领导人的12大特质
谁是12星座老大
谁是12星座老大十二星座之首领12星座的首领是狮子座，狮子座天生就是王者，他们天生自带的气场就很强大，他们总是很高傲，很自信。
他们天生就有很强的领导能力，不管走到哪里都是群众中最耀眼的那一颗星，因为他们对自己总是有绝对的自信心，但是和这样的人相处，总是会无形之中给你带来很多压力，有很强的压迫感，让你不得不对他们俯首看臣，尊尊敬敬，人家就是有这个本事。
火象地王狮子座，是阳性星座的领导者，具有无可比拟的王者气概。
此星座具有很强的正义感，愿意保护弱者，是优秀的星座霸主，与天蝎座是死对头。
狮子座的人从小到大就有称王称霸的愿望，他们天生也具有王者风范，骨子里很傲气。
狮子座巴望被别人崇拜，内心有极强的个人英雄主义，总想表现自己。
稍微的低调一点那叫谦虚，狮子座不管走到哪里都是王者的风范，让身边的人对自己刮目相看，但是狮子座的骄傲有时候任性起来也真的要命。
也就是自己说什么都是对的，别人说什么都是错的，更多人不喜欢狮子的骄傲就在于此了，狮子座的你真的应该听听别人的意见，毕竟独掌大局并不是好事。
十二星座谁是老大?一、白羊座在十二星座中，白羊座是老大的第一名。
这种星座的人显得非常有领袖气质，他们有着强烈的自信和决心，很少会有人可以和他们相提并论。
白羊座的人很会运用自己的优点，把事情推向自己的利益。
在朋友圈子中，他们通常是率先带头的人，他们敢于担当，敢于冒险，总是赢得别人的尊重和信任。
二、狮子座在十二星座中，狮子座的人也是老大的不二选择。
狮子座的人天生就具有强烈的领导欲望和气势。
他们善于表达自己的想法和观点，善于把自己的意见和观点充分地传递给别人，因此很容易得到别人的认可和信任。
他们在人际关系中往往扮演着核心角色，能够有效地协调不同的利益关系，保证达成最终的共识。
三、天秤座在十二星座中，天秤座的人也是老大的热门选择之一。
天秤座的人天生就有着热心、温柔、有爱心的特质。
他们很懂得和别人相处，很善于平衡不同的关系和利益。
他们敏锐的观察力和解决问题的能力，往往能够很好地解决矛盾和纠纷，使得人际关系更加和谐。
12人格测验
三 人格测量的真实性问题
• 影响测量真实性的因素：
• 1.编写测验项目的技术
• 2.受测者是否真实作答 • ⑴社会评价导致不真实作答 • ⑵不清楚哪个选项符合情况导致随便作答 • ⑶被试防卫倾向导致不真实作答
• ⑷备选项太少导致未能有效作答
• 如何避免被试不真实作答：
• 1.插入说谎量表；
• 2.采用投射测验
• 题目举例： 我善于控制自己的表情 A 、是的 B、 介于A与C之间 C、 不是的
• ④ 文字等级式
• 定义：提供一个问句，同时列出几个（通常是五个）程度 不等的选项，供受测者选择。
• 题目举例：
你对自己的工作满意吗？
非常满意 比较满意 无所谓 不大满意 极不满意
• ⑤ 数字等级式
• 定义：实际上是文字等级式的变式，只不过是将文字式选 项改为数字式选项。
• 1.弗洛伊德的人格理论
•
• •
人格分为本我、自我和超我
• 2.荣格的人格理论 人格分为意识、个人潜意识和集体潜意识 • 3.霍妮的人格类型理论 人格分为依从型、反抗型和退避型
• ㈢ 人格的生理学理论与生理测量法
• 以人格的生理学理论为指导的测量方法重在寻找导致人格差异 的生理学基础。目前的研究主要在焦虑、应付方式和情绪方面， 在广泛范围上的人格差异还难以找到生理上的基础。
• ㈣人本主义理论及其人格测量方法
• 人本主义心理学的主要观点是人能够对自己的行为负责， 人有自由意志，能决定自己的命运和行动方向。
• 其独特的测量方法有Q分类技术。Q分类技术由斯蒂芬森 提出，后被罗杰斯引入自我概念的研究。
• 第二节 自陈量表
一 自陈量表的编制及其特点
