董事长某年工作目标动员大会讲话稿
公司董事长动员大会讲话稿
公司董事长动员大会讲话稿尊敬的各位董事、各位同事：大家好！首先，我要感谢各位能够出席今天的动员大会，这是一个非常重要的会议，我们将汇聚智慧、凝聚力量，共同谋划公司的发展战略和未来计划。
回顾过去的一年，我们取得了一系列重要的成就。
这离不开每一位同仁的辛勤付出和团队的共同努力。
我们不仅实现了预期的业绩目标，还在市场竞争中取得了显著的优势。
这些成绩的背后，凝聚了我们每个人的智慧和汗水，彰显了团队协作的力量。
然而，我们也要清醒地认识到，面对新的变化和挑战，我们的发展任重道远。
当前，全球经济发展环境日趋复杂多变，消费需求多元化，科技创新加速推进，各行各业都在面临巨大的改革压力。
我们作为一个公司，必须紧跟时代的步伐，抓住机遇，迎接挑战。
事实上，变革与创新是企业发展的不变之道。
我们必须时刻保持开拓创新的精神，拥抱变化，不断提升自身的竞争力。
只有这样，我们才能在市场竞争中立于不败之地。
在未来的发展中，我希望我们能够做到以下几点：首先，我们要始终坚持以客户为中心。
客户是我们公司存在的根本。
只有我们真正了解客户的需求，满足他们的期望，才能赢得市场的认可和信任。
因此，我们要加强对客户的调研和了解，提供更好的产品和服务，为客户创造更大的价值。
其次，我们要加强团队的建设。
团队是公司发展的基石。
只有形成一个高效、和谐的团队，才能更好地应对挑战，实现战略目标。
因此，我们要加强团队协作，培养员工的创新能力和团队意识，激励他们的积极性和主动性。
第三，我们要创新经营模式。
随着市场的发展和竞争的加剧，我们必须不断创新经营模式，寻找新的增长点。
这包括加强科技创新，提升产品的研发能力，拓展市场渠道，提升企业的品牌影响力等。
只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第四，我们要关注可持续发展。
企业的发展不仅仅是追求利润最大化，更要考虑对社会、环境的影响。
我们要注重企业的社会责任，积极参与公益事业，保护自然资源，推动可持续发展。
只有这样，我们才能赢得社会各界的认可，为公司的长久发展奠定坚实的基础。
2024年董事长做动员讲话演讲稿（三篇）
2024年董事长做动员讲话演讲稿各位同仁：随着~~~~年的圆满落幕，我们中心在各位的共同努力下，不仅赢得了上级领导的认可与社会各界的广泛赞誉，也显著提升了我们的知名度与美誉度，实现了社会效益与单位发展的双重胜利。
站在新的一年的起点上，我作为中心领导班子的一员，首先向大家在过去一年里的信任与支持表示衷心的感谢。
展望~~~~年，我们将继续秉承区市政市容委的统一部署，秉承“爱国、创新、包容、厚德”的北京精神，营造“团结紧张、严肃活泼”的工作氛围。
我们要珍惜来之不易的成就，振奋精神，齐心协力，勇攀新的高峰。
以下，我将对今年的工作重点及要求进行阐述：一、坚持以文化为底蕴，树立品牌意识，确保大中修任务的优质高效完成。
大中修工程是我们年度工作的核心任务，也是展示我们实力的重要窗口。
各施工队长要肩负起第一责任人的重任，以身作则，通过科学管理，提升团队执行力；施工过程中，务必确保安全，稳步推进，充分利用机械化手段，提高生产效率，确保工程质量和进度。
每一位员工都是我们形象的代言人，要统一着装，文明施工，树立专业、文明的市政队伍形象。
二、加强巡查监管，确保道路设施正常运行。
作为市政养护队伍，我们的职责在于确保道路的完好与安全。
巡查人员要勤勉尽责，严格遵守行业规范，明确职责，迅速响应，及时处理各类问题，保障道路设施的完好。
三、周密组织，积极应对，高效完成应急抢险任务。
在处理突发事件时，我们要迅速反应，严格按照流程进行协调、修复和上报。
在防汛等关键时刻，我们要坚守岗位，随时准备投入抢险工作。
四、倡导奉献精神，激励青年担当，发挥青年员工的先锋作用。
近年来，青年员工的加入为我们的队伍注入了新的活力。
