商贸有限公司各部门岗位职责
商贸公司分类岗位职责
商贸公司分类岗位职责商贸公司是一个综合性企业，其业务范围涉及到商品的采购、销售和物流等多个方面。
为了更好地管理公司，并确保各个岗位工作的顺利进行，商贸公司需要对不同的岗位进行分类，并明确各岗位的职责。
本文将分析商贸公司常见的分类岗位职责，以帮助读者更好地了解商贸公司的组织结构和职能分工。
一、采购岗位采购岗位是商贸公司最重要的岗位之一，它直接关系到公司的产品供应和成本控制。
采购岗位的职责包括：1. 根据公司的需求，负责寻找合适的供应商，并与供应商进行谈判，以获取最优惠的采购价格和条件；2. 跟踪市场行情，及时了解产品价格变动和市场趋势，以制定适当的采购策略；3. 负责与供应商签订采购合同，并确保供应商按合同履行义务；4. 控制采购成本，优化供应链，确保公司能够以合理的成本获得高质量的产品。
二、销售岗位销售岗位是商贸公司的利润来源之一，销售人员直接面对客户，需要具备优秀的销售技巧和沟通能力。
销售岗位的职责包括：1. 负责与客户建立和维护良好的业务关系，开拓新客户，提高销售额；2. 根据市场需求，制定销售计划和目标，并完成销售任务；3. 提供优质的售前和售后服务，解决客户问题，增强客户满意度；4. 跟踪市场变化，了解竞争对手的销售策略和产品动态，及时调整销售策略。
三、物流岗位物流岗位是商贸公司流通管理的重要环节，物流人员负责管理和协调公司商品的仓储、运输和配送等事项。
物流岗位的职责包括：1. 管理仓库，确保货物的安全储存和合理配货；2. 组织货物的运输和配送，保证及时送达客户；3. 跟踪货物运输过程，解决运输中可能出现的问题，并提供准确的物流信息给客户；4. 与供应商和客户之间协调沟通，保证订单的准时交付。
四、市场营销岗位市场营销岗位负责商贸公司的市场推广和品牌建设等工作，其职责包括：1. 研究市场需求和竞争对手情况，制定市场推广策略和计划；2. 制作和发布市场推广资料，包括广告、宣传品等；3. 组织市场活动，如展会、促销活动等，提升品牌知名度和影响力；4. 分析销售数据和市场反馈，及时调整市场策略，以提高市场份额。
商贸公司岗位职责
商贸公司岗位职责1.销售经理销售经理负责制定销售策略、制定销售目标，协调销售团队完成销售任务。
主要职责包括：-开发新的客户，与现有客户保持良好的关系；-制定销售计划和销售预算，并确保团队实现销售目标；-分析市场需求和竞争对手，制定市场战略；-指导销售团队，在销售演示、洽谈和签订合同方面提供支持；-监控销售数据和销售业绩，提供定期的报告和分析。
2.采购经理采购经理负责公司的采购活动，从供应商处获取所需的产品和服务。
主要职责包括：-确定公司的采购需求，并与供应商进行谈判；-管理供应商关系，与供应商建立长期合作关系；-跟踪市场价格和供应商的变化，以确保获得市场上最优惠的价格和条件；-确保采购过程符合公司的预算和质量要求；-协调与其他部门的合作，确保采购需求得到及时满足。
3.市场营销经理市场营销经理负责制定和执行市场营销策略，推动公司产品的销售和品牌的推广。
主要职责包括：-研究和分析市场趋势，推动产品开发和市场定位；-制定市场营销计划和预算，并负责执行；-策划和组织各种市场推广活动，如展览、促销活动等；-跟踪市场竞争对手的动态，调整市场策略；-监测市场营销效果，提供定期的报告和分析。
4.物流经理物流经理负责公司的物流管理，确保产品的供应和分销顺畅。
主要职责包括：-确保供应链的高效运作，包括供应商管理、采购、仓储和运输；-协调生产计划和物流计划，确保产品的及时交付；-跟踪和管理物流费用，提高物流效率和成本控制；-管理仓库和物流团队，确保物流流程的顺畅；-监测物流质量和性能指标，提供定期的报告和分析。
除了以上几个常见的岗位外，商贸公司还会有许多其他的岗位，如财务经理、人力资源经理、市场调研员等。
每个岗位的职责和要求会根据公司的规模和业务的特点有所不同。
商贸公司岗位职责的核心是制定和执行相应的策略，同时与内部和外部团队合作，以实现公司的目标。
商贸公司分类岗位职责
