《任正非与战略预备队学员和新员工座谈会上的讲话》读后感
任正非在华为高研班和战略预备队汇报会上的讲话
任正非在华为高研班和战略预备队汇报会上的讲话前几年，公司组织学习哲学，目的是给板结的“土壤”松土。
人力资源改革，架构设计就要有哲学，并且需要员工理解。
沙漠里能种出郁金香吗？不可能做到。
黑土地是要经过几千年才形成的，松软、保墒的黑土地才能种出郁金香。
今天我们开始理解，中国的“洋务运动”之所以不成功，是因为在半封闭、半殖民地的愚昧落后基础上，创新不可再生，不可持续；而西方工业革命，因为先有大量的哲学、文艺、音乐、绘画……等艺术将土壤耕耘松了，创造了一个新的价值起来，所以取得了成功。
现在公司的“土壤”应该比较松软了，相信绝大多数员工是理解公司政策的。
即使外界炒作风吹草动，公司内部依然有序，说明我们已经有基础进行人力资源改革了。
一、未来高研班应为人力资源改革服务，围绕目标开放讨论，解决思想基础问题。
第一，对于高研班教学，我们不是要去组织编写一本教材，最主要是确定目标和大提纲。
可以提供一些参考性资料，列出资料的清单目录，学员也可以自己上网搜索。
然后分组讨论，各组讨论的内容不同，那就是生动活泼。
我们不能保证人人学得一模一样，也不能保证人人都得到一模一样的培养，获得一模一样的结果，运气是有的，也许碰上你了。
华为贯彻选拔制，不是培养制，不要过分强调公平。
如果过分强调“不输在起跑线上”，就会泯灭了创造性。
第二，HRC结合人力资源中长期战略，每隔一段时间，提出一个面向人力资源变革的主题，围绕这个目标，组织高研班学员开放讨论。
哲学是为改革铺垫，人力资源要改革什么，需要具备什么样的思想认识，我们把痛苦的部分先拿来辩论、震荡，就减少改革时的障碍。
比如，面向2017年和未来的大人力资源改革，公司业务如何运营，人才结构、分配激励机制、组织边界如何适应未来战略，如何改革，如何衔接？围绕共同价值进行研讨，如何正确定级，如何正确核算和发放奖金？17、18、19级的员工职级是否可以公开，以后是否逐步公开？个人总结公开、组织评议公开……同一职级的新入职员工和老员工能否有所区别，人力资源如何做出累积贡献和突出贡献之间的价值分配？这些都是难题。
任正非内部讲话读后感（五篇范文）
任正非内部讲话读后感（五篇范文）第一篇：任正非内部讲话读后感任正非内部讲话读后感认真品味一部名著后，相信你心中会有不少感想，为此需要认真地写一写读后感了。
那要怎么写好读后感呢？以下是小编整理的任正非内部讲话读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
任正非内部讲话读后感1谈及创新，很多人都听说过这个词，但是每个人可能有不同的理解。
在《任正非内部讲话》中提到：“创新：思想上的创造才有价值”，书中从三个方面解读了创新的思想。
第一，“资源共享的创新才是真正的创新”，企业发展是作为一个整体，所有员工奋斗的共同目的都是推动企业成长，共享研究成果，可以避免无谓的时间、资源浪费。
第二，“小改进大奖励，大建议只鼓励”，能提大建议的人已不是一般的员工了，也不用奖励，一般员工不提倡提大建议，因为每个员工要做好本职工作，大的经营决策要有阶段的稳定性，不能每个阶段大家都不听的提意见，所以鼓励员工做小改进，将每个缺憾都弥补起来，公司也就有了进步。
第三，“要创新出能卖掉的东西，就得‘反幼稚’”，企业的创新切记盲目追求技术领先，在成熟领域投入过多精力进行开发没有太大意义，同时应按“因厂制宜、扬长避短”的原则选择合适的技术和设备。
