成功领导人的五大特质
领导特质理论
领导特质理论从20世纪初到20世纪40年代，管理学研究的重点之一是领导者的特征，并在此基础上形成了领导特质（Trait theories）理论，也有人将其称为伟人理论。
按照领导特质理论的观点，一个人之所以成为领导者，是由于他具有与众不同的优秀品质和特殊能力，这些优秀品质和特殊能力与成功的领导密切关联，构成了领导者的特质。
如果能够找出这些特质，人们就可以用这些特质来培养、挑选和考核领导者。
美国俄亥俄州立大学的拉尔夫·斯托迪尔（Ralph M. Stogdill）曾经整理了1904—1947年之间有关领导者特质的120篇文献，并发现一些特质与领导有效性相关，如智力、毅力、自信、主动精神、关心下级人员的需要、勇于承担责任，以及占据支配和控制地位（有知名度和社会地位）等。
1974年，斯托迪尔再次对20世纪50年代至70年代间的163篇文献进行分析，发现除上述特质外，还有一些特质不能忽视，如面对复杂的情况善于应变、注意外部环境的动向、有雄心、渴望取得成就、果断、善于与人共事、当机立断、忠诚可靠、充满活力、能承受压力等。
另外，还有一些技巧也在领导者身上存在，如聪明灵活、观点清楚、有创新意识、有交际手段、口才流利、明确团体目标与任务、有组织能力、有说服力、容易相处等。
斯托迪尔的研究表明，有一些特质在领导人身上显然比在其追随者身上表现强烈得多。
美国普林斯顿大学的威廉·鲍莫尔（William J. Baumol）提出了作为一个领导者应具备的十个条件：（1）合作精神。
能赢得人们的合作，愿意与其他人一起工作，对人不是压服而是说服和感召；（2）决策能力。
依据事实而非想象来进行决策，有高瞻远瞩的能力；（3）组织能力。
善于组织人力、物力和财才；（4）精于授权。
能抓住大事，把小事分给下属去完成；（5）善于应变。
权宜通达，灵活进取而不是抱残守缺、墨守成规；（6）敢于创新。
对新事物、新环境、新观念有敏锐的接受能力；（7）勇于负责。
什么样的人才是一个成功的领导人？
什么样的人才是一个成功的领导人？作为现代社会中不可或缺的角色，领导人承担着引领团队发展的重要职责。
但是，什么样的人才能够成为一个成功的领导人呢？这是一个看似简单却又极其复杂的问题。
本文将就此问题进行探讨，给大家带来一些思考和启示。
一、沉稳有魄力成功的领导人往往有着沉稳的性格和魄力。
他们能够在面对高压情况时保持冷静，不受外界干扰，全身心地投入到工作之中。
这样的领导人往往具有较强的自我控制力和稳定性，他们对情绪的控制能力很强，并且能够正确地处理各种复杂的人际关系，有效地应对各种变幻莫测的情况。
小点内容：1. 沉稳的领导人通常具备较高的情商和智商，能够从容面对复杂的人际关系。
2. 沉稳的领导人往往具有坚强的意志力和魄力，能够在逆境中挺起脊梁，走出困境。
3. 沉稳的领导人在工作中往往有着良好的计划和执行能力，能够高效地完成工作任务。
二、善于沟通与协调作为团队的核心人物，领导人需要具备较高的沟通和协调能力。
他们能够与不同性格、不同背景的人建立良好的沟通模式，了解员工的需求和想法，并且采取合适的方案解决员工问题。
在协调团队发展的时候也能够处理好各个部门之间的协作关系，让每个员工都能够理解和支持团队的发展目标。
小点内容：1. 善于沟通的领导人能够倾听员工的意见和建议，减少沟通成本，提高工作效率。
2. 善于协调的领导人能够在协商过程中处理好各方面的利益，让整个团队受益。
3. 善于协调的领导人能够保持团队的正常运转，让每个员工的工作都得到合理的安排和支持。
三、具备创新思维和团队意识随着时代的进步和发展，创新思维成为当今领导人不可或缺的素质之一。
领导人需要放下固有的观念和思维惯性，与团队一起思考和解决问题。
