如何加强房地产企业项目成本控制
房地产企业成本管理存在的问题及改进措施
房地产企业成本管理存在的问题及改进措施近年来，房地产行业飞速发展，但在这背后，许多房地产企业却面临着成本管控的挑战。
本文将探讨房地产企业成本管理存在的问题，并提出改进措施，帮助企业降低成本、提高利润。
一、房地产企业成本管理存在的问题1.1 成本核算不准确房地产企业在核算成本时，往往存在不准确的问题。
一方面是因为成本管理流程不规范，导致数据采集和分析环节不够严谨；另一方面是因为后续成本的分摊方式不合理，使得各项成本无法准确地分配到对应的项目中。
1.2 项目成本控制不力房地产项目通常涵盖多个工程和环节，而房地产企业在项目的成本控制方面存在不足。
首先，企业对于项目预算的编制和执行不够细致，导致成本超支的情况屡见不鲜；其次，项目管理团队对于成本控制的意识和能力有待提高，导致很多成本变动没有得到及时的察觉和控制。
1.3 供应链管理不完善房地产企业在供应链管理方面存在不完善的问题。
一方面，企业供应链中的信息流、物流和资金流存在断档和延误的情况，导致成本上升和效率下降；另一方面，企业与供应商之间的合作关系不够稳定，无法实现资源共享和共同发展，影响了企业整体的成本竞争力。
二、房地产企业成本管理的改进措施2.1 加强成本核算与分析房地产企业应加强对成本核算的规范和准确性。
首先，建立科学的成本管理流程，明确数据采集和分析的相关环节和要求；其次，优化成本分摊方式，确保各项成本可以准确地分配到对应的项目中；同时，采用先进的成本管理工具，提高数据的处理和分析效率，为企业决策提供准确的依据。
2.2 加强项目成本控制房地产企业应注重项目成本控制，确保预算的准确性和执行力。
首先，加强对项目预算的编制和审核，做到合理、详细、全面；其次，建立有效的成本控制机制，及时反馈项目成本的变动情况，采取相应的措施进行调整和纠正；同时，提高项目管理团队的意识和能力，加强对成本控制的监督和管理，实现项目成本的有效控制。
2.3 完善供应链管理房地产企业应加强供应链管理，优化信息流、物流和资金流，提高整体运作效率。
房地产开发企业如何加强工程项目的成本控制与管理
房地产开发企业如何加强工程项目的成本控制与管理摘要：建立完善的工程造价管理体系才是房地产开发企业有效降低整体工程造价，提高企业自身市场竞争力的关键工作。
关键词：房地产企业工程项目成本控制控制管理随着房地产企业的高速崛起，市场竞争日益加剧，成本控制已日益成为房地产开发企业经营管理的关键工作，但目前我国房地产项目开发过程中普遍存在工程造价管理的各阶段相互脱节现象。
建立完善的工程造价管理体系才是房地产开发企业有效降低整体工程造价，提高企业自身市场竞争力的关键工作。
一、工程项目成本超支的原因分析在房地产项目成本控制的过程中，经过对比分析，发现某一方面已经出现成本超支，或是预计到最终将会出现成本超支，应该将该部分成本超支问题单独提出，作进一步的原因分析。
成本超支主要有以下几方面原因：1.成本计划数据不准确。
估价错误，预算太低，不适当地采用低价策略，工程范围增加，设计的修改，功能和建筑质量标准的提高，工作量大幅度增加。
在实际项目开发建设过程中，在项目的实际设计、可行性研究、设计计划、实施中，以及在技术、组织、管理、合同等任何一方面出现问题都会反映在成本上，造成成本超支。
2.实施管理中的问题。
包括不适当的控制程序，费用控制存在问题，预算外开支，成本责任不明确，实施者对成本没有承担义务，没有节约成本的奖励措施；工人频繁流动，劳动效率低，施工组织混乱；采购了劣质材料，材料消耗增加，；周转资金占用量大，财务成本高；合同不利，在合同执行中存在缺陷等。