中心的未来寄托在你们身上，希望你们迅速成长，勇于担当，用你们的实际行动影响和感召周围的人。
同仁们，我们是一支素质过硬、充满战斗力的队伍，我们有能力打赢每一场硬仗。
~~~~年的征程已经开启，让我们携手并进，在各自的岗位上展现才华，以勇往直前、敢于挑战的精神迎接新的挑战，共同书写市政事业的新篇章。
公司董事长XX年度工作会讲话稿
公司董事长年度工作会讲话稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，向大家汇报过去一年的工作情况，并展望的发展方向。
我要向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意，正是因为大家的辛勤付出和团队合作，我们才能取得如此优异的成绩。
回顾过去的一年，我们公司在充分发挥核心竞争力的基础上，取得了显著的业绩增长。
我们积极拓展市场，加大产品研发投入，不断提升产品质量和品牌影响力，实现了销售额的大幅增长。
我们还加强了内部管理，优化了组织结构，提升了运营效率。
这些成绩的取得，离不开广大员工的辛勤努力和全体同事的共同奋斗。
在新的一年里，我们面临着许多机遇和挑战。
全球经济环境的不确定性增加，市场竞争日趋激烈，行业发展形势复杂多变。
面对这些挑战，我们要有信心、有决心，做好充分准备，保持战略定力，继续向前。
，我们要坚持创新驱动，加强科技创新和产品研发。
只有不断推陈出新，不断提高产品的技术含量和附加值，才能保持竞争优势，满足市场的需求。
，我们还要注重人才培养和团队建设。
作为一个企业，最宝贵的资源就是人才。
我们要积极吸引高素质的人才加入我们的团队，搭建良好的人才培养和晋升机制，为员工的发展提供良好的平台和机会。
，我们还要加强品牌建设，提升企业形象和竞争力。
一个强大的品牌是企业永续发展的基石，我们要通过加强品牌宣传和推广，提高品牌的知名度和美誉度。
，我们要不忘初心，勇攀高峰。
历史告诉我们，没有不可逾越的山峰，只有攀登不止的勇气。
我们要坚持梦想、坚持追求，为公司的持续发展而努力奋斗。
各位同事，让我们紧密团结在一起，共同拥抱，共同为实现公司的战略目标而努力奋斗。
相信在大家的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
董事长在2024年生产经营动员大会上的讲话范文
董事长在2024年生产经营动员大会上的讲话范文尊敬的各位董事、各部门经理，亲爱的员工们：大家好！首先，我要感谢大家出席今天的生产经营动员大会，这是我们公司的一次重要活动，也是我们开启____年新征程的起点。
站在新的起点，回顾过去，我们公司取得了非凡的成就。
但是，面对未来，我们仍然面临着许多机遇与挑战。
因此，本次大会的目的就是要加强团队的凝聚力，提振士气，共同制定明确的目标和计划，为实现公司可持续发展奠定坚实基础。
过去一年，正是在全体员工的共同努力下，我们公司在市场竞争日益激烈的环境中保持了良好的增长势头。
我们成功推出了一系列创新产品，满足了客户不断变化的需求。
同时，我们也加大了对员工培训和技术创新的投入，提升了企业的核心竞争力。
正因为有了大家的辛勤努力，我们才能够在艰难的时刻坚持发展，并取得了可喜的业绩。
在此，我要向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！然而，我们也不能忽视存在的问题和挑战。
市场的不确定性，技术的快速发展，以及竞争对手的不断涌现，都给我们带来了巨大的压力和考验。
因此，我们迫切需要进一步加强团队合作，提升创新能力，加速产品研发和营销推广，保持我们的竞争优势。
同时，我们也要坚守诚信和质量，做好服务，提高客户满意度和口碑。
只有不断创新和提高自身的核心竞争力，我们才能够在激烈的市场竞争中占据有利地位。
为了实现这些目标，我提出以下几点要求：首先，要加强团队合作。
团队是公司最宝贵的财富，只有我们紧密团结在一起，才能够共同面对和克服困难。
