公司安全行为观察工作计划
关于安全生产检查工作计划
关于安全生产检查工作计划
根据公司安全生产管理制度和安全生产法规要求，制定了本年度安全生产检查工作计划，具体如下：
一、检查时间和频次
1. 每月安排专人对各生产车间进行安全生产检查一次，确保设施设备运行正常，消防设施完好。
2. 每季度组织安全生产大检查一次，对全厂进行全面检查，重点关注隐患排查和整改。
二、检查内容
1. 检查各生产车间的生产设施和设备是否正常运行，是否存在破损、老化等情况。
2. 检查消防设施是否完好有效，是否定期检查维护，员工的消防知识和应急处理能力是否得到加强。
3. 检查生产作业过程中是否存在违章操作的情况，是否符合安全操作规程。
4. 检查作业场所环境卫生是否达标，是否存在易燃易爆、有毒有害物质的泄漏和堆放等安全隐患。
5. 检查员工的安全防护用品是否使用和维护得当，是否存在未佩戴、损坏等情况。
三、检查人员
1. 确定每次安全生产检查的负责人和组员，明确各自职责和权
限。
2. 确保检查人员具备相关的安全生产技术知识和检查经验，能够发现并及时处理安全隐患。
四、检查报告与整改
1. 每次安全生产检查结束后，要及时整理检查报告，准确记录发现的安全隐患和问题。
2. 对发现的安全隐患，要立即制定整改计划，并督促相关责任人落实整改措施，确保问题得到及时解决。
五、监督和考核
1. 加强对安全生产检查工作的监督，确保检查工作的实施和效果。
2. 对各部门的安全生产检查工作进行考核，并建立奖惩制度，激励安全生产工作的开展和完善。
以上为本年度安全生产检查工作计划，希望各部门认真执行，确保安全生产工作的顺利开展。
安全行为观察实施方案及工作计划
安全行为观察实施方案及工作计划嘿，大家好！今天我来给大家分享一份关于“安全行为观察实施方案及工作计划”的方案，希望对大家的实际工作有所帮助。
咱们就直接进入主题吧！咱们得明确一下目的。
这个安全行为观察的目的是啥？简单来说，就是通过观察和记录员工的安全行为，及时发现并解决安全隐患，降低事故发生的概率。
下面，我就按照步骤来给大家梳理一下实施方案和具体的工作计划。
一、实施方案1.建立安全行为观察小组咱们得先成立一个专门的小组，这个小组由各个部门的负责人和相关人员组成。
小组成员要具备一定的安全知识和观察技巧，这样才能更好地开展工作。
2.制定观察标准和流程这个环节很重要，我们要明确观察哪些安全行为，以及如何进行观察。
这里有几个关键点：（1）观察内容：主要包括员工的安全操作、安全意识、安全防护措施等方面。
（2）观察频率：根据实际情况，每周至少进行一次全面观察。
（3）观察方法：可以采用现场观察、视频监控、问卷调查等多种方式。
3.开展安全行为观察（1）保持客观、公正，避免主观臆断。
（2）尊重员工，保护员工的隐私。
（3）及时记录观察结果，为后续分析提供数据支持。
4.分析观察结果收集到的数据要进行整理和分析，找出存在的问题和不足。
这里有几个关键点：（1）对观察数据进行统计分析，找出普遍存在的问题。
（2）分析问题产生的原因，制定针对性的整改措施。
5.整改落实（1）明确整改责任人和完成时间。
（2）对整改情况进行跟踪，确保整改到位。
（3）定期对整改效果进行评估，及时调整整改措施。
二、工作计划1.第一阶段（1-3个月）（1）成立安全行为观察小组。
（2）制定观察标准和流程。
（3）开展安全行为观察。
2.第二阶段（4-6个月）（1）分析观察结果。
（2）制定整改措施。
（3）落实整改。
3.第三阶段（7-9个月）（1）评估整改效果。
（3）持续开展安全行为观察。
4.第四阶段（10-12个月）（2）完善安全管理体系。
（3）为下一年的安全工作提供数据支持。
2023年某公司安全行为观察工作计划范文
