项目管理方针、目标
项目质量管理体系
项目质量管理体系一、质量目标及方针质量目标：达到合格标准。
质量方针：科学管理、提效益，精益求精、创优质。
二、质量管理机构1、质量管理机构项目部将根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO9002标准为指南，遵循质量管理体系文件和合同文件，建立健全质量管理体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。
2、各岗位主要质量职责（1）项目经理本工程实行项目经理责任制，项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量、安全全权负责，对工程质量实施统一领导，对施工质量的重大问题进行决策，全力完成各项质量指标和目标。
（2）安装班组长①负责施工技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责，负责编制年月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责文件管理和竣工资料的管理工作。
②负责向各作业组员作技术要求和质量交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。
（5）质检员①认真贯彻执行国家、企业和监理工程师发布的各项规范、规程、质量管理措施、质量奖罚条例和达标投产要求，负责工程质量的核定工作，对其工作质量负责，管理其准确率。
②负责工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检落实情况，以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况。
对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。
三、质量管理体系1、认真贯彻ISO9002系列质量标准，建立完善质量体系。
为管理质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理、项目副经理和总工程师为核心，有关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，管理工程质量创优目标实现。
2、认真贯彻ISO9002系列质量标准，制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性；定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。
项目质量方针和质量目标
项目质量方针和质量目标1、本项目的质量方针为兑现合同承诺，留下时代精品。
2、本项目质量目标为①、确保湖南省衡阳至炎陵高速公路工程质量达到合同及规范要求；②、分项工程一次验收优良率为90%，合格率为100%；③、按设计速度开通，并经得起运营和时间的检验。
三、主体内容和使用范围:在湖南省衡阳至炎陵高速公路工程施工过程中，为确保我项目质量方针自始至终地得以认真地贯彻执行，确保本项目质量计划目标的顺利实现及合同的履约，特编制本《质量管理计划》。
本《质量管理计划》中对科特迪瓦阿比让至大巴萨姆公路工程的质量方针和质量目标作出具体规定，并描述了质量职能各要素，适用于科特迪瓦阿比让至大巴萨姆公路工程施工全过程。
四、采取的标准和定义:1、编制依据⑪、湖南省衡阳至炎陵高速公路项目招标文件、投标文件、施工合同。
⑫、湖南省衡阳至炎陵高速公路项目的设计图纸。
⑬、湖南省衡阳至炎陵高速公路项目相关技术规范。
⑭、相关的施工和验收技术标准。
⑮、本公司《质量保证手册》、《程序文件》及其实施细则、《项目管理手册》以及公司其他相关文件。
2、定义本《质量管理计划》采用ISO 9000:2000标准定义。
3、专业定义⑪、特殊过程: 氧焊、电焊。
⑫、关键过程:软基处理工程、混凝土工程、预制梁、混凝土路面工程。
⑬、“一案三工序”管理：一案指施工组织设计及各专项施工方案；三工序为检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序，以确保过程施工质量。
⑭、物资分类：以其质量的影响程度分为A、B、C三类。
A类：钢材、水泥、沥青、砂、石、砖、构件、混凝土外加剂、防水材料、精密仪器设备。
B类：工程设备、水电材料、木材、模板、焊接材料等。
C类：机械配件、工具及低值易耗品等。
4、质量计划的管理⑪、《质量管理计划》由项目总工程师负责组织编写，报公司质量部审核后，由项目经理批准签发实施。
项目部安全管理目标
项目部安全管理目标一、安全目标：1、安全第一、预防为主，综合治理。
2、死亡、重伤、火灾、人为机械事故为零。
3、年负轻伤频率：2‰以下。
4、无食物中毒。
5、特殊工种持证上岗率100%。
6、职工三级教育率达100%。
7、人员进入施工现场戴安全帽达100%。
8、达到JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》合格以上要求。
9、社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零。
10、确保合肥市安全质量标准化管理示范工地；安徽省省级安全质量标准化管理示范工地二、为了贯彻落实“安全第一、预防为主，综合治理”的安全管理方针，保证实施国家颁布的《建筑安全法》与建设工程安全生产管理条例，确保工程安全、文明施工、环保卫生、职业健康安全等目标管理，提高企业的经济效益，确保市安全质量标准化管理示范工地，创省级安全质量标准化管理示范工地目标，具体分解如下：1、健全安全管理网络，建立项目部安全管理组织机构，组建项目部创安领导小组，制定创安计划，并严格抓落实。