因此，我们要加强沟通和协作，打破部门之间的壁垒，形成整体合力。
同时，我也希望大家能够积极分享经验和智慧，共同学习和进步。
团队合作是我们的优势，是我们成功的基石。
其次，要不断创新和提高自身的竞争力。
面对市场的变化和竞争的挑战，我们不能固守成规，必须勇于创新和改革。
只有不断提高自身的技术和管理水平，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，我们要鼓励员工进行创新和尝试，提供良好的创新环境和条件。
年度工作计划董事长讲话稿
年度工作计划董事长讲话稿大家好！首先，我代表公司董事会，向大家年度工作计划会议致以诚挚的问候和衷心的感谢。
今天，我们在这里汇聚在一起，共同拟定明年的工作计划，共同探讨公司未来的发展方向和目标。
我相信，通过我们的共同努力，公司一定会取得更加辉煌的成绩。
过去一年，我们在市场竞争激烈的环境中取得了一定的成绩，但也面临了诸多挑战。
随着经济的快速发展和市场的迅速变化，我们所面对的挑战更加复杂和严峻。
在未来的一年里，我们必须要有更加清晰的目标、更加明确的思路和更加有效的措施，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
首先，我要强调的是我们必须要团结一致。
团结是力量的源泉，只有团结一致，才能使我们共同面对挑战，共同迎接未来的挑战。
我们要以团结的精神，携手共进，努力打造一个更加美好的未来。
其次，我们要不断提高自身的竞争力和创新能力。
市场的竞争越来越激烈，唯有不断提高自身的竞争力和创新能力，才能在竞争中立于不败之地。
第三，我们要不断提高服务水平。
客户是我们的生命线，只有满足客户的需求，才能赢得客户的信任和支持。
因此，我们要不断提高自身的服务水平，以更好地满足客户的需求。
最后，我们要坚持以人为本。
人才是企业发展的基石，只有尊重人才，激发人才的潜能，才能使企业不断发展壮大。
因此，我们要不断加强人才培养和团队建设，使公司的人才队伍更加强大和有活力。
在这样一个变革的时代，我们必须要敢于担当，不断创新，不断超越，努力追求卓越。
我相信，通过我们的共同努力，我们一定能够取得更加辉煌的成绩。
最后，我要呼吁全体员工要团结一致，齐心协力，共同努力，以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，迎接新的挑战，书写新的辉煌。
让我们共同努力，共同拼搏，共同创造更加美好的未来！谢谢大家！。
董事长在公司年度方针目标发布会上的讲话稿
董事长在公司年度方针目标发布会上的讲话稿董事长在公司年度方针目标发布会上的讲话稿同志们：今天很高兴参加公司20**年方针目标发布会，首先我代表董事会成员祝贺发布会的胜利召开，春节快到了，借此机会，我也代表董事会成员向辛勤工作的全体干部职工表示衷心的感谢、祝大家节日快乐！向你们大家、并通过你们向你们的家人拜个早年!首先，我非常同意XXX总经理所作的《直面挑战以创新求发展》的工作报告。
报告中，对20**年的工作进行了客观的总结和评价，对XX公司当前所面临的经营形势进行了准确地分析和预测，对20**的工作提出极具挑战性和创新性的工作目标，明确了工作重点。
这是一份公正、客观的报告，是一份务实的报告，我非常同意。
20**年公司虽然亏损，但是我们圆满完成了满产满销的目标，取得了战略性的发展：过去的一年，XX公司全体员工上下一心，外拓市场、内抓管理，依靠技术创新，提高产品竞争力，克服了重重困难，经受住了市场的严峻考验，各项指标均呈现大幅增长。
我们的主要竞争对手已经转产、停产，而我们挺住了，这就是我们的成绩。
所有这一切，为20**年各项工作的顺利开展，及企业的良性经营和发展奠定了战略性基础。
我在王总的报告中注意到，20**年，我们在生产、销售、供应、质量管理等方面都做出了成绩。
