内部环境优势与劣势因素分析 评分汇总
内部环境分析：发掘优势与劣势
内部环境分析：发掘优势与劣势一、引言在竞争激烈的市场环境中，深入了解企业的内部环境至关重要。
内部环境分析是评估企业内在资源、能力和组织结构等方面的过程，有助于发现企业的优势和劣势，为未来的发展提供重要参考。
本文将针对内部环境进行深入分析，旨在帮助企业更好地把握自身的特点和潜力。
二、优势分析1. 人员优势人才队伍优秀：公司拥有一支技术娴熟、经验丰富的团队，他们的专业知识和创新意识为企业的发展注入了强大动力。
团队合作：团队成员之间相互配合、互相支持，形成了良好的合作氛围，有助于提高工作效率和执行力。
2. 资源优势财务稳定：企业盈利状况良好，财务状况稳定，能够支撑企业进行长期规划和投资。
先进的生产设备：公司拥有先进的生产设备和技术，能够提高生产效率，降低成本，增强竞争力。
3. 品牌优势知名度高：公司的产品在市场上有一定的知名度和美誉度，消费者对公司的信任度较高，有利于产品的销售。
良好的口碑：企业秉承诚信经营理念，赢得了广大消费者的好评和信赖，为企业的长远发展奠定了良好基础。
三、劣势分析1. 人员劣势人员流动大：公司员工流动率较高，频繁更换员工会影响团队的稳定性和生产效率。
员工素质不齐：部分员工的素质和能力不够突出，需要加强培训和引导，以提高整体团队的水平。
2. 资源劣势资金链风险：企业的资金链较为脆弱，资金周转不灵活，有可能会影响企业的正常运营。
生产设备老化：部分生产设备老化严重，存在安全隐患，需要及时更新和维护，以保障生产顺利进行。
3. 品牌劣势市场占有率低：公司在市场上的竞争力相对较弱，市场份额较小，缺乏足够的话语权和竞争力。
品牌形象不够突出：虽然公司产品质量有保障，但品牌形象不够突出，缺乏独特的品牌风格和特点，需要加强品牌建设和推广。
四、总结与展望通过对企业内部环境的分析，我们发现了不同方面的优势和劣势。
优势是企业得以持续发展和壮大的基石，应充分发挥优势，持续提升核心竞争力；劣势是企业需要着力改善和规避的问题，通过有效的策略和措施逐步解决，从而提升整体实力和市场竞争力。
SWOT分析法案例
基于SWOT分析法的旅游地产开发模式选择旅游业和房地产业己成为国民经济的新的增长点,作为房地产业和旅游业交叉的一种行业,旅游房地产的健康发展对于促进两大产业的良性互动具有重要意义。
对比了目前学术界对旅游地产开发模式的划分,主要有四种基本模式:以提供第一居所为目的的景区住宅开发、以旅游度假为目的的度假房地产开发、商务度假开发模型、综合性旅游房地产开发模型。
旅游地产选择开发模式并不单单是企业内部的事情,企业需要借助外界的资源,同时外界环境的变化又能密切影响到企业在不同模式下的发展状况。
因此企业在选择开发模式的时候要把外部因素作为首先要考虑的因素,包括政策法规环境、经济环境、市场环境、社会文化环境等方面。
内部因素从自身资源(自然资源、气候状况、独特资源、历史资源、文化资源)、基础设施状况(公建配套、邮电医疗等服务设施、通讯设施、环境质量)、企业自身状况(经济状况、融资能力、人力资源)这几个方面考虑。
根据SWOT分析方法,旅游地产开发模式选择过程就是综合衡量内部条件和外部环境,选出最适合的发展模式。
在对内部条件和外部环境进行综合分析的基础上形成四种可供选择的战略模式:SO模式、WO模式、ST模式、WT模式。
SO模式是项目的内部条件和外部环境都优越的条件下适合发展的模式,WO模式是项目的外部环境优于内部条件下适合发展的模式,ST模式项目的内部条件相对外部环境优越的模式,WT模式在项目内部条件和外部环境均处于弱势时选择发展的模式。
在进行SWOT分析的基础之上,形成的旅游地产开发模式选择矩阵如图1所示。
项目的内部因素和外部因素中关键因素的确定是编制EDFE表和ICFE表时首先要解决的问题。
前面我们已经对内部因素和外部因素进行了界定,但是对于不用的项目各个因素的影响程度是不同的,也就是说,他们在EDFE表和ICFE表中的权重不同,因此,针对不同的开发项目各开发商需要确定本项目中各因素的权重,才能得出符合该项目的结论。
战略管理的四种分析方法
战略管理的四种分析方法集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]一、I F E矩阵内部因素评价矩阵（Internal Factor Evaluation Matrix，IFE矩阵），是一种对内部因素进行分析的工具，其做法是从优势和劣势两个方面找出影响未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。
通过IFE，企业就可以把自己所面临的优势与劣势汇总，来刻划出企业的全部引力。
