公司供应商评价表格模板
供应商评价表
XX/SD-001A
企业主要生 产设备
质量体系 设计能力 服务 提供产品质量 评价内容 价格 供货能力 交货期限 样品检测结果
评估结论： □符合
会签：
□有 □能自行设计 □优 □好 □合理 □充足 □快速 □好
□不符合
□无 □设计简单产品 □良 □一般 □偏高 □基本满足 □一般 □ 较好
□无 □一般 □较差
□不能满足 □有时延期 □较差
批准人意见：
签名/日期：
XX有限公司
供应商评价表
供方名称
联系电话
供方地址
传真号码
联系人
手机号码
企业性质 □私营企业 □合资企业 □外资企业 □其它
企业资料 □营业执照 □税务登记证 □组织机构代码证 □质量体系证书
成立时间
占地面积
员工人数 其中职员（ ）人，工人（ ）人，品质（ ）人
工作时间 每月休（ ）天，一天24小时开（ ）班
企业物资供应商评价表【范本模板】
企业物资供应商评价表【范本模板】
评价内容
1. 供应商信息：
- 供应商名称：
- 供应商注册资金：
- 供应商所在地：
- 供应商联系人：
- 供应商联系
2. 供应商资质：
- 是否具备相关证书或资质：
- 证书或资质有效期：
- 是否存在不良记录：
3. 供应商产品品质：
- 产品质量是否符合要求：
- 产品是否经过认证或检测：
- 是否存在质量问题或投诉记录：
4. 供应商交货准时性：
- 供应商交货的保证：
- 供应商是否经常延误交货：
5. 供应商价格合理性：
- 供应商价格与市场价格的比较：
- 供应商价格与其他供应商的比较：
- 供应商是否存在价格不公平的情况：
6. 供应商售后服务：
- 供应商的售后服务内容：
- 供应商的响应速度和解决问题的能力：
- 是否存在售后服务不到位的情况：
7. 供应商的合作态度：
- 供应商的合作意愿：
- 供应商是否与企业沟通配合顺利：
- 供应商是否存在不良合作态度：
评价标准
评价标准根据企业需求和采购物资的重要程度来确定，具体可以分为优秀、良好、一般和不合格等等级。
评价结果
评价结果应以客观、公正的方式进行总结，包括对供应商的综合评价和建议，方便企业决策。
备注
在填写评价表时，务必在每个评价项下给出相关的实例或证据，以便评价准确，建议评价人员出具明确的评价说明和签字确认。
以上是一个企业物资供应商评价表的范本模板，评价内容可以
根据实际需求进行调整和修改。
供应商资格现场评估表模板
供应商资格现场评估表
日期：供应商名称供应商负责人陈xx联系电话
品质管理综合评估品质管理初评状况：
品质管理模式是否符合公司的发展要求：
品质方面改善建议及要求：
负责人签名：
工艺工序技术评估机器设备与产品性能适应性评价：
原材料及工艺工序技术力量对本司产品保障性评估：
工艺工序技术现状评价：
工艺工序技术方面改善建议及要求：
负责人签名：
采购部综合评估
初评现状与《供应商调查表》差异对照：
供应商合作态度与积极性方面的评价：
可提供材料的种类、数量及时效性评估：
未来合作之可能性评估：
综合评估结论
□优秀□良好□中等□合格□不合格□备选
采购部负责人签名：
总经理
审批意见
签名：。
供应商综合评估表模板实例
供应商综合评估表模板实例1. 评估供应商背景信息评估供应商的背景信息可以帮助我们了解供应商的基本情况。
以下是一些可以询问的问题：- 公司名称：- 注册地址：- 成立时间：- 公司规模：- 是否有资质证书：- 是否与客户签署保密协议：2. 评估供应商财务状况供应商的财务状况对其业务的稳定性和未来发展前景具有很大的影响。
我们可以询问以下问题：- 最近三年的财务报表：- 营业收入：- 净利润：- 资产负债率：- 流动比率：- 有无现金流问题：3. 评估供应商的产品和服务供应商的产品和服务是我们合作的核心内容。