3.原材料价格和人工费用变动导致建筑成本改变。
这还要看承包合同的形式，如果合同是固定总价形式，承包商承担建筑成本变化的后果，投资者基本上不受影响；如果合同是其它形式的承包合同，那么投资者就要受到来自建筑成本变动的影响。
开发周期延长导致贷款利息费用上升，或者市场环境条件及政策环境改变，租售价格下降等。
4.利率变动。
银行借款是房地产投资的重要资金来源，利率提升要提高借款成本，进而影响投资收益，在施工期，恶劣气候、建筑设计失误、未预料到的特殊地质条件等也会延长开发周期，提高资金使用成本。
论如何加强房地产企业成本控制的对策
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
近年 来 ， 我 国房 地 产 市 场 持 续 升 温 ， 众多资金纷纷涌向房地产 ， 但是 ， 企 业 的获 利 情 况 并 不 十 分 乐 观 ， 在 成 本 控制 方 面 ， 房地 产 企 业 仍 然 存 在 许
多问 题 。
一
虽然 很多 企业 意识 到 成本 控制 的重 要性 ， 但是 由于企 业 内部 缺少 一 套完 整 的机制 和 体系 ， 使 得成 本 控制成 为 纸上 谈兵 ， 没有 得到 真正 的实 施 。 房 地产 企业 应着 力 建立 和完 善符 合本 公 司发展 情 况的 成本 控制 机 制 ， 实 时 追踪 项 目 在 成本 控 制上 的执 行 状况 ， 真实 准 确地 反 应 出项 目成本 的投 入情 况 ， 对 房地 产 项 目的成 本控 制进 行有 效 的监督 和 及时 的反 馈 。
情况 下 ， 降低 成本 是最 有效 的途 径 。成 本控 制不 仪 可 以为企 业 获得 更 多 的利 施 项 目的成本 进 行 系统 地规 划 ， 对项 目的各 个 实施 阶段 包括 项 目策 划 、 投 资 设计、 工 程实 施等 进行 成本 计划 ， 使成 本控 制 绕 住项 目实施 的 整个 执 润， 而且有 利 于企 业 的科学 发展 ， 增强 企业 的 实力 。 以下 ， 将 对 当下 我 国房 地 决 策 、 产 企业 在 成本控 制 上 出现 的问题 进行 分 析 ，从 房 地产 成 本控 制 的 内容 人手 ， 行过程。
越多 ， 房 地 产商 只有 通 过控制 成 本 ， 才能 在 这条路 上 走得 更远 。
分析 实 际与 目标 的差距 来 达到 成本 控制 的 目的 ， 并 且进 行改 善 。 作 业 房地 产企 业 的成本 控 制机 制不 完善 。 由于 我 国计 划经 济 的传 统 ， 很 多 房 现 目标 ， 消除 浪费 现象 。 地产 企 业没 有 与 时俱 进 ， 对 企 业 内部 的成 本 控 制机 制 进行 创 新 ， 使其 符 合 市 成 本 即是 通过 实际 作业 中 的获得 信息 来 进行成 本 控制 ， 场经 济 的发 展特 征 。 新 世纪 下 ， 管 理好 一个 企业 ， 科学 的管 理机 制 是不 可或 缺 的。 成 本控 制 机制 不完 善 ， 将 使企 业 的前期 投入 无 法规 范化 ， 成 本 投入 情况 信
房地产企业成本管理的四步法
房地产企业成本管理的四步法引言房地产企业成本管理是指对房地产项目中的成本进行综合管理和控制，并在实施阶段进行成本核算和费用控制的过程。
有效的成本管理可以提高房地产企业的盈利能力，降低经营风险，保障资金的合理利用。
本文将介绍房地产企业成本管理的四步法，帮助房地产企业管理者更好地进行成本管理。
