(岗位职责)污水处理厂部门设置及职责

(岗位职责)污水处理厂部门设置及职责
(岗位职责)污水处理厂部门设置及职责

(岗位职责)污水处理厂部门设置及职责

部门设置及职责

1.目的

保证于人员精简效能的前提下,功能完整,高效有序运行。

2.适用范围

3.职责

3.1行政部负责本制度的制定和执行。

3.2总经理领导行政部负责部门和机构建设。

3.3其他各部门根据具体情况提出修改建议。

3.4本制度的修改需向总公司提出申请。

4.程序

4.1机构组成

4.2岗位设置

4.2.1总经理

(1) 部门职责:内外协调制定和下达生产工作计

划,组织各部门协调运作,向运管中心提供运行中(污水运行成本,设备维护成本,污泥运行处置成本,污水处理成本,能耗分析

络以及组织好顾客满意度的调查工作等。

(2)职责:

总经理:

1.对全厂的生产过程的质量、安全等负全面责任;

2.定期向总公司汇报本厂现状及优化改进方案;

3.全面领导全厂的日常工作,向全厂传达总公司的关联精神;

4.制定质量方针和确保质量目标的实现;

5.领导制定全厂发展战略和总公司总体目标为导向的运营目标;

6.负责全厂的重大运营决策,确保质量管理体系运行所必要的资源提供;

7.重大生产质量事故评审结果及纠正措施方案;主持召开厂生产调度、质量分析、污水处理评审等会议;

8.对外各部门的联系和协调;

9.资金有计划使用和审核。

4.2.2副总经理:

1.协助总经理处理日常事物;

2.负责组织对全厂目标制定、分解以及落实、检查;

3.定期组织检查设备运行、污水处理质量、生产工艺规划、生产组织和生产方案的落实情况;

4.负责全厂年度、月工作计划的分解和下达;

5.负责质量管理体系的运行进行监督和定期的目标任务

内部评审;

6.对总经理负责。

4.2.3运行部

(1)部门职责:完成生产任务,完成特殊任务下设备或工艺调整,完成生产线数据(各种于线仪表数据,各种指示

仪表)填表和统计,使用中不正常设备的检查和申请维

修,完成设备的操作、巡视及卫生工作;生产耗材申购,部分技改项目提出,设备的日常巡检及常规维护保养。(2)职责:

部长:

1.负责运行部的全面管理工作,制定本部门年度工作目标、计划且组织实施;

2.对总经理负责;

3.负责对全厂生产工序进行控制管理,确保全厂污水处理水质、水量各项指标的达标;

4.根据运行情况及时调整工艺,满足运行要求;

5.完成总经理临时交办的其它工作,协调好本部门内部人员之间及和其它部门之间的工作关系,确保全厂目标的顺利实现;

6.对本部门劳动安全负责;

7.本部门关联规章制度的完善、执行;

8.完成关联记录检查,存档和移交;

9.生产材料申购,领取,退库。

运行班长:

1.对本部门领导负责;

2.对水区、泥区的现场管理,负责带领、组织、安排本班人员对生产设备使用和巡视、记录填写和交班;

3.组织人员进行日常维护保养,仪器仪表的巡视,熟悉掌握工艺运行情况和常规调整,及时处理运行过程中出现的各种技术问题,且提出改进方案保证工艺运行质量;

4.完成本班故障设备按程序报修和标示、交接;修复后的检查、标示和恢复使用或备用工作,对重大问题按程序及时上报;

5.完成部门领导临时交办的工作,配合本部门人员完成好其它工作。

运行工人:

1.对本部门领导和班长负责;

2.按规定巡视供电设备和各工序污水处理设备及工艺运行情况,且作好生产运行记录,对发现的问题及时处理和方案;

3.严格按照作业指导书操作和关联安全制度进行生产;

4.完成部门领导临时交办的工作,配合其它人员完成好其它工作。

脱水班长:

1.对本部门领导负责;

2.对泥区的现场管理;

3.负责泥区管理和设备运行及工艺运行情况,且作好运转记录,对发现的问题及时处理,对需要维修的设备按程序报修,对重大问题按程序及时上报;

4.完成部门领导临时交办的工作,配合本部门人员完成好其它工作;

5.负责污泥清运管理。

4.2.4技术部

(1)部门职责:资料报表管理,材料供应管理,设备档案管理,动态(维修维护)管理,数据统计,工艺的调整的

确定,生产和维护保养计划细化,设备的定期检查,人

员培训,各种报表上报,对进水、出水、污泥,中间环

节关系水质各参数进行检测,且根据数据下结论,提出

不合格整改意见。检及维护保养。负责设备大、中修,

临时维修,供电配电和控制、仪表等的维护,防雷设施

的定期检查和维护,维修维护材料申购,部分技改工作,设备的日常巡检。

(2)职责:

部长:

1.负责部门全面工作,制定本部门年度工作计划、目标且组织实施;

2.对总经理负责;

3.负责组织制定机械、电气设备的安装维修计划且督促、检查、实施,且组织进行验收;

4.负责组织、制定全厂器材、材料供应计划且督促检查、实施,对质量进行把关,组织对供方进行评价;

5.完成总经理临时交办的其它工作,协调好本部门内部人员之间及其它部门之间的工作关系,确保厂目标的顺利实现。

6.对本部门劳动安全负责;

7.本部门有关规章制度的完善和执行、监督。

8.完成关联记录检查,存档和移交。

9.本部门所需要材料申购,领取。

10.负责大型设备采购招标。

工艺技术员:

1.对本部门领导负责;

2.负责污水处理工艺的技术指导,保证污水、污泥处理工艺的正常运行;

3.负责公司人才培养、培训资料的编定和培训的实施;

4.制定工艺作业指导书,规范运行人员的工艺操作,且定期检查污水、污泥处理情况;

5.分析、鉴定日常工艺运行的水质变化情况,及时调整运行参数,且监督实施,确保处理工艺正常运行;

6.制定工艺技术改进计划,完善关联配套方案,尽可能降

低污水污泥处理能耗;

7.完成部门领导交给的其它工作。

机电技术员:

1.对本部门领导负责;

2.为公司机电、自控系统设备生产正常运行提供技术支持;

3.负责公司人才培养、培训资料的编定培训的实施;

4.负责公司机电设备、自控系统技术改造计划申报且组织实施;

5.负责组织公司机电设备、自控系统重大故障的分析、技术鉴定且指导故障处理;

6.负责制定公司的安全作业指导书,制定保养、中修、大修计划;

7.负责公司机电设备、自控系统维护、维修、保养技术指导工作;

8.负责指导全公司仪器仪表的校验审核工作;

9.对需报废设备提出技改方案。

10.完成部门领导安排的其它工作。

化验室班长:

1.对本部门领导负责;

