浪潮集团信息化建设教学文稿
为中国信息化建设提供可信赖的基础平台浪潮Loushang平台统一解决方案
现有软件开发模式使信息 系统 的开发 、 维护和扩展 困难 重重 ， 导致“Ｔ黑洞” Ｉ 现象普遍 发生 。Ｉ 洞问题 主要 体现 Ｔ黑
在：
台 ＋ 应用软件” 的体系结 构 已经 被市场 所认可并 成为信 新
息化建设的趋势 。
不 能满 足管理个性化要求 ； 不能对管理需要做 出快速反应 ；
３ 互 操 作 性 问 题
软件系统很少能够孤立地存在 ， 大多数都需 要和其它 系 统进行通信 。不同 的工具对 于元数 据 的管理均 有 自己的策 略， 这就 给元数据 的共享 形成 了障碍 ， 降低 了不 同软件 的 也 互操作性 。如果不 能复用 ， 越往 后路 走得越 来越 远 ， 成技 形
问题 。
为 了彻底解决 目前 信息 化 中的过 于复杂 的开发模 式所 导致 的开发桎梏 、 信息孤 岛问题 、 黑洞 问题 ， 进一 步加快信息 化的进程 ， 业务基础平 台软件这一新 生的平 台软 件逐渐浮 出
水面 。“ 操作系统 ＋软件基础架构平 台 ＋业务基础 软件平
１２ 黑 洞 问题 ．
存在 的各类 问题 ， 从根 本上来 说 ， 由于现 有信息 系统 在架 是 构上 的严重缺陷而引发 的。现有信息 系统 的架 构模式 ， 是在 底层 的技术平 台上直接 构建业 务 系统 ， 是采用 面 向技 术 、 业
务无关 的“ 原始” 编程工具来开发 。
编码之间所做 的工作基本都是文 档编写工作 ， 文档写 到 什么程度 ， 才能 既很 好地 指导 了编码 和测 试 ， 又不降 低生产 率？一直是 困扰开发人员的难题 。
了无 缝的互操作性 ， 并享有单一安装 、 升级 和支持模式 ， 由此 简化 了管理 的复杂 性 。Ｌ ｕｈｎ ｏｓａｇ平 台基 于 大量企 业级 应用
企业电子信息化建设发言稿
企业电子信息化建设发言稿
《企业电子信息化建设：创新驱动未来》
各位尊敬的领导、各位同事：
大家好！今天，我们聚集在一起，共同探讨企业电子信息化建设这一重要课题。
电子信息化建设已经成为企业发展的必由之路，其重要性不言而喻。
在当今信息化时代，企业要立足市场、抢占先机，必须不断加强电子信息化建设，推动企业创新发展。
首先，企业电子信息化建设是创新的重要动力。
通过建立信息化的管理系统，企业可以更加高效地获取和利用大量数据，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
同时，也能更好地满足消费者多样化的需求，从而推动企业创新能力的提升。
其次，电子信息化建设也是企业未来发展的方向。
随着科技的迅速发展，电子信息化建设将成为企业发展的重要驱动力。
通过信息化手段，企业可以更好地拓展市场，提升产品品牌，增强企业竞争力，实现可持续发展。
最后，企业电子信息化建设也是企业发展的保障。
信息化系统的建立可以帮助企业更好地管理资源，预测市场需求，规避风险。
这样，企业将能更好地应对各种挑战，保障企业的可持续发展。
在信息化大潮下，我们不能袖手旁观，更不能被淘汰在时代的潮流之外。
只有把握好电子信息化建设的机遇，不断突破创新，
才能走在时代的前沿，推动企业蓬勃发展。
让我们携手合作，共同努力，不断加强企业电子信息化建设，为企业的未来创新发展而努力奋斗！
谢谢大家！。
企业信息化建设总结汇报
企业信息化建设总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们企业信息化建设的总体情况和成果。
在过去
的一年里，我们不断努力推动信息化建设，以提高企业的效率和竞争力。
下面我将就我们的工作进行总结汇报。
首先，我们在技术设施方面取得了一定的进展。
我们对企业内部的网络进行了
升级和优化，提高了网络的稳定性和安全性。
同时，我们也引入了新的办公软件和管理系统，使得企业内部的信息流动更加高效和便捷。
其次，我们在人员培训方面也进行了大量的工作。
我们组织了一系列的信息化
培训课程，帮助员工掌握新的技术和工具，提高了他们的信息化水平。
这为企业的信息化建设打下了良好的基础。
