员工愿意追随的领导人拥有这些特质(职场经验)
职场中,什么样的老板是可以追随的
职场中，什么样的老板是可以追随的进入职场的人，都期盼遇到一个可信赖的老板，并愿意追随，那么什么样的老板可以追随呢？一、做事执着的做事执着的领导具有很多的优势和特点：一是不惧任何困难，遇到困难会千方百计，想法设法地去完成；二是很有成就感，执着的精神，能够做一件成一件，不半途而废；三是善于调动一切积极因素，应对困难和问题。
让员工领略到领导者善于做事、敢于做事、能够做成事、能够做大事的坚持和热爱。
二、处事公道的处事公道彰显一个领导者的胸怀和格局。
使之追随者，感受到自己的付出，会礼遇公平的待遇。
一是公正对事，时刻处以公心，对待自己所从事的事业，让员工感受到领导者的向心力和人格魅力；二是公正对人，不搞亲亲疏疏，唯能力第一，使员工时刻充满积极向上的奋斗力量；三是具有博大胸怀，不以个人恩怨辨是非，不以个人好恶是良莠，使员工感受到领导者不凡的气度。
三、重视员工的作为职场中的每一名员工，不仅期望给单位做更多的贡献，更期望在做事的过程中得到锻炼成长。
一是积极给员工提供学习的机会，积极创造条件，给员工提供进一步深造和业务能力提升的机会；二是积极指导员工成长进步，时常了解员工思想动态，解决成长中的困惑，助力其成长；三是放权于员工，鼓励个性发展，尽可能释放自己的才能，施展自己才华；四是激励员工成长，积极创造升职加薪的机会，使其在更高的平台上有所作为。
四、目标远大的职场人，积极向上是共同的价值追求，作为一个有责任担当，并且有远大的理想和目标的领导，才能带领团队做出更大的业绩，行稳致远。
而作为团队中的一员，才能在努力的过程中有更大的作为，在实现人生的价值目标上，逐级而上。
一是目标清晰，有较为具体的时间路线图；二是措施可行，按照目标规划，有措施、有方案、有预案，具有较强的可行性；三是永不满足，适时根据事情发展，做出目标的调整，催人奋进，激励人心，让员工感受到自己的荣誉感、自豪感、幸福感。
五、心胸开阔的每一个职场人难免出现工作的失误，最想得到领导的理解和包容。
如果你想成为一名优秀的领导者，那么你还必须是一个优秀的追随者
如果你想成为一名优秀的领导者，那么你还必须是一个优秀的追随者优秀的追随者通过领导的方式追随，以下是做到这一点的11种方法。
1) 优秀的追随者把握主动权：领导说“跳！”，下属问“跳多高？”这样的日子已经一去不复返。
现在的领导者迫切需要能带来新想法的追随者，而不是被动的工蜂式员工，等着领导者告诉自己做什么。
优秀的追随者会说，“我认为我们应该这样做”，而不是“你想要我做什么？”2) 优秀的追随者自己创造工作：柯林斯教给我了一种模式，适用于我所经历的每份新工作。
迅速行动，从而可以在相当短的时间内确定我能达到的量化目标。
然后我会拟定实现这一目标的计划，并每周进行报告。
但最重要的是，我总是在上司找我要计划之前就拿出了我的计划。
我用这种方式表明，我可以领导自己。
制定自己工作的附带好处就是获得自主权，将工作变成乐趣。
3) 优秀的追随者具有可塑性：一次，柯林斯与我分享了一个“秘诀”。
他不会随身携带笔记本，而是将一张纸折成三截，放在夹克胸前的口袋里来做笔记。
我忠实地模仿了他，但在离开公司后，我做的第一件事就是不再带着那张该死的纸。
看起来我或许只是在假模假样地迎合他，但我有一个更崇高的目标。
我想要向柯林斯证明，我有可塑性。
我用一件小事来表明自己在大事上有可塑性。
4) 优秀的追随者先行一步：电视剧《野战医院》（M*A*S*H）中最幽默的片段之一是下士“雷达”（Radar）奥莱利（O Reilly）不断抢在布雷克上校（Col. Blake）和已故的波特上校（Col. Potter）下达命令前就已执行。
他们还没开口，“雷达”就向他们保证，无论他们想要做什么，都已经完成。
