(完整版)工程项目管理的总体目标
工程项目管理目标
工程项目管理目标工程项目管理目标是确保项目在预算、进度和质量等方面按照计划完成，同时最大程度地满足客户的需求和期望。
具体来说，工程项目管理的目标包括以下几个方面：1. 实现项目的经济效益：工程项目管理的首要目标是确保项目能够按照预算在经济上盈利。
项目经理需要在项目的各个阶段合理规划资源，并在项目实施过程中进行有效的成本控制，确保项目的投资能够得到回报。
2. 完成项目的时间目标：工程项目通常都有明确的交付时间要求，项目经理需要制定合理的计划，并根据实际情况及时调整，以保证项目能够按时完成。
同时，项目经理还需要合理安排资源，提高工作效率，确保项目能够按照计划进展。
3. 保证项目的质量：工程项目涉及到大量的技术要求和工艺细节，项目经理需要确保项目所采用的工艺、材料和设备等符合相关标准和规范要求，工作过程中严格控制质检环节，确保项目的质量和可靠性。
4. 最大限度地满足客户需求：工程项目的最终目标是满足客户的需求和期望。
项目经理需要积极与客户沟通，深入了解客户需求，并根据客户要求做出合理的调整和安排。
同时，项目经理还需要保持良好的项目团队合作氛围，确保团队成员能够共同努力，为客户提供优质的工程项目。
5. 实现项目的可持续发展：在工程项目管理中，项目经理需要始终关注项目的可持续发展，包括环境保护、资源利用和社会责任等方面。
项目经理需要根据项目的实际情况制定相应的环境保护和可持续发展措施，并确保项目在实施过程中对环境和社会造成最小化的负面影响。
综上所述，工程项目管理的目标是确保项目能够按照预算、进度和质量等方面按照计划完成，并最大限度地满足客户的需求和期望。
在实际工作中，项目经理需要全面考虑各个方面的因素，并合理规划、组织和控制项目的整个实施过程，以实现项目管理目标。
项目管理目标
项目管理目标一、工期、进度目标1、满足工程承包合同总工期目标；2、满足业主要求的工期调整目标；3、满足业主批准的施工组织设计安排的节点工期目标；4、满足业主年度计划安排目标。
二、质量目标1、单位工程验收合格率达到100%,实现工程无隐患交付；2、无质量等级事故；3、实现合同承诺的创优目标。
三、安全、环境保护、职业健康目标1、杜绝各类重、特大事故的发生，无营业线行车险性事故的发生，无火灾事故。
2、重伤率控制在0.3 ‰以下,无责任死亡事故的发生。
3、实现投标书、工程承包合同承诺及公司的环境保护、职业健康、文明工地目标。
四、社会信誉目标1、无建设单位、监理单位、合作伙伴的有效投诉，无新闻媒体曝光。
2、工程项目在每次质量信誉评价中，得分不应低于该项目所属铁路局(公司)的平均分，当N≤2，保证第一名；N ≤5，保证前2名；5＜N≤10，保证前3名；10＜N≤15，保证前4名；15＜N≤20，保证前5名；20＜N，保证前6名。
五、调差索赔目标1、保证目标：确保达到Ⅰ类设计变更规模的设计变更的批复；合同约定按实际发生计价的如包干费、暂定金要验足；不良地质引起的成本增加、业主提高技术标准增加的费用要保证计价。
2、力争目标：积极与建设、设计、监理单位沟通，及时确定地形标高、土石比例、土方运距；变更增加赢利项目工程量、减少亏损项目工程量；变更施工工艺，减少施工难度、设备投入。
六、资金上缴、经费计划目标1、资金上缴目标：按目标责任书的比例以现款方式上缴公司的总包收益，且年度上缴额度(含项目总包收益或利润、代扣集中款等)不得少于公司下达的项目部上缴现款计划。
2、回款率目标：年度回款率A≥95%（A=实收帐款/应收帐款，实收帐款为实际回款总额，应收帐款为按验工计价确定的回款总额)。
3、经费目标：不突破公司下达的经费计划。
七、效益目标1、指挥部模式：确保实现总包收益和调差索赔目标；力争完成项目预算范围内确定的各参建子（分）公司收益。
工程项目技术管理目标(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目的技术管理显得尤为重要。
工程项目技术管理是指对工程项目的技术活动进行计划、组织、协调、控制和监督的过程，其目的是确保工程项目按期、按质、按预算完成。
本文旨在阐述工程项目技术管理的目标，以期为我国工程项目技术管理工作提供参考。
二、工程项目技术管理目标1. 确保工程项目质量工程项目质量是工程项目技术管理的首要目标。
工程项目质量包括设计质量、施工质量、监理质量等。
为确保工程项目质量，应采取以下措施：（1）严格执行国家及行业标准，确保设计、施工、监理等环节符合规定要求；（2）加强施工过程中的质量控制，确保施工质量；（3）加强监理工作，及时发现和解决质量问题；（4）建立健全质量管理体系，确保工程项目质量得到持续改进。
