公司岗位管理办法
岗位管理办法
1 目的为规范公司职位管理体系、岗位名称、岗位职责、任职条件等，有效控制各岗位用工数量，科学地核定各部门人员编制标准，促进公司人力资源合理配置，降低人工成本，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标，特制订本管理办法。
2 适用范围本办法用于公司及下属各分/子公司、基地、事业部的岗位管理。
3 职责3.1 董事会负责审批总裁、副总裁及享受副总裁及以上待遇人员的定岗定编及岗位异动调整，以及董事会直接聘任人员的定岗定编及岗位异动调整。
3.2 总裁3.2.1 负责审核公司高管的定岗定编及岗位异动调整，以及董事会直接聘任人员的定岗定编及岗位异动调整；3.2.2 负责审批公司中层及以下人员的岗位异动调整和年度定岗定编。
3.3 人资行政中心3.3.1 负责公司各单位岗位设立和定岗定编的监督管理，并具体负责对总部各岗位的定岗定编及岗位异动调整提出建议，批准后贯彻执行。
3.3.2 审核分/子公司、基地、事业部定岗定编及岗位异动调整；3.3.3 负责对车间主任级以上干部岗位说明书的起草、修订、完善，及公司各岗位说明书的备案和总体控制；3.3.4 负责对总部各中心人员、分/子公司、基地、事业部车间主任级及以上人员异动的审核与组织管理；3.3.5 负责跨分子公司、基地、事业部人员异动的审核；3.3.6 负责建立人员异动档案；3.4 二级人资部门3.4.1 负责起草本单位内车间主任级以下的岗位说明书，3.4.2 负责对所辖范围内各岗位的定岗定编及岗位异动调整提出建议，批准后贯彻执行和监督检查，并接受人资行政中心指导和监督。
3.4.3 审核分/子公司、基地、事业部班长级及以下人员的异动申请并协助办理异动；3.4.4 督促各部门开展异动人员的工作交接及岗位技能培训；3.4.5 建立人员异动档案。
3.5 各部门负责人3.5.1 负责配合人力资源管理部门的岗位管理工作，对所辖范围内各岗位的定岗定编和岗位异动调整提出建议；执行批准后的定岗定编标准；3.5.2 根据定岗定编标准提出人员补充和减少申请；3.5.3 根据岗位需求及人员状况，提报异动申请，并按程序审批；3.5.4 做好异动人员的培训及交接工作。
XX集团有限责任公司定岗定编定员及岗位工作职责管理办法1
XX集团有限责任公司定岗定编定员及岗位工作职责管理办法第一章总则为优化公司人力资源配置，提高组织运作效率，特制定本管理办法。
定岗、定编、定员是指根据公司发展战略和业务需求，科学规划组织结构、岗位设置、工作内容及员工薪酬，并严格执行的过程。
第二章原则一、因需设岗原则岗位设置应基于部门职能、业务流程和工作量，确保人员配置与工作需求相匹配，实现因需设岗、人岗相适。
二、效率优先原则人员配备应遵循“效率优先”，精简人员，提升工作效率。
三、公平竞争原则岗位选用应遵循公开、公平、公正原则，通过竞争上岗，择优录取。
第三章企业简介XX集团有限责任公司成立于20XX年，注册资本XX万元，是一家专注于XX领域的领先企业。
公司业务范围涵盖XX、XX、XX等，拥有XX资质和XX许可证。
公司秉承“XX”的企业精神，致力于成为XX行业的领军企业。
第四章组织架构公司设立XX个主要部门，包括XX部、XX部、XX部等，各部门职责分明，协同高效。
第五章定岗定员根据部门业务需求和职责范围，确定人员编制和岗位职数。
共设立XX个部门，具体岗位和定编人数如下表所示：序号部门定编人数岗位配岗人数1管理层XX总经理XX2XX部XX XX副部长XX...............第六章部门职责及岗位说明书一、XX部XX部负责公司的XX管理，包括XX、XX和XX等。
