂,墨守成规是企业发展的大忌,所以,创新意识更是一个成功领导者所必须具备的基本条件.比如公司的规章制度已经不符合实际,那么,一昧的循规蹈矩只能是有害无益,称职的领导首先自己带来遵守规章制度,但是,对不符合实际的规定要积极进行修订改进,同时,在新规定出台之前,帮助员工在合理的范围内遵守它.8、要有以人为本的理念.做事先做人,再辉煌的事业也是人做出来的,因此,重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件,好的领导会懂的尊重团队里的每一位成员,会很重视他们的工作和生活上的诉求,为他们成就自己的事业创造良好的外部环境.而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板,实践证明往往是最缺乏战略远见的9、要有公关推销的能力.当领导必须要懂的并且能够巧妙地利用各种各样的宣传媒介和宣传工具来推销自己的专业,也应该懂的如何利用媒体来化解突发性的公共危机,推销自己的专业是要让更多的人知道他们所不知道的知识,以免产生不必要的误会.化解公共危机也是想让不了解不知道专业知识的人能够了解事业的起因和处理结果.因此,现代社会中,优秀的领导者必须懂的更多的公关知道与推销技巧.10、要有身段柔软的能力.领导技巧其实就是有原则的不断妥协,无论是来自上层领导的批评还是来自社会各界的压力,甚至是来自生死攸关的考验,遇到问题切不可采用针尖对麦芒的方法硬碰硬,最最上乘的处理方式就是能够以柔克刚,或是用胡萝卜加大棒的策略避免问题的激化,因此,当领导的比如能够有处理问题的技巧,能够有比较柔软的身段游离于问题的解决.领导者应具备的基本能力素质终生学习.哈佛第二十六任校长鲁登斯坦曾说过：“从来没有一个时代,像今天这样需要不断地、随时随地地、快速高效地学习.”确实,在商业竞争日趋激烈的今天,企业领导者面临着更新观念、提高技能的挑战,因此需要终生地学习.不学习、不读书就没有新思想,也就不会有新策略和正确的决策.领导者是否具备了学习的能力,是关系到企业生死成败的大问题.不屈不挠.比如说有一种特质几乎为所有的成功企业领导者所共同拥有的话,那就是顽强精神.所谓顽强,并不是达到愚蠢地步的顽固,它是一种能承受各种各样的压力并下决心要取的结果的精神.成功的企业领导者懂的,在你放弃努力之前,你并没有真正的失败.世界上大多数重要的事情是由这样一些人完成的,他们对看起来毫无希望的事情仍然不断地努力.那些有成功欲望的人无论遭遇什么样的失败都会说：再来一次!勇于自制.一个成功的企业领导者知道,具有高度的自制力是一种最难的的美德.热忱是促使你采取行动的重要原动力,而自制力则是指引你行动方向的平衡轮,正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平衡.这种平衡能帮助你的行动,而不会破坏你的行动.我们的研究显示,在领导活动实践中,一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者,只有那些有能力管好自己的人才能最终成功.赢的拥戴.一个企业领导人的梦想不管如何伟大,假如你不能影响别人,没有拥戴者的认同与支持,那么梦想依然只能是梦想.换而言之,下属们比如不信任领导者,那么领导者就很难有追随者,自认为是领导者而又没有追随的人,只是在散步,这些领导人也就无法能真正维持自己的权力.要想赢的拥戴者,首要任务就是：认同我们的拥戴者,并找出他们共同的渴望是什么.假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话,那就是感受他人目的的能力.从某种意义上来说,领导人好比是在高举一面镜子,将拥戴者口中最渴望的事,反射回给拥戴者.当拥戴者看到反射回来的图像时,他们会认出来并立刻会受到吸引去追随你.培养领导.所有杰出领导者都有一个典型的特征：那就是愿意在他们任职期间毫不含糊地培养更多的领导者而不是更多的下属.最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人,是把下属培养为领导者的人,是把领导者变为变革者的人.正如哈佛商学院领导力与变革大师约翰·科特所言：“接班人选择不当,可能会让公司十年的变革努力都付之东流.”我们的研究成果还显示：领导能力是学来的,谁都可以在基本特质具备的前提下,通过阅读书籍、接受培训、寻找名师指点、不同领导岗位的打磨历练而最终培养成为一名出色的领导者.经营健康.许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人,往往是因为不能战胜一个最大的敌人,这个敌人就是他自己不健康的身体.健康是我们的“第一资本”.美国管理界流行着一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人,不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业.。
领导者应具备的十大素质和能力教学内容
领导者应具备的十大素质和能力1、内心一定要足够强大。
当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情，有能力去发现身边若隐若现的机会，有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会，有勇气去承认和面对自己做错的事情，有胆量接受下属尖锐的批评意见，并且，能够变成自我完善的动力，不断修正自己的综合素质。
2、要有组织与协调能力。
要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。
3、要有掌控全局的能力。
每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。
