戴高乐领导特质分析..
戴高乐主义名词解释
戴高乐主义名词解释
戴高乐主义是指法国政治家夏尔·戴高乐（Charles de Gaulle）所倡导的一种政治理念和治国理政思路。
戴高乐主义的核心主张是国家独立、威望和集权，强调民族自主和国家的自主性。
戴高乐主义的主要特点有以下几个方面：
1. 国家独立：戴高乐主义强调法国的独立地位，主张法国在国际事务中发挥重要作用，并且不受任何外部势力的左右。
他主张法国应该有自己独立的外交政策和国际战略，不随德国、美国等大国集团行动。
2. 威望和集权：戴高乐主义认为，法国应该在国内外的政治舞台上具有极高的威望，以维护法国的国家利益和民族荣誉。
他主张法国政府应当拥有强大的权力和集权的体制，以便有效地实施国家政策，维护国家的整体利益。
3. 民族自主和国家的自主性：戴高乐主义强调法国的民族自主和国家的自主性，主张法国应该拥有强大的国防力量，独立决策和行动，确保国家的繁荣和发展。
他认为法国应该摆脱对外国的依赖，依靠自己的力量来确保国家的安全和发展。
4. 坚持法国的特殊性：戴高乐主义认为法国具有独特的文化传统和历史地位，应该坚持自己的价值观和利益，并在国际事务中坚决捍卫和维护。
他倡导法国保持自己的独特性，并用法国的方式和方法来解决国内外的问题和挑战。
戴高乐主义在法国政治历史上具有重要的地位和影响力。
戴高乐曾经担任法国总统，领导法国走出二战的困境，并恢复了法国的国际地位和声誉。
他通过推行戴高乐主义的理念和政策，使法国在国际政治舞台上成为独立、威望和自主的大国。
戴高乐主义也影响了后来法国政府的政策和决策，成为了法国政治文化的重要组成部分。
戴高乐读后感
戴高乐读后感《戴高乐传》是一部关于法国著名将领和政治家戴高乐的传记。
这部传记详细地介绍了戴高乐的一生，从他的军事生涯到他的政治生涯，再到他的个人生活。
通过阅读这本传记，我对戴高乐这位历史人物有了更深入的了解，也对他的一生有了更多的感慨。
戴高乐是二战期间法国的重要领袖之一，他在抵抗德国侵略和解放法国方面发挥了重要作用。
在传记中，作者详细地描述了戴高乐在二战期间的军事行动，以及他与其他盟国领袖的合作。
戴高乐是一个坚定的抵抗者，他不仅在战场上表现出色，而且在政治上也展现出非凡的领导能力。
他的坚定和果断为法国人民树立了榜样，也为盟国的胜利做出了重要贡献。
除了战争时期的事迹，传记还介绍了戴高乐在战后的政治生涯。
他曾多次担任法国总理和总统，致力于重建战后的法国，并在国际事务中发挥重要作用。
戴高乐是一个具有远见和魄力的领导人，他在重建国家、推动欧洲一体化和维护法国的国际地位方面做出了巨大贡献。
他的政治理念和决策风格也成为了法国政治的重要遗产，对后人产生了深远的影响。
除了战争和政治，传记还介绍了戴高乐的个人生活。
他是一个忠诚的家庭人，对家庭非常重视。
他的婚姻生活和家庭生活也成为了传记中的一个重要部分。
通过对戴高乐个人生活的描述，读者可以更全面地了解这位伟大领袖的一生。
通过阅读《戴高乐传》，我对这位历史人物有了更深入的了解。
戴高乐是一个伟大的领袖，他的一生充满了传奇色彩。
他的坚定和果断、远见和魄力，对法国和世界都产生了深远的影响。
同时，他的个人魅力和家庭观念也让人钦佩。
这本传记不仅让我对戴高乐有了更多的感慨，也让我对法国历史和世界历史有了更深入的了解。
我相信，这位伟大领袖的精神和遗产将继续激励着后人，成为我们的榜样和典范。
戴高乐主义的名词解释