2. 确保工程项目进度工程项目进度是工程项目技术管理的另一个重要目标。
为确保工程项目按期完成，应采取以下措施：（1）制定科学合理的施工进度计划，确保施工进度；（2）加强施工过程中的进度管理，确保各项工序按计划进行；（3）协调各方资源，确保施工过程中资源供应充足；（4）加强沟通与协调，确保各方利益得到平衡。
3. 确保工程项目成本控制工程项目成本控制是工程项目技术管理的关键目标。
为确保工程项目成本得到有效控制，应采取以下措施：（1）合理编制预算，确保预算合理；（2）加强施工过程中的成本管理，严格控制各项支出；（3）优化施工方案，降低施工成本；（4）加强合同管理，确保合同履行顺利。
4. 确保工程项目安全工程项目安全是工程项目技术管理的基础目标。
为确保工程项目安全，应采取以下措施：（1）建立健全安全管理体系，确保安全生产；（2）加强施工过程中的安全检查，及时发现和消除安全隐患；（3）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识；（4）严格执行安全操作规程，确保施工安全。
5. 确保工程项目环保工程项目环保是工程项目技术管理的重要目标。
为确保工程项目环保，应采取以下措施：（1）严格执行环保法规，确保工程项目符合环保要求；（2）加强施工过程中的环保管理，降低施工对环境的影响；（3）优化施工方案，减少施工对环境的破坏；（4）加强环保设施建设，确保环保设施正常运行。
工程项目总体目标方案模板
工程项目总体目标方案模板一、项目背景1.1 项目背景（简要介绍项目的背景、意义及重要性）1.2 项目概况（包括项目名称、地点、规模、投资、建设内容、建设单位等基本情况）1.3 前期调研（对项目的可行性、市场需求、技术条件、资源环境等情况进行调研，并总结调研结果，为项目定位、目标制定提供依据）二、项目总体目标2.1 项目建设目标（明确项目建设的主要目标，如提高效率、节约资源、改善环境、提高产能等）2.2 项目发展目标（阐述项目发展的长远目标，如市场占有率、技术领先、产业链完整等）2.3 项目创新目标（说明项目在技术、管理、服务等方面的创新目标，为提高核心竞争力、增强可持续发展能力）三、项目建设内容3.1 建设规模（包括总投资、占地面积、建筑面积、生产规模等）3.2 建设内容（包括主要建设内容、建设工程等，主要包括基础设施建设、生产设备采购、环保设施建设等）3.3 建设周期（概述项目建设的时间进度和要求）四、项目实施主体4.1 项目建设单位（介绍项目建设单位的基本情况及资质）4.2 合作单位（如有，介绍项目合作单位的基本情况及合作内容）4.3 主要参与人员（介绍项目主要参与人员的组成及职责分工）五、项目进度管理5.1 项目管理体系（描述项目管理的组织结构、管理制度、责任分工等）5.2 进度控制（规定项目的进度计划、进度考核、进度调整等控制手段）5.3 成本控制（规定项目的成本预算、成本控制、成本核算等控制手段）5.4 质量保证（规定项目的质量标准、质量控制要求、质量检验方法等）六、项目风险管控6.1 项目风险分析（对项目可能存在的各类风险进行分析评估）6.2 风险预警机制（规定对各类风险的预警机制及应急预案）6.3 风险应对措施（规定面对各类风险的应对措施，保障项目的正常实施）七、项目达产达效7.1 项目验收标准（规定项目达产达效的验收标准及程序）7.2 项目运营管理（规定项目投产后的运营管理要求，包括市场拓展、生产组织、质量管理、安全环保等）7.3 项目效益评价（规定对项目效益的评估方法，为项目的可持续发展提供数据支撑）八、项目经费保障8.1 项目投资来源（明确项目的投资来源，包括政府投资、社会资本、银行贷款等）8.2 经费管理（规定项目经费的管理制度，确保经费的合理使用及安全保障）8.3 资金监管（规定项目资金监管的体系及措施，确保资金使用的合规性和安全性）九、项目社会影响9.1 社会效益（描述项目建设对当地经济、社会、环境等各方面产生的正面影响）9.2 社会责任（阐述项目对当地社会贡献的责任，包括环保、公益等）9.3 风险防范（规划项目可能带来的负面社会影响，提出相应的风险防范措施）十、项目总结10.1 项目总结（对项目整体方案进行总结，包括项目的意义、优势、价值、难点等）10.2 展望未来（对项目未来的发展进行展望，提出可持续发展的措施和建议）十一、附录（包括项目相关的资料、图表、文献及其他重要资料的附录）以上为某工程项目总体目标方案模板，具体项目可根据实际情况进行调整和完善。
工程项目管理总进度目标(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理总进度目标是指在整个工程项目实施过程中，为实现项目预定目标，按照一定的计划、方法和手段，对项目进度进行全面、系统、科学的控制与协调。