能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。
4、要有民主决策的能力。
绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。
5、要有强有力的执行力。
有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。
好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。
6、要有开放的思想心态。
当领导就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴，不能有夜郎自大或是固步自封的观念，三人行必有我师，好的领导首先是在懂得善于倾听，也就是在决策或下命令之前，应该先充分听取其他人的意见和建议，要有开放和包容的心态接纳持不同意见者。
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领导者应具备的十大基本素质
1、领导者应该具备孝心。
孝敬父母是中华民族的优良传统，是做人的起码准则。
很难想象，一个忤逆子孙，不懂得感恩自己的生养父母，何以具备关爱他人、
为党国效力的能力。
2、领导者应该具有爱心。
身为领导干部，意为领导下级的干部，应该对下属持一种关心、支持、爱护的态度，与下级建立起友情，以利于工作中沟通思想、
更好地协调矛盾。
如果领导者高高在上，只能使下属对你敬而远之。
3、领导者应该具有强烈地责任心。
责任心是做好工作的前提，领导者的工作不仅体现在对下级的指示，更重要的是对上级的负责，责任心是一个领导干部具备的基本
素质。
4、领导者应该具备用人的素质。
也就是说领导者应该能容人之短、用人之长，可以想象，每个人的长处之和就是一个集体的强项，对每个同志优点的认可，不仅是
对其个人的极大鼓励，更是对集体智慧的肯定。
5、领导者应该有较强的协调能力。
领导干部多数处理繁杂的事务，需要与各方的协调配合，解决问题的关键是用一种多方协调的能力而不致于身处被动，协调能力会
使你的工作做的游刃有余。
6、领导者应该具有丰富的业务知识。
打铁先得自身硬，要做一个称职的领导干部，必须是一个专业能手，娴熟的技艺是你行使领导权力的最雄厚的资本。
7、领导者应该具有谦虚谨慎地态度。
值得思考的是，一个刚愎自用的领导干部，用特有的身份压倒一切，会不会得到群众的依赖?权力并不代表能力，更不代表一切，自
负傲慢的形象，只能是远离群众。
8、领导者应该具有敢作敢为的精神。
敢于承担责任可以体现一个领导者的气质。
遇到问题，推诿拖延，有失领导干部的身份，也缺乏作为的能力。
9、领导者应该具有宽容大度的风范。
领导干部处于上有领导、下有干事的位置，难免都事事顺意，如果与人与事都斤斤计较，很难得到领导的重用和下属的尊重，其结
果只能是孤掌自鸣。
10、领导者应该具有应急的能力。
现实工作中，难免会发生意外事件，这时需要领导者的智慧、聪明、判断力，还需要领导者的果断、不迟疑的方法，对应急事情处
理的好坏，事关大局，应急能力也不乏是领导干部的一种必备素质。
1)具体的领导能力
包括眼光，胸怀，胆识，用人，决策等(这些内容将会在以后的
部分中详细论述)。
眼光包括前瞻与洞察，包括选方向做决策与选人、用人，能够知人善任，调动别人的积极性。
知人善任(判断力，激励)
要知道，发挥别人才能的才能，是世界上最大的才能之一。
正如福特(也有说是卡耐基)的墓志铭所说：这里埋葬着一个人，他终生都在“发现比他更能干的人，而且为他所用。
”
决断能力是一个领导者必须重视的能力，天下之事，虑之贵详，行之贵力，谋之贵众，断之贵独，判断与决断是一把手(领导)最重
要的素质!当年孟良崮战役，全军都能否攻下孟良崮、打败张灵甫和
国民党74师没有信心，唯有粟裕，我军最杰出的军事家之一，斩钉
截铁地告诉前线指挥员，谁再提撤出战斗，提头来见。
关键时刻粟
裕的胆识、决断，是保证孟良崮大捷的重要因素。
2)成熟的个性
主要指情绪智力较高。
情绪智力包括自我知觉，自我管理(能够
自我约束、自我控制)，自我激励(无论遇到多大的困难,都不屈不挠，坚持到底，绝不轻言放弃，用不言败)，换位思考(设身处地站在对
方的角度考虑问题)，社会技能。
领导者具备足够高的情绪智力，才
能以身作则，引领下属。
成熟的个性还包括谦虚的个性，谦虚为怀，不爱出风头，从不自吹自擂，在顺境中，取得成绩时会往窗外看,而非照镜子只看见自己，把群体的成就归功于其他同事,外在因素和幸运。
在逆境中，不往窗外看，指责别人或怪罪运气不好，而是照镜子反躬自省，勇于承担起所有责任。
3)思维能力
主要指思维的逻辑性，即清晰性与完整性。
包括对事物的想象、洞察、分析、判断、抽象和概括的能力。
分析和概括问题的能力使领导者能够快速、敏捷地从混乱而复杂的动
态情况中辨别出各种因素的相互作用，抓住问题的起因和实质，预
测问题发展下去会产生什么影响，需要采取什么措施解决问题，这
种措施实施以后会出现什么后果。
很强的分析力分析力使领导者能：转化、拆分复杂的问题，把它们变得相对简单明了、易于理解;不断
分析，直到问题的各个相关侧面都经过了彻底而严格的检验。
想象
力使领导者能辨别出多种内含于问题之中的、而且很有用的可能性
及供选方案，而一个缺乏想象力、洞察力的观察者往往无法觉察到
这些。
此外，还应该包括直升机一般的特性。
这个能力使领导者高瞻远瞩地看问题，并同时关注相关的细节，根据个人的不同视角分配相
应的工作，把现实和所遇到的问题放在更宽泛的环境中考虑，而这
些要通过迅速查明更大范围的组织内的相关关系来实现。
最后，包括系统思维的能力，这不仅能联系，并能发现问题的驱动因素，还从更广泛的范围寻找问题产生的根本原因，找到解决问
题的方案。
系统思维能力能带来创造性行动，会从根本上解决问题。