IFE矩阵建立的步骤IFE矩阵可以按如下五个步骤来建立：(1) 列出在内部分析过程中确定的关键因素。
采用10~20个内部因素，包括优势和弱点两方面的。
首先列出优势，然后列出弱点。
要尽可能具体，要采用百分比、比率和比较数字。
(2) 给每个因素以，其数值范围由（不重要）到（非常重要）。
标志着各因素对于企业在产业中成败的影响的相对大小。
无论关键因素是内部优势还是弱点，对企业有较大影响的因素就应当得到较高的权重。
重之和等于。
(3) 为各因素进行评分。
1分代表重要弱点；2分代表次要弱点；3分代表次要优势；4分代表重要优势。
值得注意的是，优势的评分必须为4或3，弱点的评分必须为1或2。
评分以为基准，而权重则以产业为基准。
(4) 用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。
(5) 将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。
无论IFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的到最高的，平均分为。
总加权分数大大低于的企业的内部状况处于弱势，而分数大大高于的企业的内部状况则处于强势。
IFE矩阵应包含10~20个关键因素，因素数不影响总加权分数的范围，因为权重总和永远等于1。
下表是对瑟克斯.瑟克斯公司（Civcus-civcus Enterprises）进行内部评价的例子。
瑟克斯.瑟克斯公司IFE矩阵值得注意的是，该公司的主要优势在于其规模、房间入住率、房产以及长期计划，正如它们所得的4分所表明的。
GE矩阵优势、局限、案例及影响因素分析
GE矩阵优势、局限、案例及影响因素分析GE矩阵(GE Matrix/Mckinsey Matrix)——战略规划最常用的工具之一目录• 1 GE矩阵模型简介• 2 如何用模型来分析• 3 GE矩阵应用技巧[1]• 4 GE矩阵应用应该注意的问题[1]• 5 模型应用举例• 6 GE矩阵与BCG矩阵的比较•7 影响竞争实力/市场吸引力的内部因素/外部因素•8 GE矩阵的局限•9 GE矩阵案例分析o9.1 案例一:GE矩阵在纺织企业产品战略选择中的应用研究[2]o9.2 案例二:基于GE矩阵的IT行业CRM客户分类方法的研究[3]o9.3 案例三:GE矩阵在建筑企业目标市场选择中的应用研究[4]o9.4 案例四：基于GE矩阵的环保企业技术创新战略选择[6] •10 参考文献GE矩阵模型简介GE矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵是美国通用电气公司（GE）于70年代开发了新的投资组合分析方法。
对企业进行业务选择和定位具有重要的价值和意义。
GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。
在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为基础进行战略规划。
按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。
两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。
如何用模型来分析GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。
在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为基础进行战略规划。
按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。
两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。
年底总结部门的优缺点
年底总结部门的优缺点
部门年底总结是一个非常重要的工作，通过总结部门的优缺点
可以帮助领导和员工更好地了解部门的运作情况，找出存在的问题
并加以改进。
从整体上来看，部门的优缺点可以从多个角度来分析。
首先，让我们来看部门的优点。
部门的优点可能包括但不限于，高效的团队合作，良好的工作氛围，员工之间的相互信任和支持，
有效的沟通和协调能力，以及对工作任务的高度责任感和执行力。
这些优点有助于提高部门的工作效率，增强团队凝聚力，促进工作
任务的顺利完成，对公司整体目标的实现起到了积极的推动作用。
其次，让我们来看部门的缺点。
部门的缺点可能包括但不限于，沟通不畅，工作任务分配不均，工作流程不够清晰，部门内部存在
的利益冲突和竞争，以及缺乏创新和改进的意识。
这些缺点可能导
致工作效率低下，员工之间的紧张关系，甚至影响到整个部门的工