2023年某公司安全行为观察工作计划范文2023年安全行为观察工作计划一、背景介绍在当前工作环境中，安全问题是我们必须高度重视的一个方面。
为了确保公司员工的安全和健康，促进公司的持续稳定发展，建立和完善安全行为观察工作是非常必要的。
本安全行为观察工作计划旨在提供一个全面的指导，使公司能够有效地开展安全行为观察工作，并实现预期的目标。
二、目标和任务1. 目标：建立一种健康安全的工作环境，减少和预防意外事故的发生，提高员工的安全意识和责任感。
2. 任务：（1）制定安全行为观察工作的流程和标准，并建立相关的文件和制度；（2）培训和教育员工进行安全行为观察，提高他们的观察能力和分析能力；（3）开展各种活动，如安全行为观察培训、安全知识竞赛等，提高员工的安全意识；（4）定期组织安全行为观察活动，收集和分析观察数据，采取措施预防和解决安全问题；（5）监督和评估安全行为观察工作的实施情况，及时调整和改进工作方案。
三、实施步骤1. 制定安全行为观察工作的流程和标准（1）成立工作小组，由公司相关部门负责人和安全专家组成，制定安全行为观察工作计划；（2）明确安全行为观察的流程、内容、频次等，并建立相应的文件和制度，如安全行为观察记录表、安全行为观察统计分析表等；（3）明确观察员的角色和责任，确保他们具备必要的观察技巧和知识。
2. 培训和教育员工进行安全行为观察（1）组织安全行为观察培训，包括理论知识和实践操作；（2）利用内部培训、外部培训、培训资料等方式，提高员工的安全行为观察能力和安全意识；（3）建立安全行为观察知识库，通过内部网站、宣传栏等途径向员工提供相关知识。
3. 开展各种活动，提高员工的安全意识（1）组织安全知识竞赛，通过竞赛形式激发员工的学习兴趣；（2）发布安全知识宣传资料，如海报、小册子等，提高员工对安全的重视；（3）举办安全主题讲座和座谈会，分享成功的安全经验和案例。
4. 定期组织安全行为观察活动，采取措施预防和解决安全问题（1）制定安全行为观察活动计划，确定观察的对象和时段；（2）组织观察员进行观察，及时记录和上报观察结果；（3）对观察结果进行分析和评估，及时采取相应的措施预防和解决安全问题；（4）建立安全问题反馈机制，及时向相关部门通报并追踪处理进展；（5）定期进行安全行为观察工作总结和经验分享，推广优秀经验和做法。
安全行为观察
介入
冒险行为
冒险行为
冒险行为
观察 分析 沟通
消除
通过安全行为观察可以有效减少或削弱不安全行为
华润置地（上海）有限公司
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4
开展安全行为观察的工作步骤
工作步骤
循环开展，持续改进
1. 工作准备 • 工作计划 • 确定人员 • 确定观察区域 2. 观察 •观察员工的作业 行为并留意好的 及不规范的做法 3. 沟通 •认可好的作法， 交流不规范行为 的潜在后果
安全行为观察
工程管理部 2015-04
培训目的
1.了解STOP的运作步骤
2.解释安全及冒险行为之间的关系 3.解释STOP安全观察巡回的目的
4.了解如何使用STOP安全观察检核表及报告
定义 安全训练观察计划STOP Safety Training Observation Program 普遍简称为BSM
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练习
１ ４ ＜回答＞ １．钩子上没有防脱 落手段 ２．吊东西时不平衡 ３．未戴安全帽 ４．开车没看后面 ５．边说话边操作 ６．没盖好 ７．东西散乱 ８．窗户破了 ９．在工作现场跑动 10．没系安全帯 11．没有安全护栏 12．動部位没有盖 13．缺少传送带 14．堆积的货物超过 了标识线的高度 15．链条脱落 16．部件快要从桌子 上掉落下来 17．电缆线缠住了 18．火星沾在电线上 19．没有安全眼鏡和 安全面具 20．东西未加固定手 段 21．一只手开车