总进度目标对工程项目的顺利进行具有重要意义，它直接关系到工程项目的质量、成本、效益和信誉。
本文将从总进度目标的制定、实施与控制等方面进行阐述。
二、总进度目标的制定1. 确定项目目标在制定总进度目标之前，首先要明确工程项目的目标。
项目目标包括项目功能、质量、成本、工期、环保、安全等方面的要求。
明确项目目标有助于确保总进度目标的科学性和可行性。
2. 分析项目特点针对工程项目的特点，如规模、复杂程度、技术难度、施工环境等，分析项目实施过程中可能遇到的风险和问题。
了解项目特点有助于制定切实可行的总进度目标。
3. 收集相关资料收集与工程项目相关的资料，包括政策法规、行业标准、同类项目案例等。
这些资料为制定总进度目标提供依据。
4. 制定总进度目标根据项目目标、特点和收集到的资料，制定总进度目标。
总进度目标应包括以下内容：（1）项目总体进度计划：明确项目实施各阶段的时间节点，包括设计、采购、施工、验收等。
（2）关键线路：确定项目实施过程中关键线路，重点关注关键线路上的节点工期。
（3）资源需求计划：根据项目进度计划，制定人力、物力、财力等资源需求计划。
（4）风险应对措施：针对项目实施过程中可能遇到的风险，制定相应的应对措施。
三、总进度目标的实施1. 实施计划根据总进度目标，制定详细的项目实施计划。
实施计划应包括以下内容：（1）项目实施阶段划分：将项目实施过程划分为若干阶段，明确各阶段的工作内容、时间节点和责任人。
（2）工作分解结构（WBS）：将项目实施计划细化，形成WBS，明确各工作任务的分解和相互关系。
（3）进度计划网络图：绘制项目实施计划网络图，展示各工作任务的先后顺序和持续时间。
2. 资源配置根据实施计划，合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目实施过程中的资源需求。
项目管理的总体目标
项目管理的总体目标项目管理的总体目标是通过有效的规划、组织、指导和控制项目所需的资源，以达到预期的成果和目标。
它涉及到统筹协调各个方面的工作，以便项目能够按时、按质、按量完成，从而满足相关利益相关方的需求。
项目管理的总体目标包括以下几个方面：1. 实现目标项目管理的首要目标是确保项目能够实现既定的目标。
这涉及到明确定义项目的范围、目标和期望成果，确保项目的工作符合这些目标。
通过有效的规划和执行，项目管理的总体目标是确保项目能够按照既定目标取得成功。
2. 控制成本项目管理的总体目标之一是确保项目在可控制的成本范围内完成。
这包括预算管理、资源分配、成本控制和风险管理，以确保项目在预算内完成并确保有效地使用资金。
通过对成本的有效管理，项目可以更好地实现其目标。
3. 保证质量保证项目交付的成果质量是项目管理的另一个总体目标。
这包括确保项目工作符合质量标准、满足需求，并且能够持续保持高水平的质量。
项目管理需要通过质量管理计划和过程来监督和控制项目的质量，以实现项目管理的总体目标。
4. 确保时间效率项目管理的总体目标是确保项目能够按时交付。
这要求项目管理团队制定合理的项目进度，制定明确的时间表，并在整个项目周期内及时地进行监督和控制，以确保项目按期交付。
5. 管理风险项目管理的总体目标之一是管理项目相关的各种风险。
这包括识别、评估和应对潜在的风险，以减轻其对项目目标的影响。
项目管理需要制定风险管理计划并积极执行，以确保风险在可承受的范围内，从而实现项目管理的总体目标。
6. 提高效率项目管理的总体目标是提高项目的效率和执行效果。
这包括通过优化资源利用、提高工作效率和减少浪费，以实现项目的高效管理。
项目管理需要通过有效的沟通、团队协作和资源分配来增强项目管理效能，从而实现项目管理的总体目标。
7. 满足利益相关方的需求项目管理的总体目标之一是确保项目能够满足关键利益相关方的需求。
这包括理解和管理不同利益相关方的期望和利益，以确保项目对他们产生积极的影响并取得对项目的支持。
工程项目管理目标
工程项目管理目标工程项目管理的目标是在完成施工项目管理任务的基础上，实现公司生产经营的最佳综合效益，扩大公司的社会声誉，增强市场竞争能力，求得更大的发展。
为了实现这一目标，需要制定以下管理目标：一、质量管理目标：1.一次验收合格率达到100%，单位工程优良率达到80%以上，争创市优标准和亳州市优标准及以上，确保无重大质量事故。
2.顾客入住质量满意率达到90%以上。
3.以顾客关注为中心，加强管理，持续改进施工工艺，逐步减少和消除质量通病。
二、工期管理目标：以顾客关注为中心，在合同约定的工期内保质保量地完成合同约定的全部工程内容。
三、成本控制目标：1.树立全局观念，进行科学的管理，选择经济合理的施工方案、协调成本控制。