• 自陈人格测量---根据要测量的人格特质，编制许多有关的问题，要求 受测者根据自己的实际情况逐一回答这些问题，然后根据受测者的答 案，去衡量受测者在这种人格特质上表现的程度。 • 1.自陈量表的编制 • 自陈---自我陈述，即让受测者个人提供关于自己人格特质的报告。
组织行为学-判断题
《组织行为学》判断改错题判断改错题：1、织行为学是综合运用与人有关的各种知识，采用系统分析的方法，研究一定组织中人的行为规律的一门科学。
1、错，织行为学是综合运用与人有关的各种知识，采用系统分析的方法，研究（一定组织中）人的行为规律的一门科学。
2、组织行为学就是在管理科学的发展的基础上产生和发展起来的。
2、对。
3、模型就是对某种现实事物的抽象，是对现实事物的全面表示。
3、错，模型就是对某种现实事物的抽象，是对现实事物的（简化）表示。
4、问卷调查法属于组织行为学研究方法的实验法。
4、错，问卷调查法属于组织行为学研究方法的（调查法）。
5、关于经济人、社会人、自我实现的人的假设是有片面性和局限性的，而复杂人的假设是有一定道理的。
5、对6、人的行为是在外力的作用下引发的。
6、错，人的行为是（自动自发的）。
7、影响个性形成的主要因素是先天遗传因素。
7、错，影响个性形成的因素，既有先天遗传因素，（也有后天社会环境因素）。
8、由本我支配的行为受社会规范道德标准的约束。
8、错，由本我支配的行为(不)受社会规范道德标准的约束。
9、在主客观条件的影响下，气质特征会缓慢地发生某些变化。
9、对。
10、性格是个性心理特征的核心部分，气质是心理过程的动力特征，能力则是完成某项活动所必备的心理特征。
10、对。
11、知觉是当前直接作用于感觉器官的客观事物在大脑中的反映。
11、错，知觉是当前直接作用于感觉器官的（整个）客观事物在大脑中的反映。
12、感觉是人脑对客观事物的整体反映，知觉是对事物个别属性（如颜色.声音.气味等）的反映。
12、错，（知）觉是人脑对客观事物的整体反映，（感）觉是对事物个别属性（如颜色.声音.气味等）的反映。
13、社会知觉实质上就是对人的知觉。
13、对。
14、思维是知觉的“窗口”，为知觉提供感觉信息。
14、错，(知觉)是(思维)的“窗口”，为（思维）提供感觉信息。
15、社会知觉往往是在自我知觉中进行的，而在自我知觉中必然发生社会知觉。
领导人的12个特质
领导人的12个特质
三、领导人的12个特质
九、导航者
他们是导航图，是罗盘，是舵手 领导人的三大特质： 1、指引 2、激励 3、品格的力量
特征：总是复制和传承系统，给团队指明方向
领导人的12个特质
三、领导人的12个特质
十、整合高手 成功就是对社会资源的整合能力
•品 •资牌本运 作•人力资源
•原始积累
•知 本
•无价 •大于亿元 •小于亿元 •பைடு நூலகம்于1000万 •小于100万
特征：在最佳的时机，找到最佳的位置，立即行动！
领导人的12个特质
三、领导人的12个特质
十一：高效者
传统生意=（固定资产+流动资产）X 周转次数 网络建造=（人际资源+时间）X 高效的整合
特征：他们把学习当成终生习惯
领导人的12个特质
三、领导人的12个特质
五、专家
三种权威： 1、权力权威（地位） 2、品格权威（人品） 3、知识权威（专业）
特征：他们是T型人才
领导人的12个特质
三、领导人的12个特质
六、行动者
跟着行动走，感觉自然来 他们用行动传递力量给别人，用行动带动行动 第一步：我自己做 第二步：我做你看 第三步：你跟我做 第四步：你做我跟着 第五步：你做别人跟你做 就会产生复制和倍增的力量
特征：他们总是在路上和会上
领导人的12个特质
三、领导人的12个特质
七、乐观主义者
他们对梦想的追求，信念的执着达到疯狂的状态 领袖的首要任务和最终任务都是要让希望永存
——肯尼迪 领袖是销售梦想的商人
——拿破仑
