最新建设工程项目的目标和任务
建设工程项目进度控制的目标和任务
工程管理最基本旳原则：在保证工程质量旳前提下，控制工程旳进度。
1.建设工程项目总进度目旳旳概念建设工程项目总进度目旳指旳是整个项目旳进度目旳，2.项目总进度目旳旳控制时业主方项目管理旳任务。
在进行建设工程项目总进度目旳控制前，首先应分析和论证目旳实现旳也许性。
3.项目实行阶段旳项目总进度包括旳内容：（1）施工进度；（2）设计前准备阶段旳工作进度；（3）设计工作进度；（4）招标工作进度；（5）施工前准备工作进度；（6）工程施工和设备安装工作进度；（7）工程物资采购工作进度；（8）项目动用前旳准备工作进度等。
大型建设工程项目总进度目旳论证旳关键工作是通过编制总进度纲要论证总进度目旳实现旳也许性。
1.总进度纲要旳重要内容：（1）项目实行旳总体布署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑时间旳计划进度目旳；（5）总进度目旳实现旳条件和应采用旳措施等。
2.建设工程项目总进度目旳论证旳工作环节：（1）调查研究和搜集资料；（2）进行项目构造分析；（3）进行进度计划系统旳构造分析；（4）确定项目旳工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划旳关系和编制总进度计划；（7）若所编制旳总进度计划不符合项目进度目旳，则设法调整；（8）若通过多次调整，进度目旳无法实现，则汇报项目决策者。
1.进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中旳单项工程进度计划。
2.制性、指导性、实行性进度计划。
3.类型4.5.进度控制旳环节：进度目旳旳分析和论证、编制进度计划、跟踪检查。
P114）练习题目1.进度控制旳重要工作环节包括（）旳分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划旳执行状况、采用纠偏措施以及调整进度计划。
A.进度管理任务B.进度目旳C.进度计划D.进度规划提醒：参见教材P113【答疑编号】答案：B2.在工程施工实践中，必须树立和坚持一种最基本旳工程管理原则，即在保证（）旳前提下，控制工程旳进度。
1Z201010建设工程项目的目标与任务
1Z201010建设工程项目的目标与任务1、没有明确目标的工程，不是项目管理对象；2、没有明确--投资目标、进度目标、质量目标，没必管理；3、项目的参与方：1勘察、2土建设计、3工艺设计、4工程施工、5设备安装、6工程监理、 7建设物质供应、 8业主方管理、 9政府监管；4、业主的管理-----是项目管理的核心管理；5、建设工程管理与工程项目管理（的区别）：①建设工程管理 =======> 涉及项目的全寿命；（包涵工程项目管理）。
②工程项目管理 =======> 仅限于项目实施阶段；（是工程建设管理一组成部分）。
如下分解！！！1 项目的立项（立项批准）-----是项目 决策的标志；2项目策划---------------------- 一系列筹划和准备工作；3决策阶段的管理----------------项目前期的管理；4决策阶段管理主要任务-----------确定项目的定义（一般包括）： ①确定项目实施的组织；②确定和落实建设地点；③确定建设任务和建设原则；④确定与落实项目和建设的资金；⑤确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标；1准备阶段、2设计阶段、3施工阶段、4动用阶段； ①项目的全寿命-------1决策阶段；2实施阶段； 3使用阶段（或称运营、运行阶段）； ①核心任务----- 目标控制； 使用阶段管理-----设施管理；项 目 管 理②步骤：1计划、2组织、3指挥、4协调、5控制； ③内涵：自项目开始至完成，通过项目策划和控制，使项目 1费用目标、2进度目标、3质量目标实现； ④类型：1业主方的项目管理：（投资方与开发方的）项目管理；（或由工程咨询公司提供的代业主方利益的 项目管理服务）； 2设计方的项目管理3施工方的项目管理：（施工总承包方、施工总承包管理方、分包方的）项目管理； 4建设物质供货方的项目管理：（材料、设备供应方的）项目管理；5建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理：如设计和施工任务综合的承包；或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC ） 的项目管理；1Z201010建设工程管理的目标和任务分为四大内容：1服务、2目标、3管理、4任务实施阶段的管理一、服务：1、业主方的服务：①服务于业主本身的利益；2、设计方的服务：①服务于项目整体的利益；②服务于设计方本身的利益；3、供货方的服务：①服务于项目整体的利益；②服务于供货方本身的利益；4、总承包方服务: ①服务于项目整体的利益；②服务于总承包方本身的利益；5、施工方的服务：①服务于施工方本身利益；②服务于项目整体利益；二、目标：1、业主的目标：①（总）投资目标；②进度（交付使用）目标；③质量（设计、材料、设备…）目标；2、设计方目标：①成本目标；②进度目标；③质量目标；④投资目标；3、供货方目标：①成本目标；②进度目标；③质量目标；4、总承包目标：①安全管理目标；②总投资和成本目标；③进度目标；④质量目标；5、施工方目标：①安全管理目标；②成本目标；③进度目标；④质量目标；三、管理：1、业主方管理：①设计前的准备阶段；②设计阶段；③施工阶段；④动用阶段；⑤保修阶段；2、设计方管理：①设计前的准备阶段；②（主要）设计阶段；③施工阶段；④动用阶段；⑤保修阶段；3、供货方管理：①设计前的准备阶段；②设计阶段；③（主要）施工阶段；④动用阶段；⑤保修阶段；4、总包方管理：①设计前的准备阶段；②设计阶段；③施工阶段；④动用阶段；⑤保修阶段；5、施工方管理：①（主要）施工阶段；②动用前准备阶段；③保修阶段；四、任务：1、业主方任务：①安全管理；②投资控制；③进度控制；④质量控制；⑤合同管理；⑥信息管理；⑦组织协调；2、设计方任务：①（有关的）安全管理；②成本和造价控制；③进度控制；④质量控制；⑤合同管理；⑥信息管理；⑦（有关的）组织协调；3、供货方任务：①安全管理；②成本控制；③进度控制；④质量控制；⑤合同管理；⑥信息管理；⑦（有关的）组织协调；4、总包方任务：①安全管理；②（总）投资和成本控制；③进度控制；④质量控制；⑤合同管理；⑥信息管理；⑦（与总包有关）组织协调；5、施工方任务：①安全管理；②成本控制；③进度控制；④质量控制；⑤合同管理；⑥信息管理；⑦（与施工有关的）组织协调；有关数据：1、1983年---原国家计划委提出推出项目前期：项目经理负责制；2、1995年---建设部颁发：推行项目经理负责制；3、2003年---建设部发出：建造师执业资格制度，（建市[2003]86号）；4、1988年---开始推行建设工程：监理制度；5、1Z201011建设工程管理的任务1、建设工程管理包括：投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、使用管理方；2、工程项目管理的核心任务-----目标控制；3、建设工程管理的核心任务-----增值服务；名词解释：1、实施阶段-------自项目开始至项目完成；2、项目策划-------项目控制前的一系列筹划与准备；3、费用目标--------①业主方--投资目标； ②施工方--成本目标；4、业主方-----------是项目实施的总集成者：人力集成、物质集成、知识集成；增 值工程建设增值 工程使用增值 ①确保工程建设安全②提高工程质量③有利投资（成本）控制④有利进度控制①确保工程使用安全 ②有利于环保 ③有利于节能 ④满足最终用户的使用功能 ⑤有利于降低工程运营成本 ⑥有利于工程维护。
工程项目管理-建设工程项目管理的目标和任务
二、设计方项目管理的目标和任务设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、运用前准备阶段和保修期。
设计方项目管理的任务包括:（1）与设计工作有关的安全管理；（2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；（3）设计进度控制；（4）设计质量控制；（5）设计合同控制；（6）设计信息管理；（7）与设计工作有关的组织和协调。
三、供货方项目管理的目标和任务供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、运用前准备阶段和保修期.供货方项目管理的主要任务包括：（1）供货的安全管理;（2）供货方的成本控制；（3）供货的进度控制；（4）供货的质量控制；（5）供货合同管理；（6）供货信息管理；（7）与供货有关的组织与协调。
四、建设工程项目管理的背景和发展趋势（一）建设工程项目管理的国内外背景（1）我国从20世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念，世界银行和一些国际金融机构要求接受贷款的业主方应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施建设工程项目。
（2）我国于1983年原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。
（3）我国于1988年开始推行建设工程监理制度.(4）1995年建设部颁发了《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，推行项目经理负责制。
（5）为了加强建设工程项目总承包与施工管理，保证工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》的有关规定，原人事部、建设部决定对建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行建造师执业资格制度。
项目建设目标及内容
第一章项目需求描述一、项目建设目标及内容（一）建设目标1、对现有数据库进行优化扩展或重建，解决网格化数据涵盖众多来源复杂的难题，正确构建网格化数据之间的有效关联，同时优化网格化系统的使用体验，在三维地图上实现数据可视化展示，为后续大数据分析预测提供基础，助力全市智慧城市建设；2、基于荔湾区城市社区网格化服务管理信息平台建成涵盖组织活动、交流互动、公共服务、党建管理等项目的网格化党政服务模块，满足党政机关日常需求。