作质量和公司形象。
在总结部门的优缺点时，除了分析部门内部的情况，还需要考
虑外部因素对部门运作的影响。
比如市场竞争的激烈程度、行业发
展趋势、政策法规的变化等因素都会对部门的运作产生影响。
因此，
总结部门的优缺点需要综合考虑内外部因素，找出问题的根源并提出改进措施。
总的来说，总结部门的优缺点是为了发现问题并加以改进，促进部门的持续发展和进步。
通过全面分析，制定合理的改进计划，有助于提高部门的整体运作效率和员工的工作满意度，为公司的发展壮大提供有力支持。
(完整版)内部因素评价规范
XXXXXXX有限公司XXX-M103-2017-A内部因素评价规范(版本：A/0)发放号：编制：审核：批准：受控状态：2017-03-10发布 2017-03-10实施内部因素评价规范1. 目的用于指导公司采用IFE矩阵进行内部因素评价，确定组织判断其内部环境的强弱程度，以便组织采取措施改善劣势。
2. 适用范围适用于组织内部因素分析评价。
3. 说明内部因素评价矩阵（Internal Factor Evaluation Matrix，IFE矩阵），是一种对内部因素进行分析的工具，其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最後算出企业的总加权分数。
通过IFE，企业就可以把自己所面临的优势与劣势汇总，来刻划出企业的全部引力。
4. 职责4.1 办公室负责识别内部分析过程中确认的关键因素，并赋予权重；4.2 办公室负责对关键因素进行评分并对评价结果进行分析。
4. 工作流程4.1 列出在内部分析过程中确认的关键因素，应注意以下几点：a）因素总数在 10-20 个之间；b）因素包括企业优势和弱点两方面；c）首先列出优势，然後列出弱点；d）要尽可能具体，要采用百分比、比率和比较数字。
4.2 赋予每个因素以权重，权重应以产业为基准。
4.2.1 数值由 0.0(不重要)到 1.0(非常重要)。
4.2.2 权重标志着各因素对于企业在产业中成败的影响的相对大小。
4.2.3 无论关键因素是内部优势还是弱点，对企业绩效有较大影响的因素就应当得到较高的权重。
4.2.4 所有权重之和等于1.0。
4.3 按照企业现行战略对关键因素的有效反应程度为各关键因素进行评分4.3.1 分值范围 1-4，分别代表：a）4—代表重要优势；b）3—代表次要优势；c）2—代表次要弱点；d）1—代表重要弱点。
4.3.2 优势的评分必须为4或3，弱点的评分必须为1或2。
工作总结个人优势与不足
工作总结：个人优势与不足引言在工作中，我们经常需要对自己的表现进行总结和评估，以便更好地了解自己的优势和不足，从而进一步提高工作效率和质量。
在本文中，我将对自己在最近一段时间的工作中展现出来的个人优势和不足进行总结和分析。
个人优势1. 优秀的沟通能力在工作中，我表现出了较强的沟通能力，能够清晰地表达自己的想法和观点，与同事和领导有效地沟通合作。
我能够倾听他人的意见，并及时做出调整，以达到更好的工作效果。
2. 执行力强在工作中，我注重细节，能够有条不紊地完成工作任务。
我善于制定计划并严格执行，能够按时按质完成工作，保证工作质量和效率。
3. 团队合作能力我具有良好的团队合作能力，能够有效地与团队成员协作，共同解决问题，提高团队的整体绩效。
我能够有效地协调团队关系，促进团队的和谐发展。
个人不足1. 时间管理能力有待提高在工作中，我有时会因为时间规划不合理而导致工作拖延。
需要进一步加强时间管理意识，合理安排工作任务的优先级，提高工作效率。
2. 缺乏自我激励有时在工作中，遇到困难或挑战时，我缺乏足够的自我激励和动力，容易有所泄气。
需要进一步提升自我激励能力，保持积极的工作态度，勇于面对挑战。
3. 缺乏专业知识由于工作领域日新月异，我在某些专业领域的知识储备还不够充分，需要不断学习和提升自己的专业能力，以适应工作的发展需求。
结论通过对个人优势和不足的总结和分析，我认识到了自己的工作优势和不足，并明确了未来的提升方向。
我将进一步加强时间管理能力，提升自我激励和学习能力，以更好地适应工作的需求，不断提升自己的工作绩效和专业水平。
评价本部门的工作环境标准
评价本部门的工作环境标准背景介绍与动机一个好的工作环境可以提高员工的工作效率和士气，对公司的发展有着不可忽视的作用。
因此，评价本部门的工作环境标准是必要的，它可以帮助我们更好地改善工作环境，提高员工的工作幸福感，从而提高公司的绩效。
环境评估指标空气质量空气质量是一个影响员工工作效率的重要因素。
因此，了解本部门的空气质量是必要的。
环境噪音噪音是另一个影响员工工作效率的重要因素。
因此，在评估本部门的环境标准时，我们需要考虑环境噪音是否达到了合理的标准。
