物业工作总结及工作计划
物业工作总结及工作计划参考范本(4篇)
物业工作总结及工作计划参考范本尊敬的业主：您好！为提物业的服务品质，促进业主对物业服务公司服务工作的认知和了解，现将我公司____月份工作总结以及____月份工作计划予以公示，欢迎各位业主监督并提出宝贵意见！____月份工作总结客服部1、完成客服前台日常接待报修工作；2、完成楼栋管家对分管区域进行节前安全检查工作；3、完成春节小区园区装饰工作；4、完成月度部门员工培训工作；5、完成节日期间微信公众号更新与推送工作；6、客服管家上门催收物业费；7、协调业主处理各项突发事件。
工程部1、完成园区内设施设备日常巡查工作；2、对小区部分上冻管道进行除冻疏通；3、对小区一号岗大门铰链脱落进行维修；4、对小区三号岗处断裂道闸杆进行维修；5、对负二层故障排水泵进行维修；6、调整小区草坪灯夜间开启时间段；7、公共部位日常维修。
保洁部1、完成园区内大厅、楼道、道路的日常保洁工作；2、清理小区内绿化枝头高空杂物；3、清理园区内积雪；4、冲洗小区非机动停车库入口雨棚；5、对小区内电梯表面进行上油抛光；6、清理小区楼道内杂物；7、清理案场天台及水榭。
秩序部1、完成园区日常巡查工作；2、完成园区出入车辆管理登记；3、完成园区消防设施检查工作；4、加强春节期间祭祖防火巡查；5、参加市电梯安全管理条例培训会；6、对园区内装修户进行装修监管；7、协助业主解决突发事件；8、完成月度部门培训。
____月份工作计划客服部1、前台客服做好日常接待来电来访工作；2、楼栋管家做好日常巡查工作；3、催缴物业费；4、针对品质整改报告，进行客服部门品质提升；5、进行业主走访；6、进行部门月度培训；7、对____号楼进行分户验收。
工程部1、楼栋公告栏翻新；2、严冻天气造成部分园区内管道损坏修复；3、加强日常设施设备巡查；4、小区____号岗大门油漆起皮脱落铲除；5、地下车库日常巡查抽水；6、西区负二层安装两块排水泵电表。
保洁部1、每日晨会工作安排及检查；2、楼内地面、楼道、安全出口、消防栓、消防管道、安全门、信报箱、窗户卫生保洁；3、电梯清洁保养；4、露台清扫；5、垃圾桶清洗、消杀；6、玻璃雨棚清洗；7、绿化杂物清理；8、娱乐设施清理；9、标示标牌清理；10、案场、小区道路、广场清扫、清洗；11、案场地面、楼梯、安全出口、消防栓、安全门、卫生间、放映厅、WIP室、水吧台、财务室、会议室、窗户等卫生保洁；12、小区、案场水榭清理；13、协助营销对6、____栋1-5层进行日常保洁；14、绿化外包流程。
物业管理工作总结及工作计划8篇
物业管理工作总结及工作计划8篇通过工作总结，我们可以发现工作中的潜在问题并及时解决，工作总结的作用是巨大的，每个职场人都不应该小瞧，一定要用认真的态度对待，本店铺今天就为您带来了2024年物业管理工作总结及工作计划8篇，相信一定会对你有所帮助。
2024年物业管理工作总结及工作计划篇120XX年，我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着您的满意，是我们永远的追求的物业服务宗旨，以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先的公司管理理念，以上水平，创效益，树品牌作为公司的发展目标，服务第一、客户至上作为每一位员工的信条。
经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对一年的工作做以简要总结。
总结经验和教训，找出不足，为20XX年的工作打好基础。
1、人员管理保洁实行夜班后，员工情绪波动，开展工作十分困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量。
根据各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的情况下，基本满足了保洁的运行要求。
2、培训对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员掌握保洁工作知识，达到写字楼保洁工作的要求。