2.负责化验室的全面工作,制定化验室年度工作目标、计划且组织实施;

3.负责组织进行污水处理的过程及结果监测和检验,严格贯彻执行检验规程;

4.严格化学药品(剧毒药品)的管理制度,确保药品使用安全;

5.作好本室化验数据的统计上报工作,确保各项指标数据的真实、可靠;

6.完成领导临时交办的其它工作,协调好化验室内部人员之间及其它部门之间的工作关系,确保公司目标的顺利实现。

7.负责对公司质量管理体系的运行进行监督;质量管理体系的保持和改进提出合理建议;

8.和化验室有关规章制度的完善和执行、监督;

9.完成关联记录检查,存档和移交;

10.化学药品申购、领取、管理;

11.负责全厂内部质量管理体系审核工作;

12.对化验室劳动安全负责。

化验员:

1.负责对污水处理各项水质指标的检测、化验,且作好检验状态的控制,整理和保存检验记录,严禁伪造数据,杜绝少报、漏报数据;

2.负责检验产品的标识、产品检测工作;

3.作好化验、实验工作后器材、设备的清洁工作;

4.负责对所管理的实验设备、玻璃器具定期进行检定;

5.完成部门领导临时交办的工作,配合本部门人员完成好其它工作。

维修班班长:

1.对运行部部长负责;

2.负责维修班的全面工作,制定本班年度工作目标、计划且组织实施;

3.负责对全厂机械、电气设备的维护、维修计划组织实施,完成临时维修任务落实;

4.负责对全厂技改项目的组织实施;

5.完成领导临时交办的其它工作,协调好本班内部人员之间及其它班之间的工作关系,确保公司目标的顺利实现;

6.对本班劳动安全负责;

7.和本班有关规章制度完善和执行,监督。

8.完成关联记录检查,存档和移交。

9.维修材料申购,领取,退库。

维修工人:

1.对班长负责;

2.根据部门领导和班长的安排,完成全厂机械、电气设备的维护、维修工作;

3.加工、作业过程中严格遵守安全、技术操作规范,确保工作质量;

4.完成部门领导临时交办的工作,配合本部门人员完成好

其它工作。

4.2.5行政部

(1)部门职责:负责人才招聘和储备,员工聘任,劳动纪律检查,外来单位或个人接待安排,安全,后勤。

(2)人员:职责:

经理:

1.对总经理负责;

2.负责全厂人力资源的管理、培训;员工聘任和晋升,机构组建和改革。

3.本部门年度和月工作年度计划,且组织实施;

4.负责组织全厂的对外宣传工作,作好和顾客和有关部门的联络以及组织好顾客满意度的调查工作;

5.劳动纪律监督和检查,

6.协调好本部门内部人员之间及其它部门之间的工作关系,确保全厂目标的顺利实现。

7.负责本厂对外的联系和协调工作;

8.负责对公司质量管理体系的运行进行监督;质量管理体系的保持和改进提出合理建议。

9.和本部门有关规章制度完善和执行,监督。

10.负责职工工作业绩评比、考核;

11.负责全厂内部质量管理体系审核工作。

司机:

1.对部门领导负责;

2.认真完成各项行政用车任务;

3.认真学习、自觉遵守道路交通管理条例及厂内有关安全行驶规章制度,保证行车安全;

4.作好车辆的维护保养及清洁卫生工作,保持车容、车况良好可靠;

5.完成部门领导临时交办的工作,配合本部门人员完成好其它工作。

文秘:

1.负责全厂职工教育培训需求计划的收集,编制全厂年度培训计划及日常管理工作;

2.负责全厂文书、资料的打字、复印、校核工作,确保文字打印质量;

3.严密执行保密制度;

4.负责上级来文及厂内行政文件、资料的登记、分发、呈批、催办工作;

5.负责作好顾客满意度的日常调查工作;

6.负责食堂的管理;

7.负责厂内的绿化工作;

8.负责厂内车辆的大、中修的计划和实施。

9.作好全厂各种元器件、材料的采购工作;

10.掌握合格供方情况,根据设备维修、改造的需要及时

采购优质的材料、器材、工具,且提供相应的技术证件;

11.完成部门领导临时交办的工作,配合本部门人员完成好其它工作。

库管:

1.对本部门领导负责;

2.负责全厂各种物资、材料、零配件、工具的计划统计和材料购回后的领用通知工作;

3.作好材料收支月报表;

4.负责材料、库房管理及关联的标识管理;

5.对于新购可能有质量问题的机械和电气器材应及时通知关联技术人员进行鉴定和论证,合格后方可入库;

6.严格按照物资、器材的领用规定作好发放工作;

7.完成部门领导临时交办的工作,配合本部门人员完成好其它工作。

污水处理厂岗位职责说明书

污水处理厂厂长岗位职责 一、认真贯彻落实国家的各项方针、政策和法规。 二、厂长是进行生产组织治理总负责人,全面负责污水处理厂的日常生产经营治理工作;完成各项经济技术指标;推动水厂技术进步;提高经济效益;加快水厂发展。 三、做好本厂劳动力组织工作;常常深入现场督促检查;及时发现问题;把事故消灭在萌芽之中,不断地提高治理水平。 四、完成运营公司下达的年度生产任务和经营目标;完成质量、安全生产指标和文明生产指标? 五、贯彻、落实、检查各项安全生产活动;确保安全生产。 六、抓全面质量治理工作;增加竞争能力。 七、出现质量、安全、工艺责任;负责协调、调查的职责。 八、定期召开各种生产工作会议;研究解决生产计划、任务、质量、安全、成本、等问题;总结工作和安(he an)全生产方面的经验;布置后期工作内容和要求。 九、考核副厂长和各级治理人员的工作。 十、努力提高企业员工的政治思想、道德品质、技术水平;创造和保持良好的企业形象;做好培训工作。 十一、每日不定期检查各运自运行部门生产运行情况;发现问 题及时解决。

会计岗位职责 一、主管本单位的财务会计工作,对工作要有研究、有布置、有检查、有总结、遵守财务纪律和规章制度。 二、进行常常性的核定固定资金和流动资金;加强资金治理;不断提高资金利用率。 三、分析财务成本费用和资金执行情况;总结经验,提出改进的意见。 四、参加无关经营会议、提供信息、参與决策。 五、组织会计人员学习业务;不断提高财会人员的政治和业务水平。 六、及时准确编制会计、统计报表。 七、办理流动资金盘盈盘亏和毁损手续;并按规定进行处理。 八、妥善保管好会计凭证、会计帐薄、会计报表和其他资料。?