另外，我们还加强了对信息化安全的管理和监控。
我们建立了完善的信息安全
管理制度，加强了对企业数据和信息的保护。
我们还对网络安全进行了全面的排查和整改，确保企业信息不受到外部威胁的侵害。
最后，我们也在信息化应用方面取得了一些成果。
我们开发了一些定制化的管
理系统，帮助企业更好地进行业务管理和决策分析。
我们还推动了企业的移动办公，使得员工可以随时随地进行工作。
总的来说，我们在企业信息化建设方面取得了一些成果，但也存在一些问题和
不足。
未来，我们将继续努力，不断完善信息化建设，以更好地服务企业的发展和创新。
谢谢大家的支持和配合！
此致。
敬礼。
浪潮集团信息化系统工程项目汇报材料
项目建设目标
.建立以公司（集团）为信息中心的计算机网络，在各生产企业 建设实施ERP系统，实现原材料及产品的进、产、销、客户关 系一体化管理；在海盛威集团VPN专网的基础上，建立协同办 公环境和功能化企业网站；优化企业组织结构，完成企业业务 流程再造。通过对信息流、资金流和物流的逐步整合，完成各 系统的集成及各企业间的业务协同，构筑集团与上下游关联企 业业务协同的全程供应链；完成集中化的集团管理；利用计算 机实现对产品生产制造过程的自动控制；建立网上交易、网上 支付的商务平台，积极稳妥地发展电子商务。
项目建设进度
项目建设周期：3年
序号
2004年
2005年
2006年
建设内容 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度
1 项目规划设计
2 设备材料采购
3 网络布线
4 设备安装
5 软件开发
6
调试
7
培训
8
验收
目录
浪潮集团信息化现状 项目建设的必要性 项目建设内容与目标 项目组织形式 项目基础条件 投资预算与效益分析
集团目前没有统一的研发知识库，各产业单位间技术、资源和人 才交流与共享困难，产品研发周期长，成本高。(PLM)
集团决策信息不充分，各产业单位发展不同步，要实现集团专注 化、一体化战略目标，必须对下属企业实行跨层次的人、财、物 和资源管理，应变激烈竞争条件下的快速决策、业务流程持续优 化等迫切需求。（ERP）
浪潮集团概况
国内重点综合性IT企业集团 国家520户重点企业之一 员工：3200人
其中，软件技术人员1900人 2003年销售收入：83亿元
其中，软件和服务收入18亿 电子百强第20位，IT综合实力第4位
企业信息化建设工作总结汇报
企业信息化建设工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：
大家好！我很荣幸能在此向大家汇报我们企业信息化建设工作的总结。
在过去的一段时间里，我们团队一直致力于推动企业信息化建设，以提高工作效率和管理水平，现在我将向大家汇报我们的工作成果和下一步的计划。
首先，我要感谢整个团队在信息化建设工作中所做出的努力和贡献。
在过去的一年里，我们成功地完成了企业内部信息系统的升级和改造，实现了生产、销售、财务等多个业务系统的互联互通。
我们还引入了先进的数据分析工具，帮助企业更好地进行业务决策和管理。
其次，我们还加强了信息安全管理工作，建立了完善的信息安全管理体系，并进行了员工的信息安全意识培训。
通过这些举措，我们成功地提升了企业信息系统的安全性和稳定性，有效地保护了企业的信息资产。
在未来的工作中，我们将继续推动企业信息化建设，主要包括以下几个方面，一是加强数据治理，建立完善的数据管理体系，提高数据质量和利用率；二是深化信息化与业务的融合，推动企业业务流程再造，提高工作效率和客户满意度；三是加强信息化人才队伍建设，培养更多具有信息化专业知识和技能的人才，为企业的信息化发展提供人才支持。
最后，我要再次感谢大家在信息化建设工作中的支持和配合，也希望在未来的工作中，我们能够继续携手合作，共同推动企业信息化建设，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
浪潮集团知识管理系统创新范本