我们可以询问以下问题：- 主营产品或服务：- 如何保证产品和服务的质量：- 是否有成功案例：- 产品或服务的优势和不足：- 是否有研发能力：4. 评估供应商的沟通和配合能力沟通和配合能力是我们合作的关键因素之一。
我们可以询问以下问题：- 是否有专门的客户服务团队负责沟通：- 是否有客户服务保障协议：- 是否能够满足定制化的需求：- 在出现问题时如何进行沟通和解决：- 是否有配合其他供应商的经验：5. 综合评价根据以上几个方面的评估，我们可以得出综合评价。
同时，我们还需要考虑如下因素：- 供应商价格水平是否合理：- 合作前是否能进行信誉评估：- 是否需要对合作进行保密协议：- 是否要求供应商提供付款条件：- 是否需要对合作进行风险评估：以上综合评价可根据实际情况进行细化或简化，并可以根据实践经验进行不断的完善和更新。
以上就是供应商综合评估表模板实例，希望对大家有所帮助。
供应商年度考核表模板
供应商
主要物料
评价周期
评价日期
评价项目
本季度到货批数
评价意见
评价得分
质量
评价
（50分）
20
a.每退货一批扣2分
交期
评价
（30分）
a.不能按照交期准时交货一批扣1分
服务
评价
（20分）
品质部对不合格问题处理速度和态度进行评分
（6分）
a. 诚意改善，积极主动配合：6分；
b. 诚意改善，不积极主动配合：4分；
c. 态度诚恳，配合差：1分；
d. 态度不诚恳，配合差：0分；
评价
结果
■ A级90分以上 □ B级75-90分
□ C级60-74分 □ D级60分以下
评价总分
考核
结果
处理
说明
措施
实施时间
备注
□免检
□放宽检验
■正常供货
□经济处罚淘汰
□其它
考核人： 批准：
a. 价格公平合理，报价迅速：4分；
b. 价格公平合理，报价缓慢：3分；
c. 价格稍微偏高，报价迅速：2分；
d. 价格稍微偏高，报价缓慢：1分；
e. 价格不合理，报价缓慢：0分；
采购对公司提出事情配合态度是否诚恳而迅速进行评分；如：送样、试验品提供补数等（4分）
a. 态度诚恳，积极配合：4分
b. 态度诚恳，配合稍差：2分；
c. 改善诚意不足，不积极主动配合：1分；
d. 置之不理：0分；
采购对售后服务及时性进行评分（6分）
a. 退换售后不良品，按时积极主动配合出分析报告：6分；
b. 退换售后不良品，偶尔不按时出分析报告：4分；
c. 退换售后不良品，经常不按时出分析报告：1分；
供应商评估表格模板
供应商评估表格模板一、供应商信息1. 供应商名称：2. 供应商注册地：3. 供应商联系人及联系方式：4. 供应商经营范围：5. 供应商规模：6. 供应商近期业绩：二、供应商能力评估1. 供应商资质a. 是否具备相关资质证书（如ISO认证、行业认证等）？b. 是否有相关经验和技术实力？c. 是否遵守法律法规和合规要求？d. 是否符合公司的需求和标准？2. 供应商质量管理a. 是否有有效的质量管理体系？b. 是否有质量管理团队和质检设备？c. 最近一段时间内是否发生重大质量问题？d. 是否有有效的质量追溯机制？3. 供应商交货能力a. 是否具备足够的生产能力和资源？b. 是否有及时交付产品的能力？c. 是否有可靠的供应链管理？4. 供应商价格a. 供应商的价格是否合理？b. 与其他供应商相比，价格是否具有竞争力？c. 是否有灵活的价格调整机制？5. 供应商服务支持a. 是否提供及时的售前和售后服务？b. 是否有健全的投诉处理机制？c. 是否能够提供定制化的服务？6. 供应商风险评估a. 是否存在财务风险？b. 是否存在供应风险？c. 是否存在合规风险？三、供应商评估结果根据以上评估指标，对供应商进行综合评分，并给出评估结果。
评估结果可以分为优秀、良好、一般和不合格等等。
同时，需要说明评估结果的依据和权重。
四、改进和合作机会针对供应商的不足之处，提出改进建议，并探讨可能的合作机会。
在这部分可以讨论供应商如何提高自身能力和质量，以及公司如何与供应商建立更紧密的合作关系。
五、结论总结供应商评估的过程和结果，并提出对未来供应商管理的建议。