我们公司在创新管理上，为提升工作效率和经营效益，还制定了《创新管理与激励考核管理规定》并且进行了一系列的活动，包括创新计划、实施、评审和奖励。
在此不是评价公司创新活动的好坏，主要是说明创新的重要性。
英特尔公司前总裁安迪·格鲁夫认为，创新是当今企业唯一的出路。
淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。
在这个要求创新的时代中，一个不能创新的企业注定是要衰落和灭亡的。
在风云变化的今日，企业一时的成功不代表可以一劳永逸。
几年甚至几十年过去后，一些企业从人们的视线中消失了，一些新的企业又出现了，但是也有一部分企业一直保持着很强的竞争力。
要想在竞争中成为胜利者，唯一的办法就是不断改革、不断创新，而许多公司之所以崩溃破产，也是因为缺乏创新意识。
任正非内部讲话读后感
任正非内部讲话读后感
任正非是华为公司创始人和董事长，他的内部讲话一直备受关注。
作为华为员工一直
以来，我有幸能够聆听他的讲话，每一次都收获颇丰。
任正非的内部讲话总是充满睿智和洞察力。
他对市场和技术的了解深入透彻，能够准
确把握行业的发展趋势和机遇。
他的讲话经常给我们带来清晰的方向和战略，让我们
能够更好地规划工作和未来发展。
除了思想深邃，任正非的讲话还经常充满鼓舞和激励。
他对员工的期望很高，但同时
也给予我们充分的信心和支持。
他强调创新、拼搏和团队合作的重要性，鼓励我们不
断尝试和突破，推动华为在全球市场的竞争力。
同时，任正非的讲话也深深体现了他对员工的关心和关爱。
他关注我们的工作和生活，经常提醒我们保持平衡，注意身心健康。
他还强调要关注人才培养和团队建设，为员
工提供良好的发展平台和环境。
总的来说，任正非的内部讲话给予我很多启发。
他的智慧和领导力教会我如何思考问
题和处理挑战；他的鼓舞和关怀让我感受到在华为这个大家庭的温暖和力量。
我深感
荣幸能够为这样一个伟大的企业工作，并向着任正非所设定的目标努力前行。
任正非致新员工的一封信读后感
任正非致新员工的一封信读后感读完任正非致新员工的信，就像在听一位智慧的长者在耳边亲切地叮嘱，既实在又充满力量。
首先呢，任正非提到“选择了华为，就选择了艰苦奋斗”，这一点让我特别有感触。
现在很多人找工作都想找个轻松又高薪的，可华为直接告诉你，这里不是享乐的地方。
这就像参加一场马拉松，不是来散步的，而是要一路拼搏。
我觉得这特别酷，因为只有通过奋斗，才能真正实现自己的价值，就像爬山，不费点力气怎么能登上顶峰看到最美的风景呢？而且在奋斗的过程中，自己也会像一块铁，经过不断地锤炼，变成一块好钢。
他还说要尊重知识、尊重个性、集体奋斗。
这就像是在一个篮球队里，每个人都有自己的特长，有的是神射手，有的是防守悍将，大家的个性和知识技能都不一样。
但是想要赢得比赛，就得把这些个性融合在一起，集体作战。
不能因为自己球技好就单打独斗，那肯定赢不了。
在公司里也是一样，大家相互尊重，发挥各自的优势，朝着共同的目标一起努力，这样的团队肯定很厉害。
另外，任正非谈到了开放合作的重要性。
这让我想到了小时候搭积木，自己那几块积木只能搭个小房子，但是如果和小伙伴们一起，把大家的积木合起来，就能搭出一个超级大的城堡。
在商业世界里更是如此，华为这么大的公司都知道要开放合作，我们自己在工作和生活中也要学会和别人合作，不要总是自己闷着头干。
这封信给我的感觉就像是一盏明灯，照亮了我对工作和成长的理解。