部门设置XX个岗位，包括XX、XX和XX等。
岗位说明书示例：•岗位名称：XX部副部长•所属部门：XX部•岗位定员：1人•直接上级：XX部部长•职责概述：协助XX部部长管理XX部日常工作，负责XX 和XX等。
二、XX部XX部负责公司的XX工作，包括XX、XX和XX等。
部门设置XX个岗位，包括XX、XX和XX等。
...第七章附则本办法由XX部负责解释，自发布之日起实施。
企业(公司)关键岗位人员管理办法
关键岗位人员管理办法第一章总则第一条目的（一）为加强对关键岗位人员的监督管理，促进关键岗位人员勤奋工作和廉洁自律，推动企业又好又快发展, 特制定本办法。
（二）规范和强化关键岗位人员管理，培养人才、防范风险，实现关键岗位管理的科学化、规范化、制度化。
第二条适用范围（一）办法所称关键岗位是指直接涉及人、财、物、纪检监察、营销、工程项目管理等具有重要性、关键性、风险性的岗位，包括：物资管理部：采购组全员，库管班长，物流班长计划管理部：主管财务部：会计、出纳总经理工作部：固定资产、办公用品、劳保用品采购、车辆管理、主管，食堂采购，食堂会计人力资源部：人事招聘管理、社保公积金管理，薪酬绩效管理；纪检监察部：全体岗位；质管部: 质量工程师、原材料、出厂产品取样业务岗位；各事业部:项目主设、项目经理证券部：证券管理研发部：主管,课题组组长市场营销：主管（二）其他具有重要性、关键性、风险性的岗位。
（三）岗位设置管理中涉及中层干部的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。
第二章职责分工第三条监督责任（一）公司党政一把手、分管领导及专业管理部门对关键岗位人员的管理负主要责任。
（二）人力资源部、纪检监察部和业务主管部门负责组织对关键岗位人员的工作情况进行抽查和考核。
第四条聘用管理（一）对关键岗位人员的聘用需经过推荐、考察和总经理办公会、党委会集体研究决定的程序进行。
（二）对关键岗位人员的推荐由公司领导或部门负责人从全公司适合人员中选择，由人力资源部负责办理。
（三）对关键岗位人员的考察由人力资源部门牵头，业务主管部门、纪检监察部门参与实施。
对关键岗位人员的考察内容包括政治思想素质、道德品质、廉洁自律的考察，专业知识的考察，业务能力的考察，组织协调及综合能力的考察。
（四）在考察和集体研究决定关键岗位人员过程中，涉及本人及亲属的，本人必须回避。
聘用领导干部亲属为关键岗位人员时，不得与领导干部形成直接上下级关系。
第三章关键岗位的管理第五条关键岗位的管理（一）各职能部门应加强对关键岗位人员的管理，要定期进行考核和民主测评，应建立和完善关键岗位人员管理档案，记录关键岗位人员的现实表现情况，及时发现和纠正各种问题，对不再适合从事关键岗位上工作的人员，应及时进行调整。
股份公司组织机构与岗位管理办法
XX股份有限公司组织机构与岗位管理办法第一章总则第一条目的和依据为规范XX股份有限公司（以下简称“公司”）职能管理，优化职能配置，科学建构公司组织机构与岗位体系，合理、有效地配置人力资源，明确员工职业发展通道，激发员工学习成长与干事创业活力，以保证公司战略目标的实现，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司总部及下属子公司。
政策、法规对个别特定组织机构或岗位设置有明确规定的，以政策、法规的规定为准。