以项目经理为安全生产第一责任人。
2、遵循管生产必须管安全的原则，规定与安全有关的管理、执行、检查的部门和人员的职责、权限和相互关系，达到安全管理横向到边，纵向到底。
3、健全项目部主要管理人员、各部门、各施工班组的安全生产目标责任制，制定施工现场安全管理制度和各工种安全技术操作规程，建立项目部安全目标责任制考核和安全生产责任制考核制度及奖罚细则，有检查落实，有记录。
4、安全第一，预防为主；抓好项目部管理人员和全体职工的安全技术知识培训，抓每周安全生产，消防安全的检查落实，及时发现隐患，及时整改。
5、安全促进生产，生产必须安全，将安全工作纳入项目部重要议事日程，定期与不定期地召开项目部管理人员、各部门负责人、各施工班组长安全生产例会；组织全体职工认真学习国家关于建筑安全的法律、法规和合肥市有关建筑安全规定，以及公司、项目部关于安全、消防、治安条例，提高广大职工安全防范知识和安全防范意识。
设计方项目管理的目标
设计方项目管理的目标1. 确立项目范围和目标
- 明确项目的目的和预期成果
- 定义项目的边界和限制
- 制定可衡量的里程碑和关键绩效指标
2. 制定项目计划
- 确定项目的任务和活动
- 估计所需资源和成本
- 制定项目进度计划和时间线
3. 分配和管理资源
- 识别并获取所需的人力、材料和设备资源
- 确保资源的高效利用和优化分配
- 监控和控制资源的使用情况
4. 风险管理
- 识别潜在的风险因素
- 评估风险的影响和发生概率
- 制定风险缓解和应对策略
5. 质量控制
- 制定质量标准和规范
- 监控项目过程和成果质量
- 实施必要的纠正和预防措施
6. 沟通和协调
- 建立有效的沟通渠道和报告机制
- 协调项目团队和相关利益相关方
- 管理变更和解决冲突
7. 监控和控制
- 跟踪项目进度和绩效
- 识别并解决偏差和问题
- 实施必要的纠正行动
8. 项目收尾
- 确保项目成果满足要求
- 获取客户验收和最终批准
- 总结经验教训,为未来项目做好准备
通过有效的项目管理,设计方可以更好地控制项目的范围、时间、成本和质量,提高项目的成功率,实现预期目标。
设计方项目管理的目标
设计方项目管理的目标1. 确保项目按时、按质、按预算完成。
- 制定详细的项目计划和时间表,严格控制进度。
- 建立有效的质量控制体系,确保设计质量达标。
- 合理分配资源,优化成本控制。
2. 满足客户需求,实现项目预期效益。
- 与客户保持良好沟通,充分理解需求。
- 设计方案符合客户要求和行业标准。
- 确保项目最终交付能达到预期效益。
3. 协调各方资源,确保项目顺利推进。
- 建立高效的项目团队,明确分工职责。
- 与设计、施工等相关方保持密切配合。
- 及时解决项目执行中出现的问题和障碍。
4. 控制项目风险,规避潜在危机。
- 识别项目可能面临的风险因素。
- 制定风险应对预案,降低风险发生概率。
- 建立应急响应机制,化解突发状况。
5. 总结经验教训,持续改进管理水平。
- 项目结束后,全面评审和总结。
- 吸收经验教训,积累管理知识。
- 不断优化流程,提高项目管理能力。
HSE目标管理措施
HSE目标管理措施（一）、项目部HSE方针、目标HSE管理方针：安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。
HSE管理目标: 死亡事故为零；重大设备、火灾、爆炸事故为零；重伤事故为零；一般事故为零；无环境污染；无职业病伤害。
（二）、项目经理承诺(1)认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规。
(2)严格遵守安全规章制度，接受当地政府部门监督、检查、指导。
(3)建立健全本项目HSE管理体系，保证人力、物力资源的合理配置。
(4)认真组织对员工进行HSE的宣传教育与培训，增强员工HSE 意识。
(5)落实各项HSE措施，确保员工的健康与安全，保证业主的利益不受损失，防止环境污染，保护生态环境。
(6)努力实现无事故、无污染、无人身伤害，在本项目的HSE管理上争创一流业绩。
（三）、本工程HSE管理工作的重点1）建立符合国际惯例的HSE管理体系，确保内部有效控制和外部良好沟通。
2）建立完善的HSE培训和教育体系，提高管理人员和作业人员的职业素质。
3）增加安全资金和物资投入，保持作业环境规范整洁，实现本质安全。
4）注重作业风险分析，采用科学的方法和手段，制定针对性的防护措施。
5）严格按标准配备个人防护用品，进入有害环境时保证员工的绝对安全。
6）改善员工作业环境，减少噪声、弧光、粉尘等伤害，防止职业病发生。
7）配备环保设施，制定有效防护措施，防止污水、垃圾、噪声等污染环境。
8）交通及车辆、现场施工设备的HSE管理。
9）当从事危险性质的工作时，必须在开始前向业主提交书面声明。
10）必须提交包含详细风险分析和推荐的控制程序和工作方法的安全计划，确保辩明的隐患得到安全处理，受安全风险影响的人员得到信息指示与培训。
（四）、项目HSE管理组织机构1）项目经理是本项目HSE管理第一责任人。
2）项目安全经理，负责安全管理部的工作，主管项目部HSE监督管理。
3）本项目部设安全管理部,负责项目日常HSE管理工作，对施工现场进行HSE监督检查。
公司对项目部质量管理制度(5篇)
公司对项目部质量管理制度一、质量方针和目标管理1、质量方针：科学管理，创精品工程；信守承诺，让用户满意。
2、质量目标：工程合格率____%，多创精品名牌工程；分项工程验评____分以上，合同履约率____%，顾客满意率____%以上，顾客投诉处理率____%。
二、人员岗位职责1、项目经理职责执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标；负责项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年计划、月计划、周计划，抓好工程要款工作。