步骤一：成本预算成本预算是房地产企业成本管理的第一步，也是最关键的一步。
通过合理的成本预算，房地产企业可以确定项目的预计成本，并为后续的成本控制提供基础。
成本预算的主要内容包括人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等。
成本预算需要根据项目的具体情况进行详细的分析和调研，确保预算的准确性和可靠性。
步骤二：成本分析成本分析是房地产企业成本管理的第二步，通过对实际成本的分析，房地产企业可以了解项目的成本结构和成本波动情况，找出成本管理的薄弱环节。
成本分析可以通过制定成本指标、进行成本比较、分析成本变动原因等方法来实现。
通过成本分析，房地产企业可以及时发现成本异常情况，并采取相应的措施进行调整和优化。
步骤三：成本控制成本控制是房地产企业成本管理的核心环节，通过有效的成本控制，房地产企业可以保证项目的成本不超出预算，并实现成本的优化。
成本控制需要制定相应的控制措施和管理制度，如设定预算控制指标、建立成本核算制度、加强内部审计等。
同时，房地产企业还可以通过优化供应链、提高资源利用效率等方式进行成本控制。
步骤四：成本评估成本评估是房地产企业成本管理的最后一步，通过对项目成本的评估，房地产企业可以评估项目的投资回报率和经济效益。
成本评估可以通过制定评估指标、进行成本效益分析、对比预算与实际成本等方法来实现。
通过成本评估，房地产企业可以及时调整和优化投资决策，提高项目的盈利能力和投资回报率。
结论房地产企业成本管理是一个复杂且重要的工作，通过以上四个步骤的有序进行，房地产企业可以更好地进行成本管理和控制。
成本预算提供了成本管理的基础，成本分析帮助理解成本结构和波动情况，成本控制保证了成本在合理范围内，而成本评估则评估项目的经济效益和投资回报率。
房地产项目成本控制中存在的问题及优化措施
房地产项目成本控制中存在的问题及优化措施房地产项目成本控制是开发商和建筑公司在开发建设过程中必须要面对的一个重要问题。
合理控制项目成本不仅可以提高企业盈利能力，还可以增加市场竞争力。
在实际操作中，会存在一些问题，需要采取优化措施。
一、问题分析1.预算编制不准确：在项目初期，对项目预算的编制往往会存在一些缺陷。
一方面是因为项目开发过程存在较多的不确定性，比如土地价格、市场需求等因素，这些都会对项目成本造成影响；另一方面是因为缺乏项目经验，没有准确的数据依据进行预测。
2.工程质量管理不到位：在施工期间，由于质量管理不到位，导致出现了一些质量问题，需要进行返工或者修补，从而增加了成本。
存在建筑材料质量不达标、施工人员技术不熟练等问题。
3.采购管理不科学：在采购环节中，可能存在采购不及时、采购价格偏高等问题。
有些开发商为了节省时间，可能选择了价格较高的供应商，导致项目成本增加。
如果采购不及时，还可能会因为市场价格波动而增加成本。
4.进度管理不合理：项目进度和资金的利用率是成本控制的重要因素。
如果进度管理不合理，可能导致资金占用过长时间，从而增加了融资成本。
进度延误也会导致后续工作无法按时进行，增加了整体项目成本。
二、优化措施1.加强预算编制：项目预算编制时，需要充分考虑市场需求、土地价格、建筑材料价格等因素，并结合过去项目的经验进行合理估算。
要做好风险评估，将不确定因素考虑在内，编制出准确的预算。
2.加强质量管理：建立严格的质量管理体系，从源头上加强材料的采购验收和施工工艺的控制，提高施工质量。
加强现场监督，及时发现和纠正建筑质量问题，避免产生返工和修补造成的成本增加。