（二）建设内容本项目的主要建设内容如下：1、基于网格化的大数据展示（1）优化现有系统的使用体验，美化界面UI ；（2）提升现有数据库的扩展性或重建数据库，便于后续纳入更多种类的政务数据；（3）在现有二维网格化地图的基础上构建三维地图；（4）构建各类政务数据之间的有效关联，从各方面展示全区的情况，做到“一个查询，海量信息” ，并基于地理信息系统，对数据进行可视化展示，为不同属性的数据建立对应的图层，比如学校图层或医院图层，并可在不同图层间自由切换，展示效果要求美观大方，可以实时更新；2、基于网格化的党建系统开发（1）面向党员党务工作者，建设党建工作门户；（2）面向网格化管理系统平台，结合地理信息系统，升级党建系统管理平台，完成党建业务入格；（3）围绕基层党组织、党员、党务、活动、党费收缴等，构建组织业务子系统；（4）围绕组织孵化和党员发展，建设培育指导子系统；（5）围绕荔湾区党建项目创新体系，建设党建项目子系统；（6）围绕党内信息交流，建设交流互动子系统；（7）面向区委对党组织和党员的工作要求，建设测评监督子系统；（8）建设平台的系统管理子系统。
根据业务及服务要求，配套建设党建数据库、数据共享接口、外部接口。
二、建设原则与建设依据（一）建设原则本项目是一项较为复杂的大型信息化建设项目，项目建设、运行中不仅涉及计算机、网络、通讯及地理信息系统等多项技术，而且会涉及到城市建设和管理的多个部门。
建筑工程施工计划范文模板
建筑工程施工计划范文模板一、工程概况本项目为某公司新建办公楼的施工工程，总建筑面积为10000平方米，共有地上5层，地下2层。
主要包括桩基工程、主体结构施工、给排水、电气、空调等管线安装以及装修装饰等工程。
二、施工任务和目标1. 完成办公楼的主体结构施工，保证结构安全可靠。
2. 完成办公楼的给排水、电气、空调等管线安装，保证建筑设备运行正常。
3. 完成办公楼的装修装饰工程，提升建筑品质。
三、工程施工计划及进度安排1. 桩基工程阶段（预计工期30天）- 桩基施工准备工作（2天）- 桩基测量和定位（2天）- 桩基施工（25天）- 桩基验收和清理（1天）2. 主体结构施工阶段（预计工期90天）- 主体结构施工准备工作（5天）- 主体结构地基处理（10天）- 主体结构基础施工（15天）- 主体结构柱梁施工（25天）- 主体结构板梁施工（25天）- 主体结构验收和清理（10天）3. 管线安装阶段（预计工期60天）- 给水管线安装（15天）- 排水管线安装（15天）- 电气管线安装（15天）- 空调管线安装（15天)4. 装修装饰阶段（预计工期60天）- 装修装饰设计方案制定（5天）- 装修材料采购和准备（10天）- 装修施工工艺准备（10天）- 装修施工（30天）- 装修验收和清理（5天）四、施工管理和质量保证1. 设立项目部，明确施工负责人，建立每日施工会议制度，确保施工进度和质量。
2. 建立施工质量检查制度，定期进行施工质量检测，确保工程质量。
3. 各施工单位要严格按照施工计划进行施工，确保施工进度。
4. 注重安全生产，加强施工现场安全管理，保证施工人员安全。
五、经费和材料管理1. 按照施工计划预算编制项目经费，合理分配各项费用。
2. 严格控制材料采购成本，确保材料质量。
3. 建立材料清单和领用制度，严格管理施工材料的使用和消耗。
六、环保和文明施工1. 严格按照环保法规开展施工活动，采取环保措施，保护周边环境。
工程施工中工作目标
工程施工中工作目标一、工程施工的目标及意义1.提高工程质量。
工程施工中的目标之一是提高工程的质量，确保工程的稳定可靠。
只有保证工程质量，工程才能发挥应有的效果，充分发挥其作用。
2.控制工程成本。
工程施工中的目标之二是控制工程的成本，避免出现超支情况。
只有正确制定工程预算，科学合理地配置各类资源，才能实现工程成本的有效控制。
3.保证工程安全。
工程施工中的目标之三是保证工程的安全，保障施工人员的生命安全和身体健康。
只有保证工程施工的安全，才能预防意外事件的发生，确保工程顺利进行。
4.确保工程进度。
工程施工中的目标之四是确保工程的进度，按照计划按时完成工程。
只有严格控制工程进度，提前预防工程中出现的延误情况，才能确保工程按时完成。
5.提高工程管理水平。
工程施工中的目标之五是提高工程管理的水平，加强对工程施工过程的监督和管理。
只有加强工程管理，提高管理水平，才能确保工程的顺利进行。
二、工程施工的目标及实现方法1.提高工程质量。
要提高工程质量，首先要严格按照设计要求施工，控制工程质量。
其次要加强施工人员的培训和技能提升，提高员工的专业素养。
同时要定期对工程进行检查和验收，确保工程质量符合标准。
2.控制工程成本。
要控制工程成本，首先要制定合理的工程预算，精确统计各项费用支出。
其次要优化资源配置，尽可能节约资源开支。
同时要加强对工程施工过程的监控和管控，及时发现并解决成本超支问题。
3.保证工程安全。
要保证工程安全，首先要加强对施工现场的安全管理，遵守施工现场安全规定。
其次要进行定期的安全演练和培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
同时要配备必要的安全设备和器材，确保施工安全。
4.确保工程进度。
要确保工程进度，首先要按照施工计划合理安排工程进度，制定详细的进度计划。
其次要加强工程施工的监督和检查，及时发现进度延误情况并及时解决。
同时要协调各方资源，确保工程顺利进行。
5.提高工程管理水平。
要提高工程管理水平，首先要加强对工程管理人员的培训和培养，提高管理人员的管理水平和素质。
1Z201020建设工程项目管理的目标和任务
建设工程项目管理的目标和任务1. 背景随着社会经济的发展、城市化水平的提高和科技的发展，建设工程项目已成为人们生活和生产中必不可少的一部分。
在建设工程项目中，项目管理已经成为了不可或缺的重要部分。
建设工程项目管理可以确保项目顺利实施、质量可控和预算可控。
因此，建设工程项目管理的目标和任务至关重要。