2、项目副经理职责按照公司的规章制度协助项目经理工作，经理不在时负责全面工作。
每天必须召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落实监督月计划及周计划的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使用及执行定额用工情况，做好考勤审批工作。
3、技术负责人职责负责编制项目施工____设计和质量计划，编制分部分项施工方案。
参加图纸会审，提出整改措施；____学习新技术、新规范等；在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手续；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，每月向公司报月进度计划。
4、施工员职责具体安排项目工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作业组长的各项工作；____制订好各项生产计划并切实实施；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致。
5、质量员职责严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；随时办理职工的施工质量签字手续，____学习新规范、新标准，____好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；深入现场抓好质量通病的防止工作；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工长进行罚款。
6、专职安全员职责必须经常有计划地做好安全教育工作，及时作出所有员工和班组的安全奖罚，随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，记录好安全资料，参与各类事故的调查处理和整改措施工作。
CCEPC总承包项目部安全管理工作指南
CCEPC总承包项目部安全管理工作指南总承包项目部现场安全管理工作指南工程部管理室二〇一三年四月二十一日1一、项目部安全管理方针、目标、对象1、安全管理方针:安全第一，预防为主。
2、安全管理目标:重伤、工亡事故为零;重大设备安全事故为零;3、安全管理对象: CCEPC项目部成员;各分包商(施工单位、供货商)在项目现场的安全管理机构、安全管理人员和施工活动及相关人员、设备。
4、安全协管对象:建设单位、建设方安全管理机构、监理单位、质监机构、政府监督机构。
二、总承包项目部安全管理的工作特点1、注重管理的层次，总包级安全管理以管分包项目部为重点。
2、总包的安全责任在于管理责任，注重程序到位、行为合法、原始记录文件要完整有效。
3、重点是督促各分包方建立、健全安全管理体系，并监督日常有效运转。
三、项目安全管理中需要了解的主要法律、法规1、《中华人民共和国安全生产法》、2、《中华人民共和国消防法》、3、《建设工程安全生产管理条例》、4、《建筑法》5、《生产安全事故报告和调查处理条例》、6、《特种设备安全监察条例》、7、《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005)2345678项目部安全管理常用附件清单:附件1: 安全管理责任书附件2: 安全教育、现场交底纪要通用表格附件3: 安全教育与培训须知附件4: 总包方现场安全检查表附件5: 热电工程中需编制单项安全技术方案目录附件6: 项目部安全检查须知附件7: 现场文明施工及消防检查表附件8: 安全整改通知单附件9: 安全处罚通知单附件10:现场安全管理处罚表附件11:伤亡事故报告附件12:项目部施工安全月报9。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目管理方针、目标
1、总则：
为了加强和规范现场工程各方面的管理，对工程施工全过程进行有效控制，规范项目管理程序、方法、内容，提高项目各个方面管理水平，确保工程在各方面满足业主要求、合同要求和项目管理目标的要求，特制定本项目现场工程管理大纲，包含项目现场管理的各个主要方面管理工作，作为本项目现场总体管理的指令性文件在本项目贯彻执行。
2、项目管理方针、目标：
2.1项目管理方针：
生产必须安全产品节能环保经营守法诚信
员工身心健康顾客持续满意企业和谐发展2.2项目建设目标
2.2.1总体目标
坚持“以人为本、科技先导、规范管理、诚信服务”原则，用目前世界先进而成熟的技术，如期安全达标投产。
合同履约率100%——全面兑现合同承诺
顾客满意度100%——全面实现顾客的合理期望
2.2.2项目质量目标
★建筑工程主要质量目标
单位工程合格率100%
分部工程合格率100%
分项工程优良率＞90%
钢筋焊接一次检验合格率＞95%
砼强度合格率100%
混凝土生产水平优良级。
★安装工程主要质量目标
单位工程合格率100%、优良率＞95%；
分部工程合格率100%、优良率＞95%；
分项工程合格率100%、优良率＞95%；
受检焊接接头一检合格率＞98%。
★调试质量目标
保护装置、主要仪表投入率100%、自动投入率100%；
试运项目验收优良率＞90%；
整体试运一次成功。
2.2.3安全目标
（1）杜绝人身伤亡、重伤和群伤事故；
（2）累计轻伤事故频率不超过1%，力争零目标；
（3）不发生一般机械设备、火灾和责任交通事故；
（4）工地、班组安全管理100%达到原电力部标准，80%达优秀级标准。
2.2.4环境目标
（1）不发生对公司产生不利影响的环境事故；
（2）杜绝现场扬尘、污水、固废等对环境的污染；。