3.优化采购管理：建立科学的采购流程，明确采购方式和采购对象，并坚持“合理采购、合理评标、公正合同、公开采购”原则。
加强供应商的评估，选择价格合理、信誉好的供应商，降低采购成本。
4.合理规划项目进度：项目进度的合理规划可以最大限度地利用资金，并提高项目的效率。
项目总如何做好项目成本过程管控
项目总如何做好项目成本过程管控目前，房地产行业的黄金时代和白银时代已经过去，逐渐进入了钢铁时代，并且随着市场竞争的不断加剧，房地产企业的销售利润进一步下滑，已经慢慢迎来了微利时代。
在此背景下，房地产项目的资金投入回报率成为房地产企业生死存亡的关键，所以成本管控工作成为了企业的核心竞争力之一；同时，项目总作为项目的第一责任人，项目成本过程管控的好坏反应了其对于项目的管控水平。
成本管控贯穿项目的全过程中，所以项目总应树立全周期成本管控意识，保障项目成本管控制度的落地。
作为一名合格的项目总，我个人认为应该从如下几个方面做好项目的成本过程管控：一、做好前期成本策划工作1、做好规划设计工作，从源头控制项目成本；莫总多次强调：“规划设计决定了项目成本的70%”，可见一个良好的规划设计方案对于项目成本的重要性。
①首先，要做好前期调研工作，在投资阶段就应充分了解当地行政事业性收费规定与市政配套费规定，并与当地政府沟通有无减免或优惠政策；②其次，做好项目定位工作，明确政府能提供的规划设计条件，争取最有利的规划指标。
结合规划要求，五位一体做到项目精准定位；③最后，确定最优规划方案，思考成本与项目定位是否适配，基于项目实际需求做好成本加减法，并通过对规划设计方案不断的优化与比选，确定最优设计方案。
2、做好目标成本的编制工作；①首先，应对当地市场的材料价格、劳务行情数据进行摸查，确保造价指标可靠、费用标准真实，从而使目标成本有依有据、数据准确合理。
在此基础上，要求各部门责任分工明确，对其提供的成本数据敢承责，提高目标成本的精准度，确保无成本漏项；②其次，重视合约规划工作，清晰的合约范围划分，准确的规划金额拆分，与目标成本联动，实现成本控制；③最后，做好不确定因素的针对性专项策划，将不确定的成本风险控制在预期成本范围内，充分预估风险，掌握风险因素，对风险进行预控。
二、做好过程管控，落实成本策划成本过程管控是成本策划能够落地实施的保障，目的是实现不确定因素的成本可控不超，确定因素的成本优化节余。
浅谈如何加强房地产项目的成本控制
最 小配筋率配置钢筋 ，构造配筋率 很大，且 计算配筋 一般也较长肢墙大 ，短肢墙 用钢量 远远大 于长肢墙 。因此在结构布置 中，除非 建筑要求 ，墙体应 尽量少采用 短肢剪力墙 。 ２ ） 墙的形状： 剪力墙用钢量与其单位长度 内的暗柱所占比例成正 比。因此墙体应以一字 形， “ Ｌ ” 形和‘ 个’ 形长墙为主。 墙的形状越复杂， 暗柱面积越大 ， 经济性越低。如下图示 獭
嗣
・ ５ ・
３ ）墙 的配 筋 ： 根 据箍筋 的体 积配箍 率公式 ｐ ＝ ， ｃ ， ， ｙ ｖ ， （ ， ｃ 为混凝土强度 ， ， ｙ ｖ为箍筋抗拉强度 ） 可 知， 配箍率与箍筋抗拉强度成反 比， 而与混凝 土强度成正 比。因此 墙竖筋应采用高 强度钢 筋， 同时体积配箍率可计入箍筋 、 拉筋 以及符 合构造要求的水平分布钢筋 。 因此在该住宅 中 墙分布水平分布筋与暗柱箍筋能合为一体 ， 非 加 强 区 的 ＠１ ５ ０改成 ２ ０ ０ ， 钢 筋 量 减 少 ０ ． ８ ｋ ｇ ／ ｍ ２ ；将墙 体 分布 筋 由 ￣ ｐ １ ０ ＠１ ５ ０ 变为 ８ ＠１ ５ ０ ／ ２ ０ ０ ，钢筋量减少 １ ． ８ ｋ ｇ ／ ｍ ２ ；将 暗柱 中受力控制的墙竖筋 由二级钢改为三级钢， 钢 筋量减少 ２ ． ２ ｋ ｇ ／ ｍ ２ ，有效的降低 了项 目成本 。 