2.加强施工过程管理，避免不必要的拆、改、返工等浪费现象，尽最大能力节约工程成本，使投资发挥最佳的效果和效益。
3.严格控制工程投资，确保总费用控制在批准的预算以内为管理总目标。
4.成本管理必须与公司经营部紧密配合，按照投标报价及合同内容严格执行，减少和控制预算外签证。
四、安全管理目标：1.创建安全生产优良级项目，建立健全安全保证体系，提高全员安全意识。
2.杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生。
3.控制轻伤频率在3%以内。
五、环境保护和文明施工目标：建筑施工工地是一个主要的环境污染源，尤其是噪音、粉尘及废水。
因此，切实做好环境保护工作是保持正常施工、创建文明工地的主要工作之一。
在工程管理过程中，将严格按环保要求进行控制，建造舒适的生产、生活办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理，做到施工环境优雅。
生产区要保证整洁、有序、安全、警示牌规格统一，宣传得体大方，使项目地在建设过程中成为节能、环保型工地。
六、团结合作目标：处理和协调好各参建单位以及地方政府主管部门的关系，保证工程的顺利进行。
为了实现这些目标，工程部经理需要根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划，并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。
（完整版）工程项目管理的总体目标
（完整版）工程项目管理的总体目标工程项目管理的总体目标根据本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下：1、质量目标按国家验收标准GB50300-2001和专业的质量检验评定标准的合格要求，同时按业主要求达到文明工程。
2、工期目标我公司进场后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：本工程要求工期为90天，根据我公司技术实力和多年施工经验，我们将采用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，将施工工期确定为90天，保证将工程按时竣工并交付使用。
3、工程成本造价控制目标我们将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的基础建设资金发挥最佳的社会效益和经济效益。
4、安全目标公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在5‰以内。
5、环境保护和文明施工目标我们将严格按照湖北省和襄阳市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”和“最佳标准化文明工地”，该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面，将成为我公司的样板和代表性工程。
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工程项目管理的总体目标
根据本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下：
1、质量目标
按国家验收标准GB50300-2001和专业的质量检验评定标准的合格要求，同时按业主要求达到文明工程。
2、工期目标
我公司进场后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：本工程要求工期为90天，根据我公司技术实力和多年施工经验，我们将采用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，将施工工期确定为90天，保证将工程按时竣工并交付使用。
3、工程成本造价控制目标
我们将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的基础建设资金发挥最佳的社会效
益和经济效益。
4、安全目标
公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在5‰以内。
5、环境保护和文明施工目标
我们将严格按照湖北省和襄阳市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”和“最佳标准化文明工地”，该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面，将成为我公司的样板和代表性工程。
