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酒店中层管理人员管理知识与技能培训PPT课件

酒店中层管理人员管理知识与技能培训PPT课件
主管、领班的素质,反映着酒店的整体素质和经营管理水平。 主管、领班素质的高底,是酒店档次高低的重要因素。
02.Part One
主管领班的一般职责
General Responsibilities Of The Supervisor
主管领班的一般职责
酒店中的主管、领班,因各自 岗位、工种的不同,有具体不 同的职责,同时,也有带共性 的一般职责。
每一位服务员要精心创造出使客人能享受
其热情服务的气氛。在服务过程中为断提
I
供个性化、定制化服务
S
R
Invite
E
V
每一次服务结束时主动、热情的邀请客人 下次光临,推出特别服务项目时要邀请客
人参与。
Smile
Eye
Ready
View
其含义是服务员要对每一位客人 其含义是每一位服务员始终要用亲切 服务员要随时准备为客人服务, 服务员要把每一位客人都看作是需要提供
The Quality Requirements Of The Supervisor
主管领班的素质要求
职业道德规在此处编辑文字 说明。请在此处编辑文字说明。
热爱本职工作
02 请在此处编辑文字说明,请在此处编辑文字 说明。请在此处编辑文字说明。
勤于本职工作
How To Be A Successful Middle-level Manager
如何做一名成功的管理者
NO1. 要知道管理好别人,首先要 管好自己
NO2. 要知道尊重别人,就是尊重 自己
中层管理者 六要知道
NO3. 要知道说话要讲信用,以诚 信为本
NO4. 要知道控制自己的脾气,才 能坦然处之
04
05
06

酒店管理人员培训内容(实用1)ppt

酒店管理人员培训内容(实用1)ppt

投诉处理流程
02
制定完善的投诉处理流程,确保客户投诉能够得到及时、公正
、合理的处理。
ห้องสมุดไป่ตู้预防措施
03
针对常见投诉问题,制定预防措施,减少客户投诉的发生,提
高客户满意度。
创新思维与解决问题
1 2 3
创新思维培养
鼓励酒店管理人员打破传统思维模式,培养创新 意识,探索新的服务模式和管理方法。
问题解决技巧
培训酒店管理人员掌握问题解决的技巧和方法, 能够迅速找到问题的根源,提出有效的解决方案 。
餐饮管理
掌握食品卫生、食品安全及人员管理等方面的知识,确保餐 饮服务质量。
财务管理与成本控制
财务管理
掌握酒店财务报告、预算及成本控制 等方面的知识,确保酒店财务状况良 好。
成本控制
通过有效管理,降低酒店运营成本, 提高盈利能力。
营销与品牌管理
营销策略
制定有效的营销策略,提高酒店知名度和市场份额。
劳动法
酒店管理人员需要了解劳动法规定,确保员工的权益得到保障。
职业道德与操守
诚信经营
管理人员应遵循诚信原则,确保酒店经营的合法性和公平性。
尊重员工
管理人员应尊重员工,维护员工的尊严和权益,建立良好的工作关 系。
优质服务
管理人员应关注客户需求,提供优质的服务和产品,提升客户满意 度。
信息安全与隐私保护
熟悉酒店服务流程和标准,确保服务 质量和效率的稳定输出。
服务礼仪与沟通技巧
掌握基本的服务礼仪和沟通技巧,提 升员工与顾客的互动质量,提高顾客 满意度。
顾客关系管理
01
02
03
顾客需求分析
通过市场调查和数据分析 ,深入了解顾客需求,为 酒店产品和服务提供改进 方向。