负责本部门的日常管理工作，制定部门工作计划，组织部门员工完成各项任务，对部门的工作质量和效率负责。
2.销售部门
（1）销售代表
负责拓展新客户，维护老客户关系，完成公司分配的销售任务，为客户提供专业、热情的销售服务。
（2）销售主管
负责销售团队的建设、管理和培训，制定销售计划，指导销售代表开展业务，对销售业绩负责。
2.沟通渠道
公司建立多元化的沟通渠道，包括但不限于以下几种：
（1）定期会议
公司定期召开各类会议，包括全体员工大会、部门例会等，及时传达公司决策和业务动态。
（2）内部通讯
公司利用内部通讯工具，如企业邮箱、即时通讯软件等，发布通知、交流信息，提高沟通效率。
（3）意见反馈
员工可通过意见箱、在线问卷等方式，向公司提出建议和意见，公司将对反馈内容及时处理和回复。
十三、附则
1.本文档内容如有变更，公司将及时通知全体员工。
2.本文档的解释权归公司所有。
3.员工应认真阅读本文档，并严格遵守各项规定。
4.本文档自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
十四、持续改进与创新发展
1.持续改进
公司鼓励员工持续改进工作流程和方法，提高工作效率，降低成本，增强企业竞争力。
（2）产品与服务创新
不断推陈出新，开发符合市场需求的产品和服务，提升客户满意度。
十五、总结
本文档详细阐述了商贸公司各岗位的分类职责、考核与培训、工作环境与福利待遇、协作与沟通、信息安全与保密、职业道德与行为规范、激励与表彰、环境保护与可持续发展以及持续改进与创新发展等关键要素。通过这些规定，公司旨在建立一套完善的组织管理体系，确保各部门和员工明确职责，高效协作，共同推动公司向更高目标迈进。公司将持续评估和优化文档内容，确保其与公司发展战略和市场需求保持一致，为员工创造一个公平、高效、充满活力的工作环境。全体员工应积极参与，共同努力，为实现公司愿景和使命贡献力量。
商贸公司岗位职责
商贸公司岗位职责
商贸公司岗位职责
1.职责范围：
本公司的岗位职责主要分为财务、市场、人力资源、采购等几个部门。
财务部门负责公司的财务报表和相关的统计分析工作；市场部门负责公司的市场推广和市场调研工作；人力资源部门负责公司员工招聘、培训、晋升、安全与健康等方面的工作；采购部门负责公司的原材料和货物的采购等方面的工作。
2.合法合规：
公司在任何时候都要遵守国家法律法规以及地方政策相关规定，包括财务纳税、购物合同、招聘用工等方面的合法合规操作。
同时，公司也要加强对员工的培训，让员工清晰知道什么是违法违规行为，对违法违规行为要进行管控和惩罚。
3.公正公平：
公司的运营方式要保证公正公平，不滥用职权，不以权谋私，所有的业务处理过程必须要透明公正，不偏袒公司内部任何一个部门或个人。
对于外部合作伙伴、客户、供应商等，公司也要建立公正公平的合作关系。
4.切实可行：
公司要制定可行的管理模式和流程，要根据公司实际情况，确定相应职责分工，避免重复和纷乱。
对于非经常性或临时性的任务，公司应按照项目来制定相应的计划和管理，保证任务达成，避免一事无成和浪费资源。
5.持续改进：
公司要持续改进，不断完善流程、优化管理，不断提升员工的技能和工作效率。
对于工作过程和结果进行评估和反馈，总结好的经验教训，以便于在今后的工作中做得更好。
公司也要关注行业发展趋势和客户需求变化，不断更新自己的产品和服务。
小型商贸公司组织架构图及部门职责
小型商贸公司组织架构图及部门职责一、引言商贸企业在现代经济中起着至关重要的作用，其组织架构和部门职责的合理规划对于企业的有效运营和管理至关重要。
本文将深入探讨小型商贸公司的组织架构图及各个部门的职责，以期提供关键信息和具体案例，帮助读者更好地理解商贸公司的运作方式和内部管理。
二、商贸公司的组织架构图1. 总经理办公室总经理办公室是商贸公司的核心部门，承担着企业整体运营和决策的职责。
它通常包括总经理、副总经理以及财务、法务和人力资源等职能部门的监管和管理。
2. 销售部门销售部门是商贸公司的营销中枢，负责开拓市场、销售产品和服务。
它通常分为市场开发组、销售团队和客户服务组。