与“雷达”相似，优秀的追随者总是领先上司一步，他们会主动发问：“如果我是自己的上司，我接下来想干什么？”在MTV时，我有一位23岁的销售助理，名叫雪莉·戈特利布（Sheri Gottlieb），她十分优秀，以至于数周内，我收件箱中90%的工作都直接转发给她，而且只告诉她“雪莉，请处理”。
值得员工一生追随的老板
值得员工一生追随的老板想在职场上混得好，除了自身的努力外，也离不开领导的提携。
那么什么样的领导值得员工一生追随？尊重员工的领导员工为领导工作，他们要钱更要尊严，所以领导必须给员工应有的尊重。
特别看不起那些喜欢摆架子又不尊重员工的领导，跟这种老板共事一定不好受。
一个不尊重员工的领导也注定成不了大事，因为领导和员工是相辅相成的关系。
员工要尊重领导，领导同样也需要尊重员工。
如果某一方不遵循这个原则，那么受损的肯定是公司。
那些不尊重员工的领导永远都找不到为他卖命的下属。
前段时间在网上看到一个扇员工耳光的视频。
这是国内一家房地产销售公司员工挨打，视频中，一个容貌较好的女员工挨着每个男员工打一巴掌，并要求十名员工在地上，学狗爬，学狗叫。
虽然是做销售，要的是业绩，业绩说明一切。
但如果不能给员工提供应该的尊重，给予鼓励和找对方法。
而是用这种方式，那么他们的目的可能会越偏越远。
懂得放权的领导领导要懂得放权，要懂得运用无为而治之道。
做领导，最忌讳的就是亲力亲为，事无巨细都要管。
要知道，领导要懂得“垂拱而治”才可能更上一层楼！高明的领导者，必须以半个局外人的身份来操控全局，而绝不能亲力亲为，事必躬亲。
懂得放权的领导可以充分调动员工的积极性，开发员工的自带资源。
这样员工能够在工作中获得成就感，老板也会比较轻松。
懂得放权的领导可以为自己保存实力，有突发事件的时候可以及时应对。
曾经看到过一个这样的故事：有一位某品牌经销店的总经理，他的店以超出其他同级别店几倍的经营业绩在业界有着超高的名气。
所以这位总经理受到了全国各地同行的邀请并进行相类业务与管理的培训。
他也靠给各地演讲赚了大笔“外快”。
这位总经理的经营理念就是典型的无为而治。
因为懂得放权，所以他能够抽出时间来做更多有益的事情！有成功经验的领导。
记得一位心理学家说过：成功是有惯性的。
有过多次成功经验的领导，总有他独到且成熟的成功秘诀，而且这类领导多为领导能力高强的人士，是下属学习和模仿的最佳榜样。
有本事的老板会有这三种魅力，普通员工，进入职场后要主动追随
有本事的老板会有这三种魅力，普通员工，进入职场后要主动追随小李是一位女销售，在毕业之后进入了一家电子销售公司，前不久跟老板一起去请客户吃饭，在重要饭局上，老板让其他几位员工跟客户一起抽烟一起喝酒，但是小李是女生，她认为这并不是自己所喜欢的，于是便委婉拒绝，可是却还是被遭到老板的辱骂，甚至被老板开除。
不少网友看到后都非常愤怒，认为公司老板强词夺理，变本加厉地欺负员工，根本就不愿考虑员工的真实感受，这样的老板不追随也罢。
在笔者看来，其实在公司工作，总会有员工遇到一些奇葩的领导，但是还是有很多老板有魅力，他们在公司能够善解人意理解员工，对员工有一定的包容性，即便员工出现失误，也不会劈头盖脸的指责员工，所以大家要记住，有本事的老板会有以下这几种魅力，大家要主动追随。
第一、具备强大的执行力，这些老板在公司管理团队经营公司的时候，都会有具体的目标和规划，一旦有了目标，他们就会尽快地缚住行动，提高自己的执行力，包括团队的效率，有些时候即便是客观条件并不是很成熟，他们也会通过各种各样的行动去改变，去找出应对的方式，通过行动去把目标一步又一步的攻坚，看来他们并不习惯拖延工作，而且看到团队里有任何员工拖延或者是出现散漫的行为，就可以把员工踢出团队。
第二、懂得规避风险，能够在执行任务的时候面对风险降低风险，绝对不会打没有把握的之上，其实现在有很多领导，包括老板在行，是敢于冒险，一旦输的倾家荡产，但是这些精明的老板能够尽量的去降低风险规避风险，通过他们的勇气和决策来帮助团队取得较大的成功。
作为员工尤其是作为大学生，在和领导相处的时候，就应该通过自身努力去追随这些有本事有阅历的老板，和他们相处时间久了，你也会具备极强的个性魅力。