6、培训和教育目标
实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。
7、团结合作目标
积极、主动、高效地为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。
1. 工程项目实施的重点、难点
重点、难点一：本工程建设规模大，涉及范围广，确保工期目标的实现，是本工程的重点；
重点、难点二：隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确保工程质量和效果，是本工程的难点；
重点、难点三：绿色环保防火材料的选用，以及材料的管理，是本工程的重点；
重点、难点四：本项目建设规模大，施工场所多，安全、文明、环保施工，降低噪音，不影响周边群众的日常工作出行等是本工程的重点；
针对本工程项目实施重点、难点的解决方案
针对工期目标的措施
1）人员保证措施
①项目部人员组成：因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量较大，公司特安排人员具有多项大型公共会场弱电安装工程的施工管理经验，以保证项目部整体管理力量。
②项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于6天，每天不少于8小时，并接受业主及监理进行考勤，共同抓好安全文明施工，确保工程质量、材料即时到位，确保本工程按质按期完成施工任务。
2）劳动力的管理
a、施工队伍组成及进场计划：本项目安排各大授权厂家后备技术队伍施工确保施工质量，后备约5～10人的队伍随时参与工程建设，确保工期。
b、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
c、正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
3）针对防火隐蔽工程质保的措施
施工中尽量采用防火、阻燃的装修材料；采用消防部门认可的防火涂料，木结构防火涂料要刷涂三遍，使其切实达到防火的效果。
在施工过程中要及时检查，发现问题立即整改，并及时复检，合格后方可继续施工。
隐蔽工程检查由质检员主持，组织施工班组长、业主和工程监理共同进行。
所有的隐蔽工程都必须进行检查和验收，合格后才能隐蔽，隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。
针对“绿色”环保材料选用及材料的管理措施
1）积极选用“绿色”防火环保材料
弱电监控工程所用材料的品种、规格、性能均应符合设计的要求及国家现行的有关标准的规定。
所选材料均要求防火、防蚀、防滑、经济、耐久、无毒、环保、无异味、防静电吸尘，放射性指标满足国家有关规定便于施工、维修和清洁。
所有弱电监控材料均要求采用优等品。
进场的主要设备材料应由驻地监理、业主及设计代表参加对品种、规格、性能进行验收。
各材料必须要有有关部门对各项理化指标的验收合格证、检验报告和生产单位质量检查合格证及使用说明，必要时在加工、安装中由产品生产单位进行技术指导。
各材料涉及到的结构部分，均应经结构验算后确定主要材料应有产品合格证书，有特殊要求的应有相应的经国家承认的弱电监控材料检测机构出具的性能检测报告。
2）施工中环保措施
实行环保目标责任制
把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的自我环保监控体系。
项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。
环保业绩将作为考核项目经理的一项重要内容。
加强检查和监控工作
加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。
与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。
及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。
保护和改善施工现场的环境，进行综合治理
做好宣传教育工作，认真对待来信来访，凡能解决的问题，立即解决，一时不能解决的扰民问题，也要说明情况，求得谅解并限期解决。
在本次弱电监控工程施工中，应按照业主的要求认真做好施工降噪工作。
电动机械发出的噪音为主要的噪音源，为防止现场产生过大的施工噪音，如木工盘锯、电锤、空压机、各种切割机等，装饰施工开始前项目部向业主提交施工进度计划表，精心安排施工工序，合理安排电锤、切割机等噪音大的设备的使用时间，并尽可能对这些设备采取降噪措施，把对周边环境的影响尽量降至最低。