生产线平衡
《生产线平衡》课件
对生产线上的作业要素进行路径规划，减少重复行走和等待时间，降低能耗和生 产成本。
提高作业要素的效率
培训与技能提升
对生产线上的作业人员进行培训和技能提升，提高其操作熟 练度和工作效率。
引入激励机制
建立有效的激励机制，激发作业人员的工作积极性和创造力 ，提高生产效率。
引入自动化设备
自动化设备的应用
。
谢谢聆听
引入先进的自动化设备，如机器人、 自动化流水线等，提高生产线的自动 化水平，降低人工成本和出错率。
技术升级与改造
对现有生产线进行技术升级与改造， 实现数字化、智能化生产，提高生产 效率和产品质量。
04 生产线平衡的实践案例
案例一：某汽车制造企业的生产线平衡优化
要点一
总结词
要点二
详细描述
通过生产线平衡优化，提高生产效率，降低生产成本。
计算方法
生产线平衡率 = （最短作业要素时间 / 平 均作业要素时间）× 100%。
B
C
影响因素
生产线平衡率受到作业要素周期时间、作业 要素负荷率等多种因素的影响。
优化方法
通过调整作业要素的分配、改进作业方法等 措施，可以提高生产线平衡率，降低生产成 本。
D
作业要素周期时间
作业要素周期时间
指完成一个作业要素所需的时间。它 是生产线平衡评估的重要指标之一。
计算方法
作业要素周期时间 = （作业要素时 间 / 总作业要素数）× 100%。
影响因素
作业要素周期时间受到设备性能、作 业方法、作业环境等多种因素的影响 。
优化方法
通过改进设备、优化作业方法、提高 作业效率等措施，可以缩短作业要素 周期时间，提高生产效率。
生产线平衡
生产线平衡生产线平衡是一种优化生产过程的方法，旨在确保各个工序之间的负荷均衡，避免因为某个工序的效率低而导致整个生产线的效率下降。
在制造业中，生产线平衡是提高生产效率和降低生产成本的关键因素之一。
本文将介绍生产线平衡的概念、方法和优势。
概念生产线平衡是指在给定的生产能力和工期要求下，通过调整工序所需的时间和资源，使得各个工序的负荷相对均衡，从而达到提高生产效率和降低生产成本的目的。
生产线平衡需要考虑工序之间的依赖关系、工序的能力和资源限制以及生产线的整体目标。
方法1. 流程图分析首先，可以通过绘制流程图来分析和优化生产线的流程。
流程图可以清晰地展现每个工序的顺序和依赖关系，帮助我们找出潜在的瓶颈和不平衡的地方。
通过观察流程图，可以确定哪些工序需要调整以实现平衡。
2. 工序时间研究确定了需要调整的工序后，可以进行工序时间研究。
工序时间研究的目的是测量每个工序所需的时间和资源，并分析造成时间差异的原因。
通过工序时间研究，可以找出效率低下的工序，并制定相应的改进措施。
3. 任务调度优化任务调度是生产线平衡的关键环节。
在任务调度时，需要合理安排工人和设备的使用，以保证各个工序之间的负荷均衡。
可以使用任务调度算法来优化工序的排程顺序，减少等待时间和负荷不平衡。
优势生产线平衡可以带来多方面的优势，包括：1. 提高生产效率通过平衡各个工序的负荷，可以避免某个工序因为资源不足或效率低下而拖慢整个生产线的节奏。
平衡后的生产线可以更好地利用资源，提高生产效率，缩短生产周期。
2. 降低生产成本生产线平衡可以减少资源的浪费和时间的损失。
通过减少等待时间和调整工序顺序，可以降低生产成本，提高资金利用率。
3. 提高产品质量在平衡的生产线上，各个工序之间的负荷均衡，不会因为某个工序效率低下而导致产品质量下降。
平衡的生产线可以提供更加稳定和可靠的生产环境，有利于提高产品的质量。
4. 增加生产线的灵活性生产线平衡可以适应不同的生产需求和市场变化。
生产线平衡
生产线平衡率的计算方法