浪潮集团知识管理系统创新目录一、浪潮集团实施知识管理的背景 (2)（一）知识管理产生的背景 (2)（二）IT企业实施知识管理的必要性 (3)（三）浪潮集团自身特点要求实施知识管理 (4)二、浪潮集团实施知识管理的理论基础 (5)（一）知识管理的涵义 (5)1、什么是知识管理 (5)2、企业知识管理的根本活动 (6)（二）知识管理的对象——知识 (7)（三）知识的表示方法——九要素模型 (9)三、浪潮集团实施知识管理的方法 (10)（一）实施知识管理的组织准备 (10)1、设立知识管理组织的原则 (10)2、人员岗位设置 (11)（二）核心知识识别管理的新方法——二维综合法 (15)1、构建企业的业务流程网络 (16)2、知识与流程行为水平综合 (16)3、知识与核心流程的垂直综合 (17)4、二维综合法的特点 (17)（三）浪潮集团推进知识管理的六步法 (17)1、明确职责和流程。
(18)2、编绘知识地图，建立关键文档科目 (19)3、编绘专家地图，落实关键文档积累责任 (19)4、核心知识和关键文档物化 (20)5、核心知识和关键文档入库 (20)6、知识管理评估及开展 (20)（四）浪潮知识综合管理系统——i-KSM (21)1、i-KSM总体介绍 (21)2、i-KSM各局部功能介绍 (21)四、浪潮集团实施知识管理的效果分析 (25)一、浪潮集团实施知识管理的背景（一）知识管理产生的背景人类社会在经历了5000多年的农业经济和大约300年的工业经济之后，已经开始进入一个全新的知识经济时代。
知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济，是“以知识为基础〞的经济(OECD 1996年正式提出)。
在知识经济中，知识密集型产业比重越来越大，知识和信息成为生产的根本要素，知识工作者的数量和比重日益增大，劳动者知识水平日益提高，创新成为开展的关键，学习有着特别重要的意义。
因此，在知识经济的时代中，谁能掌握知识、技术，就能掌握竞争的未来。
企业信息化教学创新实践(3篇)
第1篇随着信息技术的飞速发展，企业信息化已经成为现代企业发展的关键驱动力。
为了培养符合时代需求的高素质人才，企业信息化教学应运而生。
本文将探讨企业信息化教学的创新实践，旨在提高教学质量，培养适应信息化时代的企业人才。
一、企业信息化教学背景1. 企业发展需求随着市场竞争的加剧，企业对信息化人才的需求日益增长。
企业信息化教学应运而生，旨在培养具备信息技术应用能力、创新精神和实践能力的高素质人才。
2. 教育改革需求我国教育改革不断深化，要求教育创新，提高人才培养质量。
企业信息化教学作为一种新型教学模式，有助于推动教育教学改革。
二、企业信息化教学创新实践1. 教学内容创新（1）课程体系优化针对企业信息化需求，优化课程体系，增设云计算、大数据、人工智能等前沿技术课程，提高学生的综合素质。
（2）教学内容整合将理论知识与实践技能相结合，整合教学内容，提高学生解决实际问题的能力。
2. 教学方法创新（1）项目驱动教学以项目为导向，让学生在项目中学习、实践，提高学生的团队协作能力和创新能力。
（2）翻转课堂运用信息技术，将课堂时间用于学生讨论、实践，教师辅导学生自主探究，提高教学质量。
3. 教学手段创新（1）在线教学平台利用在线教学平台，实现资源共享、互动交流，提高教学效率。
（2）虚拟仿真技术运用虚拟仿真技术，为学生提供真实的工作环境，提高学生的实践能力。
4. 教学评价创新（1）多元化评价体系建立多元化评价体系，包括理论知识、实践技能、创新能力等多方面，全面评价学生。
（2）过程性评价注重过程性评价，关注学生在学习过程中的表现，提高学生的自我管理能力。
三、企业信息化教学创新实践成果1. 提高教学质量企业信息化教学创新实践，有助于提高教学质量，培养学生的综合素质。
2. 增强学生就业竞争力通过企业信息化教学，学生具备较强的信息技术应用能力和实践能力，提高就业竞争力。
3. 推动教育教学改革企业信息化教学创新实践，为教育教学改革提供了有益借鉴，有助于提高教育教学质量。
关于浪潮在税务信息化方面的工作1