戴高乐主义的名词解释戴高乐主义是指法国战后时期以夏尔·戴高乐为代表的一种政治思想和实践。
戴高乐主义深受法国人民的尊敬和追捧，以其特有的风格和政策，塑造了法国政治格局，并对欧洲及国际事务产生了重要影响。
本文将从不同角度深入解释戴高乐主义的内涵和影响。
一、回顾戴高乐主义的历史背景戴高乐主义兴起于二战后的法国。
当时法国在战争中遭受了巨大的创伤，社会和政治氛围严重动荡。
戴高乐上将身份的突出以及他在二战中的杰出表现，为他赢得了民众的敬重。
在战后恢复期，戴高乐致力于重建国家，在政治和军事领域展现了强大的领导力。
这种风格以及戴高乐主义的原则在战后的法国形成，并日益得到国内外的关注。
二、特点和核心价值观戴高乐主义的核心是民族主义和集权主义。
戴高乐认为法国必须维护国家的独立和尊严，保持政治上的强大地位。
他反对外来势力对法国事务的干涉，并坚决主张加强国内政府的权力。
这种集权思想在法国政府中引起了广泛的讨论。
戴高乐主义的另一个重要特点是战略独立性。
戴高乐鼓励法国在国际事务中保持中立，坚决维护自己的利益，并通过发展军事实力来确保国家的安全。
三、戴高乐主义对法国政治的影响戴高乐主义对法国政治产生了深远的影响。
首先，他的领导风格以及对国民团结的呼吁，使法国人民在困难时期感到安慰和支持。
他号召法国人团结一心，共同建设繁荣的国家。
其次，戴高乐主义的特点使法国政府在特殊时期能够迅速决策，并有效地应对外部压力。
尤其是在冷战时期，戴高乐主义使法国保持了相对独立的地位，成为欧洲的影响力国家之一。
此外，戴高乐主义也强调了法国作为大国的角色，通过发展核武器和航天技术等领域的投资，加强了法国的国际地位。
四、戴高乐主义对欧洲的影响戴高乐主义对欧洲事务的影响不仅局限于法国，还扩展到了整个欧洲。
他积极倡导欧洲各国之间的和谐合作，并主张建立一个统一的欧洲联盟。
戴高乐认为欧洲国家间的合作对于维护欧洲的繁荣和和平至关重要。
他在法国推动了欧洲一体化的进程，并积极参与了欧洲经济共同体（如今的欧盟）的建设。
戴高乐
1890年11月22日－1970年11月9日
他是自由法国的旗手 他拯救了法国的荣誉 他领导法国走向了解放和胜利 他使法国避免了内战 他显示了法国的世界性作用 他使欧洲真正独立 他就是拒绝任何荣耀的法国领 袖他是自由法国的旗手 ——戴高乐
名言
像法兰西这样伟大的民族，决不能让这 些怀疑和焦虑吓倒。尽管路途艰难，但 是我们前进的脚步不能颤抖，否则既有 损于我们的尊严，也会带来致命的危险。 奴隶可以呻吟，弱者可以胆怯，但我们 是自由的人民，能够坦然面对现实。 每当历史最恶劣的时候,我的义务就是把 法国的责任担当起来。 当法国人之间发生争论的时候，你要和 他们谈谈法兰西。
无论出现什么情况，我们都不 容许法兰西抗战的烽火被扑灭， 法兰西抗战烽火也永不会被扑 灭。
投降的狙击手 1944年巴黎光复，将军回到巴黎，他 的第一个举动，就是去巴黎圣母院做 弥撒，感谢上帝拯救了法国。当他进 入巴黎圣母院的时候，钟楼里面，藏 着德国的狙击手。那名狙击手瞄准了 戴高乐将军，已经把他的头部套在了 瞄准镜的十字线上。如果这个狙击手 扣动扳机，法国的历史肯定要被改写。 但是，狙击手在瞄准之后，被戴高乐 将军伟大的人格魅力所感召，不但没 有开枪，相反热泪盈眶，泣不成声， 从塔楼上下来投降了。
法国沦陷后，他以一名法军准 将的身份在伦敦发表了著名的 “六一八”讲话，号召法兰西 人民继续战斗。一夜之间，戴 高乐从一个默默无名的准将变 成了自由法兰西之魂，成了生 活在纳粹德国铁蹄下的法兰西 人民的精神支柱！