同时，领导人还需要具备良好的团队意识，鼓励团队成员共同合作，激发团队的创新力，为公司发展做出最大的贡献。
小点内容：1. 具备创新思维的领导人能够始终保持警惕，不断寻求新的机会和发展点，推动公司持续发展。
2. 具备创新思维的领导人能够带领团队精益求精，不断创新，提高工作效率和生产力。
成功领导人的十大特征
第６項特質：知人善用
由於人力資本愈來愈重要， 所以領導人要有識人之明。 領導人最重要的任務之一， 就是決定誰最適合哪個位子。 和大部份的高階工作一樣，同時需要直覺與經驗。
第７項特質：
培育人才、為公司儲備未來領導人
高效率領導人不但知人善用， 更是好老師。 能將自己的技能， 傳授給身邊的人，並鼓勵其他的人也教導同事。
第８項特質：自信
會忌妒屬下的領導人，無法博取屬 下的忠誠。 自信使人能夠承認自己的弱點， 並尋求協助，而不會過度防禦，自 覺不如人。
第９項特質：適應能力
在事情不順遂時，仍能保持活力與彈性。 領導人不只要能察覺市場、民意、政治風向的變化， 還要能迅速找出應對之道， 不被自己過去的信念所侷限。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 第１０項特質：魅力
第２項特質：勇於做困難的決定
許多決策，必頇在資訊不足的情況下做出。 不忍造成別人痛苦、害怕樹敵及決定的人， 不適合擔任企業領導人。
第３項特質：思想明晰、能掌握重點
這是做困難決策的必備條件。 企業領導人必頇在時間壓力下處理複雜多面的議題， 解析出關鍵要點，才能規劃有效的策略， 此外，對於無法達成的事項，也要務實地放棄。
第４項特質：企圖心
最好的領導人，是帝國建造者， 他們要創造可以留傳後世的基業。 這不是自大的個人野心， 而是對卓越的狂熱及永無止境的追求。 這是優秀領導人不可或缺的條件。
第５項特質：有效的溝通技巧
這是相當新的要求，企業領導人頇要具有說服力 面對媒體、分析師、股東、環保團體等； 同時也要激勵員工，必頇能提出清楚的願景， 激勵員工共同追求。 如果無法贏得員工的信任，建立自己的誠信， 就無法達成這樣的任務。
天下雜誌288期特別企劃
成功領導人的10大特質
成功的企业领导者应该具备哪些特质
成功的企业领导者应该具备哪些特质领导大型上市公司,是世界上最重要的工作之一.经历万难攀上最高位的人,坐在位子上的时间,越来越短,而且经常以失败告终.有能力挑起这个重担的人,可获得巨额薪酬,但这样的人才,严重短缺.到底这个工作需要什么样的特质呢一、严正的道德感如果大老板的价值观不明确,企业的价值观也会摇摆不定.这需要不至于造成营运危机,但除非公司顾意付出高昂的成本,否则无法网罗一流的员工.因为优秀的人才,不愿意在自己无法认同的企业工作.二、勇于做困难的决定许多的决策,必须在资讯不足的情况下做出.领导人经常要面对各种利害冲突,在无法掌握充分事实的情况下,做出决定.不忍造成别人痛苦、害怕树敌、需要充分证据才能做决定的人,不适合担任企业领导人.三、思想明晰、能掌握重点这是做困难决策的必备条件.领导庞大的企业、在时间的压力下处理复杂多面的问题,是心智的重大挑战.必须要能从复杂的情况中,解析出关键要点,才能规划出有效的策略.在时间压力及众说纷纭的混乱中,领导人必须能专注在真正重要的议题上,对于无法达成的事项也要务实地放弃.四、“野心”最好的领导人,是“帝国”建造者,他们要创造可以留传后世的基业.这不是自大的个人野心,而是对卓越的狂热及永无止境的追求.这是优秀领导人不可或缺的条件.五、有效的沟通技巧这是一项相当新的要求,由于媒体、分析师、股东、环保团体等外界因素,对企业营运的影响越来越大,所以企业领导人必须能够具有说服力,但并不代表每件事都要和盘托出.要激励众多的员工,必须能提出清楚的目标,激励员工共同追求.