第三条关键术语组织机构：指为实现公司战略目标，以分工与协同为基础，以业务链与职能链为依据，通过横向分工与纵向授权将公司业务与职能划分为不同的业务与职能单位。
岗位：指为保障公司业务与职能运行效率，以因事因责、精简高效为原则，通过对组织职能进一步细分，形成公司最小的业务或职能单元。
职类：指在充分考虑公司业务运营对各类人员专业化要求的基础上，按任职者需要的知识、技能要求以及工作责任的相似性区分出来的岗位类别。
如管理类、专业类、技能操作类。
同一职类要求任职者需具备的能力种类、履行的功能相同或相似。
岗级：指根据岗位价值评估结果，将不同岗位确定为不同的层级。
职级：系根据员工能力赋予员工在职类中的级别，通过管理人员能力评定或专业、技能人员任职资格评估确定。
职衔：系指给予员工的职位头衔，按照不同序列、不同职位等级分别规定。
第四条基本原则（一）战略适应原则。
组织机构与岗位的设置必须以支持公司发展战略目标的实现以及战略措施的有效实施。
（二）精简高效原则。
在保证公司战略目标实现的前提下，做到机构精简，人员精干，具有灵活反应能力和创新能力。
（三）权责得当原则。
一是横向合理分工，科学设计管理幅度，保障协调顺畅。
二是纵向有效授权，最小化组织层次，保障信息高效传递。
（四）全面清晰原则。
组织机构与岗位设置应保证所有职责均有机构或岗位负责，并在不同的机构或岗位间有清晰的职责边界划分。
第二章管理机构与职责第五条董事会（一）审批公司组织机构与岗位管理制度；（二）审批公司总部部门设置、撤销、分设与合并。
企业岗位序列管理办法范本
企业岗位序列管理办法范本第一章总则第一条为规范公司员工岗位设置，建立一体化员工岗位序列体系，丰富员工职业发展通道，完善干部人才交流机制，深化人事制度改革，结合公司实际，制定本办法。
第二条员工岗位序列按照统一领导、分类分级的原则进行管理。
公司统一规范员工岗位序列及层级设置，明确岗位任职资格条件，根据岗位类别和岗位层级分别设置认定和晋升程序。
第三条本办法适用于公司本部及所属各级子企业。
第二章职责分工第四条企业人力资源部门是员工岗位序列的归口管理部门，履行以下职责：（一）负责贯彻落实上级单位员工岗位序列管理要求，制定和完善公司员工岗位序列管理相关制度。
（二）负责本部员工十级岗位、一级重要企业员工二至四级岗位，一级非重要企业员工三至五级岗位的认定、晋升和动态管理；一级重要企业人力资源管理部门负责本单位员工五至十级岗位、一级非重要企业人力资源管理部门负责本单位员工六至十级岗位的认定、晋升和动态管理。
第五条公司相关部门根据职能分工分别履行以下职责：（一）一级重要企业与非重要企业规格的确定按上级部门相关文件标准执行。
（二）一级企业科技质量部和安全保障部门负责本单位主任设计师、特级技师及以下等级的确定；本部科技质量部和安全保障部负责本部员工技术系列、技能系列的确定，以及一级企业科技专家和首席科技专家、技能专家和首席技能专家的确定。
第六条各企业履行以下职责：（一）负责贯彻落实公司员工岗位序列管理制度。
（二）负责申报本单位员工岗位序列的认定和晋升。
（三）负责本单位员工岗位序列的动态管理。
第三章岗位序列设置第七条根据公司管控体系、组织机构、岗位职责等管理需要，员工岗位设置为管理序列、技术序列、技能序列三类通道。
技术和技能人员参照管理序列确定岗位层级。
第八条公司员工岗位层级从高到低设置为一到十级。
公司员工岗位序列、层级对应关系详见附件1。
第九条公司统一规范设置各序列岗位名称，管理序列中的班子正职、班子副职、董事长（总经理）助理、部门正职、部门副职等岗位名称按照公司干部职务名称相关办法执行。