正是有了这一讲话以及后来 几年的坚持，古老的法兰西 民族才洗去战败的耻辱，从 而跻身于战胜国的行列。也 正是由于他的坚持与斗争， 才使得法兰西在美英两大强 国的夹缝中获得了大国地位。 他，居功至伟。
不屈的战士——戴高乐 PPT
神。”
的巨人”。
（三）戴高乐是怎样树立个 人威信并成为权力中心的？
1.艰难时期：积极进取与努力抗争。 在“黑屋子”里举办讲座蒙蔽敌人 实则开办“越狱学校”。 2.初做军官：敢于创新，拒绝墨守成 规。 出于对法国人民的生命的保护， 提出建立一只强有力的、快速的、能 突击的、数量少却质量精的军队，主 张广泛且独立的使用坦克。四处碰壁 但仍然坚持考察求证，出版了《建立 职业军》。
（三）戴高乐是怎样树立个 人威信并成为权力中心的？
3.遭受排挤：不屈不挠且勇担重任。 在被要求停战的维希政府排挤时仍心系法国，在丘吉尔的同 意下于1940年6月18日在伦敦广播电台发表演说，号召法ห้องสมุดไป่ตู้人 民继续战斗。 这个与政府唱反调的将军受到 了政府的降级和停职处理，并于 8月份被缺席审判，宣判为死刑。 以丘吉尔为首的英国政府， 1940年6月28日宣布承认戴高乐 为自由法国的领袖，戴高乐组 织的武装力量被称为“自由法 国军队”。
（一）有效领导者应具备的特质
十项品德：
1.使命感 2.责任感 3.依赖性 4.积极性
6.公平
7.热情 8.勇气 9.忠诚老实 10.忍耐性
5.进取心
（一）有效领导者应具备的特质
十项才能：
1.判断能力 2.创造能力 6.劝说能力 7.对人理解能力 8.解决问题能力 9.培养下级能力 10.调动积极性能力
3.关心他人（concern for others）： 真诚的关心带来高度的信赖，其最终产物就是相互的 忠诚。忠诚能够使人们团结一致、战胜困难。卓越的 领导者更有耐心去倾听他人真正的诉求。 4.坚持不懈(persistence): 卓越领导者必须有强烈的动力和决心，对困难的任务 坚持不懈，直到完成。
戴高乐案例分析
2.2哪些特质区分了领导者与被领导者？
• 非伟人成不了大业，伟人之所以伟大， 是因为他们立意要成为伟人 ——戴高乐 “没有神秘感就没有威望可言。因为过 于熟悉，尊敬之情就不会油然而生。只有象 神像一样隐居深庙，才能显出凛凛的威风。 无论是运筹帷幄，还是所思所为，都要令人 捉摸不透。” ——《剑刃》 戴高乐 1932年
• 8月，与丘吉尔首相签定关于自由法国章程的议定 书。在戴高乐的号召下，整个法属赤道非洲支持自 由法国。10月，在伦敦成立帝国防务委员会，任主 席。1941年，法兰西民族委员会成立，任主席。 1943年6月，抵达法属北非首府阿尔及尔，与美国 支持的吉罗将军共同担任新成立的法兰西民族解放 委员会主席。7月，迫使吉罗将军专任法国部队总 司令，得以单独主持法兰西全国解放委员会工作。 秋天，彻底清除吉罗。1944年6月3日，在阿尔及尔 成立法国临时政府。6日，盟军登陆诺曼底，开辟 欧洲第二战场。8月19日，巴黎起义。戴高乐领导 下的勒克莱尔师首批进入抵达巴黎市政府大厦，巴 黎解放。
1.2他是如何树立个人威信并成为权力中心的？
• 他曾经说：“我是一个孤独的人，我如此 酷爱孤独。”
• “孤独”这个词，对不同的人有着不 同的含义。对一个普通人来讲，孤独意味 着缺少朋友；对一个英雄来讲，孤独意味 着缺少够档次的对手；对一个领袖来讲， 孤独则意味着他的伟大思想不能为他的人 民所理解和接受。