采光状况良好的采光通常会带来更加健康和积极的工作环境，因此，在我们评价本部门的环境标准时，我们也需要考虑采光状况是否达到了合理的标准。
坐姿与工作站安排在评价本部门的工作环境时，我们需要考虑员工的坐姿和工作站的安排是否符合人体工程学的原理。
环境评估方式我们可以通过以下几种方式来对本部门的环境进行评估：现场考察我们可以通过现场考察来了解本部门的工作环境标准，包括空气质量、环境噪音、采光状况和工作站的安排等。
调查问卷我们可以设计一份调查问卷，向员工收集他们对本部门工作环境标准的意见，包括空气质量、环境噪音、采光状况和工作站的安排等。
改善措施通过对本部门的工作环境标准进行评估，如果发现存在一些问题，我们需要采取一些改善措施来改善工作环境。
安装空气净化器如果发现本部门的空气质量不佳，我们可以考虑安装空气净化器，以提高空气质量。
调整采光如果发现本部门的采光状况不佳，我们可以考虑通过调整窗户或者安装更多灯具等方法来改善。
调整工作站如果发现员工的工作站安排不合理，我们可以考虑调整工作站的高度、角度和位置等来让员工更加舒适地工作。
总结评价本部门的工作环境标准是必要的，它可以帮助我们更好地了解和改善工作环境，提高员工的工作幸福感和工作效率，从而推动公司的发展。
我们应该采用多种评估方式和改善措施，让本部门的工作环境标准达到更高的水平。
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115
方法 制程工艺技术
精益生产部
加大自动化的 开发力度
客户开发：
115
技术
开发技术，制 程工艺技术
10,23,54,64,71
114
质量
品质管理
111
服务
客户开发
111
质量 制程工艺技术
111
技术 制程工艺技术
109
技术 制程工艺技术
108
交付
开发技术
106
开发
开发技术
106
开发
开发技术
76
人
人才技能
75
质量
品质管理
75
成本
管销成本
75
成本
管销成本
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技术
人才技能
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成本
管销成本
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设备
内部管理
69
人
内部管理
69
方法
管销成本
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销售
客户开发
65
设备 制程工艺技术
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成本
管销成本
62
销售
人才技能
62
人
人才技能
59
成本
管销成本
54
设备
开发技术
52
销售
客户开发
41
成本
管销成本
33
设备 制程工艺技术
无专门负责提升制程品质及效率人员
品質的異常造成的失敗成本增加 开发变更成本过高，评估监管不到位，开发案的结案评估总结不到位 作业标准不完善 報價的成本覈算與實際狀況缺乏稽覈，造成成本的管控失效 供应商管理不完善，优质供应商少 维持在原有产品，无新产品推出 生产单位产品生产的过程自检缺乏 业务团队专业技能待提升 安全意识培训与宣导不够，造成员工安全意识低 机台利用率低，专业的维护保养团队欠缺，改进机台能力欠缺 员工流失率过高，团队缺乏凝聚力，员工归属感缺乏 供应商与客户严格要求的品质和交期不匹配，特采频繁 材料承认周期过长 供應商的開發能力不足 自身產能不足時，未能有效的尋找資源解決客戶的需求 关键工序（生产焊锡产品）成本比较高 体系运行有效性差、员工在品质/HSF/环境/TS体系认识上弱 安全检查不足 内地工厂管理与技术人员缺乏，需深圳工厂支持。 产品制造整合需加强，各产业基地管控与激励措施缺少规范 对供应商的技术、品质和服务意识方面辅导不足 目标市场分析不够深入，目标市场定位的有效性需加强 人员配置不足，相关专业知识及技能不足，处理问题能力低 被动承接客人的信息，不能多方法与渠道掌握产品质量信息 关键岗位员工流失高，培训成本高 深圳人工成本过高 與一線客戶（ODM）直接對應時，溝通能力欠缺，專業性不强 间接人员过多，间接人员加班管控不严 業務訂單評估后未能達成預期的量，造成設備投資過度閒置 无员工绩效考核，员工工作积极性弱； 管理与设备成本高 少量多样订单较多、定单量不足及部份订单持续时间较短 部分设备老化，精度不足，且没有测试功能，还需增加人力检测
生产制程能力薄弱，自动化开发能力不高
2 850 2 850 4 825 4 825 6 805 6 805
产品开发和工艺制程开发能力不足