如果无法赢得员工的信任,建立自己的诚信,就无法达到这样的目标.六、知人善用由于人力资本越来越重要,所以领导人必须有识人之明.HBOS银行总裁史帝文森爵士表示,他的时间有3/4花在了解150位重要员工.GE公司前执行长杰克·韦尔奇曾经形容自己是“全世界最高薪的人力资源主管”.领导人最重要的任务之一,就是决定谁最适合哪个位子.和大部分的高层工作一样,这同时需要直觉与经验.七、培育人才,为公司储备未来领导人要学习领导的艺术,再伟大的书,都比不上一位好老师.所以高效率的领导人不但知人善用,更是好老师,能将自己的技能,传授给身边的人,并鼓励其他的人也教导同事.不管在组织的哪个层级,这都是培养领导人的最好方法.八、自信培养人才,意味着必须和一群优秀的人才共事,还要引导、激励他们.会忌妒属下的领导人,无法博取属下的忠诚.自信使人能够承认自己的弱点,并寻求协助,而不会过度防御,自觉不如人.成功的领导人必须能说：“我不知道接下来该做些什么”,而不会失去同事的尊敬.九、适应能力在事情不顺利的时候,仍能保持活力与弹性.领导人不只要能察觉市场、民意、政治风向的变化,还要能迅速找出应对之道,不被自己过去的信念所局限.耶鲁大学的杰佛瑞·索纳菲德,归纳出几种转危为安的方法,它们共同的特点是,要有“重新架构”的能力：改造问题,使它们从某些角度看来是成功的.十、魅力MBA课程不会教你如何培养魅力,但成功人士几乎都拥有这项特质.这有时需要一点运气,但运气是可遇而不可求的.上述特质,对领导任何企业都有帮助,对上市公司尤其重要.而企业的领导方式,将决定企业的兴衰,及劳工、顾客的福祉.。
领导力的五种境界
领导力的五种境界今天早上我先想跟大家分享三点，一个人成功的必备条件：第一个务必能与别人有好的关系，与他人相处的能力对成功确实很重要。
第二个办法务必正确，要好好花时间想想自己的人生，未来有什么目标?我觉得领导常常给自己的思考时间是不够的，做领导的喜欢行动，因此常常觉得没有的时候间静下来思考，有正面的态度、心态与能力很重要，这样才能克服问题。
第三个，培养团队人才、领导团队的能力。
这个我稍候再给大家说明。
你对别人的影响力，也就是你领导的能力是我今天的主题。
好几年前我写了一本《领导力的21个黄金法则》，里面有一个重要的过程法则：一个领导的培养是一个过程，要学会领导需要时间，不是像这样经常上个课就会的。
我教领导力已经超过40年了，到今天都还在学什么叫领导。
这堂课我想要教各位领导力的五种境地。
我在教五个境地时，请记得将领导力的培养过程记下来。
领导力不是触手就可及的，需要花时间学习。
我希望你们把这PPT的内容记下来。
我今天会把你教得好，让你回到公司去能够教你团队的人员。
假如今天你能成为领导继而教给别人的话，这对你未来的成功一定会有很大的帮助。
吃完饭之后，我会尽量留时间给大家提问。
你们做好学习的准备了吗?那我们开始吧。
第一阶段：职位关键词：权力第一个阶段就是职位的阶段，每个人都是从这个地方开始的，也是公司成立的那个阶段。
我们有一个职位，有一个头衔，这样我们就有一些能够指使大家做事的权力，因此关键词就是权力。
在这个阶段里面人们愿意听从你的话是由于他们非听不可，你是老总，是高管，你的职位比他高，他们拿你的工资，他们非听你的不可。
这个阶段不是你该停留的阶段，由于在领导的五个境地里面，这个是最低的境地啊!最遗憾的是，很多人以为这个是领导力的最高境地，把随职位而来的领导权力与领导力混为一谈，随职位而来的领导权力不可能让你成为好领导的。
常常有人跟我说，约翰，你明白吗?上星期我成为一个领导了。
只要对方与我说他是上周才成为领导的，我立马就明白这个人对领导力的懂得一定不够透彻，他们可不是上周成为领导的，只只是他上周才拿到一个领导职位而已。
关于卓越领导力的五大品质的观点.