尤其是销售和生产两方面，我们的生产取得了双突破，这是历史上没有达到过的!我们的销售工作，顶住了巨大的市场竞争压力下，销量实现快速增长，居同行业第一!这是非常值得肯定的!在技术创新上，创新工艺、提升产品品质，取得了可喜的成绩。
在管理上，进行了机构调整，对职能部室进行了撤并，减少管理层级，突出职能部室为生产和销售的服务职能，加大服务工作力度。
在销售上，创新《销售业务人员管理制度》，打通销售主渠道，销售量与去年同期比有了非常大的进步。
同时，要注意到，我们付出那么多的努力，在生产、技术、销售上取得了非常大的进步，但我们的利润指标非常低，与目标差距很大，这有我们自身的原因，更主要的是市场原因，是行业竞争加剧、价格大幅下降的结果，我们要清醒地认识到我们所面临的严峻的竞争形势和巨大市场压力。
公司董事长动员大会讲话稿
公司董事长动员大会讲话稿公司董事长动员大会讲话稿董事长对企业的经营和长期发展具有决定性的作用,他们掌握着企业最为重要的投资决策权。
以下是爱汇网店铺为大家整理的公司董事长动员大会讲话稿，给大家作为参考，希望对你有帮助!公司董事长动员大会讲话稿篇1敬爱的员工同志们：大家下午好。
大地回春,绿意渐浓。
从今天开始，我们所有工程就正式开工了。
俗话说：一年之计在于春。
对于我们建筑行业来说，春季是最重要的时节。
因此，我们要在这个时节早准备、早打算、早谋划，开个好头，让我们各项工作都赢在起跑线上。
近两年，全国房地产业受国家宏观经济调控政策影响，建筑业投资增幅呈逐年紧缩趋势，龙江建筑企业面临着生存发展的严峻挑战。
在建筑业市场行情一片看冷的形势下，我们东辉集团凭借着雄厚的综合实力和多年来实施品牌战略赢得的良好社会口碑，排除了各种不利因素，逆市而上，继续保持着高速发展态势。
20xx年我们的施工任务已达195万平米，占哈尔滨建筑市场五分之一的份额，位列全市民营建筑企业之首。
多年的打拼经验告诉我们，当建筑业处于低谷期时，从另一个角度来讲，也是一个机遇期的到来，在龙江建筑企业面临重新洗牌的新形势下，我们只要抓准市场、提高危机意识和责任意识，就能继续保持高速发展，稳步前进。
20xx年，集团北京分公司、深圳分公司相继成立，海南分公司继续做大做强，尚东辉煌城持续热销。
这些令人鼓舞的发展告诉我们，只要大家凝心聚力、把握机遇、果断决策，就一定能继续扩大我们企业的规模，进一步提高东辉集团的经济效益与员工福利待遇。
因此今天的大会，就是要深入贯彻“二次飞跃”发展规划，明确20xx年的工作重点，安排部署各项施工生产任务。
我们要明确责任，振奋精神，鼓足干劲，高标准、高水平、高起点组织施工，全面掀起生产高潮，确保20xx全年生产总体目标顺利完成。
下面我就20xx年度各项工作讲几点要求(一)明确目标，统一思想，提高团队凝聚力。
我们集团发展到今天并取得骄人的业绩，靠的就是在座的各位能精诚团结，凝心聚力。
董事长在2024年生产经营动员大会上的讲话（二篇）
董事长在2024年生产经营动员大会上的讲话各位同事：大家下午好。
我代表集团领导班子，向大家致以诚挚的问候，并在新的一年里预祝大家在集团取得更加辉煌的成绩。
过去的一年，在集团管理层的坚强领导和全体干部职工的共同努力下，集团各项工作取得了显著的发展。
在春节前，我们召开了总结表彰和工作部署大会，深入分析了今年集团发展面临的挑战和机遇，并详细部署了今年的各项工作。
今天，我们召开这个会议的主要目的是向大家介绍集团的发展现状以及我们面临的发展机遇。
我将发表几点意见，旨在为大家鼓劲，并帮助大家认清形势、明确目标，增强把集团做大做强的信心和决心。
我们要正确把握集团公司目前的基本现状，从更高层次、更高要求上来审视集团的基本企情。
自成立以来，集团经过近年的快速发展，企业规模和整体实力大幅度提高，已经从一家规模较小的企业成长为在本地和行业内颇具影响力、具备一定规模的中型科技型民营企业。
特别是近年来，集团公司抓住有利时机，在两地投资建设新项目，成效显著。