在对保洁员进行《保洁工作手册》培训的前提下，结合工作中的实际情况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理。
加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标知识的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律，行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。
经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定。
3、保洁工作模式方面在集团公司领导指导下实行无人清洁，本色清洁取得了良好的效果。
在原有的白班基础上分成两个班次，主要清洁工作放在夜班进行。
物业公司年度工作总结及明年计划7篇
物业公司年度工作总结及明年计划7篇篇1一、年度工作总结1. 服务质量提升过去一年，我物业公司以提升服务质量为核心，通过员工培训、流程优化和新技术应用，实现了服务水平的显著提升。
在人员管理方面，我们定期开展员工培训，提升服务意识和专业技能；在流程优化方面，我们简化了服务流程，提高了服务效率；在技术创新方面，我们引入了智能化管理系统，实现了服务过程的自动化和智能化。
这些措施的实施，使得客户满意度得到了显著提高。
2. 安全管理加强安全是物业管理的重中之重。
过去一年，我们通过加强安全宣传教育、完善安全管理制度和增加安全投入，确保了物业区域的安全稳定。
我们定期组织员工进行安全培训，提高安全意识；同时，我们还建立了完善的安全监控系统，实现了对物业区域的全方位监控。
3. 设施维护与保养物业设施的维护与保养是保证物业正常运营的基础。
过去一年，我们加强了设施的日常巡查和维护，及时发现并解决了许多潜在问题。
我们还定期对设施进行保养，确保其处于良好状态。
此外，我们还建立了设施管理档案，为后续维护保养提供了有力支持。
4. 客户沟通与互动过去一年，我们注重加强与客户的沟通和互动。
通过定期走访客户、举办客户座谈会以及利用现代化通讯工具，我们及时了解了客户需求和建议。
这些信息和建议的收集，为我们改进服务质量提供了重要参考。
二、存在的问题和不足尽管过去一年我们在各个方面都取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。
首先，在服务质量方面，虽然整体水平有所提升，但仍有个别员工服务意识淡薄，需要进一步加强培训和引导。
其次，在安全管理方面，虽然安全事故率较低，但仍有潜在的安全隐患需要高度关注。
最后，在客户沟通方面，虽然我们已经建立了较为完善的沟通机制，但仍需要进一步优化和创新沟通方式，提高客户满意度。
三、明年工作计划针对存在的问题和不足，我们制定了以下工作计划：首先，在服务质量提升方面，我们将继续加强员工培训和管理，提高整体服务水平。
物业公司工作总结及工作计划7篇
物业公司工作总结及工作计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物业公司年度工作总结及明年计划8篇
物业公司年度工作总结及明年计划8篇篇1一、年度工作总结1. 服务质量提升过去一年，我物业公司以提升服务质量为核心，通过多种方式不断优化服务流程，提升服务水平。
首先，我们推行了定期培训制度，对员工进行专业技能和服务意识的培训，确保员工具备专业的知识和技能。
其次，我们引入了客户满意度调查，通过收集客户的反馈意见，不断改进服务项目。
此外，我们还建立了服务监督机制，定期对服务过程进行监督和检查，确保服务质量得到有效控制。
2. 团队建设与凝聚力提升团队建设是提升整体执行力和服务水平的关键。
过去一年，我们注重团队建设，通过团队活动、团队会议等方式，加强团队成员之间的沟通和协作。
同时，我们也注重团队凝聚力的提升，通过奖励机制、激励机制等手段，激发员工的工作积极性和创造力。
这些措施的实施，使得团队整体实力得到了显著提升。