三、施 工阶段的成本控制措施 完成设计后 ， 施工环 节作为项 目 投 资具体 的实施部分， 是工程建设项 目中成本控制最为 复杂的环节。 涉及 内容较多 ， 主要包含原材料 、 设计 图纸、 机械设备与半成品等， 强化施工环 节的成本控制 ，就是对行为管理 的履约。 首先，建设投资单位应 该加 强施工组织 设计 与进度 计划的审核 ，对 施工方存在 问题 进行协调监 督， 避 免施工 方出现旎工不均衡、 窝工 与干扰 等状况 ，提高 设备利用率 。开始 施工前 ，还应 加强施工方案合理 性审核 ，考 虑施 工企业 间方案前后顺序 ，管理模式上要 设立监理制 ， 加强项 目 投 资方 面的有效控制。 其次 ，加 强合同管理 ，降低 工程 索赔，施工 环节要 加强工程变更方面 的有效控制 。对于 工程量 的清 单报价 ，目前 多数施 工企业采用 低价 中标与索赔赢利方法进 行工程承揽 ，房 地产项 目管理者，应做到事 前的把关，事中 监控 ，对 工程变更进行严格 审核，并计算变 更给 总投 资所带来影 响，可 从经 济美观与应
房地产成本工作计划
房地产成本工作计划请根据自己的实际情况对本文进行修改：一、工作背景随着房地产市场的不断发展，成本控制成为房地产企业竞争的核心要素之一。
为了提高我公司在房地产项目中的成本管理水平，降低项目成本，提高企业效益，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 完善成本管理制度，建立健全成本管理体系；2. 降低项目成本，实现成本优化；3. 提高成本控制水平，确保项目投资收益；4. 提升团队成本管理能力，培养专业人才。
三、工作内容1. 成本管理制度建设（1）梳理公司现有成本管理制度，查找不足，进行修订和完善；（2）制定成本管理流程，明确各部门职责，确保成本管理工作的顺利进行；（3）建立成本数据库，收集和整理历史项目成本数据，为项目成本预测和决策提供依据。
2. 项目成本控制（1）对项目进行全过程的成本监控，及时发现成本风险，采取措施进行控制；（2）开展成本优化工作，通过设计、采购、施工等环节降低成本；（3）加强项目变更管理，严格控制变更成本；（4）定期进行成本分析，找出成本波动原因，为项目决策提供支持。
3. 成本控制措施（1）制定详细的成本预算，明确各阶段的成本控制目标；（2）加强对供应商的管理，降低采购成本；（3）运用先进的成本管理方法，如挣值管理、目标成本管理等，提高成本控制效果；（4）加强内部沟通与协作，提高工作效率，降低管理成本。
4. 团队建设与培训（1）组织定期的成本管理培训，提高团队成员的专业素养；（2）选拔和培养成本管理人才，建立一支高素质的成本管理团队；（3）开展团队建设活动，增强团队凝聚力，提高团队执行力。
四、工作计划与时间安排1. 成本管理制度建设（第1-3个月）（1）第1个月：梳理现有成本管理制度，修订和完善；（2）第2个月：制定成本管理流程，明确各部门职责；（3）第3个月：建立成本数据库，收集和整理历史项目成本数据。
2. 项目成本控制（第4-6个月）（1）第4个月：开展项目全过程成本监控；（2）第5个月：进行成本优化，降低项目成本；（3）第6个月：加强项目变更管理，进行成本分析。
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浅谈如何加强房地产企业项目成本控制