平衡率是评价一条产线的重要指标，平衡率高就表示在同等 条件下平衡损失就少，也就是说平衡率高的产线人均产能就 高。
目的：通过平衡生产线提高生产效率同时使生产现场更 加容易理解“一个流”的必要性及对于真正实现“OPF”进 而导入“cell production”的重要意义。
平衡生产线的意义
游戏时间
平衡生产线的意义
通过Line balancing我们可以达到以下几个目的：
有效减少工时损失进而提高作业员及设备工装的工作效率； 减少产品的C/T和pitch time,最终导致Takt time 的减少，提高productivity. 提高OEE & OME. 减少WIP,更容易真正实现“OPF”。 在Line balancing 基础上，实现单元生产，提高了生产对柔性化市场的应变能 力。
Line balance rate = ∑Standard time/(bottleneck time*person qty) = ∑ Standard time/(Pitch time*person qty)
Line imbalance rate =1-Line balance rate
Remark: Pitch time 是指生产线每产出一个batch产品所消耗 的时间，这里我们定义batch size 为１pcs, 所以pitch time=bottleneck time, 理想情况下pitch time=Takt time.
１．不同产品的特性差异
生产线平衡分析简介
生产线平衡分析简介一、生产线平衡的定义流动的作业中上下工序之间，存在供应关系，一旦工序作业时间相差太大，就会造成某些用时短的工序，出现等待的现象，其中工时损失相当客观，当工序之间的作业时间差距很少，生产中等待的时间很少，生产效率达到最高时，我们称为生产线平衡率。
二、生产线平衡分析的目的1短短生产一个产品的组装时间〈增加单位时间的生产量＞2.提高生产线的工作效率〈包括作业人员，设备＞3.减少工作间的准备工作4.提高生产线的平衡5.对新的流程作业方式改善制造方法三、生产线平衡分析方法生产线平衡分析是对改善流程作业的最适用的方法，在改善之前必须对工序进行分析。
1先确认分析对象，生产线和对象工程的范围。
6.实施对象生产线的工程分析把握现状。
7.实施各工程的时间分析＜如设定标准时间就灵活运用》8.制作速度图表9.计算生产线平衡率。
四、改善生产线平衡的方法1对作业长的工序进行改善，其改善方法有：11分割作业，把一部分作业分配到作业短的工序中去。
12进行作业改善，缩短作业时间1.3作业机械化1.4提高机械化的能力1.5增加作业员或替换技能水平更高的作业员2.对作业时间短的工序进行改善2.1分割那部份的作业，将其分配到其他时间短的工序中去，省略那一工序。
2.2可从作业长时间的工序中抽一部分工作过来。
2.3可以与其他作业时间之工序相结合。
2.4分配至两个以上的工序，尽量让一个人去作。
五、生产线平衡率的计算1.平衡率的计算方法：生产平衡率二各工程净时间的总和/时间最长的工程作业时间经XIO0%2.不平衡的计算方法不平衡率=Io0%-平衡率(%)如:生产一个产品的总时间为136秒，人力为19人，时间最长的工序为10秒，那他的生产平衡率为：生产平衡率=136S∕(10SX19人)X100%=71.6%不平衡率=IO0%-716%=28.4%。
生产线平衡(line balance)
生产线平衡（line balance）什么是生产线平衡生产线平衡是依照流水线作业的工程顺序，以生产目标算出周期时间，将作业分割或者结合，使各个工序的负荷均匀，以提高生产效率的方法。
一个产品，少则两三个工程，多则几十个，而每个工程又是由多个作业要素所组成，在生产工场里，制造部门依物料的加工流程分为一组、二组、三组，而每组内又由许多的个别工序所组成，所以又把它联结成一条条的生产线。