2. 建设工程项目管理的目标建设工程项目管理的目标是确保项目顺利实施，从而保证建设工程的成功实施。
具体而言，以下是建设工程项目管理的目标：2.1 控制时间建设工程项目经常需要在规定的时间内完成，所以时间控制是非常重要的目标。
通过建立时间计划和进度计划，管理团队可以跟踪项目进度并及时做出调整，确保项目按时完成。
2.2 管理财务管理财务是项目管理的核心部分。
建设工程项目经常需要耗费大量资金，管理团队需要根据项目预算，严格管控项目支出，避免超支，确保项目实现良好的投资回报。
2.3 协调人员一个建设工程项目往往需要多个不同背景的人员协同工作。
管理团队要做到协调各个部门和团队，确保项目不受到任何一方的拖延或影响。
2.4 提高项目质量建设工程项目质量控制是成功实施项目的必要条件之一。
管理团队需要做好项目质量的管理工作，提高项目各个阶段的质量，从而确保项目的顺利进行。
3. 建设工程项目管理的任务管理团队需要根据项目的性质和特点，制定相应的管理任务，确保实现项目的目标。
以下是一些建设工程项目管理的任务：3.1 设定项目目标项目管理团队需要制定清晰的项目目标，并通过在项目管理过程中对目标的跟踪和调整，确保目标的实现。
3.2 制定项目计划项目管理团队需要制定项目计划，包括时间计划、进度计划、质量计划、风险管理计划等，以确保项目的高效率实施。
3.3 尽职调查在进入项目实施阶段之前，管理团队需要开展尽职调查，了解项目的风险、难点和挑战，以便制定相应的应对方案。
3.4 控制项目成本管理团队需要设定项目预算，并通过实施有效的成本控制，在项目实施过程中控制成本，确保项目的预算能够得到有效管理。
工程施工任务计划
工程施工任务计划项目名称：XX工程项目项目地点：XX市项目负责人：XX一、项目背景XX工程项目是一项重要的市政基础设施建设项目，主要包括道路改造、桥梁施工、排水系统建设等。
该项目旨在提高城市交通运输效率，改善市民生活环境，促进经济发展。
二、项目目标1. 完成工程施工任务，保质保量按期完成项目建设；2. 严格按照设计图纸和标准施工，确保工程质量；3. 加强安全管理，保障施工人员和周边居民的安全；4. 合理安排施工进度，确保项目进度；5. 严格控制工程成本，保证项目预算。
三、项目范围本工程项目主要包括以下几个方面：1. 道路改造：包括道路表面修复、交通标线规划、人行道改造等；2. 桥梁施工：新建桥梁、桥梁加固、桥梁扩建等；3. 排水系统建设：建设排水管网、增设雨水口、改造雨水管道等；4. 环境保护：加强施工现场环境保护，控制噪音、粉尘等；四、施工组织1. 项目部：设置项目部，明确项目负责人、项目经理、主管工程师等职责；2. 施工队伍：组建施工队伍，包括施工员、安全员、监理员等；3. 分包商：根据施工范围与工期，合理选择分包商，并签订合同；4. 设备管理：租赁或购买施工所需机械设备，并保证设备正常运转。
五、施工计划1. 开工准备：对工地进行整理，搭建临时设施；2. 预备阶段：进行勘察设计、编制施工图纸、定制施工计划；3. 施工阶段：按照施工计划，分阶段进行工程施工，确保进度；4. 完工阶段：进行工程验收、整理资料、办理竣工手续。
六、质量管理1. 严格按照设计图纸和标准要求施工，不得私自变更；2. 加强施工现场监督，定期进行施工质量检查；3. 确保施工材料符合国家标准，不得使用劣质材料。
七、安全管理1. 制定安全生产计划，明确各项安全措施和责任人；2. 加强施工现场安全巡查，及时发现并解决安全隐患；3. 组织施工人员参加安全培训，提高安全意识。
八、进度管理1. 制定施工计划，明确各项工作内容、工期和关键节点；2. 每日进行施工进度检查，及时调整工作计划；3. 随时掌握项目进度，确保工程按期完工。
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建设工程项目管理的目标和任务
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（一）项目管理的概念及知识体系
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1．项目管理的概念
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指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的预算和时间内，达到所6
要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
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2．项目管理知识体系
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是指项目管理专业知识的总和。
该体系包括9个知识领域：范围管理；时间管10
理；成本管理；质量管理；人力资源管理；沟通管理；采购管理；风险管理；
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综合管理。
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（二）建设工程项目的目标和发任务
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1．建设工程项目管理目标