摘要：我国房地产行业竞争日趋激烈，成本控制已成为房地产企业占领市场制高点的重要手段。
作为资本密集型行业，房地产企业对资金管理、项目建设成本的控制都具有较高的要求。
本文从房地产项目成本控制的意义出发，对房地产项目成本控制的土要问题及其对策进行探讨。
关键词：房地产企业；项目成本；控制；对策。
近年来，我国房地产业已成为我国国民经济的重要支撑产业，对我国社会经济起着重要作用。
作为资本密集型行业，房地产企业对资金管理、项目建设成本的控制都具有较高的要求。
房地产业经过几十年的发展，特别是近几年的迅猛发展。
房价上升幅度较大，使得老百姓对房价颇有微词。
在这样的社会背景下，一方面政府部门出台了一系列平抑房价的宏观调控政策；另一方面（因近年来房价上涨，使开发商有比较可观的利润空间，行业进入者大量增加，但土地作为不可再生的资源不断减少）使得房地产开发企业之间竞争更趋激烈。
本文拟从房地产项目成本控制的重要意义出发，对房地产项目成本控制的现状、问题及对策进行探讨。
一、房地产企业加强项目成本控制的意义。
现阶段，国内房地产市场竞争日趋激烈，加之国家房地产政策的深入改革，给房地产企业都带来较大挑战。
通过控制成本就成为房地产企业占领市场制高点的关键环节。
房地产企业利润是销售收入
与成本费用的差额。
目前，我国正通过多种手段来控制市场房价，房地产企业不能通过销售收入来实现经济效益，成本控制就成为了最有效的选择途径。
有效的成本控制可以为企业减少费用支出，因而为企业实现经济效益提供重要保证。
二、现阶段房地产企业项目成本控制存在的主要问题。
1、项目成本管理意识较薄弱。
当前不少房地产企业没有树立全面的成本管理理念，成本控制意识薄弱。
一些项目经理只关注项目的质量、进度问题；技术人员则认为自己的任务是解决施工难题，保证技术的有效利用和工程质量，而导致项目超支严重；而项目的实际施工人员则关注项目的施工及工程进度。
从表面上看，整个项目的施工分工明确、各司其职，但实际上并未将成本控制的目标分解到项目中的相关人员，违背了项目成本控制的全员性原则，造成项目成本管理的无序散乱，项目成本控制失效。
2、缺乏系统的成本控制组织体系。
目前，不少房地产企业还没有同步设置专门的机构来实施成本管理控制，大多数都是由财务部门来负责，缺乏进行成本控制的组织体系，导致管理控制与实际施工脱节。
为了更好的配置资源，不少房地产企业将部分工程分包出去，导致工程施工建设过分分散，成本控制标准无法统一，资源浪费严重。
还有的管理者单纯认为成本控制主要存在于施工阶段，致使忽视了对决策、设计阶段的费用开销，造成前期大量的资源浪费。
3、资金管理手段较落后，有待优化。
资金是房地产企业的血液。
虽然大部分房地产企业都制订了相应的资金管理计划以及各项费用的开支计划，但是，真正按计划实施管理和控制的比例却不大，资金管理手段落后。
这在很大程度上降低了计划、方案的可行性，导致房地产企业在管理控制过程中与预期计划发生脱离，使企业的资金管理无所适从，阻碍了企业资金的周转运行。
由于缺乏先进技术，资金计划不能根据人力、物力、资金的市场环境变化而及时调整，造成实际项目的成本费用超过资金使用计划，资金计划流于形式。
4、缺乏完善的合同管理，执行效率低。
目前我国房地产企业普遍存在对合同管理缺乏成本管理的意识，没有形成全面管理的思维。
在实际实施过程中，合同随着工程进度的推移而涉及内容及工序越来越纷繁复杂，导致在合同拆分时出现关于时间进度、用料成本等问题。