3. 成本控制与财务管理在成本控制方面，我们通过对各项成本费用的严格把控，实现了成本的有效降低。
同时，我们也注重财务管理，建立了完善的财务制度和流程，确保财务工作的规范性和准确性。
此外，我们还加强了与业主的沟通与协调，及时收取物业费用，确保物业公司的正常运营。
4. 创新服务与特色项目在过去一年中，我们不断探索创新服务，推出了一系列特色项目。
例如，我们推出了智能家居服务，为业主提供了更加便捷、舒适的生活体验。
同时，我们还开展了特色维修服务，针对业主的不同需求，提供个性化的维修方案。
这些创新服务和特色项目的推出，不仅提升了我们的品牌形象，也为客户带来了实实在在的好处。
二、存在的问题和不足在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
一方面，我们的服务水平还有待进一步提高，特别是在处理复杂问题和应急事件方面还需要加强培训和演练。
另一方面，我们的团队建设还需要进一步加强，特别是在提升团队凝聚力和执行力方面还需要下更大功夫。
此外，我们在成本控制和财务管理方面还需要更加精细化和规范化。
三、明年工作计划针对存在的问题和不足以及未来的发展趋势和需求，我们制定了以下工作计划：1. 继续提升服务质量。
物业管理工作总结及工作计划8篇
物业管理工作总结及工作计划8篇篇1一、过去一段时间的工作总结在过去一段时间里，物业管理团队在公司领导的指导下，经过共同努力，取得了一定的成绩。
1. 物业管理服务水平提升通过对物业团队成员的培训和学习，团队成员的服务意识得到了显著提高。
在日常工作中，团队成员能够主动为业主提供服务，解决业主的问题。
同时，团队成员的沟通能力和解决问题的能力也得到了提升，能够更好地处理业主的投诉和问题。
2. 物业管理费用收取情况良好通过加强与业主的沟通，及时解决费用收取过程中的问题，物业管理费用的收取情况良好。
同时，团队也加强了对费用的管理和监督，确保费用的合理使用和安全。
3. 物业管理区域环境改善通过对物业管理区域的维护和保养，区域内的环境得到了改善。
团队成员定期对区域进行巡查和维护，及时处理垃圾和杂物，确保区域内的环境整洁有序。
4. 物业管理团队建设取得进展通过培训和团队活动，物业管理团队的凝聚力和团队合作意识得到了增强。
团队成员之间的沟通和协作更加顺畅，能够更好地完成各项工作任务。
二、存在的问题和不足在工作中，我们也存在一些问题和不足，需要进一步改进和提升。
1. 服务水平仍需提高尽管团队成员的服务意识得到了提升，但仍然存在服务水平不高的情况。
部分团队成员在处理问题时缺乏耐心和细心，需要进一步加强培训和指导。
2. 费用收取仍需加强尽管费用收取情况良好，但仍然存在一些业主拖欠费用的情况。
需要进一步加强与业主的沟通，提高费用收取的效率和准确性。
3. 环境维护仍需持续尽管区域内的环境得到了改善，但仍然存在一些维护不到位的情况。
需要进一步加强巡查和维护频率，确保区域内的环境整洁有序。
4. 团队建设仍需深化尽管团队建设取得了一定进展，但仍然存在团队合作不够默契的情况。
需要进一步加强团队培训和活动，提高团队成员之间的默契度和合作意识。
三、下一步的工作计划针对存在的问题和不足，我们制定以下工作计划：1. 加强服务和培训提升针对服务水平不高的情况，我们将加强对团队成员的服务培训和指导。
物业管理工作总结与计划5篇
物业管理工作总结与计划5篇篇1在过去的一年中，我们物业管理团队以“服务业主，提升品质”为宗旨，全面贯彻落实公司的各项决策和指示，不断提升服务水平，优化管理流程，取得了一定的成效。
1. 服务水平显著提升我们始终坚持以业主为中心，提供贴心、周到的服务。
通过定期的业主大会和座谈会，及时收集业主的意见和建议，不断改进服务项目和服务方式。
例如，针对业主反映的停车难问题，我们增设了临时停车位，并优化了停车管理系统，有效缓解了停车压力。
2. 物业管理水平持续提升我们重视物业管理的专业性和系统性，通过参加专业培训和学习，不断提升管理人员的专业素养。
同时，我们引入了先进的物业管理软件，实现了信息化管理，提高了管理效率和准确性。