某国企公司内部员工岗位交流管理办法
某国企公司内部员工岗位交流管理办法某国企公司内部员工岗位交流管理办法第一章总则第一条为了加强某国企公司内部员工岗位交流管理，优化人才配置，激发员工工作潜力，建立健全员工岗位交流机制，提高公司整体绩效，促进公司持续稳定发展，特制定本办法。
第二条本办法适用于某国企公司内部员工岗位交流管理。
第三条公司内部员工岗位交流管理应遵循公开、公平、公正、公信原则。
第四条公司应建立健全人才储备池，为员工的岗位交流提供支持。
第五条公司领导要高度重视员工岗位交流管理工作，定期进行总结和评估，不断完善管理政策和制度。
第二章岗位交流管理流程第六条公司内部岗位交流应由员工申请、部门审批、人资源部门审批、公司领导审批和实施等环节组成。
第七条员工向本部门申请岗位交流，需提供详细的个人简历、学历证明、工作业绩等相关材料。
第八条部门在接到员工岗位交流申请后，应按岗位要求和员工个人资质进行评估。
第九条人力资源部门在收到部门推荐的岗位交流申请后，应进行审核，确认该员工是否符合岗位交流的条件。
第十条公司领导应根据人力资源部门的审核结果，考虑公司整体需求和员工个人意愿，最终决定是否批准该员工的岗位交流申请。
第十一条审批通过的员工，需进行交流岗位的合同变更手续。
第十二条部门应做好岗位交接工作，确保员工顺利完成岗位交流。
第三章岗位交流管理政策与措施第十三条公司应根据实际情况，制定合理的岗位交流管理政策和措施，包括但不限于员工岗位交流的时间、期限、薪酬调整、培训等方面的具体规定。
第十四条岗位交流期限原则上不超过两年，如有特殊情况，可酌情延长。
第十五条员工在岗位交流期间，薪酬待遇原则上按照原岗位标准执行，如有升降职位，应根据公司相关规定进行薪酬调整。
第十六条员工在岗位交流期间，公司应给予相应的培训和支持。
第十七条岗位交流期满后，员工需回到原部门工作，如因公司内部需要，可继续留任岗位。
第四章岗位交流管理的监督与评估第十八条公司应建立健全岗位交流管理的监督和评估机制，评估员工岗位交流的效果和影响。
公司员工岗位管理办法
员工岗位管理办法第一章总则第一条为进一步推进用人制度改革，科学规范和加强用人管理，拓宽员工职业发展通道，建立适应公司稳定持续发展要求的岗位管理模式，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于与公司签订正式劳动合同的公司在岗的员工。
由国资委直接管理领导层或参照前者管理人员不纳入本办法管理范围。
第二章岗位设置第三条根据岗位工作性质，公司岗位共设置两个序列，分别是职能管理序列和技能操作序列。
第四条职能管理序列岗位，公司岗位共设置九个职级。
管理层(包括部门主任、副主任(主持工作)、副主任三个职级)、执行层(包括资深主管、高级主管、主管、资深文员、高级文员、文员六个职级)。
技能操作序列管理办法详见《公司公司技能操作序列员工岗位管理办法》。
第五条根据岗位职级，公司职能管理岗位序列职级统一对应1级至9级。
职级代表员工的岗位层级，是体现员工岗位、技能、业绩、资历的综合标志，是不同岗位序列进行平衡比较的统一标尺。
第三章编制核定与任职要求第六条根据公司发展战略和工作需要，公司设置若干职能管理部门，并明确每个职能部门的编制数。
部门岗位设置及编制核定实行动态管理，根据公司工作需要及时编制修订。
第七条除破格晋升和特殊晋升外，核定或调整员工岗位职级，需符合岗位职级的基本任职条件，见《职能管理序列岗位职级基本任职条件》(附表1一1)。