同时，在一些合同中对项目施工的质量标准、项目的工程造价支付方式等缺乏明确规定，导致在审核时项目不能顺利通过，执行力度较低，导致项目工期延长、成本消耗过高，给成本管理带来较大风险。
三、房地产项目成本控制的关键环节。
1、建立项目成本控制责任制，加强项目成本控制意识。
项目成本控制的责任分配不清是导致成本控制意识薄弱的一个主要因素。
因此，房地产企业应建立健全的项目成本控制责任制，
建立一套科学合理的项目成本控制体系。
首先，明确成本控制的主体，将开发项目作为成本控制的中心，对其发生的收入、成本和费用都进行独立核算，反映项目过程中发生或即将发生的成本，动态的调节和控制可控成本。
其次，确定成本控制标准，并以此作为考核的依据。
房地产企业应以预算计划为出发点，保证计划与实际的可比性，以合适的数据为基础，进而确定项目成本控制的标准。
最后，房地产企业应根据既定的成本目标和控制标准来衡量项目成本控制的完成情况，审核员工的业绩情况，并作为责任者奖惩的依据。
2、实施全过程的项目成本控制。
全过程项目成本控制体系，主要包括：
决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段等。
决策阶段，策划书的关键内容就是项目成本的控制方案。
对整个投资的全过程进行分析，做出充分分析和判断，包括经济形势、土地开发支出、前期工程预算、建筑安装工程造价成本以及不可预见费等多个方面。
设计阶段，重点就是降低建筑安装成本。
完善工程项目设计招投标制度，加强技术沟通，实行限额设计。
招投标阶段，加强对招投标工作各环节的监控，避免决策失误。
严格、谨慎审核单位的信誉、经济状况，避免鱼目混珠的行为，以及加强对标底的审核，避免一些投标单位盲目低价给工程结算带来的困难。
在施工阶段应主要是控制建筑材料和设备的成本，按设计规范和技术规定进行施工，有效、合理底节省施工成本。
3、加强房地产项目资金的预算管理和集中管理。
房地产企业应加强对项目资金的全面预算管理，要求追踪和监督项目各环节发生的各项支出，分析预算与实际的差异，以利于预算部门掌握整个项目预算的执行情况，便于及时对出现的问题提出改进措施或建议，确保预算目标的实现。
同时，加强项目资金的集中管理，设立专门的资金结算中心，对房地产项目的资金进行统一调配和监督使用，提高企业资金使用效率，减少财务风险。
4、加强合同管理。
加强合同管理的目的在于增强合同的严密性，有效减少合同纠纷，避免施工索赔，最终达到降低项目成本的目的。
其中，应严格控制合同的变更，如施工条件变更或进度的变更等，即使有变更也应按变更合同程序办事，并及时办理增减预算，健全合同履约跟踪检查制度，提高合同履约率，同时尽量减少索赔事件的发生，严格审核承包商的索赔要求，按合同办事，避免产生投资失控。
总之，项目成本控制是一门集经济、技术与管理为一体的综合性学科，只有做到各方综合评衡，才能做到直接有效。
在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程的管理、控制，以利于房地产开发企业资金的合理流动，实现投资的良性循环。
也只有这样，房地产项目投资才能真正可控，管理才会出效益，才能使房地产企业立足于这个激烈竞争的市场。
我国房地产企业应充分认识到项目成本管理的内涵和意义，重视房地产项目开发全过程中的成本控制，才能实现房地产企业经济效益的最大化和企业现代化发展。
参考文献：
[1]黄杨，罗林。
浅谈房地产开发项目的成本控制管理[j].四川建筑，2009（10）。
[2]卢宏。
房地产企业成本控制初探[j].财经界，2010（12）。