去年，子公司项目经过试运行后进行了升级改造，已于春节前实现效益；而集团总部的新项目也已完成技改后的产品试验，产品指标全部达到预期效果。
这一系列的举措，展示了集团抢占发展先机、不断壮大自身实力的决心，也是集团管理层正确决策、广大职工奋力拼搏的结果。
在新的发展阶段，广大职工要认清集团目前的基本现状，对集团领导班子有信心，对集团公司的发展有信心。
我们要充分认识企业发展所面临的形势，做好各项重点工作。
当前集团发展正处在一个关键时期，各项工作任务非常繁重。
各部门要增强大局意识，增强政治责任感，与集团管理层保持一致，按照各自分工和职责，按照集团公司既定工作部署和目标，积极主动地做好当前生产经营等各项工作，维护集团发展稳定的大局，保持企业的良好发展势头。
今年，集团公司的重点工作是确保生产和运营，技改扩建等工作将放在后边。
今后，加强生产和运营将成为企业中长期的发展重点，我们将通过管理改革、机制完善，进一步提升企业的动力、活力、凝聚力和执行力。
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董事长XX年工作目标动员大会讲话稿一是XX年工作回顾XX年是充满艰辛的一年，在纺织行业整体形势下行，原料价格大幅下滑、市场大幅萎缩的情况下，平棉集团围绕“退城进园”，加快宝棉项目建设这条主线，保证了生产经营正常运行；稳定了职工工作岗位，保证职工收入不断增长，纺织主业职工人均收入增长近10%，应发工资达到2300元/月，XX职工应发工资达到XXX元/月以上，XX项目在资金极度困难条件下快速推进。
可以说，我们已平稳度过了平棉发展史上最困难的时期。
、原料价格一路下行。
XX年原棉由一季度的XXXX元/吨下降到年底的XXXX元/吨，涤纶由一季度的XXX元/吨下降到年底的7700元/吨。
产成品价格不断下滑，盈利水平急剧恶化，企业运营非常艰难。
企业积极应对不利局面，保持了生产平稳，职工队伍稳定；同时在主业回款艰难的情况下，全年公司获得授信额度2.5亿元，争取到银行贷款1.1亿元，有力支撑了公司运转和项目建设。
2、XX年元-11月份纱产量8745吨，同比下降24%，但平均纱支提高，大厂提高33%，XX提高22%；坯布产量2524万米，同比下降8.08%，是由于纬密同比增加 4.02%及织机设备往宝棉搬迁影响造成；含税销售收入完成10.74亿元，同比下降23%，是由于成品价格降低及经营业务收入减少所致；元-11月份较去年同期增亏2300万元，没有完成年度目标。
3、织布设备搬迁工作已经基本完成。
11月底搬迁的16台TT800-230型织机已经投产，刚搬迁到位的64台设备正在整机检修，预计在春节前投产。
目前，XX纺纱产能已接近纺厂的2倍，集团公司80%的坯布都已在XX织厂生产，XX项目已成为纺织主业生产的主要力量。
同时，432套棚改房已全面动工；研发大楼已经投入使用，年可产生收益1000万元。
这些都为XX年全面完成退城进园、产能转移工作奠定了坚实基础。
二是关于XX年工作安排：XX年总体指导思想是：以退城进园为突破口，实现平棉转型升级，优化公司业务模式，依靠制度创新实现公司多元发展，全面提高职工的幸福指数。
、紧紧围绕退城进园、搬迁改造和产能升级为突破口，把纺织主业做精、做强、做优。
XX年纺纱产能完成12440吨，织布产能完成XXXX万米，同XX年相比大体持平，我们的指导思想是不追求产能扩大，着力在提高产品附加值上下功夫。
XX年3个分厂重点考核指标是单位增值额，要从规模型向效益型转变，三个分厂不再承担财务费用和管理费用，为三个分厂创造宽松的工作环境，打造分厂更加扁平化的管理模式，提升其面向市场的快速反应能力。
2、着力优化和调整公司盈利模式，充分整合公司经营资产，为公司长远发展寻求新的突破口。
XX 年从纺织主业收入结构上看，有XXXX万的缺口，要借助公司多元化战略的实施，使国际贸易和经营贸易实现盈利1650万，太阳能公司盈利XX万，置业公司盈利XXX万，财务投资收益500万，政策性收入200万。