市场开发组负责市场调研、目标客户的开发，销售团队负责完成销售任务，客户服务组负责与客户的沟通和售后服务。
3. 采购部门采购部门负责商贸公司所需的原材料、产品和设备的采购工作。
它的主要职责有供应商的选择与评估，谈判合同和价格，保持与供应商的良好关系，并及时跟进和监控供应链的流程。
4. 仓储与物流部门仓储与物流部门负责商贸公司产品的收货、入库、出库和配送等工作。
它通常包括仓库管理和物流管理两个部分，仓库管理负责仓库的布局和仓储方式的优化，物流管理负责产品的运输计划和物流成本的控制。
5. 市场营销部门市场营销部门是商贸公司的市场推广和品牌建设的主要部门。
它负责制定和执行市场营销策略，包括市场调研、产品定位、广告和宣传等工作。
市场营销部门通常需要密切配合销售和客户服务部门，以实现最佳的市场效果。
6. 财务部门财务部门是商贸公司的财务管理中枢，它负责企业的财务规划、资金管理、会计核算和财务报告等工作。
此外，财务部门还需要监测和分析公司的财务状况，提供财务预测和决策支持。
7. 人力资源部门人力资源部门负责商贸公司的人力资源管理和组织发展。
它的主要职责有招聘和选用人才，员工培训和绩效管理等。
人力资源部门还需要确保公司的人力资源政策符合法律法规，并提供员工支持和福利服务。
商贸公司部门职能、编制及职位描述
一、部门职能1、完成集团的采购计划；2、完成集团的仓储、物流配送体系；3、完成公司的销售计划，提高对客户的服务能力与公司的盈利能力；二、部门编制和职位设置总经理（1人）总经理助理（1人）采购经理产品项目经理仓储物流经理营销经理区营销经理市营销经理业务人员财务经理三、职位描述职位名称：总经理直接上级：集团总裁直接下级：总经理助理、采购经理、仓储物流经理、营销经理、财务经理主要职责：1、在集团总裁的直接领导全面负责商贸公司的日常运营管理；2、根据集团的发展归划制定本公司内部的年度发展计划；3、监督、考核商贸公司各部门工作的进展、完成情况；4、负责组织商贸公司各部门负责人的培训工作；5、定期招开公司内部工作会议，提出各部门工作中存在的问题并给出整改意见；6、协调商贸公司与集团各分公司与部门的关系；主要权力：1、有权调整商贸公司机构设置；2、有权根据集团的需要及市场的变化适时的对商贸公司的工作计划作合理的调整；3、有权决定商贸公司内的人员调配、任免及升迁；14、有权对违返公司规定的人员做出处罚决定；5、有权要求集团的其他部门对商贸公司的工作予以配合；主要义务：1、有义务完成集团下达的年度任务指标；2、有义务按集团需求完成采购任务，不断完善集团的物流配送业务，提高服务水平与服务能力；3、有义务听取各部相关部门及客户对商贸公司的意见反馈并采纳其合理的建议；4、有义务根据市场及客户需求的变化对集团的采购计划做出相应的调整；5、有义务充分、合理的利用集团的现有资源；6、有义务控制商贸公司的整体运作成本，提高其盈利能力，寻求新的经济增长点；职位名称：采购部经理直接上级：商贸总经理直接下级：产品项目经理主要职责：1、全面负责采购部的日常管理工作；2、根据商贸公司的年度经营目标编制产品采购计划并负责组织；3、负责对产品项目经理提交的产品报表进行比较、分析，筛选出最具优势的产品；4、负责对产品的品质、供应商的可信度进行考察，必要时对其生产厂进行考察以便对其提供的产品及服务做出全面的评估；5、选定供应商，与之签定合作协议并做好供应商关系的维护；6、定本部门的培训计划，做好本部门人员的培训工作；7、定期举办产品招标会，使供应商保持竞争状态；8、负责对本部门人员的工作监督、指导；主要权力：1、有权调整本部门内部的岗位设置；2、对本部门的人员具有调配、任免、奖惩权；3、有权与符合公司要求的供应商签定合作协议；4、当合作商的行为有违公司规定或所定协议时有权与之解除协议；5、有权清楚公司各种材料的使用量，库存；主要义务：21、有义务完成商贸公司的采购任务；2、有义务不断完善采购部机构设置、人员配置，加强团队建设；3、有义务向商贸总经理提交产品采购计划；4、有义务对相同产品的不同厂家进行对比分析并向总经理提交分析报告；5、有义务使所购产品符合集团下属各公司