特征：他们积极乐观，充满自信和热情
【领导管理技能】领导人的12大特质
在我国至1998年开始发展电子商务以来，他也惊人互联网，IT，计算机速度蓬勃发展，几乎各行各业都在电子商务方面有所成就。电子商务现在占全国总消费水平互联网，IT，计算机13%,而且正在以高速互联网，IT，计算机增长速度发展。
XXX(你选择互联网，IT，计算机商品类型)发展现状分析
前言
随着生活互联网，IT，计算机信息化，电脑互联网，IT，计算机普及及运用，上购物已经取代了传统互联网，IT，计算机购物模式，上购物不受时间和空间互联网，IT，计算机限制以及产品多样化给予消费者更多互联网，IT，计算机便利与选择，吸引了越来越多互联网，IT，计算机消费者，互联网，IT，计算机，网络现今流行互联网，IT，计算机购物模式，因此上开店成为了一种潮流，并且越来越多互联网，IT，计算机人选择strong>
贫穷的人连哭泣的权利的没有
领导人具备的十二大准则
一. 梦想家 未来主义者. 梦想比回忆大,面对未来的两种态度 忧虑 和 希望
一个人的梦想有时是幼稚的是自我膨 胀的, 是非理性的，他们不一定知道 所有的答案,但他们有坚定的信念,相信 一定做得到
二 传播者
实现梦想的三个要素 １．爱 ２．关怀 ３．分享
中国现在互联网，IT，计算机游戏市场很大而且相关互联网，IT，计算机配套设施比较完善，针对有游戏互联网，IT，计算机法律法规已经相当互联网，IT，计算机健全，这也使得中国互联网，IT，计算机游戏市场得到了良性互联网，IT，计算机发展，并且游戏互联网，IT，计算机发展速度互联网，IT，计算机，网络在电子商务领域当中发展最快互联网，IT，计算机，也互联网，IT，计算机，网络盈利性最强互联网，IT，计算机。
创造动势的三个要素
1.使命感; 完成最有价值的事就是使命
领导者12种特质共30页文档
15、机会是不守纪律情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
领导者12种特质
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
21项领导力
11
聆听：要想与人心心相通，使用你的耳朵（LISTENING）
领导者的耳朵，必须能与人们的声音共鸣。 —— 美国总统：伍德罗.威尔逊
一位好领导总是鼓励跟随者说出他需要知道的事，而不是他喜欢听的话。 —— 人类学家：玛格丽特.米勒 12
激情：接过生活的火把，并热爱它（PASSION）
每个人都会戏耍人生，可是一旦你决定承诺，你的血液里就会奔涌着神奇的沸腾，任何人也当不住你。 —— 喜剧演员：比尔.克斯比
最重要的是一定要有建设性?订立清楚具挑战性以及实在的目标?领导人从不分心他们常紧紧盯住远大的目标?求取工作与休闲的平衡才能带来稳定的优异表现?尽量吸取正面积极的力量别被消极负面榨干?设法克服忧虑为你的人生注入活力?千万不要低估热诚的威力领导者创造良性组织氛围的12个问题盖洛普称之为q12是测评一个工作场所的优势最简单和最精确的方法也是测量一个企业管理优势的12个维度
教育家常把简单的事复杂化；沟通者却能把复杂的事情简单化。 —— 5 领导力大师：约翰.C.麦克斯维尔
才干：如果你建立它，它们就会来到（COMPETENCE）
才干是超越语言层次的，它是领导者沟通、计划、并付诸实行的一种能力，叫人们确信你胜任领导，而愿意追随你。 —— 领导力大师：约翰.C.麦克斯维尔
一个社会如果因鄙视水管的工作，而忽视卓越的水暖工；因喜好代表高尚的哲学，而容忍虚夸的哲学家，那么，他将失去好的水暖 工和优秀的哲学家。后果是：其水管及理念都必将漏洞百出。 —— 作家：约翰.加德纳
虚心学习：领导到老,学习到老（TEACHABILITY）