2024公司安全工作计划范文3篇
2024公司安全工作计划范文2024公司安全工作计划范文精选3篇（一）公司安全工作计划2024年公司安全工作计划一、目标设定1. 提高全员安全意识和安全技能，全员参与安全工作；2. 预防和减少事故发生，保证员工的人身安全和财产安全；3. 建立健全安全管理体系，确保公司总体安全水平；4. 加强对外部安全环境的监测和分析，防微杜渐，做好安全应对准备工作；二、安全责任制度1. 完善公司安全管理制度，明确安全管理职责和各岗位员工的安全职责；2. 落实责任到岗位，明确每个岗位的责任和权限，并进行定期检查与考核；3. 加强安全宣传教育，培养员工的安全责任意识；三、安全培训和演练1. 制定安全培训计划，对新员工进行初次安全培训，定期开展安全知识培训；2. 加强岗位安全技能培训，对各岗位员工进行必要的安全操作和应急处置培训；3. 定期组织公司级和部门级的安全演练，提升员工的实际应对能力；四、隐患排查和整改1. 开展安全隐患排查工作，制定整改计划，并按时完成整改；2. 加强对工作场所、设备和工艺的安全检查，确保设备正常运行和工作环境卫生安全；3. 鼓励员工积极发现隐患，及时上报，及时整改，构建安全防线；五、应急预案和演练1. 完善应急管理制度，制定应急预案，并加强员工的应急意识培训；2. 定期组织应急演练，对常见的事故情况进行模拟演练，提高应急反应能力；3. 加强与外部救援单位的合作，建立应急指挥联系机制；六、安全绩效评估1. 建立科学的安全绩效评估体系，对各部门的安全工作进行量化评估；2. 根据评估结果，发现问题并及时督促改进；3. 加强对优秀安全工作个人和单位的表彰和奖励；七、提升安全管理水平1. 加强与国内外同行业的安全交流和学习，吸收和借鉴先进的安全管理经验；2. 配备先进的安全设备和技术，提升公司的安全管理水平；3. 提升安全管理团队的专业素质，加强管理能力和沟通协调能力；以上是2024年公司安全工作计划的范文，可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
员工不安全行为观察、识别与预警制度(三篇)
员工不安全行为观察、识别与预警制度一、引言在企业管理中，员工的安全行为是确保生产安全和员工身体健康的重要因素之一。
然而，有时候员工可能会存在不安全行为，不仅危害自己，还可能给整个企业带来严重影响。
为了及时发现和预防员工不安全行为，制定一套行之有效的员工不安全行为观察、识别与预警制度就显得尤为重要。
本文将详细介绍这一制度的目的、流程和实施步骤。
二、目的员工不安全行为观察、识别与预警制度的目的在于促使员工形成良好的安全习惯，增强员工的安全意识和责任感，提高员工对自己和他人安全的关注程度，并及时发现和纠正不安全行为，从而减少安全事故的发生。
三、制度流程1. 观察员工行为每个岗位都应有工作人员作为观察员，观察员应通过岗位巡查或定期监控来观察员工的行为。
观察时应特别关注员工是否遵守安全操作规程，佩戴个人防护设备以及是否存在马虎、懒散等不安全行为。
2. 记录不安全行为在观察员工行为时，如发现不安全行为，则应及时记录下来。
记录可以采用书面形式，也可以通过拍照、录像等方式进行。
记录时应详细描述不安全行为的时间、地点、性质、对安全的影响以及可能的原因等。
3. 识别风险因素记录完毕后，需要对发现的不安全行为进行分析，进一步识别出可能存在的风险因素。
这些风险因素可以是操作不当、设备故障、环境不良等。
通过识别风险因素，可以有针对性地制定改进措施，从根本上消除或降低不安全行为的产生。