、部门的要求，并不断提升产品的性价比；6、有义务听取各部相关部门及客户对商贸公司的意见反馈并采纳其合理的建议；7、有义务根据市场及客户需求的变化对集团的采购计划做出相应的调整建议；职位名称：产品项目经理直接上级：采购经理直接下级：材料供应商主要职责：1、对不同厂家的同类产品进行质量、价格、市场占有率、竞争对手使用情况进行分析并将报告交采购部经理；2、责调查所采购的产品在各分公司、部门的使用情况，存在的问题及客户的反映并定期将调查结果提交采购经理；3、责了解合作厂家新产品的开发及合作协议的履行情况，是否有进一步合作的可能；4、与符合要求的供应商就产品的品质要求、价格、合作方式等做初步洽谈，并将洽谈情况反馈给采购经理；5、负责追踪产品的质量、服务是否符合合作协议，对在产品使过程中存在的问题对供应商提出改进意见；6、负责统计各分公司出货情况，做好订货计划；主要权力：1、对所负责产品有采购建议权；2、有权要求各分公司提供出货情况；主要义务：1、搜集、整理所负责产品的厂家资料交采购部经理审阅；职位名称：仓储物流经理（公司未来要设置的职位与部门）直接上级：商贸总经理主要职责：1、全面负责公司仓储、物流体系的建设、运营、管理。
商贸公司分类岗位职责
商贸公司分类岗位职责商贸公司作为一个综合性企业，在运营过程中需要设置不同的岗位来分工合作，以便更好地完成各项任务和提高效率。
本文将针对商贸公司的分类岗位职责展开论述，分为采购岗、销售岗、物流岗和市场推广岗四个部分。
一、采购岗采购岗是商贸公司中一个至关重要的岗位，主要负责采购企业所需的原材料、设备、办公用品等物品。
采购岗位需要具备良好的市场洞察力，以便找到质优价廉的产品供应商。
同时，熟悉相关法律法规，确保采购过程的合规性。
在商贸公司中，采购岗的主要职责包括但不限于：1. 市场调研：了解市场上的产品供应情况，寻找潜在的供应商和产品。
2. 供应商管理：与供应商建立合作关系，制定合同，跟踪供应商的供货质量和交付进度。
3. 采购计划：根据公司需求和市场状况，制定采购计划，确保供应的及时性和准确性。
4. 采购谈判：与供应商就价格、质量和交期等方面进行谈判，争取更好的采购条件和价格优势。
5. 采购合同管理：与供应商签订采购合同，并监督履行合同的各项条款。
二、销售岗销售岗是商贸公司中负责销售产品和服务的重要岗位，承担着开拓市场、谈判合作、实现销售目标的重任。
销售岗需要有较强的沟通能力和销售技巧，能够与客户建立良好的合作关系，并及时回应客户需求和解决问题。
在商贸公司中，销售岗的主要职责包括但不限于：1. 拓展客户：了解市场需求，开拓新客户，建立并维护客户关系。
2. 销售计划：制定销售计划，完成销售目标，提供销售报告和评估分析。
3. 谈判与签约：与客户进行商务谈判，制定销售合同，保证合同履行。
4. 跟进售后：与客户保持联系，解决售后问题，提供相应的技术支持和咨询服务。
三、物流岗物流岗是商贸公司中负责货物运输、仓储管理和配送的岗位，其主要职责是协调物流资源，保证物流运作的顺畅和高效。
物流岗需要具备较强的协调能力和组织能力，能够处理各种突发事件和应对紧急情况。
在商贸公司中，物流岗的主要职责包括但不限于：1. 仓储管理：负责协调货物的入库、出库和仓储管理，确保货物安全和库存准确。
商贸公司部门职责
定岗定编定员，首先要明确公司的组织结构设置，然后明确各个岗位的职责相关要求，以此为依据定员。
小型商贸企业，可以设置如下岗位：总经理，销售经理，业务员，财务相关有关人员岗，内勤相关有关人员。
各个岗位的主要履行以下职责：总经理岗位职责1、代表公司参加重大的内外活动；2、审核以公司名义发布的各种文件；3、相关领导人制定公司的市场运营、发展战略及规划；4、相关领导人制定公司年度计划，中长期发展计划等；5、批准公司的年度财务预算；6、相关领导人公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；7、相关领导人公司制定各种规章规章制度规章，并深入贯彻实施；8、决定各职能机构部门机构主管的任免、报酬、奖惩；9、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；10、定期主持召开企业有关员工座谈会，了解企业有关员工动向；11、定期组持召开公司质量分析会。