你自以为无所不知之后，才开始学习的，这是最宝贵的。 —— 美国职业篮球著名教练：约翰.伍登
以多于你说话时间的十倍时间，来聆听及阅读，这会确保你持续的学习 并成长。 —— 莱斯比诺尼克斯公司总裁：拉尔德.麦杰尼斯 21
《组织行为学》
《组织行为学》第三套作业（7-10单元）【1】下列冲突中，属于群体冲突的是（）。
•A、厂长同科长之间的冲突•B、直线管理人员同职能专家之间的冲突•C、工会与管理层之间的冲突•D、科长同科员之间的冲突答案:D【2】认为领导者的特性是天生的，天生不具备领导特性的人就不能成为领导者的理论是（）。
•A、传统特质理论•B、现代特质理论•C、日本领导特质观•D、美国领导特质观答案:A【3】区分冲突是功能正常的还是功能失调的指标是（）。
•A、工作绩效•B、凝聚力•C、人际关系•D、工作环境答案:A【4】领导者的影响力主要来自两个方面：一是来自于职位权力，二是来自于个人权力。
下列选项中来自于个人权力的是（）。
•A、惩罚权•B、奖赏权•C、合法权•D、专长权？答案:D【5】群体结构已经开始充分地发挥作用，并已被群体成员完全接受。
群体成员的？注意力已经从试图相互认识和理解转移到完成手中的任务。
此时群体处于（）。
•B、震荡阶段•C、规范化阶段•D、执行任务阶段答案:D【6】对一种角色的态度与实际角色行为的一致性是（）。
•A、角色知觉•B、角色规范•C、角色同一性•D、角色期待答案:C【7】领导特质理论的研究重点是（）。
•A、领导行为•B、领导环境•C、领导者品质答案:C【8】根据冲突的传统观点，下列哪一个不是引起的冲突的原因（）。
•A、沟通不良•B、缺乏开放的组织•C、人与人之间的信任•D、管理者对员工的需求没有做出有效应对答案:B【9】从探讨组织成员的态度出发，提出组织变革要经历解冻、改变、冻结三个过程的学者是（）。
•A、卡斯特•B、勒温•C、克利•D、罗西答案:B【10】在完成复杂的任务，特别是从事创造性活动的任务时，效率高的群体是（）。
•A、同质结构•B、异质结构•C、同化结构•D、异化结构答案:B【11】以下情境适用于关系型领导的是（）。
•A、领导成员关系较好，任务结构高，职务权利大的情况。
•B、领导成员关系较差，任务结构低，职务权利小的情况。
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一、卓越领导力的六大通则
一、有规律：领带人的成功是有规律可循的 二、可学习：领导人的特质是可以学习的 三、可复制：领导人的才能可以复制 四、有系统：领导人的经验是系统的一部分 五、简单化：领导力的复制要简单化 六、有动势：平凡领导人完成一件事
卓越领导人创造动势
二、创造动势的三要素
不知开始，也不知调整
你是哪种人？激励大师能把人聚集到周围，给他们注入能量，他们更加强壮
特征：一次沟通或演讲让聆听者充满激情
三、领导人的12个特质
四、终身学习者
１、学习的三种方式： ①向前人学习：大量阅读，听录音带、逢会必到
②在实践中学习：边学、边做、边教别人 ③向成功者学习：紧随系统，有自己的导师。 ２、学习在团对中的作用： ①新人借资料是想做 ②新人买资料和参会是已经做了 ③新人推广会议和资料就要做大了
特征：办法总比困难多
三、领导人的12个特质
九、导航图
他们是导航图，是罗盘，是舵手 领导人的三大特质： 1、指引 2、激励 3、品格的力量
特征：总是给别人指明方向
三、领导人的12个特质
十、整合高手
成功就是对社会资源的整合
品牌 资本运作 人力资源
原始积累 知本
无价 大于亿元 小于亿元 小于1000万 小于100万
六、乐观主义者
他们100%相信自己的事业 领袖的首要任务和最终任务都是要让希望永存
——肯尼迪 领袖是销售梦想的商人
——拿破仑
特征：他们自信，乐观，充满热情
三、领导人的12个特质