风里老师关于卓越领导力的五大品质的观点一、关于领导力及如何判断一个领导人?领导力有两个方面, 第一是领导者的特质, 即领导人是什么样的人; 第二是领导者的行为,即领导人做了什么样的事。
风里老师认为领导者的特质比领导者的行为更为重要。
二、领导力的大五(即领导力的五大特质。
(1与人为善。
这个人必须是个好人。
(2追求卓越。
这个人必须想把事情做好。
(3人际勇气。
这个人必须敢于得罪人。
(4战略思维。
这个人必须知道企业该做什么不该做什么。
(5才智。
这个人必须知道什么人能做什么事。
三、领导力“大五”对应的 12个领导力基因。
(1与人为善:信任——相信人性;可信度——由于真诚待人而让人产生信任感的个人品质;道德内化——发自内心的正义感。
(2追求卓越:意志力——为长远利益而克制欲望的能力;自我挑战——想做事、有追求、高标准,通过穷尽自身潜能从而赋予生命意义。
(3人际勇气:自信——对自己的能力有极高的估计;果敢——敢作敢为,不怕负责任。
(4战略思维:目标 -手段思维——想问题做事情有很强的目的性,目标之间环环相扣,目标之间有轻重缓急,长短期目标之间有平衡;理性判断力——透过现象看本质,具体表现为多因素思维、区分相关和因果关系、非线性思维以及交互作用思维;直觉判断力——在信息不充分的条件下,不依赖逻辑的思维。
具体表现为直觉思维、类比思维以及开放思维。
(5才智:同理心——设身处地的能力和习惯;慧眼——克服偏见,判断人的才干和品德的洞察力。
四、伪领导人才的五种类型。
(1不与人为善——孤家寡人。
(2不追求卓越——混世魔王。
(3缺人际勇气——和事佬。
(4缺战略思维——无头骑士。
(5才智低下——昏君。
五、企业家选经理人的七大陷阱。
(1被美好的意愿打动。
(2迷信学历。
(3迷信经历。
(4迷信业绩。
(5迷信培训发展。
(6孟尝君情结。
(7没有可度量的有效标准。
六、关于风里老师专业背景。
风里,真名李峰,独立咨询顾问,北大心理系毕业,香港大学心理学博士。
好领导是什么样子？
好领导是什么样子？好领导是什么样子？一个好的领导应该具备许多品质和特点，他们所展现出来的行为和态度，能够激励团队成员的工作热情，促进团队的合作和发展。
一个好的领导应该具备以下几个特点：首先，一个好的领导应该具备良好的沟通能力。
沟通是领导者与团队成员之间建立有效关系的基础，只有通过清晰和及时的沟通，领导者才能更好地指导团队，解决问题，达成目标。
好的领导应该能够倾听团队成员的意见和建议，与团队保持良好的互动，以实现团队的共同目标。
其次，一个好的领导应该具备优秀的领导能力。
领导能力包括激励团队成员、制定并实施有效的计划、协调团队合作等方面。
好的领导能够指导团队成员清晰地了解自己的工作任务和目标，鼓励团队成员发挥自己的潜力，促进团队的协作和创新。
同时，一个好的领导应该具备良好的人际关系能力。
在团队中，领导者与团队成员之间的关系十分重要。
好的领导能够建立良好的人际关系，尊重团队成员的个性差异，平等对待每个团队成员，创造一个和谐的工作氛围，促进团队的凝聚力和幸福感。
最后，一个好的领导应该具备坚强的执行能力。
领导者需要能够有效地规划、组织和控制工作，明确目标和责任，制定具体的计划和时间表，确保团队成员能够按时完成工作任务。
好的领导能够克服困难和挑战，不断进步和学习，带领团队取得更好的成绩。
综上所述，一个好的领导应该具备良好的沟通能力、优秀的领导能力、良好的人际关系能力和坚强的执行能力。
他们能够激励团队成员，带领团队取得成功，实现共同的目标。
好的领导是团队成功的重要保障，他们的影响力和魅力能够激励团队成员积极向前，共同奋斗。
希望每一位领导者都能够不断提升自己，成为一个优秀的领导，带领团队不断取得成功和进步。
如何成为一个优秀的管理者和领导人
如何成为一个优秀的管理者和领导人在当今快速发展的社会中，优秀的管理者和领导人是至关重要的。
他们能够带领团队战胜困难，取得成功。
那么，如何成为一个优秀的管理者和领导人呢？一、掌控自己的情绪与心态作为一名管理者和领导人，经常会遇到挑战性的问题，压力也会比较大。
因此，必须具备稳定的情绪和心态。
一个管理者和领导人需要经常进行自我反省，关注自己的情绪和心态，并不断地学习和成长。
二、良好的沟通技巧与团队合作能力作为管理者和领导人，拥有良好的沟通能力是必不可少的。
这意味着能够清晰、明确、直接地传达信息，同时也需要善于倾听和理解团队成员的意见和想法。
在管理和领导团队的时候，团队合作能力也显得尤为重要。
要懂得协调、平衡、执行团队的决策，保持良好的团队氛围。