生产线平衡的相关概念流程的“节拍”（Cycle time）是指连续完成相同的两个产品（或两次服务，或两批产品）之间的间隔时间。
换句话说，即指完成一个产品所需的平均时间。
节拍通常只是用于定义一个流程中某一具体工序或环节的单位产出时间。
如果产品必须是成批制作的，则节拍指两批产品之间的间隔时间。
在流程设计中，如果预先给定了一个流程每天（或其它单位时间段）必须的产出，首先需要考虑的是流程的节拍。
而通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈“。
流程中存在的瓶颈不仅限制了一个流程的产出速度，而且影响了其它环节生产能力的发挥。
更广义地讲，所谓瓶颈是指整个流程中制约产出的各种因素。
例如，在有些情况下，可能利用的人力不足、原材料不能及时到位、某环节设备发生故障、信息流阻滞等，都有可能成为瓶颈。
正如“瓶颈”的字面含义，一个瓶子瓶口大小决定着液体从中流出的速度，生产运作流程中的瓶颈则制约着整个流程的产出速度。
瓶颈还有可能“漂移”，取决于在特定时间段内生产的产品或使用的人力和设备。
因此在流程设计中和日后的日常生产运作中都需要引起足够的重视。
与节拍和瓶颈相关联的另一个概念是流程中的“空闲时间”空闲时间是指工作时间内没有执行有效工作任务的那段时间，可以指设备或人的时间。
当一个流程中各个工序的节拍不一致时，瓶颈工序以外的其它工序就会产生空闲时间。
这就需要对生产工艺进行平衡。
制造业的生产线多半是在进行了细分之后的多工序流水化连续作业生产线，此时由于分工作业，简化了作业难度，使作业熟练度容易提高，从而提高了作业效率。
生产线平衡
生产线平衡生产线平衡生产线平衡是指在生产过程中，通过合理地安排和调配各种生产资源，使得生产过程中的各个环节能够协调配合，达到最佳的生产效果，减少浪费和提高质量。
生产线平衡不仅可以实现生产资源的合理利用，还可以降低生产成本，提高生产效率和质量，从而为企业的发展创造更大的利润空间。
生产线平衡的主要目标是在最短的时间内生产出最大数量的产品，并保证产品质量稳定。
实现这个目标需要根据市场需求制定合适的生产计划，合理分配生产资源，设定生产节拍和工作标准，监测生产过程中的瓶颈和问题，并及时采取措施加以解决。
生产线平衡的实现过程可以分为以下几个步骤：1. 生产计划制定：根据市场需求和企业的生产能力，制定合理的生产计划，明确生产任务和时间节点。
2. 生产资源分配：根据生产计划和生产能力，合理分配所需的生产资源，包括人员、设备、原材料等。
3. 工作标准设定：根据产品的生产要求和企业的生产能力，设定合适的工作标准和生产节拍，确保生产过程中各个环节的协调配合。
4. 生产监控：对生产过程中的各个环节进行监控，及时发现问题和瓶颈，并采取相应的措施进行调整和优化。
5. 优化改进：通过对生产数据的分析和总结，不断优化生产过程和工作标准，减少浪费和提高生产效率和质量。
生产线平衡的重要性：1. 提高生产效率和质量：通过合理利用生产资源和设定工作标准，可以提高生产效率和产品质量，减少生产中的浪费和失误。
2. 降低生产成本：生产线平衡可以减少生产中的浪费和废品，优化生产过程，从而降低生产成本。
3. 提高客户满意度：通过生产线平衡，企业能够按时交付满足客户需求的产品，提高客户满意度和忠诚度，为企业的长期发展打下坚实的基础。
4. 优化人力资源管理：生产线平衡需要遵循一定的生产流程和工作标准，可以优化人力资源的管理和培训，构建有效的生产团队。
5. 改善企业形象：通过生产线平衡，企业可以提高产品质量和生产效率，为客户提供更好的产品和服务，改善企业形象和口碑。