在设备维护方面，我们定期对小区内的公共设施进行维护和保养，确保设备的正常运行和使用寿命。
3. 社区文化活动丰富多彩我们注重社区文化建设，通过举办各种文化活动和节日庆祝活动，增强了业主之间的互动和友谊。
例如，在春节期间，我们组织了猜灯谜、写对联等传统活动，让业主在享受节日氛围的同时，也感受到了社区的温暖。
4. 安全管理措施得到有效执行我们始终把安全工作放在首位，严格执行公司的安全管理规定。
通过定期的安全检查和演练，提高了管理人员和业主的安全意识。
同时，我们还与当地的公安机关建立了良好的合作关系，确保小区的安全秩序。
二、存在的问题和不足在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 服务人员素质参差不齐部分服务人员的素质有待提高，服务意识和服务态度需要进一步改善。
存在少数服务人员对业主态度冷淡、工作效率低下的问题。
2. 公共设施维护有待加强部分公共设施存在维护不到位、老化严重的问题。
例如，小区内的绿化带和健身设施缺乏定期维护和更新，影响了业主的使用体验。
3. 停车管理仍需优化虽然我们已经采取了一系列措施来缓解停车压力，但仍有部分业主反映停车难问题。
需要进一步优化停车管理系统和提高停车位的利用率。
物业年终工作总结及明年工作计划8篇
物业年终工作总结及明年工作计划8篇篇1一、背景过去的一年，物业部门在公司的正确领导和大力支持下，紧紧围绕年度工作目标，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。
在此，我们对过去一年的工作进行全面的总结，并针对下一年度的工作做出具体规划。
二、年终工作总结1. 工作成绩（1）客户服务：我们以客户需求为导向，加强服务意识，提高服务质量。
全年共处理各类服务请求XX余起，客户满意度达到XX%以上。
（2）安全管理：强化安全管理措施，确保小区安全无事故。
全年共组织安全巡查活动XX余次，及时消除安全隐患。
（3）环境维护：加强绿化、保洁工作，优化小区环境。
全年共完成绿化改造项目XX个，成功打造宜居小区。
（4）设备维护：完善设备设施维护保养制度，确保设备正常运行。
全年共完成设备设施维修项目XX余次，有效降低了设备故障率。
（5）团队建设：加强员工培训，提高团队整体素质。
全年共组织各类培训活动XX余次，员工满意度显著提高。
2. 工作不足（1）客户服务方面，部分服务响应速度仍需提高，以进一步提升客户满意度。
（2）在安全管理方面，部分安全设施设备的更新改造速度滞后，存在安全隐患。
（3）环境维护方面，绿化养护水平仍有待提高，小区整体环境需进一步优化。
三、明年工作计划1. 总体目标新的一年，我们将以提高客户满意度为核心，加强安全管理，优化服务质量，提高环境品质，提升团队素质为总体目标。
2. 具体措施（1）客户服务：继续加强服务意识，提高服务效率和质量。
推行客户满意度考核制度，实施客户满意度跟踪管理，不断改进服务质量。
针对服务响应速度问题，加强员工培训，优化工作流程。
（2）安全管理：加大安全设施设备投入力度，及时更新改造安全设施。
加强安全巡查频次和力度，确保小区安全无事故。
定期组织安全培训和演练活动，提高员工安全意识和应急处置能力。
（3）环境维护：进一步完善绿化养护制度，提高绿化品质。
加强保洁工作力度，优化小区卫生环境。
推行垃圾分类制度，倡导绿色环保理念。
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物业工作总结及工作计划
过去的一年对新姿物业公司来讲，是在集团的领导下按照集团的决策，紧跟部署的一年;经历着新形势下经营考验的一年;专业服务水平提高改善的一年;取的较好成绩的一年。
为了继续发扬成绩，保持好的工作势头，同时在新的一年妥善扎实的安排好工作，现就
20xx年的工作做以下总结和回顾，同时将2012年的工作安排进行布臵。
20xx年度工作总结：
一.公司服务情况：
20xx年度，公司共经营服务蓝调街区、上城水岸两个小区共**户，及沿街门店的物业服务工作。
总服务面积**㎡，公司在集团的领导下秉承业主至上，优质服务合理经营，共创和谐的原则。