关于浪潮在税务信息化方面的工作情况汇报尊敬的宋兰副局长：您好！首先感谢您对浪潮的关注和大力支持！近年来，浪潮集团在税务信息化方面做了一些工作，现向您做简要汇报：一、浪潮集团发展概况浪潮集团致力于为客户提供“先进的计算平台，领先的解决方案”，已成为中国领先的计算平台与IT应用解决方案供应商，也是中国最大的服务器制造商和服务器解决方案提供商。
浪潮集团拥有“浪潮信息”和“浪潮软件”两家国内A股上市公司和在香港联交所创业板上市的浪潮国际有限公司。
浪潮除了提供服务器、商用电脑、税控机、金融自助终端为主的计算平台产品以外，还提供大型行业应用软件、ERP、集团财务、协同办公软件、电子政务等领先的行业应用解决方案。
用户遍及金融、通信、政府、税务、教育、制造业、烟草等行业和部门,全方位满足政府与企业信息化需求。
2005年浪潮推出基于J2EE的浪潮楼上（Loushang）企业级应用开发平台，目前该平台产品在业务基础软件平台市场获得重大突破，成功应用在税务、烟草、通信、电力、质监等多个行业，并于2005、2006两年连续被评为中国风云榜技术创新20强。
2006年，浪潮集团的销售收入达到183亿元人民币。
二、浪潮集团在税务信息化中取得的成绩浪潮集团从1997年开始服务于税务信息化建设工作，按照国家税务总局“金税工程（三期）”的设计要求，结合浪潮在税务行业长期的系统集成和软、硬件开发经验，在深入分析税收信息化发展趋势和面临的实际问题基础上，浪潮形成了软、硬件“一体化”的税务解决方案。
浪潮“一体化”税务解决方案根据技术和应用的不同，可以分为三个方面。
一是基础业务应用系统开发方面。
浪潮研发了普通发票税控管理系统平台，它以建设省级集中的普通发票闭环监控管理平台为核心，结合税控收款机的推广，集成国家税务总局税控收款机管理系统，实现普通发票从计划、印制、库存、销售、使用、查询、缴销、分析的闭环管理，以及普通发票的防伪、布奖、兑奖功能，为构建普通发票税控管理网奠定了基础。
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案例二：浪潮集团信息化建设综观世界和整个人类历史，没有哪一次变革能象20世纪末掀起的这次信息革命来的这么迅猛和深刻。
在这样一个时代，任何一个企业都必须顺应潮流，在信息化建设的过程中寻求持续高效的发展。
浪潮集团作为国内三大计算机企业集团之一，国家经贸委重点支持的300家企业之一，以及山东省重点支持的八家企业之一，在服务器、微型计算机、软件和通信产品等领域的市场中都占有重要的地位。
在计算机技术开发方面，浪潮也一直处于领跑地位。
浪潮集团开发研制出了我国第一台开放系统结构的小型机SMP2000系列小型机，另外LC0520A微型机获全国质量评比一等奖。
同样，在自身的信息化建设中，浪潮也一直充当冲锋者的角色。
下面我们对浪潮信息系统的现状和走过的历程做个概述。
一、构建Intranet平台建立企业内部网络，应该是所有企业都必须迈出的第一步。
我们建立了一个覆盖整个公司范围的以太总线局域网，保证每位员工的工作用机都接入这个局域网。
在最初阶段，这样做的好处仅限于一些诸如文件复制和共享等方面的便利，基本上省去了软盘的操作。
但仅仅做到这一点显然是远远不够的，要真正发挥网络的优势，必须根据实际的工作需求，建立Intranet应用平台。
具体来说，我们主要建立了以下几个应用：1、首先使用了国强财务及进销存系统。
浪潮国强财务管理软件包括帐务处理、辅助管理、报表管理、工资管理、固定资产、财务预算、资金计息、采购管理、库存管理、存货核算、销售管理、财务分析、报表汇总、WEB财务等子系统。
其模块化的设计使系统可以随企业的应用规模扩展而扩展，各部分既可以相对独立应用，也可组合为一个整体来应用，可以满足企业全面管理的需要。
浪潮国强财务管理软件也可以随企业的网络规模的扩展而扩展，可以由局域网拓展至园区网，乃至广域网，支持以Web方式进行财务资料的查询，满足了企业多元化经营的需要。
2、之后，浪潮又分析生产车间和仓库的需求，开发了一套装配及生产管理系统。
通过这一系统，入厂检验部门检验完一批部件，或者生产车间装配完一批整机后，都可以将部件或整机的信息录入生产数据库。