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建设工程项目管理是指项目组织运用系统工程的理论和方法对建设工程项目16
寿命期内的所有工作(包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、17
施工、验收、后评价等)进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
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建设工程项目管理的核心任务是项目目标(造价、质量、进度)控制，（简化为：19
质量、成本、工期三大目标的控制。
）最终实现项目的功能，以满足使用者的需20
求。
三大目标是一个相互关联的整体。
注：建设工程项目管理的核心任务：
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1、项目目标控制；
2、最终实现项目功能；
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3、满足使用者的需求。
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2、建设工程项目管理的任务
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建设工程项目管理的主要任务是在项目可行性研究，投资决策的基础上，通过
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合同管理，组织协调，目标控制，风险管理和信息管理等措施，保证工程项目质
量，进度，造价目标得到有效控制。
（包括六项任务）
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（1）合同管理
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主要是指对各类合同的订立过程和履行过程的管理，包括合同文本的选择；合
同条件的协商、谈判；合同书的签署；合同履行的检查；变更和违约、纠纷的32
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处理；总结评价等。
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（2）组织协调
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组织协调是实现项目目标必不可少的方法和手段，包括：
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1）外部环境协调：如与政府管理部门之间的协调、资源供应及社区环境方面
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的协调等；
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2）项目参与单位之间的协调；如业主方与承包方、设计方之间的协调。
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3）项目参与单位内部的协调。
如总承包方内部、设计方内部、施工主内部的
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协调。
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（3）目标控制
目标控制是指项目管理人员在不断变化的动态环境中保证既定计划目标的实
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现所进行的一系列检查和调整活动。
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目标控制的主要任务是确保项目总目标的实现，项目目标控制的任务贯穿在项47
目各个阶段。
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（4）风险管理
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对项目风险进行识别，并在定量分析和系统评价的基础上提出风险对策组合。
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（5）信息管理
即建立完善的信息采集制度以收集信息；做好信息编目分类和流程设计工作；
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实现信息的科学检索和传递；充分利用现有信息资源。
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（6）环境保护
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在项目实施阶段，做到“三同时”，即主体工程与环保措施工程同时设计，同58
时施工，同时投入运行。
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