创建六型机关汇报

创建“六型机关”情况汇报
一、主要工作情况
我们***现有干部职工11人，管辖1镇1乡，辖区个体工商户746家，各类企业131家。

近年来，我们积极加强硬件设施建设，以开展创建***工商所为载体，从完善工作机制，明确任务目标，强化工作责任，狠抓督办落实等方面入手，将创建“六型机关”工作与各项业务工作紧密结合起来，一同安排、一同落实，形成相互促进、共同发展的良好工作局面，创建工作取得了一定成效。

我所先后被表彰为******等荣誉称号。

（一）加强学习培训，不断增强能力素质
我们结合干部能力现状，健全工作制度，完善工作措施，把干部学习培训作为经常性、长期性的工作，努力提高干部履职能力，做到人岗相适，人尽其才，不断适应工作需要。

一是制定提升计划。

每年初，我们组织干部职工开展了“对照六会查不足”（会监管、会服务、会维权、会办案、会微机操作、会一般公文写作）活动，每位干部根据自身能力情况，制定了个人能力提升计划。

我们根据县局干部学习教育培训方案，结合个人能力提升计划，以提高“六会”为主要内容，制定了年度学习计划，将学习内容细化到月，每月按计划组织干部开展学习。

以此提高学习的针对性和实用
性。

近年来，除了重点理论知识、法律法规知识外，还针对干部能力现状，组织开展了公文写作、计算机基础知识等方面的学习培训。

目前，我所“六会”人员比例达80%以上，达到了县局确定的工作目标。

二是坚持“三一”活动。

每周一次集中学习。

我们规定每周五为集中学习日，集中学习不得无故缺勤、迟到；未经批准无故缺勤的，每次罚50元，迟到的罚30元。

集中学习，做到有考勤、有记录、有笔记。

每月一次学习测试，以国家局法律法规学习测试系统、市局绩效考评考学系统为平台，以编印试卷开展测试为方式，每月多层次、多方式组织干部开展学习测试。

测试成绩作为当月绩效考评依据，另外还对测试不合格者罚款50元。

每月一次学习讲评，每月底对干部学习考勤、学习笔记、学习成绩等情况进行通报点评，对表现突出的予以表扬，对存在问题的提出整改意见。

近年来，在县局每季度组织的考学活动中，我所干部考试平均成绩均位居系统前列。

三是开展能手争创。

我们制定了“六项能手”争创活动方案，有计划、有步骤地开展能手争创活动，将加强学习与开展工作紧密结合起来，努力将干部履行岗位职责的能力和水平提升到一个新的层次。

副所长***主要从事市场监管执法工作，他注重在干中学、学中干，及时发现管理问题，不断改进管理方式方法，起到了较好的引导示范作用。

在他的
带动下，全所形成了“比、赶、学、帮、超”的良好氛围。

去年，由于他管辖区域管理规范，成效明显，被县局授予“市场监管能手”称号。

近年来，我所干部先后有1人被授予市级“能手”、2人被授予县级“能手”称号。

（二）创新管理机制，不断提升工作效能
我们紧紧围绕市场监管、服务发展、消费维权等职能工作，积极创新监管服务举措，努力提高监管服务的水平和效能。

1、工作运转流程制。

按照“一室一队一站”模式，进一步明确了岗位职责，制定了登记注册、市场巡查、备案管理、案件查处、食品安全监管、商品质量监管、消费维权、个私协服务等8项工作流程，使每项工作按程序、按标准运行，保证了工作运转清晰、规范、顺畅。

经营苗圃的个体工商户***，有意升级为企业，我们按照登记注册流程介入服务，仅半天的时间成功注册了200万元的独资企业。

近年来，有41家个体工商户升级为企业。

2、巡查内容明细制。

完善了《网格化市场巡查制度》，按照不同的市场主体和不同的行业，列举各种违法行为的表现形式，确定市场巡查的明细内容，着力解决市场巡查人员“查什么、怎么查”的问题。

今年来，共检查各类经营主体3973户次，现场责令改正141起、限期责令改正65起、立案查处91起。

3、市场巡查痕迹制。

从2009年起，我们实行一表一卡式巡查（市场巡查记录表、记录卡）。

市场巡查记录表和记录卡由巡查人员在巡查中详细记录巡查日期、经营者姓名、巡查情况、处理情况等，记录表由经营者签名确认，巡查人员留存；记录卡由巡查人员签名，经营者留存。

较好地防止了市场巡查不巡不查、巡而不查，避免市场巡查流于形式。

在县局每季度组织的基层监管督查工作中，我所市场巡查工作均为合格。

4、服务发展指导制。

我们明确了实施行政指导的领域，制定与行政指导方式相适应的程序规定、格式文书、档案管理，采取建议、提醒、公示、示范、辅导等方式开展行政指导，用指导增强服务，用指导促进规范。