三、制定实际可行的计划和目标成功的管理者和领导人需要具备制定实际可行的计划和目标的能力。
计划和目标需要根据实际情况进行制定，并需要充分考虑组织的资源和能力。
制定计划和目标时，需要考虑到长远的发展和可持续的成功。
同时，当遇到困难或出现错误时，需要及时进行调整并准备应对措施。
四、积极推进自己与团队的学习和发展作为管理者和领导人，能够不断学习和发展自己的能力与知识是非常重要的。
一个具备领导能力的人需要维持对自己和团队的不断进步和学习的态度。
此外，要积极激发团队成员学习和成长的潜力，并给予必要的支持和鼓励。
五、保持积极乐观的态度一个优秀的管理者和领导人需要保持积极乐观的态度，这能够激发团队成员的积极性，增加工作的效率和成果。
同时，一名积极乐观的领导人也会给予团队成员希望和鼓励，共同迎接挑战和克服困难。
六、懂得平衡利益作为管理者和领导人，需要平衡各方的利益，兼顾组织和个人、长远和短期、内部和外部等各种因素。
而且，平衡利益需要考虑到未来发展，并需要考虑到影响公司长期利益的因素。
七、赋能团队成员优秀的管理者和领导人需要赋能团队成员，使他们能够实现自己的价值和梦想。
这只能通过建立自信、敬意和信任关系来达成。
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• 在葆婴事业中，一定是付出就 有回报，而且是一辈子的回报。 努力2-3年，享受一辈子。比如 邓老师、于丛欣老师的故事。
• 撒下一粒种子，预约一片森林！
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成功领导人的五大特质
二 懂得自律
• 1要改变自己的思考方式。事情 发生的好坏不重要，重要的是 我们对事情的看法、想法和做 法。所以无论何时一定要看积 极的、想积极的、说积极的、 做积极的，结果也一定是积极 的！
需要几年？起码得三年。请问
上班试用期要多久？是不是起
码三个月。放弃是一种习惯，
一种典型失败者的习惯。因为
他看到的只是现在，而不是未 来。
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成功领导人的五大特质
• 所谓“视线”，是指眼睛能够看 到的。所谓“眼光”，是指用眼
睛看不到的。任何人的成功都不
是轻而易举的。从青岛团队刚刚
建立时就加入，一直跟到现在的
• 很多人做生意，开始没有什么成 绩，就想着要放弃，有的人一个 月放弃，有的人三个月放弃，有 的人半年放弃。有的人刚刚加入 葆婴，一个月啥还不会的时候， 觉得成绩不大，就放弃了。有的 人2-3个月，觉得每个月的收入 才一点点，不可观，又放弃了。
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• 请问上大学需要几年？有没有 三天毕业的。请问在工厂学徒
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2020/11/6
成功领导人的五大特质
一：懂得先付出，后回报
• 成功人懂得只有春天播种，秋 天才会收获。很多人在做任何 事情的时候，刚刚付出一点点， 马上就要得到回报。（学钢琴， 学英语等等，刚开始就觉得难， 发现不行，立即就要放弃。）
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成功领导人的五大特质
成功领导人的五大特质
• 当你和别人分享葆婴事业的时候， 他先问你赚钱了没有。然后说， 我先等等看，等你赚钱了我就干。 但是当你真正赚到钱的时候，他 又说“你行，我不行”、或者说 “啊呀、晚了”。他永远和成功 无缘，永远对机会说：＂不＂；
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• 总想“一夜暴富”的表现在于， 你跟他说任何生意，他的第一 个问题就是＂挣不挣钱＂，你 说＂挣钱＂，他马上就问第二 个问题＂容易不容易＂，你 说＂容易＂，这时他跟着就问 第三个问题＂快不快＂，你 说＂快＂！
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• 学习什么？学习点点滴滴，学习 专业知识，学习制度，学习沟通 邀约跟进，学习ABC法则，学 习如何带团队，学习做培训，学 习解决问题的能力。
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成功领导人的五大特质