• 卓越领导者与普通领导者之间最大的 差距在于他是否自信，是否有更好的自我 控制能力。发生意外情况下，是否能做到 临危不乱，固若金汤，及时采取各种有效 措施来面对风云变幻的各种问题。而且， 领导者还要有他的组织承诺，要与大家建 立起信任。 • 例如，戴高乐和贝当的对比。
The End
参考文献：
年轻的总统年轻时傲慢的例子
年轻的总统年轻时傲慢的例子夏尔·戴高乐戴高乐骄傲的性格伴随了他一生，在戴高乐刚刚服役的时候，他总是能够把长官安排的任务出色地完成。
然而戴高乐的长官却不喜欢戴高乐，因为他认为戴高乐的性格过于桀骜不驯，不适合作为提拔的对象。
一战爆发之后，戴高乐被派遣到前线与德军作战，因为作战勇猛戴高乐在战场上多次负伤。
在第三次负伤的时候，戴高乐的战友误认为戴高乐已经战死，戴高乐因此受到了全军的表扬。
实际上戴高乐并没有战死，他只是被毒气熏倒，德国士兵发现了戴高乐，将他抓到了战俘营里面。
戴高乐在战俘营里面还是没有改掉桀骜不驯的毛病，他多次策划越狱行动，每一次都以失败告终。
一直到了一战结束之后，戴高乐才顺利回到了法国。
从一战结束到二战爆发，戴高乐一直都在法国军队里面服役，他曾经向法国军方提出了装甲兵作战的设想，但是这一设想没有得到法国军方的重视。
假如法国军方接受戴高乐的建议，那么法国在二战时期肯定不会败得那么快。
在法国战役开始后，戴高乐因为作战勇猛，被提拔为临时准将，这个军衔也成为了戴高乐一生获得过得最高的军衔。
由于德国采用了装甲兵作战，法国军队在前线全线溃败，戴高乐不同意贝当政府的投降主张，离开巴黎逃到英国组建了自由法国。
贝当政府在戴高乐缺席的情况下，判处了戴高乐死刑，戴高乐从此开始了4年的流亡生涯。
戴高乐组建自由法国的时候，全世界大部分国家都不支持戴高乐，戴高乐艰难的支撑了四年之久，一直到了诺曼底登陆后，自由法国才获得了世界的承认。
法国复国之后，戴高乐领导法国重新恢复了大国地位，避免法国成为盟军的占领区。
上世纪五十年代末期，戴高乐担任了法国总统，他力排众议退出北约，促进欧共体的建立，保障了法国欧洲大国的地位。
可以说戴高乐是法国历史上的英雄，正是因为他有着像“大公鸡”一样桀骜不驯的个性，法国才能够在二战后重新崛起。
戴高乐法国战略的内容
戴高乐法国战略的内容戴高乐，这个名字听起来就像是历史课本里冒出来的巨人。
要说他的法国战略，哎，真的是一段传奇。
想象一下，战后的法国，那时候的法国就像个失落的小孩，满身伤痕，心里还懵懂。
戴高乐出场的时候，简直就像是超级英雄下凡。
他穿着军装，目光坚定，走到哪里都能把人心都提起来。
说实话，他就是那个在黑暗中亮起的灯塔。
先说说他的国家自主战略。
戴高乐可不喜欢依附在别人的身上。
他觉得，法国得有自己的主张，得自己掌握命运。
想象一下，如果你总是跟在别人后面，那生活可就没意思了。
他希望法国能独立于超级大国之间，不管是美国还是苏联，都别想把法国当成棋子。
戴高乐在国际舞台上就像是一个不怕事的玩家，想怎么走就怎么走，仿佛在说：“你们都别插手，我自己来！”这可真是一个带着点叛逆精神的家伙。
再说说他的核战略。
大家可能想，哎，核武器和我们有什么关系？戴高乐认为，拥有核武器就像是拿着一张不平等的王牌。
法国要在国际上有一席之地，必须得让别人看到自己的力量。
于是，法国开始发展核武器，搞什么“核威慑”。
这就像你在打牌的时候，手里拿着一张能炸桌子的牌，别人可不敢轻举妄动。