在今年开展评选市级文明诚信私营企业、个体工商户期间，我们辅导***公司参与评选活动。

今年5月，该公司被表彰为文明诚信企业，是我县受表彰的3家企业之一。

近年来，向市场主体提出建议103条，提醒证照即将到期48起，公示信息16条，案后回访46起。

今年来，新发展个体工商户232户，内资企业42家，农民专业合作社16家，同比分别增长220%、150%、83%，发展进度位居系统前列。

（三）严格监督考核，不断转变工作作风
我们完善考核监督措施，不断强化干部责任心，强化执行力，努力转变队伍作风，切实加强勤政廉政建设。

一是每日记录严纪律。

我们制作了《干部职工工作纪律记录表》，每日记录干部职工执行禁令、廉洁自律、着装、参加会议、政务值守、上网行为、卫生清扫等情况。

对违反规定的，每日据实扣分。

每周召开一次工作例会，通报记录情况，促使干部严格遵守工作纪律。

近年来，县局督察队对我所内务管理开展多次督察，未发现一起问题。

二是检查督办促规范。

我们把干部岗位职能工作完成情况作为检查督办的重点内容，制作了《岗位职能工作检查情况表》，每月底重点对登记注册、市场巡查、执法办案、资料整理、内务管理等情况进行交叉检查，对存在问题的督促改正，检查结果纳入绩效考评，着力解决解决“不作为”、“慢作为”问题。

今年来，我所案件执行率、罚没款入库率均达到100%，食品安全监管“四制”落实到位，无照经营率控制在3%以内，登记事项当日办结率90%以上；档案管理达省二级标准，食品、九类商品、重点行业登记台账和制度建立完善。

三是风险防控强监督。

我们采取明确岗位职责，确定风险点；个人自查，查找风险点；集体评查，确定风险等级；排查风险，制定初步防范计划；组织审定，进行公示公开等方式，将廉政风险点防范管理工作落到实处。

通过建立廉政风险点防范管理，形成了制度约束与个人自律相结合、内部监督与外部监督相结合的规范执法行为管理机制，使干部的
执法行为做到可防可控。

二、存在的问题
一是人员综合素质与履行岗位职责的要求还有一定的差距。

有的学习热情不高，不合“味口”应付学；有的学习不深不透，满足于一知半解；学习的方式不多，影响了学习兴趣。

有时学用结合不够紧密，今天学明天忘，实际应用效果不够好。

二是工作创新的理念不够新，思路不够宽。

工作创新的平台，工作创新的条件尚未有效搭建和形成，干部勇于创新、善于创新的激情没有充分调动。

三是服务发展的领域不够广，层次不够高。

在服务商标发展，订单农业，产业升级等方面，措施和办法不够多，成效不够明显。

三、下一步工作打算
我们将以创建“六型机关”为载体，进一步强化措施，强化责任，强化落实，努力建设一支政治合格、业务精湛、作风过硬、团结和谐、勤政爱民的高素质干部队伍，打造党和政府放心、人民群众满意、充满生机活力的文明和谐工商所，不断开创监管服务新境界，为地方经济社会跨越式发展作出应有的贡献。

在下一步的工作中，我们将重点做好以下几方面的工作。

一是以提高干部素质为目标，进一步强化学习培训。

强
化干部终身学习理念，积极营造良好学习环境，改进学习方式方法，增强干部学习兴趣，调动学习热情，着力培养政策水平高、业务工作精、办事能力强、口头表达好、文字功底深的高素质工商行政管理人才。

二是以营造创新氛围为抓手，进一步加大创新力度。

引导干部克服墨守成规思想和懒、散、等、满情绪，调动干部创新激情。

将创新工作纳入干部年度工作目标考核体系，使每个岗位成为创新的平台，每个干部职工成为创新的主体，有力推进服务发展、执法监管、消费维权工作。

制定工作创新奖励制度，激发干部创新活力。

三是以用足用活政策为先导，进一步完善服务举措。

用足用活省工商局关于放宽市场主体准入条件、简化准入程序、缩短准入时限、下放准入权限、改进准入服务的一系列文件精神，结合实际，创新服务举措，提升服务质量，立足工商职能，不断改进和优化服务市场主体发展、服务农村改革和发展、服务商标战略实施措施和办法，促进市场主体增量提质。

四是以强化工作落实为重点，进一步提升工作效能。

将作风纪律整训活动作为经常性、长期性的工作，不断强化责任心、强化执行力。

以“履职尽现贵在落实”为主题，分析问题和不足，进一步解决庸、懒、散等问题。