第四章岗位管理第八条岗位初次认定新入职员工岗位初次认定，按照《职能管理序列岗位职级基本任职条件》(附表l一1)和《职能管理序列岗位职级核定对照表》(附表1一2)进行资格审查，确定岗位职级。
确定岗位初次认定需填报《定岗定薪审批表》(附表2)，并经用人部门、公司人力资源部、用人部门主管领导、人事主管领导审批后确定。
第九条岗位晋升管理岗位晋升分为纵向晋升和横向晋升。
执行层纵向晋升是指文员、主管等垂直职级的晋升;横向晋升指在管理层和执行层的同一岗位职级上，由低向高的档级晋升。
管理层纵向晋升、执行层向管理层纵向晋升由公司党委会、总裁办公会研究确定。
职位管理办法(科技企业)
职位管理办法一、目的基于公司现阶段组织及人才发展的需求，为规范公司职位体系管理，并为定岗定薪、调岗调薪、职业发展、人事异动等环节提供基础标准，夯实人力资源管理体系，特制订本办法。
二、适用范围本办法适用于适用公司总部，广州子公司以及深圳子公司（以下简称“公司”）的全体员工（包括正式员工、试用期员工和实习生）。
三、定义3.1职位体系是指本办法适用范围内不同领域的职位按照所属关系和等级关系，形成的职位组合，包括职位族、职层、职级和职衔等要素。
3.2职位族，是指职责相近、知识技能要求相似的岗位组合。
不同职位族分别设定职级发展通道，为员工职业发展提供多向通道。
3.3职级，是根据员工履行岗位职责的程度及岗位准备度而赋予员工的职位级别。
3.4职衔，是职位头衔，按照不同职位族、不同职级分别规定。
四、管理职责4.1各中心/部门负责员工定岗定级工作开展，岗位说明书编写，员工晋升发展评估及辅导等事项。
4.2人力行政部负责组织实施员工定岗定级工作以及职位相关材料的归口管理。
五、内容5.1职位族及职级设置5.1.1公司职位族根据价值链分为4大族，分别是管理族、技术族、销售族、专业族，具体分族见表1：表1：职位族说明5.2职层及职级设置公司的职级纵向分为12个职级（管理族为10个），各职位族及职级对应的说明如下表2-表5：表2：管理族职级划分及说明表3：技术族职级划分及说明表4：销售族职级划分及说明表5：专业族职级划分及说明5.3 职位命名的基础规则为“岗位+职衔”，如软件开发岗T2-1至T2-3的职位命名为“软件开发工程师”，有特殊情况可另行设置职位名称，但需确定职位族及职级，并形成岗位说明书（详见附件1）。
5.4职位职级确定5.4.1管理族员工根据公司任命岗位确定职级。
5.4.2非管理族员工根据任职要求、绩效表现、专业能力、发展潜力等进行职级评定及晋升，S/T/P族员工达到2-3级，达到管理族岗位的任职资格要求，可往管理通道发展。
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公司岗位管理办法
第一章总则
第一条为进一步提升公司人力资源管理专业化水平，规范公司岗位管理方法和流程，促进公司劳动生产效率的提高，特制订本办法。
第二条岗位管理包括岗位分析与设置、岗位描述、岗位评价与归级等内容，为员工招聘、员工能力评估、绩效管理、薪酬管理等人力资源工作提供依据。
第三条本办法适用于公司计时人员岗位。
第二章岗位分析与设置
第四条岗位设置的基本原则
（一）因事设岗原则：以“事”为中心设置岗位，作业充实度不低于80%；
（二）最优结构原则：高、中、低端岗位应呈正金字塔型结构，不交叉设岗和重复设岗，不过度超前设置岗位；
（三）动态性原则：依据机构设置、职能变化等因素变动设置岗位；
（四）规范化原则：岗位名称、岗位编号均应引用相关标准（见《计时人员岗位目录》）。