商务部门、生产部门、采购部门、仓储部门以及客户服务部门等都能共享这个数据库，保证了这些信息的一致性，实时性和准确性，极大的提高了工作效率。
3、除了这两个系统外，我们自己建设了基于Intranet的网上办公系统，从不同方面改进了原有的工作方式。
二、接入Internet有了自己的Intranet平台，接下来很自然的就是将其接入Internet。
目前浪潮已从中国电信租用了一条10M带宽的光纤线路，实现了Internet的接入。
这样一来，员工就可以访问Internet的上的丰富资源，查询或下载有价值的资料。
在1997年，浪潮在Internet上发布了网站，把新闻资料，企业文化，产品信息，在线服务等内容放到了互联网上，实现了最新信息在第一时间的对外发布。
作为一个不受时间及空间限制的窗口，网站对我们的企业起到了很好的宣传和推动作用。
三、全国分支机构联网浪潮作为国际大型企业集团，总部设在济南，在全国各大城市和地区都有分支机构。
将这些实体互联起来，其意义是很深远的。
浪潮提出了“北上”的战略规划。
北上就是把营销中心逐渐转移到北京，形成一个从北京向全国各地辐射的营销网络。
除此之外，浪潮在全国各地都有分公司或办事处。
我们意识到，如果不把总部和各分支机构互联起来，彼此的通信就难以畅通便捷，不利于企业今后的长远发展。
目前，浪潮已经着手实施联网计划。
当然，这决不是一朝一夕就能实现的，只能做好规划，分步实施。
北京和济南已经通过帧中继技术连接起来，使两个局域网络在逻辑上变成了同一个网络，无论是文件共享，收发邮件，还是财务等信息系统的运行，都能在两地轻松完成；而且电话交换机也互联起来，两地之间可以直拨分机号进行通话。
虽然跨越不同的地域，但员工在工作时，彼此不会有空间和距离感。
四、在BPR的基础上实施信息系统整合如何使企业建立现代化且高效的管理体制，一直是每一位企业决策者非常关注的问题。
浪潮作为一家大型的跨国集团公司，近几年一直致力于探索一套全新的科学的管理制度。
为此，浪潮首先聘请了国际著名的安达信咨询公司，对现有的组织架构、业务流程和评估体系做全面的优化。
去掉不必要的部分，对资源进行了重新配置，取得了很好的效果。
有了科学合理的业务流程和组织架构作为基础，接下来就需要有一套功能强大，操作简便的信息系统作为支撑。
早在业务流程优化之前，我们已经开发了一些支持业务运做的信息系统，但这些信息系统相对独立，数据共享度低，从而导致了一些重复劳动。
目前我们正在将这些信息孤岛整合起来，力争形成一个完整统一的信息系统，其中包含采购，商务，销售，生产，仓储，财务，客户服务等业务管理模块。
该系统使用B/S和C/S两种软件运行模式，互相结合，优势互补，提高了系统的健壮性和灵活性。
五、办公系统平台建设（一）浪潮内部办公平台的结构及功能浪潮内部办公平台的建设目的是：利用局域网技术，以Web为载体，组织企业内部的信息流，保证信息在企业内部各个部门和各级管理层之间的有序而且无摩擦的流动，从而实现各部门之间的协作办公。
浪潮内部网的建设是紧紧的围绕信息流来组织的，即以信息流为中心，以职能部门来划分功能，以企业内部各个员工为基本单位。
初步建成后的内部办公平台的结构图如下：|----主页| |----信息的发布与管理| |----公共交流区| |----我的工具箱| |----内部网下载中心| |___浪潮常用信息|----办公室|----人力资源部|----财金中心|----审计委员会|----市场发展部|----企业发展部|----信息管理部|----物业&安保|----其他职能部门|___各事业部通过上面的结构图可以看出，现有的内部网是以职能部门为横轴，以各种功能模块为纵轴组织的。
这种结构非常合理，条理清晰而且容易扩展。
浪潮内部办公系统主要实现了以下的功能：1、在员工个人事务管理方面⑴电子邮件：企业电子邮箱的架设从根本上解决了员工之间以及员工与合作伙伴之间信息交流和文件传递的困难。
电子邮件不受地域的限制，全国各地的浪潮员工都可以通过电子邮件相互联系，有效的改善了原有的一个文件需要通过好几天时间才能传达到目的地的状况，既降低了成本又提高了效率。