《酒店管理人员培训》课件

《酒店管理人员培训》课件

04
酒店服务质量管理
酒店服务标准与流程
制定酒店服务标准
定期审查和更新服务标准
根据酒店定位和市场需求,制定符合 酒店特色的服务标准和流程,确保服 务质量和客户体验的一致性。
根据市场变化、客户需求和员工反馈 ,定期审查和更新酒店服务标准和流 程,以保持其时效性和竞争力。
培训员工掌握服务流程
通过培训使员工熟悉并掌握酒店服务 标准和流程,确保在提供服务时能够 准确、高效地执行。
特点
酒店管理具有综合性、应用性、规范 性和创新性的特点,要求管理人员具 备丰富的专业知识、实践经验和创新 思维。
酒店管理的重要性
01
02
03
提高酒店经营效率
有效的酒店管理能够优化 资源配置,提高经营效率 ,降低成本,增加收益。
提升酒店服务质量
良好的酒店管理能够提升 员工素质和服务水平,为 客人提供更优质的服务体 验。
详细描述
选取具有代表性的酒店管理案例,进行深入剖析,培养学员分析问题和解决问题的能力,提高他们在 实践中应对复杂情况的能力。
模拟酒店管理实践操作
总结词
模拟实战演练
详细描述
通过模拟酒店管理的实际操作,让学 员亲身体验酒店管理的各个环节,包 括客房管理、餐饮服务、人员培训等 ,提高学员的实际操作能力和应对突 发状况的能力。
酒店服务质量评估与改进
建立服务质量评估体系
制定科学、合理的服务质量评估体系,通过客户反馈、员工评价 和专业评估机构等多方面渠道收集信息。
分析服务质量问题
对收集到的服务质量问题进行深入分析,找出问题根源,为改进提 供依据。
制定改进措施并实施
根据分析结果,制定针对性的改进措施,并确保措施的有效执行, 以提高酒店服务质量。

酒店管理人员管理知识与技能培训PPT课件(1)

酒店管理人员管理知识与技能培训PPT课件(1)
市场调研的方法
通过问卷调查、访谈、观察等方式收集数据,对数据进行整理和分 析。
目标市场的选择
根据市场调研结果,确定酒店的目标市场,包括目标客户群、需求特 点等。
品牌推广和宣传手段探讨
品牌推广的意义
提高酒店知名度、美誉度和忠诚度,增加市场份额和收益 。
品牌推广的方式
包括广告投放、公关活动、口碑营销等多种手段,根据酒 店实际情况选择合适的方式。
酒店管理人员管理知识与技 能培训PPT课件
汇报人: 2023-12-29
contents
目录
• 酒店管理概述 • 人力资源管理 • 客户关系管理 • 财务管理与成本控制 • 市场营销策略部署 • 法律法规遵守及风险防范
01
酒店管理概述
酒店行业现状及发展趋势
行业规模与增长
智能化与数字化趋势
全球酒店业持续快速发展,中国酒店 业市场规模逐年扩大,酒店数量、客 房数量及营业收入均保持增长。
随着科技的发展,酒店业逐渐向智能 化、数字化方向转型,提高运营效率 ,优化客户体验。
消费者需求变化
消费者对酒店的需求从基本的住宿功 能向多元化、个性化转变,注重体验 、品质和服务。
酒店管理人员角色与职责
角色定位
酒店管理人员是酒店运营的中坚 力量,需要具备领导力、执行力
和沟通协调能力。
职责范围
酒店管理人员的职责包括制定并执 行酒店经营计划、组织并协调各部 门工作、监督并评估员工绩效等。
应急预案内容及实施
详细介绍应急预案的内容,包括应急组织、通讯联络、现场处置、医疗救护、安全防护等 方面,并提供相应的实施步骤和注意事项。
感谢您的观看
THANKS
和服务。
客户回访

(精)酒店管理人员培训教学PPT课件

(精)酒店管理人员培训教学PPT课件

餐饮部的功能与布局
功能 提供餐饮服务,满足客人饮食需求。
展示酒店餐饮文化,提升酒店形象。
餐饮部的功能与布局
• 促进酒店其他部门业务发展。
餐饮部的功能与布局
餐厅布局
根据餐厅类型、主题和客 人需求进行合理布局,营 造舒适、美观的用餐环境 。
厨房布局
按照食品加工流程进行布 局,确保食品卫生安全, 提高工作效率。
包括客房、走廊、电梯间 、服务台等区域,要求布 局合理、方便实用、美观 大方。
客房类型与设施
根据酒店定位和客人需求 ,设置不同类型和档次的 客房,配备相应的设施和 用品。
客房服务流程与标准
客房服务流程
员工培训与素质提升
包括客人入住前、入住期间和离店后 的服务流程,如迎宾、登记入住、送 行李、房间清洁、洗衣服务、叫醒服 务等。
造舒适温馨的用餐氛围。
05 酒店营销管理
酒店市场的分析与定位
市场调研与分析
通过收集和分析市场数据、竞争 对手情报和客户需求等信息,了
解市场趋势和竞争状况。
目标市场选择
根据市场调研结果,确定酒店的 目标市场,包括目标客户群体、
市场细分和定位策略等。
酒店定位
根据目标市场的需求和竞争状况 ,为酒店制定独特的定位策略,
员工发展规划
制定员工个人发展规划,提供晋升机会和职业发展空间,激发员工工 作热情。
酒店员工激励与考核
激励机制设计
设计合理的薪酬、福利和奖励制度,激发员工的工作积极性和创 造力。
绩效考核方法
制定科学的绩效考核方法,包括目标管理法、360度反馈法等,确 保考核公正、客观。
员工奖惩措施
根据绩效考核结果,采取相应的奖惩措施,如晋升、降职、调岗、 解雇等,促进员工不断进步。