第三、见过大世面，能够和各种各样行业的人脉资源接触和交流，磨练出强大的口才能力和沟通能力，可以在事业打拼的时候，但凡遇到任何的磨难，都能够有贵人的帮助，这些有本事的老板经历过大风大浪，而且能够得到贵人的扶持，即便身处低谷，遭遇挫败也不会担心。
怎样才能成为值得员工追随的好领导？我给出了十条参考意见
怎样才能成为值得员工追随的好领导？我给出了十条参考意见在法国的民间，流传着这样一个故事：三个又累又饿的士兵，在一场大战中和大部队走失。
他们在陌生的乡间田野中，走了一天一夜，没有遇到任何人家。
忽然，三个士兵发现不远处有村庄的影子，于是兴奋战胜了疲惫，大步向村庄走去。
然而，村民很害怕士兵，以为他们要扫荡这里。
于是，大家把家中仅有的一点点粮食都藏了起来，假装自己也是饥寒交迫。
三个大兵希望落空，一无所获。
这时，一个士兵灵机一动，向村民宣称自己会用石头煮汤，而且鲜美无比。
好奇的村民搬出大锅，并给士兵生起了火。
士兵找来一堆石头，放在滚烫的水中煮了半天，然后用勺子舀了一勺，喝下去之后，赞不绝口：“啊！好久没喝到这么鲜美的石头汤了呀！”围在旁边的村民也不禁想要尝尝，士兵却说：“不过，少了一些佐料，味道还是差了些，你们有没有胡椒、盐之类的佐料？”村民们也想喝到鲜美的石头汤，于是纷纷拿出佐料，交给士兵。
后来，士兵指导村民，从他们的家里拿来许多食材：土豆、洋葱、胡萝卜和牛肉等。
于是，士兵做出了更加鲜美的“石头汤”。
一些村民为了丰富这顿晚餐，还拿出牛奶和面包。
最终，三个士兵和村民们一起享用了一顿丰盛的大餐。
当然，我们可以从很多角度去理解。
但从领导者角度来讲，这就告诉我们，无论遇到多么困难的境遇，领导者要有绝处逢生的能力，领导团队突出重围，获得新生。
在几乎不可能的情况下，制作出一锅美味的“石头汤”。
简单地说，能够折服追随者的，是领导者过人的胆识和临危不乱的定力，是能够带领他们披荆斩棘的领导力。
这些不但是领导者的个人魅力，也是团队必不可少的精神动力。
李嘉诚在给青年企业家总结管理经验时明确指出：如果你的目的是做公司老板，很简单，依靠专业能力和天赐机遇，巩固你的地位和权力；但如果你的目的是做企业领袖，则要依靠自己的人格魅力以及强大的号召力。
因此，领导者的能力，不能凭借权力的大小，应该凭借的是人格魅力。
品德、性格、素质、工作方式和作风，把这些个性化的特征有机地整合起来，才会形成一个具有人格魅力的优秀领导者。
什么样的领导值得你追随？
什么样的领导值得你追随？⼈在职场，有⼀件事特别重要，就是跟对领导，跟对领导不仅能让你少⾛弯路，还能帮助你达到⼯作和事业上的成功，财富和地位双丰收。
什么样的领导最值得追随？以下这些品质可以作为你参考的标准：1、有格局。
所谓格局，就是领导的见识和胸怀，⾸先好的领导必须要有超越常⼈的见识，这样才能透过现象看到本质，深层次解析问题；其次必须要有博⼤的胸怀，能站在更⾼、更宽、更⼴的位置上考虑问题。
就像那句话说的：站在⼀楼你看到的是⼀地鸡⽑，现在楼顶你看到的是满城风景。
格局决定结局，有格局的领导，你跟着才有前途。
2、勇担当。
领导有担当，下属才不会受累受憋，才不会处处当替罪⽺，⼀些领导喜欢给下属灌输⼀种“伪忠诚”思想，即：你帮我顶锅，我后⾯来补偿你。
其实是忽悠，你要信了，那有的你受。
最怕的就是“下属的业绩是领导的功绩，领导的错误是下属的⽆能”，遇到这种领导，你趁早离开，有多远⾛多远。
3、有智慧。
智慧和聪明不⼀样，这个世界聪明⼈很多，但有智慧的⼈不多。
聪明⼈往往喜欢⾃恃聪明，然后投机取巧，结果聪明反被聪明误。
⽽智慧的⼈，深谙⼈情世故和社会规律，做事往往⼀做⼀个准。
聪明⼈修的是“术”，智慧⼈修的是“法”，智慧⼈更接近“道”。
跟着有智慧的领导，你才能真正学到东西。
4、⼈品正。
⼈品是⼀个⼈的底线，⼈品差的⼈，即便再有钱有权，别⼈也不会对你有好感，甚⾄也会排斥你。
⼈品好的⼈，即便当下很穷，也依然会得到他⼈的赏识。