• 心情好坏都写在脸上，稳定性 太差。一个成熟的领导人一定 是控制情绪的高手，脸上永远 是淡淡的笑容，永远是成竹在 胸的样子，喜怒不形于色。你 从来看不到他急地抓耳挠腮、 满嘴鼓泡，也看不到他慌里慌 张、满头大汗。
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• “泰山崩于顷而面不改色心不 跳”——这样的领导人才给伙 伴以安全感，才值得跟随。千 万别新人一来了解葆婴事业你 就高兴地不得了，但是人家没 有看懂不加入你又火冒三丈， 一定沉得住气，才能看好戏， 才能笑到最后。
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• 要养成“三不”，“三多”： 不批评、不抱怨、不指责； 多鼓励、多表扬、多赞美。
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四 热爱学习、心态归零
• 俗话说“隔行如隔山”，今天我 们加入葆婴事业，如果想快速成 功，就需要倒空杯。不管你在之 前的行业优秀与否，在葆婴这个 行业我们都要从零开始、重新学 习。
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成功领导人的五大特质
• 2要改变自己的行为模式。很多 人有很多的坏习惯，如：看电 视，打麻将，喝酒，侃大山， 他也知道这样的习惯和成功无 关，但是却不愿意改变。因为 很多人宁愿忍受那些不好的生 活方式，也不愿意忍受改变带 来的痛苦。
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• 改变是痛苦的（短暂），不改 变却会痛苦一辈子。既然要成
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成功领导人的五大特质
• 如果你现在手中有半杯茶，你想喝 咖啡，是不是需要先把茶倒掉？如 果在茶里面直接倒上咖啡，是不是 就串味了？哪怕您以前经营过直销 行业，也需要您空杯。因为其他的 直销和葆婴事业的产品、制度、理 念、系统、商机都不同，需要重新 学习。和谁学习呢？和成功人学习！ 这样可以不走弯路。
伙伴，没有一个是不成功的！但
是这期间所有离开的人，没有一
个人成功！成功者永不放弃，放
弃者永不成功。
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成功领导人的五大特质
• 那为什么很多人做事容易放弃呢？ 美国著名成功学大师拿破仑希尔 说过：
穷人有两个非常典型的心态： 1、永远对机会说：“不”； 2、总想＂一夜暴富＂。
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成功领导人的五大特质
• 这时他就说＂好，我做！＂--多 么幼稚！请问在这个世界上有没 有一种：＂又挣钱，又容易，又 快的＂的生意，没有！即使有， 是能和咱们老百姓有关系的吗？ 我们葆婴是踏踏实实做事业，绝 对不是投机，也绝对不是一夜暴 富。
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成功领导人的五大特质
• 在生活中你想获得什么，你就 得先付出什么。你想获得时间， 你就得先付出时间，你想获得 金钱，你得先付出金钱。你想 得到爱好，你得先牺牲爱好。 你想和家人有更多的时间在一 起，你得先和家人少在一起。
功，就必须要做出改变！我们 想要努力2-3年，改变一生的命 运，就必须自律。我们的大脑
容量是有限的，要把成功放到
最高的高度上，其他一切都为 成功让路 。
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成功领导人的五大特质
三 不被情绪所控，做情绪 的主人
• 很多人一受到打击就精ห้องสมุดไป่ตู้崩溃， 不吐不快，就像“祥林嫂”一样 到处传播，非要把消极情绪传染 给别人，就好像“瘟疫”一样。 但是一有好消息就又手舞足蹈、 兴奋不已。
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成功领导人的五大特质
• 你在葆婴事业的每一分付出，将 会得到加倍的回报。就好像一粒 种子，你把它种下去以后，然后 浇水，施肥，锄草，杀虫。最后 你收获的将是几十倍，上百倍的 回报。但是如果你种下一粒种子 就回家了，然后什么都不管，过 了两年还想来收获，请问可能吗？
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