对于上述文件中未涵盖或名称发生变化的岗位，参照相关规定重新命名，最终结果由公司综合管理部统一确定。
第五条岗位分析的基本流程
（一）明确组织机构；
（二）梳理部门（车间）职责和业务流程；
（三）明确部门（车间）拟设岗位、岗位职责和其他基本信息；
（四）判断岗位设置的合理性，确定岗位是否设置或撤并。
（附件1 《岗位设置评价表》）第六条岗位分析的主要内容
（一）岗位设置目的、岗位主要职责;
（二）岗位在组织中的隶属关系和横向业务联系;
（三）岗位的任职资格要求;
（四）岗位工作条件。
第七条为了保证岗位管理工作的有序开展，公司成立岗位评价工作组。
岗位设置由公司岗位评价工作组组织各部门一起实施，并由公司岗位评价工作组对各部门岗位设置结果进行评审，评审合格经部门主要领导确认后报公司总经理批准执行。
第八条综合管理部人力资源科将依据部门组织机构变化、岗位职责调整等情况，定期组织相关部门开展岗位分析，优化岗位设置，提高岗位效率。
第九条若出现下列情况之一者，则按上述流程及时调整岗位设置：（一）组织机构、部门职能发生了较大变化；（二）生产、制造和工作流程等发生较大改善和优化；（三）通过岗位分析，岗位构成要素发生了较大变化；（四）其他需要调整岗位设置的特殊情况。
第三章岗位描述
第十条岗位描述(见附件2)由岗位评价工作组组织各部门进行填写。
间接类岗位描述和技能类岗位（含直接生产、准直接生产及间接服务等岗位)说明书，采取不同的模板。
第十一条岗位描述的审核与批准。
岗位描述应通过部门领导审核批准后交岗位评价工作组综合评审，评审合格后提交公司总经理批准执行。
第四章岗位评价与归级
第十二条岗位评价。
岗位评价以岗位描述为依据，根据岗位评分标准（分技术、管理人员和技能、服务人员两种评分标准）（见附件3）由岗位评价工作组组织相关部门领导进行打
分。
打分结果岗位评价工作组汇总后，进行平衡、整理后再根据岗位归级图谱（附件4）进行岗位归级。
第十三条岗级审核与批准。
各部门岗位归级结果先报公司总经理批准后再报公司董事会批准执行。
第五章关键专业岗位
第十四条公司关键专业岗位分为技术类、技能类的主任师、主管师、师三个岗位层级及管理类的业务主任、业务主管、业务助理三个岗位层级。
第十五条技术类岗位仅指通过技术手段可以直接为公司创造价值，并可以申请技术专利的岗位，包括直接从事产品研发与设计、工艺开发与设计、装备维修技术、质量检测技术等四类岗位。
第十六条公司对关键专业岗位数量实行严格控制，关键专业岗位总职数一般控制在各部门在岗正式员工总数的10%，其中：
（一）以技术类在岗正式员工总数为基准，技术类关键专业岗位任职数不高于20%; （二）以管理类在岗正式员工总数为基准，管理类关键专业岗位职数不高于10%；
（三）以技能类在岗正式员工总数为基准，关键岗位职数一般不高于10%。
第六章职责分工
第十七条公司岗位评价工作组审定、批准公司岗位管理办法和重要事项。
第十八条公司综合管理部主要职责：
（一）负责构建公司岗位管理体系，制订公司岗位管理办法；（二）负责对各单位进行公司岗位管理办法的培训及实施过程中的指导与服务。
第十九条公司各部门主要职责：
（一）负责公司岗位管理办法在本部门的贯彻落实；（二）负责本部门岗位日常管理工作；（三）负责按照综合管理部的安排组织本部门岗位的设置与优化。
第七章岗位管理流程
第二十条岗位管理流程图
第八章附则
第二十一条本办法由公司综合管理部负责解释。
第二十二条本办法自发布之日起执行。
附件：
1、岗位设置评价表；
2、岗位描述；
3、岗位评分标准；
4、岗位归级图谱。