酒店管理人员管理知识与技能培训PPT课件

酒店管理人员管理知识与技能培训PPT课件
酒店的运营模式,如直营 、加盟、特许经营等。
人力资源管理
酒店的人力资源管理,包 括员工招聘、培训、考核 等。
服务管理理念与原则
服务管理理念
以客户为中心的服务理念 ,关注客户需求,提高客 户满意度。
服务原则
服务原则,如热情周到、 细致入微、个性化服务等 。
服务质量控制
服务质量控制的方法和手 段,如员工培训、质量检 查等。
酒店管理人员管理知识与技能培训 ppt课件
汇报人:可编辑 2023-12-22
目 录
• 引言 • 酒店管理基础知识 • 管理人员素质与能力提升 • 财务管理与成本控制策略 • 前台接待与服务流程优化方案 • 客房管理与服务质量提升途径
01 引言
培训背景与目的
行业背景
介绍酒店行业的发展趋势、竞争 态势以及管理面临的挑战。
预算计划制定与执行
预算计划的重要性
预算计划是酒店管理的重要环节,有助于合理分配资源、降低成 本和提高收益。
预算计划的制定
根据酒店经营目标和实际情况,制定详细的预算计划,包括收入预 算、成本预算和现金流量预算等。
预算计划的执行与监控
确保预算计划的严格执行,对实际支出与预算进行比较和分析,及 时调整和优化。
01
02
03
04
优化入住流程
采用自助入住、微信小程序等 方式,提高入住效率。
改进客房清洁流程
制定客房清洁标准和流程,确 保客房清洁卫生。
加强员工培训
定期对前台员工进行培训,提 高员工服务意识和技能水平。
实施效果评估
定期对前台接待和服务流程进 行评估,根据评估结果进行调
整和改进。
06 客房管理与服务质量提升 途径

酒店管理人员培训ppt课件

酒店管理人员培训ppt课件
服务质量监管
监管康乐服务质量,提高客户满意度。
活动组织
组织各类康乐活动,吸引客户参与。
财务管理
负责康乐设施的财务工作,包括收费、账目 核对等。
04
酒店营销策略与技巧
品牌建设与推广
总结词:品牌建设与推广是酒店营销的 核心,通过塑造独特的品牌形象和口碑 ,提高酒店知名度和吸引力。
制定品牌推广计划:通过广告、公关、 活动等多种方式,提高酒店品牌知名度 和美誉度。
作。
预订管理
处理预订、更改、取消 等预订相关事宜。
ห้องสมุดไป่ตู้
客户服务
提供优质服务,满足客 户需求,提高客户满意
度。
财务管理
负责前台的财务工作, 包括收银、核对账目等

客房管理
01
02
03
04
客房清洁
保持客房整洁、卫生,提供舒 适的住宿环境。
客房服务
提供洗衣、熨烫、擦鞋等客房 服务,满足客人需求。
设施维护
定期检查客房设施,及时维修 和保养。
希尔顿酒店
万豪酒店
全球连锁酒店品牌,以其卓越的服务 和品牌形象著称,重点介绍了其标准 化管理体系和人力资源管理策略。
美国著名酒店管理集团,以其优质的 服务和创新业务模式为优势,重点分 析了其客户关系管理和服务质量管理 体系。
洲际酒店
全球最大的酒店管理集团之一,以其 多元化品牌和全球化布局为特点,详 细介绍了其品牌管理和市场拓展策略 。
紧急情况处理
除了火灾,酒店还可能面临其他紧急情况, 如地震、恐怖袭击等,管理人员应制定相应 的应急预案,确保员工在遇到紧急情况时能 够迅速、有序地进行应对。
客户投诉处理
倾听与记录
当接到客户投诉时,管理人员应 耐心倾听并记录下来,以示对客 户的尊重和关注。

酒店管理人员培训教学PPT课件(精)

酒店管理人员培训教学PPT课件(精)