4. 发出预警一旦发现不安全行为并识别出相关的风险因素后，应及时发出预警。
预警可以采取内部通报、电子邮件、安全培训等方式进行。
预警的目的是提醒员工注意自己的行为并加以改进，同时也提醒其他员工注意类似的不安全行为。
5. 整改和评估对于发现的不安全行为和相关的风险因素，应及时进行整改。
整改措施可以包括工作程序的调整、设备的维修或更换、员工培训等。
整改后，还需要对整改的效果进行评估，确保措施的有效性和持续性。
四、实施步骤1. 制定制度企业应明确员工不安全行为观察、识别与预警制度的相关内容，包括流程、责任人和具体职责等。
安全行为观察实施方案及工作计划
安全行为观察实施方案及工作计划XXX一、目的：通过对员工作业行为的管理，使员工逐步养成安全的行为惯，提升安全素养。
同时，通过对形成不安全行为的前因进行分析和改进，从而全面提升企业的安全管理绩效，并促进团队互助式的优秀安全管理文化的形成。
二、范围：公司生产性部门（门站部、运行部各班组)。
三、创建执行标准：依据XXX安全行为观察工作指引（2012版）四、组织机构：1、成立公司安全行为观察工作领导小组组长：XXX副组长：XXX、XXX、XXX、XXX成员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2、职责：组长：公司安全行为观察工作最高负责人，负责审定安全行为观察工作计划，建立激励机制，决策重大安全改进措施，持续为安全行为观察工作提供资源与支持。
副组长：负责组织制订公司平安行为观察工作目标、工作计划、施行方案等，定期组织召开平安行为观察工作会议，负责平安行为观察XXX作全面检查与考核工作。
平安手艺员职责：负责公司层面的平安行为观察工作的筹谋、培训、计划、组织、协调、督导、数据统计分析、资料归集等综合管理工作。
如筹谋工作目标、督导公司各级单位贯彻执行本指引的工作要求、定期汇总统计公司的平安行为观察指标数据、监督相关的改进措施的落实、进行平安行为观察工作月度、季度、年度工作总结。
观察员职责：参与订立关键行为清单及编制观察表；履行安全行为观察及呈交观察表；在现场对不安全行为进行纠正及提供指导，收集不安全行为的前因；对观察过程中所遇到的问题作出建议；向部门经理反映在观察过程中所遇到的安全问题；出席定期安全行为观察会议，汇报进度。
员工职责：积极参与公司安全行为观察工作，配合安全行为观、接受相应的培训和指导，及时纠正自身和他人不安全行为，向公司安全生产监督部门报告管理缺陷和不足。
五、施行计划：1、第一阶段：宣传、发动阶段（6月5日-6月10日）公司召开平安行为观察工作动员会，传达摆设平安行为观察工作。
组织各部门负责人、班组长讲解“平安行为观察”基本标准和和具体要求。
安全行为观察实施方案及工作计划
安全行为观察实施方案及工作计划一、实施方案1. 确定安全行为观察项目在实施安全行为观察之前，需要确定针对哪些安全行为进行观察。
可以从职业卫生、工伤事故和管理制度等方面入手，确定具体的安全行为观察项目。
比如，在生产生活中常见的安全行为可以包括佩戴安全帽、穿戴防护服、操作机器时戴手套等。
2. 制定安全行为观察表针对不同的安全行为项目，制定相应的安全行为观察表。
观察表中应包括安全行为的描述、标准、评价选项、评价标准等内容，以确保安全行为观察的客观性和准确性。
3. 培训观察员安全行为观察需要由专门的观察员进行。
为了确保观察员能够熟练掌握安全行为观察的流程和技巧，需对观察员进行培训。
培训的内容包括安全意识、安全行为规范、安全行为观察方法和技巧等。
4. 实施安全行为观察在确定好安全行为观察项目、制定好观察表和培训好观察员后，可以开始实施安全行为观察。
观察过程中，应按照观察表中所规定的步骤进行，以确保安全行为观察的客观性和准确性。