它让我明白，在一个好的企业里，不是只有轻松的福利和舒适的环境，更重要的是有一个让你成长、奋斗的氛围。
而且要把自己当成一个团队、一个企业里积极的一份子，不断努力，尊重他人，开放合作，这样才能在这个充满挑战的职场道路上越走越远，收获满满的成就感。
这封信不仅是给新员工的指引，也是给所有正在打拼的人的一种激励，让我们知道只要方向对了，努力就一定会有回报。
任正非给新员工的一封信读后感
任正非给新员工的一封信读后感昨晚通读了《任正非给新员工的信》，其内容不仅澎湃，也很接地气，任正非先生对新员工语重心长地谈了有关“工作实践、遵纪守法、学习成长、华为文化”等话题，使我深受教育，触动较大。
众所周知，他带领员工，一路跋涉，经历了异常艰辛的发展历程，最终使华为屹立于世界电信强手之林。
远的不说，就说这几年，在美帝高强度打压下，他们克服前景黯淡、人心涣散的不利因素，断臂求生，多元开拓，置之死地而后生，又顽强地存活下来。
从中，作为普通人，感悟最深启发最大的无非是体会到一种精神力量，简言之，即学会坚持和放下，以心促行，更好地应对当下的工作、学习和生活。
写得仓促，难免失之偏颇，但心胜于剑，思终于文，是为本篇。
一、坚持什么？坚持“三强”，即“读书强心”“思考强脑”“锻炼强身”纷扰的生活，常带给我们两类问题，其一是庸常的鸡毛蒜皮，如天气冷暖变化、收入不稳定、与人闹别扭、吃得不落胃等等；其二是宏大的命运抉择，伴随局势变化，不同的人生阶段会面临不同的抉择，也让我想起任正非先生的自述，“我大学没入团，当兵多年没入党，处处都在人生逆境中，个人很孤立，当我明白团结就是力量这句话的政治内涵时，已过了不惑之年……”可以想见，他当年创业的困惑和内心的挣扎。
这样的庸常消磨，这样的宏大抉择，在每个人身上都会遇到。
经受生活的洗礼、人生的考验，不是人人都可以平顺度过的，也不是随随便便就能活出任正非先生那样的精神气象。
更多的是，出现许多“变形人”，有的心如茧缚，在错综复杂的利益关系中活得愈来愈功利；有的一念至此，麻木不仁，看不到身边的美好，由着小情绪，在自我小圈子摇摆；有的沉迷于多巴胺，追求表面快感，将时间消耗在游戏娱乐，不知不觉淡化了事业雄心；有的自以为是，注重自我感受，忘了良性竞争，忘了家庭和谐，画不出单位家庭“同心圆”；更有人求富心切，热衷不劳而获，最终铤而走险，甚至远赴缅北，走上不归路……梭罗说过，“唯有我们觉醒之际，天才会破晓。
任正非在新员工入职培训座谈会上的讲话
任正非在新员工入职培训座谈会上的讲话大家要我讲一讲，我不知对新员工讲什么好。
我一讲道理，大家就会说我说教,那我除了会说教，我还会什么呢?想来想去,讲个故事吧!就讲讲中国文字改革的故事。
有些故事是我多年前听说的，如有不对的地方请大家谅解,说得对的就给你们年青人做个引子,你们自己再去认识。
不对的地方就算八卦了,因为我没有时间去核实.一、“汉语拼音之父"周有光今年年初，复旦大学教授周有光先生去世，他过112岁生日的第二天，就发病，第三天就去世了.我看了一些关于他的书籍,深有感触,就从周有光的汉字改革说起。
周有光是我国著名语言学家，他早年专攻经济，近50岁时才转修为语言学家。
抗战时他没钱,带领全家逃难途中写新闻稿来赚取稿费,稿子写多了，对语言产生了兴趣。
抗战胜利后，周有光被新华银行派往欧洲工作，他发现欧洲人对字母学很重视，于是买了许多字母学的书籍，利用业余时间自学.新中国成立后，周有光受邀担任汉语拼音方案委员会委员,参与汉语拼音改革方案,为国家做出了重要贡献，被誉为“汉语拼音之父".有些人不服气，认为做出贡献的不止他一人，几千年来,数千文人都在立志改革中国文字和语音的统一，并给汉字注音。