公司企业各部门岗位职责.do

公司企业各部门岗位职责 一、总经理工作职责 1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施经董事会批准的新上项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作, 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理、各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、奖惩,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。 6、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 7、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。 8、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、能胜任本职工作的员工队伍。 9、坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。 10、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 11、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。

12、积极完成董事会交办的其他工作任务。 二、副总经理工作职责 1、认真执行上级主管部门的指示和公司决议。 2、实行岗位责任制,督导所属各部门职员一切职责的执行、落实。 3、关心所分管部门职工的思想、工作,培养提高他们的政治素质和业务素质,对职工进行职业道德教育,增强责任心,尽职尽责搞好各项服务工作。 4、努力办好公司网站和工作简报,开辟公司与员工信息沟通的渠道,加强宣传力度,不断改进工作。 5、贯彻勤俭办公的企业精神,节约各项开支,不断提高经济效益。 6、接受员工的监督,深入各部门进行调查研究,虚心听取意见,采纳合理建议,不断改进工作,提高效益。 7、协助总经理办理公司对内与对外事项,随时提出个人意见,使各项事务办理得更加完善。 8、完成上司交办的其它任务。

部门设置和岗位职责word版本

部门设置和岗位职责

部门设置和岗位职责 (一)部门设置 公司设置7个部门:总经理室、行政部、人事部、财务部、市场部、数码部、印后加工部、客服部(前台和物流)。以上部门根据业务发展需要适当增减。 (二)岗位职责 (1)总经理室 1)总经理职责: 做好决策、计划、组织、指挥、控制、协调、激励等工作; 2)副总经理职责: 具有组织、指挥、协调分管部门业务的能力,协助总经理制定公司发展战略,制定较为完善的、切实可行的工作计划,抓好分管部门各项计划指标的完成。 (2)行政部 1)督促各部门每周上交工作计划表,协助公司领导合理制定全公司的工作计划; 2)检查岗位责任制的执行情况,督促公司各项规章制度的贯彻落实; 3)负责公司的策划,形象宣传,大事记,公司宣传品(画册)的制作,名片印制; 4)日常公司客人的接待、洽谈; 5)代总经理收集公司应上交的各类报表; 6)日常会议的记录、公文的起草、文件的传阅; (3)人事部

1)协助做好职员招聘、业绩考核、离职等工作; 2)负责员工日常考勤工作,认真考核员工实际外出情况; 3)负责《公司内部管理制度》、常用合同、常用表格的起草,各类文档、资料的整理归档; 4)建立完善的培训机制,包括营销培训、产品知识培训、卖点培训等内容。 5)强调企业精神,创建公司的企业文化 (4)财务部 1)、财务职责 1.1、财务职责按照国家会计法,在公司财务主管的指导、监督下做好记账付账报账工作; 1.2、按照财务制度审核原始凭证和记账凭证,建立并完善财务凭证; 1.3、在财务经理的监督下进行财务核算,计划、控制工作,编制各种财务会计报表,组织公司日常会计核算工作,发现问题及时查实和向有关领导汇报; 1.4、认真执行会计制度,按时做好记账、算账、报账工作,如实全面地反映公司资金活动情况,做到手续完备,内容真实,数据准确,账目清楚,按期结报; 1.5、负责公司费用、销售成本及利润的核算,计提各类应交税金,办理纳 税工作; 1.6、定期核对往来账款,及时清算应收应付款,确保公司资金的正常运 转;

污水处理厂岗位职责

污水处理厂厂长岗位职责 一、认真贯彻、落实国家的各项方针、政策和法规。 二、厂长是进行生产组织管理总负责人。全面负责污水处理厂 的日常生产经营管理工作,完成各项经济技术指标,推动水厂 技术进步,提高经济效益,加快水厂发展。 三、做好本厂劳动力组织工作,经常深入现场督促检查,及时 发现问题,把事故消灭在萌芽之中。不断地提高管理水平。四、完成运营公司下达的年度生产任务和经营目标,完成质量、安全生产指标和文明生产指标。 五、贯彻、落实、检查各项安全生产活动,确保安全生产。 六、抓全面质量管理工作,增加竞争能力。 七、出现质量、安全、工艺责任,厂长有负责协调、调查的职责。 八、定期以电话方式,向区域经理汇报工作和存在的问题。 九、定期召开各种生产工作会议,研究解决生产计划、任务、 质量、安全、成本、等问题,总结工作和安全生产方面的经验,布置后期工作内容和要求。 十、考核副厂长和各级管理人员的工作。 十一、努力提高企业员工的政治思想、道德品质、技术水平, 创造和保持良好的企业形象,做好培训工作。 十二、每日不定期检查各运自运行部门生产运行情况,发现问 题及时解决。

一、主管本单位的财务会计工作,对工作要有研究、有布置、有检查、有总结、遵守财务纪律和规章制度。 二、进行经常性的核定固定资金和流动资金,加强资金管理,不断提高资金利用率。 三、分析财务成本费用和资金执行情况,总结经验,提出改进的意见。 四、参加有关经营会议、提供信息、参与决策。 五、组织会计人员学习业务,不断提高财会人员的政治和业务水平。 六、及时准确编制会计、统计、报表。 七、办理流动资金盘盈盘亏和毁损手续,并按规定进行处理。 八、妥善保管好会计凭证、会计帐薄、会计报表和其他资料。

公司各部门岗位职责范本

企业各部门岗位职责范本二 会计核算科; 直接上级:财务部经理; 下属部门:固定资产核算岗位,材料核算岗位,工资核算岗位,成本费用核算岗位,无形资产和递延资产。 部门性质:会计成本费用核算,成本管理; 管理权限:受财务部部长委托,行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理; 管理职能;严格按照成本核算办法规定,正确归集,分配生产费用,计算产品成本,编制成本费用报表,进行成本费用的分析和考核,对所承担的工作负责。 具备条件:1。坚持原则,廉洁奉公; 2.具有会计专业技术资格; 3.主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年; 4.熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策,掌握本行业业务管理的有关知识; 5.有较强的组织能力; 6.身体状况能够适应本职工要求。 职业道德:1。敬业爱岗; 2.热爱本职工作; 3.依法办事; 4.客观公正; 5.搞好服务; 6.保守秘密; 主要职责:1。服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导,一切工作在财务部部长的指导下展开,一切管理行为向财务部部长负责;