七、行动者
1、他们总把系统复制给别人： 第一步：我自己做 第二步：我做你跟着我做 第三步：你跟着我做 第四步：你做我跟着 第五步：你做别人跟着你做，就会产生复制的力量 倍增的力量
整合高手
传播者
导航图 策略家
冠军
激励大师 终身学习者
行动者
专家
乐观主义者
答案：你如果具备1个特征，年收入超过10万
你如果具备3—4个特征，年收入超过100万
你如果具备12个特征，年收入超过1000万
SEND YOU A SUCCESSFUL SYSTEM 送你一个成功的系统
特征：讲计划、讲计划、讲计划……
三、领导人的12个特质
三、激励大师
他们是发动机、团队动势的制造者、是催化剂
高锰酸钾
氯酸钾（KaClO）
氯化钾(KaCl)＋氧气(O2)
团队中的三种人：
１、动势的制造者：人群中的催化剂，是激励大师
２、动势的破坏者：伤害或拖累组织
３、置，立即行动！
三、领导人的12个特质
十一：高效者
网络建造者的财富： （人际资源+时间）X高效的整合 领导人常做的事情： 1、做天赋才华的事 2、做令你兴奋又有意义的事 3、做最有生产力的事
特征：效率专家，事半功倍，擅长财务和时间管理
三、领导人的12个特质
十二、冠军 特征：锁定主要目标，不达目的，誓不罢休
一、使命感：在人们心目中建立一种信念 建立一种魂，使他们的生命从此不同
二、团队意识：使家庭和团队团结和和谐 三、战斗精神：克服困难的勇气和决心
三种人：让事情发生的人是领导人 看事情发生的人是凡人 不知道事情发生的人是蠢人
三、领导人的12个特质
一、梦想家：大疯狂者 二、传播者：游说者，演讲家，布道者 三、激励大师：激励者，动势的创造者，催化剂 四、终身学习者：学生，教练，知识工作者 五、专家 六、乐观主义者 七、行动者 八、策略家：谋略高手 九、导航图 十、整合高手 十一、高效者 十二、冠军
三、领导人的12个特质
一、梦想家
梦想家是未来主义者，他们的梦想比回忆大。 面对未来有两种态度：忧虑或希望，选择权由你掌握 梦想有时是幼稚的，自我膨胀的，非理性的，但是是最有价值的 领导人不一定知道所有的答案，但他们有实现梦想的信念
特征：大梦想者是大疯狂者，他们敢想敢干
三、领导人的12个特质
二、传播者
他 们是游说者、演讲家、布道者，具有传教士精神 实现梦想的三要素： 1、爱是实现梦想的原动力 2、关怀是实现梦想的途径 3、分享是实现梦想的方法 他们反复的讲同一主题，传播相同的信息 重复、重复、再重复。永不放弃，坚持到底 马丁·路德金：相信每一个人都有自由平等的权利 圣雄甘地：三不主义：不抵抗、不合作、非暴力
特征：市代逢会必到；省代听录音带 ；总代必读书
三、领导人的12个特质
五、专家
1、三种权威： ①权力权威（地位） ②品格权威（人品） ③知识权威（专业）
2、领导人的6种专业力量 ①领导力②创造力③组织力 ④沟通力⑤激励力⑥拓展力
特征：五项全能：①讲计划②产品知识③会议组织 ④成功八步⑤一对一沟通
三、领导人的12个特质
2、领导人怎样安排行程： ①该去哪里②是否带人（找谁去）③带谁去（带谁去） ④走哪条路（策略）⑤需要什么资源⑥相互有什么承诺
特征：他们的市场在路上和会上
三、领导人的12个特质
八、策略家，谋略高手
他们充分发挥精神和智慧的力量 举例： 1、3S策略 2、学习、改变、创业的编程 3、三个足够：足够的宽度；足够的深度；足够的领导人
梦想
1000万元 10年
目标
500万元 8年
1000元 2个月
3000元 3个月
5000元 4个月
100万元 5年
1万元 6个月
1年内目标：短期目标 2~5年目标：中期目标 5年以上目标：长期目标
50万元 4年
3万元 8个月
30万元 3年
5万元 1年
10万元 2年
三、领导人的12个特质
十三：测试
高效者 梦想家