06 人力资源部管理
人力资源部的功能与任务
招聘与选拔
负责酒店员工的招聘、选拔和 录用工作,确保招聘渠道的畅 通和招聘质量。
绩效管理
制定绩效考核标准,对员工工 作绩效进行评估和反馈,为酒 店管理层提供决策依据。
人力资源规划
制定酒店人力资源战略,预测 人力需求,优化人力资源配置 。
培训与发展
设计并实施酒店员工培训计划 ,提升员工素质和能力,促进 员工个人发展。
解决方案
加强卫生管理,提高清洁标准;及时处理客人投诉,改进服务质量;加强安全管 理,保障客人财物安全;提供个性化服务,满足客人特殊需求。
04 餐饮部管理
餐饮部的功能与布局
功能 提供餐饮服务,满足客人饮食需求。
展示酒店餐饮文化,提升品牌形象。
餐饮部的功能与布局
• 创造经济效益,推动酒店整体发展。
提高服务质量
定期收集宾客意见和建议,不断改进 服务流程;加强员工培训,提高员工 服务意识和技能水平。
与其他部门协作
加强与酒店其他部门的沟通与协作, 确保为宾客提供全方位、优质的服务 。
03 客房部管理
客房部的功能与布局
功能
提供住宿服务,满足客人休息、睡眠等基本需求;提供私人 空间,保护客人隐私;提供附加服务,如洗衣、送餐等。
酒店财务管理的目标
实现酒店资产的保值增值,提高酒店经济效益,确保酒店经营活动 的顺利进行。
酒店财务管理的内容
包括资金管理、成本管理、收入管理、利润管理等。
成本控制方法与技巧
成本控制的概念
成本控制是酒店财务管理的重要 环节,通过对酒店各项成本进行 预算、核算、分析和控制,降低 酒店经营成本,提高酒店经济效
财务报表解读的重点
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

(十)对管理者的工作要求
• (十不能,十应该) • 1、接受任务时不能问上司如何做,应该说这样做
行不行? • 2、请示工作不能只拿一种意见,应该提出两种以
上的方案。 • 3、汇报工作不能说“估计”、“大概”、“左
右”、“可能”,应该用数据和事实来说明。 • 4、执行命令不能机械,呆板,应该创造地去完成。 • 5、安排工作不能只顾眼前,应该有一定的前瞻性,
• 金泰大酒店内训
• 酒店管理员基本知识
课程安排
前言: 管理——即策划、组织、领导及控制一个 单位的资源,以求实现该单位的总目标。
第一部分 酒店管理的功能系统
策划
组织
领导
控制
课程安排
• 第二部分 酒店管理者必须具备的基本素质
(一)思想道德素质(最基本素质) (二)业务素质(做好本职工作的重要基础)
说的自然妆,其重点讲求自然大方,朴实无华, 素净雅致。
简洁明快 服务人员化妆应以简妆、工作妆为主调。主
要化妆部位是嘴唇、面颊和眼部。
适度合宜 既然服务人员化妆是一种工作妆,这就要针
对工作实际需要,讲究化妆的程度要适当。
色彩自然 在用色上柔和自然,不能过份妖艳
仪表要求

服装:一律穿规定的工作服,外观整 洁 并经过整烫,要将衬衫纽扣扣好,
• 人际交往中的魔鬼数字
• “73855”
你说什么
语音语调 外在形象及肢体
• 对待自己---要有卓越的形象价值
人的印象形成= 55%外表+38% 自我表现+ 7%语 言
这是一个两分钟的世界,你只有 一分钟展示给人们你是谁,另一分钟 让他们喜欢你。
——罗伯特·庞德(英国形象设计师)
你觉得她们漂亮吗?
质就是礼节。”
将礼仪成为一份内心的修养
做一个优雅的人先从 内心的尊重开始
礼仪的最高境界是内 心 的淡定
关于微笑服务
¨ 美国希尔顿酒店的董事长唐纳.希尔顿曾经说过, 酒店的第一流设备重要,而第一流的微笑更为重要, 如果缺少服务人员的微笑,就好比花园失去了春日 的阳光和春风。
微笑如盐
微笑是服务人员的第一项工作 微笑是可以训练的 带着笑容出现在顾客面前 微笑可以拉近彼此的距离 没有笑容就没有好的人际关系
3、耷拉眼皮或低着头走。
4、在工作场合,手插在口袋、双臂相抱、倒背双手; 不因场地而及时调整脚步的轻重缓急,把地板踩得“咚咚” 作响。