2.每年根据公司制订方针、计划及目标,确定成本控制目标,层层落实分解到各生产车间及班组,并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作,做到人人动 脑筋,个个算成本,保证完成和超额完成成本计划,保证公司总目标的实现。 3制订和组织执行全公司的成本管理制度,进行成本预测,编制成本预算;加强成本控制,核算产品成本;编制成本费用报表,检查考核综合分析公司成本计划的完成情况及增产节约经济效果,组织和指导各车间开展成本管理工作,总结推广先进经验。并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿,在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记,对在产品和自制半产品要定期盘点,做到账实相符。采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算,贯彻经济责任制。4.会同劳资部门,严格按照规定掌握使用工资总额,分析工资计划的执行情况,对于违反工资计划,以及按照规定预发,滥发工资及津贴的行为应预以制止,或向财 务部部长和有关领导报告。 5.审核工资计算表,办理代扣款项,发放工资后,要及时收回;经签名的工资计算 表,作为原始凭据入账。 6.制订固定资产目录,进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理,按类别和部门列示,一式二份,一份由设备动力科保管,一份由财务部门保管,每月设 备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科,做到账实相符。 7.会计核算科组织使用部门,设备动力科每年对固定资产进行清查盘点,发现盈亏要清查原因,在未查明之前不得轻易处理,待查明原因后经法定代表人批准,进行 账务处理。 8.拟定材料管理与核算的实施办法,对于原材料,燃料、包装物等材料的收发,领 退和保管,都要制定手续和制度,明确责任。 9.认真审核材料供应计划和供贷合同,防止盲目采购,对超计划用款,要经过总经 理批准。 10.参与库存材料的清查盘点。对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因,分别不同 情况经过批准后进行账务处理。 11.要经常深入了解材料的储备情况,对于超过正常储备和呆滞积压的材料,要分 析原因,提出处理意见,报总经理批准后处理。 12.完成领导交办的其他工作 财务科;

公司各部门岗位职责

第一章总经理岗位职责 一、职权 1、全面负责公司的经营管理工作; 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力; 3、主持公司日常工作。对副总经理(或部门负责人)有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标。 3、根据市场需求,提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。 5、拟定公司的基本管理制度。 6、决定公司具体规章制度,组织建立和完善公司的工作程序。 7、按既定模式管理公司,保证公司生产经营管理活动有序进行。 8、建立健全公司质量体系,保证提供符合标准的产品和服务。 9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员,并提出副总级管理人员的奖惩建议。 11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。 12、定期提出营业状况和财务状况报告。 13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 14、创建公司企业文化。 15、保证公司经营运作的合法性,保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。

16、在权限内代表公司对外开展商务活动。 三、任职资格 1、大专以上学历,具有渊博的专业知识,八年以上管理经历。 2、具备现代企业领导能力,善于激发下属,讲究团队精神,事业心极强。 3、极强的工作组织能力,企业长远发展的敏锐能力及分析能力。 4、善于企业规划,技术开发,能给企业带来盈利及持续发展。 第二章副总经理岗位职责 一、职权 1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。兼任供应部长。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责,协助总经理抓好全面工作,在总经理不在公司时,代总经理负责公司的全面职责; 2、熟悉和掌握公司情况,及时向总经理反映、提出建议和意见,当好总经理的参谋和助手; 3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等; 4、参与公司重大经营决策,组织制定公司营销发展战略,编制年度营销计划;销售计划安排,实施,及时解决实施中出现的问题; 5、每月按时向总经理汇报生产计划的实施情况; 6、组织召开例会、协调各部门工作; 7、企业商业机密受国家法律保护,严守公司商业机密是每一位员工的职责,不得将任何情况向外透露,不得将公司客户资料向同行透露或据为己有,如造成公司损失的将追究相关法律责任; 8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其他临时性工作。 三、任职资格

与食品安全相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责

与食品安全相关得组织机构设置.部门职能与岗位职责 —、重庆XX有限公司企业组织机构 二、部门职责: 公司得产品质量安全实行总经理为负责人得分工责任制,下属副总经理及运营部为食品安全管理得具体实施责任人、实施责任部门。 业务部、仓储部得相关岗位工作人员为质量安全具体实施人,全面负责进口食品采购、销售、仓储物流工作,关务部负责食品进口得报关、报检。 三、岗位设置:

(一)运营部: 1、进行海外供应商资料收集、询价等工作、信用背景调查(要求对方提供营业执照、银行开具得信用证明等材料); 2、根据企业发展需要编制商品国际采购工作计划; 3、货物到港后,跟进集装箱运输情况,及时到仓储场地监督拆箱,避免货物长 时间暴露太强烈阳光下导致变质; 4、负责按企业食品安全管理规定做好仓库得管理工作。 5、负责仓储物资得管理工作。定期检查仓储场地,确保场地有良好得通风、遮雨、避阳条件,所有货物要堆放在托盘上,不得直接接触地面,以免受潮。 6、负责监脅仓库管理员得发货,并做好库存、收发货记录。 7、做好进口食品台账得管理,及食品进口与销售记录得管理. 8、负责公司得档案管理。 9、收集国内同类产品信息、市场发展趋势、价参与、指导采购人员进行国际采购谈判,签订国际采购合同. 10、做好市场调查,开拓公司销售业务,建立销售台账,客户回款管理,客户关系维护。 1仁负责商品召回,并及时移交业务部,规整召回记录。 (二)仓储部 1>仓储部要与业务部沟通联系,及时了解所进货物得情况,详细记录进出库商品得数量,建立商品进出库及库存台账。 2、严格执行仓储物流管理制度及仓库现场管理细则。 四、岗位职责:

公司各部门岗位职责说明

公司各部门岗位职责(草案) 一、行政人事部工作职责 1、建立并健全各项规章制度,促进公司各项工作的规范化管理。 2、根据行文,办文制度和程序,做好文件、报刊的收发、传递、催办的工作。 3、负责组织安排各类会议,编写会议纪要,督促检查会议决定的执行情况,及时将信息反馈给有关领导。 4、草拟公司日常总结、信、函、文件等行政公文,记录公司重大事件和收集房产相关信息,处理文印工作。 5、按照档案管理制度,进行公司档案的收集、整理、立卷、归档工作。 6、负责管理公司印章以及印章的使用。审核以公司名义对外签发的合同、协议、信函等所有文件及出具公司对外证明。 7、负责公司人力资源管理,员工考勤、考核、工资、奖金、保险、福利等制度流程、操作细则的制定、修订及作业。处理劳动争议。 8、深化人力资源管理工作包括在编人员晋升机制,人员调配,人才储备等。 8、负责承办公司各类手续,诸如工商执照、资质申报等。 9、负责公司对外接待工作,加强对外联络,拓展公关业务,促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象。 10、根据公司决定和领导指示,沟通内外关系,保证上情下达和

下情上报。 11、负责组织协调公司内部各部门共同办理的工作及公司有关重大活动。 12、负责公司环境清洁、员工宿舍管理等后勤服务工作,车辆的使用管理和办公设备的保养、维护。 13、完成领导交办的其他工作。 行政部经理工作职责(李琛) 1、完成公司领导交办的各项工作; 2、董事长和主管领导与各部门之间上传下达的畅通,董事长和主管领导与各部门之间文件来往,负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。 3、负责相应的会议记录,并将各部门对每次会议的落实情况及时向主管领导汇报。 4、负责起草董事长和主管领导交办的各种文件; 5、负责公司的人事管理、工资管理工作; 6、负责公司的办公用品财产管理工作; 7、督促检查各部门执行公司规章制度情况; 8、公司印章、通知及文件档案的管理; 9、公司的所有后勤保障,即:车辆安排、接待、票务、办公用品购置等。