戴高乐就是这么一位心思缜密的棋手，他把这个战略当成了法国安全的一部分。
他对欧洲的看法也很独特。
戴高乐可不是那种只知道拥抱欧洲一体化的人。
他认为，欧洲是个大家庭，应该团结，但每个国家得有自己的特色和独立性。
他希望法国在这个大家庭里能够发出自己的声音，而不是淹没在其他国家的喧哗之中。
这就像是一个大家庭聚会，大家都在聊自己的事，戴高乐则是那个插话的，声音洪亮，气场强大，让大家都听得见。
然后就是他的外交，简直可以用“高冷”来形容。
戴高乐不喜欢跟别人攀关系，反而主张不结盟。
他把法国放在一个更大的视野里，跟世界各国都能保持一定的距离。
你会发现，这种姿态让法国显得更为神秘，让人更想接近。
就像是那种冷酷的明星，大家都想知道他在想什么，但他就是不透露半点儿。
这样的外交方式让法国在冷战时期显得相对独立，别有一番风味。
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强烈欲望
积极进取
戴高乐将军个人特质分析之性格分析
• • • • •
志存高远 不屈不挠 不苟言笑 务实创新 血性真情
之公私分明
D
• • • • • • • • • • 野心十足 愿景规划 强烈动机 沉稳睿智 口才极好 忠于职守 乐观自信 权变思维 善于思考 责任感
童年时期戴高乐
—从历史人物看领导是怎样炼成的
• 毛泽东（1893年12月 26日－1976年9月9 日），字润之（原作 咏芝，后改润芝）， 笔名子任。湖南湘潭 人。诗人，伟大的马 克思主义者，无产阶 级革命家、战略家和 理论家，中国共产党、 中国人民解放军和中 华人民共和国的主要 缔造者和领导人。
—从历史人物看领导是怎样炼成的
领导学作业—戴高乐将军案例分析
剑与玫瑰
戴高乐将军个人特质分析 戴高乐将军树立权威及成为权力中心的过程
延伸：有效领导者的必备特质
领导者与被领导者的特质区别 成为一名卓越领导者的要求
A
戴高乐将军个人特质分析之基础知识回顾
• 领导者素质，是指在先天禀赋的生理和心理基础上，经过 后天的学习和实践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用 的那些基础条件和内在要素的总和。在领导科学理论的研 究中，人们一般把领导者的素质分为政治素质、思想素质、 道德素质、文化素质、业务素质、身体素质和心理素质， 以及领导和管理能力等。 • 领导力特征：
C
领导者与被领导者的特质区别
之领导者与被领导者的区别
•
从职责上来比较：
一般员工 • 从事一般生产、 服务 • 服从命令、指挥 • 处理一般生产问 题 • 眼前的 • 自我实现为主 • 学习和操作 • 复制和模仿 • 维持现状 领导者 • 设定方向 • 团结成员 • 激励和鼓舞 • 远视的 • 集中于人 • 询问什么和为什么 • 起源和创造 • 发展
成为一名卓越领导者的要求
之卓越领导者与普通领导者的区别 • 综上。卓越领导者与一般领导者的特质区别如下
设定方向 团结成员 激励和 鼓舞 远视的 集中于人 询问什么 和为什么 起源和创 造 发展 深谋远虑、 博学多识。 组织、协 调、沟通能 力，高尚品 德 全局观 念 知人善任、 权变思维 善于思考 务实创新 责任感、 使命感、富 于野心。
C
成为一名卓越领导者的要求
之卓越领导者与普通领导者的区别
• 从职责上来比较：