我们看⼀个⼈，也是如此，⽆管他是⾝居⾼位，还是处于艰难的境地，都要谨记，做⼈做事，⼈品永远是第⼀位的。
因⽽选择跟随什么样的领导，我们⾸先要看他的⼈品怎样。
5、能⼒强。
好的领导，必须要有综合统筹的能⼒，⾯对各项事务，都有⾃⼰⽅法和⼿段。
别⼈搞不定的事，他能想办法搞定，别⼈搞不定的⼈，他也能想办法搞定。
他也许没你懂技术，但他能从另⼀个⾓度给你思路和⽅法，他未必要⾃⼰做每件细节的事情，但他⼀定有清晰的⽅法论。
他的能⼒不只在技法层⾯，更在⼼法层⾯。
什么样的上级值得你追随
什么样的上级值得你追随一个值得我们追随的上级，不仅是一位出色的领导者，更是一位优秀的榜样。
他应该具备良好的品质和各项技能，以便有效地带领整个团队向前发展。
首先，一个值得我们追随的上级必须拥有高度的责任心和使命感。
他应该能够对整个团队的成功和失败承担起责任，并合理分配任务和资源，激发团队成员的全力投入。
同时，他还应该为团队制定远见卓识的发展战略，以及危机应对方案，尽可能减少团队损失，保障团队成员的权益。
其次，一个值得我们追随的上级还应该具备卓越的领导能力和沟通能力。
他应该能够以身作则，引领整个团队，传递正确的价值观和信仰，树立健康的企业文化和团队精神。
同时，他还应该善于沟通，能够倾听团队成员的意见和建议，并给予及时的反馈和引导，营造和谐的工作氛围和团队氛围。
最后，一个值得我们追随的上级还应该具备高水平的专业技能和知识。
他应该对所从事的行业有深入的了解和洞察力，能够在解决难题时提出专业的建议，并积极汲取新的思想和知识，不断提升自己的综合素质。
综上所述，一个值得我们追随的上级，必须具备高度的责任心和使命感、卓越的领导能力和沟通能力以及高水平的专业能力和知识。
他应该是一个出色的领导者，更是一个优秀的榜样。
只有这样，我们才能够在他的带领下，实现个人和团队的发展，实现自我价值的最大化。
SWOT分析法是一种广泛应用于企业管理和市场营销领域的分析方法。
它通过对企业内部强度和弱点以及外部机会和威胁进行分析，为企业制定优化发展战略提供指导。
下面我们可以分析一家网店采用SWOT分析法的例子：首先分析其内部强度和弱点。
网店的强点可能包括设备先进、人员素质高、商品质量优、销售渠道畅通等。
而弱点则可能是品牌知名度低、服务质量有待提高、库存管理不当等。
其次是分析外部机会和威胁。
网店所面临的机会可能包括电商平台政策扶持、宏观经济形势好、市场开发空间较大等；而威胁则可能包括同类网店竞争激烈、物流成本高、经营环境变化等。
接下来，我们需要根据SWOT分析的结果为网店进行战略规划。
值得员工追随的领导，都有这四大优点，快来看看你占几条
值得员工追随的领导，都有这四大优点，快来看看你占几条很多职场老鸟总结出来了他们所说的“好老板四大优点/特点”。
快来看看你占了几条吧！一、有使命感一个好的老板，必定是有使命感的。
使命感不仅仅是要带着员工赚钱，而是老板非常清楚，自己的事业，必将惠及他人，自己所做的事，未来即将为社会带去帮助和贡献。
一个有使命感的老板，格局是非常大的，他在处理好商业关系的同时，也会关怀员工、心系社会。
就好像马云，即便创立的阿里巴巴商业版图，却还是热衷于做教育、做公益，在沙漠里种树，在山村教学。
这样的老板，是值得追随的。
二、不找借口不找借口四个字，说起来容易做起来其实很难。
不找借口不仅代表着领导的一诺千金，也代表着也代表领导愿意承担失误和过错，与团队一起解决问题，而不是直接甩锅给员工。
这是值得追随的领导非常难得的一个特性，也是可贵的品质。
《没有任何借口》书中写道：“‘没有任何借口’是唯一的、完整的没有国界的获得个人、企业和组织成功的方法；它是建立在自我责任、目标、服从、正直、宽容、自尊...稳固基础上的简单的、可操作的核心价值观和行动计划，帮助你重塑团队，并将你和你的组织带往更高水平。
”三、有担当有担当不仅代表要给员工按时支付薪资，实现入职时的承诺。
也表现在业绩不太好的时候，不回避、不躲避、不逃避，勇于提出解决方案，让局势得以逆转。