以上内容为供应商评估表格模板，可根据实际情况进行适当的调整和修改。
通过对供应商的全面评估，可以帮助公司选择合适的供应商，确保供应链的稳定和质量的可靠性。
供应商评价表【范本模板】
责任供应
为改善管理、稳固市场希望供方能承担有限责任，当要求供方响应
08年供方服从管理业绩
供方能否对需方针对商务管理，所采取的一系列管理政策给予理解
□A、表示理解□B、不理解□C、抵制
非金属材料
以“承兑”支付货款,付款方式为：
固定资产投入资金来源（3分）
□A、自酬资金;□B、自酬资金和银行贷款；□C、完全银行贷款
设计
开发和
设备保障
能力
具有高级职称的占技术人员的比例（3分）
□A、30%以上；□B、30%以下；□C、无高级职称技术人员
开发资质条件（提供相关文件)（3分）
有无国家认可的试验检测机构： A、 有 B、 正在申办 C、 无
□C、有条件的配合和服从需方所提出（合理）的质量改进工作要求
提供生产性质量控制增效服务（4分)
□A、随时可以提供需方所要求的增效服务□B、有条件的提供增效服务
满分100分，优90分，良85分，差80分
供应商评价表
供应商： 年 月 日企业的基本状况
生产供货指令的承诺
评 审 内 容
评 价 内 容
得分
正常交货计划的执行：
开发周期（3分）
□A、一个月以内□B、 三个月以内□C、 半年以上
检测设备（3分）
□A、具有产品性能检测所需的所有设备；B、具有基本性能检测设备；□C、设备不足
供应商评价表
供应商： 年 月 日第一部分：企业的基本状况
质量
保证
能力
评 审 内 容
评 价 内 容
得分
质量承诺
全年检验不符合批次承诺（3分）
□A、0次;□B、3次以下；□C、3次以上；
供应商评价表实用范本
供应商评价表实用范本一、供应商基本信息供应商名称：联系人：联系电话：所在地：合作时间：二、供应商综合评价1. 供应商信誉评价（根据历史合作记录和其他权威信息，对供应商的信誉进行评估）评价标准：- 交货及时性- 质量可靠性- 服务响应能力- 守信度- 问题处理能力评价结果：- 优秀- 良好- 一般- 不合格2. 供应商质量管理评价（根据供应商的质量管理体系和产品质量表现，对其质量管理水平进行评估）评价标准：- 质量管理体系认证情况- 技术能力和创新能力- 质量保证措施- 不良品处理能力评价结果：- 优秀- 良好- 一般- 不合格3. 供应商交付能力评价（根据供应商的交货能力和供应稳定性，对其交付能力进行评估）评价标准：- 交货准时率- 对应急情况的应对能力- 供应能力稳定性评价结果：- 优秀- 良好- 一般- 不合格4. 供应商价格竞争力评价（根据供应商的价格水平和市场竞争力，对其价格竞争力进行评估）评价标准：- 价格水平- 与同行业相比的市场竞争力评价结果：- 优秀- 良好- 一般- 不合格5. 供应商服务水平评价（根据供应商的售前和售后服务水平，对其服务能力进行评估）评价标准：- 响应速度- 问题处理能力- 售后服务质量评价结果：- 优秀- 良好- 一般- 不合格三、供应商综合得分评定根据以上评价结果，针对每项评价指标进行综合得分评定，并给出总体综合评价等级。
具体评定方法如下：1. 评价指标权重确定根据实际需求和重要性，确定各项评价指标的权重。
（示例权重分配，可根据实际情况进行调整）- 供应商信誉评价：0.2- 供应商质量管理评价：0.3- 供应商交付能力评价：0.2- 供应商价格竞争力评价：0.1- 供应商服务水平评价：0.22. 综合得分计算根据各项评价指标的得分和对应的权重进行综合得分计算。
综合得分 = 供应商信誉评价得分 * 0.2 + 供应商质量管理评价得分* 0.3 + 供应商交付能力评价得分 * 0.2 + 供应商价格竞争力评价得分 * 0.1 + 供应商服务水平评价得分 * 0.23. 综合评价等级划分根据综合得分，划分供应商的综合评价等级。