生产线平衡培训课程
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内容安排
一．线平衡定义 二．生产线平衡分析方法 三．B值、F值的定义与计算 四．线平衡案例分析
一. 线平衡定义
一. 线平衡定义
1. 什么是生产线平衡
– 生长线平衡是指构成生产线各道工序所需的时 间处于平衡状态，作业人员的作业时间尽可能
2. 改善前分析
四. 线平衡经典案例分享
3. 改善前后对比
四. 线平衡经典案例分享
3. 改善前后对比
四. 线平衡经典案例分享
3. 改善前后对比
全员参与的思想准备
• 给予和获取信息 • 接受非寻常的工作方法和解决方案 • 对目前的方法提升疑问 • 不允许找借口 • 马上纠正错误 • 问五个为什么，发掘出问题的真正原因 • 每个人意见都是有价值的 • 不追求无完美，一个60%的解决方案，比一
四. 线平衡经典案例分享
1. 案例说明：电子电装7人柔性线，改善前各 工位的工作时间如下所示：
四. 线平衡经典案例分享
2. 改善前分析
–生产线各工位分析如下：
改善前生产线平衡率=(18+16+24+37+45+16)/(37*7)*100%=60.2%
–改善前生产线各工位平衡图
四. 线平衡经典案例分享
个几乎无法实现的100%完美的解决方案好
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生活
图标元素
生活
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医疗
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二. 生产线平衡分析方法
– 例3：减少人手（2）
• 降低线体速度，减少生产产量
二. 生产线平衡分析方法
• 4种增Байду номын сангаас的工作
生产线平衡指标
生产线平衡指标生产线平衡指标是指衡量生产线运行效率和生产能力充分利用程度的指标。
它可以帮助企业评估和改进生产流程，提高生产效率，降低成本，增加盈利。
本文将介绍生产线平衡指标的定义、重要性以及常用的衡量方法。
一、生产线平衡指标的定义生产线平衡指标是用来度量生产线各工位之间的工作负载平衡度的指标。
在一个完全平衡的生产线上，每个工位的生产能力、工作量和任务分配是相对均衡的。
而实际生产线上，由于各种因素的影响，工位之间的平衡度往往存在差异。
二、生产线平衡指标的重要性1. 提高生产效率：通过平衡生产线，可以减少生产线上的闲置时间和拥堵情况，提高生产效率。
由于工位之间的平衡度均衡，产品在各个工位之间的流动更加顺畅，从而减少了生产过程中的等待时间和停滞时间，有效提高了生产速度和生产数量。
2. 降低生产成本：平衡生产线可以减少工人和设备的浪费。
在不平衡的生产线上，一些工位的工作负荷可能过重，而其他工位则相对较轻。
这不仅会造成一些工人过度劳累，还会导致其他工人的闲置。
通过平衡生产线，可以合理分配工作负荷，降低员工的加班情况，减少设备的闲置和维护成本。
3. 提高交货能力：生产线平衡可以使产品的生产和交付更加可靠和及时。
通过减少生产线上的不均衡情况，可以避免某些工位由于过载而无法按时完成任务，从而确保产品的按时交付。
三、衡量生产线平衡指标的方法1. Takt时间：Takt时间是指在给定生产需求下，生产一个产品所需的时间。
通过计算Takt时间，可以评估生产线的平衡度。
如果各个工位的工作时间之和等于Takt时间，那么说明生产线是平衡的。
2. 各工位工作负载比例：通过检查各个工位的工作负荷比例，可以判断生产线的平衡情况。
