项目管理方针、目标

项目管理方针、目标

1、总则：

为了加强和规范现场工程各方面的管理，对工程施工全过程进行有效控制，规范项目管理程序、方法、内容，提高项目各个方面管理水平，确保工程在各方面满足业主要求、合同要求和项目管理目标的要求，特制定本项目现场工程管理大纲，包含项目现场管理的各个主要方面管理工作，作为本项目现场总体管理的指令性文件在本项目贯彻执行。

2、项目管理方针、目标：

2.1项目管理方针：

生产必须安全产品节能环保经营守法诚信

员工身心健康顾客持续满意企业和谐发展2.2项目建设目标

2.2.1总体目标

坚持“以人为本、科技先导、规范管理、诚信服务”原则，用目前世界先进而成熟的技术，如期安全达标投产。

合同履约率100%——全面兑现合同承诺

顾客满意度100%——全面实现顾客的合理期望

2.2.2项目质量目标

★建筑工程主要质量目标

单位工程合格率100%

分部工程合格率100%

分项工程优良率＞90%

钢筋焊接一次检验合格率＞95%

砼强度合格率100%

混凝土生产水平优良级。

★安装工程主要质量目标

单位工程合格率100%、优良率＞95%；

分部工程合格率100%、优良率＞95%；

分项工程合格率100%、优良率＞95%；

受检焊接接头一检合格率＞98%。

★调试质量目标

保护装置、主要仪表投入率100%、自动投入率100%；

试运项目验收优良率＞90%；

整体试运一次成功。

2.2.3安全目标

（1）杜绝人身伤亡、重伤和群伤事故；

（2）累计轻伤事故频率不超过1%，力争零目标；

（3）不发生一般机械设备、火灾和责任交通事故；

（4）工地、班组安全管理100%达到原电力部标准，80%达优秀级标准。

2.2.4环境目标

（1）不发生对公司产生不利影响的环境事故；

（2）杜绝现场扬尘、污水、固废等对环境的污染；