现代人发明注音字,还用国际音标注音等,但到现在为止，汉语拼音是最简明、最方便的。
大家不要嫉妒,不要把“之父”看成唯一，还可以有“汉语拼音之爷爷、叔叔、姐姐……”，很多人都做出了很大的贡献,但周有光完成了如足球的“临门一脚”。
同样，也有人对袁隆平的“世界杂交水稻之父"有意见，认为最早提出杂交水稻的是美国人Henry Beachell，而且中国研究杂交水稻不只是一支科研小组,有人还在他的前面.高产杂交水稻的关键是发现了雄性不育株，这也是他的学生发现的，为什么要称他是“杂交水稻之父”呢？因为袁隆平在研究中，攻克了“制种关”，摸索总结制种技术成功,给中国产生了大量粮食。
从产粮食这个角度来看，他应该是“杂交水稻之父”.人类社会就是这样在混沌中摸索出来的，历史上还有很多科学家，即使没有做出太多成绩，也是伟大的.不要追求什么原创发明、自主创新,站在前人的肩膀上，作出成绩才是伟大的。
任正非讲话读后感
任正非讲话读后感任正非讲话读后感1：引言在任正非先生的讲话中，我深刻感受到了他对于企业发展和创新的独特见解和思考。
讲话中涉及到的内容非常丰富，我将按照章节进行细化阐述。
2：公司使命与愿景在讲话中，任正非先生明确了华为的使命和愿景。
他强调了华为致力于为客户创造价值并推动社会进步的使命，同时提出了“成为客户的首选合作伙伴”和“打造数字世界的连接器”作为华为的愿景。
这一使命和愿景的确立，为华为未来的发展提供了明确的方向。
3：技术创新与研发投入任正非先生在讲话中强调了技术创新的重要性，并提到了华为在研发方面的巨大投入。
他指出，技术创新是华为持续发展的关键，要始终保持对技术变革的警觉和敏感。
他还提到了华为将继续加大研发投入的计划，以应对未来的挑战。
4：企业文化与团队建设在讲话中，任正非先生强调了企业文化的重要性，指出企业文化是核心竞争力的基石。
他提到了华为秉承的价值观和行为准则，并强调了团队建设的重要性。
他认为，优秀的团队可以创造更大的价值，并鼓励员工不断学习和创新。
5：全球化战略与合作伙伴关系任正非先生讲话中还提到了华为的全球化战略和合作伙伴关系。
他表示，华为将继续积极拓展全球市场，与合作伙伴共同发展。
他还强调了开放合作的重要性，认为开放合作是实现共赢的关键。
6：未来发展战略与展望讲话的最后，任正非先生展望了华为的未来发展。
他提到了华为将继续聚焦ICT基础设施领域，并加强与产业链各方的合作。
他还提到了华为将重点发展云计算、等新技术，致力于构建智能世界。
附件：本文档未涉及附件。
法律名词及注释：1：使命：企业所要承担的根本性任务和责任。
2：愿景：企业希望达到的长期目标和理想状态。
3：技术创新：指在现有技术基础上进行改进和创造，以提高产品、服务或生产流程的企业行为。
4：研发投入：企业为了技术创新和新产品开发所投入的资源和资金。
5：企业文化：指企业内部的价值观、行为准则、工作方式和组织风格等方面的特征。
6：团队建设：通过培养和发挥团队成员的优势，以优化团队关系和工作效能的过程。
华为致新员工书读后感【可编辑版】
华为致新员工书读后感【可编辑版】华为致新员工书读后感华为致新员工书读后感华为致新员工书读后感华为致新员工书读后感一任正非的信，真挚而诚恳，既清晰、准确地传递了公司员工应遵循的价值观，又耐心细致地忠告华为员工应遵守的规则，应保持的心态，以及可能碰到的困难，解决问题的方法，个人成长路径，如何提升自身价值等等。