工作负荷比例可以通过计算某个工位的工作时间与Takt时间的比值来得出，工作时间与Takt时间的比值越接近1，说明该工位的工作负荷越合理和平衡。
3. 工位之间的任务可视化：将生产线的任务和工作过程可视化，可以直观地看到工位之间的平衡情况。
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生产线平衡
宝鸡金健
关于生产线平衡
平衡生产线的定义 影响生产线平衡的因素 怎样才能平衡生产线 如何确保生产线平衡 生产线转换款式的循环方式
宝鸡金健
注意事项: 请各位将手机调为振动或关机, 如需接电话请在培训室外接听 培训时间不可大声喧哗 培训结束时桌椅请归原位 欢迎就培训内容提出疑问
宝鸡金健
2.提高生产线平衡效率的意义
缩短每一制品装配时间,增加单位时间的生产量,降低生产 成本 减少工序间的在制品, 减少现场场地的占用 减少工程之间的预备时间,缩短生产周期
消除人员等待现象,提升员工士气
改变传统小批量作业模式，使其达到一个流生产。
可以稳定和提升产品品质
提升整体生产线效率和降低生产现场的各种浪费
不等的，企业现场管理的整体水平并不取决于最优秀的车间单位而
是取决于最差的车间单位，同理，对一条生产线来言，其产量、效 率高低也是如此。
宝鸡金健
三、生产线平衡的定义及意义
1.为何生产线平衡：
生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化、均衡化，
调整各工序或工位的作业负荷或工作量，使各工序的作
业时间尽可能相近或相等，最终消除各种等待浪费现象， 达到生产效率最大化。它是生产流程设计与作业标准化 中最重要的方法。通过平衡生产，可以加深理解“一个 流”生产模式及熟悉“单元生产”的编制方法，它是一 切新理论与新方法的基础。
◆在现场换款周期是每一个管理人员很关心的话题，换款周期
的长短直接影响生产线的产量，效率波动的大小，但要想把转 款周期缩短不是一件很容易的事，我们现场管理人员要做好前 期大量的准备工作： 1）我们要了解排期表，提前了解下一个款的过度； 2）在线款式下线时间要统一： 如果流程不平衡，上款有的工序下线很长时间了，有的工 序还没做完，你又不能让员工停下来玩，如果一开款，就会出 现一大堆的半成品，开款长时间无产量的情况。由此引起恶性 循环，因此我们的流水线平衡是转款周期短的一大前提。
宝鸡金健
2）根据前一天各主要工序的产量调配员工，保证目标产量完成 和流水线平衡； 如果组上有旷工的员工，组上又调配不过来或者员工熟悉程度 不够，我们要请求技术员帮助，在主任的能力范围内调配，请相 关的技员对组上的员工进行跟踪培训； 3）及时解决品质问题和消除瓶劲工序： A、当品质有问题时，我们要及时查看员工的动作是否标准、是否 明白品质问题，做后有没有自检的动作、是否有机器的问题、是 否有裁片问题或工序与工序之间有传接的错误。自已不能处理好 的我们要及时请求上级； B、如果有瓶劲工序，我们要及时调配员工的工序，对问题工序可 执行适当的分拆或重组。
宝鸡金健
4）如果组上没有平衡问题，但产量又达不到目标时： A、要注意第一道工序的时间是否比后面的工序时间长， 后面的工序接不上货。 5）如果生产线平衡，产量又达到目标时： A、要加大第一道工序的投入量和最后工序的出货量，让 组长形成前推、后拉的流水线方式，让产量提升。
宝鸡金健
生产线转换款式的循环方式
宝鸡金健
如何确保生产线平衡