2020年(岗位职责)营销中心部门职责及岗位设置

营销中心各部门职责及岗位设置 综合管理部职责与岗位设置 、工作职责:1、负责营销中心内部各项规章制度的制订、监督、执行; 2、负责协调营销中心各部门的工作及处理相关事务; 3、负责档案及重要文件的管理工作; 4、负责设备维护和后勤管理,调配等事宜; 5、负责各类工作的综合实施,协助领导处理各类日常事务,为办公条件提供保障工作; 6、组织年度、月度计划的制定,组织召开计划会及总结会,监督计划执行; 7、主持公共关系管理,协调处理对外有关事务; 8、在总部财务部指导下组织相关活动预算、费用的核销、差旅费的审核流程; 9、主持公司范围管理制度体系的管理,实施执行监督; 10、负责制定人力资源管理制度,组织招聘工作,提供公司所需人力资源; 11、负责制定公司的定岗、定编与定薪以及各部门的用人计划。编制、执行公司人力资源规划;拟订公司招 聘、培训、薪资、考核等人力资源管理工作; 12、组织实施培训工作,提高员工素质,提升公司管理水平。 13、负责员工福利、保险、抚恤与劳动保护等工作。 14、组织实施考核工作,对员工能力进行评估,并提出奖惩建议及审定后的实施。 15、分析人力资源状况,综合协调各部门间的人事管理问题。 16、负责公司员工的任免、奖惩、晋升、调动、考勤等管理工作;负责公司人力资源档案管理与员工劳动合 同定理(签订、变更、续订、解除等)。 二、人员配置: 1、部门经理一名 2、人事专员一名 3、财务主管一名 4、行政文员一名

、岗位说明书

处方药事业部职责与岗位设置 一、市场部工作职责: 1、拟定公司的发展规划和年度计划; 2、客户定位、客户需求分析、市场预测; 3、服务设计、市场推广方案策划; 4、广告策划和创意、公关策略的制定、实施宣传活动; 5、统一企业对外形象、市场活动现场指挥、协调媒体关系等;

机构、岗位设置及岗位职责

目录 一、机构设置框图 (1) 二、部门职责及机构编制 (2) 一)、监事会 (2) 二)、董事会 (3) 三)、总经理办公室 (3) 四)、行政部 (5) 五)、财务部 (7) 六)、生产部 (8) 七)、研发部 (10) 八)、销售部 (11) 三、岗位职责 (12) 一)、监事长 (12) 二)、监事 (12) 三)、董事长 (13) 四)、董事 (14) 五)、总经理 (15) 六)、总经理助理 (16)

七)、行政部经理 (17) 八)、财务部经理 (17) 九)、生产部经理 (18) 十)、研发部经理 (20) 十一)、销售部经理 (21) 十二)、办公室主任 (22) 十三)、公关部主任 (23) 十四)、车间主任 (24) 十五)、督查 (25) 十六)、采购部主任 (26) 十七)、库管 (27) 十八)、销售代表 (29) 十九)、市场部主任 (30) 二十)、财务会计 (31) 二十一)、成本会计 (32) 二十二)、出纳 (33)

岚皋县民主烟花爆竹有限责任 公司 机构设置及岗位职责 (征求意见稿) 岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司经改制后已经营运了一年的时间,在这一年时间里公司在内部管理、对外联络、产品销售上都取得了斐然的成绩,公司整体面貌也有了巨大的变化,公司员工的工作积极性也得到了提升。但也暴露出了一些问题,如岗位职责不明确、管理制度不健全等。 为了进一步合理分配公司资源,明确各部门职责,使部门设置能有效发挥职能部门的作用,确保公司的长足发展,根据公司目前的实际情况,现将管理部门的编制和组织结构设置做出如下方案: 一、机构设置框图

污水处理厂岗位职责和制度

厂长工作职责 一、对全厂的工作全面负责 二、根据国家计划和上级部门的要求,结合本单位实际,负责提出年度生产目标、生产计划和任期责任制,经职工大会审议通过后,负责组织实施。 三、组织干部职工认真贯彻落实党的路线、方针、政策,贯彻执行各项法律法规和厂规厂纪。 四、负责抓好安全生产、设备管理、职工培训、财务、绿化与环境卫生等各项工作,同时抓好精神文明建设。 五、负责审查场内干部及人事安排、临时工聘用、奖惩兑现及对违规违纪人员的处理。 六、负责生产计划安排调整、技改、投资、职工晋级。 七、负责人员工资及经费开支的审查,采取有效措施控制经费支出。 八、定期向职工大会报告工作,听取意见,接受监督。 九、接受上级有关部门以及纪检部门的监督检查。 十、负责落实上级交给的各项工作任务。 生产副厂长工作职责 一、协助厂长工作,按照厂务会的决定和厂长的安排负责本厂生产运行,工艺方案调整,全面组织领导全厂设备动力系统的管理和维修,以保证生产的正常运行。 二、负责召集有关生产运行会议,负责落实设备的各项规定,贯彻执行上级主管部门的工作要求,组织制定本厂各项生产系统的职责和操作规程。 三、审定设备、动力管理工作的目标、计划;审定有关设备、动力的考核指标,检查全厂重要设备使用、维护、检修情况。 四、负责新工艺、新技术的学习和运行以及新产品的开发,组织职工技术培训,技术资料收集、存档、利用。 五、对重大生产、设备事故分析、鉴定并提出处理意见。 综合办公室岗位职责 一、认真贯彻执行党和国家的各项方针政策、法律法规,完成领导交办的各

项工作,当好参谋助手。 二、督导检查厂领导布置工作的执行情况,搜集各种信息并及时上报。 三、负责接待上级各部门对我厂的工作检查及相关事宜。 四、搞好调研工作,对各项工作进行分析研究,提出建议和意见,组织起草厂部及党政工作总结、请求报告、通知等文件,编写情况反映,并负责打印、核对和发送。 五、负责上级文件的签发、传阅和承办工作,负责厂部下发文件内容的复核和催办。 六、负责全厂职工的人事、劳资工作。 七、组织管理全厂行政区域的卫生工作。 八、负责治安、保卫、档案、阅览室、车辆、文印室、门卫立职工食堂的管理工作。 九、负责协调各科室、组织等部门之间的工作关系,搜集生产情况、职工反映并进汇集上报。 十、负责印鉴和介绍信的使用保管,以及日常办公用品,劳保用品的采购和发放工作。 十一、完成领导交办的其它工作任务。 财务科岗位职责 一、认真执行会计和国家有关的财务制度,遵守财经纪律。 二、为实现本厂财务决算目标,认真编制财务计划、预算,分清资金资源,合理使用资金实现计划管理。 三、严格按要求执行各项费用开支,对各项费用开支进行监督和控制。厉行节约,合理使用资金。 四、对各项经济分析活动、业务过程进行完整准确及时记录和计算,反应经济管理上真实可靠的数据依据,做到内容真实,数字准确,账目清楚,日清月结,按期结账,加强现金管理,做好结算工作。 五、结合各项原始记录,妥善保管会计凭证账本,报表等会计档案资料。 六、认真学习会计方面的有关法规和政策,不断提高理论和业务素质,增强法制观念。