从这样一个盈利结构中可以看出，公司盈利重心已做出重大结构调整，过去是主业养辅业，现在已转为辅业养主业。
同时，下一步将依托现存资产优势，成立商贸公司，为集团公司多元化经营再迈出一步。
这样的安排是基于中国纺织企业经济结构调整的需要，国内各行各业都面临产能过剩问题，但服务业发展滞后，大力发展服务业是中国经济发展的必然选择，平棉目前顺应这个发展要求，由单一生产型企业向生产、贸易、产品研发、太阳能、商业多业并举发展，即靠纺纱、织布、服装向依靠贸易、新产品开发、太阳能、商业并重，集团多元化产业产能不高，但盈利能力强，安排就业多。
即便这样安排，XX年预算全年仍亏损1300多万。
3、举整个集团公司之力，加快XX项目建设，保证XX年宝棉纺纱、织布项目全面完成。
通过优质高效地推进宝棉项目建设，使其成为规模适当、装备优良、技术先进、管理规范、生活设施齐全，集生产、研发、就业、医疗、娱乐及交通便利为一体的多功能新型工业园区，这是平棉发展的希望，也是广大平棉人值得自豪的事情。
XX年环锭纺项目一期3月底完成，气流纺项目二期6月底完成，保证XX年底实现平棉搬迁全部完成，按市政府要求的时间提前一年完成。
4、做好各项工作，全面提高职工幸福指数。
尽管全国整体经济形势下行，XX年我们仍向职工承诺：决不降工资，且力争有所增长，不会让一个职工被动下岗。
除转岗宝棉这条路外，我们还将成立商业公司，安排部分年龄偏大、技术单一的职工转岗，做到合理转岗，人尽其用。
同时，继续执行内退政策，让更多平棉职工享受到平棉发展带来的好处；加大检查力度，努力改善宝棉职工伙食，改善职工交通拥挤状况，在宝棉建立公寓式职工宿舍，保障职工休息，投入资金再建职工食堂、澡堂，进行厂区绿化，完善各项设施；432套棚改房保证XX年封顶，XX年入住；旧城改造XX年开工建设。
通过以上一系列工作，让每一位平棉职工都享受企业发展的红利。
5、利用科学手段全面加强企业管理。
目前，企业ERP系统升级，建立XX远程控制系统，宝棉远程财务控制系统也在进行中，成品纱布实施条码管理，这些工作都落脚到企业科学管理上。
XX年企业管理的核心就是大力实施组织扁平化，强化分厂适应市场、快速反应的能力。
分厂制的实施就是让管理者直接面对市场，加快反应速度。
各部门要围绕职责细化管理，用XX年的工作目标统一思想，创新思路，通过各种管理手段，增强市场快速反应能力，提升企业管理水平，拓展企业的赢利空间。
6、加强学习，转变观念，发挥思想政治工作传统优势，做好各项工作。
从目前状况分析，平棉转型的最大障碍依然是部分管理人员观念滞后，思想保守，不思进取，市场意识薄，学习能力弱，创新能力不强，我们要正视这个问题，下大力气解决这些问题。
转变观念的唯一途径就是加强学习，从而提升每一位管理人员的学习能力，更新知识，用新知识武装头脑，提升每个管理人员的创新能力。
同时各级管理人员要用真心去关爱职工，深入细致的做好职工的思想政治工作，特别是对大龄买断职工，各级工会要负责把关，了解职工的真实想法，帮助职工认真分析，把政策给职工讲清楚，避免盲目买断，减少因盲目买断给以后生活带来困境。
XX年是XX发展史上最重要的一年，让我们团结一致，群策群力，埋头苦干，艰苦奋斗，去创造XX人更美好的幸福生活。
一是XX年工作回顾XX年是充满艰辛的一年，在纺织行业整体形势下行，原料价格大幅下滑、市场大幅萎缩的情况下，平棉集团围绕“退城进园”，加快宝棉项目建设这条主线，保证了生产经营正常运行；稳定了职工工作岗位，保证职工收入不断增长，纺织主业职工人均收入增长近10%，应发工资达到2300元/月，XX职工应发工资达到XXX元/月以上，XX项目在资金极度困难条件下快速推进。
可以说，我们已平稳度过了平棉发展史上最困难的时期。
、原料价格一路下行。
XX年原棉由一季度的XXXX元/吨下降到年底的XXXX元/吨，涤纶由一季度的XXX元/吨下降到年底的7700元/吨。
产成品价格不断下滑，盈利水平急剧恶化，企业运营非常艰难。