• 基本接待礼仪
问候礼仪
问候要争取主动 问候要声音清晰、响亮 问候要注视对方的眼睛 问候的称呼、方式要符合对方的情况 问候时的姿势
介绍礼仪
• 自我介绍
管理者的职务与岗位在一个时期里是稳定的, 但他在执行不同的职能以及在不同的场合所 扮演的角色很可能是不同的。
(一)指挥者角色 (二)执行者角色 (三)监督者角色 (四)反馈者角色 (五)服务者角色
第五部分 管理者的主要工作
• (一)资产管理 • (二)计划管理 • (三)组织管理 • (四)人力资源管理 • (五)督导管理 • (六)沟通管理 • (七)协调管理 • (八)控制管理 ➢ (九)财务管理
• 1、思想决策能力 • 2、组织规划能力 • 3、观察、分析与判断能力 • 4、识才、选才、用才、育才的能力 • 5、善解人意,正面诱导的能力 • 6、应变能力(实际上是一种综合)
(三)心理素质
第三部分 基本观念
服务 观念
效益 观念
质量 观念
整体 观念
你正处在哪个 阶段?
市场 观念
民主 观念
第四部分 管理者的角色
你觉得她们漂亮吗?
仪容仪表礼仪
• 对职业人士来说,良好形象最重 要的两个功能是:
¨
¨ 得邋邋遢遢,人们首先注意到你的衣服,如果你 穿得无懈可击,注意到的才是你这个人”
——香奈尔
服务人员的形象设计
清淡雅致 服务人员化妆应以清淡为主,也就是我们常
10、 培训工作不能推卸,管理者应该成为训导师。

• “微笑着认识自我” • ——两大理念
服务礼仪
微笑服务
关于礼仪
• 什么是礼仪 ?
• 什么是服务礼仪?
礼仪的作用
➢ 内强个人素质 ➢ 外塑企业形象 ➢ 现代企业竞争的附加值 ➢ 增进与他人的交往
• 成功学大师拿破仑希尔说: • ——“世界上最廉价,而且能够得到最大收益的一种特
基本方法:放松面部肌肉,使嘴角微微 上翘,让嘴唇略呈弧形,最后在不牵动 鼻子,不发出笑声,不露出牙龈的前提 下,微微一笑。
服务意识与服务能力
什么是服务意识 服务意识与服务能力
“服务意识和服务能力的区别就在于,服务意识是 愿不愿意做好的问题,而服务能力则是能不能做好的问题。”
微笑服务意识
假设顾客永远是对的
微笑是服务人员的第一项工作 • ——甜美的微笑能拉近彼此的距离
✓ 面对顾客目光友善,微笑真诚、亲切,表情自然 ✓ 伴随微笑要露出6-8颗门牙、嘴角微微上翘 ✓ 眼睛要礼貌正视顾客,不左顾右盼、心不在焉 ✓ 有目光的接触即要送上甜美真诚的微笑
微笑的要素 诚恳的笑 纯净的笑 眼中含笑
• 成都光大银行职员
选用肉色丝袜.
鞋子:穿黑色,保持整洁,禁止穿运动 鞋,
装饰品:禁止戴手链,脚链,只能戴耳 钉.
特别提示

➢不准在顾客面前化妆
➢用餐后应注意口红的完整
➢禁止穿容易脱落的丝袜
➢不准穿高跟鞋

• 专业优雅的行为举止 • ——服务人员的仪态训练
• 不受欢迎的走姿
• 1、只摆动小臂。
2、不抬脚,蹭着地走。
➢ 介绍的时机 ➢ 介绍的动作与目光 ➢ 介绍的语言
✓ 用心服务---假如我是消费者 ✓ 主动服务---要做的正是对方正在想的 ✓ 变通服务---工作标准是规范但顾客满
意才是目标
✓ 激情服务---不厌其烦的态度

• “礼由心生,态度决定一切” • ——培养良好的工作意识
• 我应该怎么做呢?
• 态度=100%

技能=100%

如何分配?

• 打造一流的职业形象 • ——服务人员的仪容仪表
计划性。
(十)对管理者的工作要求
6、出现问题不能怨天尤人,推卸责任,应该多查自 身原因(内因是根据,外因是条件)
7、碰到困难不能推给上司和同事,自己应该心最大 努力去解决。
8、工作时间不能与普通员工一样,应该以完成任务 为标准。
9、工作不能只凭经验,应该用心去做。(经验既是 财富,又是障碍)(用心观察、思考、总结)
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