尽职尽责的完成各自的工作和任务，取得了较好的成绩。
同时蓝调街区获得市房管局管理中心授予20xx年度市级“优秀住宅小区”的光荣称号。
二.建立行之有效的管理制度：
三.加强员工队伍建设：
一年来公司一直把知识当做企业发展的优先选择，为了培育加强员工的专业素质、专业能力、思想道德、责任教育，针对工作情况采取灵活务实的多种方式，适时召开会议，谈话的形式，宣传集团和公司的经营思路和重大决策，学习房产管理部门的行业文件及物业管理服务的责任与要求和相关规定，以及当前物业市场，住宅小区应当注意的事项和工作中发生事故方面的应急处理方法。
比如停电后，要检查电梯里是否有人，应急灯是否打开。
总之如何在突发事件发生后能
五.硬件建设：
六.沟通密切业委会之间的工作关系与协调
公司自成立以来一贯坚持物业的人性化管理工作配合小区业委会和业主(上城水岸小区由于移交物业工作较晚，没能组建成立业主委
员会，蓝调街区业主委员会也是5月份才成立)做好诚意服务，公司
领导一直坚持沟通协调共创稳定和谐小区的主导思想同时教育员工
在平时的工作中尊重业主尊重业委会，基于物业公司自身的工作要
求必须做好、做到位办事力求公开、公正、公平、透明让业主放心。
对于有影响的事件必须经业主、业委会了解知情征得他们的同意。
为取得好的效果，公司在小区多次采用、公示、提示、通告、座谈
见面的
方式，做到物业办事业主知道了解，业委会清楚同意进过不断沟通加深了解，共同做好物业的协调工作。
促进了物业服务工作的稳
妥开展，使业主至上，业主掏钱买服务的模式得到了真正的体现。
现在整体来讲，业主业委会与物业方面关系和谐、平稳、能够互相
信任互相支持。
为下一步的物业服务工作形成了好的局面。
七.强化经营核实意识：
公司领导严把费用审核关，做到该用的费用必开支，该
节约的材料必审查，把握购进材料支出费用环节精打细算、开源节流、控制一吨水、一度电从源头开始，形成齐抓共管的良好经营
习惯和作风，经过不懈努力才使公司朝着良好的势头稳步发展。
八.财务情况：
九.20xx年度工资中存在的不足：
1.受社会用工制度的影响，人员流动性大且工资费用增加，以及水电费用的调增都给公司的稳定和经营造成了潜在的影响和冲击。
2.物业费用收缴困难。
仅举蓝调街区为例，到目前为止390户业主中，由于这样那样的原因仍有53户业主未交物业费，占总户数的
13.6%(9户未领钥匙)业主的工程质量缺陷久拖不能解决问题是
造成业主不缴费的主要原因。
3.上城水岸由于入住率低原因，业委会没有成立，给物业协调增加部分难度。
4.经营理念属求稳怕乱，开拓意识有局限性。
整体员工素质风险意识仍有待提高。
回顾20xx年对新姿物业来讲，可以说是喜忧参半。
因为20xx年的成绩只能属于过去，但20xx年度的不足才是鞭策新的一年不断发展的无限动力，只有继续发扬成绩，吸取教训后新的一年才会有好的开端新的起点。
20xx年物业部在公司的正确领导下和各部门的大力协助下，紧紧围绕20xx年工作目标，坚持突出重点，全面完成了公司领导布置的各项工作任务，现将今年的工作做如下总结：
一、学习方面
二、道路巡查和道路保洁工作
物业部负责管理机场路全段x公里的道路保洁工作，道路保洁面积x平方米。
今年以来，加强了道路巡查管理工作，制定了巡查制度确保每天7:30至24:00都有工作人员巡查，做到了第一时间发现问题，第一时间处理问题。
三、路灯管护和设施维修工作
四、道路监察工作
五、市政热线联动工作
今年以来，机场路数字化管理分中心的工作重点是加强了市政通信息员的在线登录管理、设施巡查管理，加强了对座席员的培训工作。
把机场路数字化管理分中心与僚田收费站监控中心合并，充分利用了现有的先进的硬件设备，现有的监控中心值班员为坐席员，使机场路数字化管理分中心能发挥更好、更方便、更及时的作用，提高了机场路分中心数字化管理水平。
目前运行情况良好，有效地降低了市民及社会各界对机场路的投诉和举报。
按市政热线的要求制定了机场路数字化管理分中心的工作职责、大厅管理规定、信息
员、座席员管理规定和考核办法等相关的制度和规定，确保了机场
路数字化管理各项指标达标，保障了信息员对机场路道路设施巡查