公司各部门工作职能划分

公司各部门工作职责划分 一、行政人力资源部门 部门职责描述:根据企业整体发展战略,建立科学完善的人力资源管理与开发体系,实现公司人力资源的有效提升和合理配置,确保满足企业发展的人才需求。负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全,对所承担的工作负责。 人力资源方面 1、人力资源规章制度管理 负责人力资源管理制度的制定、修订、更正、废止,以及监督执行 负责人力资源管理制度的解释与运用 2、人力资源规划管理 结合企业发展战略,综合分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况,编制公司人力资源规划方案及具体的实施办法 3、招聘管理 根据企业发展需要并结合人力资源规划,负责组织并实施招聘 4、培训管理

根据公司发展需要,进行人员培训需求分析,制定培训开发的总体目标,建立人才培训管理制度 5、绩效管理 协同企业各职能部门建立员工绩效管理体系,组织定期或者不定期地对员工的考核工作,跟踪并有效地利用考核结果,提升员工及企业的整体工作绩效 6、薪酬福利管理 负责制定科学合理的薪酬管理制度,并按规定做好企业日常的工资计划、核定、核算及统计分析,以及员工的福利等工作,实现企业的薪酬激励计划 7、劳动关系管理 负责员工的聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理,组织员工的职称与技术等级评聘,负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作,协调企业内部员工工作,维护公司良好的劳动关系 行政方面 1、行政性财产物资管理

制定企业低值易耗品和行政性固定资产管理办法,报领导审批后执行,并监督其他部门的执行情况 根据企业各部门对办公用品的需求,实行统一购买、申领与日常管理 对企业行政性财产进行登记、造册、定期盘点 对企业行政性财务物资的维修和保养 2、日常行政事务管理 对以企业名义发布的各种文件的管理,保证公文质量 企业各类文件的归档管理和印章管理 企业年检工作及证、照的登记、注册,荣誉申报等 对外各种文件的草拟、表格的填报 3、会议管理 安排企业各类会议 会议的准备工作及会议期间的服务 整理会议纪要,经领导审批后,下发成文 企业会议室及会议室内的设备管理 部门权限 1、参与制定企业人力资源战略规划的权力

污水处理厂部门设置及职责模板

污水处理厂部门设 置及职责

部门设置及职责 1.目的 保证在人员精简效能的前提下, 功能完整, 高效有序运行。 2.适用范围 3.职责 3.1行政部负责本制度的制定和执行。 3.2总经理领导行政部负责部门和机构建设。 3.3其它各部门根据具体情况提出修改建议。 3.4本制度的修改需向总公司提出申请。 4.程序 4.1机构组成

4.2岗位设置 4.2.1总经理 (1)部门职责: 内外协调制定和下达生产工作计划, 组织各部 门协调运作, 向运管中心提供运行中( 污水运行成本, 设备 维护成本, 污泥运行处理成本, 污水处理成本, 能耗分析及 节能措施, 经费预算及资金流向, 年度工作计划, 水质分析 等) 资料, 负责组织全厂的对外宣传工作, 作好与顾客有关 部门的联络以及组织好顾客满意度的调查工作等。 (2)职责: 总经理: 1.对全厂的生产过程的质量、安全等负全面责任; 2.定期向总公司汇报本厂现状及优化改进方案;

3.全面领导全厂的日常工作, 向全厂传达总公司的相关精神; 4.制定质量方针和确保质量目标的实现; 5.领导制定全厂发展战略和总公司总体目标为导向的经营目标; 6.负责全厂的重大经营决策, 确保质量管理体系运行所必要的资源提供; 7.重大生产质量事故评审结果及纠正措施方案; 主持召开厂生产调度、质量分析、污水处理评审等会议; 8.对外各部门的联系和协调; 9.资金有计划使用和审核。 4.2.2副总经理: 1.协助总经理处理日常事物; 2.负责组织对全厂目标制定、分解以及落实、检查; 3.定期组织检查设备运行、污水处理质量、生产工艺规划、生产组织和生产方案的落实情况; 4.负责全厂年度、月工作计划的分解和下达; 5.负责质量管理体系的运行进行监督和定期的目标任务内部评审; 6.对总经理负责。 4.2.3运行部 (1)部门职责: 完成生产任务, 完成特殊任务下设备或工艺调整, 完成生产线数据( 各种在线仪表数据, 各种指示仪表) 填表和统计, 使用中不正常设备的检查和申请维修, 完成设备的操作、巡视及卫生工作; 生产耗材申购, 部分技改项目提出, 设备的日常巡检及常规维护保养。 (2)职责:

部门岗位设置与职责

郑州盛世朗奇管理咨询工作室目录 一、组织架构 二、部门职能 三、岗位设置 四、岗位职责 (一)生鲜、食品、百货课课长职责 (二)值班经理工作规范 (三)生鲜、食品、百货课组长职责 (四)生鲜、食品、百货课值班长工作规范 (五)生鲜、食品、百货课理货员 (六)服务课课长职责 (七)收银组长职责 (八)礼仪员 (九)收银员 (十)收货员

门店部门职能 一、门店生鲜课: 门店生鲜课是本店三大营业单位之一。 1、负责熟果类商品的进、销、存及人员管理。 2、负责肉品类商品的进、销、存及人员管理。 3、负责水产类商品的进、销、存及人员管理。 4、负责熟食类商品的进、销、存及人员管理。 二、门店食品课: 门店食品课是本店三大营业单位之一。 1、负责日配类商品的进、销、存及人员管理。 2、负责酒饮类商品的进、销、存及人员管理。 3、负责休闲类商品的进、销、存及人员管理。 4、负责粮油类商品的进、销、存及人员管理。 5、负责冲调类商品的进、销、存及人员管理。 三、门店百货课: 门店百货课是本店三个主要营业部门之一。 1、负责精品类商品的进、销、存及人员管理。 2、负责文教、文体类商品的进、销、存及人员管理。 3、负责家居类商品的进、销、存及人员管理。 4、负责大家电、小家电类商品的进、销、存及人员管理。 5、负责妇婴、家纺类商品的进、销、存及人员管理。 6、负责服饰类商品的进、销、存及人员管理。 7、负责日化类商品的进、销、存及人员管理。 四、门店服务课: 门店服务课是本店良好形象展示的窗口。 1、负责门店专柜商品销售、存包、退换货服务。 2、负责门店顾客投诉初步处理、开发票服务。 3、负责门店专业客户大宗业务接待、购物服务。 4、负责门店各种商品收银工作。 5、负责各种入店商品检验、接收及发放工作。 6、负责门店专业会员接待及各种服务项目执行。 门店岗位设置