同时，观察员需要保持专注和耐心，及时记录观察结果。
5. 分析评估对观察结果进行统计、分析和评估，发现安全隐患和不足之处，并提出改进建议。
二、工作计划1. 确定实施时间根据企业的生产经营情况，确定安全行为观察的实施时间，并通知相关人员和部门。
2. 培训计划制定培训计划，包括观察员的培训和员工的安全教育，确保所有人员都能够掌握安全行为规范和安全行为观察方法。
3. 安排观察员根据安全行为观察的项目和范围，确定需要的观察员数量，并进行合理安排。
4. 制定观察表根据实际情况，制定适合本企业的安全行为观察表，确保表单内容准确、简单易懂。
5. 组织实施按照安全行为观察的流程，组织实施安全行为观察工作。
针对发现的问题，及时制定改进计划，规范和改进安全行为。
6. 结果评估定期对安全行为观察结果进行统计、分析和评估，发现安全隐患和不足之处，并提出改进建议。
通过以上的实施方案和工作计划，可以有效地进行安全行为观察工作，发现并预防安全隐患，确保职工在安全的环境下工作生产。
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某公司安全行为观察工作计划1.参与人员及组织机构
公司领导；各部门经理、副经理、助理经理；各部门工程师、技术员；各工段工段长和专、兼职安全员；各班组班组长必须参加安全
行为观察，员工本着自愿的原则参加。
安全行为观察领导组成员名单：
组长：赵清
副组长：喻宝国、谢永萍、陈家光、温振新、廖福展、王振华、连
志明
成员：王建利、李维科、李春年、廖月英、许丞志、周文禄、胡勇、郑维强、肖伟、陈小茹、黄瑞金、颜崇志、林芳锋、段勇、刘哲、
谢官知、王新运、袁军、赵日彤、姚汉民、吴旭、轩子府
安全行为观察工作小组成员名单：
组长：喻宝国
副组长：廖月英、赵日彤
成员：许丞志、袁军、王新运、郭志敏、彭森、凌远锋、徐汉华、白为盛、胡家猛、高海良、勾荣胜、潘哲宏、陈珠科
2.不同层次的管理人员的参加安全行为观察的频次要求：
3.总体实施计划
第一阶段-试运行阶段（8月1日-8月19日）
-试点单位：制造部烧成工段机修班
第二阶段--试点单位总结阶段（8月20日-8月31日）第三阶段--全面实施阶段（9月1日-10月21日）
-参与单位：整个公司
4.安全行为观察培训开展计划
公司级培训
-培训时间：8月1日
-培训教师：公司安全主管
-参加培训人员：公司班组长以上管理人员部门级（制造部）培训
-培训时间：8月3日
-培训教师：制造部副经理许丞志
-参加培训人员：制造部班组长以上的管理人员
班组级(试点单位：烧成工段机修班)培训
-培训时间：8月4-8月7日
-培训教师：维修工段工段长、机修班班长、
-参加培训人员：机修班所有员工
备注：其它部门、班组人员的培训在8月5日前完成，具体计划由各部门制定。
5.安全行为观察检查表编制
试点单位（烧成机修班）8月5日前编制专项安全行为观察检
查表，并上报安全行为观察小组审核。
其它部门8月5日前编制完成专项安全行为观察检查表。
并上
报安全行为观察小组审核。
6.工作例会
各部门每月召开安全行为观察实施情况的专题会议，了解这
个阶段的实施情况及存在的问题，并将会议纪要上报公司安全行为观察小组。
试点单位（烧成机修班）每两周召开安全行为观察实施情况的专题会议，了解这个阶段的实施情况及存在的问题，并将会议纪要上报公司安全行为观察工作小组。
其它部门各工段、班组在开展安全行为观察过程中，每两周
召开安全行为观察实施情况的专题会议，了解这个阶段的实施情况及存在的问题，并将会议纪要上报公司安全行为观察工作小组。
7.总结工作
各部门每月对安全行为观察进行活动统计并总结，于下一个月的3号汇报到安全行为观察小组，领导小组每月8号召开工厂安全行为观察活动总结会。
2011年7月15日。