產品品質異常頻發，未能從根源上預防及解決 快速滿足客戶的打樣能力不足 产品从设计到量产过程不规范，未严格依批量产作业程序执行 关键的冲压模具维修技术能力不高 制程改善能力不足 产品的开发周期过长，各零件段的开发进度不协调 产品设计尺寸标准与生产能力不匹配 模治具开发能力不足 原材料品质异常频发，特采多 生產效率不高，成本與競爭對手比沒有優勢 生管排程计划性弱，计划周期仅停留于周计划 机械作业员易发生安全事故（冲床、自动机） 產品開發未能兼顧量產的效率最大化，造成製造成本增加 內部工作效率低，造成管理成本增加 业务在有競爭力的SATA优势产品市场开拓不足，基本维持原有客户 市场开拓方面人才缺乏 設備稼動率低，造成分攤的製造成本增加 產品品質處理的專業性及時效性不能滿足客戶的需求 标准不完善及执行力较弱、人员管控技能不足、人员品质意识薄弱 产能利用不充分，导致产品的固定成本分摊过高。
小单生产能力低，成本比较高 业务人员的产品技术和品质技能不足，发生异常时自行判断力弱 培训力度不够 规模大，投资高，造成融资成本高 相对于一些高频，小间距的产品无法满足生产需求 贸易合作形式受制于人 外销比过50%，人民币升值，造成汇率损失 缺少部份检验设备
66 448 67 437 68 433 69 415 70 379 71 366 72 285 73 232
劣势weakness 产品的设计和开发能力不足，制程改善能力不足
最终排 排名 总分 名
1 875
品质异常频发，解决产品品质服务能力低
产品的整体开发能力弱，设计尺寸要求与产品零件开发模具精度存在差 异。产品设计开发评审流于形式，设计与开发分离。 员工ISO体系知识欠缺，环境和有害物质管控不到位，容易發生環保問 題 冲压生产技术能力影响零件需求量，零件端品質異常頻繁，影響成品的 交貨 产品的开发和制程能力不强，品质异常频发
106
材料 供应商管理
105
成本
管销成本
104
交付
内部管理
103
安全
人才技能
103
技术
管销成本
103
成本
管销成本
102
销售
客户开发
102
销售
人才技能
101
成本
管销成本
101
服务
品质管理
101
质量
品质管理
101
成本
管销成本
供应商管理： 17,37,45,46,53
管销成本： 18,21,22,25,28,3 3,36,48,56,58,60
，63,66,69,72
内部管理： 19,29,41,43,47,5
0,51,61,62
人才技能： 20,23,32,40,42,4 9,51,55,59,67,68
，
99
服务
内部管理
99
销售
内部管理
99
质量 制程工艺技术
98成本人才技能97成本管销成本
96
质量
开发技术
96
方法
品质管理
96
成本
管销成本
96
材料 供应商管理
94
销售
开发技术
92
质量
品质管理
89
服务
人才技能
89
安全
内部管理
87
设备
人才技能
87
人
内部管理
87
交付
品质管理
87
材料 供应商管理
87
材料 供应商管理
86
交付
内部管理
86
成本
管销成本
85
质量
人才技能
82
安全
内部管理
82
成本
人才技能
82
成本
内部管理
81
服务 供应商管理
77
销售
客户开发
6 805
9 800 10 780 10 780 12 775 13 764 14 755 15 745 15 745 17 740 18 735 19 730 20 723 21 721 22 720 23 715 23 715 25 709 26 705 26 705 28 704
员工满意度低，无归属感，企业文化模糊 生产部门间的协调配合、生管排程不合理等造成生产环节中断 新產品開發的驗證能力不足
平均 分析参考 分
因素类别
125
开发
开发技术，制 程工艺技术
121
服务
品质管理
责任部门
改善措施
备注
开发技术：1,2， 6,14,15,34,38，
70
121
质量
开发技术
118
安全
品质管理
品质管理： 2,4,6,9,26,35,39
,44,56
118
交付 制程工艺技术
115
销售
品质管理
制程工艺技术： 4,6,10,12,13,29,
29 690 29 690 29 690
32 687
33 678 34 675 35 674 36 672 37 669 38 661 39 644 40 624 41 623 42 610 43 609 44 608 45 607 46 606 47 604 48 602 49 598 50 575 51 571 51 571 53 568 54 540 55 533 56 525 56 525 58 524 59 507 60 499 61 498 62 483 63 480 64 460 65 452