管理者 制定计划和预算 组织和调控人员 控制和解决问题 短视的 集中于系统和结 构 • 询问如何和何时 • 复制和模仿 • 维持 • • • • • • 领导者 设定方向 团结成员 激励和鼓舞 远视的 集中于人 询问什么和为什 么 • 起源和创造 • 发展 • • • • • • •
• 史蒂夫· 保罗· 乔布斯 （1955.2.24—2011.10.5）， 美国著名发明家、企业家、美 国苹果公司联合创办人，生父 阿卜杜法塔赫· 约翰· 钱德里。乔 布斯被认为是计算机业界与娱 乐业界的标志性人物。
—从历史人物看领导是怎样炼成的
• 阿道夫· 希特勒 （德语：Adolf Hitler，1889年4 月20日～1945 年4月30日）， 政治家、军事家、 演说家。德意志 籍奥地利裔的政 治人物，德国纳 粹党的元首，第 二次世界大战兼 种族主义政策的 核心人物。
—从历史人物看领导是怎样炼成的
—从历史人物看领导是怎样炼成的
• 富兰克林· 德拉 诺· 罗斯福 美国前 总统。 读书多， 见识广，文质彬 彬，酷爱体育， 擅长网球、高尔 夫球，爱好骑马 和驾驶帆船，组 织了橄榄球拉拉 队，当管理员。 他擅长辩论，是 “辩论学会”会 员
—从历史人物看领导是怎样炼成的
领导者与被领导者的特质区别
之领导者与被领导者的区别
• 综上。领导者与被领导者的特质区别如下：
从事一般 生产、服务 服从命令、 指挥 处理一般 生产问题 眼前的 自我实现 为主 学习和操 作 复制和模 仿 维持现状 特质区分：
深谋远虑、 专项特长 组织、协 调、沟通能 力。 全局观 念 知人善任、 善于思考 积极进取 责任感。
组 长 ： 曹 志 杰
资 料 收 集 、 参 与 讨 论 制 作 、 最 终 审 核 。
组 员 ： 曾 家 宝 策 划 组 织 、 参 与 讨 论 、 负 责 制 作 。
剑与玫瑰⊙小组分工
组 员 ： 石 新 宇 参 与 讨 论 、 参 与 制 作 、 负 责 成 果 展 示 。
组员:黄正刚 参与讨论、技术处理 组员：拉热吉 资料整理、参与讨论与进程监督 组员：卓尕吉 素材甄选、参与讨论与效果评估
余以为，纵观历史，放眼人间，凡天下头人英豪，其德其行，盖莫 如此： 自尊自信 不屈不挠 乐观豁达 “ 博学多识 善于思考 剑 术业有专攻 深谋远虑 与 组织协调能力 诚实守信 玫 应急、沟通能力 全局观念 瑰 知人善任 责任感 ” 精于取舍 领 权变思维 富于野心 导 务实创新 自制能力 论 能言善辩 勇往直前
பைடு நூலகம்
政治生涯
• 1947-1953年：法兰西人民联盟 成立 • 1953-1958年：荒漠孤烟 • 1958年5月-6月：戴高乐的复出 • 1959-1962年：新共和国成立 • 1962-1968年：政治体制的巩固 和国家的独立
C
延伸：有效领导者的必备特质
• 夏尔· 戴高乐（Charles de Gaulle）法兰西第五 共和国的创建者、法国 军人、作家、政治家 《敌人内部的倾轧》 (1924年)、《剑锋》 (1932年)、《未来的军 队》(1934年)、《法国 和她的军队》(1938年)、 《战争回忆录》(1947 年)、《希望回忆录》 (1970年)
C
戴高乐将军树立权威及成为权力中心的过程
军事生涯
• 1914-1924年：接受战火的洗礼 • 1925-1940年：一位不墨守陈规 的军官 • 1940年6月：发出抗战号召 • 1940-1944年：“自由法国”的 领袖 • 1944-1946年：解放者
孩儿立志出乡关， 学不成名誓不还。 埋骨何须桑梓地， 人生无处不青山！