同时也使得公司的最高领导和最底层员工的直接交流成为可能，为整个企业的管理类型向扁平型发展奠定了基础。
⑵个人提醒：个人提醒的功能使员工能自己设定提醒计划，有效的促进了员工工作的计划性，“忘记”将不能再成为工作没有完成的理由。
2、各员工之间的即时传讯这项功能与“电子邮件”相互配合相互补充，主要解决内部员工之间信息交流的问题。
即时传讯突出时间性，能够在一定的程度上缓解邮件服务器的压力，成为除邮件服务器外的第二条信息通道。
并且在邮件服务器因升级或其他原因不能使用的时候，能够维持企业内信息流动的畅通。
此外在这项功能的基础上可以继续开发和实现诸如网络会议、内部聊天室等功能。
另外在电子邮件病毒泛滥的今天，这也成为在企业内部控制电子邮件病毒的一个方法。
3、部门和员工发布信息及通知这是企业内信息流通的第三个渠道。
它的一点对多点的特点使它能非常方便的实现诸如：发布公司通知、发布个人消息、充当公司内部的舆论和论坛载体等功能。
电子公告牌代替传统的黑板，成为公司信息的主要发布平台，同样的它也具有电子邮件一样的不受地域和时间限制的优点。
4、网上办公⑴网络会议：充分利用网络技术，也可实现不同物理空间上的员工在同一虚拟空间上开会。
网络会议可以大大的节省会议的场地成本和会议成员的差旅费，会议开的灵活而有效，很好的协调了各方面的工作，提高了工作效率，降低了企业成本。
⑵公文签字：以往由于公司领导出差在外，很多的文件往往没有办法签署，造成相关的工作不能开展。
网上的“公文签字”功能很好的解决了浪潮这方面的问题。
5、其他除了上面所说的功能之外，内部网还有很多其他的功能，比如：分配任务、任务列表、汇报总结、资料下载等，这些功能可以满足员工在其他方面的要求，提高了无纸化办公的程度。
（二）一个实例为了使浪潮内部办公系统所能实现的强大功能更为直观和容易理解，下面描绘一下信息部经理一天的工作过程：1、8：00（办公室）信息部经理上班后打开电脑，登录进入浪潮内部办公系统系统根据他的“个人提醒”和“任务列表”，自动提示他在今天上午11：00需要外出与一个公司商讨集团IP电话事宜，这个约会是他在三天之前定下来的。
同时在11：00之前他需要上交信息部的工作总结。
2、9：00（办公室）在网上选取“工作总结”功能，获取一份工作总结样表，同时定义好上交的领导。
开始撰写报告。
3、9：45（办公室）下属员工通过“即时传讯”发来消息，说需要“局域网IP地址分配表”。
于是进入“即时传讯”，给下属发去该文档。
4、11：00（办公室）工作总结撰写完毕后上交，系统自动在上级领导的“个人提醒”上显示“信息部的工作总结已经上交”。
外出。
5、11：30（在外）下属来电说有一份外地员工的帐号申请表需要他签字。
登录内部网，根据“个人提醒”的消息在该帐号申请表上签字。
同时根据商讨的需要，通过“分配任务”功能向下属分配“准备公司现有直拨电话分配情况”的工作任务，这项任务必须在今天下班之前完成。
这项任务将在下属的“任务列表”中出现，并给予员工提醒。
6、14：00（办公室）上级领导从济南发来通知要求他参加一个网络会议，以讨论他上午提交的《信息部工作报告》。
根据“个人提醒”的提示，经过身份验证后进入网上“会议室”参与讨论。
7、15：30（办公室）下属将《公司现有直拨电话分配情况》撰写完毕，并且通过“即时传讯”把文件发了过来。
修改完毕后打印一份，准备明天给上午会谈的那个公司发送过去。
为了确保不会忘记此事，在“个人提醒”上添加“明天发送《公司现有直拨电话分配情况》”的提示。
以上从几个方面简要谈了浪潮在企业信息化建设方面走过的历程和现状。
应该说，经过这几年的努力，我们的信息化改造取得了很大成效。
借助网络和信息系统的优势，员工的工作方式发生了很大的转变，通讯和交流变的更为便捷，这不但提高了工作质量和效率，更重要的是间接为企业创造了很大的利润。
我们深刻感受到信息化建设对企业发展的重要性，同时我们也清醒的认识到，这一过程任重道远，需要在不断的摸索中前行。
既要有前瞻性，做好总体规划，又要寻求务实的原则，脚踏实地的走好当前的每一步。
信息系统建设是一个不断改进，不断完善和富有挑战性的过程，我们坚信，这也必定是个持续为企业带来效益的过程。