可谓语重心长，循循善诱。
一个开放、民主、实效、学习型的组织，一个亲切赤诚、爱才重才、系统思维、民主管理的长者形象，跃然纸上，力透纸背。
这不仅是一篇管理范文、有效沟通华章、更是一篇卓越营销典范。
通读几遍，越读越有感悟，越读越有滋味。
1、何谓管理?管：管好自己，以身作则;理：理清思路，理解执行。
2、企业文化、价值观、绩效考核都要靠人来执行，而人是依赖环境不断调节自己状态的，所以，营造积极主动、乐观向上、传递正能量的环境，互相影响、批评与自我批评，尊重人、崇尚创新，比单向传播效果更好。
执行靠的是发自内心的自愿、自发、自动、自悟，外力只能影响，却很难改变。
营造互相影响和改变的环境是形成团体意识的关键。
传递正能量才能激发战斗力。
3、系统思维、大局观、换位思考、开放性心态是形成团队认同和竞争力的基础，也是互相信任、理解、融合，共同遵守规则的必要条件，对传播企业价值观，形成团队精神，做人做事都大有裨益。
4、坦诚热忱、发自内心的正面鼓励、欣赏、帮助、关怀，永远比抱怨、说教、惩罚更有效。
5、明确的目标，设计良好的成长路径，相对公平的自由环境，对于激发人的潜能、认同人的价值、磨砺人的意志、发挥人的优势，进而，凝聚团队战斗力，形成核心竞争力，是必要的。
6、一个优秀的团队，每一个人都要具备的意识：感恩、认同、维护发展平台;责任感和使命感、团结协作、理解信任、自发学习、批评与自我批评、遵守规则、放平心态、踏踏实实、一丝不苟，勇于承担，系统思维、严于律己。
总之，合力做大平台，你的舞台才能更大;自动主动承担责任，开放学习，勤于反省，才能发挥你的优势和价值。
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《任正非与战略预备队学员和新员工座谈会上的讲话》读后感
——×××××部×××我认真学习了任正非与战略预备队学员和新员工座谈会上的讲话，学后感慨良多，尤其对任总在座谈会上讲到的：“要让打胜仗的思想成为一种信仰；没有退路就是胜利之路！”“既然你是伟大的天才，为什么不能把地下的“庄稼”种好一点？然后大家评一评，然后你跳一下，下次再种更大一点的“南瓜”，青蛙多跳几次，就上田埂了。
”这两句话印象深刻。
我理解任总的这两句话概括起来就是“干工作既要仰望星空，又要脚踏实地”，即既要有明确的目标，又要有达到目标的路径。
任总的这两句话同样适用于我司。
我司当前正处于转型发展的全新阶段，正着力打造“城心高端养老社区”，全力推进以“服务型养老”为主线的转型战略。
我司养老社区项目任务目标已经非常明确，下半年重点工作就是养老社区项目任务目标的达成，接下来就是要找到完成养老社区项目任务目标的路径。
俗话说：“知己知彼，百战不殆”，要完成养老社区项目任务目标：
首先要“知己”，即对养老社区项目要非常熟悉，比如
我司养老社区项目的优势有哪些？哪些渠道、哪些保险产品能对接养老社区项目？保险产品对接的养老社区入住权益有效期多长？养老社区入住年龄、入住条件是什么，入住后每个月的消费大概多少？结合客户的痛点—高质量的养老需求，明确我司能提供哪些专业的、全方位的养老服务，能很好地帮助客户解决其养老需求，而且性价比很高。
其次，要通过各种渠道寻找有养老需求和购买能力的潜在客户，从客户需求和角度出发，为其配置合适的能对接养老社区项目的保险产品。
最后，就是坚持。
有了明确的目标，也有了达成目标的路径，加上坚持不懈，相信一定能够顺利完成目标。