销售经理岗位职责1、在销售总部相关领导人下，和各机构部门机构密切配合完成工作。
2、严格遵守公司各项规章规章制度规章，处处起到表率作用。
3、制订销售计划。
4、确定销售政策。
5、设计销售模式。
6、销售相关有关人员的招募、选择、培训、调配。
7、销售业绩的考察评估。
8、销售渠道与客户管控管理管控。
9、财务管控管理管控、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。
10、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。
一、销售计划、组织与客户管控管理管控1、营销范围的把握与市场现状调查。
2、决定新设客户的交易条件。
3、与客户人际关系的确立。
4、搜集竞争者情报。
5、销售目标与定额的设订和管控管理管控。
6、科学而有效的营业分析。
二、客户的计量管控管理管控1、客户的销售统计和销售分析。
2、客户的经营分析指导。
3、客户资金运转指导及信用调查。
三、客户营销参谋1、客户销售方针的设定援助。
2、支援客户的计划方案。
3、从客户处做市场观察。
4、为客户做销售促进指导四、推销技术1、技术研讨会的举办。
2、商品及销售基础知识的传授。
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云南活力天下商贸有限公司宜良分公司各部门主管工作职责及处罚标准
一、售后服务部、拓展部职责：
1.规划市场分布及统一市场操作策略，实现公司长期经营计划（考核按照公司短期及长期计划落实情况进行，未按公司要求按时完成每次扣罚¥50元）；
2.加盟商及代销点的拓展开发，店面及服务的标准化配置及落实（拓展任务以月度计划完成指标为考核依据，店面布置根据各个店实际情况进行标准界定，未按公司要求按时完成每次扣罚¥50元）；
3.加盟商及代销点的日常管理维护（若未及时帮忙加盟商及代销点处理相关事项导致投诉的每次扣罚¥100元）；
4.公司经营理念的宣导传达及对加盟商代销点的长期扶持（未及时处理加盟商事项每次扣罚¥50元）；
5.将公司的销售及其它决定及时准确的传达大加盟商及代销点，并对执行情况进行监督落实（未及时传达落实公司决定或错误传达公司决定的每次扣罚¥50元）；
6.协助加盟商及代销点开展短期或长期的促销活动（未及时按照公司活动计划开展活动每次扣罚¥50元）；
7.对送水人员及客服人员的不间断培训（未及时落实培训工作或敷衍塞责、形式化培训，终端反应效果不理想的每次扣罚¥100元）；
8.对送水人员及客服人员日常工作的管理监督（未及时监督管理导致出现问题未能及时处理每次扣罚¥50元）；
9.对西拉龙客户进行不间断回访并及时作出整改（未及时对加盟商进
行回访导致水站事项未能及时处理每次扣罚¥50元）；
10.及时收集整理市场中其它品牌水业的相关信息（未按照公司要求及时收集信息造成公司决策延误每次扣罚¥50元）；
11.对加盟商及代销点的客户信息进行收集整理（未按照公司要求及时收集信息造成公司决策延误每次扣罚¥50元）；
12.对本部门人员的招聘及信息存档（由于工作失误导致员工信息遗失每次扣罚¥50元）；
13.对新入职人员的标准化培训及考核（未按照公司要求及时进行培训考核导致员工工作中出现问题每次扣罚¥50元）；
14.对本部门人员的销售进行跟踪，客观、真实进行建档上报（对虚假、夸大、或延迟上报每次扣罚¥50元）；
15.制定本部门的销售计划并监督实施（主要以绩效考核进行处罚）。
二、运营、策划部：
1.长期对其它品牌水业的市场运营信息进行收集整理（未按照公司要求及时收集信息造成公司决策延误每次扣罚¥50元）；
2.对公司客户信息的跟踪整理分析（未按照公司要求及时收集信息造成公司决策延误每次扣罚¥50元）；
3.对公司销售报表的分析（未按照公司要求及时进行信息分析造成公司决策延误每次扣罚¥50元）；