污水处理厂岗位职责描述

污水处理厂岗位职 责描述 1

污水处理厂岗位职责描述 第一章组织机构及职责范 围………………………………………………………… 第一节职能机构设置 图…………………………………………………… 第二节职责描 述………………………………………………………… …… 一、污水处理厂职 责………………………………………… 二、厂 长…………………………………………………… …… 三、副厂 长…………………………………………………… …… 四、科 长…………………………………………………… …………

五、副科 长…………………………………………………… ……… 六、组 长…………………………………………………… ………… 第四章厂区管理……………………………………………………………………………… 第一节第一节科室职责………………………………………………………… 一、厂区管理科职 责………………………………………………………… …… 二、厂区管理科科长职 责………………………………………………………… 三、副科长职 责………………………………………………………… ………………

四、科员职 责………………………………………………………… …………………… 第二节逐级岗位安全责任 制……………………………………………………… … 一、厂长安全生产责任 制……………………………………………………… ……… 二、分管生产的副厂 长:……………………………………………………… ……… 三、分管安全的副厂 长:……………………………………………………… ……… 四、分管其它工作的副厂 长:……………………………………………………… …

分公司部门设置和各人岗位职责

分公司规章制度 第一节 分公司职责和编制 一、 分 公司职责 在 XX 总经理的领导与管理下,在所管辖的区域内,完成所分配的工作 任务,并对 XX 总经理负责 二、 分公司组织机构 1. 执行总公司的经营方针与决议, 主持分公司日常工作, 会同销售经理 保证经营目标的实现,及时、足额地完成总公司下达的目标任务; 2. 组织指挥分公司的日常项目营销管理工作, 在总公司委托权限内, 以 分公司负责人的身份代表分公司签署有关协议、 合同、合约和处理有 关事宜; 3. 建立健全分公司统一、高效的组织体系和工作体系; 4. 根据总公司授权决定对成绩显著的员工予以奖励、 调资和晋级, 对违 纪员工的处分,直至辞退; 5. 健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证 分公司现有资产的保值和增值; 6. 抓好分公司的项目营销、售后服务工作,为销售人员提供有力支持; 7. 定期召开节能项目推介活动,扩大市场影响; 8. 搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、 分公司总经理 1 人 总经办主任 1 人 营销部经理 1 人 项目室主任 1 人 技术室主任 1 人 行政室主任 1 人 财务室主任 1 工程室主任 1 人 市场室主任 1 人 三、 分公司职务编 第二节 岗位职责 分公司总经理职

纪律严明、训练有素,建设一流的员工队伍; 9.发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性; 10.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立分公司良好的社会形象。 11.负责召集和主持部门主管周例会及管理人员月度例会会议,检查、督促 和协调各部门工作进展; 12.在总公司授权范围内签署分公司日常行政、业务文件; 13.负责处理分公司重大突发事件; 14.负责分公司印章及企业负责人印章的保管。 二、总经办主任职责 1.协助总经理执行总公司的经营方针与决议,负责分公司行政人事,财务 会计,市场公关的具体领导工作,协助总经理分解下达本部门的年度工 作目标,并分解到每一个人; 2.组织指挥分公司日常人员管理,财务核算,公共关系,内部事物工作; 3.协助总经理建立健全分公司统一、高效的组织体系和工作体系; 4.组织实施绩效考核,并根据总经理的批示作出对成绩显著的员工予以奖 励、调资和晋级,对违纪员工进行处分,直至辞退的决定文件,交行政室处理; 5.负责与财务室经理一道健全财务管理制度,严格财经纪律,搞好增收节 支和开源节流工作,保证分公司现有资产的保值和增值; 6.定期协助营销部召开节能项目推介活动,扩大市场影响; 7.做好分公司的项目公关、公共关系工作,树立分公司良好的社会形象, 为项目销售提供支持; 8.协助总经理做好员工的思想政治工作,充分发挥员工的积极性和创造 性,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素,建设一流的员工队伍; 9.负责召集和主持本部门周例会会议,检查、督促和协调各项工作进展; 10.在总经理授权范围内签署分公司日常行政、业务文件; 11.协助总经理处理分公司重大突发事件。 三、营销部经理职责 1.根据本区域市场发展和公司的战略规划,协助总经理执行总公司的经营 方针与决议,主持营销部日常工作,协助总经理制定本区域销售战略、销售计划及量化销售目标; 2.具体组织指挥分公司的日常项目营销管理工作,协助分公司经理审核有 关协议、合同、合约和处理有关事宜; 3.制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况; 4.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律 严明、训练有素,建设一流的员工队伍; 5.对下属人员进行业务指导和工作考核并提出升降、奖惩建议; 6.负责召集和主持本部门例会会议,检查、督促和协调各项工作进展; 7.定期组织开展项目营销宣传活动,做好市场推广,搞好社会公共关系, 树立分公司良好的社会形象; 8.完成领导交办的其他工作。 四、项目室主任职责 1.实施公司各项营销管理制度,完成公司订立的销售目标;

公司各部门岗位职责

索克电气各部门人员岗位职责 一、总经理岗位职责 1、根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中产期发展战略与经营方案,并推动实施。 2、拟定公司内部管理构架的设置方案并签发公司的各类任命和调整; 3、申定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩的办法并组织实施; 4、主持公司的全面经营管理工作,组织分解公司全年的工作任务; 5、向董事会提出企业的发展规划方案,预算及开支计划; 6、处理公司重大突发事件和重大对外关系; 7、推进公司各类文化的建设,制度的推行,树立良好的企业形象; 8、召集、主持总经理办公会议,总结工作,听取汇报,检查工作,督促进度和协调矛盾; 二、副总经理岗位职责(工程、技术生产) 1、在总经理领导下,负责主持公司生产、技术的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职 责范围内的各项工作任务。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加 强与有关部门的协作配合工作; 3、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实 施执行; 4、负责组织完成年、季、月度生产作业、计划,及时组织实施、检查、协调、考核; 5、配合技术部门,参加技术管理标准、生产工艺流的程编制工作,及时安排、组织生产,不断提 高工厂产品的竞争力; 6、负责组织工程、生产部门人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评 比; 7、负责对现场的综合检查、指导工作; 8、完成领导交代的其他工作; 三、副总经理岗位职责(销售) 1、负责公司总体的营销策划,提升公司品牌,扩大公司产品的市场份额; 2、负责完成公司下达的年度销售任务; 3、负责对销售经理的业绩进行考核和管理,引进和奖励优秀的销售人员,淘汰和处罚不合格的销售 人员; 4、组织公司产品的成本核算,颁布审计价,组织市场、决策最终报价; 5、负责调研和分析市场状况,收集、整理和分析客户信息和竞争对手的市场信,掌握当地投资计划、 有关技术标准、行业政策信息; 6、监督合同的执行,并组织和监督销售经理按照合同规定回收货款; 7、根据各区域市场的特点,制订产品推广计划和市场策略;