工作的顺利进行。
今年以来，处理责任范围内的案卷283起，对非
责任范围内的事件也做了配合和耐心解答。
处理事件的及时率、群
众满意率、办结率为100%，在局系统联动单位的每月综合评价为A。
信息员每月登录按要求达到或超过了规定在线人次，在市政热线例
会上受到局领导的多次表扬。
今年5月至7月局领导及有关专家到
机场路数字化分中心参观和调研，对机场路分中心的建设给予了充
分肯定。
今年以来，在元旦、春节、五一、国庆、迎接政治任务期间，为亮化美化机场路，营造节日气氛，在x站、机场口站摆放花卉共计
x多盆，安装彩旗x面，制作花架x个。
七、安全生产工作及宣传报道方面工作
今年物业部工作虽然取得了一些成绩，但也存在不足之处，在以后的工作中要加以改进，再接再厉继续打造好广西第一路的形象，
确保机场路干净整洁，安全畅通。
201x年工作计划
1、加强学习，提高物业部的整体综合素质。
2、继续加强机场路道路管护，以实际行动打造广西第一路，确
保“城乡清洁工程”工作的顺利进行，做好创城等政治任务的迎检
工作。
3、继续加强路灯和道路设施的抢修，确保路灯亮灯率达到98%
以上，道路设施安全良好运行，进一步让物业部维修工作更加制度化：即每周一次的例行检查维护高速段的高护栏;每月一次的例行检
查维护x个基站等;每月一次的例行检查维护公司的电器设备等，并
做好节能减排工作。
4、继续加强路政管理，加强执法力度，严格按照《中华人民共
和国城市道路管理条例》和市政局《关于加强机场路开挖管理的通
知》要求，严厉查处破环机场路市政基础设施行为，严厉打击车辆
撒漏，车轮带泥上路等不文明现象，坚决制止随意开挖机场路行为。
5、继续加强与机场路改造工程建设指挥部的协调工作，处理好
路面，路灯，设施，污水管堵冒，回龙桥山体部分塌方等方面的问题。
6、加强道路设施的巡查，防止道路设施被破坏和路灯电缆被盗
的情况发生。
7、进一步加强市政公用数字化平台机场路分中心建设。
8、落实好安全生产工作。
9、完成领导交办的其它工作任务。
回首20xx年物业公司客服部,可说是进一步发展的一年,不断改
进完善各项管理机能的一年。
在这当中,物业客服部得到了公司领导
的关心和支持,同时也得到了其他各部门的大力协助,经过全体客服
人员一年来的努力工作,客服部的工作较上一年有了很大的进步,各
项工作制度不断得到完善和落实“,业户至上”的服务理念深深烙入
每一位客服工作人员的脑海。
回顾一年来的客服工作,有得有失。
现
将一年来的客服工作总结如下:
一、深化落实公司各项规章制度和客服部各项制度
二、理论联系实际,积极开展客服人员的培训工作
利用每周五的客服部例会时间,加强对本部门人员的培训工作。
培训工作是根据一周来在工作当中遇到的实际问题展开的,这样就做
到了理论与实际的结合,使每位客服人员对“服务理念”的认识更加
的深刻。
三、日常报修的处理
据每周末的工作量统计,“日接待”各种形式的报修均达十余次。
根据报修内容的不同积极进行派工,争取在最短的时间内将问题解决。
同时,根据报修的完成情况及时地进行回访。
四、XX区物业费的收缴工作
根据年初公司下达的收费指标,积极开展XX、XX区物业费的收缴工作。
最终在物业经理、书记及其它各部门的支持下,完成了公司下达的收费指标。
五、能源费的收缴工作
如期完成XX区每季度入户抄水表收费工作的同时,又完成了公司布置的新的任务-----XX区首次入户抄水表收费工作。
六、XX区底商的招租工作
七、部分楼宇的收楼工作
在X月份,完成了X#、X#的收楼工作;同时,又完成了部分XX区回迁楼(X#--1、2单元)收楼工作。
八、“情系青海玉树地震”组织开展募捐活动
九、节日期间园区的装点布置工作
十、业主座谈会
在春节前夕,组织进行了一年一度的业主座谈会。
邀请来的各位业主在会上积极发言,对物业公司的服务工作给了充分的肯定并提出了合理的建议。
总之,在20xx年的工作基础上,20xx年我们满怀信心与希望,在新的一年里我们坚信,只要我们勤奋工作,努力工作,积极探索,勇于进取,我们一定能以“最大的努力”完成公司下达的各项工作指标。
看了物业工作总结及工作计划的人还看了。