1）给员工开早会：前一天的实际产量和品质问题：当天的目标产量和 员工工序调配安排及列出产量最低的工序，找出原因对其加以帮助提 高效率，产品低主要有以下几个方面： A、员工对工序做工不熟悉（跟踪培训、看员工动作是否标准、取放裁 片是否有浪费）； B、员工对工序品质要求不了解（实地解决出现品质的地方或请求技术 员帮助解决）； C、员工情绪有问题（组长要学会和员工面对面的沟通，了解员工的心 态，去关心和帮助员工解决一些力所能已的问题）； D、生产线流程有问题（员工有等待、寻找、搬运过多过远、工序过大 过小的问题，我们要实地在流水线上寻找出问题并及时处理，比如调 动车位、工序重新分配、分拆或重组工序等等）；
宝鸡金健
木桶定律与生产线平衡
一、何为木桶定律 1.木桶定律
一个木桶盛水多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决 于桶壁上最短的那块木板，这一规律我们称之为“木桶定律”。
2.木桶定律的三个推论 A.只பைடு நூலகம்桶壁上所有木板都足够高,木桶才能盛满水
B.所有木板高出最低木板的部分是没有意义的,而且高出越多,浪费就越 大
宝鸡金健
影响生产线平衡的因素
◆生产线平衡是由很多因数组成的,其目的是缩短流程周期、提高生产效益、减少生产流费、降 低成本、提高生产线应变能力。但是生产线没有绝对的平衡，只有相对的平衡，人的工作环境 会随环境、心情、他人、睡眠等而波动或者员工的旷工、迟到早退等影响流程，但只要我们认 真地去对待每一个组成的流水线平衡的因素。
C.提高木桶容量最有效的办法就是设法加高最低木板的高度
宝鸡金健
二、生产线平衡与木桶定律的关系
“生产线平衡”与“木桶定律”非常相似：生产线的最大产能不是
取决于作业速度最快的工位，而恰恰取决于作业速度最慢的工位，
最快与最慢的差距越大，产能损失就越大。 生产现场，各个车间或小组之间，彼此的管理水平、产能等往往是
宝鸡金健
3）开款时间要短： 当我们决定开款时，所有的准备工作都也就绪（包 括流程排布、员工培训、主副料到位、辅助工具、特 种车到位、做工标准品质、工序分配合理等等），开 款时就能一路开下去，没有停顿，最快的速度出成品。 4）跟踪第一件成品到后到： 第一件出成品出来后，要尽快按流程到后道，如 果有问题可以第一时间发现并处理，让有可能发生的 问题处理在初级阶段，减少检验和返修的成本。
◆生产线换款周期短（当生产线要换款的时候，能有很好的准备，让新的款式尽快的正常运作，
不会出现大的学习波动，换款周期是考察组长能力的一个重要方面）
宝鸡金健
怎样才能做好生产线平衡：
◆生产线平衡是一个比较大的话题，要想让生产线平衡不是一件容易和短期 内可以办到的事，有很多工作要我们去做）
前期准备工作：
◆当一个款式在上线之前，我们的主副料是否安排到位 ◆将要上线的款式需要用到的辅助工具、特种车是否在款式上线之前准备已 调式好（我们可找机修负责） ◆要上线的款式，我们是否根据组上的员工技能特长、工序时间分配工序、 对员工不太熟悉的工序我们是否有培训，并测式可以上线，如果有比较特别 的工序或机种我们是否请求帮助； ◆要上线的款式，是否根据款式特点排布车位，让工序之间流动更顺畅更节 省时间 ◆当我们准备上线的时候，你有没有想过用什么样的方式让你的款式开得更 快，让成品尽快的出来，让生产线上可能出现的问题尽早的发现；
宝鸡金健
讨论时间
与实际生产情况相结合谈谈生产平衡？ 生产平衡有哪些客观因素？ 生产计划在生产平衡中的重要性？
宝鸡金健
培训结束
谢谢大家
◆工序与工序之间的传递顺序、距离是否合理（按照款式制作流向、人体的活动距离、员工取
货不用起身）；
◆工序分配是否合理（员工没有因为分配不合理造成等待、滞留现像）
◆生产线投入与产出是成正比的，而且产量和效率稳步上升； ◆生产线能及时调配达到平衡最佳效果（当生产线出现有品质、瓶劲问题时，能及时调配，让
生产线保持平衡上升的状态）；