与食品安全相关的组织机构设置部门职能和岗位职责

与食品安全相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责 一、重庆XX有限公司企业组织机构 二、部门职责: 公司的产品质量安全实行总经理为负责人的分工责任制,下属副总经理及运营部为食品安全管理的具体实施责任人、实施责任部门。 业务部、仓储部的相关岗位工作人员为质量安全具体实施人,全面负责进口食品采购、销售、仓储物流工作,关务部负责食品进口的报关、报检。 三、岗位设置: (一)运营部: 1、进行海外供应商资料收集、询价等工作、信用背景调查(要求对方提供营业执照、银行开具的信用证明等材料); 2、根据企业发展需要编制商品国际采购工作计划; 3、货物到港后,跟进集装箱运输情况,及时到仓储场地监督拆箱,避免货物长 时间暴露太强烈阳光下导致变质;

4、负责按企业食品安全管理规定做好仓库的管理工作。 5、负责仓储物资的管理工作。定期检查仓储场地,确保场地有良好的通风、遮雨、避阳条件,所有货物要堆放在托盘上,不得直接接触地面,以免受潮。 6、负责监督仓库管理员的发货,并做好库存、收发货记录。 7、做好进口食品台账的管理,及食品进口和销售记录的管理。 8、负责公司的档案管理。 9、收集国内同类产品信息、市场发展趋势、价参与、指导采购人员进行国际采购谈判,签订国际采购合同。 10、做好市场调查,开拓公司销售业务,建立销售台账,客户回款管理,客户关系维护。 11、负责商品召回,并及时移交业务部,规整召回记录。 (二)仓储部 1、仓储部要和业务部沟通联系,及时了解所进货物的情况,详细记录进出库商品的数量,建立商品进出库及库存台账。 2、严格执行仓储物流管理制度及仓库现场管理细则。 四、岗位职责: (一)总经理 1、监督各岗位食品安全质量管理职责的履行,保证安全质量管理 工作的正常有效运行; 2、任免调配人员,提出、审批各岗位人员的工作职责和分工安排; 3、带头学习食品安全质量管理知识和相关规定,带领全体员工不断提高 食品安全质量意识。

污水处理厂工岗位职责和制度(共3篇)

污水处理厂工岗位职责和制度(共3篇) 污水处理厂工岗位职责和制度(共3篇) 第1篇: 污水处理厂岗位职责和制度厂长工作职责 一、对全厂的工作全面负责二、根据国家计划和上级部门的要求,结合本单位实际,负责提出年度生产目标、生产计划和任期责任制,经职工大会审议通过后,负责组织实施。 三、组织干部职工认真贯彻落实党的路线、方针、政策,贯彻执行各项法律法规和厂规厂纪。 四、负责抓好安全生产、设备管理、职工培训、财务、绿化与环境卫生等各项工作,同时抓好精神文明建设。 五、负责审查场内干部及人事安排、临时工聘用、奖惩兑现及对违规违纪人员的处理。 六、负责生产计划安排调整、技改、投资、职工晋级。 七、负责人员工资及经费开支的审查,采取有效措施控制经费支出。 八、定期向职工大会报告工作,听取意见,接受监督。 九、接受上级有关部门以及纪检部门的监督检查。 十、负责落实上级交给的各项工作任务。 生产副厂长工作职责

一、协助厂长工作,按照厂务会的决定和厂长的安排负责本厂生产运行,工艺方案调整,全面组织领导全厂设备动力系统的管理和维修,以保证生产的正常运行。 二、负责召集有关生产运行会议,负责落实设备的各项规定,贯彻执行上级主管部门的工作要求,组织制定本厂各项生产系统的职责和操作规程。 三、审定设备、动力管理工作的目标、计划;审定有关设备、动力的考核指标,检查全厂重要设备使用、维护、检修情况。 四、负责新工艺、新技术的学_和运行以及新产品的开发,组织职工技术培训,技术资料收集、存档、利用。 五、对重大生产、设备事故分析、鉴定并提出处理意见。 综合办公室岗位职责 一、认真贯彻执行党和国家的各项方针政策、法律法规,完成领导交办的各1项工作,当好参谋助手。 二、督导检查厂领导布置工作的执行情况,搜集各种信息并及时上报。 三、负责接待上级各部门对我厂的工作检查及相关事宜。 四、搞好调研工作,对各项工作进行分析研究,提出建议和意见,组织起草厂部及党政工作总结、请求报告、通知等文件,编写情况反映,并负责打印、核对和发送。

公司各部门及岗位职责

公司各部门及岗位职责 财务部负责人的主要职责是: 1.主持财务部的工作,领导财会人员完成各项会计业务的工作; 2.制订财务计划,搞好会计核算,及时、准确、完整地核算生产经营成果,考核计划执行情况,定期提供数据、资料和财务分析报告; 3.参与投资、重大经济合同的可行性研究; 4.负责编制会计报表,主持清查财产; 5.执行财经法令、制度、决定,坚持原则,增收节支,提高经济效益; 6.监督、检查资金使用、费用开支及财产管理,严格审核原始凭证及帐表、单证,杜绝贪污、浪费及不合理开支。 生产部负责人的主要职责是: 1、生产部在生产部经理的直接领导下,全面负责公司的生产管理工作; 2、根据公司要求,合理组织人员及物料的调度安排,按时完成公司下达的各项生产任务; 3、充分调动生产人员的积极性和创造性,做好公司生产计划的执行工作; 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决; 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作; 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等; 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作;

8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作; 9、做好生产现场的安全生产工作,努力提升员工的生产安全意识,定期检查各项安全生产设施,确保安全生产工作落到实处; 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下,负责生产部的日常管理工作; 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督,确保实现公司的生产目标计划; 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理,了解工厂的生产工艺和生产规范; 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状,为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议; 5、组织建立并完善公司的生产管理体系,做好相关的生产管理协调工作; 6、主持开展公司的技术改造管理工作,积极提升公司的生产效率; 7、严格把控产品生产的质量关,认真做好生产监督工作; 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章,负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度; 2、工作上严格服从生产部经理的领导,努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定,对本车间生产的产品品质

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