企业积极应对不利局面，保持了生产平稳，职工队伍稳定；同时在主业回款艰难的情况下，全年公司获得授信额度2.5亿元，争取到银行贷款1.1亿元，有力支撑了公司运转和项目建设。
2、XX年元-11月份纱产量8745吨，同比下降24%，但平均纱支提高，大厂提高33%，XX提高22%；坯布产量2524万米，同比下降8.08%，是由于纬密同比增加 4.02%及织机设备往宝棉搬迁影响造成；含税销售收入完成10.74亿元，同比下降23%，是由于成品价格降低及经营业务收入减少所致；元-11月份较去年同期增亏2300万元，没有完成年度目标。
3、织布设备搬迁工作已经基本完成。
11月底搬迁的16台TT800-230型织机已经投产，刚搬迁到位的64台设备正在整机检修，预计在春节前投产。
目前，XX纺纱产能已接近纺厂的2倍，集团公司80%的坯布都已在XX织厂生产，XX项目已成为纺织主业生产的主要力量。
同时，432套棚改房已全面动工；研发大楼已经投入使用，年可产生收益1000万元。
这些都为XX年全面完成退城进园、产能转移工作奠定了坚实基础。
二是关于XX年工作安排：XX年总体指导思想是：以退城进园为突破口，实现平棉转型升级，优化公司业务模式，依靠制度创新实现公司多元发展，全面提高职工的幸福指数。
、紧紧围绕退城进园、搬迁改造和产能升级为突破口，把纺织主业做精、做强、做优。
XX年纺纱产能完成12440吨，织布产能完成XXXX万米，同XX年相比大体持平，我们的指导思想是不追求产能扩大，着力在提高产品附加值上下功夫。
XX年3个分厂重点考核指标是单位增值额，要从规模型向效益型转变，三个分厂不再承担财务费用和管理费用，为三个分厂创造宽松的工作环境，打造分厂更加扁平化的管理模式，提升其面向市场的快速反应能力。
2、着力优化和调整公司盈利模式，充分整合公司经营资产，为公司长远发展寻求新的突破口。
XX 年从纺织主业收入结构上看，有XXXX万的缺口，要借助公司多元化战略的实施，使国际贸易和经营贸易实现盈利1650万，太阳能公司盈利XX万，置业公司盈利XXX万，财务投资收益500万，政策性收入200万。
从这样一个盈利结构中可以看出，公司盈利重心已做出重大结构调整，过去是主业养辅业，现在已转为辅业养主业。
同时，下一步将依托现存资产优势，成立商贸公司，为集团公司多元化经营再迈出一步。
这样的安排是基于中国纺织企业经济结构调整的需要，国内各行各业都面临产能过剩问题，但服务业发展滞后，大力发展服务业是中国经济发展的必然选择，平棉目前顺应这个发展要求，由单一生产型企业向生产、贸易、产品研发、太阳能、商业多业并举发展，即靠纺纱、织布、服装向依靠贸易、新产品开发、太阳能、商业并重，集团多元化产业产能不高，但盈利能力强，安排就业多。
即便这样安排，XX年预算全年仍亏损1300多万。
3、举整个集团公司之力，加快XX项目建设，保证XX年宝棉纺纱、织布项目全面完成。
通过优质高效地推进宝棉项目建设，使其成为规模适当、装备优良、技术先进、管理规范、生活设施齐全，集生产、研发、就业、医疗、娱乐及交通便利为一体的多功能新型工业园区，这是平棉发展的希望，也是广大平棉人值得自豪的事情。
XX年环锭纺项目一期3月底完成，气流纺项目二期6月底完成，保证XX年底实现平棉搬迁全部完成，按市政府要求的时间提前一年完成。
4、做好各项工作，全面提高职工幸福指数。
尽管全国整体经济形势下行，XX年我们仍向职工承诺：决不降工资，且力争有所增长，不会让一个职工被动下岗。
除转岗宝棉这条路外，我们还将成立商业公司，安排部分年龄偏大、技术单一的职工转岗，做到合理转岗，人尽其用。
同时，继续执行内退政策，让更多平棉职工享受到平棉发展带来的好处；加大检查力度，努力改善宝棉职工伙食，改善职工交通拥挤状况，在宝棉建立公寓式职工宿舍，保障职工休息，投入资金再建职工食堂、澡堂，进行厂区绿化，完善各项设施；432套棚改房保证XX年封顶，XX年入住；旧城改造XX年开工建设。