4.合理制定公司销售政策或方案（未按时完成每次扣罚¥100元）；
5.合理安排销售、促销方案的实施（安排不合理导致工作失误每次扣罚¥100元）；
6.对公司人员的针对方案的详细培训及考核（未按照公司要求及时培
训造成活动失败每次扣罚¥50元）；
7.对每次方案实施的记录及分析（未按照公司要求及时记录分析每次扣罚¥50元）；
8.结合公司经营计划制定短期及长期市场开发及活动促销计划（未按时完成计划每次扣罚¥50元）；
9.做好市场评估及投入计划，提前预算（未经计划盲目下定论造成公司损失每次扣罚¥200元）。
三、仓储、物流部：
1.严格、准时完成日常配送任务（未按照公司要求及时完成配送任务每次扣罚¥50元）；
2.严格执行仓管制度，出入有据，出入可查（未按照公司要求管理造成物资遗失每次扣罚¥50元并赔偿遗失物品）；
3.按照财务部门流程，做好票据对接工作（票据遗失每次扣罚¥50元）；
4.严格把控库存预警机制，保障水站销售需求（未及时进货导致客户断水每次扣罚¥200元）；
5.制定周、月订货计划并上报财务（未及时上报每次扣罚¥50元）；
6.做好本部门配送人员的协调管理（不听调配每次扣罚¥50元）。
7.做好车辆等运输工具的维护、保养及修理（人为损坏或不及时进行维修导致车辆破损，由个人承担修理费用并每次扣罚¥100元）。
四、财务部：
1.严格执行国家颁布的财务、税收法律、法规，掌握地方税务机关相关条例、规定。
针对税法的调整及时起草文件贯彻、宣传到公司各部门（未及时传达相关政策规定导致其他员工工作失误每次扣罚¥50
元）。
2.负责财务部全面管理工作，对公司财务管理工作提出建议和意见（未及时处理部门内部工作导致公司其它部门工作延误每次扣罚¥100元）。
3.负责制定并落实公司财务人员岗位职责。
对各岗位财务人员的任职资格、福利待遇等提出建议和意见（未严格审查相关人员导致工作失误造成公司损失，承担相应损失并每次处罚¥50元）。
4.负责公司财务人员的业务培训和工作指导（未及时培训每次处罚¥50元）。
5.建立健全电算化财务核算制度，遵守电算化财务核算的相关规定，合法使用电算化软件开展日常核算工作。
6.正确核算公司的收入、成本、损益情况，编制公司年度财务结算报告，保证报告的真实性、及时性、全面性，为公司领导的决策提供可靠的数据支持（未及时统计上报或统计上报有误导致公司决策延迟每次处罚¥100元）。
7.对公司长期、短期投资及资本运营计划提出建议和意见（未及时预见并提出建议每次处罚¥50元）。
8.参与公司各类经济合同的谈判、草签工作（未参加导致合同条款错误每次处罚¥100元）。
9.协调好公司与各金融机构、税务部门的关系（由于个人原因导致公司与相关机构出现矛盾而影响公司正常财务工作每次处罚¥100元）。
10.负责与各部、室、项目部之间的工作协调和配合（推卸责任或故
意推诿造成其他部门工作失误每次处罚¥100元）。
11.负责公司财务印鉴、财务票据的保管、使用等管理工作，对公司各项目部银行帐户的合法使用实施监督和管理（未处理好相关工作导致公司损失的，损失由个人承担并每次处罚¥100元）。
12.负责公司各类费用开支的控制和审核工作（审核疏漏每次处罚¥50元）。
13.负责各业务部门所需报表的编制、报送工作，包括公司所有人员销售日报、库存明细、重水进出库明细、加盟商及代销点回款及欠款明细、加盟商及代销点进购中水明细、空桶押金回收明细等（未及时统计上报或统计上报有误每次处罚¥50元）。
14.季度末、年末负责编制各项目部各项税费的应交、已交、欠交情况统计，并负责各项税费的催缴工作（未及时处理每次处罚¥50元）。
15.正确执行公司的政策及价格决定（未按公司决定执行相关政策或私自改动执行价格等，造成公司损失由个人承担并每次处罚¥200元）。
16.对公司的经营费用进行合理的月度、季度、年度预算呈报（未及时呈报预算或呈报预算与实际开支出入超过30%的，每次处罚¥50元）。
17.完成领导交办的其他工作（未及时完成每次处罚¥50元）。
云南活力天下商贸有限公司宜良分公司
2014年4月26日。