有担当的老板，自带侠气，也自带一种英雄气质。
和这样的老板一起工作的人，都会被老板深深折服。
雷军就是一个有担当的老板，他选择做小米以来，面对着极大的压力和质疑，却和团队一起努力把一个不被看好的品牌做大做强，做成了民族品牌，做出了庞大的业务线，完成了国产电子产品在海外的逆袭。
四、持续学习持续学习是一个老板最值得追随的一个特点。
大家都知道，老板的时间是非常宝贵的，但是竞争又是非常激烈的，商场上你追我赶，没有任何喘息的时间。
如果老板沉迷在自我满足中，固步自封，那公司的危机迟早就会出现。
就好比柯达曾经是最好的相机品牌，三十年前哪个家庭如果能拥有一台柯达相机，并且买得起足够多的胶卷，那是非常令人羡慕的事情。
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员工愿意追随的领导人拥有这些特质(职场经验)
员工愿意追随的领导人拥有这些特质
有没有领导力、会不会讲话并不重要，只要周遭的人认为你已经成为「值得追随」的人，大家自然而然就会推举你出任领导者，而这也是最理想的领导者形态。
你是不是认为能够当上领导者的人，都是天生具备过人的领袖特质或表达能力，而你回头看看自己，却好像不具备这样的条件，不禁怀疑起自己是不是当主管的料?以下列举出成为部属愿意追随的领导者要注意的言行举止：
1)不道人长短，不骄傲自夸
说公司、上司、同事、部属和客户的坏话，或是针对社会或政治议题发表负面评论，说的人也许觉得痛快，听者的感觉却未必良好，还有可能让自己成为别人说三道四的话题。
岩田强调，说人坏话等于贬低自己的格调，不能不注意。
自吹自擂也是一样，没有人喜欢听别人不断地自我吹嘘或膨胀。
所以，如果懂得站在别人的立场想，就不会自夸了。
不过，这并不是要人刻意隐藏自己的成就，而是在描述自己的成就时，别忘了展现出自己还有许多地方有待加强、未来仍要继续努力的谦逊态度，这样听起来就不象是在自夸。
2)绝对不可以说「这是上头的决定」
「我觉得可以，但是老板说不行。
」「虽然我觉得非常可笑，但是老板这么下令也只好照办。
」身为领导者，尤其是中阶主管，绝对要避免向部属诉苦，或是拿上司来当挡箭牌，掩饰自己的不敢作为，这会让部属觉得非常失望，不知道主管的功能到底是什么。
当部属向主管要求做某件事，却被以「公司高层」的名义打回票时，他们会大受冲击。
主管在处理部属的提案时，一定要确实地向自己的上司说明希望案子通过的理由，再向部属回覆结果。
如此一来，即使案子最终被打回票，部属也能明白主管已经向上司争取过。
3)经常询问部属：「有没有遇到什么困难?」
部属通常不太会主动表达困扰的事情，因此，问一句「有没有遇到什么困难」，他们就会尝试与对方商量。
帮助部属解决困难是需要权限的，主管可以透过动用人力、物力或金钱、派人协助，或是自己亲自动手来协助部属，否则他们的烦恼或困难，很可能会恶化成「问题」。
而能够协助部属解决问题的
主管，便能够获得部属愿意追随的评价;反之，不管领导者的能力再强，部属也不会想要追随他。
4)重视品德修养
光看一个人每天都和什么人交往，就可以知道对方的品德是否端正。
和有负面形象的人交往，例如老是只看见别人的缺点、自己该做的事不好好做，却一味地抱怨组织的人，自己的品德与修养一定会受到负面影响。
尤其当地位提升后，部属人数变多、能动用的资金增加，甚至还掌握了评核或人事调动的权力，更是考验领导者的品德修养的关键时机。
如何拒绝种种诱惑和非法行为?是否能始终如一地做一个正直的人?当权力扩大，责任也随之增加的同时，是否能够自律?是否还能注意到比自己弱势的人?透过自问自答「现在的所作所为敢让自己的孩子知道吗?」是检视自我品格的有效方法。
5)养成说谢谢和打招呼的习惯
领导者每天的言行举止都会给部属留下深刻的印象。
将谢谢挂在嘴边。
不论在哪里工作，就算是每天见面的部属，每次交代事情之后，都去表达谢意。
每天打招呼也是如此，这不仅是领导者轻松就能做到的事，也是做人的基本礼貌。
(。